Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики

Диссертация: Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Стратегический потенциал является основным управляемым объектом стратегического управления, поэтому так важна комплексная оценка его параметров. Решить задачу комплексной оценки не просто, в силу этого многие авторы останавливаются на управлении лишь отдельными составляющими статической части стратегического потенциала, такими, как материалы, кадры, основные фонды, структура управления, инновации… Читать ещё >

Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Российские проблемы управления машиностроительным предприятием
    • 1. 1. Современное состояние машиностроительной промышленности в России
    • 1. 2. Система планирования на машиностроительных предприятиях РФ
    • 1. 3. Факторы, влияющие на процесс стратегического управления
  • Глава 2. Формирование стратегического потенциала предприятия
    • 2. 1. Потенциал как основа стратегического планирования
    • 2. 2. Методика оценки потенциата предприятия
    • 2. 3. Роль инноваций в формировании стратегии предприятия
  • Глава 3. Особенности разработки стратегического плана предприятия
    • 3. 1. Методология формирования стратегического плана
    • 3. 2. Оценка вероятности реализации стратегического плана
    • 3. 3. Учет инвестиционных источников при формировании стратегического плана
    • 3. 4. Оценка эффективности стратегического управления
    • 3. 5. Применение методов контроллинга в процессе стратегического планирования
  • Глава 4. Принципы построения региональной системы поддержки машиностроительного производства
    • 4. 1. Система подготовки кадров
    • 4. 2. Создание территориальных финансовых фондов. Система целевого финансирования
    • 4. 3. Создание региональных научных и технических центров
  • Глава 5. Организация управления стратегическими изменениями на предприятии
    • 5. 1. Разработка пла на внедрения изменен ий
    • 5. 2. Оценка эффективности предложенных методик

В 90-х годах во многих отраслях экономики России наблюдалось постоянное падение производства. Наибольшее падение было отмечено в сельскохозяйственном машиностроении, станкостроении, электротехнике и приборостроении, где объемы производства по основной номенклатуре к 1998 г. были снижены более чем в два раза. Некоторая стабилизация ситуации стала проявляться уже во второй половине 1998 г., а в 1999 г. по ряду отраслей промышленности имел место значительный рост производства. Однако и достигнутые темпы роста недостаточны для реального оздоровления предприятий машиностроения. Сегодня объемы производства и реализации машиностроительной продукции не позволяют полностью загрузить имеющиеся мощности, что приводит к росту себестоимости и, в конечном итоге, к снижению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Результаты проведенного анализа статистических материалов о деятельности предприятий машиностроения в целом по стране и по тульскому региону, так и собственные исследования конкретных типичных представителей машиностроительной отрасли свидетельствуют, что ряд предприятий, особенно относящихся к военно-промышленному комплексу, сохранили достаточный для развития производственный потенциал. Для того, чтобы этот потенциал был реализован, необходима разработка новой методологии управления предприятиями в условиях нестабильной экономики.

Машиностроительные предприятия в большинстве своем не располагают эффективной системой управления, способной не только своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, но и обосновывать собственную стратегию развития, что чаще всего и приводит к потере финансовой устойчивости.

Стратегическому управлению в отечественной системе менеджмента уделяется недостаточное внимание. Зачастую стратегическое планирование, как этап стратегического управления, отождествляется с давно известным и успешно применяемым долгосрочным планированием. При этом не учитывается тот факт, что момент смены стратегии не имеет строгой временной привязки, а зависит от характера изменений во внешней среде.

Другим ошибочным допущением при формировании механизма стратегического планирования является то, что производственный потенциал предприятия считается достаточно постоянной величиной. Это мнение переносится также и на ресурсные составляющие производственного потенциала. В то время как ресурсный, технологический и научно-технический потенциалы предприятия являются величинами скорее переменными. Именно поэтому в данной работе предлагается рассматривать потенциал предприятия не в виде статической, а в виде динамической величины, что, в свою очередь, обуславливает необходимость разработки соответствующих методов оценки и управления потенциалом предприятия.

Стратегический потенциал является основным управляемым объектом стратегического управления, поэтому так важна комплексная оценка его параметров. Решить задачу комплексной оценки не просто, в силу этого многие авторы останавливаются на управлении лишь отдельными составляющими статической части стратегического потенциала, такими, как материалы, кадры, основные фонды, структура управления, инновации и т. п. В то же время управление отдельными ресурсами неизбежно приводит к несогласованности и противоречиям при их развитии. В современных условиях экономического развития России стратегия предприятий пока в большинстве случаев является стратегией выживания, а следовательно, стратегический потенциал должен быть таким, чтобы, как минимум, обеспечить такое выживание, а по мере собственного развития и экономический рост. В случае, если ресурсы предприятия остаются неизменными, то в условиях нестабильной экономики потенциал предприятия снижается. Создание потенциала, достаточного для достижения стратегических целей, является гарантией долгосрочной стабильности и рыночного успеха предприятия.

В ходе исследования были проанализированы работы, посвященные разработке и реализации стратегий предприятия, таких отечественных авторов, как А. П. Градов, Б. И. Кузин, Б. В. Артамонов, В. М. Архипов, B.C. Бабинцев, В. А. Богомолова, Т. В. Бондаренко, О. С. Виханский, B.C. Ефремов, В. В. Ивантер, Г. С. Камалов, В. Г. Крыжановский, A.B. Молодчик, И. С. Пивоваров, В. А. Трайнев, Ю. Д. Трусин, P.A. Фатхутдинов, Ю. М. Чеботарь, Э. А. Смирнов и др.

Среди зарубежных авторов, исследовавших проблемы стратегического менеджмента, следует выделить И. Ансоффа, К. Броумена, Б. Карлоффа, М. Портера, A.A. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Ли Якокка, Р. Ботлера, Х. Х. Хинтерхубера и др.

