Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование эффективного портфеля заказов на машиностроительных предприятиях, реализующих наукоемкую продукцию

Диссертация: Формирование эффективного портфеля заказов на машиностроительных предприятиях, реализующих наукоемкую продукцию
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Ведутся работы по совершенствованию различных конструкций: повышению грузоподъемности, внедрению новейших систем энергообеспечения, применению микропроцессоров при управлении. Немалые надежды возлагают на свою продукцию тепловозостроители. И сегодня, и завтра в брянских тепловозах будут нуждаться не только в РФ, но и во всех странах СНГ. Металлургия всегда была фундаментом производства… Читать ещё >

Формирование эффективного портфеля заказов на машиностроительных предприятиях, реализующих наукоемкую продукцию (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретические основы управления заказами на промышленных предприятиях
    • 1. 1. Особенности управления заказами на промышленных предприятиях России
    • 1. 2. Анализ методов управления заказами на промышленном предприятии
    • 1. 3. Принципы формирования портфеля заказов
  • Выводы по первой главе
  • 2. Методические основы повышения эффективности управления портфелем заказов на машиностроительных предприятиях, реализующих наукоемкую продукцию
    • 2. 1. Формирование портфеля заказов на стадии проектирования
    • 2. 2. Принципы расчета себестоимости единицы заказа на основе групп конструктивной разбивки
    • 2. 3. Обобщенный алгоритм и методика формирования портфеля заказов
  • Выводы по второй главе
  • 3. Практическая реализация разработанного методического обеспечения по формированию эффективного портфеля заказов на машиностроительных предприятиях Брянской области
    • 3. 1. Анализ возможности применения алгоритма на промышленном предприятии
  • 3. г2 Практическое применение теории эффективности портфеля заказов на промышленном предприятии
    • 3. 3. Оценка экономической эффективности сформированного портфеля заказов на основе минимизации затрат

Повышение потенциала ведущих отраслей промышленности России обуславливается ускоренным развитием машиностроительного комплекса, роль которого в последние годы недооценивалась. Во многом это связано с наличием в стране природных богатств, продажа которых позволяет пока серьезно не заниматься на государственном уровне проблемами развития наукоемких производств на базе накопленных инновационных ресурсов.

Снижение точности прогнозирования является объективной чертой современной экономики всех стран. В 70-е годы XX века ошибка прогнозирования составляла 5−10%. Экономико-математические методы и модели во многом опережали запросы практического бизнеса. С начала 1980;х годов наметилась тенденция снижения точности прогнозов в сфере экономики. Это было вызвано увеличивающимся влиянием разнообразных экономических, политических, климатических, демографических и прочих факторов. В результате математических средств стало явно не хватать в силу сложности формализации и фиксации многих переменных.

Экспертное прогнозирование, опирающееся на опыт и интуицию специалистов без необходимости формализованного описания процесса получения прогноза, не может быть широко принятым в силу ограниченности штата экспертов и высокой оплаты их труда, хотя точность прогнозирования с привлечением экспертов, как правило, значительно выше точности аналитических прогнозов. В силу создавшейся ситуации наиболее часто используется сочетание возможностей формального математического аппарата обработки статистических данных и преимуществ экспертных оценок.

Аналитически рассчитанные прогнозы, как правило, рекомендуется корректировать с помощью экспертов или ведущих специалистов и руководителей организации, которые, в отличие от математического аппарата, при принятии решения могут учесть и неформализованную информацию.

Ключевым параметром позаказной работы предприятия является наличие клиентов, требования которых существенно варьируются по объемам продукции (работ, услуг), степени их индивидуальности и условиям выполнения заказов, что требует от предприятий правильного выбора типов производства по технологическим переделам, выпускаемой номенклатуры готовой продукции и типовых узлов и деталей. Наряду с этим, отечественным предприятиям приходится решать проблему сочетания гибкости в работе с клиентом и, при этом, достижения максимальной экономической эффективности производства, т. е. проблему эффективного управления заказами на предприятии.

Известно, что инженерные решения по проектированию и изготовлению изделий машиностроения носят многовариантный характер. Заданные эксплуатационные качества изделия могут быть обеспечены при различной величине общественных затрат труда, уровень которых предопределяется при конструировании изделия и проектировании технологических процессов его изготовления.

Актуальность темы

исследования. За последние 15−20 лет в отечественном машиностроении не отмечается роста эффективности базовых технологий, что подтверждают данные о производственном цикле, динамика которого отражает главные факторы НТП и качество инновационной деятельности в ведущих отраслях машиностроительного комплекса.

Рост конкуренции, повышение требований к качеству продукции и услугам со стороны клиентов и, являющийся следствием этого, рост неопределенности на многих рынках вынуждают все большее число машиностроительных предприятий ориентировать свою производственно-хозяйственную структуру и систему управления на работу по заказам потребителей.

Доля машиностроительных предприятий, использующих позаказную систему работы, постоянно растет. Однако традиционные методы управления портфелем заказов, в основном, ориентированы на этапы производства и реализации наукоемкой продукции и практически не рассматривают этапы ее проектирования. Это резко повышает уровень риска при производственной деятельности предприятия, связанной с созданием наукоемкой продукции.

