Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методология и методика управления затратами на стадиях жизненного цикла инновационного проекта

Диссертация: Методология и методика управления затратами на стадиях жизненного цикла инновационного проекта
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Измененный подход к разработке модели жизненного цикла инновационного проекта (глава 1) на основе анализа организации и результативности инновационного проектирования в многооперационных производствах с синтетическими методами функционирования бизнес-процессов позволяет обеспечить последовательное повышение эффективности инновационного проекта на основе поддерживающих проектов, решение… Читать ещё >

Методология и методика управления затратами на стадиях жизненного цикла инновационного проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управления инвестиционной деятельностью в инновационной экономике
    • 1. 1. Развитие инвестиционной деятельности в современной коммерческой организации
    • 1. 2. Стратегия развития автомобильной промышленности
    • 1. 3. Модель жизненного цикла инновационного проекта
  • Глава 2. Обоснование стоимости инновационных проектов и критерии оценки их эффективности
    • 2. 1. Структура затрат при инновационном проектировании
    • 2. 2. Методология формирования стоимости инновационного проекта
    • 2. 3. Критерии оценки эффективности инновационных проектов
  • Глава 3. Методология формирования и тенденции изменения структуры организационно-управленческих расходов на разных стадиях проектирования
    • 3. 1. Определение маркетинговых затрат
    • 3. 2. Трансакционные издержки в процессе разработки и реализации инновационного проекта
    • 3. 3. Бережливое управление в процессе использования инноваций
  • Глава 4. Методы составления бюджета инновационного проекта
    • 4. 1. Целевая направленность инновационного проекта и выбор методов организации инновационной деятельности
    • 4. 2. Выбор партнеров по инновационной деятельности
    • 4. 3. Коммерциализация результатов инновационного проекта
    • 4. 4. Послепроектное обслуживание инновации
  • Глава 5. Методический инструментарий обеспечения эффективности инновационного проекта
    • 5. 1. Методологические подходы к минимизации рисков
    • 5. 2. Учет и методы минимизации рисков
    • 5. 3. Модель управления затратами по циклу Деминга

Актуальность темы

исследования. Динамичность преобразования экономики России, решение задачи ее модернизации и последовательного перехода на траекторию инновационного развития, глобализация и интенсификация интеграционных процессов, вступление России во Всемирную торговую организацию существенно повышают требования к адаптивности и конкурентоспособности субъектов хозяйствования. Решающим условием поставленных задач является повышение эффективности инновационно-инвестиционной деятельности организации во всех сферах национального хозяйства, прежде всего в локомотивных отраслях, к которым относится автомобилестроение. В настоящее время проводятся важные мероприятия по модернизации автомобильной промышленности, выделяются существенные средства на ее развитие в форме государственных субсидий, мобилизуются внутренние ресурсы автомобилестроительных организаций. Однако для коренного перелома ситуации необходимы дальнейшее укрепление и ускоренное развитие инвестиционной деятельности, направленной на разработку инноваций в области повышения качества и обновления готового продукта (новые марки и модельный ряд автомобилей), его элементов, технологии и организации бизнес-процессов, совершенствования хозяйственных связей и управления на всех уровнях, в первую очередь в крупных корпоративных структурах и их подразделениях.

Важным звеном в совершенствовании стратегического, тактического и оперативного управления в инновационной экономике становится управление инвестиционной деятельностью, так как инновационная экономика предполагает непрерывное совершенствование всех элементов бизнес-процессов — от готового продукта, техники и технологии до организации производства и управления. При этом для поддержания конкурентных преимуществ организация стремится к быстрому использованию инноваций, что увеличивает долю инновационных проектных разработок, ускорение их использования в собственном производстве при последующем распространении в другие объекты на выгодных коммерческих условиях.

Инвестиционная деятельность органически включается в повседневную систему функционирования организации, а инвестиционные бюджеты становятся неотъемлемой частью планирования и управления расходами организации. Этим определяется внимание к проектному управлению и проектным бюджетам в современных корпоративных структурах.

Повышение инновационности инвестиционных проектов (ИП) приводит к большей их капиталоемкости и связано с ростом неопределенности и риска оценки их эффективности. Это касается как сложности определения затрат на их разработку, так и оценки результативности и эффекта, причем особое значение приобретает управление затратами на всех стадиях жизненного цикла проекта, что позволяет провести своевременную корректировку расчетов и минимизацию рисков возможных потерь.

При управлении затратами необходимо обеспечить полный учет на всех стадиях инновационного проекта, начиная с обоснования целей, значимости и приоритетности проекта и завершая определением всех направлений его использования, т. е. установлением его мультиплицированного эффекта.

Все указанное позволяет считать, что исследование процесса управления затратами на инновационные проекты является весьма актуальным и востребованным. При этом необходимо рассмотреть как общие проблемы совершенствования управления затратами при общем инвестировании, связанные с изменениями в макроэкономической ситуации, со спецификой развития экономики России и отдельных регионов, так и специфические вопросы, связанные с организационно-технологическими и социально-экономическими характеристиками отраслевых сегментов бизнеса, а также отдельных корпораций и предприятий.

Учитывая внимание, которое уделено автомобильной промышленности в стратегических материалах экономики России до 2020 г., разработка отмеченных аспектов экономики крупных автомобильных корпораций имеет особое значение.

Отмеченное определило выбор темы и направление исследования.

Степень разработанности темы. Различные аспекты инновационного развития подробно рассматриваются в научных трудах российских и зарубежных ученых, специалистов и практиков. Проблемы инновационного развития достаточно полно отражены в трудах зарубежных ученых, начиная с последней четверти прошлого века, а российские ученые целенаправленно стали разрабатывать эту проблему в первом десятилетии XX в.

Исследование закономерностей инновационных процессов, концепции в области управления инновациями отражено в работах отечественных и зарубежных специалистов A.A. Акимова, Р. Акофа, И. Ансоффа, В. Р. Атояна, Г. Я. Беляковой, О. Н. Быковой, Ю. С. Васильева, JI.C. Водачека, Т. Ф. Гареева, JI.M. Гохберга, Е. А. Кандрашеной, Е. А. Ляскоской, В. И. Маевского, Р. Р. Нельсона, О. М. Розенталя, Д. С. Синкса, Д. Г. Сироткина, JI.A. Сосуновой, Б .Я. Татарских, Э. Тоффлера, Й. Шумпетера и других авторов.

Ряд работ посвящен вопросам управления инновационными проектами — это исследования В. В. Богданова, В. Н. Буркова, Д. А. Новикова, Д. Локка, И. Л. Туккеля, С. И. Шумилина.

Проблемы управления затратами на промышленных предприятиях рассматриваются в трудах Э. Карнеги, Ф. Тейлора, X. Гранта, М. И. Боканова, А. Д. Шеремета и многих других авторов.

Решению проблем в области управления инвестиционными затратами посвящены труды отечественных ученых: И. Л. Борисенко, Л. С. Борютина, Л. М. Гохберга, Н. И. Ланина, А. И. Пригожина, К. Ф. Пузыни, О. Г. Туровца, И. С. Минко, Д. А. Ендовицкого, А. В. Проскурякова, А. С. Бородина,.

С. M. Ямпольского, а также работы зарубежных ученых: Б. Твисса, М. Хаммера, Г. Гейера, Г. Холанда, Дж. Дункана и др. их труды позволили выделить наиболее актуальные направления исследований.

Вопросам управления затратами на проведение маркетинговых исследований на уровне предприятия посвящены работы отечественных экономистов: Г. Л. Багиева, В. М. Тарасевича, В. И. Беляева, М. Е. Кунявского, М. И. Кублина, Е. П. Михалева, В. П. Федько, М. Г. Лапусты, А. Н. Азриеляна, М. А. Бахрушина, Т. А. Гайдаенко, Г. А. Дуровича, Н. Л. Зайцева, Т. П. Карпова, O.A. Семиной, В. В. Панюкова.

Общетеоретические и методологические основы формирования подходов к управлению трансакционными издержками отражены в ряде трудов отечественных и зарубежных ученых: Р. И. Капелюшникова, В. В. Кокорева, Я. И. Кузьминова, C.B. Малахова, А. Н. Нестеренко, P.M. Нуреева, Е. В. Попова, В. Л. Тамбовцева, В. В. Радаева, А. Е. Шаститко, Р. Коуза, Д. Норта, М. Олсона, О. И. Уильямсона, С. Чанга, К. Эрроу и др.

Вопросам управления инвестициями и инновациями в автомобильной промышленности посвящены труды Л. Е. Басовского, В. И. Бережного, В. И. Ляско, C.B. Носкова, А. Н. Плотникова, Д. В. Черновой.

Изучение научных публикаций, посвященных различным подходам к управлению затратами на этапах жизненного цикла инновационного проекта, позволяет сделать вывод, что проблемы управления затратами на промышленных предприятиях в условиях инновационного развития экономики требуют дальнейшей разработки.

