Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование профессиональных компетенций как фактор повышения эффективности труда работников коммерческих банков

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследования. В последние два десятилетия в банковской системе России произошли радикальные преобразования: из государственных учреждений, занятых главным образом обеспечением расчетных функций и перераспределением государственных финансов между хозяйственными организациями, банки превратились в коммерческие структуры с широким спектром деятельности на финансовых рынках. В соответствии с этим… Читать ещё >

Формирование профессиональных компетенций как фактор повышения эффективности труда работников коммерческих банков (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Методологические аспекты формирования профессиональных компетенций работников коммерческих банков
    • 1. 1. Сущность профессиональных компетенций и их роль в повышении эффективности труда работников
    • 1. 2. Классификация профессиональных компетенций
    • 1. 3. Методы формирования профессиональных компетенций
  • Глава 2. Анализ формирования профессиональных компетенций работников коммерческих банков
    • 2. 1. Анализ механизма формирования системы профессиональных компетенций персонала
    • 2. 2. Анализ системы развития профессиональных компетенций работников коммерческих банков
    • 2. 3. Диагностика профессиональных компетенций работников в процессе оценки персонала
  • Глава 3. Направления формирования системы профессиональных компетенций как фактора повышения эффективности труда работников коммерческих банков
    • 3. 1. Формирование системы мотивации, способствующей росту компетенций работников коммерческих банков
    • 3. 2. Управление деловой карьерой работников как фактор повышения эффективности труда
    • 3. 3. Повышение квалификационного уровня работников с целью роста профессиональных компетенций

Актуальность темы

исследования. В последние два десятилетия в банковской системе России произошли радикальные преобразования: из государственных учреждений, занятых главным образом обеспечением расчетных функций и перераспределением государственных финансов между хозяйственными организациями, банки превратились в коммерческие структуры с широким спектром деятельности на финансовых рынках. В соответствии с этим появилась объективная потребность прихода в банковскую сферу специалистов нового типа, имеющих финансово-экономическое образование, обладающих профессиональными компетенциями в различных областях банковской деятельности, личностными компетенциями, направленными на рост капитализации и навыками функционирования в условиях кризисных ситуаций, неотделимых от финансово-экономической деятельности как на национальном, так и на мировом рынках.

Актуальность изучения закономерностей формирования кадрового потенциала обусловлена множеством как теоретических, так и практических факторов:

Во-первых, в условиях неопределенности и усиления конкурентной борьбы, важнейшей важнейшим условием успешной деятельности становится развитие человеческих ресурсов, при этом основное внимание должно быть нацелено на формирование профессиональных компетенций работников, которые позволят повысить эффективность труда, в первую очередь управленческого, и приобрести необходимые конкурентные преимущества для завоевания своего рыночного сегмента.

Во-вторых, трансформация профессиональных знаний и навыков работников в информационный ресурс, по праву занимающий место среди остальных факторов производства, ведет к пересмотру роли персонала в системе развития организации любой формы собственности. Именно профессиональные компетенции персонала становятся важнейшим 3 экономическим ресурсом, способствующим оптимизации производительности труда, а следовательно максимизации прибыли.

В-третьих, специфика формирования профессиональных компетенций в российских коммерческих банках заключается в том, что период рыночного становления банковской системы в нашей стране непродолжителен в историческом аспекте, насчитывая чуть больше 20 лет и еще далек от своего логического завершения, так как до сих пор сопровождается переделом собственности. В связи с этой ситуацией еще не полностью сформировалась профессиональная этика банковских работников, а стало быть и профессиональные, и личностные компетенции персонала далеки от совершенства и продолжают видоизменяться.

В-четвертых, системы оценки кадрового потенциала, деловых качеств и результатов труда работников, используемые коммерческими банками, такие как аттестация и тестирование, в основной своей массе не имеют строгой научной и методологической базы, заимствованы из других отраслей экономики, из зарубежных аналогов или предшествующего опыта работы банковской системы при плановой экономике, и не адаптированы в полной мере к современным экономическим условиям и требованиям, предъявляемым к профессиональным компетенциям работников со стороны внешней среды.

С учетом вышеизложенного, анализируя деятельность коммерческих банков, необходимо рассматривать их не только с точки зрения обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости, объема капитала и т. п., но и с позиций формирования высокопрофессионального инновационно-мыслящего компетентного персонала. А это невозможно сделать без соответствующего анализа квалификационной структуры и уровня компетентности, способствующего повышению эффективности труда работников коммерческих банков. Поэтому проблема современного подхода к формированию профессиональных компетенций работников коммерческих банков безусловно актуальна.

Степень разработанности темы исследования.

Проблема создания социально-экономического механизма формирования профессиональных компетенций находится на стыке нескольких наук, предлагающих различные плоскости ее рассмотрения.

Основоположниками изучения социально-трудовых отношений с точки зрения научной организации труда и формирования необходимых навыков работников в конце 19-го — первой половине 20-го веков явились такие ученые и специалисты как Ф. У. Тейлор, А. Файоль, Ф. Гилбрет, Г. Ганнт, Д. Эмерсон, Г. Форд, Г. Мюнстерберг, М. П. Фоллет, Д. М. Кейнс, Э. Мейо и другие.