В этой связи научные исследования, направленные на формирование эффективного портфеля заказов, обеспечивающего максимально возможную рентабельность каждого заказа на машиностроительном предприятии, реализующем наукоемкую продукцию, на основе методического обеспечения, позволяющего учесть оценку рыночного потенциала наукоемкой продукции на этапе ее проектирования и расчет минимума затрат на этапе изготовления продукции, являются актуальными.

Степень изученности проблемы. Теоретической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых: в области экономики машиностроения — Абрамова Ю. А., Берзинь И. Э., Калинина В. П., Гаврилова Д. А., Гинзбурга Е. Г., К. Эйги, Д. Брауна, Д. Ландваттера, К. Греяв области промышленной логистики — Колобова A.A., Омельченко И. Н., Д. Бауэрсокса, Д. Клосса, Д Джонсона, Д. Вуда, Д. Вордлоу) — в области теории и практики менеджмента, управленческого учета и контроллинга — Фалько С. Г., Орлова А. И., Шеремета А. Д., Данилочкиной Н. Г., Дедова O.A., П. Друкер, К. Друри, Д. Хана, X. Фольмута.

Вместе с тем следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики формирования эффективного портфеля заказов, обеспечивающего максимально возможную рентабельность каждого заказа на машиностроительном предприятии, реализующем наукоемкую продукцию на принципах минимизации затрат на изготовление наукоемких изделий на стадии проектирования.

Объект исследования — машиностроительные предприятия, реализующие наукоемкую продукцию.

Предмет исследования — процесс формирования эффективного портфеля заказов, обеспечивающего максимально возможную рентабельность каждого заказа на машиностроительном предприятии, реализующем наукоемкую продукцию.

Целью диссертационного исследования является разработка научных положений и методического обеспечения по формированию эффективного портфеля заказов, обеспечивающего максимально возможную рентабельность каждого заказа на машиностроительном предприятии, реализующем наукоемкую продукцию.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

— исследовать различные системы управления заказами, их назначение на предприятии, свойства, структурные элементы и место в системе управления предприятием;

— доказать, что в процессе принятия решений необходимо в качестве критерия отбора использовать расчет минимума затрат на изготовление наукоемкой продукции на этапе ее проектирования;

— разработать методику оценки рыночного потенциала наукоемкой продукции на машиностроительном предприятии;

— предложить методический подход к формированию эффективного портфеля заказов на машиностроительном предприятии, реализующем наукоемкую продукцию, отличающийся учетом специфики отрасли;

— разработать методику расчета себестоимости единицы заказа на машиностроительных предприятиях на этапе проектирования наукоемкой продукции, отличающуюся использованием метода конкретных групп конструктивной разбивки изделия.

Теоретической и методологической основой работы являются фундаментальные положения экономической теории, основные положения теории управления, положения системного и функционального подхода, а так же методы экспертных оценок и математического моделирования, алгоритмизация объектов с нечетко выраженными параметрами и взаимосвязями, логический анализ и синтез.

Информационную базу исследования составили нормативные документы, фактические научно-технические и экономические данные по исследуемым научным разработкам, материалы, опубликованные в периодических изданиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методического подхода и практических рекомендаций, направленных на формирование эффективного портфеля заказов, структура которого обеспечивает максимально возможную рентабельность каждого заказа на машиностроительном предприятии, реализующем наукоемкую продукцию, на принципах минимизации затрат на ее изготовление на стадии проектирования.

Научная новизна подтверзвдается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

— доказано, что при формировании эффективного портфеля заказов на машиностроительных предприятиях, реализующих наукоемкую продукцию, в процессе принятия решений необходимо в качестве критерия отбора использовать расчет минимума затрат на изготовление продукции на этапе ее проектирования;

— разработана методика оценки рыночного потенциала наукоемкой продукции на машиностроительном предприятии, отличающаяся возможностью минимизировать затраты на изготовление наукоемких изделий на стадии проектирования и позволяющая резко снизить уровень риска производственной деятельности на предприятии;

— предложен методический подход к формированию эффективного портфеля заказов на машиностроительном предприятии, реализующем наукоемкую продукцию, отличающийся учетом специфики отрасли, что способствует принятию адекватных управленческих решений. В процессе принятия решений в качестве критерия отбора использован расчет минимума затрат на изготовление продукции на этапе ее проектирования, что позволяет учитывать не только потенциал предприятия, но и характеристики нового изделия;

— разработана методика расчета себестоимости единицы заказа на машиностроительных предприятиях на этапе проектирования наукоемкой продукции, отличающаяся использованием метода конкретных групп конструктивной разбивки изделия, позволяющего учесть технико-экономических характеристики наукоемкой продукции.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что методическое обеспечение по формированию эффективного портфеля заказов одобрено и прошло апробацию на ряде ведущих машиностроительных предприятий предприятии, в том числе на Брянском машиностроительном заводе. Результаты апробации позволяют сделать вывод о том, что данный метод оценки эффективности портфеля заказов может быть использованы для совершенствования проектируемой продукции и повышения наукоемкого потенциала машиностроительного предприятия.