Теория и практика в области управления затратами в условиях инновационного развития отечественной экономики остаются недостаточно исследованными, не сложилась методология управления затратами на предприятиях с целью обеспечения продления жизненного цикла продукта, поддержания его конкурентоспособности для обеспечения устойчивого развития модельного ряда продукции и организации в целом.

Недостаточная проработанность проблем в области управления затратами на этапах жизненного цикла инновационного проекта, возрастающая значимость повышения устойчивости и востребованности производимой продукции за счет роста качества и снижения себестоимости посредством управления затратами на каждом из этапов жизненного цикла инновационного проекта, необходимость формирования унифицированных способов оценки затрат и экономического эффекта определили выбор темы, цель, задачи и структуру диссертации, предмет и объект исследования.

Цели исследования. Обоснование тенденций изменения состава затрат, разработка методологии и методики управления ими на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта.

Для реализации поставленной цели в диссертации выделены и решены следующие группы задач:

1. Раскрыть особенности инновационного проектирования, определяющие тенденции изменения инвестиционных затрат.

1.1. Обосновать необходимость интенсификации инвестиционной деятельности для поддержания конкурентных преимуществ организации.

1.2. Выявить особенности выбора объектов инновационного проектирования с учетом организационно-технологических и социально-экономических особенностей сегментов бизнеса.

1.3. Обосновать взаимосвязь жизненного цикла продукта, технологии и бизнес-процессов с направлениями и организацией инновационного проектирования.

1.4. Раскрыть специфику основных этапов разработки, реализации и поддержания эффективного использования инновационного проекта.

1.5. Определить роль инновационного проектирования для обеспечения устойчивости и продления жизненного цикла готового продукта в автомобилестроении.

2. Выявить тенденции изменения состава затрат при инновационном проектировании.

2.1. Раскрыть специфику затрат на предпроектной стадии инновационного проектирования.

2.2. Обосновать структуру затрат на интеллектуальные разработки с учетом уровня инновационности проекта, его направленности и метода организации инвестиционной деятельности.

2.3. Показать особенности формирования затрат на стадии реализации проекта и использования его результатов.

2.4. Уточнить методологию оценки эффективности инновационного проекта с учетом методов организации инновационной деятельности на конкретном предприятии.

3. Разработать мероприятия, обеспечивающие сокращение затрат и повышение эффективности инновационного проекта.

3.1 Провести сравнительный анализ и выявить сильные стороны хозяйственного, подрядного и смешанного методов организации инновационного проектирования.

3.2. Предложить методы оценки условий реализации проекта и регулирования затрат на основе использования разных способов взаимодействия с партнерами.

3.3. Раскрыть возможности продления сроков жизни инновационного проекта за счет поддерживающих мероприятий.

4. Показать значимость организационно-управленческих расходов на разных стадиях инновационной деятельности.

4.1. Раскрыть роль маркетинговых работ при выборе цели, приоритетов инновационных проектов и определить рациональный уровень этой группы затрат.

4.2. Сформировать структуру трансакционных издержек и выявить их влияние на общую стоимость инновационного проекта.

4.3. Проанализировать связь организационно-управленческих затрат с масштабами, сроками использования с результатами инновационного проекта.

5. Разработать методический инструментарий повышения эффективности инновационного проекта.

5.1 Определить рациональный уровень организационно-управленческих затрат.

5.2 Предложить методы контроля за бюджетом инновационного проекта по стадиям его жизненного цикла.

5.3 Сформулировать условия, позволяющие расширить сферу использования результатов инновационного проекта.

5.4 Предложить методы контроля за рисками на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта, способствующие их минимизации.

Объектом исследования являются инновационные проекты разной направленности и затраты на их разработку, реализацию и поддержку при использовании результатов проекта.

Предмет исследования — экономические отношения между участниками инновационной деятельности, формирующие затраты на инвестиционный проект по всем стадиям его жизненного цикла и эффект от использования олученных результатов.

Область исследования. Диссертация выполнена в рамках области исследования, обозначенной в Паспорте специальности ВАК «Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями», п.п. 2.8 «Исследование жизненного цикла инноваций: параметры цикла, инструменты и технологии управления параметрами жизненного цикла, сбалансированное развитие инновационного и инвестиционного циклов в экономических системах" — п.п. 2.22 «Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем" — п.п. 2.27 «Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций».

Методологической и теоретической базой исследования послужили фундаментальные труды российских и зарубежных ученых по управлению инновационным развитием экономики, по управлению затратами, оценке эффективности инновационных проектов и разработке подходов к обеспечению устойчивого развития производимой продукции в условиях инновационной экономики. Методологической основой исследования стали отдельные методологические и методические положения управления затратами деятельности предприятий. Использование разработанных концепций и теорий позволило полно и глубоко исследовать процесс управления затратами, выявить его особенности, определить формы применения в сфере промышленных предприятий.

При проведении исследований были использованы общенаучные принципы и методы познания: основные принципы методологии (определенность, развитие, объективность), а также эмпирическо-теоретические наблюдения. и измерения, основанные на механизме мониторингалогико-теоретические — сравнение, анализ и синтез, лежащие в основе описания, объяснения и моделирования процессов управления затратамипринципы единства, целостности, общего, логического и специфического в исследованиях показателей эффективности этапов инновационного проекта, позволившие показать взаимосвязи классификации затрат с деятельностью, осуществляемой в рамках этапов проекта, а также специальные приемы и методы логического, вербального и экономико-статистического моделирования.

В исследовании были применены: системный и процессный подходы: аналитический, технико-экономический, экспертный, статистический, методы обеспечивающие сочетание качественного и количественного аспектов анализа проблемы управления затратами на разных этапах и разных видах инновационного проектирования, позволяющие решить поставленные задачи и получить независимые результаты как основу принятия решений по разработке рекомендаций, совершенствованию управления затратами.

Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики, ее территориальных органов, результаты научных исследований, публикации в специализированных изданиях и сети Internet.

В процессе исследования автор опирался на нормативные документы, регулирующие развитие автомобильной промышленности, на эмпирические данные автомобильной промышленности, полученные на основе изучения концепций развития, финансовых отчетов крупных промышленных корпораций.

В практических расчетах использованы данные по управлению затратами на предприятиях автомобильной промышленности Российской Федерации, в частности ОАО «АВТОВАЗ» и предприятий, производящих автокомпоненты для негосистематизированы данные бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия и первичной документации научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделений. Автор провел ряд социологических опросов руководящих работников и специалистов научно-технического центра ОАО «АВТОВАЗ» для получения данных о состоянии и качестве разработки инновационных проектов разной направленности об удовлетворенности персонала постановкой учета затрат и эффекта от реализуемых инновационных проектов.

Гипотеза исследования. Учитывая, что в условиях инновационной экономики значительно усиливается интенсивность инвестиционных процессов, инвестиционная деятельность становится неотъемлемой частью бизнес-процессов в любом субъекте хозяйствования. Это оказывает непосредственное влияние на структуру управления, бизнес-планирование и финансовую политику организации. Проектное управление, инвестиционные бюджеты (как метод управления инвестиционными затратами) включаются в бизнес-планы и стратегические разработки организации.

Вследствие повышения инновационного уровня проектов любой направленности (продуктового, технологического, организационно-управленческого) значительно растет их капиталоемкость, что предполагает необходимость совершенствования, планирования и контроля над инвестиционными затратами, более тщательную оценку стоимости и результативности инновационных проектов, учет их взаимосвязи, масштабности и длительности использования проектных разработок. Происходящие качественные изменения в инвестиционной деятельности, ее инновационность требуют изменений в системе планирования оценки эффективности и длительности использования каждого конкретного проекта.

Первоочередной задачей в данных условиях становится уточнение затрат на инновационные проекты с учетом всех стадий их жизненного цикла и эффекта от всех направлений использования полученных результатов.

В диссертации предлагается уточнить определение инновационного проекта, ввести дополнительно два этапа его жизненного циклапредпроектный и поддерживающий, определить более полный состав затрат на разработку и реализацию проекта, сформировать комплекс мер по интенсификации инновационной деятельности, включая мероприятия по расширению сфер коммерциализации результата инновационной разработки. При оценке результативности и эффективности инновационного проекта, в соответствии с парадигмой устойчивого развития организации, предлагается рассчитывать экономическую, социальную и экологическую эффективность инновационных проектов.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методологии управления инвестиционными затратами, в разработке методики управления затратами при инвестиционном проектировании, направленном на закрепление конкурентных преимуществ, устойчивое развитие и повышение эффективности деятельности организации.

К положениям диссертации, содержащим научную новизну и имеющим практическую значимость, можно отнести следующие:

1. Определено место инновационного проектирования в общей стратегии развития организации с учетом ее миссии, показана взаимосвязь выбора целей и последовательности реализации инновационных проектов, обеспечивающих успешное выполнение выбранной стратегии и устойчивое развитие организации.

