Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оценка эффективности организационной структуры предприятия СКС

Дипломная: Оценка эффективности организационной структуры предприятия СКС
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Введение. Заключение. Оценка эффективности функционирования организационной структуры предприятия. Глава 2. Анализ деятельности Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» и ее организационной структуры2. 1. Общая характеристика организации. Организационная структура Предприятие ООО «ВилТРЕЙД». Глава 3. Определение эффективности организационной структуры Предприятия ООО «ВилТРЕЙД"3. 1. Предложения… Читать ещё >

Оценка эффективности организационной структуры предприятия СКС (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Понятие социально — культурной организации и ее организационной структуры
    • 1. 1. Социально-культурная сфера в системе экономического управления
    • 1. 2. Недостатки действующих структур управления предприятий СКС и требования, предъявляемые к их построению
    • 1. 3. Факторы, определяющие структуру управления предприятием СКС
      • 1. 3. 1. Определение способа взаимодействия организации с внешней средой
      • 1. 3. 2. Определение способа адаптации компании к изменениям
  • Глава 2. Анализ деятельности Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» и ее организационной структуры
    • 2. 1. Общая характеристика организации
    • 2. 2. Организационная структура Предприятие ООО «ВилТРЕЙД»
  • Глава 3. Определение эффективности организационной структуры Предприятия ООО «ВилТРЕЙД»
    • 3. 1. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятия ООО «ВилТРЕЙД»
    • 3. 2. Методика оценки эффективности структурных изменений организационной структуры предприятий СКС
    • 3. 3. Оценка эффективности функционирования организационной структуры предприятия
    • 3. 4. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры для предприятий СКС
  • Заключение
  • Список литературы

В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.

Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями.

В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность.

Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию.

Актуальность работы выражена в том, что любая организационная структура управления заслуживает большого внимания со стороны управленцев, и каждый ее вид имеет право на существования и более того, имеет свою область применения, где действует наиболее эффективно.

Так же, на каждой ступени развития компании могут менять виды организационных структур, переходя от простых к сложным и наоборот. Но в любом случае структура управления должна соответствовать стратегии компании, в случае изменения которой необходимо менять и организационную структуру, иначе она будет тормозить развитие фирмы в целом.

Актуальность выбора эффективной структуры предприятия объясняется, прежде всего, тем, «что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться».

В современной экономической ситуации безальтернативным направлением выживания и развития предприятий является рост эффективности их деятельности.

Экономическая реформа требует осуществления широкого комплекса мер по перестройке функционирования звеньев управления на всех уровнях его иерархической структуры. Особое место здесь должно уделяться «созданию новой целостной системы, которая выведет экономику на новую ступень развития».

Анализ отечественной и зарубежной практики показывает, что решение этих проблем имеет прямое отношение к совершенствованию организационных структур предприятия.

Однако многие другие исследователи считают, что не все совокупности являются системами.

Так, например, И. В. Блауберг, В. Н. Садовский, Э. Г. Юдин отмечают, что «все существующие в действительности совокупности можно разбить на три большие класса: неорганизованные совокупности, неорганичные системы, органичные системы».