Разработанные в диссертации рекомендации являются исходным материалом для дальнейших исследований, связанных с формированием эффективного портфеля заказов на промышленных предприятиях и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как «Производственный менеджмент», «Экономика предприятия» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, включая и международные, в том числе: Всероссийской научно-технической конференции «Вузовская наука — региону» (Вологда, 2007 г.) — Международной научно-практической конференции «Стабилизация экономического развития Российской Федерации» (Пенза, 2006 г.), Международной научно-технической конференции «Экономика и эффективность организации производства» (Брянск, 2006 г.), «Экономические и организационные проблемы управления в современных условиях» (Брянск, 2006 г.).

Предложенный в диссертации методический инструментарий принят к использованию на ряде промышленных предприятий Брянской области.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников, включающего 140 наименований и 9 приложений. Основное содержание изложено на 135 страницах, содержит 30 рисунков, 15 таблиц.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 1,73 п.л. в виде статей в журналах и сборниках научных трудов, в том числе, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Выводы по второй главе.

Во второй главе диссертационной работы были рассмотрены количественные и качественные показатели, влияющие на структуру портфеля заказов, сформулированы основные положения модели оптимизации портфеля заказов на основе минимизации затрат и повышения коэффициента рыночного потенциала при изготовлении изделий на стадии проектирования. На основании проведенных исследований можно выдвинуть следующие выводы:

1. Разработана система требований к промышленному заказу, позволяющая на стадии проектирования определить возможность коммерциализуемости изделия.

2. Предложен интегральный коэффициент, позволяющий провести количественную оценку рыночного потенциала проектируемого изделия. При помощи коэффициента происходит оценка качества и сложности научной разработки, а также сопоставление с рыночным уровнем изделийаналогов и их перспективностью.

3. Предложен подход к формированию портфеля заказов на основе выбора проектов сложных технических изделий с учетом потребностей заказчика и минимизации затрат на их осуществление.

4. Сформулирована математическая модель формирования затрат основанная на положениях ФСА. Оптимизация модели осуществляется за счет производственного планирования, что повышает точность расчетов себестоимости изготовления, так как учитываются технико-экономические показатели предприятия — изготовителя и контрагентов.

5. Разработаны принципы расчета себестоимости единицы заказа на основе групп конструктивной разбивки;

6. Разработан алгоритм принятия управленческих решений по производству и продвижению на рынок конкурентоспособной продукции на основе минимизации затрат на ее производство.

Во второй главе работы был предложен вариант решения задачи эффективного формирования портфеля заказов промышленного предприятия. В качестве ограничений рассматривались: директивные сроки изготовления изделия, пропускная способность (мощность) предприятия, стоимость портфеля заказов. Предложенный алгоритм позволяет оптимизировать и ориентировать производственную деятельность промышленного предприятия по разработке и реализации новой продукции.

3 Практическая реализация разработанного методического обеспечения по формированию эффективного портфеля заказов на машиностроительных предприятиях Брянской области.

3.1 Анализ возможности применения алгоритма на промышленном предприятии.

ЗАО УК «БМЗ» (с 2002 года входит в управляющую компанию «Трансмашхолдинг») — крупнейшее предприятие транспортного машиностроения в России. В его состав входят четыре производства: металлургическое, тепловозостроения, вагоностроения и производство судовых дизелей. На предприятии разрабатываются и выпускаются магистральные и маневровые тепловозы, грузовые вагоны и платформы различных типов и модификаций, судовые дизели и запчасти к ним и др. Численность работников — свыше 9 300 человек, из которых более 650 занимают руководящие должности (приложение Б).

В 2006 году выпущено:

— 77 маневровых тепловозов;

— отремонтировано 15 тепловозов;

— 1610 вагонов различного назначения (из них 1075 — для перевозки минеральных удобрений);

— опытные образцы вагона для перевозки автомобилей, фитинговой платформы, платформы для перевозки крупнотоннажных контейнеров и других грузов (мод. 13−3126);

— 5 судовых дизелей;

— запчастей на сумму 113 млн руб.

На рисунке 21 приведена динамика роста объемов производства. Темп роста производства вагонов по сравнению с 2004 годом достиг 220%. Если анализировать удельный вес производств в общем выпуске продукции, то доля вагоностроителей составила 43,1%, тепловозостроителей — 31%, дизелестроителей — 9,5%, металлургов — 15,3%.

— 1-шеш^.-,-ж-,———-,-МНЕ-Г.

2002 2003 2004 2005 2006 год.

Рисунок 21 — Динамика роста объемов выпуска продукции ЗАО УК.

БМЗ".