2. На основе анализа организации и результативности инновационного проектирования в многооперационных производствах с синтетическими методами организации бизнес-процессов предложена модель жизненного цикла инновационного проекта, обеспечивающая долгосрочную его эффективность. В предлагаемой модели, традиционно включающей в себя этапы разработки и реализации проекта, предлагается выделить предпроектный этап, направленный на выбор объекта проектирования, обеспечивающего закрепление конкурентных преимуществ организации, и этап поддержки инновационного проекта, предполагающий последовательное повышение его эффективности на основе поддерживающих проектов и организационно-управленческих мероприятий.

3. Определено содержание работ на предпроектной и поддерживающих стадиях и установлена структура затрат, связанных с их реализацией, в частности выявлена возрастающая роль организационно-управленческих затрат, в первую очередь, маркетинговых и трансакционных, что позволило учесть: целевую направленность базисного инновационного проектаметоды организации его разработки, обеспечивающие снижение затрат на его разработку и реализациюструктуру улучшающих (сопутствующих) инновационных проектов, направленных на продление жизненного цикла инновационного проекта.

4. Обоснованы тенденции изменения инвестиционных затрат и особенности их структуры при разных методах организации инвестиционной деятельности. Доказана тенденция повышения доли организационно-управленческих затрат на всех стадиях инновационной деятельности и показано непосредственное влияние методов организации инвестиционной деятельности на структуру и уровень затрат, результативность и эффективность инновационной деятельности. Раскрыта взаимосвязь и обнаружены различия расходов на научно исследовательскую, проектно-конструкторскую деятельность и технологические разработки и затрат на инновационный проект как основы их капитализации.

5. Уточнен понятийный аппарат исследования инновационной деятельностив частности, в дефиницию «инновации» введено понятие устойчивости ее развитияобосновано понятие жизненного цикла инновационного проекта, введены понятия базового и сопутствующих (улучшающих) инновационных проектовв этапы инновационного проектирования предложено включить проектный и поддерживающий этапывыделены группы переменных и постоянных затрат при составлении инвестиционных бюджетов, а также сквозных организационно-управленческих затрат.

6. Предложена структура инновационного бюджета, включающая в себя затраты на интеллектуальные разработки (стоимость результатов интеллектуальной деятельности — РИД), которые оформляются в разных документах — патентах, лицензиях, ноу-хау, технических разработках и т. п., расходы по реализации проекта (приращение активов организации по основным средствам и материально-производственным запасам) — организационно-управленческие расходы, которые распределяются на условно-переменные и условно-постоянные, непосредственно включаемые в бюджет инновационного проекта или учитываемые посредством распределения затрат на бюджеты управленческих и коммерческих расходов.

7. Выявлены особенности структуры затрат на РИД при хозяйственном и подрядном методах организации инвестиционной деятельности. В первом случае обосновывается состав затрат на создание проекта, включая оплату разработчиков проекта, приобретение приборов, необходимых для исследования, материалов для производства опытного образца или опытного прогона технологии, аренду помещения и другие расходы, непосредственно связанные с инновационным проектом, т. е. составляется полный бюджет инновационного проекта. Во втором случае обосновываются затраты по заказу проекта у внешнего разработчика, т. е. используется механизм аутсорсинга. Как самостоятельная задача управления затратами рассматривается сопоставление уровня затрат при разработке проекта хозяйственным или подрядным способом.

8. Определена роль маркетинговой деятельности в оптимизации затрат на реализацию проекта (в частности, установление хозяйственных связей с предполагаемыми клиентами и поставщиками, выбор форм расчетов и каналов продвижения результатов инновационного проекта на рынок). При этом предлагается выделять прямые расходы, непосредственно связанные с конкретным проектом, которые непосредственно включаются в бюджет проекта, и те расходы, которые связаны с реализацией комплексных задач по развитию организации, но способствуют и используются для повышения эффективности данного проекта.

9. Обоснована структура маркетинговых и трансакционных расходов на разных стадиях инновационного цикла, разработан механизм их контроля на основе теории ограничения, принципами которой являются лимитирование затрат и ориентация на сокращение длительности цикла разработки проекта.

10. На основе использования метода функционально-стоимостного анализа доказана существенность влияния состава и уровня затрат на общую оценку стоимости проекта и его эффективность. Включение в состав затрат маркетинговых и трансакционных расходов позволяет существенно уточнить и выявить реальную эффективность проекта.

11. Определено влияние на эффективность проекта организации его поддержки, включая расширение круга пользователей результатами проекта, повышение устойчивости и продление жизненного цикла продукта, который является результатом базового инновационного проекта. При этом предлагается учитывать дополнительные затраты по обучению пользователей результатам проекта, установлению контактов с организациями, использующими результаты проекта по выбору каналов его продвижения в другие организации.

12. Предложен метод организации инновационного проектирования на основе параллельной организации подпроцессов разработки и реализации проектов, что обеспечивает существенное совершенствование сроков их реализации, ускоряет получение эффекта и снижает условно-постоянные расходы на его формирование.

13. Разработана модель управления инвестиционными затратами на основе цикла Деминга, которая учитывает неотъемлемость организации инвестиционной деятельности от управления предприятием в целом и количественных индикаторов эффективности его деятельности, т. е. предполагает контроль, оценку результатов по отдельным стадиям разработки проекта и его подпроцессов, необходимую корректировку, выработку мероприятий, способствующих приближению фактических результатов к ожидаемым.

14. Выделены основные группы рисков инновационного проекта, и разработаны методы контроля за процессом разработки проекта, способствующие своевременному их выявлению на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта, их ранжированию с целью выявления узких мест. Показана целесообразность использования в многооперационном производстве методики учета рисков на стадии реализации инновационного проекта с учетом требований методики БМЕА для анализа рисков запуска новой продукции (базовая инновация), включая отдельные элементы продукции и технологические изменения, являющиеся результатами улучшающих инновационных проектов.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что в нем разработаны подходы к управлению затратами на основных этапах жизненного цикла инновационного проекта, предложен эффективный инструмент для выбора траектории развития инновационной деятельности по продлению жизни производимой продукции и поддержанию ее устойчивого развития с целью обеспечения конкурентоспособности продукта и организации в целом.

Результаты диссертационного исследования развивают методологию управления затратами, позволяют более полно учесть всю совокупность затрат, мультиплицированный эффект от использования результатов проекта и продлить время его эффективного использования за счет поддерживающих (улучшающих) инновационных проектов, что обеспечивает существенное повышение эффективности проекта.

Практическую значимость имеют научно-практические рекомендации, предложенные автором: по рационализации затрат на разработку и реализацию проектапо обоснованию жизненного цикла инновационного проекта, совокупности методов управления затратами на стадии маркетинговых исследованийпо снижению трансакционных издержек, начиная стадией определения целей выбора метода реализации проекта и заканчивая стадией использования его результатов.

Результаты проведенного исследования расширяют возможность научного познания системы управления затратами на предприятии, позволяют определить важность мониторинга уровня затрат и издержек на этапах инновационного проекта любой направленности в условиях инновационного развития экономики и возможности использования его результатов в автомобильной промышленности.

Предложения и рекомендации исследования внедрены в практическую деятельность инновационно-ориентированных предприятий автомобильной промышленности Российской Федерации.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации докладывались и обсуждались автором на конференциях и семинарах различных уровней, в том числе: на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы менеджмента в РоссииПроблемы развития экономического анализа и бухгалтерского учета в условиях финансового кризиса» (Тольятти, 2010) — международной научно-методической конференции — Москва, 2010 г.- Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы науки» (Тамбов, 2011) — Международной научно-практической конференции «Инновации в науке: пути развития» (Чебоксары, 2011) — Международной научно-практической конференции «Вопросы экономики и управления в современном обществе" — V международной научной конференции «Гуманитарные науки и современность» (с оперативной ваковской публикацией и актом о внедрении) (Москва, 2012) — Международной научной конференции (Москва, 2012).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 59 работ авторским объемом 52,34 печ. л., из них 5 монографий авторским объемом 34,8 печ. л. и 18 статей в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК.

Структура и объем работы. Диссертация имеет следующую структуру, определенную логикой анализа взаимосвязанных аспектов изучаемого предмета и совокупностью решаемых задач: введение, пять глав, заключение, библиографический список.

Содержание работы. Во введении дано обоснование темы, обозначена ее актуальность, указана степень разработанности в научной литературе, сформулирована цель и определены задачи диссертационного исследования, выделены его объект и предмет, раскрыта его научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Теоретико-методологические аспекты управления инвестиционной деятельностью в инновационной экономике» проведен анализ подходов к развитию инновационной деятельности на промышленных предприятияхпредложены авторские определения дефиниций «инновация», «инновационный проект" — установлена взаимосвязь инноваций, реализуемых на предприятияхвыявлены особенности реализации инновационных проектов в автомобильной промышленностиразработана модель жизненного цикла инновационного проекта.

