Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование организационно-экономического механизма разработки и реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения

Диссертация: Формирование организационно-экономического механизма разработки и реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные положения и теоретические разработки отечественных и зарубежных экономистов в области стратегического управления промышленными предприятиями, практический опыт формирования и реализации конкурентных стратегий развития предприятий машиностроения. В процессе исследования использовались как общенаучные… Читать ещё >

Формирование организационно-экономического механизма разработки и реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Понятие и сущность конкурентной стратегии предприятий машиностроения
    • 1. 2. Классификация видов конкурентных стратегий
    • 1. 3. Особенности формирования и реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
    • 2. 1. Современное состояние и динамика развития машиностроения РФ
    • 2. 2. Анализ стратегического планирования, на предприятиях машиностроения РФ
    • 2. 3. Разработка организационно-экономического механизма формирования и реализации конкурентной стратегии промышленных предприятий
  • ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
    • 3. 1. Методический подход к разработке и реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения
    • 3. 2. Практическое применение методического подхода к формированию и реализации конкурентной стратегии предприятия
    • 3. 3. Определение экономического и социального эффекта от реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия
  • Заключение 164 Библиография
  • Приложение

Актуальность темы

исследования. В условиях нестабильности рыночной экономики, ужесточения конкуренции, повышения требовательности потребителей к качеству продукции важное место в управление предприятием отводится разработке и реализации конкурентной стратегии, ориентированной на формирование конкурентных преимуществ, методов и способов ведения конкурентной борьбы, которые позволили бы предприятию долговременно и устойчиво функционировать на рынке.

Особую роль данный процесс играет в машиностроении. Темпы экономического роста нашей страны в значительной степени зависят от машиностроительной отрасли. Машиностроение является одной из стратегически важных отраслей, обеспечивающих развитие и безопасность страны. Предприятия машиностроительной отрасли обеспечивают любое производство машинами и оборудованием, а население — предметами потребления. В то же время российское машиностроение отстает по уровню развития от большинства развитых стран. Основными причинами такого отставания являются: недоступность кредитных средств, крайне низкое инвестиционное и инновационное обеспечение, низкая квалификация менеджмента, устаревшая производственно-техническая база.

Для преодоления имеющегося отставания требуется разработка долгосрочной конкурентной стратегии развития предприятий машиностроительной отрасли, обеспечивающей завоевание определенных рынков конкретных видов продукции. Более того, необходима разработка соответствующего экономико-управленческого инструментария для диагностики внешних и внутренних факторов, анализа реального положения предприятий машиностроения на рынке и оценки их конкурентоспособности.

Таким образом, исследование проблем формирования конкурентной стратегии на предприятиях машиностроительной отрасли в перспективе относится к числу актуальных и первостепенных как в экономической науке, так и в хозяйственной практике.

Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время в мировой и отечественной экономической науке интенсивно развиваются исследования, направленные на формирование конкурентных стратегий и стратегического поведения предприятий в условиях быстроменяющейся окружающей среды. Тем не менее, большинство таких исследований носят описательный характер, и лишь в небольшом количестве работ содержится конкретный инструктивный материал.

Вопросам теории конкуренции, стратегического управления и планирования посвящены труды многих зарубежных учёных и специалистов, таких как Д. Аакер, Р. Акофф, Ф. Аналоуи, И. Ансофф, К. Боумэн, Дж. Джонсон, Р. Каплан, Б. Карлоф, К. Келлер, Д. Коллис, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, А. Томпсон, Дж. Траут, Г. Хамел и др.

Среди отечественных исследователей, занимавшихся теоретическими вопросами в области конкуренции и стратегического менеджмента, необходимо выделить: Г. Л. Азоева, О. С. Виханского, А. Л. Гапоненко, А. Т. Зуба, Г. Б. Клейнера, Ю. Н. Лапыгина, Ю. А Маленкова, В. Д. Маркову, В. Н Парахину, А. Н. Петрова, Ю. Б. Рубина, H.A. Савельеву, Л. Р. Туктарову, P.A. Фатхутдинова, В. И. Шилкова, А. Ю. Юданова и других авторов.

Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли нижегородские учёные: А. П. Егоршин, Ю. И. Ефимычев, А. И. Панов, И. Б. Ромашова, Ю. А. Сидоренко, Ю. В. Трифонов, О. В. Трофимов, Ф. Е. Удалов, Ф. Ф. Юрлов и другие.

Несмотря на глубокую теоретическую проработку вопросов формирования и реализации конкурентной стратегии предприятий, остаются малоизученными практические аспекты данной проблемы. Поэтому необходимы научные исследования по вопросам методического обеспечения разработки и реализации конкурентной стратегии в соответствии с особенностями функционирования предприятий в условиях конкурентной среды. Недостаточность практической проработки и методического обеспечения вышеперечисленных вопросов предопределила выбор темы диссертационного исследования, постановку цели и задач, логику и структуру исследования.

