Формирование основных элементов системы управления энергокомпании

Актуальность темы

Методы концептуального проектирования систем управления, теоретически излагаемые учеными с 60-х годов, получили существенное развитие в наше время и нашли практическое применение в условиях рыночных отношений для решения прикладных управленческих задач.

Реорганизация в любой компании представляет собой процесс ликвидации не оправдавших себя управленческих форм и тщательный поиск и освоение новых.

Расточительность проведения реформ на интуитивном уровне в масштабах всего предприятия очевидна, особенно для крупных компаний с многопрофильными структурами и может привести к необратимым экономическим последствиям.

Бизнес в энергетике считается достаточно сложной сферой предпринимательства, что обуславливает необходимость проектирования систем управления энергокомпании.

Объектом исследования в курсовом проекте является энергетическая компания.

Цель исследования — разработать системы целее и функций энергокомпании; вывести формулу норматива численности.

Задачи исследования:

— разработать систему целей управления объемом производства в натуральном и стоимостном выражении энергокомпании;

— разработать систему функций управления объемом производства в натуральном и стоимостном выражении энергокомпании;

— произвести выбор базовых предприятий для разработки норматива численности персонала;

— произвести отбор факторов, влияющих на объем и трудоемкость работ по функции управления;

— обозначить моделирование зависимости между значениями, объективно влияющими факторами и численностью управленческого персонала по функции управления.