Сравнительный анализ групповых методов принятия решений в организации

ВВЕДЕНИЕ

Многие сложные проблемы не могут быть решены одним человеком, так как он не обладает всеми необходимыми знаниями, опытом.

Групповое принятие решений применяется для решения сложных задач, которые не могут быть формально системно описаны, когда технология решения проблемы неизвестна и процесс решения должен носить творческий характер. результатом коллективной разработки и принятия решения является разумный компромисс, основанный на взаимных сознательных уступках, построенных на взаимопонимании и стремлении к общей цели.

Групповое принятие решения лучше всего использовать в ситуациях, когда важны качество и точность приятия решения, и имеется определенный резерв времени.

Групповое принятие решений несомненно выгоднее и рациональнее индивидуально, так как обеспечивает разнообразие точек зрения на проблемц и пути ее решения. Поэтому выбранная тема актуальна.

Объектом исследования является система принятий решений в организации, предметом — групповые методы принятие управленческий решений.

Целью данной работы является сравнительный анализ групповых методов принятию решений в организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

 рассмотреть процесс принятия решений в организации,

 определить виды задачи принятия решений,

 провести сравнительный анализ групповых методов принятия решений