Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Функции менедмента: планирование, организация и контроль

Дипломная: Функции менедмента: планирование, организация и контроль
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике — от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. При… Читать ещё >

Функции менедмента: планирование, организация и контроль (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретическая часть
    • 1. 1. Понятие функций менеджмента, их основные группы
    • 1. 2. Планирование
    • 1. 3. Организация
    • 1. 4. Контроль
    • 1. 5. Мотивация
  • 2. Практическая часть
    • 2. 1. Общая характеристика ООО «Кристал»
    • 2. 2. Реализация основных функций менеджмента в ООО «Кристал»
    • 2. 3. Рекомендации по совершенствованию функций планирования и мотивации на ООО «Кристал»
  • Заключение
  • Глоссарий
  • Список использованных источников
  • Приложения

Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике — от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт — постижение науки и искусства менеджмента.

Менеджмент — современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Термин «Менеджмент» по сути является аналогом термина «управление», его синонимом. Однако есть отличие. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Т. е. управление является более широким понятием. Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами.

Менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности для достижения намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов.

Система менеджмента это совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологй, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения.

Ни одна организация не может существовать без управления. Содержание определенных видов управленческих работ получило название функций менеджмента.

Все функции менеджмента относятся к одной из трех основных групп: основные функции, процессуальные и социально-психологические функции.

Предметные, процессуальные и социально-психологические аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему функций менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на процессы, проходящие в организации.

Все функции менеджмента связаны друг с другом и вытекают одна из другой.

Повторяющаяся последовательность функций управления получила название цикл менеджмента.

Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

Четыре функции управления — планирование, организация, мотивация и контроль — имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Принятие решений — это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии.

В задачи входит раскрытие реализации на практике основных функций менеджмента: планирования, организации и контроля.

При выполнении работы я буду опираться на данные текущей документации ООО «Кристал», устав предприятия, его штатное расписание и труды современных специалистов таких как Валуев С. А., Виханский О. С., Герчикова И. Н., Мескон М. Х., Кибанов А. Я., Котлер Ф. и некоторых других.

Результатом работы будет анализ функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента и внесение предложений по улучшению реализации этих функций, что должно повысить эффективность хозяйственной деятельности организации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Баланс ООО «Кристал» за 2007 г.
  2. В.Л., Жданов О. И. «10 000 дней менеджмент в жизни». — М.: PERSE, 2001
  3. С.А., Игнатьев А. В. «Организационный менеджмент». М.: ЮНИТИ, 2003
  4. Е.Е. «Менеджмент: Учебное пособие». М.: ИНФРА-М, 2003
  5. В.Р. «Основы менеджмента: Учебник». М.: Триада-Лтд, 2005
  6. Н.Д., Шканова Е. Н. «Управление торговлей», — М.: Гардарика, 2002
  7. О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», М.: Гардарика, 2002
  8. К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции». — М.: Экономика, 2002
  9. И.Н. «Менеджмент». — М.: ЮНИТИ, 2002
  10. В.В. «Менеджмент». — СПб: Спецлит, 2000
  11. И. Б. «Стратегический менеджмент организации». — М.: Интел-Синтез, 2001
  12. ДогильЛ.Ф., Семенов Б. Д. «Предпринимательство и малый бизнес». — Минск: Высшая школа, 2000
  13. Н.И. «Основы менеджмента: Учебное пособие». 5-е изд. М.: Новое знание, 2002
  14. А.Я., Дятлов В. А., Пихало В. Т. «Управление персоналом». / Под ред. А. Я. Кибанова — М.: ПРИОР, 2005
  15. А.Я., Захаров Д. К. «Организация управления персоналом на предприятии». — М.: ГАУ, 2004
  16. А.Я., Захаров Д. К. «Формирование системы управления». — М.: ГАУ, 2005
  17. Ф. «Маркетинг. Менеджмент» — СПб.: Питер, 2001
  18. Э.М. «Концепция менеджмента: Учебное пособие». М.: ТОО ИКК ДсКА, 2005
  19. П.А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. «Менеджмент». М.: Финансы и статистика, 2003
  20. Ю.В., Подлесных В. И. «Менеджмент» — СПб.: Бизнес-пресс, 2001
  21. М. М. «Менеджмент», — М.: ЮНИТИ, 2003
  22. «Менеджмент организации» / под редакцией З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина /. — М.: ИНФРА, 2003
  23. М.Х. и др. «Основы менеджмента» М.: Дело, 2002
  24. Г., Лэмпел Д., Альстренд Б., «Школа стратегий», — СПб: Питер 2000
  25. «Основы менеджмента: Учебное пособие». 4-е изд. / Под ред. А. А. Радугина М.: Дашков и К., 2000
  26. Приложение к бухгалтерскому балансу «Отчет о прибылях и убытках» ООО «Кристал» за 2007 г.
  27. А.А. «Основы менеджмента». — М.: Центр, 2002
  28. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Минск, Эшелон, 2003
  29. «Современная западная социология», М.: Гардарика, 2002
  30. Т.Ф., «Менеджмент», — М.: Гардарика, 2000
  31. Н.Я. «Курс менеджмента» — Учебник для вузов. М.: Зерцало, 2004
  32. Устав ООО «Кристалл» от 12.01.2007 г.
  33. А. «Генеральный и промышленный менеджмент» — 5-е изд., доп. и перераб. М.: Гардарика, 2003
  34. Файоль А. «Общее и промышленное управление», — Москва, 1923г
  35. Штатное расписание ООО «Кристал» 2007 г.
  36. Д.О., Зонис М. М. «Менеджмент». М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!