Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование диверсификационной политики предприятия: На примере крахмалопаточной отрасли

Диссертация: Формирование диверсификационной политики предприятия: На примере крахмалопаточной отрасли
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Состояние и степень изученности проблемы. Теоретические и методологические основы диверсификации производства были изложены в работах зарубежных ученых И. Ансоффа, М. Горта, М. Кунца, Р. Лемана, М. Паскье, М. Портера, Р. Румельта и др. Среди работ, определяющих современный уровень разработки проблемы стратегического управления многопрофильным предприятием, можно выделить исследования… Читать ещё >

Формирование диверсификационной политики предприятия: На примере крахмалопаточной отрасли (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава I. Теоретические основы организации и проведения 10 диверсификационной политики на предприятиях
    • 1. 1. Сущность диверсификации
    • 1. 2. Стратегическая гибкость и синергизм как 29 необходимые условия диверсификационных преобразований
    • 1. 3. Направления деятельности предприятия и бизнесединицы
    • 1. 4. Портфельный анализ как основа процесса 45 диверсификации
  • Глава II. Исследование факторов, влияющих на выбор 63 направлений деятельности крахмалопаточных предприятий
    • 2. 1. Особенности рынка крахмала и крахмалопродуктов
    • 2. 2. Анализ макросреды
    • 2. 3. Анализ микросреды на основе производственно- 94 хозяйственной деятельности ФГУ ОПП «Борисоглебский крахмал»
  • Глава III. Формирование диверсификационного портфеля 104 крахмалопаточного предприятия
    • 3. 1. Программа проведения диверсификационной 104 политики на крахмалопаточном предприятии
    • 3. 2. Реализация диверсификационной политики на 133 предприятии
    • 3. 4. Мероприятия по стимулированию сбыта в рамках 141 проведения диверсификационной политики на предприятиях крахмалопаточной отрасли

Актуальность темы

Процессы, происходящие в современной экономике, такие как ее глобализация, ужесточение конкуренции, динамичное развитие, сложность и неопределенность внешнего окружения, в котором работают предприятия, приводят к тому, что ни одно предприятие не может чувствовать себя защищенным от угрозы устаревания продукции и технологии, насыщения рынка, изменения потребительских привычек и предпочтений, социально-экономических изменений. Диверсификация производства является одним из основных инструментов, повышающих экономическую устойчивость предприятий в условиях меняющегося окружения. Политика диверсификации является актуальным направлением стратегического развития предприятий пищевой промышленности в целом и крахмалопаточной отрасли в частности.

Крахмал и крахмалопродукты играют важную роль в экономике страны. Они широко применяются во многих пищевых и технических отраслях, медицине и фармакологии. Сложившееся в последнее десятилетие положение в крахмалопаточной промышленности свидетельствует о том, что ей необходимы существенные преобразования, переориентация структуры производства на конкурентоспособную продукцию, отвечающую требованиям современного спроса. Необходимость в обосновании диверсификационной политики предприятий крахмалопаточной отрасли требует разработки научно-методических подходов к ее формированию, что и обусловило выбор темы диссертации.

Состояние и степень изученности проблемы. Теоретические и методологические основы диверсификации производства были изложены в работах зарубежных ученых И. Ансоффа, М. Горта, М. Кунца, Р. Лемана, М. Паскье, М. Портера, Р. Румельта и др. Среди работ, определяющих современный уровень разработки проблемы стратегического управления многопрофильным предприятием, можно выделить исследования отечественных экономистов Богатырева С. Ю., Виханского О. С., Градова А. П., Немченко Г. И., Горшкова В. Г., Яновского А. К., Мещерекова Ю. Е., Медведевой JI.H., Жигалова А. Н., Тульской Н. С., Масленниковой O.A. и др. При этом, в большинстве исследований определение понятия диверсификации, носит полярный характер, остается нерешенным спектр задач в области экономического обоснования диверсификации, не отработан метод выбора приоритетов диверсификационных направлений и определение их оптимального соотношения, не разработана стратегия диверсификации на крахмалопаточном предприятии.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является формирование научно-методических подходов определения диверсификационной политики на промышленных предприятиях (на примере крахмалопаточной отрасли).