Представленные вышеуказанными авторами подходы к стратегическому управлению, сформулированы в основном на базе анализа деятельности западных компаний и не учитывают особенностей российской экономики. К недостатку существующих подходов следует отнести и отсутствие реальных механизмов реализации стратегического управления на предприятии.

В связи с вышесказанным задача создания новой методологии разработки эффективной стратегии, обеспечивающей долговременную стабильность предприятия, является актуальной.

Целью настоящего диссертационного исследования является создание новых адекватных особенностям российской экономики методологии и технологии разработки эффективной стратегии машиностроительных предприятий, основанных на формировании прямой и обратной связи между стратегическими управляющими решениями, а также состоянием и развитием производственного потенциала предприятий.

Создание такой методологии потребовало решения следующих логически связанных задач:

1) разработки принципов и методов формирования новой стратегии предприятия и управления предлагаемой стратегией;

2) разработки принципов и методов оценки стратегического потенциала предприятия как основы стратегического планирования;

3) разработки принципов и методов оценки эффективности предлагаемого и реализуемого стратегического плана.

Объект исследования — предприятия машиностроения.

Предметом исследования являются процессы создания и механизм реализации стратегии управления машиностроительного предприятия в условиях нестабильной рыночной экономики.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области экономической теории, экономики машиностроительного производства, стратегического управления, финансов, законодательные и нормативные акты РФ, постановления Правительства РФ, инструктивные материалы министерств экономики и финансов РФ, имеющие отношение к исследуемым вопросам.

Информационной базой являются данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, а также аналитическая и отчетная бухгалтерская и статистическая информация предприятий машиностроительного комплекса России.

В ходе исследования использовались методы системного, логического и ситуационного анализа.

Научная новизна исследования заключается в разработке методологии и технологии стратегического управления машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики, в основе которых лежит принцип представления процесса стратегического управления как системного инновационного процесса.

Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. Выявлены недостатки существующих методов стратегического управления предприятием и сформулированы новые методологические и методические принципы стратегического планирования, адаптированные к особенностям российской экономики:

— представление стратегического управления как целостного, системного, постоянно действующего процесса, основные законы которого аналогичны процессу управления продуктовыми инновациями;

— обоснование необходимости разработки новых подходов при создании стратегии, суть которых заключается в учете длительности ее функционирования в зависимости от изменений во внешней среде во взаимосвязи с фактором конкурентоспособности предприятия. При этом изменения внешней среды и производственного потенциала предприятия рассматриваются в единстве и взаимосвязи с изменением стратегии;

— представление стратегического потенциала предприятия в виде динамической величины, зависящей как от текущего состояния потенциала, так и от возможностей по его наращиванию;

— обоснование необходимости мониторинга и оценки эффективности стратегии в течение всего периода ее жизни, в то время как существующие методики оценивают эффективность стратегии только на уровне прогнозных величин при принятии стратегии к реализации.

2. Уточнено экономическое содержание понятия «стратегический потенциал» в системе стратегического управления в условиях нестабильной экономики.

3. Разработана и обоснована последовательность этапов стратегического планирования, предусматривающая оценку производственного потенциала предприятия и возможностей его наращивания в зависимости от состояния внешней среды и поставленных целей.

4. Обоснован новый подход к оценке вероятности реализации стратегического плана, основанный на оценке вероятности реализации каждого из его этапов, что обеспечивает предупреждающий контроль за ходом реализации стратегического плана.

5. Разработана методика двухуровневой оценки производственного потенциала предприятия: при анализе внутренней и внешней среды (статический потенциал) и в момент создания стратегического плана (динамический потенциал), что позволяет формировать стратегию исходя из возможностей предприятия по наращиванию собственного потенциала.

6. Предложена методика оценки уровней эффективности стратегического плана, которая позволяет оценить граничные условия жизнестойкости реализуемой стратегии в условиях нестабильной внешней среды, что, в свою очередь, повышает оперативность решений по корректировке принятой стратегии и точность определения момента смены стратегии.

7. Предложен новый подход к созданию региональной системы стратегической поддержки машиностроительного производства, основанный на организации системы подготовки кадров, создании научно-технических зон, научно-технических центров и территориальных финансовых фондов, функционирование которых позволит расширить стратегический потенциал предприятия.

8. Разработана методика внедрения изменений, предусмотренных стратегическим планом, основанная на выявлении критических точек в процессе контроля за отклонениями фактических и плановых показателей, характеризующих состояние предприятия, что позволяет повысить вероятность реализации мероприятий стратегического плана и скорость реакции системы управления на изменения во внешней среде.

Практическая значимость. Выводы и предложения рекомендуется использовать на машиностроительных предприятиях при создании и реализации стратегических планов, а также в учебном процессе высших учебных заведений по экономическим специальностям. Обоснованные в работе ^ методологические и методические положения и рекомендации по повышению эффективности стратегического управления основываются на опыте работы предприятий машиностроительного комплекса тульского региона и ряда других областей России.

Апробация работы. Основные положения и результаты работы докладывались автором на международных, всероссийских и областных научных конференциях, а также на конференциях и семинарах Тульского государственного университета и Всероссийского заочного финансово-экономического института. Результаты исследования использовались при ^ создании стратегических планов для ОАО «Тульский комбайновый завод» (ОАО «ТуКЗ») и ОАО «Ясногорский машиностроительный завод» (ОАО «ЯМЗ»),.

В качестве методической и теоретической основы положения и результаты работы использованы в учебном процессе на экономических специальностях ТулГУ по курсам «Стратегический менеджмент», «Менеджмент», «Антикризисное управление», «Инновационный менеджмент», а также при создании межотраслевой системы повышения квалификации руководящих работников, принципы построения которой рекомендованы Министерством ТЧ образования РФ к применению во всех регионах России.

Основные результаты можно сформулировать следующим образом:

1. Предложено процесс стратегического планирования представлять как комплексный системный и непрерывный процесс, жизненный цикл которого аналогичен жизненному циклу продуктовых инноваций.

