Затраты и конкурентноспособность

В настоящее время на многих российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами — необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не «ломают голову» насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.

Тема моей работы: «Затраты и конкурентоспособность». В рамках работы мы рассмотрим: сущность процесса управления затратами, факторы, влияющие на динамику затрат, особенности конкурентных преимуществ, а также исследуем причины низкой конкурентоспособности продукции.

В контрольной наряду с использованием работ российских авторов будут рассмотрены точки зрения ведущих западных экономистов (М. Портер, Е. Дихтль, и др.). Кроме того, общую картину дополнят примеры о деятельности некоторых российских предприятий и комментарии к ним из периодической литературы (экономических журналов и газет).