Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование требований к повышению маневренности производства в условиях смены ассортимента

Диссертация: Формирование требований к повышению маневренности производства в условиях смены ассортимента
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Особая роль в условиях перехода к рынку отводится повышению маневренности производства в условиях смены ассортимента, для чего необходима новая методология планирования производственной деятельности швейного предприятия, основанная на рыночной информации и обеспечивающая регулирование производства и рыночной конъюктуры. Это невозможно без достаточной гибкости производства, его адаптационных… Читать ещё >

Формирование требований к повышению маневренности производства в условиях смены ассортимента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА I. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА ПОВЫШЕНИЯ МАНЕВРЕННОСТИ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ
    • 1. 1. Характеристика состояния швейной промышленности и направления ее реструктуризации
    • 1. 2. Гибкие производственные системы в швейной промышленности
      • 1. 2. 1. Классификация и принципы построения гибких производственных систем
      • 1. 2. 2. Факторы, обеспечивающие гибкость функционирования производства
      • 1. 2. 3. Анализ существующих форм гибкого швейного производства за рубежом
    • 1. 3. Анализ факторов, влияющих на производственный процесс освоения новой продукции
      • 1. 3. 1. Определение понятия «новая продукция» и показатели ее обновления
      • 1. 3. 2. Период освоения производства новой продукции и факторы на него влияющие
      • 1. 3. 3. Факторы, определяющие уровень затрат труда в период освоения
  • Выводы по I Главе
  • ГЛАВА II. ЗНАЧЕНИЕ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ В РЕШЕНИИ ЗАДАЧ ПОВЫШЕНИЯ ГИБКОСТИ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
    • 2. 1. Формирование ассортимента швейной продукции
    • 2. 2. Использование «портфельных моделей» для обоснования ассортимента швейных изделий
    • 2. 3. Оценка и прогноз выпуска швейных изделий
    • 2. 4. Выявление резервов рабочей силы и оборудования швейного производства в условиях изменения спроса на продукцию
  • Выводы по II главе
  • ГЛАВА III. НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СОКРАЩЕНИЯ ПЕРИОДА ОСВОЕНИЯ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ В УСЛОВИЯХ ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА
    • 3. 1. Формирование исходной информации для обеспечения гибкости функционирования производства
    • 3. 2. Методика расчета периода освоения
      • 3. 2. 1. Методика расчета периода освоения отдельной операции изделия
      • 3. 2. 2. Методика расчета периода освоения нового изделия
    • 3. 3. Структурно-информационная модель этапов проектирования функционирующего потока в условиях смены ассортимента
  • Выводы по III главе
  • Глава IV. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В УСЛОВИЯХ СМЕНЫ АССОРТИМЕНТА
    • 4. 1. Влияние внутренних и внешних факторов на функционирование производства и требования к повышению степени гибкости функционирования швейного производства
    • 4. 2. Разработка концептуальной модели производственного процесса
  • Выводы по IV главе

Новые условия деятельности предприятий предполагают глубокую перестройку механизма их функционирования на основе расширения хозяйственной самостоятельности, усиления ответственности за результаты хозяйственной деятельности и обеспечение гибкого, регулирования производства на спрос.

Настоятельная необходимость скорейшего насыщения потребительского рынка швейными изделиями повышает необходимость применения рыночной ориентации производства в гибком сочетании с совершенствованием технической подготовки производства при запуске новых моделей.

Тем самым, на первое место выдвигается задача ориентации всей деятельности швейного производства на удовлетворение потребностей населения.

Несоответствие ассортимента выпускаемой продукции спросу населения по количеству и качеству определяет целесообразность проведения исследования в области планирования производства, формирования ассортиментной политики на предприятии и организации производственных процессов швейных изделий в условиях их постоянной сменяемости.

В настоящее время на предприятиях швейной промышленности накоплен опыт по улучшению развития ассортимента продукции, по формированию проектирования и создания новых изделий, а также по управлению ассортиментом продукции.

Особая роль в условиях перехода к рынку отводится повышению маневренности производства в условиях смены ассортимента, для чего необходима новая методология планирования производственной деятельности швейного предприятия, основанная на рыночной информации и обеспечивающая регулирование производства и рыночной конъюктуры. Это невозможно без достаточной гибкости производства, его адаптационных возможностей к изменяющимся требованиям рынка. 5.