2. Обоснована необходимость постоянного мониторинга момента смены стратегии с учетом характера изменений во внешней среде и стратегического потенциала предприятия.

3. В качестве основного управляемого объекта стратегического управления выделен стратегический потенциал предприятия, который предлагается рассматривать как совокупность двух составляющих: статической и динамической.

4. Разработана методика оценки стратегического потенциала предприятия, осуществляющая данный процесс в два этапа. Первый этап — оценка статической составляющей — осуществляется до формирования миссии и целей на основе изучения состояния внутренней среды. Второй этап — оценка динамической составляющей потенциала — осуществляется во взаимоувязке с формируемым стратегическим планом и оценивается как возможность наращивания потенциала предприятия. При этом возможности наращивания потенциала зависят от величины его статической части.

5. Разработана оригинальная методология создания стратегического плана, обеспечивающая возможность внесения наиболее значительных корректировок до момента его реализации.

6. При создании стратегического плана особое внимание предложено обращать на четыре наиболее критичных элемента: прогнозирование влияния внешней среды, оценку вероятности реализации стратегического плана, оценку инвестиционных источников и выбор номенклатуры выпускаемой продукции по принципу минимизации переменных затрат и максимальной загрузки имеющихся ресурсов. Последнее целесообразно осуществлять на основе принципов контроллинга.

7. Разработана методика двухфазной оценки эффективности стратегического управления. Первая фаза осуществляется при создании стратегического плана. Целью первой фазы является выбор наиболее оптимального по всем параметрам из возможных альтернатив, а также корректировка выбранного стратегического плана. Вторая фаза осуществляется в процессе реализации стратегии и ее целью является оценка интенсивности приближения к поставленным задачам и при необходимости корректировка стратегического плана.

8. Расширен стандартный состав стратегического плана предприятия путем внесения специального раздела — планавнедрения изменений, который обеспечивает решение задачи минимизации сопротивлений внедрению мероприятий стратегического плана. В данном разделе обозначаются контрольные точки, критические уровни изменений состояния контрольных точек и плановый набор мероприятий, приводимых в действие в случае, если величина отклонений от нормального состояния контрольных точек превысит критические размеры.

9. Предложен новый подход к решению задачи комплексной поддержки машиностроительных предприятий на региональном уровне для обеспечения роста стратегического потенциала машиностроительных предприятий региона.

Заключение

.

