Сущность и функции деловой оценки персонала Аттестация персонала

Деловая оценка персонала — это система периодической проверки труда работника за отчетный период (месяц, квартал, год) в соответствии с целями и нормативами деятельности для данной должности, оценка соответствия квалификационных навыков требованиям должностной инструкции, анализ отношения сотрудника к своим обязанностям, правилам трудового распорядка [10].

Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования нe тoлькo к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке работы кадров. В этой связи неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно-правовых форм проверки и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов.

Объясняя актуальность контрольной работы тема, которой: «Аттестация и деловая оценка персонала» хочется еще сказать что: в последнее время управление персоналом как отрасль научного знания и практической деятельности развивается очень интенсивно. В современной экономике актуализируется проблема оценки персонала в связи с увеличением роли человеческих ресурсов в обеспечении конкурентоспособности организации и в связи с необходимостью наличия объективной информации о состоянии и перспективах развития этих ресурсов. Оценка персонала в данном случае является информационной базой для принятия управленческих решений не только по развитию персонала, но и при выработке стратегии динамического роста организации.

В конечном счете, оценка становится инструментом контроллинга в регулировании управленческих, экономических, психологических, социально-трудовых процессов, протекающих в организации и влияющих на темпы и качественный уровень её функционирования и развития.

В контрольной работе перед собой я ставлю следующие задачи:

Рассмотреть и проанализировать:

— сущность и функции деловой оценки персонала;

— методы оценки персонала;

— технологию проведения деловой оценки сотрудников;

— аттестация персонала, порядок ее проведения;

Решить практическую часть контрольной работы и в завершение сделать выводы В последнее десятилетие вопросы оценки персонала освещаются в рамках интенсивно развивающегося и относительно нового для отечественной теории и практики направления — управления персоналом. Разработаны основные положения, касающиеся статуса оценки персонала в управлении персоналом, её целей, функций, предмета, видов, разработаны процедуры, технологии и механизмы оценки. Значительный вклад в эти достижения внесли: Базаров Т. Ю., Борисова Е. А., Веснин В. Р., Волгин Н. А., Горелов Н. А., Дятлов В. А., Журавлев П. В., Зайцев В. В., и многие другие

5. Практическая часть

Условие. Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера — 20 человек, для начальника участка — 75 человек включая мастеров.