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

— анализа различных подходов к трактовке понятий диверсификация производства и диверсификационная политика;

— анализа влияния экономической среды на принятие диверсификационных решений;

— исследования рынка крахмала и крахмалопродуктов- -исследования деятельности крахмалопаточных производств в условиях диверсификации;

— разработки методических основ проведения диверсификации производства;

— разработки методики формирования эффективного диверсифи-кационного портфеля, основанной на комплексном подходе к процессу формирования стратегии диверсификации предприятия;

— разработки методологических рекомендаций крахмалопаточным предприятиям по вопросам формирования и реализации диверсификационной политики;

— разработки рекомендаций по стимулированию сбыта продукции диверсифицированного производства.

Объектом исследования являются предприятия крахмалопаточной отрасли России.

Предметом исследования является совокупность методических и практических проблем, связанных с диверсификационными преобразованиями, осуществляемыми на предприятиях крахмалопаточной отрасли России.

Методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по теории диверсификации производства и стратегического планирования.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовая и законодательная база, материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Ярославской области, материалы периодической печати, данные исследуемых предприятий, в том числе экономико-статистическая информация о деятельности ФГУ Ol Iii «Борисоглебский крахмал». Научная новизна работы заключается в следующем: введено понятие «диверсификационная политика», использование которого предполагает комплексный системный подход к управлению диверсификацией производственной деятельности предприятия;

— обоснован алгоритм проведения диверсификации производства, предусматривающий согласованную последовательность действий в рамках формирования диверсификационной политики крахмалопаточного предприятияобоснована необходимость двухкритериальной оценки эффективности направлений диверсификации для установления их приоритетности и очередности реализации;

— разработана методика реализации программы диверсификации крахмалопаточного производства на основе созданного диверсификационного портфеля.

На защиту выносятся:

— содержание понятий «диверсификационная политика» и «диверсификация»;

— перспективные направления диверсификации крахмалопаточного производства, обоснованные в процессе анализа и обобщения передового отечественного и зарубежного опыта, уровня потребительского спроса и удовлетворения его за счет импортозамещения, которые позволяют повысить рентабельность производства как производителей, так и потребителей крахмалопаточной продукции;

— комбинированная (двухкритериальная) оценка эффективности и отбора направлений диверсификации к внедрению, позволяющая интегрировать интересы предприятия как в инвестиционной, так и в эксплуатационной фазах;

— методика реализации программы диверсификации крахмалопаточного производства на основе созданного диверсификационного портфеля.

Методы исследования. При проведении исследования были использованы методы финансового, статистического, логического анализа, а также методы математического моделирования и экспертных оценок.

Практическая значимость работы представляет собой инструментарий, который разработан на основе полученных научных результатов и предназначен для формирования диверсификационного портфеля конкретного предприятия с учетом специфики отрасли. Применение предлагаемых разработок обеспечивает улучшение результирующих показателей предприятия, его экономическую устойчивость в условиях ограниченных ресурсов. Основные научные положения и выводы диссертации применяются в учебном процессе МГУ 1111 при изучении дисциплин «Менеджмент», «Маркетинг» и «Организация и планирование производства» по специальностям 06.08.00, 06.15.00.

Апробация работы. Полученные в ходе исследования разработки были использованы при формировании направлений диверсификации ФГУ 1 111 «Борисоглебский крахмал». Основные выводы и рекомендации, сделанные в диссертационной работе, были представлены и обсуждены:

— на научно-технической конференции «Качество и безопасность продовольственного сырья и продуктов питания», МГУ! 111, 2002 г.;

— на научно-практической конференции «Проблемы экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК», МГУПП, 2002 г.;

— на научно-технической конференции «Высокоэффективные пищевые технологии и технические средства для их реализации», МГУ1111, 2003 г.;

— на научно-практической конференции «Современные тенденции экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК», МГУ1111,2003 г. на научно-технической конференции-выставке.

Высокоэффективные пищевые технологии и технические средства для их реализации", МГУПП, 2004 г.

