Совершенствование системы управления основным произвосдством (на примере ЗАО Пинскдрев

ВВЕДЕНИЕ

Для успешной реализации стратегии Республики Беларусь, направленной на инновационный путь развития, крайне важны изменения в различных сферах управления. В этой связи возникают новые требования к управлению предприятиями.

Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления.

Во-первых, это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления или реинжиниринг.

Во вторых, развитие концепции внутренних рынков корпораций, Это означает использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Такие преобразования охватывают все подразделения. Подразделения фирм становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.

В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов, прежде всего, научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.

В-четвертых, все большее распространение получают нефинансовые измерители эффективности управления. Ведь нефинансовые измерители могут лучше оценить достижения организации. Такими неосязаемыми критериями оценки являются интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, полнота и комплектность использования информационных технологий. Последнее обусловлено тем, что роль информационных технологий в хозяйственной деятельности предприятий изменилась. Информационная технология превратилась в важнейшую составную часть продукта.

Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.), для чего важно использовать современные принципы планирования и управления. Одним из путей повышения эффективности функционирования предприятий является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.

В производственном менеджменте понятие «производства» несколько шире, чем в литературе по организации производства (см, напр. [15, с. 52−79]. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного.

Производственная система целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления [17]. Поэтому на современной этапе необходимо рассматривать не отдельный производственный процесс, а производственную систему.

Следует отметить, что проблема управления производственными системами под разными углами зрения достаточно широко раскрыта в различных экономических дисциплинах: экономика предприятия [7, 8, 24 и др.], организация производства [15], менеджмент [17, 21, 23 и др.]. Кроме того, в последнее десятилетие данная тема активно обогащается за счет новых дисциплин. С точки зрения современной логистики управления производственной системой является составной частью логистической системы предприятия [3, 11, 12]. Кроме того, на производственных предприятиях все более активно идут процессы внедрения интегрированных автоматизированных систем управления [6, 22, 25]. Все это предает данной курсовой работе особую актуальность.

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления основным производством на предприятии. Данная цель предполагает решение следующих задач:

§ раскрыть понятие производственной системы предприятия, как объекта исследования, а также методов управления и методик оценки эффективности.

§ Провести всесторонний анализ системы управления исследуемого предприятия;

§ Разработать мероприятия совершенствованию системы управления производства и дать оценку их эффективности.

Объектом исследования данной работы является ЗАО «Пинскдрев», а ее предметом — производственная система данного предприятия.

Методологическим инструментом написания работы являются современные методы экономического анализа производственной, финансовой и пр. видами деятельности, описанные, например в [7, 13, 17 и др.].

При написании работы использовалась литература таких авторов, как, Гаджинский А. М., Аникин Б. А., Питеркин С. В., Ильенковой С. Д. и др.