Целью диссертационной работы является разработка методических положений по формированию организационно-экономического механизма разработки и реализации конкурентной стратегии развития предприятий машиностроения, обеспечивающего их эффективное функционирование и рост конкурентоспособности на товарных рынках.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Выявить теоретические и методические аспекты разработки конкурентной стратегии предприятий машиностроения.

• Уточнить содержание понятий «стратегия», «конкурентная стратегия».

• Систематизировать типы конкурентных стратегий предприятия, дать обоснование их классификации.

• Предложить организационно-экономический механизм формирования и реализации конкурентной стратегии развития промышленных предприятий.

• Разработать методический подход к формированию и реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения. Предложить ключевые показатели эффективности (КПЭ) реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения.

• Провести апробацию разработанного организационно-экономического механизма формирования и реализации конкурентной стратегии и составляющего его методического обеспечения на предприятиях машиностроения.

Предметом исследования выступает совокупность экономико-управленческих отношений, возникающих в процессе формирования и реализации конкурентных стратегий предприятий машиностроения.

Объектом исследования являются предприятия машиностроения РФ.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные положения и теоретические разработки отечественных и зарубежных экономистов в области стратегического управления промышленными предприятиями, практический опыт формирования и реализации конкурентных стратегий развития предприятий машиностроения. В процессе исследования использовались как общенаучные методы познания: методы индукции и дедукции, анализа и синтеза, классификации и группировки, так и специальные: методы ситуационного, сравнительного и экономико-статистического анализа, анкетирование, методы экспертно-аналитического, балансового и стратегического анализа.

Информационной базой исследования являются опубликованные официальные законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, регламентирующие процессы стратегического развития РФсправочно-статистические материалы Госкомстата РФотчётные данные машиностроительных предприятий (ОАО «ОСВАР», ОАО «АМЗ», ОАО «КТЗ», ОАО «КамАЗ», ОАО «Завод Автоприбор»), материалы информационных и аналитических агентств, монографии и учебные пособия, специальная отечественная и зарубежная литература, а также информационные источники сети Интернет.

Тема диссертации соответствует требованиям пункта 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности» Паспорта специальностей ВАК РФ по специальности 08.00.05.-Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем.

1. Раскрыта и уточнена сущность понятия «стратегия» с позиции комплексного подхода к функционированию предприятия. Предложено авторское определение понятия «конкурентная стратегия», отличающееся целенаправленной ориентацией к действиям по формулированию целей конкурентной борьбы и направлений стратегического развития предприятия, основанных на анализе внешней и внутренней среды.

2. Обоснована классификация типов конкурентных стратегий по уровню конкурентной активности предприятия: конкурентные стратегии с высоким уровнем конкурентной активности (наступательные), средним уровнем конкурентной активности (оборонительные), низким уровнем конкурентной активности (имитационные).

3. Разработан организационно-экономический механизм формирования и реализации конкурентной стратегии развития промышленных предприятий. Предлагаемый организационно-экономический механизм пошагово раскрывает сущность разработки и реализации конкурентной стратегии предприятий в отличие от уже существующих в научной литературе механизмов, в которых лишь фиксируется факт наличия этапа реализации, но не рассматривается его содержательная сторона.

4. Адаптирован методический подход к формированию и реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения, в рамках которого предлагается формулировать тип конкурентной стратегии, исходя из уточненной автором классификации конкурентных стратегий развития. Предложены ключевые показатели эффективности конкурентной стратегии предприятий машиностроения, позволяющие осуществлять контроль за реализацией стратегии конкурентной борьбы.

5. Применён механизм формирования и реализации конкурентной стратегии развития на предприятии машиностроения. Реализация методического подхода позволила достигнуть положительного экономического эффекта, а также создать эффективную конкурентную стратегию развития для адаптации предприятия машиностроения к высоко конкурентной рыночной среде.

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационной работы состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий в процессе формирования организационно-экономического механизма разработки и реализации конкурентной стратегии развития.

Отдельные положения диссертационного исследования могут быть использованы в качестве лекционного материала дисциплин «Стратегический менеджмент, «Экономика предприятия (отрасли)», «Маркетинг», «Менеджмент» при реализации программ по подготовке студентов дневного отделения ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина».

Апробация результатов исследования. Методические разработки автора апробированы и приняты к реализации в практической деятельности ОАО «ОСВАР», ОАО «ГАЗ», ОАО «ЗМЗ», при формировании организационно-экономического механизма разработки и реализации конкурентной стратегии, соответствующего уровню их конкурентного потенциала и способствующего повышению эффективности управления деятельностью, что документально подтверждено актом о внедрении, прилагаемым к диссертационному исследованию.