Во второй главе «Обоснование стоимости инновационных проектов и критерии оценки эффективности» проанализирована структура затрат при различных способах реализации инновационного проекта, разработана классификация затрат на стадиях и этапах жизненного цикла инновационного проектапредложена методология формирования стоимости инновационного проекта на основе аддитивной свертки стоимости каждого этапа и стадии инновационного проектаопределены критерии оценки эффективности инновационного проекта на основе парадигмы устойчивого развития.

В третьей главе «Методы обоснования бюджета инновационного проекта» проанализировано изменение структуры затрат при разной целенаправленности инновационного проектарассмотрены этапы коммерциализации результатов инновационного проекта и определен наиболее оптимальный метод реализации инновацийразработана методика оценки удовлетворенности потребителей на основе логики нечетких антонимов с целью совершенствования послепродажного обслуживания и мониторинга информации для принятия решения о разработке поддерживающих инновационных проектов, направленных на продление жизни инновации и обеспечение устойчивого развития модельного ряда.

В четвертой главе «Затраты на организационно-управленческие мероприятия на разных стадиях инновационного цикла» доказана возрастающая роль организационно-управленческих затрат на каждой стадии инновационного проектаразработаны классификации маркетинговых затрат и трансакционных издержек, введен термин «сквозные издержки" — предложены способы оценки организационно-управленческих затрат и механизм контроля на основе теории ограничений с целью сокращения длительности реализации инновационного проекта за счет параллельного выполнения нескольких этапов, что повышает его конкурентоспособность.

В пятой главе «Методический инструментарий обеспечения эффективности инновационного проекта» разработаны методы управления затратами на этапах жизненного цикла инновационного проекта: модель управления затратами на основе цикла Деминга, применение которой направлено на определение неотъемлемости организации инвестиционной деятельности от управления предприятием в целом и на учет количественных индикаторов эффективности его деятельностиразработана функциональная модель методики учета рисков на этапах жизненного цикла инновационного проекта, базирующаяся на требованиях методики РМЕА для анализа рисков запуска новой продукции в производстворазработана методика управления затратами на стадиях жизненного цикла инновационного проекта на основе цикла БМА1С.

Заключение

.

Измененный подход к разработке модели жизненного цикла инновационного проекта (глава 1) на основе анализа организации и результативности инновационного проектирования в многооперационных производствах с синтетическими методами функционирования бизнес-процессов позволяет обеспечить последовательное повышение эффективности инновационного проекта на основе поддерживающих проектов, решение о разработке которых осуществляется на стадии продления инновационного проектирования. Такой подход позволяет обеспечивать долгосрочную эффективность инновационного проекта за счет обеспечения обслуживания инновации в процессе ее эксплуатации, что удлиняет жизнь как самого продукта, так и проекта в целом, и способствует устойчивому развитию модельного ряда. Это обосновывает место инновационного проектирования в общей стратегии развития организации с учетом ее миссии и обуславливает взаимосвязь выбора целей и последовательности реализации инновационных проектов, обеспечивающих успешное выполнение стратегии и устойчивое развитие организации, что находится в одной плоскости со стратегий развития автомобильной промышленности до 2020 г., разработанной на уровне Правительства РФ.

Обеспечение эффективности инновационного проектирования зависит от структуры затрат и стоимости проекта (глава 2), для чего была разработана классификация затрат на каждой стадии жизненного цикла инновационного проекта и предложен подход по формированию стоимости проекта на основе процессно-ориентированной модели, направленной на потребителей за счет совместного назначения показателей на выходные результаты каждого бизнес-процесса, который является, в свою очередь, декомпозицией этапа проекта. Методом аддитивной свертки стоимости каждого этапа определяется стоимость инновационного проекта в целом.

Эффективность проекта в современных условиях предлагается оценивать на основе парадигмы устойчивого развития, с учетом показателей безопасности и экологичности продукции и социальной ответственности бизнеса.

Для обеспечения определения реальной эффективности инновационного проекта доказана возрастающая роль организационно-управленческих расходов (глава 3), к которым в исследовании отнесены затраты на маркетинг и трансакционные издержки, предложены способы их оценки и обоснована необходимость их учета при формировании бюджета инновационного проекта. Кроме того разработан механизм их контроля на основе теории ограничения систем, который обеспечивает существенное сокращение сроков реализации инновационного проекта за счет параллельной организации подпроцессов разработки и реализации проекта.

В ходе проведения исследования осуществлен анализ изменения структуры затрат при разной целенаправленности проекта (глава 4), определено значение и влияние на эффективность проекта организации его поддержки, предложено учитывать дополнительные затраты на выбор каналов продвижения проекта, для чего определены оптимальные способы коммерциализации результатов инновационной деятельности и затраты на обслуживание инновации в ходе ее эксплуатации с целью обеспечения удовлетворенности потребителей, которая оценивается на основе разработанной методики, базирующийся на математическом аппарате логики нечетких антонимов.

В исследовании учтены как финансовые, так и нефинансовые показатели оценки инновационного проекта (глава 5), которые отслеживаются и оцениваются на базе разработанной автором методики, основанной на включении микрои макро-показателей бережливого производства в сбалансированную систему показателей. Также разработана функциональная модель методики учета рисков, возникающих на стадиях жизненного цикла инновационного проекта.

Апробация разработанных методик управления затратами на стадиях жизненного цикла инновационного проекта проведена на базе предприятий автомобильной промышленности: ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «Мотор-Супер»,.

ООО «ЗКС», ЗАО «Фортис», результаты применения которых подтверждают выдвинутую гипотезу об эффективности применения разработанных моделей, методик и подходов.

В частности, в ходе исследования были решены следующие задачи:

— раскрыта специфика основных этапов разработки, реализации и поддержания эффективного использования инновационного проекта;

— определена роль инновационного проектирования для обеспечения устойчивости и продления жизненного цикла готового продукта в автомобилестроении;

— раскрыта специфика затрат на предпроектной стадии инновационного проектирования;

— установлены особенности формирования затрат на стадиях реализации проекта и использования его результатов;

— обоснована роль маркетинговых работ при выборе цели, приоритетов инновационных проектов и определен рациональный уровень этой группы затрат;

— сформирована структура трансакционных издержек и выявлено их влияние на общую стоимость инновационного проекта;

— проанализирована связь организационно-управленческих затрат, масштабов инновационного проекта, состава его участников, сроков использования с его общей эффективностью;

— предложены методы оценки условий реализации проекта и регулирования затрат на основе использования разных способов взаимодействия с партнерами;

— раскрыты возможности продления сроков жизни инновационного проекта за счет поддерживающих мероприятий;

