Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершение кадровой политики на примере организации

Дипломная: Совершение кадровой политики на примере организации
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Главным объектом кадровой политики предприятия является — персонал (кадры). Кадры — наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Цель кадровой политики организации… Читать ещё >

Совершение кадровой политики на примере организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 1. 1. Понятия и сущность кадровой политики
    • 1. 2. Задачи и виды кадровой политики
    • 1. 3. Принципы формирования кадровой политики
    • 1. 4. Факторы, влияющие на кадровую политику
    • 1. 5. Особенности кадровой политики в банковской сфере
  • II. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС» ОАО
    • 2. 1. Общая характеристика организации
    • 2. 2. Анализ кадрового состава и динамики кадров
    • 2. 3. Основные принципы кадровой политики КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС» ОАО
    • 2. 4. Оценка эффективности существующей кадровой политики в КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС ЛИЗИНГ» ОАО
  • III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС» ОАО
    • 3. 1. Совершенствование системы мотивации персонала КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС» ОАО
    • 3. 2. Разработка программы обучения персонал
    • 3. 3. Разработка мероприятий по развитию корпоративности
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Кадровая политика организации — это совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

Цель кадровой политики организации — обеспечение своевременного обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров и его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда, которое достигается посредством обоснованного формирования кадровой политики.

Главным объектом кадровой политики предприятия является — персонал (кадры). Кадры — наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Актуальность темы

выпускной квалификационной работы обоснована тем, что трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование или производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Целью данной работы является кадровой политики КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС» ОАО и разработка рекомендация по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

— раскрыть теоретические основы кадровой политики;

— охарактеризовать особенности кадровой политики коммерческого банка;

— исследовать основные направления деятельности и организационную структуру КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС» ОАО;

— провести анализ кадрового потенциала КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС» ОАО;

— проанализировать основные направления кадровой политики КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС» ОАО;

— разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС» ОАО.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Р. Организация управления персоналом современного российского банка. — М.: ИГ БДЦ-пресс, 2003
  2. А.Я. Основы управления персоналом. — М: ИНФРА-М, 2009 — 670 с.
  3. Т.Н. Банки: организация и персонал. БДЦ-Пресс, 2008 — 434 с.
  4. Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М: Омега-Л, 2008 — 360 с.
  5. Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД Форум — ИНФРА-М: 2008 — 370 с.
  6. Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом. Оценка эффективности, М., Экзамен, 2007 — 336с.
  7. В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М: КНОРУС, 2010 — 232 с.
  8. Управление персоналом организации. Учебник/ под ред. Кибанова А. Я. М: Инфра-М, 2009 — 569 с.
  9. А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М: ИНФРА-М, 2008 — 363 с.
  10. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 — 379 с.
  11. А.К., Зайцев Г. Г., Лашманова Н. В., Дягилева Н. В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2008 — 279 с.
  12. Антропов В А., Пиличев А. В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008- 388 с.
  13. Положение об обучении сотрудников КБ «Нефтяной Альянс «, утв. 11.10.2008
  14. Положение о формировании кадрового резерва в КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС»
  15. Положение об аттестации персонала КБ «НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС», утв. 10.04.2007
  16. Н.В., Клеппер Е. В. Управление персоналом. — М.: Финансы и статистика, 2009 — 210 с.
  17. В.В., Волковысский И. В., Кадария Ф. Д., Шепелев Е. М. Управление персоналом. — Р-н-Д: Феникс. 2006 — 236 с.
  18. Банковский менеджмент: управление персоналом: Учебное пособие / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова, Д. А. Безделов. — М.: Экзамен, 2005. — 448 с.
  19. Е.М. Управление персоналом организации. — М.: Экономика, 2009 — 382 с.
  20. В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М: Юрист, 2008 — 359 с.
  21. О.И., Бурмистрова Е. В., Бондаренко О. И. Управление персоналом. Учебное пособие. М: Ось-89, 2010
  22. А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом; М., Дело, 2006 — 289 с.
  23. М.И., Курбатова М. Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество М., 2007 — 246 с.
  24. З.П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М. 2006 — 439 с.
  25. С.И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. — Ростов н/Д.: Феникс, М.: Зевс, 2008 — 453 с.
  26. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007- 516 с.
  27. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 496 с.
  28. О.П. Как создать культуру в банке// Маркетинг менеджмент, № 3, 2006, с.51−58
  29. С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2008. — № 4. с. 66−73
  30. А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. 2007. — № 7. с. 19−22
  31. М.И. Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии//Управление персоналом, 2008 № 4 с.17
  32. Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом. Оценка эффективности, М., Экзамен, 2007
  33. А.Я. Основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2008
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!