На основе анализа научных источников, посвященных вопросам стратегического управления предприятием, а также исследования практических проблем стратегического планирования на предприятиях машиностроения преложены новые методология и технология стратегического управления машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая от 22.12.95 г.
  2. Закон РСФСР от 04.07.91 № 1545−1 «Об иностранных инвестициях в РСФСР».
  3. Закон РСФСР от 26.06.91 № 1488−1 «Об инвестиционной деятельности в РСФСР».
  4. Закон РФ от 20.03.92 № 2551−1 «О. конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации».
  5. Закон РФ от 24.07.95 № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации».
  6. Закон РФ от 19.11.92 № 3929−1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».
  7. Закон РФ от 08.01.98 № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
  8. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. Распоряжением Федерального управления- по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р).
  9. Методические рекомендации о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов (утв. Минэкономики РФ 22.02.96, 20.03.96 № ЕЯ-77, Минфином РФ 12.03.96 № 0702−19, Минстроем РФ 26.02.96 № ВБ-11−37/7).
  10. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утв. Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.94 № 712/47).
  11. Методические указания по экспертизе проектов строительства крупных народно-хозяйственных комплексов. 1993 г.
  12. Письмо Инновационного Совета при Совмине РСФСР от 19.04.91 № 14−448, Минфина РСФСР от 14.05.91 № 16/135 В «Об инновационных (внедренческих) сферах деятельности».
  13. План финансового оздоровления (бизнес-план) (типовая форма) (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. № 98-р).
  14. Положение «О государственной инновационной программе» (утв. Постановлением Совмина РСФСР от 27.03.91 № 171).
  15. Постановление Правительства РФ от 16.12.95 № 1239 «О государственном фонде конверсии».
  16. Программа правительства РФ «Реформы и развитие российской экономики в 1995—1997 годах» (утв. Постановлением Правительства РФ от 28.04.95 № 439).
  17. Распоряжение Правительства РФ от 16.11.94 № 1789-Р «О вопросах создания новых мощностей на машиностроительных предприятиях и создания финансово-промышленной группы».
  18. Указ Президента РСФСР от 03.12.91 № 256 «О мерах по стабилизации работы промышленного комплекса РСФСР в условиях экономической реформы».
  19. Указ Президента РФ от 06.11.93 № 1850 «О стабилизации экономического положения предприятий и организаций оборонной промышленности и мерах по обеспечению государственного оборонного заказа».
  20. Указ Президента РФ от 17.09.94 № 1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации».
  21. Указ Президента РФ от 25.01.95 № 73 «О дополнительных мерах по привлечению иностранных инвестиций в отрасли материального производства Российской Федерации».
  22. Указ Президента РФ от 26.07.95 № 765 «О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации».
  23. А.Г. и др. Радикальная реформа хозяйственного управления: Учебное пособие для руководящих кадров промышленности и других отраслей народного хозяйства. / Под ред. Г. А. Егназаряна. — М.: Экономика, 1988. 518 с.
  24. А.Г. Доклад на конференции «Финансовый кризис: причины и последствия: Всемирная сеть Интернет htф://www.polit.nI/anticrisis.html?pubname==aganbeg.htlпl, 1999.
  25. .И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции. -М.: Финансы и статистика, 1991. 160 с.
  26. В.К., Степанюк Л. Н., Остроухова В. И. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. Учеб. пособие. М.: Бухгалтерский учет, 1996. — 352 с.
  27. И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989. -520 с.
  28. И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Изд-во „Питер“, 1999.-416 с.
  29. В. М. Маркетинг нововведений: Учеб. пособие. М.: Изд-во Российской экон. акад. 1994. — 243 с.
  30. Антикризисное управление: Учеб. пособие/ Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. — 432 с.
  31. В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротсвом.-М.: Изд-во „Ось-89“, 1995. 80 с.
  32. .В. Стратегический менеджмент : Учеб. пособие М.: МГТУГА, 1997.-92 с.
  33. В.М. Стратегический менеджмент : Учеб. пособие СПб.: Изд-во С.-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 1998. — 161 с.
  34. Аудит: законодательные и нормативные документы. -М.: ЗАО „Бухгалтерский бюллетень“, 1998. 320 с.
  35. B.C. Менеджмент и стратегическое управление : Учеб. пособие -М.: Изд-во МГТУ, 1998. -22 с.
  36. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1994. 288 с.
  37. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1994. 80 с.
  38. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: ФиС, 1995. 384 с.
  39. И.Т. Риск-менеджмент. -М.: ФиС, 1996. 188 с.
  40. И.Т. Финансовый менеджмент. -М.: ФиС, 1994. 222 с.
  41. Банкротство. М.: „Приор“, 1996. — 240 с.
  42. Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. -М.: Информационно-издательский дом „Филинъ“, 1996. 472 с.
  43. В.Г. Финансы фирмы: Курс лекцый/ Под. ред. И. П. Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 1998. — 298 с.
  44. В., Хавранск JI.M. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: АОЗТ „Интерэксперт“, ИНФРА-М, 1995. 528 с.
  45. И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМ Лтд., АДЕФ — Украина, 1996. — 544 с.
  46. И.А. Управление прибылью. К.: „Ника-Центр“, 1998. — 544 с.
  47. Jl.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб: Изд-во Михайлова В. А., 1999. — 380 с.
  48. А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии объединения. -М.: Прогресс, 1991. 218с.
  49. В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование : Учеб. пособие. -М.: Мир кн., 1994. 65 е.-
  50. Т.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1997. 99 с.
  51. К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
  52. X. Руководство предприятием, приносящее прибыль. -Бонн: Науман Ренхоп, 1988. 214 с.
  53. М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. -М.: ИНФРА-М, 1996. 432 с.
  54. М.К. Глобальный менеджмент. -Штутгарт: Ц. Е. Пёшель, 1990. -137 с.
  55. К. Расчет издержек и результатов. -Вена, Мюнхен. Р. Ольденбург, 1990. 200 с.
  56. В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.