— предложены методы контроля за рисками на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта, способствующие их минимизации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. АВТОВАЗ Электронный ресурс. / ОАО «АВТОВАЗ». Тольятти, 2006. — Режим доступа: http://www.lada-auto.ru, свободный. — Загл. с экрана.
  2. , Р. JI. Планирование в больших экономических системах / Р. JI. Акоф — под ред. И. А. Ушакова. М.: Советское радио, 1972. — 224 с.
  3. , Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая И. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2009. — 320 с.
  4. , И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф — пер. с англ. С. Жильцов. СПб.: Питер, 1999. — 413 с.
  5. , В. Р. Законодательное обеспечение инновационной на региональном уровне / В. Р. Атоян, В. Ю. Тюрина, Е. Г. Яблонская // Инновации. 2005. — № 7. — С. 22−25.
  6. , В. Р. К вопросу теории инновационного общества / В. Р. Атоян, В. Ю. Лопухин // Креативная экономика. 2010. — № 10. — С. 49−57.
  7. , Г. Л. Маркетинг : учеб. для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, X. Анн — под общ. ред. Г. Л. Багиева. М.: Экономика, 1999. — 702 с.
  8. , М. И. Теория экономического анализа : учеб. для вузов / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 416 с.
  9. , И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1996. — 187 с.
  10. П.Беляев, А. А Системология организации: учебник / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. М.: ИНФРА-М, 2000. — 180 с.
  11. , В. И. Маркетинг: основы теории и практики / В. И. Беляев. -М.: КноРус, 2005.-669 с.
  12. И. С. Маркетинговый анализ : рынок, фирма, товар, продвижение / И. С. Березин. 3-е изд., испр. и доп. — М.: Вершина, 2008. -478 с. — (Гильдия маркетологов рекомендует).
  13. , С. Г. Маркетинговые исследования / С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик. СПб.: Питер Принт, 2004. — 298 с.
  14. Большой экономический словарь / М. Ю. Агафонов и др. — общ. ред. А. Н. Азрилияна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. — 525 с.
  15. , И. Л. Передовой опыт интенсификации производства / И. Л. Борисенко. Воронеж: ВГУ, 1990. — 184 с.
  16. , А. С. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия / А. С. Бородин // Проблемы теории и практики управления. -2003.-№ 6.-С. 95−102.
  17. Бравар, Жан-Луи Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Жан-Луи Бравар, Р. Морган — пер. В. Денисов. Б. м.: Баланс Бизнес Букс, 2007.- 260 с.
  18. , В. Н. Как управлять проектами / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. М.: СИНТЕГ, 1997. — 188 с.
  19. , О. Н. Инновационно-инвестиционная стратегия развития регионов : моногр. / О. Н. Быкова. М.: РГИИС, 2009. — 320 с.
  20. , JT. А. Аутсорсинг инновационная кадровая технология государственной службы / JI. А. Василенко. — М.: Наука, 2007. — 212 с.
  21. , М. А. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для вузов / М. А. Бахрушина. Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Омега-JI, 2002. -527 с.
  22. , JI. С. Стратегия управления инновациями на предприятии : сокр. пер. со словац. / J1. С. Водачек, О. Водачкова — авт. предисл. В. С. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. — 167 с.
  23. , И. Методы и модели эффективного правления инновационной деятельностью энергетических компаний / И. Волкова, Б. Кобец, Т. Шишкова // Стандарты и качество. 2010. — № 2. — С. 66−68.
  24. , Дж. П. Бережливое обеспечение: как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями / Д. П. Вумек, Д. Т. Джонс — пер. с англ. Е. Пестерева. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 264 с.
  25. , Дж. П. Машина, которая изменила мир / Дж. П. Вумек, Д. Т. Джонс. М.: Попурри, 2007. — 384 с.
  26. , М. Инструменты бережливого производства: мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вэйдер. -М.: Альпина Паблишерз, 2011. 125 с.
  27. , Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т. А. Гайдаенко. -М.: Эксмо, 2005.-480 с.
  28. , Г. С. Инновационная экономика: стратегия, политика, решения / Г. С. Гамидов, Т. А. Исмаилов, И. JI. Туккуль. СПб.: Политехника, 2007. — 356 с.
  29. , Т. Ф. Трансфер технологий и диффузия инноваций как элементы инновационного процесса Электронный ресурс. / Т. Ф. Гареев //
  30. Инновации и предпринимательство: портал «Альянс Медиа» / НДП «Альянс Медиа». Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/, свободный.
  31. , Т. Ф. Формирование комплексной оценки инноваций на основе нечетко-интервальных описаний Электронный ресурс.: автореф. дис.канд. экон. наук / Т. Ф. Гареев. Режим доступа: http://tgareev.narod.ru/1 /avtoref.html, свободный. — Загл. с экрана.
  32. , Т. Ф. Эволюция моделей инновационного процесса Электронный ресурс. / Т. Ф. Гареев // Вестник ТИСБИ. 2006. — Вып. 2. -Режим доступа: http://www.tisbi.ru/science/vestnik/2006/issue2/econom4.html, свободный.
  33. , Г. М. Инновационное обеспечение устойчивого развития фирмы в условиях конкуренции / Г. М. Гивчия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.- 178 с.
  34. , Г. Экономика предприятия : ускоренный курс: стратегии успеха на рынке: пер. с нем. / Г. Гейер, J1. Эфрози. М.: Дело и Сервис, 2005.-207 с.
  35. , П. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / П. Гембл, М. Стоун, Н. Вудкок — пер. с англ. В. Егорова. М.: ФАИР-Пресс, 2002.-511 с.
  36. , Е. П. Комплекс маркетинга / Е. П. Голубков // Маркетинг. 1996,-№ 1. — С. 111−120.
  37. , Е. П. Маркетинговые исследования : теория, методология и практика / Е. П. Голубков. 2 изд., перераб. и доп. — М.: Финпресс, 2000. — 461 с.
  38. , Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции / Е. А. Горбашко. СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1994. — 178 с.
  39. , Н. Н. Использование аутсорсинга и нформационных услуг для получения конкурентных преимуществ / Н. Н. Горбунова // Аудит и финансовый анализ. 2008. — № 6. — С. 339−343.
  40. , П. ИТ-аутсорсинг: построение взаимовыгодного сотрудничества: пер. с англ / П. Готтшалыс, X. Солли-Сетер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 390 с.
  41. , JI. М. Инновационный менеджмент / Л. М. Гохберг — под ред. С. Д. Ильенковой. Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 343 с.
  42. , Л. Статистика инноваций : первые результаты и ближайшие перспективы / Л. Гохберг, И. Кузнецова // Вопросы статистики. 1996. — № 3. -С. 9−20.
  43. , П. Маркетинг, менеджмент и стратегии / П. Дойль, Ф. Штерн. СПб.: Питер, 2007. — 544 с.
  44. Документы системы ГАРАНТ Электронный ресурс. // ГАРАНТ: информационно-правовой портал. Режим доступа: http://base.garant.ru, свободный. — Загл. с экрана.
  45. , П. Ф. Задачи менеджмента в XIX веке : пер. с англ. / П. Ф. Друкер. М.: Вильяме, 2007. — 288 с.
  46. , П. Ф. Классические работы по менеджменту : пер. с англ. / П. Ф. Друкер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 220 с.
  47. , У. Д. Основополагающие идеи в менеджменте : уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: пер. с англ. / У. Д. Дункан. М.: Дело, 1996. — 269 с.
  48. , А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности / А. П. Дурович. М.: Финансы, учет, аудит, 1997. — 464 с.
  49. , Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности = Complex analysis and control of the investment activities : методология и практика / Д. А. Ендовицкий — под ред. Л. Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. — 350 с.
  50. , А. П. Интрапренерство как инструмент управления инновационной активностью предприятия / А. П. Жабин, Е. А. Кандрашина,
  51. Е. П. Трошина // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2009. — № 6 (56). — С. 38−43.5З.Зайцев, Н. Л. Экономика организации: учебник / Н. Л. Зайцев. -Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Экзамен, 2004. — 622 с.
  52. , Н. Л. Введение в психологию бизнеса / Н. Л. Иванова, Е. В. Михайлова, В. А. Штроо. М.: ГУ ВШЭ, 2008. — 472 с.
  53. , А. М. Предприятие в условиях рынка : стратегия развития, новые формы хозяйствования / А. М. Игнатьев, А. Б. Крутик. -СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1992. 183 с.
  54. , М.О. Управление качеством услуг предприятий автосервиса с учетом процесса формирования потребительской оценки : автореф. дис. канд.тех. наук / Искоскова Максима Олеговича — Тольяттинский государственный университет. Тольятти, 2006. — 20 с.
  55. М. О., Сосунова Л. А. Применение инструментов бережливого управления на этапах инновационного проекта Текст. / М. О. Искосков, Л. А. Сосунова // 2013. 0,4 печ. л.
  56. М. О., Чернова Д. В. Способы коммерциализации результатов инновационного проекта Текст. / М. О. Искосков, Д. В. Чернова // 2013. 0,3 печ. л.
  57. , М. О. Анализ и обоснование классификации трансакционных издержек / М. О. Искосков, Е. В. Зоткина // Экономика и управление. 2011. — № 4 (66). — С. 29−32.
