Франчайзинг как способ финансирования деятельности коммерческой организации (на примере ООО «Азбука отдыха»)

В условиях глобализации экономических процессов на фоне возросшего динамизма рыночной среды основой успешного функционирования любой организации становится выбор стратегии развития. В настоящий момент многие предприниматели отдают предпочтение стратегии диверсификации бизнеса. Однако для того чтобы малому предприятию выйти на новый уровень развития, повысить свой уровень надежности и экономической устойчивости необходимы большие финансовые вложения. Для этого одним из источников финансирования деятельности может быть франчайзинг. В этом случае компания — франчайзер предоставляет малому предприятию необходимое оборудование и технологию, организует обучение персонала, а оно обязуется использовать торговую марку только этой компании, Туристический рынок существует в условиях усиливающейся рыночной конкуренции. Преимуществом в данном случае является экономический потенциал, способный обеспечить освоение больших объемов оказанных услуг при условии сохранения их высокого качества. Поэтому актуальность выбранной темы заключается в том, что применение стратегии развития франчайзинга в туристическом агентстве является интегрированной моделью финансирования бизнеса.

Привлекательность и, соответственно, широкое развитие франчайзинга объясняется комплексным характером отношений, достаточно высоким уровнем их прозрачности, а также преимуществами системных связей. Это позволяет сформировать гомогенную и единообразную сеть с эффективным распределением капиталовложений, создать широкую систему сбыта товаров и услуг, усилить конкурентные преимущества участников сети по отношению к другим участникам аналогичного рынка, обеспечить возможность более быстрого выхода на рынок с минимальным риском новых участников системы. Кроме того, внутренняя координация системы на различных уровнях позволяет оптимизировать затраты, в том числе по выводу на рынок модифицированных и новых товаров и услуг, их продвижению и распределению, что естественным образом дает конкурентные преимущества как конкретному участнику, так и франшизной сети в целом.

Важным составным элементом успеха является четкое и полное знание предпринимателем сущности франчайзинга, его разновидности, структуры, преимуществ и возможных рисков при его использовании.

Объектом исследования является франчайзинговая сделка в ООО «Азбука отдыха».

Целью дипломной работы является разработка предложений по формированию стратегии франчайзинга в рамках финансирования туристического агентства.

Для раскрытия цели дипломной работы были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть суть и основные понятия франчайзинга, его виды и формы, преимущества и недостатки;

— исследовать особенности развития франчайзинга за рубежом и в России;

— проанализировать действующую законодательную базу в отношении франчайзинга и коммерческого договора концессии;

— дать характеристику исследуемого туристического агентства, показать основные результаты финансово-хозяйственной деятельности;

— рассмотреть основные источники финансирования туристического агентства;

— проанализировать взаимоотношения ООО «Азбука отдыха» и «PegasTouristik»;

— проанализировать этапы франчайз-проекта;

— рассчитать эффект от применения франчайзинга в исследуемой организации и сделать выводы.

Теоретической основой в данной работе послужили работы известных отечественных и зарубежных ученых: Скотт А. Шейн, Бутов Д. В., Кольцова Л. Н., Родинова Н. П., Романова А. Н., Боголюбов В. С., Дурович А. П., Чудновский А. Д., Кабушкин Н. И., Квартальнов В. А. и др.

Структурно дипломная работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованной литературных литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность проблем развития франчайзинга как способ финансирования бизнеса для эффективности развития турагентства и обеспечения роста конкурентоспособности, определены цели и задачи дипломной работы.

В первой главе «Франчайзинг как форма организации бизнеса» рассмотрены суть и основные понятия франчайзинга, его виды и формы, преимущества и недостатки, мировой опыт франчайзинга, научные и практические проблемы, сдерживающие рост франчайзинговых сетей в российской экономике.

Во второй главе «Экономико-организационная характеристика общества с ограниченной ответственностью „Азбука отдыха“» дана характеристика туристического агентства, рассмотрены основные направления деятельности, проанализированы результаты финансовой деятельности за период 2009;2011 гг., рассмотрены источники финансирования туристического агентства.

В третьей главе «Франчайзинг как способ финансирования деятельности ООО «Азбука отдыха» изложены этапы формирования франчайз-проекта, содержание договора, обязанности и права франчайзера и франчайзи, а также рассчитан эффект от внедрения стратегии на основе франчайзинга.

В заключении обобщены данные и сделаны выводы по результатам проведенного анализа.