Основные положения, теоретические и практические результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на региональных, межрегиональных, международных научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России: Проблемы, Перспективы» (г. Нижний Новгород, 2010, 2011, 2012), пятнадцатой, шестнадцатой и семнадцатой Нижегородской сессии молодых ученых (гуманитарные науки), «Красный плёс» (Нижегородская область, 2010, 2011, 2012), ежемесячном научном журнале «Молодой учёный» (г. Чита, 2011), Международной научной заочной конференции «Отраслевые аспекты экономики, управления и права» (г. Москва, 2011), Международной научно-методической конференции преподавателей вузов, ученых, и специалистов «Инновации в системе непрерывного профессионального образования» (г. Нижний Новгород, 2011) — Международной научно-практической конференции молодых учёных (г. Таганрог, 2011 г.), сборнике научных трудов «Контроллинг процессов: теория, практика» (г. Дзержинск, 2012), Международной научно-практической конференции «Региональная экономика: теория, проблемы, практика» (г. Владимир, 2012), Международной научно-практической конференции «Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса» (г. Таганрог, 2012 г.) и др.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 17 публикациях общим объемом 3,71 п.л. (авторские 3,51 п.л.), в том числе 3 статьи в научных изданиях, входящих в перечень рекомендуемых ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 172 наименования, 1 приложения. Содержание работы изложено на 182 страницах машинописного текста (без учёта приложений), включает 25 рисунков, 58 таблиц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения:

1. Чтобы оставаться конкурентоспособными, промышленным предприятиям необходимо своевременно адаптироваться к условиям внешней среды, изменять свои цели и функции, методы и направления конкурентного поведения, структуру и организационные характеристики. Конкурентная стратегия как инструмент управления, является одной из основных в решении этих задач.

2. Уточнено понятие «стратегия». В исследовании под стратегией понимается комплексный план предприятия, включающий программу и модель действий на долгосрочный период, определяющих последовательность этапов по достижению стратегических целей бизнеса для повышения эффективности деятельности предприятия и завоевания прочных позиций на рынке.

3. Под конкурентной стратегией предприятия понимается целостная система действий, направленных на осуществление стратегических целей развития предприятия, с учётом влияния внешней и внутренней среды, для достижения и поддержания конкурентоспособности хозяйствующего субъекта в долгосрочном периоде.

4. Обоснована классификация конкурентных стратегий по уровню конкурентной активности предприятия. Выделяем следующие типы конкурентных стратегий: конкурентные стратегии с высоким уровнем конкурентной активности (наступательные) — конкурентные стратегии со средним уровнем конкурентной активности (оборонительные) — конкурентные стратегии с низким уровнем конкурентной активности (имитационные).

5. Разработан организационно-экономический механизм формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия, который, складываясь из отдельных взаимосвязанных элементов, даёт эффект системности: все его элементы взаимосвязаны и целенаправленно работают на достижение поставленных стратегических целей. Рассматриваемый механизм призван обеспечить чёткость и эффективность разработки и реализации конкурентной стратегии предприятия.

6. Предложен и апробирован методический подход к формированию и реализации конкурентной стратегии развития предприятий машиностроения, который предполагает выполнение следующих этапов:

• подготовительный (диагностический) этап (стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия);

• разработочно — внедренческий этап (выбор конкурентной стратегии, разработка и выбор инвестиционного бизнес-проекта в основе конкурентной стратегии, формирование стратегического видения, миссии и стратегических целей предприятия);

• обеспечивающий этап (формирование плана стратегических мероприятий для основных функциональных подразделений предприятия, определение источников его финансирования);

• контрольный (оценка реализации конкурентной стратегии) (определение будущих конкурентных преимуществ, разработка и анализ ключевых показателей эффективности (КПЭ) реализации стратегии, корректировка стратегии).