Наука управления социально-трудовыми отношениями начала формироваться в России в 1920;х годах, параллельно с западными моделями, в трудах таких ученых как Н. А. Витке, А. К. Гастев, О. Е. Ерманский, А. С. Инсаров, СД. Стрельбицкий, С. Г. Струмилин.

Понятие трудовых ресурсов активно внедрялось в экономику труда в 1970;80-е годы в трудах В. Г. Костакова, А. Э. Котляра, Ш. С. Масловой, A.C. Панкратова, М. И. Скаржинского, О. В. Стакановой.

Новые условия хозяйствования, возникшие в 1990;2000;е годы, обусловили трансформирование профессиональной структуры работников и сферы социально-трудовых отношений, и нашли отражение в работах В. Э. Бойкова, В. Е. Гимпельсона, JI.A. Гордона, Т. И. Заславской, С. Г. Землянухиной, Э. В. Клоповой, Р. П. Колосовой, И. Е. Крысиной, Е. Ф. Молевича, В. Д. Роик, И. Ф. Симоновой, A.A. Сарно, A.B. Тихонова, Б. Г. Тукумцева.

Весомый вклад в изучение проблем исследования национального и мирового рынка труда, управления трудовыми ресурсами, формирования трудового потенциала внесли ученые Академии труда и социальных отношений: Антосенков Е. Г., Гриценко H.H., Долженкова Ю. В., Жуков А. Л., Збышко Б. Г., Костин Л. А., Кязимов К. Г., Рофе А. И., Самраилова Е. К., Стрейко В.Т.

Особую роль в процессе понимания функционирования кадровых ресурсов играют концептуальные основы трансформации ценностных ориентаций и мотивации труда, описанные такими отечественными учеными и специалистами как A.C. Ахиезер, Ю. Г. Волков, A.A. Гусейнов, И. Е. Дискин, Г. А. Здравомыслов, Ю. А. Левада, Н. И. Лапин, В. Д. Патрушев, Г. Н. Соколова, М. А. Шабанова, П. Н. Шихирев, Б. М. Фирсов и др.

Отдельное направление, способствующее повышению эффективности труда работников представляют собой исследования в различных областях управления персоналом, отраженные в трудах таких зарубежных ученых как И. Ансофф, М. Джонсон, Г. Десслер, П. Друкер, Д. Коул, Д. Майстер, У. Монди, Р. Шейн У.Оучи, Р. Уотермен, а также российских ученых: О. С. Виханский, П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов, А. Я. Кибанов, В. А. Пугачев, В. Т. Спивак, В. Веснин, В. В. Травин, В. А. Дятлов, Б. М. Генкин, C.B. Шекшня, В. А. Шаховой, С. А. Шапиро и другие.

Сущность компетентностного подхода и проблемы формирования ключевых компетенций раскрываются в работах A.B. Хуторского, Т. М. Ковалевой, И. Д. Фрумина, В. А. Болотова, Б. Д. Эльконина, В. В. Башева, A.M. Аронова, П. Щедровицкого.

В зарубежной практике вопросы экономики труда и управления персоналом в банковской сфере тесно переплетены и находят отражение в исследованиях, посвященных управлению человеческими ресурсами в трудах таких специалистов как Джеймс Л. Андерсон, Д. Бойле, А. К. Хандевал, Л. Т. Хондел, И. Пун, А. Силей, Т. Сринивас, В. Станик, Д. Б. Саммерс.

В области исследования отечественных проблем управления банковским персоналом выделяются работы таких авторов, как Алавердов А. Р., Александров Л. В., Веселова P.A., Гаврилов М. М., Литуна О. Н.,.

Масленченков Ю.И., Самоукина Н. В., Степанова В. Н., Чижов H.A., Шац Л. Г., Ярыгина C.B.

Тем не менее, эти работы не затронули изменений в подходах к формированию системы профессиональных компетенций банковских работников, которые возникли в связи с произошедшим мировым экономическим кризисом, затронувшим все основные аспекты экономической жизни общества, в том числе и экономики труда. Не отработаны вопросы разрешения противоречий, возникающих между социально-трудовыми отношениями, протекающими в коммерческих банках и ожиданиями работников, которые должны быть удовлетворены в процессе трудовой деятельности. Именно удовлетворение последних способствует реализации мотивационных потребностей работников и росту профессиональных компетенций, являющихся в свою очередь фактором повышения эффективности труда.

Объектом исследования выступает механизм формирования профессиональных компетенций работников российских коммерческих банках.

Предметом исследования являются социально-трудовые отношения, возникающие между работниками коммерческих банков и руководством в процессе формирования системы профессиональных компетенций.

Целью настоящей диссертационной работы является разработка предложений по формированию системы профессиональных компетенций работников российских коммерческих банков с целью повышения эффективности их труда.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе потребовалось определить и решить следующие задачи:

1. Проанализировать теоретические подходы к формированию профессиональных компетенций и уточнить понятийный аппарат.

2. Разработать классификацию профессиональных компетенций работников в коммерческих банках и выявить степень их влияния на эффективность труда работников.

3. Проанализировать механизм формирования компетенций в коммерческих банках и сформулировать методику формирования инновационно-профессиональных компетенций.