Ведутся работы по совершенствованию различных конструкций: повышению грузоподъемности, внедрению новейших систем энергообеспечения, применению микропроцессоров при управлении. Немалые надежды возлагают на свою продукцию тепловозостроители. И сегодня, и завтра в брянских тепловозах будут нуждаться не только в РФ, но и во всех странах СНГ. Металлургия всегда была фундаментом производства разнообразной продукции машиностроителей и выручала заводчан с прошлого века: помогала выстоять в кризисные периоды, обойти конкурента, быстро отреагировать на спрос рынка в той или иной продукции, мобилизоваться в годы войны. Она и сейчас обеспечивает цехи стальным, чугунным, цветным и точным литьем, штамповками, поковками. Серьезным успехом стало освоение литья методом электрошлакового переплава.

Анализ потенциала предприятия касается, главным образом анализа внутренней среды. Одним из основных методов, используемых в этих целях, является управленческое обследование. Его сущность состоит в исследовании срезов (функциональных зон) предприятия. Каждый из срезов включает набор элементов и процессов, связи между которыми определяют эффективность среза.

Сегодня на ЗАО УК «БМЗ» присутствуют все условия, обеспечивающие качественное производство всех видов выпускаемой продукции: необходимые производственные площади и оборудование, квалифицированный персонал, контроль параметров выпускаемой продукции. Контроль качества, обеспечивающий необходимые параметры производимого продукта (по системе ИСО 9000 и действующим СТП), осуществляет Управление контроля качества ЗАО УК «БМЗ», в который входят: ОТК (отдел технического контроля) дизельного, тепловозного и металлургического производств [105, 106, 107, 108]. В каждый отдел ОТК входят цеховые бюро технического контроля. Разработано производство таких видов продукции, как:

1. Магистральный грузовой тепловоз с асинхронным приводом 2ТЭ25А.

2. Магистральный локомотив 2ТЭ25К «Пересвет».

3. Маневровый локомотив с улучшенной кабиной ТЭМ18Д.

4. Вагоны грузового типа (минераловозы, вагоны «Капля», вагоны для перевозки легковых автомобилей, для перевозки цемента и т. д.);

5. Изготовление отливок для нужд завода и т. д.

Опыт внедрения научных разработок присутствует на предприятии еще с советских времен. Если возникает необходимость в проведении НИОКР, «Трансмашхолдинг», в состав которого входит ЗАО УК БМЗ, предоставляет финансовую базу, отчисляя по мере возможности деньги на их проведение, а предприятие обеспечивает работу ресурсами и кадрами. Но, следует заметить, что на строительство опытного образца тепловоза «Пересвет» 2ТЭ25, выпущенного предприятием во второй половине 2005 года, деньги не отчислялись, что говорит о высоком ресурсном и кадровом потенциале завода.

На сегодняшний день предприятие неплохо развивается (точнее сказать, возрождается) (приложение В, Г). Все производства рентабельны, но оборудование изношено почти на 60% и предприятию целесообразно откладывать часть прибыли (например, фиксированный % от выручки) на его обновление или периодический ремонт, причем, судя по остальным показателям (рентабельность продаж, производственная мощность и др.) это вполне можно сделать.

Технология производства вагонов и локомотивов направлена в сторону выявления более дешевых способов производства, а также в сторону поиска более дешевых источников сырья, которые позволили бы снизить себестоимость продукции без потери ее качества. В связи с этим предприятие постоянно анализирует поставщиков сырья, необходимого для производства продукции, и в конечном итоге выбирает для себя наиболее выгодныхпроизводит постоянный контроль качества как закупаемого сырья и материалов, так и готовой продукции. Отрицательным моментом является то, что предприятие пока не может обеспечить полностью экологически чистый способ производства.

ЗАО УК «БМЗ» работает в условиях олигополии. Цены на товары у конкурентов «БМЗ» по вагонному производству (Концерн «Крюковский вагоностроительный завод», ОАО «Днепровагонмаш», ОАО «Стахановский вагоностроительный завод») и тепловозному производству (ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод», ОАО «Луганский тепловозостроительный завод») среднем на 5 — 7% ниже, в связи с более дешевой рабочей силой (табл. 4). Что же касается качества товаров, то оно хуже из-за использования низкосортной стали. Именно поэтому лидирующего положения на рынке «БМЗ» сможет достичь только в области качества.

Заключение

.

Традиционные методы определения экономической эффективности ориентированы на этапы производства и реализации наукоемкой продукции и практически не рассматривают начальные этапы ее создания. Это повышает уровень риска при производственной деятельности предприятия, связанной с созданием наукоемкой продукции.

Выполненное диссертационное исследование позволило сделать ряд научно-обоснованных рекомендаций, обеспечивающих формирование эффективного портфеля заказов, обеспечивающего максимально возможную рентабельность каждого заказа на машиностроительном предприятии, реализующем наукоемкую продукцию на принципах минимизации затрат на ее изготовление, именно, на стадии проектирования.

1.В процессе исследования показано, что в настоящее время в машиностроительной промышленности в условиях возросшей конкуренции, основным критерием увеличения прибыли предприятия и освоения новых сегментов рынка является формирование эффективного портфеля заказов, обеспечивающего максимально возможную рентабельность каждого заказа.