7. Адаптация методического подхода к формированию и реализации конкурентной показывает эффективность принятых механизмов совершенствования системы стратегического управления промышленным предприятием.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление.7-е изд./Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007.-496 е.: ил.-(Серия «Теория менеджмента»).
  2. Е. Стратегическое планирование и его этапы/Е. Абрамычев//Предпринимательство.-2012.-№ 3, — с.62−68.
  3. В.А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Издательство «Союз», 2002. -463 с. — (Серия «Высшая школа»).
  4. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 е.: ил.
  5. Т.Д., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы./Г.Л. Азоев, А. П. Челенков.- М.:ОАО «Типография «Новости», 2000.-256 с.
  6. Р. Планирование в больших экономических системах/ Рассел Л. Акофф- ред. И. А. Ушаков. Москва: Советское радио, 1972.-223 с.
  7. В.Б. Финансовый менеджмент: учеб. пособие/В.Б. Акулов.-З-е изд., доп. и перераб.-М.: Флинта: МПСИ, 2007.-264 с.
  8. О., Удалов Ф., Губанов Д. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты/О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов//Проблемы теории и практики управления.-2012.-№ 3,-с.82−88.
  9. Аналитический бюллетень. Машиностроение: тенденции и прогнозы. Выпуск № 3 Итоги 1 полугодия 2011 года М: РИА Аналитика, Центр экономических исследований, 2011.- 47 с.
  10. В., Селявина Е. Международная финансовая корпорация: практика стратегического управления/В. Андрианов, Е. Селявина//Проблемы теории и практики управления.-2012.-№ 9/10.-с.36−46.
  11. АнсоффИ. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург: Издательство «Питер», 1999.-416 с.
  12. Н.Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко.- М.: Экономика, 1989.- 519 с.
  13. И.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2006.-262 с.
  14. И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 1997.- 218 с.
  15. В.Р., Банк C.B., Тараскина A.B. Финансовый анализ: учеб. пособие.-M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.- 344с.
  16. А.О. Разработка стратегии инновационного развития как механизма обеспечения конкурентоспособности венчурной фирмы: дис.канд. экон. наук: 08.00.05/Бебрис Александр Олегович.- М., 2011.219 с.
  17. В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник/В.И. Беляев.-М.: КНОРУС, 2005.- 672 с.
  18. Н.Ф. Стратегическое управление фирмой: вопросы теории, методологии, практики: монограф./Н.Ф. Беляков.- Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2008.-126 с.
  19. И.А. Финансовая стратегия предприятия: Учеб. курс.- К.: Ника-Центр, 2006, — 520 с.
  20. A.B. Организация производства в период перехода к постиндустриальной экономике: Монография/А.В. Богатырев.-Н. Новгород: Изд-тво ННГУ, 2007.- 93 с.
  21. Н. Конкурентный потенциал организации: влияние позиционирования/Н. Богатырева//Проблемы теории и практики управления.-2011 ,-№ 2.-с. 104−109.
  22. А.Б. Большой экономический словарь. Издание 2-е переработанное и дополненное.- М.: Книжный мир, 2006.-860 с.
  23. К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-175 с.
  24. В.Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем.- М.: Наука, 1981.-384 с.
  25. С.Ю., Хачатуров А. Е. Стратегическое планирование как программа долгосрочного развития и адаптации ключевых компетенций компании/С.Ю. Вавилов, А.Е. Хачатуров//Менеджмент в России и за рубежом.-2013.-№ 1.- с.4−17.
  26. Р.Я., Новоселов Е. В. Защита бизнеса и стратегия предприятия: Экономический и правовой аспект.-М.: ЮРКНИГА, 2005.-160 с.
  27. Л.С. Финансовый анализ: учебник/Л.С. Васильева, М. В. Петровская.-2-е изд., перераб. и доп. -М: КНОРУС, 2007, — 816 с.
  28. М.А. Управленческий анализ: учеб. пособие для студентов, обучающихся по спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит"/М.А.Вахрушина.-4-е изд., перераб.-Москва: Издательство «Омега-Л», 2007.-399 е.- (Высшее финансовое образование).
  29. В.Р. Менеджмент: Учебник.-М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004, — 504 с.
  30. В.Р. Основы менеджмента: учеб.- М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.-312 с.
  31. О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.- 4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономиста, 2006. — 670 с.
  32. Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.-400 с.
  33. Всеобщая история менеджмента: Учебное пособие/И.И. Мазур, А. Г Поршнев, В. Д. Шапиро, Э. М. Коротков, Н.Г. Ольдерогге/Под общей редакцией проф. И. И. Мазура.-М.: Издательский центр «ЕЛИМА», 784 с.
  34. А.Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник.-М.: Омега-Л, 2004, — 472 с.
  35. И.В., Калинская Е. С., Кофанов A.A. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие/И.В. Гелета, Е. С. Калинская, A.A. Кофанов.-М.: Магистр, 2007.-303 е.: ил.
  36. .М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник/Б.М. Генкин.-5-е изд., изм. и доп. М: Норма, 2008.- 480 с.
  37. И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 511 с. — (Серия «Золотой фонд российских учебников»).
  38. А.И. Экономический анализ: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп.- Спб.: Питер, 2008.-528 е.: ил.-(Серия «Учебник для вузов»),
  39. О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие/О.М. Горелик.- М.:КНОРУС, 2007.-272 с.