4. Выделить основные блоки мотивов, побуждающих работников коммерческих банков к повышению уровня профессиональных компетенций.

5. Обосновать базовые карьерные стратегии и разработать рекомендации по управлению деловой карьерой работников с целью повышения эффективности их труда в коммерческих банках.

6. Предложить наиболее эффективные формы повышения квалификационного уровня работников на базе зарубежного опыта их использования в коммерческих банках.

Область исследования соответствует паспорту специальностей ВАК «08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством- 5 — экономика труда»): п. 5.7. Проблемы качества рабочей силы, подготовки, формирования профессиональных компетенций, переподготовки и повышения квалификации кадровформирование конкурентоспособности работниковпрофессиональная ориентация населениямобильность кадров.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужил научный анализ объективных закономерностей развития рыночной экономики, диалектический подход к изучению социально-трудовых отношений и систем управления в коммерческих банках в условиях динамичного изменения внешней среды. В диссертационном исследовании использовались нормативные и законодательные акты по вопросам управления банковским сектором экономики и трудовыми ресурсами, официальные документы федеральных органов государственной власти, а также труды российских и зарубежных ученых, специалистов в области системного анализа, в области управления персоналом, социально-трудовых отношений и концепций развития профессиональных компетенций сотрудников организаций. Еще одним источником информации для данного исследования послужили публикации руководителей организаций, руководителей отделов по развитию персонала коммерческих банков.

В качестве инструментария в исследованиях применены структурный и функциональный анализ, метод индукции и дедукции, статистические методы исследования, метод сравнений и аналогий, метод экспертных оценок, методы социально-психологической диагностики. Для обработки результатов эмпирического исследования использованы методы математической статистики (кластерный и факторный анализ).

Информационная база исследования включает официальные статистические и информационные материалы Росстата, Отчеты Центрального банка России, национальных статистических агентств зарубежных стран, Международной организации труда (МОТ), Всемирного банка, Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Программы развития Организации объединенных наций (ПРООН), материалы российской и зарубежной периодической печати, а также Интернет-изданий.

Важную часть эмпирической базы составляют материалы исследования, проведенного под руководством и при непосредственном участии автора в 2010 году. В ходе исследования было опрошено 214 работников различных российских коммерческих банков. Анкета приводится в приложении А.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании инновационных подходов к формированию профессиональных компетенций и определения приоритетных направлений их совершенствования с целью повышения эффективности труда работников коммерческих банков.

Наиболее существенные результаты, отвечающие критериям научной новизны, полученные автором и выносимые на защиту:

1,Определены теоретические подходы к формированию профессиональных компетенций и уточнен понятийный аппарат, путем введения новых трактовок: а) Профессиональные компетенции — это совокупность специальных знаний и навыков работника, необходимых для качественного выполнения трудовых функций соответствующей квалификации и дополняемых индивидуально-личностными характеристиками, называемых общими компетенциями, обеспечивающими высокую эффективность трудовой деятельности.

Новизна данного подхода заключается в том, что в отличии от традиционного подхода при котором, в комплекс профессиональных компетенций включаются только знания и навыки работников предлагается включить также индивидуально-личностные характеристики работника. Такой подход связан с тем, что и те и другие составляют единое целое, необходимое для успешного и качественного выполнения профессиональных обязанностей и неотделимы друг от друга. При проведении оценки персонала необходим комплексный подход к оценке профессиональных компетенций для выявления резервов, способствующих повышению эффективности труда работников. б) Инновационно-профессиональные компетенции (ИПК), — это совокупность необходимых дополнительных знаний, навыков, и мотивирующих факторов, вытекающих из необходимости рационализации, оптимизации, и радикального совершенствования бизнес-процессов в банках, основанных на технологических и интеллектуальных нововведениях, с целью повышения эффективности труда работников. в) Применительно к банковской сфере профессиональные компетенции увязываются с достижениями целей коммерческих банков.

Профессиональные компетенции работника коммерческого банка — это сочетание профессиональных знаний, умений, навыков, личностных качеств, которыми должен обладать сотрудник и требований к должности для достижения поставленных банком результатов и выступающих фактором повышения эффективности труда.

2.Разработана классификация основных профессиональных компетенций работников в коммерческих банках, и выявлена степень их влияния на эффективность труда работников. К ним относятся:

Автор разработала унифицированную классификацию компетенций работника коммерческого банка и произвела ранжирование их по степени важности для коммерческого банка в условиях сегодняшней ситуации в финансовой сфере, которая характеризуется в первую очередь недостатком ликвидности в экономике, увеличением кредитных рисков по мере замедления темпов экономического роста, а также усилением конкуренции, долгосрочной тенденцией на сокращение рентабельности операций. К этим компетенциям относятся :

• Нацеленность на результат.

• Клиентоориентированность.

• Умение работать в команде Ответственность и самоорганизация.

• Профессиональное развитие.

• Коммуникабельность.

• Лояльность банку.

• Ориентация на развитие.

• Гибкость.

• Эмоциональная стабильность.

3.Уточнен механизм формирования профессиональных компетенций и предложена методика формирования инновационно-профессиональных компетенций в коммерческих банках.