Публикации. Основные результаты диссертации опубликованы в 7 печатных работах общим объемом 2 печ.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, изложена на 160 машинописных листах. В работе также содержатся 20 рисунков, 40 таблиц, 16 приложений. Список использованной литературы содержит 143 наименования.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. Изучение теоретических аспектов диверсификации, сущности происходящих явлений и их критическое осмысление позволило уточнить это понятие в соответствии с объективными процессами глубинного преобразования производства, направленными на повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятий.

2. Обосновано введение нового понятия «диверсификационная политика», которое подразумевает системный стратегический подход к управлению диверсификацией на предприятиях.

3. Формирование диверсификационной политики придает хозяйственной деятельности на крахмалопаточных предприятиях стратегическую направленность, делая ее более гибкой, жизнеспособной и эффективной.

4. Выбор направлений диверсификации предприятия выполнен в ходе тщательного маркетингового анализа рыночной конъюнктуры, исследования динамики тенденций изменения внутренних и внешних воздействий на экономическое положение предприятия, оценки ситуации на рынке крахмала и крахмалопродуктов во взаимосвязи с перспективными направлениями развития отрасли. Это обусловило высокую конкурентоспособность предложений проекта диверсификационного портфеля, который приобрел конечный состав после широкой апробации и экспертного опроса.

5. Обычное противоречие в оценках инвестиционных проектов по показателям рентабельности инвестиций, а в последующем по рентабельности продаж в диссертационной работе удалось решить на основе компромисса. В начальном периоде реализации программы диверсификации оценка первоочередно внедряемых мероприятий осуществляется по комбинации лучших оценок по названным показателям. Только в случае крайней дефицитности инвестиций используется один показатель — показатель рентабельности инвестиций. С момента укрепления финансового положения диверсифицируемого предприятия (это определяется экспертным путем) отбор проектов диверсификации производится изначально (в инвестиционной фазе) по показателю рентабельности продаж, что облегчает общее сбалансирование и повышение эффективности работы предприятия.

6. Разработанная методика формирования и реализации диверсификации производства предприятия основана на пошаговом (годовом) сбалансировании потребностей и наличия инвестиционных ресурсов. Позволяет получить полный набор показателей хозяйственной деятельности и определять объемы накопления инвестиций, а с ними — темпы и сроки завершения программы.

7. Результаты выполненного исследования являются основой концепции развития отрасли на ближайшее десятилетие, сущность которой состоит в необходимости диверсификационных преобразований, обеспечивающих расширение направлений деятельности крахмалопаточного производства, выпуск импортозамещающей продукции, повышение конкурентоспособности, финансовой устойчивости и эффективности хозяйствования крахмалопаточных предприятий.