Организация высокоадаптивных (гибких) производств позволит обеспечить выпуск продукции в широком ассортименте и перестройку потоков при смене моделей с минимальными производственными потерями.

Целью диссертационной работы является разработка методологических основ повышения гибкости швейного производства и системы показателей ее оценки в условиях постоянного расширения и обновления ассортимента при использовании современных методов анализа.

В соответствии с указанной целью важным представляется решение следующих задач:

— обоснование необходимости повышения гибкости швейного производства, отвечающей современным требованиям рыночных отношений;

— определение значения ассортиментной политики в решении задач повышения гибкости производства и осуществление формирования ассортиментной политики;

— построение схемы жизненного цикла ассортимента продукции, дающей возможность рекомендовать предприятию пути дальнейшего развития ассортимента;

— разработка методики подбора взаимозаменяемых методов обработки изделий планируемого ассортимента с учетом возможности применения ЭВМ;

— изменение структурно-информационной модели этапов проектирования функционирующего потока в условиях смены моделей или ассортимента;

— разработка методики расчета периода освоения новых моделей в потоке;

— определение требований, обеспечивающих повышение гибкости производства, на основе анализа внутренних и внешних факторов, определяющих функционирование предприятия;

— разработка концептуальной модели производственного процесса, отражающая наиболее существенные параметры оценки организационно-технического уровня швейного производства. 6.

Объектом исследования явились технологические и производственные процессы изготовления швейных изделий.

Теоретической и методологической основой исследования послужили диалектический метод и метод системного анализа. В качестве частных методов использованы элементы теории графов и теории алгоритмов, метод статистической обработки результатов исследования, экспертных оценок, принципы структурного и информационного описания объектов.

Научная новизна работы состоит в следующем:

— обоснована необходимость формирования ассортиментной политики предприятия для создания гибкого производства с учетом баланса выживания и портфельных моделей;

— разработана схема жизненного цикла швейной продукции с целью выявления действий дальнейшего развития предприятий;

— предложена методика замены моделей в действующем потоке, обеспечивающая сокращение периода освоения и внедрения новых моделей в результате анализа конструктивно-технологических модулей;

— разработана структурно-информационная модель процесса проектирования потока в условиях смены моделей или ассортимента, обеспечивающая минимальную перестройку производства;

— сформированы требования, выполнение которых обеспечивает повышение гибкости функционирования производства;

— построена концептуальная модель швейного производства, динамическая структура которой представляется рядом уровней, связанных между собой управляемыми потоками;

— на основе концептуальной модели разработана математическая модель, которая с помощью системы единичных показателей и уравнений позволяет формализовать изменения, происходящие в деятельности предприятия в связи со сменой ассортимента. 7.

Практическая значимость работы заключается в прикладной направленности теоретических разработок и определяется тем, что использование предлагаемых автором выводов и предложений способствует повышению маневренности производства в условиях частой смены ассортимента. В частности, разработана методика, позволяющая рассчитать период освоения и внедрения новых моделей, разработана схема жизненного цикла швейной продукции с целью выявления действий для дальнейшего развития предприятия, сформированы требования повышения гибкости швейного производства.

Основные результаты и положения диссертационной работы докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры «Технология швейного производства» МГАЛП (1998;1999 гг.) — Всероссийской научно-методической конференции по развитию системы общего и непрерывного профессионального образования по специальностям легкой промышлен-ности, посвященной 850-летию основания г. Москвы (27−30 января 1997 г.) — Межвузовской научно-технической конференции «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (Москва, РосЗИТЛП, 14−15 января 1998 г.) — Межвузовской научно-практической конференции «Наука-сервис-семья» (Уфа, УТИС, 15 апреля 1998 г.) — Первой Всероссийской научно-методической конференции «Непрерывное профессиональное образование по технологии, конструированию и дизайну изделий легкой промышлен-ности» (Москва, МГАЛП, 11−12 марта 1999 г.) — Международной научно-практической конференции, посвященной 425-летию г. Уфы «Сервис большого города» (Уфа, 20−21 мая 1999 г.).

Основные результаты выполненных исследований опубликованы в девяти печатных работах. 8.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ.

1. На основе анализа изучения проблем швейной промышленности обоснована необходимость разработки концепции гибкого производства, отличающейся высокой приспособляемостью к изменяющимся требованиям (условиям) рынка. Организация гибкого производства позволит обеспечить увеличение объема выпуска продукции в широком ассортименте и перестройку потоков с минимальными производственными потерями.

