Формирование и развитие корпоративной культуры в организации. 
Тимбилдинг

Формирование корпоративной культуры длительный и сложный процесс. Основные шаги: 1. определение миссии организации; 2. определение основных базовых ценностей; 3. формулировка стандартов поведения членов организации исходя из базовых ценностей; 4. описание традиций и символики, отражающих все выше перечисленное.

Миссия организации набор концептуальных положений в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация. Базовые ценности определяют, что считается важным в данной организации. Они являются индикатором культуры и ключевой категорией. Они призваны объединить идеи создателей организации с индивидуальными потребностями и интересами сотрудников. Нормы — это средства регуляции поведения индивидов и групп, общие правила, действующие непрерывно во времени и обязательны для всех. Обычай — устойчивая система норм поведения человека в различных сферах общественной жизни, прочно превратившийся в привычку. Ритуал — это система символических поведенческих актов. Он позволяет приобщить всех сотрудников к основным организ. ценностям и традициям, сформировать корпоративный дух и единство всего персонала, обеспечить преемственность между различными поколениями. Манера одеваться, стиль одежды. Эти шаги и их результаты описывается в корпоративном руководстве. Сложно предложить универсальные подходы к формированию и внедрению К. К: Необходимо: 1. принять на работу человека, чьи знания, умения, психотип наиболее подходят для работы в данной компании и на данном месте; 2. привить чувство лояльности сотрудника к компании, а также его сопричастности к тому, что с ней происходит; 3. провести адаптацию сотрудника на новом месте, объяснить основные цели, ценности компании, и вытекающие из них конкретные принципы работы; 4. задать параметры его взаимоотношений с коллегами, начальством, клиентами и т. д.; 5. установить цели его деятельности и объяснить, каким образом они увязаны с целями компании и что он должен делать для того чтобы они были достигнуты. 6. мотивировать его на выполнение должностных обязанностей в соответствии с установленными правилам; 7. контролировать его деятельность. Каналами передачи информации при формировании культуры: официальные заявления и документы, декларирующие К. К компании;

В пер. с анг. «тимбилдинг» означает «построение команды». Основная задача тимбилдинга — создать дружный доверительный коллектив, способный принимать правильные решения в нестандартных ситуациях, а также креативно мыслить. Тимбилдинг предполагает участие всего коллектива компании или отдела в командных играх, разработанных высококвалиф. психологами и социологами.