  58. , М. О. Аутсорсинг как один из способов снижения трансакционных издержек / М. О. Искосков // Экономика и управление. -2012. -№ 5 (79). -С. 44−47.
  59. , М. О. Методология процессно-ориентированного подхода в управлении организацией / М. О. Искосков, Д. В. Антипов // Известия Самарского научного центра РАН. 2007. — № 3. — С. 51−56.
  60. , М. О. Модель управления инвестиционными затратами на предприятии / М. О. Искосков // Научно-технические ведомости
  61. Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. -2012. №. 1 (139). — С. 289−294.
  62. , М. О. Оценка трансакционных издержек / М. О. Искосков // Экономика и управление. 2012. — № 4 (78). — С. 14−19.
  63. , М. О. Оценка трансакционых издержек в корпоративных структурах / М. О. Искосков // Вектор науки ТГУ. 2011. -№ 2 (16). -С. 246−251.
  64. , М. О. Повышение качества услуг на основе процессного подхода / М. О. Искосков, Д. В. Антипов // Известия Самарского научного центра РАН. 2007. — № 3. — С. 46−50.
  65. , М. О. Применение теории ограничений с целью снижения затрат на маркетинг / М. О. Искосков // Ecole secondaire Saint-Joseph. 2012. — № 1 (17). — С. 386−392.
  66. , M. О. Проблемы управления затратами и методы их снижения в условиях инновационной экономики / М. О. Искосков // Казанская наука. 2011. — № 9. — С. 60−64.
  67. , М. О. Развитие персонала в условиях реализации инновационного проекта / М. О. Искосков // Казанская наука. 2012. — № 4. -С. 98−101.
  68. , М. О. Разработка алгоритма управления инвестиционными затратами на основе механизма развертывания целей / М. О. Искосков // Вопросы экономики и права. 2011. — № 7. — С. 102−107.
  69. , М. О. Разработка классификации затрат на маркетинг / М. О. Искосков // Казанская наука. 2011. — № 11. — С. 91−96.
  70. , М. О. Разработка функциональной модели методики учета рисков при запуске новой продукции в производство / М. О. Искосков // Казанская наука. 2012. — № 3. — С. 109−114.
  71. , М. О. Разработка функциональной модели учета рисков инновационного проекта / М. О. Искосков // Ecole secondaire Saint-Joseph. 2012. — № 2 (18). — С. 438−443.
  72. , M. О. Управление затратами на маркетинг : монография / М. О. Искосков. Самара: СНЦ РАН, 2012.- 156 с.
  73. , М. О. Управление затратами при проектном подходе / М. О. Искосков // Экономические науки. 2011. — № J (80). — С. 93−97.
  74. , М. О. Управление инвестиционными затратами в корпоративных структурах / М. О. Искосков, Р. Р. Кабанова // Вектор науки ТГУ. 2010. — № 1 (11). — С. 17−20.
  75. , М. О. Управление инвестиционными затратами в условиях инновационного развития экономики : монография / М. О. Искосков. Самара: СНЦ РАН, 2011. — 136 с.
  76. , М. О. Управление качеством персонала как решающий фактор повышения конкурентоспособности организации / М. О. Искосков, О. В. Толмачева // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2008. — № 11 (49). — С. 106−111.
  77. , М. О. Управление рисками на этапах инновационного проекта : монография / М. О. Искосков. Самара: СНЦ РАН, 2013. — 113 с.
  78. , М. О. Управление трансакционными издержками : монография / М. О. Искосков. Тольятти: Кассандра, 2011. — 124 с.
  79. , М. О. Учет рисков при запуске новой продукции вгпроизводство / М. О. Искосков // Ecole secondaire Saint-Joseph. 2012. — № 3 (19).-С. 465−470.
  80. , Е. А. Институциональные условия коммерциализации инноваций / Е. А. Кандрашина // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2009. — № 5 (55). — С. 5054.
  81. , Е. А. Процессно-ориентированное управление / Е. А. Кандрашина. М.: МЕЛАП, 2004. — 168 с.
  82. , Р. «Где начало того конца?.» (к вопросу об окончании переходного периода в России) / Р. Капелюшников // Вопросы экономики.-2001.-№ 1.-С. 138−156.
  83. , Р. И. Влияние характеристик собственности на результаты экономической деятельности промышленных предприятий / Р. И. Капелюшников, Н. Демина // Вопросы экономики. 2005. — № 2. — С. 53−68.
  84. , Р. И. Концентрация собственности в системе корпоративного управления: эволюция представлений / Р. И. Капелюшников // Российский журнал менеджмента. 2006. — Т. 4, № 1. — С. 3−28.
  85. , Р. И. Собственность и контроль в российской промышленности / Р. И. Капелюшников // Вопросы экономики. 2001. — № 12.-С. 104−121.
  86. , Р. И. Экономическая теория прав собственности / Р. И. Капелюшников. М.: ИМЭМО, 1990. — 90 с.
  87. , Т. П. Управленческий учет / Т. П. Карпова. М.: Аудит: ЮНИПИ, 2003.-350 с.
  88. , Т. П. Учет производства как начальный этап управленческого учета / Т. П. Карпова // Бухгалтерский учет. 2000. — № 20. -С. 56−57.
  89. , Е. Ю. Трансакционные издержки как стимул вертикальной интеграции / Е. Ю. Колесова // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2008. — № 4 (36). — С. 172 176.
  90. , Н. П. Учетная политика организаций на 2012 год : учебник / Н. П. Кондраков. М.: Эксмо, 2012. — 208 с.
  91. , О. Г. О критериях и показателях инновационного развития российской экономики / О. Г. Королёв, Р. Н. Шамгунов // Инициативы XXI века. 2010. — № 4. — С. 63−67.
  92. , Ф. Маневры маркетинга : современные подходы к прибыли, росту и обновлению / Ф. Котлер, Д. К. Джайн, С. Мейнсинси — пер. с англ. Т. Гутникова. М.: Олимп-бизнес, 2003. — 210 с.
  93. , Ф. Основы маркетинга : пер. с англ. / Ф. Котлер. 2-е изд. -М.: Вильяме, 2009. — 656 с.
  94. , Р. Природа фирмы / Коуз Р. // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 1993. — № 2. — С. 66−82.
  95. , Р. Фирма, рынок и право : сб. ст. / Р. Коуз — пер. с англ. Б. Пинскера — науч. ред. Р. Капелюшников. М.: Дело, 1993. — 192 с.
  96. , М. Е. Управление маркетингом промышленного предприятия / М. Е. Кунявский, И. М. Кублин, К. О. Распоров. М.: Международные отношения, 2004. — 356 с.
  97. , Н. П. Место и роль управления рисками в системе управления компанией / Н. П. Литвиненко. М.: МАКС-пресс, 2003. — 39 с.
  98. , Д. Основы управления проектами : пер. с англ. / Д. Локк. М.: ШРРО, 2004. — 239 с.
  99. , М. Ю. Трансакции и трансакционные издержки / М. Ю. Лукичев // Весник Хмельницького национального университету. 2009. — № 6.-С. 209−213.
  100. , Е. А. Инновационное развитие как основа повышения экономической устойчивости производственных предприятий / Е. А. Лясковская // Управление инвестициями. 2007. — № 2. — С. 19−31.
  101. , Е. А. Формирование инновационной экономики России / Е. А. Лясковская, Ю. А. Узких, И. П. Довбий. Челябинск: ЮУрГУ, 2009.- 159 с.
  102. , С. В. Некоторые аспекты теории несовершенного конкурентного равновесия (двухфакторная модель трансакционных издержек) / С. В. Малахов // Вопросы экономики. 1996. — № 10. — С. 89−102.
  103. , С. В. Трансакционные издержки в российской экономике / С. В. Малахов // Вопросы экономики. 1997. — № 7. — С. 77−86.
  104. , Н. К. Маркетинговые исследования : практическое руководство / Н. К. Малхотра — пер. с англ. В. А. Кравского, О. JI. Пелявского. 4-е изд. — М. и др.: Вильяме, 2007. — 1186 с.
  105. , Я. С. Мотивация на рынке инновационных технологий. Мотивы потребительского поведения на рынке инновационных технологий / Я. С. Матковская // Российское предпринимательство. 2009. — № 7. — С. 72−79.
  106. , Я. С. Проблема коммерциализации инновационных технологий в России и направления ее решения / Я. С. Матковская // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. — № 3 (60). — С. 35−45.
  107. , М. В. Трансакционные издержки как объект управленческого учета / М. В. Мельник // Управленческий учет. 2008. — № 11.-С. 17−26.
  108. Минпромторг представит стратегию развития автопрома до 2020 года Электронный ресурс. // РИАНОВОСТИ: сетевое издание. Режим доступа: http://ria.ru/economy/20 100 304/212063 531 .html, свободный. — Загл. с экрана.
  109. , Н. К. Инновационная модель развития предприятий на основе синергии знаний (маркетинговый аспект) / Н. К. Моисеева // Экономическое возрождение России. 2005. — № 2. — С. 71−74.
  110. , Н. К. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа : учебное пособие / Н. К. Моисеева, М. Г. Карпунин. -М.: Высшая школа, 1988. 191 с.
  111. , Н. К. Рационализация цепочек ценности как способ обеспечения конкурентоспособности систем / Н. К. Моисеева // Сборник тезисов докладов международной конференции. Рига, 2005.
  112. , А. Н. Переходный период закончился. Что дальше? / А. Н. Нестеренко // Вопросы экономики. 2000. — № 6. — С. 4−17.
  113. , Д. А. Управление проектами: организационные механизмы / Д. А. Новиков. М.: ПМСОФТ, 2007. — 140 с.
  114. , Р. М. Теории развития: институциональные концепции становления рыночной экономики / Р. М. Нуреев // Вопросы экономики. -2000.-№ 6.-С. 126−145.
  115. , М. Возвышение и упадок народов. Экономический рост, стагнация и социальный склероз / М. Олсон — пер. В. Бусыгин и др. -Новосибирск: ЭКОР, 1998.-429 с.
  116. , М. Логика коллективных действий : общественные блага и теория групп: пер. с англ. / М. Олсон. М.: Фонд экономической инициативы, 1995. — 165 с.