2. Установлено, что одним из основных факторов необходимости создания гибкого производства является формирование оптимальной ассортиментной политики предприятия. Вследствие этого на предприятиях швейного производства должна разрабатываться ассортиментная концепция, цель которой — сориентировать предприятие на выпуск товаров, наиболее соответствующих структуре и разнообразию спроса конкретных покупателей.

3. В работе осуществлено формирование ассортиментной политики предприятия методом построения баланса выживания и портфельных моделей, таких, как «БКГ» и «Мак-Кинси 7С», которые определяют оптимальный ассортимент и направление развития стратегии предприятия.

4. По итогам анализа деятельности предприятия, графика безубыточности, финансовой устойчивости и прибыли, построена схема жизненного цикла ассортимента продукции в зависимости от роста объема производства. Схема наглядно показывает, какие действия необходимо предпринимать предприятию на различных этапах жизненного цикла для дальнейшего успешного производства и развития ассортимента.

5. Осуществлен расчет резервов производственной мощности и определен оптимальный выпуск продукции швейного потока в условиях возникающих колебаний спроса на продукцию.

6. Предложена методика замены моделей в действующем потоке, которая позволяет в результате анализа конструктивно-технологических модулей рекомендовать для внедрения такие модели, которые повлекут за собой наименьшую перестройку в работе потока, минимальное количество перехода рабочих,.

157 и тем самым сокращение периода освоения и внедрения новых моделей.

7. Разработана методика расчета периода освоения технологической операции производственного процесса при запуске новых моделей, а также методика расчета освоения нового изделия в целом.

8. Выполнена корректировка этапов проектирования потоков с учетом вновь внедряемых моделей и разработана структурно-информационная схема процесса проектирования потока. Представленная схема обеспечивает описание информационных потоков между отдельными задачами, решаемыми на различных этапах проектирования и приводит к минимизации затрат времени на перестройку функционирующего потока с конкретным указанием блоков, подвергающихся корректировке.

9. Определены требования к повышению степени гибкости функционирования швейного производства в условиях частой смены моделей или ассортимента, для этого были проанализированы внутренние факторы и факторы внешнего окружения швейного предприятия, а также их взаимосвязь. Разработанные требования обеспечиваются применением ЭВМ для автоматизации процессов технологии производства, уровнем технической его оснащенности, единой автоматизированной системой управления производством, высокой квалификацией рабочих и др. Реализация этих требований позволяет сократить длительность периода подготовки и освоения новых моделей и максимально использовать ресурсы предприятия.

10. Построены концептуальная модель производственного процесса, отражающая уровни связанных между собой информационных потоков, моделирующих деятельность предприятия. Предложено представление математической модели в виде адаптивного линейного нейрона, связывающего показатели организационно-технического уровня предприятий с основными показателями деятельности предприятия.

