Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Общая характеристика предприятия, структура, персонал, кадровая политика

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Юридический и фактивечски адрес предприятия: Московская область. Район Люберецкий, Поселок городского типа Котельники, Микрорайон Ковровый, 37. Прозрачность (честность) — используются лишь принципы цивилизованного рынка без промышленного шпионажа и недобросовестной конкуренции. Ценность времени — все заказы клиентов по изготовлению продукции выполняются в точный срок, обусловленный договором… Читать ещё >

Общая характеристика предприятия, структура, персонал, кадровая политика (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Общая характеристика предприятия
  • 2. Структура предприятия
  • 3. Персонал предприятия
  • 4. Особенности организации системы оплаты и стимулирования труда на предприятии
  • 5. Социальная защищенность работников предприятия
  • 6. Кадровая политика предприятия
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

1. Общая характеристика предприятия

Полиграфическое предприятие ЗАТ «Линия Эстэйт» 10 лет работает на рынке Москве в сфере полиграфии и рекламно-информационных услуг. Сегодня это современная оснащенная по последнему слову техники офсетная и цифровая типография.

Организационно-правовая форма — Закрытое акционерное общество. Форма собственности — коллективная.

Юридический и фактивечски адрес предприятия: Московская область. Район Люберецкий, Поселок городского типа Котельники,, Микрорайон Ковровый, 37.

В соответствии с Уставом ЗАТ «Линия Эстэйт» целью деятельности предприятия является ведение производственно-хозяйственной и другой деятельности, направленной на создание новых рабочих мест, на получение прибыли от вложенного капитала; а также на расширение своей деятельности за рубежом.

Используя современные методы полиграфии и качественное полиграфическое оборудование, ЗАТ «Линия Эстэйт» может предложить полный комплекс услуг по производству полиграфической продукции, от изготовления оригинал-макета до доставки продукции к двери заказчика.

Полный ассортимент производимой продукции представлен в Приложении 1.

Продукция предприятия имеет спрос.

Основными покупателями ЗАТ «Линия Эстэйт» являются отечественные предприятия: печатные издания, коммерческие организации, государственный сектор.

Миссия ЗАТ «Линия Эстэйт» — развивать деятельность компании для достижения лидерских позиций, развития профессионального уровня и формирования престижного статуса предприятия по изготовлению полиграфической продукции.

В ЗАТ «Линия Эстэйт» утверждены следующие Ценности, которых стремятся придерживаться :

1. Профессионализм — ЗАТ «Линия Эстэйт» производит продукцию лишь высокого качества, так как привлекает лишь высококвалифицированные кадры, которые владеют знаниями в своей сфере на высшем уровне.

2. Надежность и ответственность — соответствие работы принципам деловой этики, которые являются обязательным руководством при взаимодействии каждого сотрудника с заказчиками и коллегами.

3. Ценность времени — все заказы клиентов по изготовлению продукции выполняются в точный срок, обусловленный договором.

4. Прозрачность (честность) — используются лишь принципы цивилизованного рынка без промышленного шпионажа и недобросовестной конкуренции

5. Индивидуальность подходов к заказчикам — сотрудники предприятия относятся с уважением и пониманием к каждому заказчику во всех их пожеланиях и предложениях.

Среднесписочная численность персонала предприятия составляла в 2010 году 32 сотрудника разных специальностей, которые занимаются приёмом заказов, дизайном, подготовкой работ к печати, печатью, переплётными работами, обслуживанием полиграфического оборудования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 25.11.2009).
  2. А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. — М.: Маркет ДС, 2009. — 304 с.
  3. Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2008. — 224 с.
  4. М. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. — 2009. — № 10. — С. 20−22.
  5. В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. — М.: Проспект, 2009. — 688 с.
  6. Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. — 336 с.
  7. С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 288 с.
  8. А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе // Управление персоналом. — 2008. — № 19. — С. 18−22.
  9. М. Мотивация в кризис: новая и очень нужная // Управление персоналом. — 2009. — № 12. — С. 15−18.
  10. В., Дудник И. Мотивация персонала в условиях кризиса // Управление персоналом. — 2009. — № 5. — С. 18−22.
  11. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 330 с.
  12. Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М.: Вершина, 2006. — 224 с.
  13. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. — 5-е изд. — М.: Дело, 2007. — 272 с.
  14. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 380 с.
  15. О. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Управление персоналом. — 2009. — № 5. — С. 8−12.
  16. С.А. Мотивация и стимулирование персонала. — М.: ГроссМедиа, 2006. — 224 с.
  17. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива: Учебное пособие «The Open University». — М.: Издательская группа «БДЦ-Пресс», 2006. — 374 с.
Заполнить форму текущей работой