Механизм рассматривается в виде совокупности мероприятий, реализуемых в четырех этапах. Методика заключается в: а) соответствии стратегии, целям и фазам развития бизнесаб) содержании ограниченного количества специальных и общих компетенций (оптимально 10−15) — в) оценке степени выраженности у сотрудников необходимых качествг) формировании требований на всех этапах работы с персоналом (подбор, оценка, обучение, развитие и т. п.).

4. Выделены пять основных блоков мотивов, побуждающих работников коммерческих банков к росту профессиональных компетенций для повышения эффективности труда. Каждый из которых: а) объединяет мотивы традиционных требований к работе (размер и регулярность оплаты труда, регулированию прав и обязанностей) — б) включает элементы восприятия работниками характеристики управления персоналом (уровень профессиональной подготовки и т. д.) — в) отражает влияние мотивов на результативность деятельности сотрудников коммерческих банков (клиентоориентированность и имидж). з) объединяет мотивы, присущие уже не всему коллективу, а наиболее активным сотрудникам, стремящимся реализовать потребности высшего порядка, такие как успех, самовыражение, потребность во власти и т. п. д) объединяет мотивы получения определенного социального статуса, и утверждения социальной роли (позиции) в коллективе.

5.0боснованы четыре основных карьерных стратегии, с выделением групп работников коммерческих банков: а) основного кадрового ядраб) партнерских взаимоотношенийв) карьерно-пассивных сотрудниковг) сотрудников, ориентированных на уход.

6. Обоснованы наиболее эффективные с точки зрения затрат и приобретения новых навыков, формы повышения квалификационного уровня работников на базе использования зарубежного опыта в коммерческих банках, мало используемых в настоящее время в России.

8есопс1теп1:-«прикомандирование», Shadowingприкрепление тени).

Теоретическая значимость работы заключается в разработке механизма формирования профессиональных компетенций работников российских коммерческих банков как единства индивидуальных профессиональных компетенций работников, готовности управленческой системы банка к их реализации и совершенствованию и ее гибкости реагирования на вызовы внешней среды. Исследование обогащает экономическую науку знаниями теоретического обоснования разработки механизма формирования общих и профессиональных компетенций работников коммерческих банков. Кроме этого современная терминология в области профессиональных компетенций в банковской сфере была уточнена путем введения новых понятий, отраженных в п. 1 новых научных результатов.

Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования материалов, выводов и рекомендаций в процессе формирования профессиональных компетенций работников банковской сферы, с целью повышения эффективности труда персонала, а также в том, что указанные результаты могут быть применены для повышения эффективности управленческого консультирования российских коммерческих банков.

Предлагаемая методика выявления профессиональных компетенций с использованием процедуры аттестации персонала коммерческих банков в России может быть использована при формировании системы профессиональных компетенций и в других сферах деятельности, занимающихся проблемами финансово-экономического характера, например страховых компаниях, пенсионных фондах и т. д.

Материалы диссертации могут быть использованы для занятий со студентами в процессе изучения дисциплин «Менеджмент организации», «Управление персоналом», «Основы рекрутмента», а также при разработке учебных пособий по данным дисциплинам.

Результаты исследования были использованы для разработки и совершенствования системы управления персоналом в ЗАО МКБ «Москомприватбанк».

Апробация результатов исследования Основные положения диссертационного исследования докладывались автором на общероссийских и региональных научно-практических конференциях. В их числе: II Всероссийская научно-практическая конференция «Провинция: экономика, туризм, гостеприимство, экология, архитектура, культура», проходившая в г. Пенза в сентябре 2008 года. Доклад на тему: «Бенчмаркинг как инструмент повышения эффективности предприятий" — VII Всероссийская научно-практическая конференция «Конкурентоспособность предприятий и организаций», проходившая в г. Пенза в мае 2009 года. Доклад на тему «Бенчмаркинг как инструмент достижения высоких результатов работы банка».

Полученные теоретические выводы и методические разработки нашли отражение в программе формирования профессиональных компетенций в ЗАО МКБ «Москомприватбанк».

Положения диссертации отражены в 7 научных публикациях общим объемом 10,3 печатных листа, включая 4 статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Результаты диссертационного исследования внедрены в практику деятельности коммерческого банка ЗАО МКБ «Москомприватбанк» и Главного управления ЦБ РФ по Нижегородской области, свидетельством чего служат две справки о внедрении предложенных рекомендаций в деятельность по совершенствованию системы обучения и развития персонала в банках.

Структура диссертации. В соответствии с поставленной целью и логикой исследования работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа изложена на 170 страницах, содержит 37 таблиц, 18 рисунков, 1 приложение.

Список литературы

содержит 154 источника.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Целью настоящего диссертационного исследования являлась разработка предложений по формированию системы профессиональных компетенций работников российских коммерческих банков с целью повышения эффективности их труда.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе потребовалось определить и решить следующие задачи: Во-первых, были проанализированы теоретические подходы к формированию профессиональных компетенций и уточнен понятийный аппарат путем введения новых трактовок понятий «профессиональные компетенции», «банковские профессиональные компетенции», «инновационно-профессиональные компетенции», показано влияние формирования профессиональных компетенций на повышение эффективности труда работников коммерческих банков, путем объединения специальных и общих компетенций работников в рамках профессиональных компетенций, так как и те и другие дополняют друг друга при выполнении работниками своих трудовых функций.