  57. О.С. Стратегическое управление: Учебник. -М.: „ГАРДАРИКА“, 1995. С. 70 — 137.
  58. A.M. Перспективное планирование финансовых ресурсов. -М.: ФиС, 1976.- 174 с.
  59. Р. Опыт успешной санации предприятия. Берлин: ABU, 1991. -275 с.
  60. И.Н. Финансовый менеджмент. -М.: АО „Консалтбанкир“, 1996. -208 с.
  61. И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 480 с.
  62. С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: „Вла Дар“, 1993. 311 с.
  63. В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.
  64. Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. -М.: Дело, 1995.- 192 с.
  65. В.А. Российский земельный рынок. -М.: ИНФРА-М, 1996.- 176 с.
  66. Е.Ю., Куфакова H.A., Пепеляев С. Г. Финансовое право России. -М.: ТЕИС, 1995.-232 с.
  67. Е.Ю., Соколова Э. Д. Финансовое право России. -M.: ОАО „Оригинал“, 1997.- 192 с.
  68. Де Ковни Щ. Такки К. Стратегия хеджирования. -М.: ИНФРА-М, 1996.-208 с.
  69. А. А. Новый этап НТП: экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. -М.: Наука, 1991. -256 с.
  70. B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования.- М.: Изд-во „Финпресс“, 1998. — 192с.
  71. К.А., Львов Д. С. Эффективность новой техники. М.: Экономика, 1979. — 144 с.
  72. А. Б. Картышев C.B. Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: ИИД „Филинъ“, 1996. -272 с.
  73. О. Л. Эмиграция научных кадров из России: сегодня и завтра. -М.: Компас, 1993. 213 с.
  74. Г. С. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -Махачкала: ДГТУ, 1997. 106 с.
  75. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./ Под ред. Я. Мондена и др. М.: Экономика, 1989. — 262 с.
  76. Л.В., Горстко А. Б. Оптимальные решения в экономике,-М.: Наука, 1972.-232с.
  77. Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). -М.: ИНФРА-М, 1998. 448 с.
  78. . Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. -239 с.
  79. В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности: второе изд., перераб. и доп. -М.: ФиС, 1997. -512 с.
  80. В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. -М.: Финансы и статистика, 1994. 96 с.
  81. Контроллинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер: Пер. с нем./ Под ред. В. Б. Ивашкевича. -М.: „Финансы и статистика“, 1995. 301 с.
  82. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.- Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М: Аудит, ЮЫИТИ, 1998. — 279 с.
  83. А.Д. и др. Как защитить интеллектуальную собственность в России. Правовое и экономическое регулирование. — М.: ИНФРА-М, 1995. -336 с.
  84. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992. -734 с.
  85. Р. Макконнелл, Стенли JI. Брю. Экономикс. Принципы, проблемы, политика. М.: Менеджер, 1993. — 423 с.
  86. В.Г. Реструктуризация предприятий. Конспект лекций. -М.: Изд-во „ПРИОР“, ИВАКО Аналитик, 1998. 48 с.
  87. V -j 89. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Под общ. ред. Н.
  88. И. Хрусталевой М.: А/О Изд. группа „Прогресс“, „Универс“, 1993. — 237 с.
  89. М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.: ТОО Инжениринг-консалтинговая компания „ДЕКА“, 1996. -192 с.
  90. И. В. Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки анализа. -М.: „Бек“, 1996. 304 с.
  91. В., Курнышева И. Финансирование научно-технической сферы // Экономист. 1995. — № 10. — С. 34−43.
  92. О.В., Федорова Т. А. Контроллинг как метод управления прибыльностью предприятий // Материалы Межрегиональной научно-методической конференции „Теория и практика реформирования и регулирования экономики регионов“. Тула: ВЗФЭИ, 1997. — С. 97−98.
  93. В. Г. Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: ИНФРА-М, 1997. 240 с.
  94. Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов. -М.: ИКЦ „Дис“, 1997. 160 с.
  95. Менеджмент организации: Учеб. пособие / З. П. Румянцева, H.A. Саломатин, Р. З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. — 432 с.
  96. С. М., Клименко Л. А. Длинные волны в экономике. -М.: Международные отношения, 1989. 213 с.
  97. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики/ В. Г. Лебедев, Д. Н. Томилина, Г. Н. Бургонова и др.- Под ред. Г. А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996. — 234 с.
  98. Методика оценки эффективности работы налоговых органов. Тула, ГНИ по Тульской области, 1998. — 64 с.
  99. Методические материалы и практические рекомендации по программе обучения специалистов по антикризисному управлению. М.: ВФБШ, 1998. -87 с.
  100. Э.С., Агеева Н. Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, — 1997. — 92с.
  101. Мир управления проектами/ Под ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1993.-304 с.
  102. М. Руководство для инвестора по развивающимся рынкам. -М.: Инвестиционная компания „ОТОН“, АОЗТ „Гривна +“, 1995. 224 с.
  103. A.B. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал. М.: Изд-во Высш. шк. экономики, 1997. — 207 с.
  104. Ю.Г. О показателе экономической эффективности капитальных вложений и новой техники// Проблемы соц.-экон. развития соц. стран. Ч. 1, -М&bdquo- 1971.-С. 17−25.
  105. Наука России: 1994. Статистический сборник. М.: Наука, 1995. -256 с.
  106. В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Экономика, 1967. 112 с.
  107. Д. Принятие инвестиционных решений. -М.: „Банки и биржи“, 1997. -219 с.
  108. Отчет Финансового управления Тульской области об исполнении бюджета за 11 месяцев 1998 г. Тула: Администрация Тульской области, 1998. -20 с.
  109. Отчет Института экономики переходного периода за 1994−1999 г: Всемирная сеть Интернет. http://wwvv.ict.ru, 2000.
  110. Оценка бизнеса: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. — 512 с.
  111. Л. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия.: Учеб. для вузов. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. -400 с.
  112. JI.H. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. -М.: Финансы и статистика, 1993. 160 с.
  113. И. С. Стратегический менеджмент холдинга. -СПб.: Печ. Двор, 1994.-171 с.
  114. Подливаев Ю В., Федорова Т. А. Организация и управление инвестиционными проектами производственной направленности // Межвузовский сборник научных трудов „Экономика, управление и финансы“. -Тула: ТулГУ, 1998. С. 46−48.
  115. В.А. Технология карьеры. -М.: Дело ЛТД, 1995. 128с.
  116. М.Е. Международная конкуренция. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. — 420 с.