2. В диссертации установлено, что машиностроительным предприятиям, реализующим наукоемкую продукцию приходится сегодня решать задачу сочетания гибкости в работе с клиентом и, при этом, обеспечивать достижение максимальной экономической эффективности производственной деятельности, что превращается в проблему поиска эффективных методов управления заказами на предприятии. В этой связи в диссертации для решения поставленных задач определен приоритетный вид конкурентной стратегии для машиностроительных предприятий, реализующих наукоемкую продукцию — стратегия лидерства по затратам.

3. В диссертации установлен недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики формирования эффективного портфеля заказов, обеспечивающего максимально возможную рентабельность каждого заказа на машиностроительном предприятии, реализующем наукоемкую продукцию на принципах минимизации затрат на изготовление наукоемких изделий, именно, на стадии проектирования, что позволяет учитывать не только потенциал предприятия, но и характеристики нового изделия.

4. В процессе исследования разработана методика оценки рыночного потенциала наукоемкой продукции на машиностроительном предприятии, отличающаяся возможностью минимизировать затраты на изготовление наукоемких изделий на стадии проектировании и позволяющая резко снизить уровень риска производственной деятельности на предприятии.

5. Разработана методика расчета себестоимости единицы заказа на машиностроительных предприятиях на этапе проектирования наукоемкой продукции, отличающаяся использованием метода конкретных групп конструктивной разбивки изделия, позволяющего учесть технико-экономических характеристики наукоемкой продукции.