  117. , М. Рассредоточение власти и общество в переходный период. Лекарства от коррупции, распада и замедления темповэкономического роста / M. Олсон // Экономика и математические методы. -1995.-Т. 31, Вып. 4.-С. 5381.
  118. , Е. В. Функциональная классификация трансакционных издержек / Е. В. Попов, М. Власов, А. Веретенникова // Проблемы теории и практики управления. 2010. — № 1. — С. 55−62.
  119. , М. Международная конкуренция : конкурентные преимущества стран: пер. с англ / М. Портер. М.: Международные отношения, 1993. — 895 с.
  120. , А. И. Методы развития организаций / А. И. Пригожин. М.: МЦФЭР, 2003. — 863 с.
  121. , М. Б. Инвестиции в ожидании попутного ветра / М. Б. Прилепский // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 1998. — № 4. — С. 73−81.
  122. , К. Ф. Экономическая эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в машиностроении / К. Ф. Пузыня, А. С. Запаснюк. JI.: Машиностроение, 1985. — 352 с.
  123. Решения TOC: Теория ограничений Голдрата Электронный ресурс. // Профессионалы.ги. Режим доступа: http://professionali.ru/ GroupInfo/9605, свободный. — Загл. с экрана.
  124. , X. Управление проектами и корпоративная стратегия / X. Решке. М.: Альянс, 2005 .-318 с.
  125. , О. Менеджмент инноваций новая тема европейской стандартизации / О. Розенталь, С. Хохлявин // Стандарты и качества. — 2010. -№ 4. — С. 30−34.
  126. Россия вступила в ВТО Электронный ресурс. // РИАНОВОСТИ: сетевое издание. Режим доступа: http://ria.ru/trend/Russiamember WTQ 22 082 012/, свободный. — Загл. с экрана.
  127. Руководство Осло: рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям: пер. с англ. 3-е изд. — М.: ЦИСН, 2006. — 164 с.
  128. Сайт о нанотехнологиях № 1 в России Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.nanonewsnet.ru, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус., англ.
  129. , А. В. Разработка моделей оценки и сокращения трансакционных издержек машиностроительных корпораций : дис.. канд. эконом, наук / А. В. Сарайкин. Набережные Челны, 2005. — 180 с.
  130. , Д. Г. Инновации и компании: куда идет процесс? Электронный ресурс. / Д. Г. Сироткин // Сообщество инновационных менеджеров. Режим доступа: http://www.ariz.ru/innovations-and-cjmpanies.php, свободный. — Загл. с экрана.
  131. , В. Р. Проблемы формирования государственной инновационной политики на современном этапе / В. Р. Смирнова // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2009. — № 2. — С. 138−140.
  132. , В. А. Аутсорсинг персонала Электронный ресурс. / В. А. Сорока // HRM.RU: ведущий портал о кадровом менеджменте. Режим доступа: http://hrm.ru/autsorsing-personala, свободный. — Загл. с экрана.
  133. , Л. А. Использование процессного подхода к управлению инновационно-инвестиционной деятельностью / Л. А. Сосунова, В. К. Филиппов // Экономические науки. 2009. — № 6. — С. 136−140.
  134. Стратегия 2020: стратегия социально-экономического развития страны до 2020 года Электронный ресурс. // РИАНОВОСТИ: сетевое издание. Режим доступа: http://strategy2020.rian.ru/, свободный. — Загл. с экрана.
  135. , Б. Я. Особенности информационного ресурса как фактора инновационного производства. Экономика и финансированиеинвестиций / Б. Я. Татарских. М.: ИНФРА-М, 2004. — 170 с.
  136. , Б. Управление научно-техническими нововведениями : сокр. пер. с англ. / Б. Твисс — авт. предисл. и науч. ред. К. Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.-271 с.
  137. , О. В. Оценка и анализ состояния материально-технических ресурсов предприятий российской промышленности / О. В. Толмачева, Д. В. Чернова // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2011. — № 6 (80). — С. 132−146.
  138. Туккель, И. J1. Управление инновационными проектами: учебник / И. J1. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин — под общ. ред. И. JI. Тукклея. СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 396 с.
  139. О. И. Экономические институты капитализма : Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация: пер. с англ. / О. И. Уильямсон — науч. ред. В. С. Катькало. СПб.: Лениздат, 1996. — 702 с.
  140. Управление персоналом предприятия на основе внутрифирменного обучения: монография / М. О. Искосков, Ю. К. Чернова, О. И. Антипова, С. Д. Сыротюк. Тольятти: Кассандра, 2012. — 254 с.
  141. Федеральная служба государственной статистики Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsit, свободный. — Загл. с экрана.
  142. , X. И. Инструменты контроллинга от, А до Я / X. И. Фольмут — пер. с нем. под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. — 285 с.
  143. , X. И. Инструменты контроллинга от, А до Я / X. И. Фольмут — пер. с нем. под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. — 285 с.
  144. , М. Реинжениринг корпорации : манифест революции в бизнесе = Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution / M. Хаммер, Дж. Чампи — пер. с англ. Ю. Корнилович. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.-288 с.
  145. Хан, Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан — пер. с нем. под ред. А. А. Турчака, JI. Г. Головага, M. JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. — 799 с.
  146. , А. С. Новая парадигма устойчивого развития / А. С. Харитонов. М.: ЭНЕРГИЯ, 2011. — 56 с.
  147. , И. Ш. Общественное воспроизводство и формирование трансакционного сектора национальной экономики России в современных условиях / И. Ш. Хасанов. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2007. — 348 с.
  148. , И. Ш. Трансакционная модель экономической системы (диалектика национального счетоводства) / И. Ш. Хасанов. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2008. — 354 с.
  149. , X. Маркетинг: основы профессионального успеха: учебник для вузов / X. Хершген — пер. с нем. А. М. Макарова. М.: ИНФРА-М, 2000. — 324 с.
  150. , С. Глобальный маркетинг / С. Холленсен — пер. с англ. Е. Носова, К. Юрашкевич. Минск: Новое знание, 2004. — 831 с.
  151. , Ф. И. Философия бизнеса / Ф. И. Шамхалов. М.: Экономика, 2010.-380 с.
  152. , А. Трансакционные издержки (содержание, оценка и взаимосвязь с проблемами трансформации) / А. Шаститко // Вопросы экономики. 1997. — № 7. — С. 65−76.
  153. , Д. Е. Новая парадигма маркетинга : интегрируемые маркетинговые коммуникации: пер. с англ. / Д. Е. Шульц, С. И. Танненбаум, Р. Ф. Паутерборн. М.: ИНФРА-М, 2004. — 231 с.
  154. , Й. Теория предпринимательства / Й. Шумпетер. -М.Прогресс: 2001. 216 с.
  155. , Й. Теория экономического развития : исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры / Й. Шумпетер — пер. с нем. В. С. Автономова и др. М.: Прогресс, 1982.-455 с.
  156. , К. Д. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов / К. Д. Эрроу // THESIS. 1993. — Т. 1, Вып. 2. — С. 53−58.
  157. , С. М. Проблемы научно-технического прогнозирования : монография / С. М. Ямпольский, Ф. М. Хилюк, В. А. Лисичкин. М.: Экономика, 1969. — 143 с. 165. «Joined-Up» Innovation // Innovation & Technology Transfer. Special Edition.-2000.-P. 3−4.
  158. A New Framework for European Research // Innovation & Technology Transfer. 2001. — Vol. 3. — P. 4−5.
  159. Allen, D. W. Transaction Cost / D. W. Allen // Encyclopedia of Law and Economics: Vol. I. The History and Methodology of Law and Economics / B. Bouckaert, G. De Geest. USA: Edward Elgar Publishing, 1999. — P. 893−926.
  160. Barney, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage / J. B. Barney // Journal of management. 1991. — Vol. 17, № 1. — P. 99−120.
  161. Berry, L. L. Building a New Academic Field. The Case of Services Marketing / L. L. Berry, A. Parasuraman // Journal of Relailing. 1993. — Vol. 69. — P. 33−40.
  162. Booms, B. Marketing Strategies and Organization Structures for Service Firms / B. Booms, M. Bither // Marketing of Services. Chicago: American Marketing Association, 1981. — P. 65−67.
  163. Brunner, F. J. Japanische Erfolgskonzepte: Kaizen, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management,
  164. Toyota Production Management, GD3: Lean Development / F. J. Brunner. 2. Auflage. — Munchen: Carl Hanser Verlag, 2011. — 200 p.
  165. Chapman, R. J. Simple Tools and Techniques for Enterprise Risk Management / R. J. Chapman. USA: John Wiley & Sons Ltd, 2006. — 497 p.
  166. Chorafas, D. N. Modelling the Survival of Financial and Industrial Enterprises / D. N. Chorafas. England: Palgrave Macmillan, 2002. — 240 p.
  167. Christensen, C. Strategic Management of Technology and Innovation / C. M. Christensen, R. A. Burgelman, S. C. Wheelwright. 5th edition. — USA: McGraw-Hill, 2008. — 1088 p.
  168. Cool, K. Constructing competitive advantage / K. Cool, L. A. Costa, I. Dierickx // Handbook of strategy and management / A. Pettigrew, H. Thomas, R. Whillington. London: SAGE, 2002. — P. 55−71.