8. При реализации диверсификационной политики на крахмалопаточном предприятии необходимо решать проблемы продвижения и стимулирования продаж продукции диверсифицированного производства. В этой связи в работе даны соответствующие рекомендации по стимулированию продаж готовой продукции крахмалопаточных предприятий в условиях диверсификации: создание и поддержание сайта в глобальной сети Интернет, создание продукции рекламного характера и формирование положительного имиджа предприятий в глазах потребителей и конкурентов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. Конъюнктура рынка и инвестиционная привлекательность отрасли// Маркетинг. — 1997. — № 5. — 37−42.
  2. В.Е., Ильенкова Д. и др. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1996.-240с
  3. А. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента/А.А1сулов, М. Рудаков// проблемы теории и практики у правления.-199.-№ 3 .-С.88−90
  4. Александров ГА, Павлов А. С Обновление основных производственных фондов: интенсификация, эффективность, стимулы. М.: Экономика, 1984.-191с.
  5. Н.Р. Основы производства нативных крахмалов.- М.:Пищпромиздат, 2001 .-289с.
  6. Н.Р., Лукин Н. Д., МедведеваЛ.Н. Прогнозные оценки развития крахмалопаточного производства//Пищевая пормыц1ленность.-1999.-№ 12.-С.34−35
  7. Н.Р., Медведева Л. Н. О конкурентоспособности крахмалопродуктов// Пищевая промышленность -1997-№ 9.-С.9−10
  8. Н.Р., Медведева Л. Н. О неотложных мерах по защите российского рынка крахмалопродуктов//Пищевая промышленность-1996.-№ 10.-С.13−14
  9. Н.Р., Медведева Л. Н. О ценах на рынке сырья и продукции крахмалопаточного производства/ТПищевая промышленность-1995.-№ 8.-С.33−34
  10. Н.Р., Медведева Л. Н. Производство крахмалопродуктовгновые виды ф сырья// Пищевая промышленность -1995-№ 2.-С. 10−11
  11. Н.Р., Медведева Л. Н. Конъюнктура цен на рынке зернового сырья и продукции крахмалопаточного производства в 1996г.-М., АгроНИИТЭИПП, 1997, вьш. 1 .-20с.
  12. И. Новая корпаративная стратегия.-СПб:ПитерКом, 1999.-416с.
  13. И. Стратегическое управление-Экономика, 1989.-520с.
  14. СВ. Экономико-математическое моделирование динамики фирмы. Инвестиционный аспект. Новочеркаск: НГТУ, 1998−96с.
  15. СД. Математико-экономические методы экспертных оценок.-М.: Статистика, 1980.-263 с.
  16. СЮ. Диверсификация индустриальных систем (на примере комплекса новых технологий ОАО ММК): диссертация. — М.: Московский Государственный институт стали и сплавов, 1998. — 161 с.
  17. Большой экономический словарь М.: Фонд «Правовая культура», 1994.-546с.
  18. К. Основы стратегического менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 1997−175 с.
  19. Боярский А. Я, Математика для экономистов. М.: Государственное статистическое изд-во, 1957.-368С.
  20. Ю. Финансовый менеджмент:В 2-х т/Бригхем Ю., Гапенски Л.- СПб.:Экономическая школа, 1997.-667с.
  21. Ван Дейк К. Крахмалопаточная промышленность Европы//Пищевые ингредиенты. Сырье и добавки.-1999.-№ 2.-С. 18−20
  22. ВартановА.С. Экономическая диагностика деятельности предприятияюрганизация и методология. -М.: Финансы и статистика, 1991.-ф, 79с.
  23. ГА. Ускорение автоматизации производства на предприятии.
  24. Е.А. Трудный поиск конкурентных стратегий// ЭКО. -1998.- № 10.-С. 51−74.
  25. П.Л., Лившиц В. Н., Орлова Е. Р., Смоляк А. Оценка g^ эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.
  26. К.И. Российские производители крахмалопаточной продукции создали свою ассоциацию//Пищевая промышленность-1999.-№ 1.-С.48−49
  27. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Дело ЛТД, 1995. — 285 с.
  28. О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1998. -296с.
  29. В.И. Управление проектами в России. — М.: Алане, 1995. -225с
  30. A.M. Внешнеэкономическая зависимость продовольственного рынка России//Пищевая промышленность-2001.-№ 6.-С.10−11
