Финансовое положение предприятия (на примере ООО «КООПСОЮЗ»)

Актуальность моего исследования заключается в том, что обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности. Обосновываются планы и управленческие решения. Осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности предприятия. Вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Потребительская кооперация — сложная, гетерогенная отрасль, развивающаяся в русле общемировых и национальных тенденций. В развитых странах эта отрасль конкурентоспособна в силу широкой диверсификации и социальной ориентированности. Она создает постоянные рабочие места для своих членов, обеспечивая их социальную защиту, воспроизводит и расширяет постоянный, гарантированный сбыт. Это и дает ей преимущества по сравнению с другими субъектами рынка.

В России потребительской кооперации удалось выжить и сохранить хозяйственную обособленность, несмотря на общий спад экономического производства в стране. Пережив в 1992 — 1998 гг. почти 80% падение оборотов по всем видам деятельности предприятий потребкооперации, ситуация в данной отрасли стабилизировалась уже к 2000 году.

Поскольку основная цель функционирования предприятий потребкооперации — удовлетворение потребностей пайщиков, для обеспечения этого необходимо правильно выбрать направление инвестирования. Отсюда для российских предприятий потребительской кооперации в целом и приморских — в частности актуальна проблема повышения эффективности управления финансовыми ресурсами. При этом вопросы управления прибылью следует рассматривать как инструмент рациональной организации финансовой деятельности, а также разработки эффективной инвестиционной политики предприятия. Показателем роста масштабов деятельности традиционно считается рост продаж продукции (работ, услуг), так как выручка от реализации — это основной денежный приток операционной деятельности. Получение выручки обеспечивается в результате эксплуатации активов, а активы формируются за счет различных источников капитала.

Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

По мнению представителей администрации края, сейчас предприятиям потребкооперации по силам реально обеспечить население Приморского края основными видами продовольствия, причем сохранить на них ныне существующий уровень цен. Хотя с начала года из 25 основных продуктов, входящих в потребительскую корзину, в Приморье цены увеличились на 16 товаров, по остальным девяти даже снизились. Дешевле стали растительное и животное масло, маргарин, разливное молоко, сметана, творог, яйца, сахар и лук.

В процессе работы использована информация о финансовом положении ООО «КООПСОЮЗ», в частности формы его бухгалтерской и статистической отчетности.