11. Практическое внедрение результатов диссертационной работы на ОАО Уфимской торгово-промышленной швейной фирме им. 8 Марта подтвердило актуальность и практическую значимость для швейных предприятий решаемых в работе задач, что засвидетельствовано актом производственной апробации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. .М. О положении дел в текстильной и легкой промышленности и мерах по выводу ее из кризиса // Доклад на съезде Российского межрегионального союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности 11 марта 1999 г.
  2. С.А., Бабаджанов С. Г. Швейная промышленность России: состояние и перспективы развития // Швейная промышленность 1999.- № 4. -С.8−9.
  3. Ю.В. Итоги работы легкой промышленности в 1998 г. // Швейная промышленность 1999.-№ 2. — С.6−10.
  4. Материалы совещания руководителей предприятий и организаций легкой промышленности Российской Федерации в Минэкономики России 9 июля 1997 г. по вопросу «О неотложных мерах по выходу из кризиса легкой промышленности».
  5. Н. Когда же будем носить свое? // Российская газета. -1999.-23 июля.
  6. Основы создания гибких автоматизированных производств. / Под ред. Б. В. Тимофеева. Киев: Техника, 1986. — 144с.
  7. Р.И., Суэтин JI.M. и др. Организационно-экономические проблемы гибких производственных систем. М.: Изд-во МАИ, 1989. — 148с.
  8. Гибкие производственные системы Японии: пер. с японского A.A. Семенова. / Под ред. Л. Ю. Лищинского. М.: Машиностроение, 1987.-232с.
  9. Л.Г. Организация гибких производственных систем. Учеб. пособие. Казань: НТХИ, 1989.- 72с.
  10. М.Х. Гибкие производственные системы: организационно экономические аспекты. М.: Экономика, 1988. -221с.
  11. A.A. Технологическая подготовка швейного производства и роботизации. Конспект лекций. М.: ВИПКЛегпром, 1980. — 32с.
  12. Эффективность гибких производственных систем: / Э. Г. Гудушаури, П. И. Чикаев, В. Е. Болнокин, В. В. Чередников. М.: Наука, 1990. — 160с.
  13. Робототехнические системы в текстильной и легкой промышленности: / В. А. Климов, В. Н. Гончаренко, A.A. Ганулич и др. М.: Легпромбытиздат, 1991. — 312с.
  14. Е.Л. Робототехника и гибкие производственные системы. М.: Наука, 1987.-192с.
  15. Модули гибких производственных систем и автоматизированное оборудование на швейных предприятиях. / С. А. Дементьев, Е. С. Кац и др. М.: Легпромбытиздат, 1993. — 96с.
  16. Состояние и перспективы развития гибких производственных систем / В. Н. Васильев, C.B. Васильев, В. А. Кудинов, C.B. Полуянов. М.: Химмаш, 1984.-40с.
  17. Ю.А. Организационно-технические средства повышения гибкости швейных потоков. Учеб. пособие-М.: ВИПКЛегпром, 1989. -64с.
  18. П.Н. и др. Гибкие производственные системы в промышленности. М.: Наука, 1986. — 48с.
  19. Внедрение многофасонных малосерийных потоков в швейной промышленности Японии // Экспресс-информация. Швейная промышленность. Зарубежный опыт. М.: ЦНИИТЭИ Легпром, 1988. — № 10 — С.2−3.
  20. Гибкие производственные системы развитых капиталистических стран. -М.: Информтехнология, 1987. 178с.
  21. Тенденции производства одежды и управление фабриками в Японии: Материалы семинара фирмы «Джуки корпорейшн». 1990. — 85с.
  22. Состояние швейной промышленности за рубежом 1985−1990 гг. Часть 1. Организация производства и ее усовершенствование: М.: Швейная промышленность. Реферативный обзор. 1990. -Вып.З.160
  23. И.С., Лебедева Р. Н., Овчинников С. И. Освоение продукции нового ассортимента на обувных предприятиях. М.: Легкая индустрия, 1980. -53с.
  24. Ю.И., Овчинников С. И. Процессы расширения и обновления ассортимента продукции на предприятиях обувной и кожгалантерейной промышленности. М.: Легкая индустрия, 1973. -59с.
  25. Г. В. Анализ освоения производства новой техники. М.: Финансы и статистика, 1989. — 96с.
  26. B.C. Экономика новых производств. М.: Экономика, 1965.-215с.
  27. Е.Е., Афанасьев В. А., Поздняков Ю. И. Влияние процесса обновления и расширения ассортиментности продукции на технико-экономические результаты деятельности обувных предприятий. М.: ЦНИИТЭИЛО, 1974. — 65с.
  28. Т.В. Организационно-плановые основы сокращения перехода на новые модели одежды: Автореф. дисс. к.т.н. Л.: ЛИТЛП им. С. М. Кирова, 1984.-25с.
  29. Г. В. Анализ освоения производства новой техники. М.: Финансы и статистика, 1989. — 96с.
