Персонал предприятия и его структура

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы заключается в том, что долгосрочная финансовая устойчивость любого предприятия, прежде всего, зависит от эффективного использования персонала. От производительности физического и интеллектуального труда работающих на предприятии зависит объем и своевременность выполнения работ и производства продукции, рациональное использование рабочего времени и оборудования и другие процессы на предприятии. Рост прибыли, объема производства и изменение других финансовых показателей деятельности свидетельствуют об эффективности использования трудовых ресурсов. От эффективности использования персонала зависит в конечном итоге репутация предприятия и благосостояние собственников. Именно поэтому, современная концепция управления организацией из большого количества сфер управленческой деятельности предполагает выделение сферы, которая непосредственно связана с управлением персоналом. Каждое предприятие рано или поздно испытывает необходимость определения численности персонала, эффективной системы подбора, найма и расстановки кадров, а также обеспечения занятости работников с учетом интересов производства и его са-мого. Также возникают вопросы, касающиеся системы вознаграждения за труд по результатам работы, продвижения работников по карьерной лестнице, системы трудовой мотивации, учета индивидуальных проблем работников, улучшения условий труда и отдыха и т. д.

На эффективность деятельности предприятия определяющее влияние оказывает экономический аспект управления персоналом. Сюда относятся вопросы, связанные с формированием численности персонала, его профессионально-квалификационный состав с учетом применяемой техники, технологии и организации труда. Также относят вопросы эффективного использования персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т. д. В рыночных условиях все большее значение приобретает социальная направленность кадровой политики предприятия. Все большее место занимает учет интересов работников, повышение мотивации труда, как условия более высокой его результативности. Решение всех этих вопросов во многом требует кадрового планирования и достаточной информационной обеспеченности.

Тема изучения персонала и его структуры является достаточно изученной как зарубежными, так и отечественными исследователями.

Различные аспекты эффективного управления персоналом и структуры персонала освещены в отечественной и зарубежной литературе у таких авторов как Базарова Т. Ю., Бычковой А. В., Герчиковой И. Н., Зайцева Н. Л., Кибанова А. Я. и других.

Цель работы заключается в исследовании сущности персонала предприятия и выделении его структуры.

Объектом исследования выступает персонал предприятия.

Предметом исследования выступает структура персонала.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

 выявить сущность понятия персонал предприятия;

 определить качественные и количественные характеристики персонала;

 доказать необходимость управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности предприятия;

 выявить различные подходы к формированию структуры персонала.

Методологической основой стали приемы анализа и синтеза, группировки и классификации данных, метод обобщения.

Практическая значимость работы. Полученные результаты могут быть использованы предприятием для повышения эффективности управления персоналом.