  117. А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИД ЛО „Мегаполис-Контакт“, 1993. 272 с.
  118. Принципы инвестирования. -М.: Крокус Интенейшнл, 1992. 322 с.
  119. Региональное научно-техническое развитие и сотрудничество. Опыт и проблемы: Сб. статей. Самара, 1995. — 233 с.
  120. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации. -М.: Изд-во „Ось-89″, 1998. 96 с.
  121. . Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. / Под ред. В. А. Микрюкова. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 616 с.
  122. В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1995. 104 с.
  123. A.M., Федорова Т. А. Проблемы градообразующих предприятий // Всероссийская научно-практическая конференция „Экономика и финансы“: Сборник докладов. Тула: ТулГУ, 1998. — С. 59−63.
  124. A.M. Вопросы конвертации российской и зарубежной бухгалтерской отчетности // Материалы научно-практической конференции ВЗФЭИ: Сборник докладов. Тула: ВЗФЭИ, 1998. — С. 31.
  125. A.M. Вопросы совершенствования процесса реструктуризации задолженности предприятий // Материалы научно-практической конференции: Сборник докладов. Тула: ТулГУ, 1999. — С. 5658.
  126. A.M. Разработка методики синтеза системы управления машиностроительным предприятием // Материалы научно-практической конференции: Сборник докладов. Тула: ТулГУ, 1999. — С. 85−91.
  127. Российская банковская энциклопедия. Редколлегия: О. И. Лаврушин (гл. ред.) и др. — М.: Энциклопедическая творческая ассоциация, 1995.
  128. Руководство по кредитному менеджменту / Под ред. Б. Эдвардса. -М.: ИНФРА-М, 1996. 464 с.
  129. . Инновация как средство экономического развития / Общ. ред. и вступ. ст. Б. В. Сазонова. -М.: Прогресс, 1990. -296 с.
  130. Э.А. Организация организации. -М.: Технофакт, 1996. -164 с.
  131. К.В. Связанные информационные структуры. М.: Финансы и статистика, 1997. — 128 с.
  132. Социально-экономическое положение России. Госкомстат РФ. М.: Госкомстат, 1998.
  133. Социально-экономическое положение России. Госкомстат РФ: Всемирная сеть Интернет, http://www.gks.ru, 2000.
  134. Социально-экономическое положение Тульской области. Январь-май 1997 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1997. — 110 с.
  135. Социально-экономическое положение Тульской области. 1997 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1998. — 181 с.
  136. Социально-экономическое положение Тульской области. Январь-сентябрь 1998 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1998. — 122 с.
  137. Социально-экономическое положение Тульской области. Январь-сентябрь 1999 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1999. — 122 с.
  138. И.В. Бизнес-план инвестиционного проекта. -Тула.: ИКА „Пост“, 1993. 128 с.
  139. . Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. 165 с.
  140. Телеинформационная сеть ТС-ВПК: Всемирная сеть Интернет. http://www.vpk.ru, 2000.
  141. A.A. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. ~М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-576 с.
  142. В.А. и др. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации. -М.: Междунар. акад. информ. процессов и технологий, 1997. -195 с.
  143. Управленческий учет/Под. ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. -М.: ИНФРА-М, 1997. 480 с.
  144. А.Э., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. -М.: Акалис, 1996. 208 с.
  145. Э.А. Антикризисное управление. -М.: Ассоциация авторов и издателей „Тандем“. ЭКМОС, 1997. 400 с.
  146. P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд.доп. М.:ЗАО „Бизнес-школа „Интел-синтез“, 1998, — 416 с.
  147. Е.А., Щадилов В. Н. Некоторые вопросы прогнозирования потребности в материальных ресурсах // Прикладная математика. Тула: ТулПИ, 1974,-С. 38−41.
  148. Е.А., Жигарев А. Н. Методы использования патентной информации для перспективного планирования НИОКР // Организационные и структурные проблемы управления соц. Производством. Л.: ЛФЭИ, 1978. -С. 50−53.
  149. Е.А. Выбор показателей при планировании перспективных разработок НИИ // Структурные и организационные проблемы управления соц. произ-вом. Л.: ЛФЭИ, 1979. С. — 72−76.
  150. Е.А. Оценка эффективности НИОКР, выполненных с использованием патентной информации // Информационное обеспечение управления н.-т. деятельностью: Тезисы докладов на Всесоюзной научной конференции, Киев: 1981.- С. 26−27.
  151. Е.А. К вопросу определения экономической эффективности изобретения // Структурные и организационные проблемы управления соц.производством.-Л.: ЛФЭИ, 1981, — С.112−116.
  152. Е.А., Белоцерковский В. И. Учет долевого участия коллектива предприятия в выполнении комплексной программы // Сб.: Тезисы докладов на Всесоюзной научно-практич. конференции. Ижевск: 1982. — С. 67−69.
  153. Е.А., Белоцерковский В. И. Повышение эффективности разработки новой техники // Организационно-экономические вопросы повышения эффективности производства на машиностроительном предприятии. Тула: ТПИ, 1984. — С.48−53.
  154. Е.А., Белоцерковский В. И. Архипов А.П. Экономичность технологии. Тула: Приокское кн. изд-во, 1984. — 114 с.
  155. Е.А., Ананьева М. В. Белоцерковский В.И. Вопросы экономичности технологии // Хозяйственный механизм интенсификации общественного производства. Тула: ТПИ, 1987. — С. 29−33.
  156. Е.А., Зайцева Н. В. Белоцерковский В.И. Вопросы повышения эффективности деятельности предприятий местной промышленности // Хозяйственный механизм интенсификации общественного производства. Тула: ТПИ, 1988. — С. 45−49.
  157. Е.А., Белоцерковский В. И., Бердников Н. Ф., Малинин В. И. Аренда промышленного предприятия // Аренда промышленного предприятия: Методические рекомендации и инструкции. -Тула, Облает, управление статистики, 1990. С. 54−58.
  158. Е.А., Зайцева Н. В. Провоторова С.Н. Обеспечение выполнения договорных обязательств на промышленных предприятиях //Организация и управление соц.эк. процессами. -Тула: ТПИ, 1990. -С. 32−39.
  159. Е.А., Белоцерковский В. И. Эффективность потенциала изобретения // Экономические проблемы ускорения НТП в промышленном производстве: Тезисы докладов Всесоюзной н.-п. конференции. Одесса, 1990. -С. 101−102.
  160. Е.А. Основные направления деятельности по повышению квалификации и переподготовки специалистов народного хозяйства //Сборник научных трудов. -Тула, 1990. С. 51−55.