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.С., Ильенкова С. Д., Сиротина Т. П., Смирнов С. А. Экономика и статистика фирм. — 3-е изд. — М.: Финансы и Статистика, 2000. 345 с
  2. Р.З., Кибанов А. Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 2003 г. 412 с
  3. , А. Н. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях / А. Н. Асаул, Н. А. Асаул, А. В. Симонов; под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. -СПб.: ГАСУ. -2009 438 с
  4. Л.Е., Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: ИНФРА — М, 1999. 215 с
  5. П. Люди начинают понимать преимущества занятий фитнесом // Fitness Report. 2008. № 16. 23−28 с
  6. Т. Ю. Специфика менеджмента организаций социальной сферы // Глобализация и социальные изменения: Материалы научной конференции «Ломоносовские чтения-2006»: Сб. науч. докладов. — М., МГУ 67−76 с
  7. П. Искусство менеджмента. — М.: НОВОСТИ, 2003.423 с
  8. В.Р. Менеджмент для предпринимателей. — М.: АНТИКВА, 20 033. 464 с
  9. А. А., Губко М. В, Мишин С. П., Новиков Д. А. Математические модели организаций. М.: ЛЕНАНД, 2008. 360 с.
  10. . И, Шубин А. В., Романов А. П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия. Тамбов: ТГТУ, 2005. 86 с.
  11. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Полный текст (часть первая и часть вторая). — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКМОС, 1999
  12. Д. И. Организационная структура управления промышленными корпорациями США. Теория и практика формирования / Д. И. Евенко. — М.: Наука, 2003 312 с
  13. М.А., Шустерман Д. М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. 3-е изд. М.: Аль-пина Бизнес Букс, 2006. 392 с.
  14. Н.И. «Основы менеджмента». — Минск: «Новое знание», 2000 г. 475 с
  15. Р. А. Трансформирующаяся система управления и организационная структура предприятия: механизм системного взаимодействия: дис. … канд. экон. наук. Ростов-на-Дону: РГУ, 2006. 183 с.
  16. Менеджмент организации. Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Соломатина. — М.: Инфра — М, 1995 г. 336 с
  17. Мескон.М.Х и др. Основы менеджмента /пер. с английского. М. Дело 1992. 534 с
  18. . З. Системный подход к организации управления / Б. З. Мильнер, Л.И. Евен-ко, В. С. Рапопорт. — М.: Экономика, 2003 337 с
  19. Н. А. Управление социально-культурной сферой в период общественного переустройства России: Монография. — СПб.: СПбГУСЭ, 2005 -78 с
  20. Е.Я., Тихонова Э. Д. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы. Учебное пособие. СПб.: Издательство Михайлова В. А. 2002. 421 с
  21. Л. «Инвестиции в тело» // Эксперт. — 2002. -№ 33.22−28 с
  22. З.Н. Внутризаводская технико-экономическое планирование на предприятии. — М.: Машиностроение, 2002 372 с
  23. С. И. Диагностика организационной структуры управления // Вестник Международного института рынка. 2007. № 2 (3). С. 86−95.
  24. С. И. Определение нормативного типа организационной структуры управления промышленного предприятия: графический подход // Корпоративное управление в России: состояние, проблемы, развитие: сб. научн. тр. Вып. 5. Ч. 1 / под ред. Б. Н. Герасимова. Самара: МАКУ, СГАУ, 2008. С. 75−80.
  25. Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. 443 с
  26. Организационная структура предприятий / Д. Г. Коноков, М. А. Рожков, А. О. Смирнов, О. Н. Яниковская. — М.: ИСАРП, 2009. 264 с
  27. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления / К. А. Кравченко, В.П. Мешал-кин. М.: Академический Проект; Альма Матер, 2006. 528 с.
  28. Оценка эффективности бизнеса // Fitness Report. 2004. № 014.
  29. Т. О социальных системах. — М.: Академический проект, 2002. 214 с
  30. .Г. Совершенствование организационной структуры управления как фактор повышения устойчивости предприятия: Дис. … канд. экон. наук. — СПб., 2008.
  31. Д.И. Менеджмент (конспект лекций в схемах). — М.: ПРИОР, 2004 232 с
  32. Ю.А. Экономика социально-культурной сферы / Санкт-Петербургский государственный университет культуры и искусств. СПб.: 2007. 259 с
  33. М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 5. С.35−41
  34. М., Сургуладзе Е. Фитнес-индустрия: прибыльный престиж // Элитный персонал. 2002. № 10.с. 12−19
  35. Г. Э. Совершенствование процессов управления предприятием. — М.: Машиностроение, 2008 331 с
  36. В.Г., Мильнер Б. З., Латфуллин Г. Р., Антонов В. Г. Организация и ее деловая среда. II модуль. М.: ИНФРА-М, 1999. 216 с
  37. Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н. Д., Мильнера Б. З. — 1-й том — М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1997. 337 с
  38. .А. Управление маркетингом. М.: Издательский Дом «ИНФРА — М», 2009. 412 с
  39. Теория управления. Менеджмент. В 3-х ч. Ч. 2. Классика менеджмента: Хрестоматия / Сост. Л. П. Черныш, Л. П. Ермалович, Е. М. Бурак. Минск: ГИУСТ БГУ, 2007. 375 с.
  40. Управление персоналом организации: Учебник; под ред. Кибанова А. Я. — М.: ИНФРА-М, 2003. 341 с
  41. Н.Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку / Дис. … канд. экон. наук. — М., 2009
  42. В.И. Основы построения организационных систем — М.: Экономика, 2001 172 с
  43. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер. с англ. М., Международные отношения, 2003 221 с
  44. Т.А. Линейные структуры управления и их эффективное использование на современных предприятиях // Седьмые апрельские экономические чтения: Материалы научной конференции по проблемам экономики и менеджмента. — Омск: Издательство ОмГПУ, 2008 с. 33−45
  45. Экономическая энциклопедия; под ред. Абалкина Л. И. — М.: Экономика, 2001.528 с
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!