6. Методическое обеспечение процесса формирования эффективного портфеля заказов, обеспечивающего максимально возможную рентабельность каждого заказа на машиностроительном предприятии, реализующем наукоемкую продукцию на принципах минимизации затрат на изготовление наукоемких изделий, а именно, на стадии проектирования прошло апробацию на ведущих машиностроительных предприятиях Брянской области. Результаты апробации позволяют сделать вывод о том, что данный метод формирования эффективного портфеля заказа может быть использован для совершенствования проектируемой продукции и повышения наукоемкого потенциала машиностроительного предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , С.Б. Теория организации отраслевых рынков: Учебник / С. Б. Авдашева, Н. М. Розанова. -М.: Издательство Магистр, 1999. -320с.
  2. , В.И. Инновационный менеджмент. / В. И. Аверченков, Е. Е. Ваинмаер Брянск.: БГТУ. — 2004. — 292с.
  3. , А.И. Управленческий учет. / А. И. Аврова. М.: Бератор -пресс, 2003. — 176с.
  4. , И.М. Государственная экономическая политика. / И. М. Албегова, Р. Г. Емцов, A.B. Холопов. -М.: Дело и сервис, 1998. 320с.
  5. , М.М. Планирование деятельности фирмы. / М. М. Алексеева. -М.: Финансы и статистика, 1998 -246с.
  6. , A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике Гриф МО РФ / A.B. Андрейчиков. М.: Финансы и статистика, 2005.-464с.
  7. , Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. М.: Омега — JI, 2005. — 280с.
  8. , В.М. Инвестиционный анализ / В. М. Апылин.- М.: Дело, 2004.-279с.
  9. , Т.Н. Планирование на предприятии /Т.Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев М. Кнорус, 2005 — 332с.
  10. , И.Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балобанов. -Сиб.: Питер, 2000.-208с.
  11. , H.H. Экономика машиностроительного производства: Учебник для машиностр. спец. вузов / Ю. А. Абрамов, И. Э. Берзинь, H.H. Застрожнова, В. П. Калинин, под ред. И. Э. Берзиня. М.: Высш. Шк., 1988. -304с.
  12. , Н.И. Резервы интенсификации отраслевой науки / Н. И. Берзон, A.C. Паламарчук. М.: Экономика — 1989. — 200с.
  13. , Е.Ф. Основы экономической теории / Е. Ф. Борисов, -М.: Высшая школа, 2003 269с.
  14. , В.Б. Финансовый анализ / В. Б. Бочаров.- СПб: Питер, 2004.-240с.
  15. , Э. Менеджмент в организации. Пер. с анг. / Э. Брэддик.- М.: ИНФРА-М, 1997. 325с.
  16. , Г. Цементовозы: почему в дефиците? / Г. Бугров // Железнодорожный транспорт № 3, 2006, с 25−26.
  17. , A.C. Экономика: Учебник для вузов / A.C. Булатов, И. И. Большаков, В.В. Виноградов- Под ред. A.C. Булатова. М.: Юристъ, 2002 -894с.
  18. , С.А. Организационный менеджмент. / С. А. Валуев, A.B. Игнатьева. -М.: Машиностроение, 1993.- 166с.
  19. Р. Путеводитель в мир управления проектами / Р. Вильям, Н. Дункан. Екатеринбург: УГТУ, 1998. -241с.
  20. , А.Г. Экономика: общий курс / А. Г. Войтов. М.: Маркетинг, 2003 — 593с.
  21. , В.Н. Основы теории систем и системного анализа. / В. Н. Волкова. СПб.: СПбГУ, 2005. — 515с.
  22. , В.Н. Теория систем и системного анализа. / В. Н. Волкова. М.: Финансы и статистика, 2006. — 848с.
  23. , В.И. Управление проектами в России. / В. И. Воропаев.- М.: Алакс, 1995.-225с.
  24. , Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. / Н. Д. Врублевский. М.: Финансы и статистика, 2002. -291с.
  25. , И.Н. Менеджмент: Учебник./ И. Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. — 511с.
  26. , В.В. Менеджмент. Системные основы. / В. В. Глушенко. М.: НПЦ Крылья, 1996. — 345с.
  27. , B.B. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья». — 2000. — 416с.
  28. , В.А. Планирование на предприятии: Учебник. / В. А. Горемыкин. М.: Академический Проект, 2006 — 522с.
  29. , В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. М.: ИНФРА-М, 1997.-287с.
  30. , В.А. Экономическая стратегия предприятия. / В. А. Горемыкин, O.A. Богомолов М.:ИНФРА-М, 2001. — 506с.
  31. , O.A. Создание систем менеджмента качества в организации. / O.A. Горленко, В. В. Мирошников. М.: Машиностроение-1, 2002. — 126с.
  32. , С.А. Определение величин трудоемкости и себестоимости планового объема производства продукции с использованием специальных функций. / С. А. Горностаев // Вестник машиностроения.- 2006 -№ 7-С. 60−65.
  33. , В.Я. Экономика предприятия / Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, JI.B. Бобков, A.B. Игнатьева Ю. В. Шлыков и др. Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -451с.
  34. ГОСТ Р 15.201 2000 Продукция производственно -технического назначения. Система разработки и постановки продукции на производство. Порядок разработки и постановки продукции на производство. Введен 01.01.2000. М.: Госстандарт России, 2000 — Юс.
  35. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник / под ред. В. И. Кушлина, Н. А. Волгина. М.: РАГС, 2005. — 834с.
  36. , В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. М.: Финансы и статистика, 2001. — 208с.
  37. , В.М., Управление программами и проектами модульная программа для менеджеров / В. М. Гунин, В. П. Баранчеев, С. Ю. Ляхина, В. А. Устинов. — М: Инфра — М, 1999. — 328с.
  38. , И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие / И. Э. Гущина, Н. М. Балакирева. М.: КНОРУС, 2004 -190с.
  39. O.A. Логистика и контроллинг материальных потоков на промышленном предприятии / O.A. Дедов, A.A. Тимонин. // Российское предпринимательство-2001 № 7- С. 105−111.
  40. , К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие. / К. Друри. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998 — 774с.
  41. , С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. / С. А. Жданов. М.: Финпресс, 2000. — 384с.
  42. , P.P. Формирование портфеля заказов машиностроительного предприятия / Р. Р. Загидуллин. // Технология машиностроения.- 2005.- № 1. С. 81−87.