Во-вторых, разработана классификация наиболее важных профессиональных компетенций, применительно к банковской сфере, оказывающих влияние на результаты деятельности работников коммерческих банков, выявлены специфические особенности формирования профессиональных компетенций работников в коммерческих банках. В-третьих, проанализирован механизм формирования компетенций в коммерческих банках и сформулирована методика формирования инновационно-профессиональных компетенций.

В-четвертых, выделены основные блоки мотивов, побуждающие работников коммерческих банков к повышению уровня профессиональных компетенций.

В-пятых, обоснованы базовые карьерные стратегии и разработаны рекомендации по управлению деловой карьерой работников с целью повышения эффективности их труда в коммерческих банках. В-шестых, предложены наиболее эффективные формы повышения квалификационного уровня работников на базе зарубежного опыта их использования в коммерческих банках.

Для достижения поставленных задач в ходе диссертационного исследования проведены следующие виды аналитических работ: выполнен статистический анализ процессов развития банковской системы страны с точки зрения формирования ее кадрового потенциала, и в первую очередь профессиональных компетенций сотрудниковсистематизация и изучение научных работ, посвященных анализу профессиональных компетенций и смежных направленийанализ процедур аттестации и тестирования, применяемых в различных банках, как методов диагностики профессиональных компетенции в период отбора и оценки персонала.

Также автором с использованием инструментария для проведения опросов и анкетирования было проведено масштабное исследование процессов удовлетворенности системами мотивации труда и методами обучения и развития персонала с целью приобретения профессиональных компетенций сотрудников в нескольких российских коммерческих банках. Результатами анализа и исследования являются многочисленные таблицы, схемы и диаграммы, приведенные в работе.

