Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Теоретические аспекты организационной структуры предприятия

Курсовая: Теоретические аспекты организационной структуры предприятия
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В научных исследованиях и проектных работах в области организационных структур предприятий связь между элементами и подсистемами организации, если и учитывается, то явно недостаточно. Отчасти это объясняется глубокой специализацией ученых, да и самой науки, а в практике — отсутствием необходимой подготовки руководителей и сложностью и неочевидностью организационных процессов и явлений… Читать ещё >

Теоретические аспекты организационной структуры предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические аспекты организационной структуры предприятия
    • 1. 1. Понятие организационной структуры управления организацией
    • 1. 2. Классификации организационных структур управления предприятиями и их характеристика
  • 2. Анализ действующей структуры управления ООО «Техногазавто»
    • 2. 1. Общая характеристика ООО «Техногазавто»
    • 2. 2. Организационная структура управления ООО «Техрегионгазавто»
    • 2. 3. Анализ действующей структуры управления ООО «Техногазавто»
  • 3. Совершенствование организационной структуры управления
  • ООО «Техногазавто»
  • Заключение
  • Список литературы
  • П
  • приложения

Актуальность. Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их способность эффективно развиваться и достигать поставленных целей — признак высокой культуры и цивилизации.

Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие.

Задача архитектора организационной структуры предприятия найти такой уровень согласованности, который отвечает целевому критерию (функции).

Главной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, целеполагания и т. п. должны быть взаимообусловлены и увязаны с представлениями о целевых результатах. Понятно, что идеальной согласованности добиться невозможно хотя бы потому, что согласовывать надо, во-первых, качественные и количественные параметры, во-вторых, критерий согласованности отражает наши знания, накопленные в прошлом, и, в-третьих, согласованность — это некоторая устойчивость, а условия функционирования постоянно меняются.

В научных исследованиях и проектных работах в области организационных структур предприятий связь между элементами и подсистемами организации, если и учитывается, то явно недостаточно. Отчасти это объясняется глубокой специализацией ученых, да и самой науки, а в практике — отсутствием необходимой подготовки руководителей и сложностью и неочевидностью организационных процессов и явлений.

В практике реального управления несогласованность между элементами и вообще структурообразующими факторами бывает настолько велика, что приводит к невозможности функционирования организации. Однако истинные причины такого положения остаются не исследованными, а плохие результаты списывают на нерадивость работников. Поэтому вместо серьезной диагностики и комплексной проектной работы устраивают кадровую чехарду, что не улучшает, а подчас ухудшает и без того неблестящие показатели. И, как следствие, процесс эволюции организационных структур предприятий развивается спонтанно и непредсказуемо.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И.П. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия /И. П. Богомолова, З. В. Гаврилова //Управление персоналом.- 2008.-№ 12.-С. 49−50.
  2. И.Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 501с.
  3. Е.В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2009.- 367с.
  4. В.В., Савруков Н. Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2009. — 135 с.
  5. А.В. Исследование систем управления: [учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Гос. и муницип. упр.», «Менеджмент"] /А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов.-М.: ЮНИТИ, 2009.-167 с.
  6. И. В. Концептуальные основы исследования организации как объекта управления /И. В. Кальницкая //Региональная экономика: теория и практика.-2009.-№ 41.- С. 89−93.
  7. З.М. Исследование систем управления: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» /З. М. Макашева.-М.: КноРус, 2008.-175 с.
  8. Е. Повышение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению /Е. Медведев, И. Свеженцев, Т. Уштанит //Проблемы теории и практики управления.-2004.-№ 5.-С.103−108.
  9. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Саломатин Н. А. и др. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 415 с.
  10. Д. Организационные структуры в российской экономике /Д. Новоженов //Экономист /Науч. журн.-2003. — № 12. — С. 65−74.
  11. Е.В. Структурные преобразования на предприятии /Е.В.Омельченко //ЭКО. — 2006. — № 6. — С. 42 — 52.
  12. А.К. Исследование систем управления: (транспортная отрасль): учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Орг. перевозок и упр. на транспорте (автомобил. транспорт)» направления подготовки «Орг. перевозок и упр. на транспорте» /А. К. Покровский.-М.: КноРус, 2010.-356 с.
  13. М.А. Исследование систем управления: учеб. пособие /М. А. Рязанов; Акад. труда и социал. отношений, Алт. ин-т труда и права (фил.).-Барнаул: Азбука, 2009.-47 с.
  14. И. Система управления предприятием /И.Савченко // ЭКО. — 2006. — № 13. — С. 4 — 29.
  15. Управление организацией: [учеб. по специальности «Менеджмент орг.» /Г. Л. Азоев и др.]; под ред. А. Г. Поршнева [и др.]. -М.: ИНФРА-М, 2007.-734 с.
  16. Л. И. Совершенствования управления предприятием /Л.И.Урман // ЭКО. — 2004. — № 3. — С. 62- 71.
  17. Э. Управление фирмой /Э.Уткин, — М.: Акалис, 2006. — 527 с.
  18. Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие: [по специальности «Менеджмент орг."] /Е. В. Фрейдина; под ред. Ю. В. Гусева.-М.: Омега-Л, 2008.-367 с.
  19. Дж. Маркетинг / Дж. Эванс, Б. Берман — М.: Экономика, 2004. — 406 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!