  30. Ю. П., Моисеева Н. К., Проскурякова А. В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М.: Машиностроение, 1984. — 192с.
  31. Управление производством новых изделий / А. Р. Андерсон, Б. А. Гриненко, Э. З. Мартынов, Н.Б. Миропосецкий- под общ. ред. Н. Б. Миропосецкого. Новосибирск: Наука, Сиб. Отд. НШ, 1980. -215с.
  32. Н.К. Выбор технических решений при создании новых изделий. М.: Машиностроение, 1980. — 181с.
  33. Г. К. Планирование затрат труда при освоении новой продукции на швейных предприятиях. М.: Легкая индустрия, 1978. — 70с.
  34. Г. К. Некоторые вопросы освоения новых видов изделий в швейной промышленности: Дисс.. к.т.н. М.: МТИ, 1974. — 149с.
  35. В.И. Планирование и освоение производства новой продукции. Новосибирск: Наука, СО АН СССР, 1967. — 80с.
  36. Г. Н. Эффективность освоения продукции нового ассортимента на обувных предприятиях. М.: ЦНИИТЭПлегпром, 1976. — 126с.
  37. И.С. Совершенствование организации процесса реконструкции предприятий обувной промышленности: Дисс.. к.т.н. М.: МТИ, 1979 — 165с.
  38. К.А. Некоторые проблемы сочетания устойчивости производства и маневренности выпуска продукции в швейной промышленности: Автореф. дисс.. к.э.н. М.: МИНХ им. Плеханова, 1969. — 26с.
  39. Совершенствование методов планирования и организации швейного производства: Сб. науч. трудов. / ЦНИИ швейной промышленности- отв. ред. Ю. А. Доможиров, П. П. Кокеткин. М.: ЦНИИТЭИЛП, 1988 — 92с.
  40. Маркетинг. Учебник. / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.- под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-560с.
  41. Е.Л. Совершенствование развития ассортимента продукции на предприятиях швейной промышленности в новых условиях хозяйствования. Дисс. .к.т.н. -ЛИТЛП, 1990.-215с.
  42. Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.' Дело, 1995.- 192с.
  43. В.А., Гнуни A.B., Феоктистова Т. В. Оптимизация ассортиментной политики обувного предприятия. // Кожевенно-обувная промышленность. 1997. — № 6. — С. 11−12.
  44. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. — 589с.162
  45. Стратегическое планирование /Под ред. Э. А. Уткина М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд. ЭКМОС, 1998. — 440с.
  46. Н.Д. Спрос: анализ и управление: / Под ред. И. К. Беляевского. -М.: Финансы и статистика, 1997. 160с.
  47. М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. — 248с.
  48. Г. Основы и проблемы экономики предприятия: пер. с немецкого. / Под ред. Поршнева А. Г. М.: Финансы и статистика, 1996. — 512с.
  49. В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. — 208с.
  50. Экономика предприятия. / В. М. Семенов, И. А. Баев, С. А. Терехов, A.B. Чернов, И. Н. Дмитриева, Е. В. Кучина, З. Н. Варламова, А.П. Кузьмин- под ред. В. М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. — 312с.
  51. A.A., Васильева Н. Э., Афанасьев В. А. Технология принятия управленческих решений. М.: 1998. — 250с.
  52. Бизнес-план. / Под ред. Р. Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1998. — 160с.
  53. Экономика и статистика фирм. / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. — 360с.
  54. В.А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности. М.: Инфра — М., 1997. — 334с.
  55. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. -Минск, Москва: ИП «Экоперспектива». 1997. 498с.
  56. Бизнес-план инвестиционного проекта. / Под ред. В. А. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.- 418с.
  57. А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. — 384с.
  58. Расширение ассортимента на основе гибких форм организации швейного производства. / Ю. А. Доможиров и др. // Швейная промышленность, 1985. № 1 — С.15−16.163
  59. Справочник по швейному оборудованию. / И. С. Зак, И. Н. Горохов, Е. И. Воронин и др. M., 1981.-271с.
  60. Проектирование технологических процессов изготовления швейных изделий. / A.B. Чечкин, И. В. Гудим, В. Е. Мурыгин, Т.И. Будакова- М.: Легпромбытиздат, 1988. 128с.
  61. Комплексная оценка качества текстильных материалов. / А. Е. Чайковская, J1.B. Полищук, И. С. Галык и др. Киев, 1989. — 254с.
  62. Н. И. Орденко JI.B. Конфекционирование материалов для одежды. Тольятти: ГАСБУ, ПТИС, 1999. — 201с.
  63. С.А. Оптимальные пакеты швейных изделий различного ассортимента для обеспечения выпуска высококачественной одежды. М.: Легпромбытиздат, 1989. — 40с.
  64. .А. и др. Материаловедение швейного производства. М.: Легпромбытиздат, 1986.-424с.