Таким образом, поставленные в работе задачи выполнены в полном объеме. Поставленная цель работы достигнута, так как на основании проведенного исследования разработаны направления совершенствования профессиональных компетенций работников коммерческих банков, которые можно считать универсальными для реализации во всей банковской системе РФ. Выполнение рекомендаций руководством коммерческих банков, позволит повысить квалификационный уровень работников, качество выполняемых ими банковских услуг, предоставить возможности для проофессионального и делового роста, способствовать улучшению мотивации труда, и, следовательно, оказать влияние на повышение эффективности труда работников банковской сферы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. ГОСТ Р ИСО 10 015−2007. Менеджмент организации. Руководящие указания по обучению.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изменения ми от 30 декабря 2006 г. и 20 апреля 2007 г.)
  3. А.Р. Организация управления персоналом современного российского банка. М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2003.
  4. Л. В. Управление персоналом в банковской сфере : Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 Москва, 2006 155 с. РГБ ОД, 61:06−8/3032
  5. Е.Г. Методы и практики регулирования рынка труда на уровне субъекта Федерации. Труд и социальные отношения. 1997, № 4.
  6. Е.Г. Пути повышения эффективности политики занятости на федеральном и региональном уровнях. Народонаселение.2001, № 2.
  7. Ю.А., Добреньков В. П., Жабин А. П. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход. М.: Книжный дом Университет, 2009.
  8. A.C. Монологизация и диалогизация управления (Опыт российской истории) // Общественные науки и современность. 2004, № 2.
  9. Т.Ю., Малиновский П. В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 1996.
  10. П., Лова Н. Центры оценки и развития. М.: HIPPO, 2003.
  11. И. 101 совет по мотивации. М.: Альпина Паблишерз, 2010.
  12. Л.Б., Лисовик Б. С., Ломова И. Е. Человеческий капитал. Организация и эффективность накопления в условиях формирования рынка труда. СПб.: ОАО «ПФП», 2002.
  13. C.B. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. — М.: Дашков и К, 2009.
  14. Н., Маршавина Л.Я.Механизм регулирования коммерческих банков России на микро и макро уровне М: Экономика, 1999.
  15. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика.- 4-е изд., доп. М.: Альпина Паблишерз, 2010.
  16. Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы. М.: Эксмо, 2009.
  17. Ч. Центры оценки и развития. М.: HIPPO, 2005.
  18. Вучкович-Стадник А. А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. М.: Эксмо, 2010.
  19. Дж., Таунсенд П. Качество делает деньги. Как вовлечь персонал в процесс обеспечения качества. М.: РИА Стандарты и качество, 2009.
  20. Горчакова В. Г. Эффективный персонал: золотая рыбка не может быть на посылках. М.: Феникс, 2010.
  21. H.H., Волгин H.A., Попов Ю. Н. и др. Основы социального государства. Учебник. М.: ИД «АТИСО», 2009.
  22. H.H., Шарков Ф. И. Основы социального государства. Учебник для вузов. М.: «Социальные отношения», 2004.
  23. Н. В. Как повысить результативность труда сотрудников. Практическое пособие. М.: Дашков и К, 2010.
  24. Ю. Ассессмент персонала. СПб.: Питер, 2008.
  25. Ю. Аттестация персонала. СПб.: Питер, 2008.
  26. A.A. Формирование образовательной среды для достижения профессионального успеха. М: РАГС, 2007.
  27. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: «Издательство БИНОМ», 1997.
  28. М. Битва за персонал. СПб.: Питер, 2004.
  29. Ю.В. Рекрутмент: направления и тенденции//Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009, № 6.
  30. Ю.В. Основы рекрутмента: монография/ Ю. В. Долженоква. ИД «АТИСО», АТИСО, 2011.
  31. В.А. Управление знаниями организации. М.: КноРус, 2010.
  32. H.A. Мотивация персонала. Измерение и анализ. М.: ДиС, 2010.
  33. A.JI. Аудит человеческих ресурсов организации. М.: МИК, 2010.
  34. П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников. Екатеринбург: Деловая книга, 1998.
  35. Е.А. Управление персоналом: руководитель и HR-специалист. СПб.: Речь, 2009.
  36. .Г. Регулирование социально-трудовых отношений в России (международный и национальный аспект): Монография- М.: Редакция издания «Социальное страхование», 2004.
  37. .Г., Лучицкая Л. Б. О рынке труда и его особенностях. Вестник МГГУ им. М. А. Шолохова. № 2 М.: МГГУ им. М. А. Шолохова, 2010.
  38. И.А. Ключевые компетенции новая парадигма результата современного образования // Компетенции в образовании: опыт проектирования: сб. науч. тр. / под ред. A.B. Хуторского. М: Научно-внедренческое предприятие «ИНЭК», 2007.
  39. В. Л. Теория постиндустриального общества как методологическая парадигма российского обществоведения / В. Л. Иноземцев // Вопросы философии. 1997, № 10.
  40. З.Э. Управление трудовыми ресурсами. М.: РАГС, 2010.
  41. Как найти и удержать лучших сотрудников. Классика «Harvard Business Review». 3-е изд. — М.: Юнайтед Пресс, 2009.
  42. Как превратить знания в стоимость: Решения от IBM Institute for Business Value / Составители: Эрик Jleccep, Лоренс Прусак- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  43. А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. М.: Кнорус, 2010.
  44. Климкина Ю. Е. Создаем команду: секреты подбора персона для успешного бизнеса. М.: Эксмо, 2010.
  45. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. М.: Эксмо, 2010.
  46. С., Скорость доверия. То, что меняет все. М.: Альпина Паблишерз, 2010.
  47. Козуб Т. Оценка «360 градусов»: стратегии, тактики и техники для воспитания лидеров. М.: Эксмо, 2008.
  48. Р.П. Отечественная модель обследования социоэкономических отношений. Труд и социальные отношения. 2008, № 12.
  49. Р.П. Российский рынок труда: возможности и ограничения в контексте социоэкономического подхода // Труд и социальные отношения. 2009,№ 4.
  50. Коновал енко В. А. Управление персонал ом-креативный менеджмент: в помощь руководителю. М.: Дашков и К, 2010.