  40. В.Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: учебник. Практикум.-3-е изд., перераб. и доп.- М: Финансы и статистика, 2007, — 336 с.
  41. Г. П. Анализ финансовой отчётности. Учебный курс, (учебно-методический комплекс)/Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www. e-college.ru/xbooks/xbook 17 9/book/index/index .html.
  42. Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика, 7-е издание: Пер. с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007.- 800 е.: ил.- Парал. тит. англ.
  43. Донцова J1.B. Анализ финансовой отчетности: учебник/JI.B. Донцова, H.A. Никифорова.-5-e изд., перераб. и доп.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.- 368 с.
  44. П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика.: Пер. с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2008.- 992 е.: ил.- Парал. тит. англ.
  45. А.О. Особенности формирования конкурентной стратегии развития предприятий машиностроительной отрасли/А.О. Егорова//Вестник Государственного Университета Управления.-2011.-№ 23.- с.113−116.
  46. А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие.-Н. Новгород: НИМБ, 2010.-192 с.
  47. Ю.И., Ильичева Н. М., Стрелкова JI.B. Современные проблемы управления качеством. Учебное пособие. Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2008, — 292 с.
  48. Ю.И., Плехова Ю. О., Губанов В. Н. Организационно-экономическое обеспечение развития промышленных предприятий: Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2010.209 с.
  49. Ю.И., Трофимов О. В. Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях: Монография. Н. Новгород: Издательство ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2004.-164 с.
  50. Ю.И., Трофимов О. В. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий: Монография.- Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2010.-273 с.
  51. В.И. Стратегическое планирование: учебно-методическое пособие/ В. И. Жмачинский, Ж. Ю. Пыжова.-Н. Новгород: Издательство ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2007, — 420 с.
  52. В.Н., Зиновьева И. В. Менеджмент: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.- 480 с.
  53. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учеб.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 432 с.
  54. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», специальностям экономики и управления (80 100)/ под ред.С. Д. Ильенковой.-3-е изд., перераб. и доп. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-335 с.
  55. Инновационный менеджмент: Учеб.-метод. Пособие / Сост. С.В.Васильев- НовГУ им. Ярослава Мудрого. Великий Новгород, 2006.-94 с.
  56. Инвестиционная компаний «ЕВРОФИНАНСЫ»: Аналитический обзор. Машиностроение. Часть 1.0бзор отрасли: структура, динамика, рынок акций. Версия 05−2009, — 18 с.
  57. Каплан, Роберт С., Нортон, Дейвид. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей: Пер. с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2006.- 384 е.: ил.-Парал. тит. англ.
  58. . Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов.- М.: Экономика, 1991.- 239 с.
  59. К. Стратегический брэнд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом, 2-е издание: Пер. с англ.-М.: Издательский дом «Вильяме», 2005.-704 е.: ил.- Парал. тит. англ.
  60. Г. Б. Стратегия предприятия.- М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.- 568 с.
  61. В. Современные тенденции развития машиностроения/В. Клинов//Вопросы экономики.-2006.-№ 9.
  62. И.М. Основы технологии машиностроения: Учеб. Для машиностроит. спец. вузов.-2-е изд., испр. М: Высш. шк., 1999.-591 с.
  63. Д. Дж. Монтгомери С. А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход/Пер. с англ.-М.:3АО «Олимп-Бизнес», 2007.- 400 е.: ил.
  64. С.П. Критерии, стратегия и методы финансового оздоровления предприятий/С .П. Колтович//Финансовый менеджмент.-2009.-№ 3.- с.136−144.
  65. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.
  66. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность.: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика"/Т.Г. Философова, В.А.Быков- под ред. Т. Г Философовой.-2-е изд. перераб. и доп.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 295 с.
  67. О.Н. Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия (на материалах предприятий ювелирной промышленности): дис. .канд. экон. наук: 08.00.05/Константинова Ольга Николаевна, — М., 1997.-182 с.
  68. С.Н. Проблемы классификации конкурентных стратегий на основе матричного подхода. Известия оренбургского государственного аграрного университета.2008.Т.1 № 17−1.С. 145−149.
  69. Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд./Пер. с англ. С. Г. Божук.- СПб.: Питер, 2006.- 464 е.: ил.- (Серия «Деловой бестселлер»).
  70. Котлер Филип. Маркетинг по Котлеру: Как создать, завоевать и удержать рынок/ Пер. с англ.- 2-е изд., исправ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 296 с.
  71. В.П., Англичанинов В. В., Шушкин М. А. Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности автомобилестроительных компаний в условиях развития инновационной экономики: Монография.- Н. Новгород, ВГИПУ, 2008.-119 с.
  72. В.П. Корпоративный менеджмент в машиностроении: учебное пособие/В.П. Кузнецов, Д. Н. Лапаев.-2-е изд., доп. и перер. Нижний Новгород: НГПУ им. К. Минина, 2012.- 351 с.