  161. Е.А., Зайцева Н. В. Региональные аспекты управления научно-техническим процессом // Организация и управление социально-экономическими процессами. -Тула: ТПИ, 1992. С. 50−54.
  162. Е.А. Роль стратегического планирования при формировании структуры предприятия // Организационно-экономические проблемы в рыночной системе хозяйствования. -Тула: ТулГТУ, 1993. -С. 134 137.
  163. Е.А., Белоцерковский В. И. Учет интересов акционеров в финансовом менеджменте // Социально-экономическая стратегия развитияпредприятия в современных условиях: Тезисы докладов на Всероссийской конференции-совещании. Пенза, 1996. -С. 137−139.
  164. Е.А. Роль стратегического планирования в управлении предприятием // Социально-экономическая стратегия развития предприятия в современных условиях: Тезисы докладов на Всероссийской конференции совещании. -Пенза, 1996. -С. 139−140.
  165. Е.А., Клишин И. И. О некоторых итогах переоценки основных фондов в Тульской области / Тезисы докладов на научно-технической конференции „Тула историческая“. Тула, 1996. -С. 270−271.
  166. Е.А., Архипов А. П. Разработка методов комплексного финансирования здравоохранения Тульской области ',! Экономика и финансы. -Тула: ТулГУ, 1996. С. 95−98.
  167. Е.А., Клишин И. И. Итоги переоценки основных фондов // Экономика и финансы. -Тула: ТулГУ, 1996. -С. 121−128.
  168. Е.А., Белоцерковский В. И. Учет интересов акционеров в финансовом менеджменте предприятия / Материалы научно технической конференции „Социально-экономическая стратегия развития предприятия в современных условиях“. Пенза, 1996. — С. 137−139.
  169. Е.А. Проблемы финансового менеджмента при реструктуризации горной промышленности / Материалы научно-технической конференции с международным участием „Приборостроение 96″. -Винница-Судак, 1996. -С. 73−74.
  170. Е.А. Роль аудитора в укреплении финансового состояния предприятия / Менеджмент и маркетинг в производственной сфере: Материалы конференции. Алушта, 1996. -С. 60−61.
  171. Е.А. Разработка и реализация стратегии выживания на ОАО „ТуКЗ“ // Экономические и организационные проблемы финансовохозяйственной деятельности предприятий России на рубеже веков. Тула: ТулГУ, 2000, С. 22−27.
  172. Е.А. Основные направления реструктуризации предприятий АО „Тулауголь“ / Тезисы докладов 2-й международной научно-практической конференции „Реформирование экономики региона“. -Кемерово, 1996 -С. 24−26.
  173. Е.А., Белоцерковский В. И. Основы общего аудита: Учеб. Пособие. -Тула: Изд-во ЦНТИ, с грифом Государств. Комитета РФ по высшему образованию, 1996. 340 с.
  174. Е.А., Белоцерковский В. И. Основы банковского аудита: Учеб. Пособие. -Тула: Изд-во „Лев Толстой“, с грифом.Гоударств. Комитета РФ по высшему образованию, 1996. 237 с.
  175. Е.А., Белоцерковский В. И. Савенков В.А. Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии: Учеб. Пособие. -Тула: Инжиниринг-центр, с грифом Государств. Комитета РФ по высшему образованию, 1997. 494 с.
  176. Е.А. Стратегическое планирование на предприятии // Тезисы докладов Всероссийской научно-практич. конференции „Экономика и финансы“. Тула, 1997. — С. 52−53.
  177. Е.А. Стратегия и техническая политика предприятия / Материалы международного симпозиума „Наука и предпринимательство“. -Винница-Львов, 1997. С. 8−9.
  178. Е.А., Ушакова Н. В. Методология разработки антикризисных программ/ /Материалы международного симпозиума „Наука и предпринимательство“. Винница-Львов, 1997. — С. 9−10.
  179. Е.А., Васин С. А. Васин Л.А. Михалева Е. П. Попов Н.К. Романова JI.E. Региональные проблемы отраслевой экономики: Монография. -Тула: Издат. центр ТулГПУ им. Л. Н. Толстого, 1997. 208 с.
  180. Е.А. Стратегические решения при управлении продуктом в строительной организации /Материалы 29-й межвузовской научно-технической конференции. -Пенза, 1997. С. 86−87.
  181. Е.А., Белоцерковский В. И., Кенигсберг Р. Б. Организационно-методические аспекты аудита капитала коммерческого банка: Монография. Тула: ЦНТИ, 1997. 100 с.
  182. Е.А. Разработка и реализация стратегии выживания на ОАО „ТуКЗ“// Экономические и ооганизационные проблемы финансово-хозяйственной деятельности предприятий России на рубеже веков. Тула: ТулГУ, 2000. — С.22−27.
  183. Е.А., Михалева Е. П. Опыт организации практики для студентов специальности „Менеджмент“ в Тульском государственном университете // Менеджмент. 1997. — № 1. — С. 16−17.
  184. Е.А., Белоцерковский В. И., Матвеев О. В. Методика аудита кредитной работы коммерческого банка: Монография. Тула: ЦНТИ, 1997. -100 с.
  185. Е.А. Стратегическое планирование на предприятии // Тула: ТулГУ, 1997. С.52−53.
  186. Е.А., Ростовцев A.M. Об одной особенности формирования холдинговой компании /Материалы Международного симпозиума „Наука и предпринимательство“. -Винница-Львов, 1998.-С. 100−101.
  187. Е.А., Белоцерковский В. И. Кенигсберг Р.Б. Матвеев О. В. Основы бухгалтерского учета в коммерческом банке: Монография. Тула: ИПП „Гриф и Ко“, 1988.-202 с.
  188. Е.А., Михалева Е. П. Разработка и преподавание курса „Маркетинг в отраслях хозяйственной деятельности“ для студентов специальности „Менеджмент“ // Менеджмент. 1998. -№ 8. -С. 28−29.
  189. Е.А., Михалева Е. П. Консультационная деятельность как эффективный метод менеджмента в российской экономике // Наука, бизнес, образование. Самара, 1998. — С. 18−20.
  190. Е.А., Рыбальченко В. А. Роль финансового анализа в ослаблении кризиса неплатежей // Современный менеджмент в условиях становления рыночной экономики в России. М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998.-С. 107−108.
  191. Е.А., Жариков В. В. Принципы организации и управления корпоративными структурами // Экономика и финансы. Тула: ТулГУ, 1998. Ч.1.-СЗ-8.
  192. Е.А., Андреева И. А. Проблемы кредитования АПК // Экономика и финансы. -Тула:ТулГУ, 1998. -Ч.1.-С. 23−26.
  193. Е.А., Сухарева Т. В. Формирование перечня одновременно реализуемых региональных целевых программ на основе интегрального критерия приоритетности // Экономика и финансы. -Тула:ТулГУ, 1998. -Ч.1.-С. 26−30.
  194. Е.А., Ростовцев А. М. Проблемы градообразующих предприятий // Экономика и финансы. -Тула:ТулГУ, 1998. -Ч.1.-С. 59−63.
  195. Е.А., Ростовцев А. М. Проблемы использования средств государственного материального резерва // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТулГУ, 1998. С.23−29.