  31. В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацу сита», «ИБМ», «Сименс». — М.: МНИИПУ, 1998. — 176 с.
  32. В.Г. Ассортиментная политика предприятия: маркетинговый подход.-Барнаул, 2001.-180с.
  33. В.Г., Макарова В. Д. Диверсификация на промышленных предприятиях: Монография/АлтГУ, 2000−191с.
  34. А.П. Стратегия экономического управления предприятием. -С.Пб.- щ, Издание СПбГТУ, 1993. — 111 с.
  35. Дж. К. Американский менеджмент на пороге XXI века/Грейсон Дж.К., О’Делл К-М.: Экономика, 1991.-319 с.
  36. П.Р. Управление маркетингом.-М.:Бином, 1998.
  37. П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 1999. — 560 с.
  38. Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. — М.: Дело ЛТД, 1995. — 285 .с Ш 43. Доунс Дж. Финансово-инвестиционный словарь/Доунс Дж., Гудман Д.Э.-М.: Инфра-М, 1999.-640 с.
  39. П. Эффективное управление.-М.:Гранд, 1998
  40. А.С. Эконометрия и прогнозирование. — М.: Экономика, 1985.- 207 с.
  41. B.C. Классические модели стратегического анализа и плани- рования: модель BCG// Менеджмент в России и за рубежом. — 1997. -№ 1.-С. 81−87.
  42. А.Н. Производство модифицированных крахмалов в России/ТПищевые ингредиенты. Сырье и добавки.-1999.-№ 2.-С.8
  43. А.Н., Карпов В. Г. Модифицированные крахмалы как эффективные пищевые добавки//Пищевая промышленность-1996.-№ 6.-С.18−19
  44. Н.Л. Экономика промышленного предприятия.-М.: Инфра-М, 1998.- 335с.
  45. В.И. Экономико-математические методы и модели/В.И.Зудин, А. А. Кочетыгов, Н. П. Дорофеева.-Тула:ТулГУ, 1999.-214с. 1' 51. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.-М.:Филин, 1996.-452с.
  46. В.З., Медведева Л. Н., Бер П.М. Повышение эффективности •/ крахмалопаточного производства.- М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981 .-256с.
  47. . Деловая стратегия, — М.: Экономика, 1991. — 239 с. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/Кинг У., Клиланд Д. — М.: Прогресс, 1982. — 399 с.
  48. Ю.Ф. Основы теории оптимального портфеля ценных бумаг М.: Филин, 1998.-144 с.
  49. У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/Кинг У., Клиланд Д. — М.: Прогресс, 1982. — 399 с.
  50. Г. Б. Предприятие в нестабильной рыночной среде. -М.:Экономика, 1997.-288 с.
  51. Г. Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя//Вопросы экономики.-2000.-№ 5.-С.62−74
  52. Количественные методы финансового анализа/Под ред. Дж. Брауна.- М.:Инфра-М, 1996.-193с.
  53. В.И. Экономические проблемы пищевой промышленности на пороге XXI века//Пищевая промышленность-2000.-№ 1.-С.22
  54. Комаров В. И, Мануйлова Т. А. Вторичные сырьевые ресурсы пищевой промышленности — источник получения кормовых и пищевых биологически активных добавок/ЯТищевая промыц1ленность-2001.-№ 5.-С.52−53
  55. Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Мысль, 1987.-214 с.
  56. Ф. Маркетинг, менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. — СПб.: Питер, 1999. — 896 с.
  57. Ф. Основы маркетинга,-М.:Прогресс, 1993.-736с.
  58. А., Хил Алуха X. Введение теории нечетких множеств в управлении предприятиями, Минск: Вышэйшая школа, 1992.
  59. П.А. Менеджмент/Кохно П.А., Микрюков В. А., Комаров СЕ. -М.: Финансы и статистика, 1993. — 223 с.
  60. Н. Оптимизационные финансовые задачи в условиях риска. Дисс. на соиск.уч.ст. к.э.н М. 1981
  61. Д. Экономические реформы в России: кризис 1991—1996 и реакция предприятий // Проблемы прогнозирования. — 1996. — № 6. — 3−7.
  62. А.В. Сборник упражнений по высшей математике. Математическое программирование.-Минск:вышэйшая школа, 1995.-3 82с.
  63. Н.В. Анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия. Дисс. на соиск.уч.ст. к.э.н M.1996.
  64. Кунц Рогер М. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. -1994. — № 1.- 96−100.
  65. Р. Диверсификация на базе профиля фирмы // Проблемы теории и практики управления. — 1994. — № 1.- 89−95.
