Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Характеристика систем и процессов бюджетного планирования

Курсовая: Характеристика систем и процессов бюджетного планирования
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете организации находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических… Читать ещё >

Характеристика систем и процессов бюджетного планирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
    • 1. 1. Бюджетирование как фундамент стратегии развития организации
    • 1. 2. Бюджетирование и бюджетный процесс
    • 1. 3. Состав и структура бюджетного планирования в коммерческой организации
  • ГЛАВА 2. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
    • 2. 1. Бюджет доходов и расходов предприятия
    • 2. 2. Анализ эффективности бюджетного планирования
    • 2. 3. Мероприятия по совершенствованию бюджетного планирования на предприятии
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Современный этап развития российской экономики характеризуется повышением уровня конкуренции между организациями, необходимостью изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции и получения дополнительных конкурентных преимуществ. Эффективное управление производственной деятельностью компании все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных служб. В настоящее время немногие российские организации имеют качественно поставленный управленческий и бухгалтерский учет, обеспечивающий оперативное управление бюджетированием организации.

Основным недостатком работы многих планово-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия, знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы финансового планирования. Финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям.

Планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете организации находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. Бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей компании и представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, фактические результаты реализации управленческий решений.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 19.07.2009) (с изм. и доп., вступающими в силу с 22.08.2009)
  2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.08.2009) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)
  3. нот менеджмента / Под ред. А. Бочкарева — М.: Эксмо, 2007. — 832с.
  4. В.М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития — Изд-во: Дело, 2007. — 240с.
  5. В. Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор» // Финансовый директор. 2009. № 3. — с. 51.
  6. А. Особенности бюджетной модели компании // Финансовый директор. 2004. № 3. — с. 26.
  7. И.А. Основы финансового менеджмента: В 2 т. К.: Ника-Центр, Эльга, 2006. — 618с.
  8. В.В. Коммерческое бюджетирование — Изд-во: Питер, 2009. — 368с.
  9. В. Бюджетирование как технология менеджмента // Менеджмент сегодня. 2007. № 4. — с.22.
  10. Бут Г. Бюджетирование — модель движения оборотного капитала // Управленческий учет и финансы 2009. № 3. — с. 16.
  11. Е., Карабанов Б. Бюджетирование. Шаг за шагом. — Изд-во: Питер, 2008. — 448с.
  12. О. Принципы эффективного бюджетирования. // Финансовый директор. — 2009. № 5. — с. 26.
  13. О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию. // Финансовый директор. — 2009. № 8. — с. 34.
  14. А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. — 3-е изд. — М.: Дело, 2008. — 432с.
  15. Дж. Дорогое бюджетирование // Финансовый директор. 2010. № 11. — с. 40.
  16. А. Как добиться исполнения бюджета // Финансовый директор. 2010. № 6. — с. 31.
  17. О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — Изд-во: Л-Омега, 2007. — 176с.
  18. В. Особенности управленческого учета и бюджетирования в компании // Финансовый директор. 2008. № 9. — с. 24.
  19. А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования // Финансовый директор. 2009. № 6. — с. 18.
  20. С. Методика гибкого бюджета // Эксперт, 2008. — № 2. — С. 2.
  21. С. Управление по центрам ответственности. SWOT-анализ. // Деньги, 2009. — № 1. — С. 4.
  22. И.Б., Старожукова И. А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — Изд-во: Вильямс, 2008. — 512с.
  23. Е. Бюджетирование как процесс достижения результата деятельности компании // Управленческий учет и финансы. 2009. № 3. — с. 8.
  24. В.М., Ляпунов С. И., Касаткин Л. Л. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус, 2008. — 448с.
  25. С. Бюджет и смета. Взаимосвязь бюджета и бизнес-плана // Финансы, 2008. — № 4. — С.5.
  26. А. Постановка бюджетирования // Финансовый директор. 2008. № 7. — с. 34.
  27. Д.И., Ченг Ф. Л. Финансы корпораций: теория, методы и практика. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 686 с.
  28. В.Е., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. — Изд-во: Финансы и статистика, 2007. — 464с.
  29. В.В. Внутрифирменное планирование. — Спб.: Питер, 2008. — 496с.
  30. М.В. Бюджетирование как инструмент взаимоувязки стратегических целей предприятия и операционного управления // Финансовый директор, 2008. — № 4. — С. 23.
  31. А. Система управления финансами компании // Финансовый директор. 2009. № 3. — с. 20.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!