  169. Crouhy, M. The Essentials of Risk Management: The Definitive Guide for the Non-risk Professional / M. Crouhy, R. Mark, D. Galai. USA: McGraw-Hill, 2005.-416 p.
  170. Culp, C. L. Risk Transfer: Derivatives in Theory and Practice / C. L. Culp. USA: John Wiley & Sons Ltd, 2004. — 448 p.
  171. David, P. Accessing and Expanding the Science and Technology Knowledge Base / P. David, D. Foray // STI Review. OECD. 1995. — № 16.
  172. Davies, L. B. Technology Audit A tool for Change& / L. B. Davies, E. J. Duff // Technology Transfer Practice in Europe. — Hanover, 1994. — P. 137 146.
  173. Dodgson, M. The Management of technological innovation: an international and strategic approach / M. Dodgson. England: Oxford University Press, 2009. — 373 p.
  174. Drucker, P. The economy’s dark continent / P. Drucker // Fortune.-1962.-P. 103−104.
  175. Drucker, P. The New Society of Organizations / P. Drucker // Harvard Business Review. 1992. — P. 95−104.
  176. Dyer, J. The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators / J. Dyer, H. Gregersen, C. M. Christense. USA: Harvard Business Press, 2011. — 304 p.
  177. Dyker, D. Building the knowledge-based economy in countries in transition from concepts to policies / D. Dyker, S. Radosevic // SPRU. Electronic Working PaperSeries. — 1999. — №. 36.
  178. Earl, S. W. Match Suply and Demand in Service Industriers / S. W. Earl // Harvard BusinessReview. 1976. — № 11−12. — P. 133−140.
  179. Etzkowitz, H. Technology Transfer and Eastern Europe / H. Etzkowitz // Science and Public Policy. 2000. — Vol. 27, № 4. — P. 230−234.
  180. European Research Strength in Depth // Innovation & Technology Transfer. — 1998. — Vol. 6. — P. 3−4.
  181. Evans, J. R. The Management and Control of Quality / J. R. Evans, W. M. Lindsay. 6th edition. — Ohio: Published by South Western College, 2010. -832 p.
  182. Fast Innovation: Achieving Superior Differentiation, Speed to Market, and Increased Profitability / M. L. George et all. USA: McGraw-Hill Professional, 2009. — 300 p.
  183. Godin, B. The place of universities in the system of knowlige production / B. Godin, Y. Gingras // Research Policy. 2000. — Vol. 29, Issue 2. -P. 273−278.
  184. Gregoriou, G. The VaR Implementation Handbook / G. Gregoriou. -USA: McGraw-Hill, 2009. 624 p.
  185. Gunu, O. M. Leading Innovation and Change Management-Characteristics of Innovative Companies / O. M. Gunu. USA: ILEAD Academy, 2011.- 132 p.
  186. Harvard Business Review On Innovation: brossura / C. M. Christensen et all. USA: Harvard Business Press, 2007. — 240 p.
  187. Hill, Ch. W. L. Strategic Management / Ch. W. L. Hill, R. G. Jones. -9th edition. B. m.: Houghton Mifflin Company, 2009. — 250 p.
  188. Horn, M. Disrupting Class: How Disruptive Innovation Will Change the Way the World Learns / M. Horn, C. Johnson, С. M. Christensen. USA: MCGRAW-HILL, 2008. — 288 p.
  189. Innovation The Third Dimension // Innovation & Technology Transfer. Special Edition. — 2000. — P. 5−6.
  190. Innovation in the mainstream // Innovation & Technology Transfer.2002.-Vol. 1.-P. 21−22.
  191. Innovation Networks Mesh Together // Innovation & Technology Transfer. 2001. — Vol. 5. — P. 8−12.
  192. ICC: Институт Консалтинга и Сертификации Электронный ресурс. / ООО «Институт Консалтинга и Сертификации». М., 2013. — Режим доступа: http://www.icc-iso.ru, свободный. — Загл. с экрана.
  193. Katz, R. The Human Side of Managing Technological Innovation: A Collection of Readings / R. Katz. 2nd ed. — England: Oxford University Press, 2003.-752 p.
  194. Kodama, F. Emerging Patterns of Innovation Sources of Japan’s Technological Eadge / F. Kodama, M. Branscomb. USA: Harvard Business School, 1995−299 p.
  195. Kotler, P. Marketing Management / P. Kotler. 7th ed. — NJ: Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1991. — 456 p.
  196. Levitt, T. Exploit the Life Cycle / T. Levitt // Harvard Business Review. 1965. — Vol. 43. — P. 81−94.
  197. Leydesdorff, L. The triple helix: an evolutionary model of innovations / L. Leydesdorff// Research Policy. 2000. — Vol. 29, Issue 2. — P. 243−255.
  198. Lockyer, K. G. Production and Operations Management / K. G. Lockyer, A. Muhlemann, J. Muhlemann. Oakland: Financial Times Prentice Hall, 1988.-608 p.
  199. Martin, B. The Origin and Evolution of the University Species / B. Martin, H. Etzkowitz // SPRU. Electronic Working Paper Series. 2000. — № 59.
  200. Meredith, J. R. The Management of Operations / J. R. Meredith. -USA: John Wiley & Sons, 1987. 736 p.
  201. Newman, E. United Nations and Human Security / E. Newman, O. P. Richmond. England: Palgrave Macmillan, 2002. — 243 p.
  202. OECD Factbook 2006: Economic, Environmental and Social Statistics. France: OECD Publishing, 2006. — 226 p.
  203. Olson, D. L. New Frontiers in Enterprise Risk Management / D. L. Olson, D. Wu. B. m.: Springer-Verlag, 2008. — 229 p.
  204. Paladino, B. Innovative Corporate Performance Management: Five Key Principles to Accelerate Results / B. Paladino. -USA: John Wiley & Sons Ltd, 2010.-416 c.
  205. Paladino, B. Innovative Corporate Performance Management: Five Key Principles to Accelerate Results / B. Paladino. USA: John Wiley & Sons, 2010.-432 p.
  206. Parasuraman, A. A Conceptual Model of Service Quality and its Implications for Future Research / A. Parasuraman, V. A. Zeitaml, L. L. Berry // Journal of Marketing Fall. 1985. — Vol. 49. — P. 41−50.
  207. Pearce, J. A. Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control / J. A. Pearce John, R. B. Robinson. 12th ed. — USA: McGraw-Hill/Irwin, 2010.-512 p.
  208. Rogers, E. M. Diffusion of innovations / E. M. Rogers. 4 th. ed. -New York: The Free Press, 1995. — 550 p.
  209. Romer, P. Endogenous Technological Change / P. Romer // Journal of Political Economy. 1990. — Vol. 98, Issue 5. — P. S71-S102.
  210. Scheer, A. W. Business Process Engineering Study: Reference Models for Industrial Enterprises / A. W. Sheer. 1st ed. — B. m.: Springer-Verlag, 1998. -757 p.
  211. Senker, J. Introduction to a special issue on changing organisation and structure of European public-sector research systems / J. Senker // Science and Public Policy. 2000. — Vol. 27, № 6. — P. 386−394.
  212. Smith, K. Interactions in Knowledge Systems: Foundations, Policy Implications and Empirical Methods / K. Smith // STEP rapport / report. 1995. -№ 16.-P. 1−35.
  213. The growth of patenting and licensing by U.S. universities: an assessment of the effects of the Bay-Dole act ofl980 / D. Mowery, R. Nelson, B. Sampat, A. Ziedonis // Research Policy. 2001. — Vol. 30, Issue 2. — P. 99−119.
  214. Thomas, R. J. What Machines Can’t Do: Politics and Technology in the Industrial Enterprise / R. J. Thomas. USA: University of California Press, 1994.-332 p.
  215. Wheelen, T. L. Concepts in Strategic Management & Business Policy / T. L. Wheelen, J. D. Hunger. 12th ed. — New Jersey: Prentice Hall, 2009. — 4561. P
  216. Wheelen, T. L. Strategic Management & Business Policy: Toward Global Sustainability / T. L. Wheelen, J. D. Hunger 12th ed. — New Jersey: Prentice Hall, 2011. — 1064 p.
  217. Williamson, O. The Economics of Organization: The Transaction Cost Approach Electronic resource. / O. Williamson // The American Journal of Sociology. 1981. — Vol. 83. — Pp. 548−577. — Mode of access: http://www.jstor.org/pss/2 778 934, free.
  218. Womack, J. P. Lean Thinring / J. P. Womack, D. T. Jones. New York: Simon & Schuster, 1996. — 350 p.
  219. Womack, J. Seeing the Whole: Mapping the Extended Value Stream / J. Womack, D. Jones. Brookline: Lean Enterprise Institute, 2002. — 101 p.
  220. World economic situation and prospects 2009. DESA Electronic resource. / Departament of Economic and Social Affairs. New York: United Nations, 2009. — Mode of access: http://www.un.org.ua/files/wesp2009.pdf, free.
  221. Worthington, S. L. S. E-Business in Manufacturing: Putting the Internet to Work in the Industrial Enterprise / S. L. S. Worthington, W. Boyes. B. m.: ISA, 2002. — 208 p.
  222. Анализ дефиниций «инновация» различных авторов
  223. Автор Определение инновации1. Зарубежные авторы
  224. Б. Твисс Процесс, в котором изобретение или новая идея приобретает экономическое содержание
  225. Ф. Никсон Совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования
  226. И. Шумпетер Новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом1. Отечественные авторы
  227. Ю. П. Морозов Прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции, организационно-технологических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера
  228. А. И. Пригожин Сводится к развитию технологии, техники, управления на стадиях их зарождения, освоения, диффузии на других объектах
  229. П. Н. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели Использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!