  73. В.П., Вершинин A.B., Шушкин М. А. Механизмы формирования эффективных стратегий развития компании в условиях мирового экономического кризиса: Монография.- Нижний Новгород, ВГИПУ, 2008.-113 с.
  74. В.П., Лапаев Д. Н. Совершенствование механизма управления корпорацией: Монография: 2-е изд., доп., перер. Нижний Новгород: ВГИПУ, 2010.- 240 с.
  75. .Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник/Б.Н. Кузык, В. И. Кушлин, Ю. В. Яковец.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ЗАО «Издательство «Экономика», 2008.-575 с.-(Высшее образование).
  76. А. Экономические механизмы: Пер. с фр./Общ. ред. Н. И. Хрусталевой.-М.:А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993. -192 с.
  77. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под. ред. В. Б. Колганова. СПб.: Питер, 2006.-800 е.: ил.- (Серия «Классика MB А»),
  78. Д.Н., Басова Л. Н., Завражнов Л. В., Мирясов Г. М. Многокритериальная оценка экономического состояния промышленныхпредприятий: монография/Под ред. Д. Н. Лапаева. Н. Новгород: ВГИПУ, 2010.-250 с.
  79. Ю.Н. Стратегический менеджмент.-М.: Инфра-М, 2007.-245 с.
  80. .Г. Разработка управленческого решения: Учебник.-6-е изд., испр. и доп.-М.: Дело, 2006.- 440 с.
  81. Г. Н. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие/Г.Н. Лиференко.-М.: Издательство «Экзамен», 2006.-156с. (Серия «Учебное пособие для вузов).
  82. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М.:ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.-288 с.-(Высшее образование).
  83. В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.-2-е изд., перераб. и доп./В.И. Макарьева, Л. В. Андреева. -М.: Финансы и статистика, 2007.- 304 с.
  84. Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб.- М.: Проспект, 2008.224 с.
  85. Т.Д., Божук С. Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг: Учебник для вузов. З-е изд., перераб. и доп. СПб.: Питер, 2008.-384 е.: ил.- (Серия «Учебник для вузов»).
  86. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. Пособие/П.В. Шеметов, Л. Е Чередникова, C.B. Петухова.- 2-е изд. стер.-Москва: Издательство «Омега-Л», 2008, — 406 е.: табл. ил.- (Высшая школа менеджмента).
  87. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. проф. М. М. Максимцова, проф. М. А. Комарова.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2005.-359 с.
  88. Ю. Стратегическое планирование на макро и микроэкономическом уровне для решения задач повышения эффективности хозяйствования/Ю. Меркулова/Юбщество и экономика.2011.-№ 6.- с.29−76.
  89. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007.- 672 е.: ил. Парал. тит. англ.
  90. Г., Альстрэнд Б. Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000.- 336 е.: ил.-(Серия «Теория и практика менеджмента»).
  91. Модели построения стратегии/ Технологии корпоративного управления/Юнлайн портал. Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/sectionl 6/article4131/.
  92. Н., Задумина Н. Стратегическое развитие машиностроительного комплекса: факторный анализ/Н. Невский, Н. Задумина// Проблемы теории и практики управления.-2011.-№ 9.- с.58−66.
  93. А. Самоорганизация в стратегическом управлении сложными системами/А. Никонова/ЯТроблемы теории и практики управления.-2012.-№ 9/10, — с.92−99.
  94. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ.
  95. Обзор рынка автомобильной светотехники. Маркетинговые-Исследования-Рынка. РФ./Электронный ресурс. Режим доступа: http://expert-rating.ru/marketingresearch/index.php?productID=921.
  96. Онлайн энциклопедия маркетинга/Электронный ресурс. Режим доступа: http://marketopedia.ru/102-konkurentnaya-strategiya.html.
  97. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач/кол. авторов- автор проекта и координатор исследований А. Ю. Юданов.-М.: Финансовая компания «ИНТРАСТ" — КНОРУС, 2007, — 464 с.
  98. Оценка бизнеса: Учебник/Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2007.-736 е.: ил.
  99. Официальный сайт ОАО «Арзамасский машиностроительный завод"/Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.amz.ru/.
  100. Официальный сайт ОАО «Завод Автоприбор"/Электронный ресурс. Режим доступа: http://avtopribor.ru/.
  101. Официальный сайт ОАО «Калужский турбинный завод"/ Электронный ресурс. Режим доступа: http://oaoktz.ru/.
  102. Официальный сайт ОАО «КамАЗ"/Электронный ресурс. Режим доступа: http://kamaz.ru/.
  103. Официальный сайт ОАО «ОСВАР"/Электронный ресурс. Режим доступа: http://osvar.ru/about/.
  104. А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (80 100) «Экономика и упраление"/А.И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов.-З-е изд., перераб. и доп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-303 с.
  105. В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, JI.C. Максименко, C.B. Панасенко.-4-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2008.-496 с.
  106. Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1. Учебный курс, (учебно-методический комплекс)/ Электронный ресурс. Режим доступа: http://e-coHege.ru/xbooks/xbookl03/book/index/index.html.
  107. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2006.- 608 е.: ил. Парал. тит. англ.
  108. Я.С. Основы стратегического менеджмента: учеб. пос.-Н. Новгород: Изд. Гладкова О. В., 2007.- 164 с.
  109. Э., Траут Дж. Маркетинговые войны.- СПб.: Питер, 2006.-256 е.: ил.- (Серия «Деловой бестселлер»).