  66. .Г. Управленческие решения.-М.:ЭКМОС, 1998.-246с.
  67. Л.Ш. Универсальный бизнес-словарь /Л.Ш.Лозовский, Б.А.
  68. Н.Д. Пищевые добавки на основе сахаристых крахмалопродуктов/Шищевая промышленность-1995.-№ 6.-С. 14−16
  69. Н.Д., Жушман А. Н. Новые виды крахмалопродуктов, перспективы их применения и производства/ТИзвестия Вузов. Пищевая промышленность.-1995.-№ 1 -2.-С.77−78
  70. Н.Д., Медведева Л. Н. На рынке сахаристых крахмалопродуктов (анализ ситуации)//Пищевая промышленность-1995.-№ 12,-С.32−33
  71. А. Принципы экономической науки. Том I, II, III/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.-1077 с
  72. Математические методы в планировании отраслей и предприятий.- М: Экономика, 1981.-335с.
  73. Математическое моделирование экономических процессов /Под ред. Белоусова Е. Г. — М.: изд-во МГУ, 1990. — 229 с.
  74. В.Н. Возможности экономическо-математического регулирования #:• процесса принятия управленческих решений в условиях хозяйственного риска.
  75. М.Х. Основы менеджмента/М.Х.Мескон, Ф.Хедоурн. — М.: Дело, 1992.-663 с.
  76. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция)/Минэкономики РФ, Минфин РФ, ГК по строительству, арихит. и жил. Политике- рук. авт.кол.: Косов В. В., Лившиц В.Н.-М.:ОАО «НПО» изд-во «Экономика, 2000. 77. Мещереков Ю. Е. Методичесчкие аспекты развития диверсификации зерноперерабатывающих предприятий: автореф. дисс. на соиск, уч. степени канд. экон. наук.-Москва: МГУПП, 2002.-23с.
  77. Мир управления проектами/Под ред. X. Решке, X. Шелле.-М.:Алане, 1994.- 303с.
  78. Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2 т./Н.К.Моисеева, Ю. П. Анискин. — М.: Внешторгиздат, 1993. — Т. 1−2.
  79. Э. Теория игр с примерами из математической экономики, пер. с франц., М. Мир 1985 — 200 с .
  80. Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности// Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 1.- 107−113.
  81. Г. Эффективность диверсификации производства: диссертация.- СПб.:СпбГУ, 1993.-514 с.
  82. А.П., Кочеткова А. А. Характеристики и использование крахмалов//Пищевые ингредиенты. Сырье и добавки.-1999.-№ 2.-С.4−7
  83. Общая теория статистики: статистическая методология в изучении коммерческой деятельности / Под. ред. А. А. Спирина, О. Э. Башиной. -М.: Финансы и статистика, 1994. — 296 с.
  84. Е.К., Ильина О. П. Балыбердин Е.В. «Финансово- экономические расчеты в EXEL» М., «Филин» 1998−184 стр.
  85. В.А. Эффективность производства. — Владивосток, 1997. — 172с.
  86. Основные показатели работы крахмалопаточных предприятий за 2000 г. Вып. XXIX. — М.: ВНИИК, 2001.51с.
  87. Основные показатели работы крахмалопаточных предприятий за 2001 г. Вып. XXX.- М.: ВНИИК, 2002.44с.
  88. М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления. — 1994. — № 3.- 79−82.
  89. Пищевая промышленность в условиях рыночной экономики /под ред. Е. Н. Сизенко — М.: Пищепромиздат, 2002.692с.
  90. М. Международная конкуренция. — М.: Международные отношения, 1993.-896 с.
  91. К.А. Экономика предприятия.- М.:ИВЦ Маркетинг, 199.-963с.
  92. Расширение ассортимента товаров и услуг/Под ред. В. А. Питателева и др.- М. щека, 12 994.-61с.
  93. А.Н. Роль и место пищевой отрасли в промышленном комплексе России/ЯТищевая промышленность-2001 .-№ 6.-С. 12−13
  94. Л.Е. Основы формирования конкурентоспособности экономического потенциала предприятия.-Ткла:ТулГУ, 1997.-52с.
  95. В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. — М.: Дело, 1998. — 333 с.
  96. В.Н. Инвестиции в пищевую и перерабатывающую промышленность/ТПищевая промышленность-2001 .-№ 10.-С.26−28
  97. Сергеев В.П.-Пищевая промышленность России в завершающем году второго тысячелетия/ТПищевая промышленность-2000.-№ 3−4.-С.7−11, 11−15
  98. В.Н. Пищевая промышленность России на «весах» продовольственной безопасности/Шищевая промышленность-2001.-№ 6.-С.4−9
