Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Специальность менеджмент организации

Дипломная: Специальность менеджмент организации
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Одной из основных функций менеджмента организации является мотивация. Многие менеджеры рассматривают мотивацию как интересный, но совершенно бесполезный предмет, на который можно тратить время только «от нечего делать», т. е. когда бизнес идет хорошо и уровень безработицы низок. Структура работы представляет собой введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список литературы… Читать ещё >

Специальность менеджмент организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. МОТИВАЦИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
    • 1. 1. Сущность и содержание процесса мотивации
    • 1. 2. Характеристика мотивационной сферы системы управления персоналом
  • 2. АНАЛИЗ ОТЕЧЕСТВЕННОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
    • 2. 1. Специфика мотивации персонала в передовых зарубежных компаниях
    • 2. 2. Особенности мотивации персонала в современных отечественных компаниях
  • 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АЙТЬЮБ»
    • 3. 1. Характеристика ООО «Айтьюб». Анализ структуры и эффективности системы мотивации персонала компании
    • 3. 2. Предложения по повышению уровня мотивации персонала ООО «Айтьюб»
    • 3. 3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Рыночные условия, в которых оказалась Россия в последнее десятилетие, коренным образом повлияли на все сферы общественной жизни и, прежде всего, — на экономику. Важнейшим фактором ее выживания стало развитие, оно определяется тем, насколько целенаправленно и динамично изменяется сфера управления. Таким образом, сфера управления является ключевым звеном всей экономики, а эффективность управления напрямую зависит от того, какие фундаментальные принципы заложены в основу существующих представлений о его организации.

Одной из основных функций менеджмента организации является мотивация. Многие менеджеры рассматривают мотивацию как интересный, но совершенно бесполезный предмет, на который можно тратить время только «от нечего делать», т. е. когда бизнес идет хорошо и уровень безработицы низок.

Но требования повышения конкурентоспособности предприятий на российском и международных рынках вызывают необходимость рассматривать персонал как стратегические ресурсы предприятия. Поэтому сегодня недостаточно лишь устанавливать условия труда и заработную плату работнику. Современный работодатель, используя механизмы психологии, социологии, кадрового менеджмента, должен не только руководить действиями работника в течение рабочего времени, организовывать труд и регулировать его интенсивность, но и стремиться управлять настроением, эмоциями, общим настроением в коллективе и мотивацией работников в производственных и предпринимательских целях.

Опыт ХХ века со всей очевидностью показал, что человеческие ресурсы, находящиеся в распоряжении компании, являются тем приводным ремнем, который определяет эффективность использования всех материальных и нематериальных ресурсов. Именно мотивация персонала, его преданность компании, его настрой на высокую самоотдачу в труде являются основой эффективного раскрытия потенциала человеческих ресурсов любой организации.

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни теоретиками и ни практиками в системе менеджмента, так от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Цель дипломной работы — разработка мероприятий по мотивации труда персонала организации.

Задачи исследования:

— изучить теоретические основы мотивации персонала организации;

— исследовать зарубежный и российский опыт мотивации персонала современных предприятий;

— проанализировать методы мотивации труда персонала, используемые в ООО «Айтьюб»;

— выявить факторы, оказывающие влияние на эффективность труда персонала ООО «Айтьюб»;

— разработать мероприятия по мотивации труда персонала ООО «Айтьюб».

Предмет исследования — система мотивации персонала.

Объект исследования — сервисная компания ООО «Айтьюб».

Структура работы представляет собой введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список литературы и приложения.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: РИОР, 2010. 704 с.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010. 192 с.
  3. Ю.Н. Управление персоналом. Технологии./ Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. М: ЮНИТИ, 2008 — 326 с.
  4. Е.М. Управление персоналом организации. — М.: Экономика, 2009 — 382 с.
  5. В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2008 — 359 с.
  6. А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом; М., Дело, 2006 — 289 с.
  7. А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М: ИНФРА-М, 2008 — 363 с.
  8. Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД Форум — ИНФРА-М: 2008 — 370 с.
  9. А.Я. Основы управления персоналом. — М: ИНФРА-М, 2009 — 670 с.
  10. А.В. Зарубежный опыт мотивации. / Кадровое дело № 4, 2009 — с. 53 — 58.
  11. С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2008, № 4, с. 96−108
  12. А.Н. Мотивация. Стратегия успешного бизнеса. М: Дашков и К- 2009
  13. А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. 2007, № 7, с. 19−22
  14. Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М: Омега-Л, 2008 — 360 с.
  15. В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М: КНОРУС, 2010 — 232 с.
  16. М.И. Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии//Управление персоналом, 2008 № 4 с.17
  17. П.А., Мелихов Ю. В. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М: Дашков и К, 2010 — 530 с.
  18. С.К. Управление персоналом. Современная российская практика — СПб.: Питер, 2008.;
  19. Обучение персонала — забота о будущем компании/ Управление персоналом, 2009, № 4, с.64−65
  20. С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2008 — 336 с.
  21. А.Г. Управление организацией./ Поршнев А. Г., З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, Кибанова. М., ДАФНА, 2007 — 336 с.
  22. С., Свирид Н. Применение коэффициента трудового участия в оплате труда работников строительных организаций// Главный бухгалтер, № 4, 2007 — с.52
  23. А.К. Управление персоналом организации./ Саакян А. К., Зайцев Г. Г., Лашманова Н. В., Дягилева Н. В. М., ПИТЕР, 2008 — 279 с.
  24. Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: «Питер», 2003
  25. Н.В. Мотивация персонала как проблема. /Управление персоналом, № 7, 2008
  26. С.И. Менеджмент персонала. — Ростов н/Д.: Феникс, М.: Зевс, 2008 — 453 с.
  27. Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным // Справочник по управлению персоналом. — 2009. — № 4. — С. 67
  28. Управление организацией. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, Кибанова. М., ДАФНА, 2007
  29. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 — 379 с.
  30. Управление персоналом: Уч. пособие/ под общей ред. Г. И. Михайлиной — М: ИТК «Дашков и К», 2006 — 428 с.
  31. Управление персоналом организации. Учебник под ред. Кибанова А. Я. М: ИНФРА-М, 2008 — 637 с.
  32. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 496 с.
  33. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007- 516 с.
  34. А. Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями. М: Вершина, 2006
  35. С.А. Мотивация. — М: ГроссМедиа- 2008
  36. Н.И. Трудовой потенциал работника. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 — 421 с.
  37. Д.А. Управление персоналом М:РиоР, 2009
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!