  110. М.И., Касатов А. Д., Матиенко H.H. Экономическая оценка инвестиций. 2-е изд./Под общ. ред. М. И. Римера.- СПб.: Питер, 2008.- 480 е.: ил.- (Серия «Учебник для вузов»).
  111. В.Н., Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие.- М.: Издательство РИОР, 2005.- 81 с.
  112. Е.В. Формирование организационно-экономического механизма реструктуризации предприятий машиностроения: дис. .канд. экон. наук: 08.00.05/Романовская Елена Вадимовна.- М., 2011.-162 с.
  113. И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием: Монография, Н. Новгород: Издательство Нижегородского университета, 2000.-328 с.
  114. Российский статистический ежегодник.2011:Стат. сб./Росстат.-М., 2011.-795 с.
  115. Российский статистический ежегодник.2012:Стат.сб./Росстат.-М., 2012.-786 с.
  116. Россия в цифрах. 2011: Крат. стат. сб./Росстат М., 2011.- 581 с. (с.459−460)
  117. Россия в цифрах. 2012: Крат. стат. сб./Росстат-М., 2012. 573 с.
  118. Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе/Ю.Б. Рубин.- М.: Маркет ДС, 2008, — 464 с.
  119. Э.А. Анализ динамики развития машиностроения в Казахстане/Э.А. Рустенова//Вестник Самарского государственного экономического университета. 2012.- № 4 (90). С.61−66.
  120. H.A. Стратегический менеджмент: учебник/Н.А. Савельева,-Ростов н/Д: Феникс, 2012.-382 с.-(Высшее образование).
  121. Г. В. Экономический анализ: учеб./Г.В.Савицкая.-12-е изд., испр. и доп.-М.: Новое знание, 2006.- 679 е.- (Экономическое образование).
  122. С.Н. Машиностроительный комплекс в структуре российской экономики//Вестник ГУУ-2008. № 7 (17). С. 94−100.
  123. Т., Савелова Е. Стратегическое планирование в системе менеджмента качества/Т. Салимова, Е. Савелова//Проблемы теории и практики управления.-2012.-№ 3.- с.70−74.
  124. И.В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И. В. Сергеева.З-е изд., перераб. и доп.-М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.-560 с.
  125. Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента: Учебное пособие.- Н. Новгород. Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2004.-242 с.
  126. В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2007.- 528 е.- (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова).
  127. Словарь бизнес-терминов/Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.klerk.ru/slovar/bus/term/60 209/.
  128. Советский энциклопедический словарь/Гл. ред. A.M. Прохоров.-4-е изд.-М.: Сов. энциклопедия, 1988.- 1600 е., ил.
  129. A.B. Формирование и реализация стратегии предприятия: дис. .канд. экон. наук: 08.00.05/Соколова Алла Викторовна.- М., 2006.178 с.
  130. Союз машиностроителей: докризисный уровень производства техники, всё ещё не достигнут/Электронный ресурс. Режим доступа: http://exkavator.ru/main/news/inf news/~id=10 296.
  131. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.-3-e изд. Стандарт третьего поколения/Под ред. А. Петрова СПб.: Питер, 2012.- 400 е.: ил.
  132. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Я. С. Максименко, C.B. Панасенко. М.: КНОРУС, 2005. — 496 с.
  133. Стратегический менеджмент Тема 9. Анализ макросреды (PEST-анализ)/Электронный ресурс. Режим доступа: http :// mylect.ru/managment/admini strmanagment/3 85-strategmanegmnet.html?start=9.
  134. Стратегические предприятия: оценка экономического состояния, стратегическое планирование и управление, прогнозирование: монография/Ф.Ф. Юрлов, Е. И. Шапкин, A.C. Булыгин, A.A. Шишкин- Нижегород. гос. техн. ун-т.- Н. Новгород, 2008.-240 с.
  135. Стратегия развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена Приказом Минпромторга России № 319 от 23 апреля 2010 года).
  136. Сухо доев Д. В. Стратегическое управление ресурсным потенциалом региона в современной российской экономике: моногр./Нижегородский гос. университет им. Н. И. Лобачевского.- Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2011.-300 с.
  137. Л.Ф., Рождественский В. Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского гос университета им. Н. И. Лобачевского, 2011.-130 с.
  138. A.B. Менеджмент организации: учебник/А.В. Тебекин, Б. С. Касаев.-2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2007.- 416 с.
  139. В.И. Экономика предприятия: учебник /В.И. Титов. М.: Эксмо, 2008. — 416 с. — (Высшее экономическое образование).
  140. А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ.-М.: Издательский дом «Вильяме», 2006.- 928 е.: ил.- Парал. тит. англ.
  141. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года (распоряжение Правительства Российской Федерации от 22 ноября 2008 года № 1734-р).
  142. Е.Ю., Горбунова М. Л. Проблемы развития стратегического планирования и управления внешнеэкономической деятельностью предприятий: Монография.-Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2008.-283 с.
  143. Ю.В., Горбунова M.JL, Ананьев Ф. Ю. Стратегическое управление в рыночной экономике: Монография/ Под ред. Ю. В. Трифонова.- Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2003.-291 с.
  144. Ю.В., Малыженков П. В., Ананьев Ф. Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах: Монография/ Под. редакцией Ю. В. Трифонова, — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2004.-284 с.
  145. Ю.В., Скаржевская Т. А. Управление развитием экономики предприятий: Монография/Под ред. Ю. В. Трифонова, — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2005.-268 с.
