Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Теоретико-методологические основы изучения рабочего времени

Дипломная: Теоретико-методологические основы изучения рабочего времени
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Надо жить осознанно во времени и находить время для важных дел: для работы, это — условие успеха; для размышлений, это — источник силы; для игры, это — секрет молодости; для дружбы, это — условие счастья; для мечты, это — путь к звездам; для любви, это — истинная радость жизни; для веселья, это — музыка души. И куда только ушло мое время?" — стонет иной руководитель под бременем работы и стресса… Читать ещё >

Теоретико-методологические основы изучения рабочего времени (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретико-методологические основы изучения рабочего времени
    • 1. 1. Рабочее время: понятие, структура и значение
    • 1. 2. Принципы эффективного использования рабочего времени
    • 1. 3. Методы учета и измерения использования времени
  • 2. Анализ процесса использования и потери рабочего времени
    • 2. 1. Оценка процесса использования рабочего времени в зарубежных и отечественных организациях
    • 2. 2. Анализ эффективности использования рабочего времени на примере отделов аппарата Совета Нижнекамского муниципального района
  • 3. Технологии эффективного использования рабочего времени
    • 3. 1. Мероприятия по эффективному использованию рабочего времени, применяемые отечественными организациями
    • 3. 2. Меры по оптимизации использования рабочего времени
  • Заключение Ссылки на использованные источники
  • Список использованных источников

Приложение, А Программа социологического исследования использования рабочего времени в организации

Приложение Б Инструментарий социологического исследования

Приложение В Матрица ответов

Приложение Г Матрица управления временем и шкала наблюдения

Актуальность темы

Сколько способных, а нередко и талантливых людей мало чего добивались в жизни по одной причине — они не смогли достаточно разумно использовать свое время. А оно — бесплатное добро, и каждый имеет его в равном количестве. При этом время — один из самых дорогих ресурсов [1, c. 5].

В самом деле, времени мы имеем столько же, сколько и американцы, шведы, англичане… Но результаты его использования у разных людей различны.

Но сопоставимы ли наши социально-экономические результаты с их аналогичными результатами? Почему мы занимаем 77-е место в мире по уровню потребления на душу населения? Что, нам не хватает материальных и человеческих ресурсов?

Более чем хватает. Даже другим одалживаем. Но нас постоянно подводит неумение, а порой и просто нежелание, рационально распорядиться своим временем. Но зато многие из нас хорошо усвоили, что нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего трудного, чем быть результативным.

" И куда только ушло мое время?" - стонет иной руководитель под бременем работы и стресса. Мы все знаем эту проблему. Но не столько перегрузка работой, сколько неумение планировать свое время вынуждает многих менеджеров проводить за письменным столом 60 часов в неделю (или, может быть, больше).

Успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием — временем.

Надо жить осознанно во времени и находить время для важных дел: для работы, это — условие успеха; для размышлений, это — источник силы; для игры, это — секрет молодости; для дружбы, это — условие счастья; для мечты, это — путь к звездам; для любви, это — истинная радость жизни; для веселья, это — музыка души [2, c. 263].

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Изд-во Эксмо, 2005.- 192 с.
  2. Г. От личной эффективности к корпоративному стандарту // Управление персоналом. — 2006. — № 17. — С.9−15
  3. Т. Главной проблемой нехватки времени является отсутствие самоорганизации // Управление персоналом. — 2006. — № 18. — С.50
  4. А.О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. — М.: ГЕЛАН, 2001. — 411 с.
  5. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. — 2-е изд. доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 1997. — 864 с.
  6. В.Б., Малинин С. В. Нормирование труда: Учебник. / Под ред. Ю. Г. Одегова. — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 320 с.
  7. Введение в специальность «Менеджмент организации»: Учебное пособие для вузов / С. Д. Резник, И. А. Игошина, В. С. Резник. Под общ. ред. Э. М. Короткова и С. Д. Резника. — М.: «Логос», 2004. — 320 с.
  8. В.Р. Менеджмент: учебник. — М.: ТД «Элит-2000», 2003. — 546 с.
  9. И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2002. — 464 с.
  10. Л. Ваше время — в ваших руках: (Советы руководителям, как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. / Авт. предисл. В. М. Шепель. — М.: Экономика, 1991. — 232 с.
  11. П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 1968. — 336 с.
  12. О., Китасова А., Головин С., Зырянова М., Анненкова Т., Майорова Л. Управление временем — управление собой // Управление персоналом. — 2006. — № 17. — С.24−31
  13. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; Под ред. Д. Д. Вачугова. — М.: Высш. школа, 2001. — 367 с.
  14. В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. — Мн.: Новое знание, 2001. — 304 с. — (Экономическое образование)
  15. Персональный менеджмент: Учебник / С. Д. Резник и др. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА -М, 2002. — 622 с. — (Серия «Высшее образование»)
  16. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. Пособ. / Авт.-сост. Г. В. Щекин. — 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2003. — 280 с.: ил.
  17. «Ведомости»: на личные дела, перекуры и ICQ в российских компаниях теряется до 60% рабочего времени
  18. Время — бесценный и невозобновляемый ресурс /http://www.src-master.ru/ seminar/detail.php?SID=927
  19. Время — ресурс руководителя /http://www.nestor.minsk.by/sn/1999/08/sn90817
  20. Понятие рабочего времени /http://www.refstar.ru/data/r/print.file/id.24 4041.html
  21. Результаты исследования говорят, что сотрудники в среднем работают продуктивно только три дня в неделю /http://www.microsoft.com/Rus/News
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!