  196. Е.А., Протопопов А. А., Хадарцев А. А. Яшин А.А. Макроэкономические критерии функционирования экономики // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТулГУ, 1998. С.43−50.
  197. Е.А. Экономическое состояние тульских машиностроительных предприятий в современных условиях // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТулГУ, 1999. -4.1. С.3−9 .
  198. Е.А., Дронова Е. Е. Создание технической зоны в рамках холдинговых структур // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТулГУ, 1999. -4.1. С.222−227.
  199. Е.А., Руденко Я. А. Вопросы совершенствования учета основных фондов предприятия // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТулГУ, 1999. -4.2. С.48−53 .
  200. Е.А., Самочкина C.B. Вопросы совершенствования внутрипроизводственного учета на этапе реструктуризации предприятия // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТулГУ, 1999. -4.2. С.283−288.
  201. Е.А., Доценко A.B. Об организации управленческого учета на предприятии // Экономика, управление и финансы. -Тула, ТулГУ, 1999. -4.2. С.325−328.
  202. Е.А., Обгольц C.B. К вопросу совершенствования управления автотранспортом // Экономика, управление и финансы. —Тула: ТулГУ, 1999. -Ч.З. С.77−82.
  203. Т.А., Исследование организационно-экономических вопросов управления финансовым оздоровлением машиностроительныхпредприятий // Автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук. Тула: ТулГУ, 1998. — 22 с.
  204. Т.А., Ростовцев A.M. Разработка методики сбора и анализа информации для бизнес-плана финансового оздоровления предприятия // Сборник „Экономика и финансы“. Часть II. Тула: ТулГУ, 1996. — С. 100−104.
  205. Т.А. Разработка плана реструктуризации предприятий // Сборник „Экономика и финансы“. Часть I. Тула: ТулГУ, 1996. — С. 153−159.
  206. Т.А., Ростовцев A.M. Об одном подходе к определению понятия „санация предприятий“ // Материалы XXIX научно-технической конференции (24.03 28.03.1997 г.). Часть III. — Пенза: Пензенский центр научно-технической информации. 1997. — С. 86.
  207. Т.А. Разработка плана финансового оздоровления предприятия // Всероссийская научно-практическая конференция „Экономика и финансы“: тезисы докладов. Тула: ТулГУ, 1997. — С. 61−62.
  208. Т.А. Особенности организации внутреннего аудита на предприятиях, подлежащих санации // Материалы международного симпозиума „Наука и предпринимательство“. Винница-Львов, 1997. — С. 43.
  209. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. -М.: Крокус Интернешнл, 1991. 162 с.
  210. Финансовое планирование и контроль / Под ред. М. А. Поукока и А. Х. Тейлора. -М.: ИНФРА-М, 1996. 480 с.
  211. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. ЕС. Стояновой/ 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 1997. — 574 с.
  212. Финансы капитализма / Б. Г. Болдырев, Л. П. Окунева, Л. П. Павлова и др. ~М.: Финансы и статистика, 1990. 384 с.
  213. Финансы /В.М. Родионова, Ю. Я. Вавилов, Л. И. Гончаренко и др. -М.: Финансы и статистика, 1995.-432с.
  214. Финансы / Под ред. A.M. Ковалевой. -М.: Финансы и статистика, 1996.-336 с.
  215. С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. 2-го изд. — М.: „ДелоЛТД“, 1995.- 157 с.
  216. P.M. Планирование на предприятии. Вена-Мюнхен: Р. Ольденбург, 1988. — 76 с.
  217. Хан Д. Расчет планирования и контроля. -Висбаден, 1985. 120 с.
  218. Х.Х. Стратегическое руководство предприятием. -Берлин.: Вальтер де Грайтер, 1989. 72 с.
  219. Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. -П8 с.
  220. Ценные бумаги/Под. ред. В. И. Колесниковой, B.C. Торкановского. -М.: Финансы и статистика, 1998. 416 с.
  221. К.К. Интенсификация производства и рыночные отношения. -М.: Экономика, 1990.-288 с.
  222. Частный бизнес: становление и развитие в регионах России. -М.: Институт стратегического анализа и развития предпринимательства, 1998. -230 с.
  223. Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: „Мир деловой книги“, 1997. — 128 с.
  224. В.А. Анализ коммерческого риска. -М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.
  225. Е.М., Кричевский H.A., Карп М. В. Как избежать банкротства. -М.: ИФРА-М, 1996. 144 с.
  226. У.Ф., Александер Г.Дж, Бэйли Д. В. Инвестиции. -М.-Инфра-М, 1997, — 1024 с.
  227. С.А., Стогов В. Е. Основы экономики и бизнеса. -М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996. 296 с.
  228. А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. М.: Экономика, 1974. — 150 с.
  229. А. Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.- 176 с.
  230. А. Д. Суйц В.П. Аудит. -М.: ИНФРА-М, 1995.-240 с.
  231. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. -М.: Филинъ. 1996.-395 с.
  232. В. Д. Экономические методы управления технической реконструкцией. -М.: Мысль, 1989. 208с.
  233. Экономика и статистика фирм: Учебник / В. Е. Адамов, С.Д.
  234. Т ГТ rmnTUIfO Т Я гтп * ГТ^Л ТТ ГЛ^т-f Г1 Д * тлстатистика, 1996. 240 с.
  235. . Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990. — 384 с.
  236. Е.Г. Как поднять экономику России. -М.: „Вита-пресс“, 1996.72 с.
  237. Boutler R., Davies L., Pike R., Sharp J. Strategic investment decision-making.Complexities, politics and process // Journal of Management Studies. Vol. 28(4), July. — 1991, P. 395−415.
  238. Financial management / by Joel G. Siegel and Jae K. Shim p. cm. -(Barron's Business Library), 1999, 328 p.
  239. Gunter, Weinrich, Ulrich, Hoffman, Investitions analyse, Munchen- Wien- Hauser, 1989.
  240. Weinrich G., Hoffman U., Investitions analyse, Munchen- Wien- Hauser, 1989.
  241. Ross M. Capital budgeting practices of twelve large manufacturers // Financial Management. Vol. 15 (4). — 1986. — P. 15−22.
  242. Scapens R.W., Sale J.T. Performance measurement and formal capital expenditures controls in divisionatized companies // Journal of Business Finance and Accounting. Vol. 8(3). — 1981. — P.389−419.
  243. Serriano W.J., Singhvi S.S., Soldofsky R.M. Frontiers of Financial Management // South-Western Publishing Co.: Ohio, USA. 1971. — P. 21−38.
  244. С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1996. — № 4. — С. 110−115.
  245. В., Курнышева И. Финансирование научно-технической сферы // Экономист. 1995. — № 10. — С. 34−43.
  246. Корпоративные финансы Электронный журнал. Всемирная сетьl^““ '''“». ОЛЛЛ
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!