  99. В.Н. Проблемы развития пищевой промышленности/Шищевая промышленность-2000.-№ 1 .-С. 15−19
  100. Состояние и перспективы развития крахмалопаточной промышленности/Н.Р. Андреев, Н. Д. Лукин, Л. Н. Медведева и др.-М.:АгроНИИТЭИПП, 1994,-сер. 19.-Вып. 1 .-64с.
  101. Статистическое моделирование и прогнозирование/Под ред. А. Г. Гранберга.-М.: Финансы и статистика, 1990.-383с.
  102. Г. Прикладное экономическое прогнозирование. — М.: Прогресс, 1970.-509C.
  103. А. Экономика фирмы /А.Томпсон, Дж.Форшби. — М.: БИНОМ, 1998.-544 121.
  104. А., Дж Стрикленд Стратегический менеджмент/Пер. с англ. Л.Г. ЗайцеБОЙ.-М.:Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.
  105. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 1998. — 668 с.
  106. Р.А. Разработка управленческого решения. — М.: Интел — Синтез, 1997. — 325 с.
  107. Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997. — 325 с.
  108. Р.А. Стратегический менеджмент.-М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. — 415 с.
  109. П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978.
  110. М. Факторы выбора стратегии предприятия// Вестник МГУ. — 1999.-№ 3.-С.59−70.
  111. В. Мониторинг производственно-хозяйственной устойчивости промышленных предприятий //ЭКО. — 1998. — № 3. — 75−81.
  112. В.Д. и др. Управление проектами. Спб.: Два ТрИ, 1996.- 610 с.
  113. У. Ф. Инвестиции .-М.:Инфра, 1999.-1028с.
  114. А.Д. Методика финансового анализа/А.Д.Шеремет, Р. С. Сайфулин. — М.: Инфра — М., 1995. — 314 с.
  115. Экономика и статистика фирм /Под ред. Д. ИльенкоБОЙ.-М.:Финансы и статистика, 1996.-240с.
  116. Экономико-математические модели в системах управления предприятием/Под ред. Н. П. Федоренко, И.П. Шубкиной-М.:наука, 1983.-253с.
  117. А. Диверсификация предпринимательской деятельности — необходимое условие успеха // Маркетинг. — 1997. — № 5. — 64−70.
  118. Е. СофОга1е Financial Distress. New York, Wiley, 1983.
  119. AnsofiFIgor Conceptual Underpinnings of Systematic Strategic Management // European Joumal of Operational Research. 1985. No. 19.p. 2−19.
  120. Behrens W., Hawranek P.M. Manual for the preparation of industrial feasibility studies. Vienna, UNIDO
  121. Bettis R.A., Hall W.K. Strategic Portfolio Management in the Multibusi-ness Firm // California Management Review.-1981.
  122. Campbell J. Y., Lo A. W., MacKinlay A. С The econometrics of Financial Markets. Princeton University Press.-1997−61 Ip.
  123. Combined action or operation as of muscles, nerves ect. // Webster’s New Collegiate Dictionary.- Springfield, Mass: Merriam Company, 1961.
  124. W. E., Spreman K., Stehlig F. (Eds.) Mathematical Modelling in Economics. Spinger-Verlag Berlin-Heidelberg 1993−713p.
  125. Franke G., Hax H. Finanzwirtschaft des Untemehmens und Kapitalmarkt. Spinger- Vedag Berlin-Heidelberg 1994−576p.
  126. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases.- 2nd ed.- Chicago: The Dry den Press, 1983.
  127. Leontiades J. Strategies for Diversification and Change.- Boston: Little Brown, 1980.
  128. Markidakis S., Wheelwright S. C. Forecasting Methods and Applications. John Wiley & Sons, Inc. 1978 713p.
  129. Markowitz H. Portfolio Selection: Efficient Diversificaton of Investments. New York, Wiley, 1959.
  130. Marshall J. F., Wynne K. J. Time Diversification: A Multi-Period Model/Center for Applied Research // Working Paper.-1990.- J288, March.
  131. Me Enally R. W. Time Diversification: Surest Route to Lower Risk 1II Journal of Portfolio Management.-1985, — Summer.
  132. Pearce J.A., Robinson R.B. Strategic Management.- 2nd ed.- Homewood, IL: Richard D. Jrwin, 1985.
  133. Zadeh L.A. Fuzzy sets as a basis for a theory of possibility // Fuzzy Sets and Systems. — 1978. — Vol.1, № 1.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!