  43. , Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. / Н. Л. Зайцев. М.: ИНФА-М, 2003. — 439с.
  44. , A.B. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов / A.B. Игнатьева, М. М. Максимцов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 — 158с.
  45. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / под ред. П. Н. Завлина. -М.: ЦИСН, 1998. 568с.
  46. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / под ред. Л. Н. Оголевой. -М.: ИНФРА, 2003. -238с.
  47. , B.C. Экономико математическое моделирование производственных систем. / B.C. Иозайтис. М.: Высшая школа, 1991. — 192с.
  48. , Н.Л. Принятие управленческого решения. / Н.Л. Карданская-М.: ЮНИТИ-М, 1999. -407с.
  49. , С. Маркетинг как система управления / С. Карнаухов // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция № 4, 2005, С.80−89
  50. , М.Г. Функционально-стоимостной анализ в отраслевом управлении эффективностью / М. Г. Карпунин, Б. И. Майданчик. -М.: Экономика 1993.-200с.
  51. , А.И. Работа на заказ. / А. И. Ковалев // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. — № 2, С. 110 — 125.
  52. Кац, А. Об оценке конкурентоспособной техники / А. Кац. // Экономист, 2006, С. 47 — 57.
  53. , Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Г. Д. Ковалев. М.: ЮНИТИ — ДАИДА, 1999. — 208с.
  54. , В.М. Основы современной экономики: Учебник для вузов. / В. Н. Козырев. -М.: Финансы и статистика, 2003 525с.
  55. , В. Эго-бизнес. Толковый словарь экономических терминов / В. Коноплицкий. М.: Альтерпресс. — 1996. — 448с.
  56. , А.Д. Высокопрочные стали и сплавы для кузовов грузовых вагонов / А. Д. Конюхов, В. П. Ефимов, К. П. Демин // Тяжелое машиностроение 2006, № 12, С. 31−34.
  57. П.Н. Математическое программирование моделирование экономических процессов / П. Н. Коробов. СПб.: ООО «Издательство ДНК» -2006.-376с.
  58. , Э.М. Исследование систем управления / Э. М. Короткое. М.: ИКП Дека, 2003.- 336с.
  59. , С.А. Управление затратами / С. А. Котляров. СПб: Питер, 2002.-159с.
  60. , А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений / А. Г. Кругликов. -М.: Наука, 1991. 240с.
  61. , A.M. История возникновения и развития функционально-стоимостного анализа / A.M. Кузьмин, A.A. Барышников // Машиностроитель, 2001 № 1 — С.41−46.
  62. A.M. Функциональный анализ: выявление, определение и классификация функций / A.M. Кузьмин, A.A. Барышников, Е. А. Кузьмина. //Машиностроитель. 2001, № 9- С.33−39.
  63. , Е.М. Стандартизация и качество промышленной продукции. / Е. М. Купряков. М.: Высшая школа, 1993. — 304с.
  64. , A.A. Теоретические основы управления: Учебное пособие / A.A. Ларин. М.: РВСН, 1998. 350с.
  65. , Л.И. Экономико-математический словарь / Л. И. Лопатников. М.: Дело, 2003. — 520с.
  66. , Э. Методы принятия технических решений: Пер. с нем. / Э. Лушик, П. Мюллер. М.: Мир, 1990. — 198с.
  67. , И.И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. -М.: Омега-Л, 2007. 664с.
  68. , A.C. Исследование систем управления / A.C. Малин, В. И. Мухин. М.: ГУ ВШЭ, 2004 — 400с.
  69. , М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М. В. Мельник. -М.: Финансы и статистика, 1990. 136с.
  70. , М. Основы менеджмента / М. Мескон. М.: Дело — 2002.-702с.
  71. , Н.В. Экономика и предпринимательство / Н. В. Минаева. М.: Владос, 2002. — 256с.
  72. , М.Г. Финансовый менеджмент / М. Г. Миронов, Е. А. Замедлина, Е. В. Жарикова. М.: Экзамен, 2004. — 222 с.
  73. , А.И. Основы экономики: Учебное пособие / А. И. Михайлушкин. СПб.: Бизнес Пресса, 2002. — 342с.
  74. , Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении / Н. К. Моисеева. М.: Машиностроение — 1987. — 180с.
  75. , B.B. Исследование систем управления: Учебное пособие / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. М.: Академический проект, 2003. -352с.
  76. , JI.H. Основы экономической теории (макроэкономика) / JI.B. Мысютина. Брянск: БГТУ, 2004. — 198 с.
  77. , Н.Г. Принципы экономики / Н. Г. Мэнкью. СПб, 1999.780с.
  78. , O.E. Управленческий учет: Учебник. / O.E. Николаева, Т. В. Шишкова. М.: Эдиториал УРСС, 2004. — 320с.
  79. Нормы для расчета и проектирования вагонов железных дорог МПС колеи 1520 мм (несамоходных). М.: ГосВНИИВ ВНИИЖТ, 1996. -319с.
  80. Оголева, J1.H. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования. Учебное пособие / J1.H. Оголева. М.: ФА, 1995.-260с.
  81. , JI.H. Инновационная составляющая экономического роста / JI.H. Оголева. М.: ФА, 1996. — 291с.
  82. С.И. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей / С. И. Огородов // Проблемы теории и практики управления, — 2002., № 1 С. 6−12.
  83. А.И. Сценарии социально-экономического развития России до 2007 года// Обозреватель Observer. — 1999. — № 10 — С. 47−50.
  84. , JI.H. Финансовый менеджмент: Учебник. / JI.H. Стоянова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 269с.
  85. , A.C. Экономика отрасли / A.C. Пелих, В. М. Джуха, А. В. Курицин. Под ред. A.C. Пелиха. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2003. 448с.
  86. , H.H. Исследование систем управления / H.H. Ползунова, В. Н. Краев М.: Академический проект, 2004. — 176с.
  87. , А.Г. Управление организацией / А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, H.A. Соломатин. Под ред. А. Г. Поршнева. М.:ИНФРА-М, 2003. -373с.
  88. , A.C. Применение диаграммы Ишикавы для ранжирования критериев при экспертной оценке инновационного проекта / A.C. Зеткин., B.C. Кортов., C.B. Устелемов // Инновации. 2001. — № 1−2. — С. 96−98.
  89. , Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / под ред. Т. Г Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: -ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 279с.
  90. , В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие / В. Б. Ременников. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 140с.
