Многоуровневая система мотивации персонала

Почему в некоторых компаниях персонал остается до ночи и их даже тяжело выгнать домой? Почему именно в таких компаниях идет бурный рост? Кто и как создал это движение? Почему люди вообще что-то делают? Что ими движет? Как возникает мотив к действию? Американский классик менеджмента Л. Рон Хаббарда создал описание Шкалы Мотивации, выделив в ней четыре пункта шкалы (уровня) мотивации. [8].

Уровни мотивации пункт N 4 шкалы мотивации — ДЕНЬГИ. В своей жизни можно встретить массу примеров того, как вы что-то делали просто потому, что вам были нужны деньги или потому, что было приятно зарабатывать деньги, чтобы комфортно себя чувствовать. Каждому человеку в компании важно, чтобы было понятно, как он может заработать больше и что именно ему необходимо для этого сделать.

Следующим уровнем мотивации является пункт N 3 — ЛИЧНАЯ ВЫГОДА. К личной выгоде можно отнести карьерный рост, и возможность работать в более комфортных условиях. В рамках организации руководителю следует посмотреть, как задействовать желание сотрудников иметь личную выгоду у себя в компании.

Следующий пункт мотивации N 2 — ИНТЕРЕС. Иногда люди даже готовы за что-либо отдать свои деньги и время, потому что это интересно именно им. Интерес можно найти или создать. Если руководство организации знает область, в которой интересно разобраться сотрудникам или руководителю, то этим интересом можно зажечь. Когда-то давно слово «интерес» на латинском языке просто означало «важно». И руководитель, правильно расставляя приоритеты и значимости, может создавать огромное количество интереса. Если в компании много различных игр и соревнований, то будет присутствовать дух игры и море интереса. Это потрясающе заразительно и оживляет окружение, пробуждает публику и создает потрясающую скорость расширения.

И самый высокий тип мотивации N 1 — ЧУВСТВО ДОЛГА. Чувство долга — это один из самых мощных мотивов, который движет нами. Мы можем посмотреть, как много в жизни делаем потому, что у нас есть чувство долга. Потому что мы знаем, что это правильно, что, поступая так, мы сохраняем и расширяем самих себя. Чувство долга зависит от вклада, который делает человек: чем больше член команды вносит свой вклад, тем больше ему нравится его команда. 12].