  51. Л. В. Усовершенствованная система управления профессиональным развитием персонала. // Вестник Челябинского государственного университета, 2009, № 3(141).
  52. Л.А. Достойный труд не привилегия для избранных, а настоятельная необходимость для каждого занятого. // Человек и труд, 2007, № 4.
  53. Л.А. Проблемы экономики труда: избранное в 2х т. М.: АТиСО, 2005.
  54. Дж. Капитал социальный и человеческий // Общественные науки и современность, 2001, № 3.
  55. Г. Ф., Симонин П. В Управление трудовыми ресурсами. М.: Инфра-М, 2010.
  56. Крымов А. А. Управление персоналом на 100%. Как стать эффективным HR-директором. СПб.: Питер, 2010.
  57. Кто и куда стремится вести Россию? Акторы макро-, мезо- и микроуровней современного трансформационного процесса / Под общ. ред. Т. П. Заславской. М.: МВШСЭН, 2001.
  58. Куликова Елена Вячеславовна. Внутрифирменное управление персоналом в условиях предпринимательства (Системный анализ и методы реформирования): Дис.. канд. экон. наук: 08.00.07: Ижевск, 1998 165 с. РГБ ОД, 61:99−8/534-Х
  59. Курбатов Андрей Александрович. Совершенствование управления трудовыми ресурсами многофилиального банка: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.07: СПб., 1999 160 с. РГБ ОД, 61:00−8/134−3
  60. К.Г. Социальное партнерство. Учебное пособие. М.: Гардарики, 2008.
  61. Ю. А., Варианты адаптационного поведения // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2002, № 1.
  62. , Д. Истинный профессионализм. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  63. И.К., Алехина О.Е.Привлечение, удержание и развитие персонала компании. М.: Дело АНХ, 2010.
  64. Миллс Роджер. Компетенции. Карманный справочник/ Пер. с англ. М: HIPPO, 2004.
  65. М., Время Ч. Модель компетенций HR- менеджера. М.: Альпина Паблишерз, 2010.
  66. , Т. JI. Самосознание профессионала / Т. JI. Миронова. -Улан-Удэ: БГУ, 1999.
  67. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала. 3-е изд., испр. и доп. -М.: Феникс, 2010.
  68. Мотовилин О. Г. Оценка персонала в современных организациях. Ассесмент-технологии. Профессиография. М.: Ин-т консультирования и системных решений, 2009.
  69. В.Н., А. Г. Ковалев. Психические особенности человека. М.: Наука, 1957.
  70. ., Экономи П. Умение управлять для «чайников»/ Пер. с англ.- Киев: Диалектика, 1997.
  71. Нестерова Светлана Григорьевна. Совершенствование организации труда персонала коммерческих банков: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.07 Москва, 1998 178 с. РГБ ОД, 61:98−8/667-Х
  72. Т. Развивать организацию через развитие социальных сетей: роль кадровой службы // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2004, № 7.
  73. О.В., Аверин А.Н.Управление персоналом (человеческими ресурсами). М.: РАГС, 2010.
  74. Р. Зайфферт М. Мотивация. 3-е изд. М.: Омега -JI, 2010.
  75. Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. М.: Альфа-Пресс, 2006.
  76. Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах.- М.: Альфа-Пресс, 2008.
  77. Ю.Г. Банковский менеджмент: управление персоналом. М.: Экзамен, 2004.
  78. И. «Как найти своего главбуха» // Свой бизнес.2004, № 3.
  79. Н. Е.Построение системы оценки персонала. М.: Финпресс, 2009.
  80. Н.Е. Построение системы оценки персонала. М.: Финпресс 2009.
  81. , В. С. Развитие персонала корпораций / В. С. Паршина. Екатеринбург: УрГУПС, 2004.
  82. В. Д. Государственное и договорное регулирование заработной платы и пенсионного обеспечения. Зарубежный и отечественный опыт. М: МИК, 2008.
  83. А.И. Еще раз о рабочей силе и человеческом капитале. Труд и социальные отношения". 2010, № 3.
  84. Е.К. Социальный капитал: теоретические аспекты и методика измерения, — Труд и социальные отношения. 2010, № 3.
  85. А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика// Социологические исследования. 1999, № 5.
  86. A.M. Ведущие коммерческие банки в мировой экономике. М.: Финансы и статистика, 1992.
  87. В. Стратегия развития персонала. // Служба кадров и персонал. 2004.№ 8.
  88. И. Ф. и др. Человек. Образование. Труд. Монография, под ред. И. Ф. Симоновой. М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2008
  89. В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. М.: ИПЦ «Вазар-Ферро», 1994.
  90. И.В. Социальный капитал или социальный ресурс? //Экономическая наука современной России. 2006, № 3.
  91. Л.М., Спенсер СМ. Компетенции на работе. М.: Hippo, 2004.
  92. Л. Центры оценки и развития. Тренинг наблюдателей. М: HIPPO, 2003.
  93. В. Н. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке : Дис.. канд. экон. наук: 08.00.07: Омск, 1997 195 с. РГБ ОД, 61:97−8/900−5
  94. В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. М.: Ника-Центр, 2006.
  95. Таунсенд П. Лидер+команда.повышаем доход, не увеличивая штата. -М.: Стандарты и качество, 2009.
  96. A.B. Российское общество как новая социальная реальность и метапроект отечественной социологии // Социологические исследования. 2009, № 12.
  97. В.В. Модуль 3. Мотивационный менеджмент. 4-е изд. М.: Дело, 2009.
  98. Ю. Н., Масленченков Ю. С. Управленческие решения : учеб. пособие для вузов / Тронин Ю. Н., Масленченков Ю. С. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  99. Тулган Бр. Не всем достанется приз: как управлять поколением Y. М.: Аквамариновая Книга, 2009.
  100. Управление персоналом в современных организациях. Джеральд Коул. -М.: Вершина, 2004.
  101. Управление персоналом Современный бизнес, Монди Р. Уэйн, Ноу Роберт М., Премо Шейн Р., Монди Джуди Бэнди. СПб.: Нева, 2004.
  102. Управление персоналом. Классика Harvard Business Review. 3-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
  103. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование/ Под ред. В. В. Щербины. М.: Независимый институт гражданского общества, 2004.
  104. Условия трудоустройства выпускников вузов на рынке труда// «Кадровик. Кадровый менеджмент». 2008, № 8.
