УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИКонспект лекций для студентов
Затраты, понесенные до текущего года, становятся расходами данного года и появляются как активы на начало этого года; Затраты текущего года могут быть расходами будущих лет и будут отражены как активы на конец текущего года; Расходы представляют собой финансовые затраты на зарабатывание доходов в течение определенного периода. Затраты текущего года являются также расходами предприятия за этот год. Читать ещё >
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИКонспект лекций для студентов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Тема1. Содержание управления затратами на предприятии
- 1. 1. Сущность затрат
- 1. 2. Функции управления затратами
- 1. 3. Принципы управления затратами
- Тема 2. Классификация затрат на производство. Планирование затрат
- 2. 1. Классификация затрат на производство
- 2. 2. Прогнозирование и планирование затрат
- Тема 3. Управление запасами и затратами на предприятии
- 2. 1. Виды запасов на предприятии
- 2. 2. Учет материально-производственных запасов
- 2. 3. Управление материальными запасами
- 2. 4. Расчет оптимального размера запаса и определение момента его размещения
- Тема 4. Учет затрат на производство и управление ими в процессе производства
- 4. 1. Общая классификация затрат на производство
- 4. 2. Учет запаса материалов и затрат, на его создание и хранение
- 4. 3. Учет затрат на рабочую силу
- 4. 4. Учет и распределение накладных расходов
- Тема .5 Системы калькулирования себестоимости продукции и определение её прибыльности
- 5. 1. Система нормативного метода учета затрат и нормативная калькуляция
- 5. 2. Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост
- 5. 3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе директ-костинг
- Тема 6. Нормирование, планирование и контроль издержек
- 6. 1. Понятие о нормативных издержках
- 6. 2. Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками
- 6. 3. Смета затрат и бюджеты
- Тема 7. Затраты на качество продукции
- 7. 1. Состав затрат на качество
- 7. 2. Затраты и качество продукции — баланс интересов
- 7. 3. Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- Тема 8. Системы управления затратами и принятие решений
- 8. 1. Анализ безубыточности производства
- 8. 2. Цена на продукт. Основная концепция — связь между объемом производства и прибылью
Тема1. Содержание управления затратами на предприятии .
1.1. Сущность затрат
В экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» используются и такие, как «расходы», «издержки». Причем многие авторы трактуют их как синонимы и не делают различий между этими тремя понятиями. Между тем различия есть.
Издержки — это реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия. Не случайно на практике не приняты выражения «материальные издержки», «издержки труда» — ни материальные ресурсы, ни труд не относятся к финансам. Издержки в буквальном смысле этого слова представляют собой совокупность перемещений финансовых средств и относятся или к активам, если способны принести доход в будущем, или к пассивам, если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная прибыль предприятия за отчетный период. Издержки упущенных возможностей выступают как потери дохода при выборе одного из способов осуществления хозяйственной деятельности.
Расходы представляют собой финансовые затраты на зарабатывание доходов в течение определенного периода.
Понятие расходов уже понятия издержек: оно подразумевает лишь конкретные выплаты в определенном периоде. Расходы обуславливаются затратами, относимыми на себестоимость продукции (работ, услуг), и выплатами из прибыли предприятия. Например, командировочные рас-ходы, представительские расходы и др. включают в затраты в пределах норм, утвержденных Минфином РФ, а сверх норм — оплачиваются за счет прибыли.
Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов, использованных в определенных целях, и трансформируются в себестоимость продукции (работ, услуг). Чтобы провести различие между расходами данного периода и возникающими в связи с ними затратами, отметим следующее:
• затраты текущего года являются также расходами предприятия за этот год;
• затраты, понесенные до текущего года, становятся расходами данного года и появляются как активы на начало этого года;
• затраты текущего года могут быть расходами будущих лет и будут отражены как активы на конец текущего года;
. Не менее важная и сложная задача — правильное отнесение затрат на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия.
Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет.
Четвертая особенность — это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат. Например, повысить прибыль пред-приятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, однако, обеспечивается повышением капитальных затрат на НИОКР, технику и технологию. Высокая прибыль от производства продукции нередко значительно сокращается из-за высоких затрат на ее утилизацию и т. п.
Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:• выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
• определение затрат по основным функциям управления.