  91. , C.B. Исследование систем управления: Учебное пособие / C.B. Рогожин. М.: Национальный институт бизнеса, 2005. -288с.
  92. , М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах, пер. с англ.- под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит — ЮНИТИ, 1997. — 224с.
  93. , Г. И. Основы рыночной экономики: Учебное пособие / Г. И. Рузавин. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 423с.
  94. , Э.А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. -М.: ИНФРА-М, 2001.-264с.
  95. , В.М. Государство и экономика / В. М. Соколинский -М.: Финансы и статистика, 1997. 136с.
  96. , B.C. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие / B.C. Соловьев. М.: ИНФРА-М, 2002. — 136с.
  97. , Е.И. Обоснование методов учета затрат на стадии проектирования изделий / Д. В. Ерохин, Н. И. Коченкова, Е. И. Сорокина // Вестник Брянского государственного технического университета. Брянск БГТУ, 2006.-С. 48−53
  98. , Е.И. Принципы формирования портфеля заказов / Е. И. Сорокина // Вузовская наука региону. Сборник статей V всероссийской научно-технической конференции. — Вологда, 2007. — С. 45−48
  99. , Е.С. Финансы маркетинга / Е. С. Стоянова. -М.:Перспектива, 1994. 88с.
  100. СТП 01.7.01−05 Планирование и организация производства продукции: Система менеджмента качества. Управление производством / УК ЗАО БМЗ, 2005.-36с.
  101. СТП 01.7.04−04 Проектирование и разработка: Система менеджмента качества. Управление производством / УК ЗАО БМЗ, 2004. -35с.
  102. СТП 01.7.05.-05 Технологическая подготовка производства: Система менеджмента качества. Управление производством / УК ЗАО БМЗ, 2005 39с. УК ЗАО БМЗ, 2005. — 67с.
  103. СТП 01.8.05−05 Контроль и испытания продукции: Система менеджмента качества. Мониторинг и измерение / ЗАО УК БМЗ. 2006. 45с.
  104. Ю9.Стровский, JT.E. Внешний рынок и предприятие / JI.E. Стровский. -М.: Финансы и статистика, 1993. 160с.
  105. Ю.Теслинов, А. Г. Развитие систем управления / А. Г. Теслинов. М.: РВСН, 1997.-229с.
  106. Ш. Тышкевич, М. Ю. Совершенствование методов менеджмента научно-промышленных предприятий на стадии разработки и реализации наукоемкой продукции: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук / М. Ю. Тышкевич. Челябинск, 2004 23с.
  107. , В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники и технологии / В. А. Устинов. М.: ИНФРА-М,-1995. — 80с.
  108. И З. Уткин, Э. А. Инновационный менеджмент / Э. А. Уткин, И. Н. Морозова, Г. И. Морозова. -М.: АКАЛИС, 1996. 208с.
  109. , P.A. Инновационный менеджмент: Учебник / P.A. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2005. — 448с.
  110. , P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М. — 2000. — 312с.
  111. Финансовый Интернет словарь Российской Экономической Академии им. Г. В. Плеханова www.dis.academic.ru/
  112. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. М.: Перспектива, 2000. — 656с.
  113. , Д.И. Стратегическое планирование и управление на предприятии / Д. И. Фролов // Экономика и коммерция вып. 4 2002. — 451 с.
  114. , E.H. Теоретические основы управления: Учебное пособие Ч. 2. Анализ и синтез систем управления / E.H. Хохлачев. -М.:РВСН. 1996.-340с.
  115. , Ю.Г. Анализ эффективности производства и финансового состояния предприятия: Учебное пособие / Ю. Г. Чернышева. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. 1 Юс.
  116. , Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой / Ю. И. Черняк. М.: Экономика, 1995. — 191с.
  117. , Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е. М. Четыркин. М: Дело Лтд, 1995. — 320с.
  118. , Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие / Г. И. Шепеленко. Ростов-на-Дону: МарТ, 2002. — 542с.
  119. , А.Д. Управленческий учет: Учебник / А. Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 2000. 364с.
  120. , И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. -М.: Луч, 1992.-455с.
  121. , М. Методы принятия решений Пер. с анг./ М. Меддоус, Р. Стэнсфилд. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 590с.
  122. Экономико-математические методы и модели / под ред. А. В. Кузнецова Минск: БГЭУ, 2000. 412с.
  123. Экономическая теория / под ред. В. Д. Камаева. М.: Владос, 2003.-590с.
  124. Экономическая теория: Учебник / под ред. И. П. Николаевой. М.: Проспект, 2000.-448с.
  125. , A.A. Основные технико-экономические показатели для управления заказами / A.A. Якименко //Вестник машиностроения, 2005, № 7, С. 76−82.
  126. Burlton, Roger Т. Business Process Management: Profiting from Success / Burlton Roger T. Indianapolis, IN: Sams Publishing, 2001.
  127. Chisholm Managing Reference Data in Enterprise Databases / Chisholm, Malcolm. San Francisco, CA: Morgan Kaufmann, 2001.
  128. Drucker, P. The Practice of Management / P. Drucker. London: Heinemann, 1955.
  129. Elmasri, Navathe Fundamentals of Database Systems. / Elmasri, Ramez and Shamkant B. Navathe. 2nd ed. — Redwood City, CA: Benjamin/Cummings, 1994.
  130. Forrester, J. W. Industrial Dynamics / J. W. Forrester. New York: Wiley, 1961.
  131. Organizing Business Strategy: The Standard Model for Business Rule Motivation, Version 1 / Ronald G. Ross, Keri Anderson Healy, eds. New York: Vintage Books, 2000. Available at http://www.BusinessRulesGroup.org.
  132. Ross, Ronald G. The BRS Core Business Rule Practitioner’s Guide: Using Business Rules in Developing Business Strategy / Ross, Ronald G. and Gladys S. W. Lam. Houston, TX: Business Rule Solutions, LLC, 2000. Available at http://www.BRSolutions.com.
  133. Zachman, John A. The Zachman Framework: A Primer for Enterprise Engineering and Manufacturing / Zachman John A. (electronic book). 2002. Available at http://www.zachmaninternational.com.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!