  65. .А. Теоретические основы метода подготовки и выбора материалов для швейных изделий. М.: МТИЛП, 1983. — 116с.
  66. Т.М. Разработка организационно-технологической модели проектирования швейных потоков: Дисс.. к.т.н. М.: МТИЛП, 1985. — 198с.
  67. Т.В. Исследование и разработка информационного обеспечения автоматизированного проектирования одежды. Дисс.. к.т.н. М.: МТИЛП, 1989. — 180с.
  68. C.B. О создании научных принципов модульной разработки и производства изделий / Стандарты и качество, 1983. № 2 — С.8−11.
  69. Государственный комитет стандартов Совета Министров СССР. ВНИИНМАШ. Методика. Выбор оценочных показателей блоков системы164технологической подготовки производства. — М., 1975. 45с.
  70. B.C., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем: М.: Высш. шк., 1991. — 192с.
  71. В.Д., Березовский А. Д. Технико-экономический анализ деятельности предприятий. Самара: Самарск. гос. экон. акад., 1997. — 164с.
  72. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. / К. А. Волкова и др. М.: ОАО Изд-во «Экономика»: Норма, 1997.-214с.
  73. Ю. А. Долина О.Н. Эффективность повышения организационно-технического уровня швейных предприятий. М.: Легпробытиздат, 1988.-356с.
  74. П.П., Доможиров Ю. А., Никитин И. Г. Планирование и управление на швейных предприятиях. Справочник. М.: Легпробытиздат, 1986.-304с.
  75. B.C., Зейфман М. М. Нормативные основы организации труда. Киев: Техника, 1987. — 125 с.
  76. P.A. Методологические вопросы совершенствования нормирования труда в период освоения производства одежды. Дисс.. к.т.н. -М.: МТИЛП, 1980.- 172с.
  77. Методические рекомендации по нормированию труда рабочих в период освоения производства в легкой промышленности (на примере швейной промышленности). / Центр НОТ легкой промышленности. М.: ЦЬШИТЭИЛегпром, 1977. — 110с.
  78. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация процесса. М.: Гардарика, 1996. — 416с.
  79. Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: Инфра, 1996. — 215с.165
  80. Экономика предприятия. / Под ред. B.JI. Горфинкеля. М.: Юнити, 1996.-367с.
  81. Е.П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. — 220с.
  82. Ю.А., Шестаков С .Я., Долина О. Н. Влияние инженерной подготовки производства на длительность производственного цикла. // Швейная промышленность, 1990. № 3 — С.35−37.
  83. О.Н., Шестаков С .Я., Доможиров Ю. А. Основы гибкой подготовки производства. М.: МДНТП им. Дзержинского, 1989. — С.120−124.
  84. О.Н., Шестаков С .Я. Количественная оценка уровня швейных потоков. М.: ЦНИИТЭИЛегпром, 1988. — С.67−77.
  85. Jaworski B.J. and Kohli A.K. Market orientation: antecedents and consequences // Journal of marketing, 1993, Vol.57, July. pp.92−100.
  86. Narver J.C. and Slater S.F. The effects of market orientation on business profitability // Journal of marketing, 1990, Vol.54, October, -pp.20−35.
  87. Ф. Нейрокомпьютерная техника: Теория и практика: пер. с англ. М.: Мир, 1992. — 240 с.
  88. В.И., Ильясов Б. Г., Валеев С. В., Жернаков С. В. Интеллектуальные системы управления с использованием нейронных сетей. Учебное пособие. Уфа: УГАТУ, 1997. 92 с.
  89. Г. Г., Брейкин Т. В., Арьков В. Ю. Интеллектуальные информационное системы. Учебное пособие. Уфа: УГАТУ, 1999. -129 с.
  90. Widrow В. A stastitical theory of adaptation. Adaptive control systems. -NY: Pergamon Press, 1963. 150p.
  91. Glesner M., Pochmuller W. Neurocomputers. An overview of neural networks in VLSI. London: Chapman and Hall, 1994. — 28 lp.
  92. Комиссия отмечает актуальность и практическую значимость для ОАО решаемых в работе задач, новизну теоретических и практических подходов.
  93. Комиссия рекомендует использовать теоретические и методологические разработки, предложенные в рамках диссертационной работы, на аналогичных предприятиях швейной промышленности.
  94. Члены комиссии: Главный инженер1. ОАО УПТШФ имени 8 Марта1. Воробьева Л.П.
  95. Начальник производственно-технического отдела1. Рамазанова H.A.1. Начальник швейного цеха1. Тимербулатова Л.М.1. Аспирант1. Клюева Р.Г.1. АКТ
  96. О внедрении результатов диссертационной работы Клюевой Р. Г. на тему «Формирование требований к повышению маневренности производства в условиях смены ассортимента» в учебный процесс Уфимского технологического института сервиса.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!