  105. A.A. Формирование, использование и оценка кадрового потенциала предприятия. Автореф. дисс. к.э.н. Белгород, 2005.
  106. Устойчивое воспроизводство трудовых ресурсов: коллективная монография / Под ред. С. Г. Землянухиной. Саратов: СГТУ, 2002.
  107. JI.O. Компетентностный подход к построению содержания обучения как фактор развития преемственности школьного и вузовского образования // Дополнительное образование. 2005. № 7.
  108. А. Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. М.: Добрая книга, 2010.
  109. Формирование отечественной системы управления персоналом организации: опыт и проблемы: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. / Под общ. ред. А. И. Турчинова, A.A. Москаленко. М.: РАГС, 2005.
  110. A.B. Ключевые компетенции как компонент личностно-ориентированной парадигмы образования //Народное образование, 2003,№ 2.
  111. , В. А. Профессионализация как социальный процесс / В. А. Цвык // Вестн. РУДН. Сер. Социология. 2003, № 4−5.
  112. М. А. Гибкая технология проблемно-модульного обучения. -М.: Народное образование, 1996.
  113. H.A. Управление корпоративными кадрами. СПб.: Питер, 2005.
  114. В.А. Психологическая диагностика организации и персонала. -М.:Речь, 2006.
  115. С.А. Управление человеческими ресурсами. М.:ГроссМедиа, 2007.
  116. . С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации. Монография. М.:РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2011.
  117. С. А. Социально-экономические аспекты трудовой деятельности. Монография. М.: ИД «АТИСО». 2011.
  118. Н.И. Трудовой потенциал работника. М.: ЮНИТИ, 2003.
  119. Шац JI. Г. Подготовка банковского персонала: современные стратегии развития: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд.экон.наук:08.00.07 / Л. Г. Шац. СПб., 1997.
  120. Г. П. Методология и философия оргуправленческой деятельности: основные понятия и принципы. М.: Путь, 2003.
  121. П.Н. Новое в менеджменте: от управления физическим капиталом к управлению капиталом социальным // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2003, № 7.
  122. П.Н. Природа социального капитала: социально-психологический подход // Общественные науки и современность. 2003, № 2.
  123. Щур Д. Л. Кадровые решения в кризисных условиях. М.:Финпресс, 2009.
  124. М., Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе. М.: ГИППО, 2010.
  125. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. Самоукина H.B. М.: Вершина, 2006.
  126. Уиддет С, Холлифорд С. Руководство по компетенциям. М: Hippo, 2003.
  127. Ярыгин Сергей Владимирович. Особенности управления персоналом коммерческого банка (Методические и организационные основы): Дис.. д-раэкон. наук: 08.00.07: Москва, 1999 337 с. РГБ ОД, 71:01−8/12−8
  128. N. (1996) 'Intellectual capital: an exploratory study that develops measures and models?, paper presented at ASAC, 17th Annual McMaster Business Conference, Managing Intellectul Capital and Innovation, Hamilton, Canada.
  129. Boydell, T. Development the developers, 23. AMED / T. Boydell et al. London: Department for employment, Sheffield, 1991.
  130. BS EN ISO 9004: 2009 Managing for the sustained success of an organisation A quality management approach. BSI British Standards. BSI 2009. Licensed Copy: Queens University Athens, The Queen University of Belfast /03/11/2009.
  131. Dilts R. Changing Belief Systems with NLP, Meta Publications. Capitola. CA.1990
  132. Edvinsson L., Malone M. Intellectual Capital: Realizing Your Company’s True Value by Finding Its Hidden Roots.—New York: HarperCollins Publishers, 1997.
  133. Frankl, V. Man’s Search for Meaning. An introduction to logotherapy. Fourth Edition 1992, p 134
  134. Handbook of human resource management Gerald R. Ferris, Sherman D. Rosen, Darold T. Barnum 1995 — Business & Economics — 666 pages
  135. Holden, L. T. (1994) An Anglo Swedish comparison of employee participation in the banking sector, Thesis or dissertation Cranfield University
  136. Human Resource Management For Banking And Financial Service Industry by Saber Terry
  137. HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IN BANKS, by Anil K. Khandelwal. (Ed.), Oxford & IBH Publishing Company Private Ltd., New Delhi, pp. xxxii+521. Human
  138. School of Management, Department of Human Resource Management
  139. , T. (2006) Banking Sector and Human Resources: Changing Scenario, Business & Economics, 345 p.
  140. Stanic, V. Boyle, D. Developing People and the Corporate Culture in Financial Services (Managing Change in Financial Services), CRC Press 192 p.
  141. Stewart T. Brainpower // Fortune. 1991, June 3. P. 42−60.
  142. The Oxford Handbook of Human Capital Edited by Alan Burton-Jones, JC Spender and Gary Becker, 20 190, 752
  143. Warren A Seeley (2010) Banker’s handbook of human resources: A comprehensive source for practices and policies http://www.faqs.org/copyright/bankers-handbook-of-human-resources-vol-1 -2-a-comprehensive/
  144. И.А. Ключевые компетенции новая парадигма результата современного образования // Интернет-журнал «Эйдос». — 2006. — 5 мая. http://www.eidos.ru/journal/2006/0505.htm.
  145. Ф. Круговая аттестация Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом 14.06.2007 http://www.hrliga.com/index.php/%3C/%3C/index.php?module^profession&op=v iew&id=624
  146. O.E. Компетентностный подход в образовании: Некрасовские чтения: компетентностный подход в образовании. URL: http://www.nekrasovspb.ru/publ.php?ev=3&id=22
  147. , О. Г. Профессионализм Электронный ресурс. / О. Г. Лукашова. Режим доступа: ww.slovari.yandex.ru/dict/sociology/article/soc/soc-0903.htm
  148. А.Ф. Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации// Журнал «Кадры предприятия», 2004, N3 http://www.kapr.rU/articles/2004/3/3477.html
  149. Е. В. Интеллектуальный капитал как стратегический фактор стоимости коммерческого банкаЮкономика труда | (09) УЭкС, 1/2007 http://www.uecs.ru/uecs-09−92 006/item/66−2011−03−21−07−07−25
Заполнить форму текущей работой