Управленческое обследование финансового состояния предприятия

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ. Целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающие объективную и точную картину финансового состояния предприятия, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Анализ финансового состояния дает возможность оценить: имущественное состояние предприятия; степень предпринимательского риска, в частности возможность погашения обязательств перед третьими лицами; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; потребность в дополнительных источниках финансирования; способность к наращению капитала; рациональность привлечения заемных средств; обоснованность политики распределения и использования прибыли и т. д.

Следует отметить, что наличие большого числа оригинальных и интересных изданий по различным аспектам финансового анализа не снижает потребности на специальную методическую литературу, в которой последовательно шаг за шагом воспроизводилось бы комплексная логически целостная процедура финансового анализа применительно к Российским экономическим условиям.

В рыночной экономике предприятия несут полную материальную ответственность за свои действия. Это определяет другую особенность финансового управления: требуется глубокий анализ финансового состояния не только своего предприятия, но и предприятий-конкурентов и деловых партнеров.

Дело в том, что для целей управления деятельностью, и в частности финансовой, собственно учетной информации недостаточно. Значение отвлеченных данных баланса или отчета о финансовых результатах, хотя и представляющих самостоятельный интерес, весьма невелико, если рассматривать их в отрыве друг от друга. Так, цифры, характеризующие объем реализации, чистую прибыль, становятся нагляднее в сравнении с размером затраченного капитала, а величина затрат, безусловно, важная сама по себе — в сопоставлении с полученной прибылью или объемом продаж.

Главная цель данной работы — провести управленческое обследование финансового состояния МУП г. Астрахани «Астрводоканал», выявить основные проблемы финансовой деятельности и разработать мероприятия по оптимизации системы управления финансовыми потоками на исследуемом предприятии.

Задачами представленной работы являются:

1) изучение теоретических и методических основ оценки финансового состояния предприятия и современных инструментов менеджмента;

2) проведение анализа финансового состояния МУП г. Астрахани «Астрводоканал»;

3) разработка мероприятий по оптимизации системы управления финансами анализируемого предприятия с использованием современных инструментов менеджмента.

Предметом исследования данной работы является финансовые ресурсы предприятия.

Объект исследования — МУП г. Астрахани «Астрводоканал».

1. Теоретические и методические основы управленческого обследования финансового состояния предприятия

1.1. Управленческий анализ в системе управления предприятием

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Взаимодействие организации со средой не только обусловлено законом самосохранения и требованиями устойчивости применительно к организации, но и необходимо для её развития. Это связано с новыми возможностями эквифинальных состояний организаций, когда у них могут сложиться новые качества.

Внутренняя среда организации, по сути, является источником её жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. 15, с.25]

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выжить в долгосрочной перспективе.

3. Выводы и предложения

3.1.Выводы

Анализ финансовых показателей МУП г. Астрахани «Астрводоканал» явился источником информации о его текущей состоятельности и основных направлениях приложения рычагов воздействия на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В ходе анализа было выявлено следующее:

• финансовые показатели платежеспособности и устойчивости принимают неудовлетворительные значения;

• наблюдается хронический дефицит ликвидных средств, за счет эффекта от финансово-хозяйственной деятельности и имеющихся остатков текущих активов полное удовлетворение требований кредиторов невозможно;

• вследствие хронически убыточной хозяйственной деятельности предприятие полностью истощило собственный капитал и существует за счет форсирования заемных средств;

• основным источником финансирования активов являются наиболее срочные обязательства — кредиторская задолженность;

• в условиях хронического дефицита ликвидных средств предприятие не может активизировать инвестиционную деятельность, хотя крайне нуждается в совершении реальных инвестиций;

• поступление и выбытие денежных средств десинхронизировано, показатель чистого денежного потока — отрицательный;

• финансово-хозяйственная деятельность предприятия в 2013 году впервые за последние несколько лет оказалась прибыльной, но чистая прибыль была обеспечена за счет прочих доходов и расходов, а не за счет основной деятельности;

• основная деятельность генерирует убыток, хотя отмечается тенденция к его снижению;

• чтобы преодолеть убыточность предприятию необходимо изыскать резервы снижения производственных затрат.

Неудовлетворительное состояние финансово-хозяйственной деятельности МУП г. Астрахани «Астрводоканал» было следствием разбалансирования экономического организма предприятия, неэффективного управления его затратами, которое проявилось в отрицательных результатах хозяйствования, истощивших собственный капитал и породивших неудовлетворительные значения финансовых показателей его деятельности.

3.2. Предложения

Необходимо отметить, что на исследуемом предприятии не применяются современные инструменты менеджмента в оценке финансового состояния предприятия. Поэтому мы разработали мероприятия по внедрению в практику деятельности МУП г. Астрахани «Астрводоканал» современных инструментов финансового менеджмента, которые будут ориентированы на повышение финансовой устойчивости МУП г. Астрахани «Астрводоканал».

По нашему мнению повышение финансовой устойчивости для МУП г. Астрахани «Астрводоканал» возможно через оптимизацию кредитов, займов и путем обоснованного снижения уровня запасов и затрат. Неустойчивое финансовое состояние характеризуется наличием нарушений финансовой дисциплины, перебоями в поступлении денежных средств на расчетный счет, снижением доходности деятельности (таблица 15).