  146. Туктарова J1.P. Стратегия обеспечения хозяйственной устойчивости предприятия: организационно-экономический аспект.- Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2007.-140 е.: ил.
  147. Г. Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня, — М.: Олимп Бизнес, 2002.-288 с.
  148. Ф.Е., Кусакин С.А, Тувыкин К. Ю. Современные проблемы управления производством на промышленных предприятиях: Монография.- Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.-157 с.
  149. Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А Саломатина.-З-е изд. перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.-746 е.- (Высшее образование).
  150. P.A. Организация производства: Учебник.-З-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2007, — 544 с.
  151. P.A. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник/Р.А.Фатхутдинов.-М.:ЗАО «Издательство «Экономика»», 2005.504 с.
  152. P.A. Управленческие решения: Учебник.-6-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2006.-344 е.- (Высшее образование).
  153. P.A. Стратегический менеджмент: Учебник.-7-е изд., испр. и доп. М: Дело, 2005.- 448 с.
  154. А. Количественная оценка эффективности функционирования ключевых элементов системы управления/А. Фомичев// Предпринимательство.-2012.-№ 3 .-с.32−37.
  155. Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 5-е изд./Под ред. В. Е. Есипова СПб.: Питер, 2008.- 480 е.: ил.- (Серия «Учебник для вузов»).
  156. О.В. Формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металлургических предприятий: дис. .канд. экон. наук: 08.00.05/Шемшур Ольга Владимировна, — М., 2007.-181 с.
  157. В.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие/В.И. Шилков.-М.:ФОРУМ, 2012.-304 е.: ил.- (Профессиональное образование).
  158. М.А. Формирование конкурентоспособности диверсифицированной компании: Монография.- Н. Новгород: Изд-во ВГИПУ, 2006.-118 с.
  159. Экономический словарь/ Сост., предисл., прилож. А. Ф. Никитина.-М.: OJIMA-ПРЕСС Образование, 2006.- 672 с.
  160. А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.-384 с.
  161. Ф.Ф., Бирюков Д. В. Прогнозирование экономических показателей отраслей промышленности в условиях неопределенности: монография/Ф.Ф. Юрлов, Д.В. Бирюков/под ред. Ф.Ф. Юрлова- Нижегород. гос. техн. ун-т. Нижний Новгород, 2006.-110 с.
  162. Н., Зверев А. Стратегия развития промышленного предприятия: проблемы и решения/Н. Ягунова, А. Зверев//Проблемы теории и практики управления.-2012.-№ 9/10.- с. 151−157.
  163. Г. И. Конкурентоспособность предприятий: проблемы маркетинга, менеджмента и внешнеэкономической деятельности: монография/Г.И. Яковлев, Б. Н. Леонтьев, E.H. Шереметьева.-М.:КНОРУС, 2005.-384 с.
  164. С.Н., Кошелев Е. В., Купцов A.B. Разработка и реализация инновационно-инвестиционной стратегии предприятия: монография/С.Н. Яшин, Е. В. Кошелев, A.B. Купцов- НГТУ им. P.E. Алексеева. Нижний Новгород, 2011.-269 с. 1. Анкета
  165. Уважаемый работник! Приглашаем Вас принять участие в исследовании, проводимом с целью выявления направлений формирования конкурентнойстратегии предприятия.
  166. Ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:
  167. Насколько Вы довольны Вашей работой?
  168. Как часто Вам дают возможность принимать независимые решения на работе?
  169. Насколько Вы довольны уровнем Вашей заработной платы?
  170. Насколько Ваш руководитель оказывает поддержку в Вашей работе?
  171. Нравится ли Вам система оценки Вашей работы?
  172. Проводились ли курсы повышения квалификации по вопросам формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия?
  173. Что Вы понимаете под конкурентной стратегией предприятия?
  174. Имеются ли в Вашей организации годовые планы экономического и социального развития?
  175. Знаете ли Вы основные этапы разработки и реализации конкурентной стратегии предприятия?
  176. Как Вы считаете, необходима ли разработка конкурентной стратегии на данном предприятия?
  177. Назовите факторы, ограничивающие деловую активность предприятия?
  178. Как предприятие должно реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды?1. Анкета
  179. Уважаемый работник! Приглашаем Вас принять участие в исследовании, проводимом с целью выявления направлений формирования конкурентнойстратегии предприятия.
  180. Ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:
  181. Насколько Вы довольны Вашей работой?
  182. Как часто Вам дают возможность принимать независимые решения на работе?
  183. Насколько Вы довольны уровнем Вашей заработной платы?
  184. Насколько Ваш руководитель оказывает поддержку в Вашей работе?
  185. Нравится ли Вам система оценки Вашей работы?
  186. Проводились ли курсы повышения квалификации по вопросам формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия?
  187. Что Вы понимаете под конкурентной стратегией предприятия?
  188. Имеются ли в Вашей организации годовые планы экономического и социального развития?
  189. Знаете ли Вы основные этапы разработки и реализации конкурентной стратегии предприятия?
  190. Как Вы считаете, необходима ли разработка конкурентной стратегии на данном предприятия?11 .Назовите факторы, ограничивающие деловую активность предприятия?
  191. Как предприятие должно реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды?
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!