Системы управления и хозяйствования предприятий постепенно адаптируется к требованиям рыночной системы: необходимость работать на платежеспособный спрос, свободно выбирать поставщиков и потребителей, повышать конкурентоспособность предприятия и т. д. Свободный выход на международные рынки заставляет предприятия использовать принятую в мировой практике систему нормативов, стандартов и правил поведения на рынке.
В сложившихся условиях концепция эффективного управления организационными структурами — это концепция стратегического управления, как ответ на угрозы внешней среды: усиление ее нестабильности, обострение конкурентной борьбы, глобализации и др. В общем виде стратегическое управление представляет деятельность по разработке миссии, важнейших целей, способов их достижения, обеспечивающих развитие организации путем изменения самой организации и ее внешней среды.
Стратегическое управление — это непрерывный процесс выбора и реализации целей и стратегий организации [5].
Эффективность стратегического управления зависит от трех стратегических макроустановок организации: на рост, защиту и развитие [3].
В зависимости от среды возможно влияние той или иной установки.
В рыночных условиях координация деятельности организации осуществляется саморегулированием, но дополняется государственным воздействием и потому используется термины «стратегическое управле-ние социально — экономическим развитием предприятия».
Стратегическое управление как процесс представляется в виде взаимосвязанных этапов: (рис. 1. [7])
1) определение миссии организации в системе более высокого уровня;
2) стратегический анализ внешней и внутренней среды организа-ции;
3) прогнозирование параметров развития;
4) разработка целей;
5) формирование и выбор стратегии;
6) реализация стратегии;
7) стратегический контроль, корректирование миссии организации.
