Бизнес-план: назначение и структура

Актуальность исследования. В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, а также переходе предприятий на самофинансирование, самоуправление, самоокупаемость. В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием и предпринимательством представляет собой целенаправленное управление коллективом работников в процессе производственной деятельности. В настоящее время актуальным становится разработка и реализация коммерческих бизнес-планов для эффективной работы предприятий. К сожалению, в современных российских условиях большинство коммерческих фирм не имеют официально-принятых планов, механизма планирования, а также плановых норм и нормативов. Бизнес-планирование на таких предприятиях применяется разного рода решениями собственников или руководителей. Важность бизнес-планирования состоит в том, что при разработке каждого раздела бизнес-плана оцениваются различные стороны работы будущего предприятия с учетом его производственного, технического, кадрового и финансового потенциала, а также возможностей и угроз со стороны внешних и внутренних условий. Бизнес-планирование тесно связано с организацией комплекса работ по планированию и управлению, а также контролем за деятельностью различных отделов и служб. Бизнес-план представляет собой совокупность разделов, посвященных описанию деятельности предприятия в целом, особенностей развития отраслей и сферы бизнеса. Характеризуется также будущая продукция или услуги, проводится анализ рынка сбыта, определяется конкурентное преимущество, описываются поставщики, предприятия конкуренты, посредники, партнеры и потребители.

Необходимо также составить производственный, организационный и финансовый план и оценить риски будущего проекта. В конце процесса бизнес-планирования делается общий вывод об эффективности проекта и принимается решение о реализации или отказе от данного проекта.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы, раскрывающие роль назначения и структуры бизнес-плана нашли отражение в научных работах отечественных и зарубежных ученых: И. В. Сергеева, Л. Ф. Сухова, Е. Р. Орловой, Л. Ф. Суховой, Г. Берла, А. Брауде, А. Веста, Ф. Стоуна и ряда других теоретиков и практиков.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов, связанных с разработкой бизнес-плана, его назначения и структуры для эффективного функционирования и управления предприятием.

Объектом исследования выступают критерии определения назначения и структуры в процессе создания бизнес-плана.

Целью исследования является изучение значения структуры и назначения бизнес-плана для грамотного и эффективного ведения бизнеса. Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:

— обосновать сущность и значение бизнес планирования;

— проанализировать содержание, назначение и структуру бизнес-плана.

Теоретической основой исследования послужили достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и оперативного планирования бизнеса.

В процессе данного исследования были использованы методы анализа и синтеза, системного анализа, и другие общенаучные методы.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности использования полученных результатов в качестве теоретической и методической базы для планирования бизнеса руководителем в современном экономическом пространстве.

Объем и структура работы. Исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.