Разработка проекта совершенствования организационной структуры предпринимательской фирмы

Актуальность настоящего исследования. Усиление конкуренции, постоян-ные изменения во внешней среде, усложнения в производственной и коммерче-ской деятельности современных компаний, повышение значения фактора време-ни, расширение масштабов деятельности и увеличение объёмов и скорости полу-чения информации и новых знаний повышают значимость внутренних источников экономического роста, способных обеспечить эффективность предпринимательской деятельности. Важнейшим ресурсом, способным создать адаптивную, эффективную производственную систему, является служба управления персоналом.

«Современный этап экономического развития страны требует усиленного внимания к формированию и использованию человеческих ресурсов общества. Решение этой задачи следует начинать с уровня компаний, т.к. именно в их рам-ках сосредоточены рабочие места и работающие на них работники». Отраслевая принадлежность организации во многом предопределяет специфику конкретных форм и методов работы с персоналом, организацию деятельности кадровых служб и их руководителей. Кадровая служба формируется под влиянием страте-гии развития организации и стиля руководства высшего менеджмента. Но если первому аспекту этой проблемы уже уделено достаточно много внимания, то вто-рому — явно недостаточно. Все сказанное обусловило выбор темы работы.

«Система менеджмента — это система управления ресурсами (человечески-ми, финансовыми, техническими и пр.) для достижения предопределённых це-лей». Современные системы менеджмента в организациях состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например, по типу управляемой системы. Разделение системы менеджмента организации на несколько составных систем управления производится с целью уменьшения комплексности общего управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем. Качество управления всей организацией нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении общих целей.

Система управления (система менеджмента) целой организации разрабаты-вается с учётом специфики организации. Из-за присутствия на рынке значитель-ного числа участников многим компаниям приходится выдерживать жесткую кон-куренцию в сфере бизнеса. В связи с этим приходится прилагать значительные усилия для совершенствования и повышения эффективности своей организаци-онно-экономической структуры, разработки новых продуктов, совершенствования тарифной политики, придания динамизма своей деятельности. Некоторые компа-нии значительно отстают в создании новых и совершенствовании имеющихся бизнесинститутов, не проводится активной кадровой политики. А в большинстве случаев компании на сегодня уже исчерпали экстенсивные резервы развития ли-дирующего положения, а так же направления расширения своего рынка сбыта компании. «В XXI век человечество шагнуло с новыми реальностями, новыми проблемами и новыми задачами. Наиболее существенными мировыми тенден-циями являются резкое повышение темпов общественных перемен, мировая ин-теграция, увеличение роли информационных технологий и телекоммуникаций, надвигающиеся жесткие ресурсные, экологические и демографические ограниче-ния» .