Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса

Диссертация: Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Обоснована концептуальная модель структурированной системы интегрированного планирования и контроля корпораций ИСК, сформулированы основные принципы и уровни методологического исследованияразработаны концептуальные основы построения системы корпоративного управления с использованием процессно-ориентированного и стоимостно-ориентированного планирования в деятельности корпорацийразработана… Читать ещё >

Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Корпоративное управление как эффективная форма организации 13 строительного бизнеса
    • 1. 1. Анализ зарубежного и отечественного опыта использования 13 процессного подхода в системе корпоративного управления
    • 1. 2. Аиализ современного состояния и тенденций развития 30 корпоративного управления в инвестиционно-строительной сфере
    • 1. 3. Сущность интегрированного прогнозирования, планирования и 43 контроля в системе корпоративного управления предприятий ИСК
    • 1. 4. Основные принципы построения системы корпоративного 53 управления на основе интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в ИСК
  • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Концептуальные основы построения системы корпоративного 68 управления
    • 2. 1. Использование процессного подхода в современных системах 68 управления корпорациями ИСК
    • 2. 2. Моделирование бизнес-процессов, реализуемых на уровне 92 корпоративного управления
    • 2. 3. Процессно-ориентированное планирования деятельности корпорации
    • 2. 4. Формирование факторного пространства в системе корпоративного 134 управления
  • Выводы по главе 2
  • Глава 3. Методологические основы прогнозирования, планирования и 152 контроля функциональных возможностей и резервов развития в системе корпоративного управления ИСК
    • 3. 1. Модификация функций синхронного инвестиционно- 152 производственного планирования на уровне корпорации
    • 3. 2. Организация и мобилизация инвестиционных и производственных 162 ресурсов при реализации крупных территориальных проектов
    • 3. 3. Оценка экономической целесообразности создания мобильных 168 структур при корпоративном управлении
    • 3. 4. Определение резервов конкурентоспособности корпоративных 180 предприятий с учетом рисков
  • Выводы по главе
  • Глава 4. Моделирование процессов интегрированного прогнозирования, 208 планирования и контроля в системе корпоративного управления
    • 4. 1. Разработка трехкомпонентного стратегического треугольника 208 обеспечения корпоративных преимуществ и стратегических планов
    • 4. 2. Основные принципы и модели технического планирования 223 корпоративной архитектуры по жизненному циклу трансформации управления
    • 4. 3. Планирование корпоративных инвестиционных регламентов по 235 инвестиционным проектам и программам
  • Выводы по главе 4
  • Глава 5. Практика применения методологии интегрированного 250 прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления
    • 5. 1. Исследование взаимосвязей между целями корпорации при 250 формировании комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля
    • 5. 2. Моделирование принципа динамического равновесия в 264 интегрированных системах прогнозирования, планирования и контроля корпораций
    • 5. 3. Разработка интегральной системы формирования прогнозирования, 273 планирования и контроля на основе принципа динамического равновесия

    5.4. Практическая апробация комплексной оценки интегрированной 291 системы ППиК на основе динамического равновесия внутренней и внешней среды и экономическая эффективность (на примере корпорации «Домостроитель»)

    Выводы по главе 5.

Актуальность темы

исследования. Обоснование теоретических и методологических подходов по применению интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса (ИСК) на сегодня является одной из приоритетных задач.

Особенно важная роль отводится стратегическому корпоративному менеджменту, который имеет свои особенности в создающихся и уже функционирующих крупных строительных компаниях в ИСК.

Корпоративная стратегия — это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Такое определение имеет три важных аспекта. Первый — делается акцент на создание стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегиивторой — концентрируются усилия на возможностях корпорации на многочисленных рынках по выпуску готовой строительной продукции, с территориальным и региональным разделением трудатретийакцентируется на том, как корпорация управляет своими действиями и бизнесами, которые находятся в рамках корпоративной иерархии.

Корпоративная собственность, воспроизводство недвижимости и рынок недвижимости являются важнейшими институциональными составляющими экономического роста корпораций.

Потребность российской экономики в крупных, как вертикально интегрированных, так и диверсифицированных производственно-строительных объединениях начала появляться еще в 60-е годы прошлого века.

Достаточно вспомнить эксперимент с совнархозами. Однако централизованная плановая экономика не позволила реализовать ряд факторов и механизмов, обеспечивающих переход в режим предпринимательской деятельности.

Корпоративные системы являются организационно-управляющим звеном современной экономики индустриально развитых стран. Однако развитие российских корпоративных систем в ИСК идет в условиях отличных от тех, в которых это происходило в других странах.

Самые сложные и наиболее актуальные для ИСК проблемы корпоративного управления в обеспечении «синергии», которые обусловлены отработкой алгоритмов совместного поведения на рынках недвижимости, реализацией механизма подчинения частных интересов участников общей стратегии, задачи увеличения экономического потенциала и привлечение инвестиций, повышение интеграции между строительным комплексом и финансовыми институтами, соблюдением рационального соотношения централизации и децентрализации в принятии управленческих решений. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что фундаментальными научными исследованиями являются: низкоэффективный корпоративный менеджмент, отсутствие методологических основ формирования базовой и фундаментальных стратегий прогнозирования, планирования и контроля, недостаточно эффективные организационно-правовые формы собственности и управления. Методология планирования строительных корпораций в условиях рынка охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических исследований относительно современных требований рынка. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином структурном предприятии методов, способов и приемов по обоснованию конкурентных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок организации внутрифирменного планирования корпорации. Во внутрифирменном планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты, т.к. используются два взаимосвязанных метода научных исследований — индуктивный и дедуктивный [2,3,14,15,17].

Исследования вопросов развития корпоративного менеджмента в России и за рубежом отражены в научных трудах Багова В. П., Бандурина A.B., Винслава Ю. Б., Дементьева В., Кравченко Т. В., Мелентьева А. и др. Проблема корпоративного управления в строительной сфере изучалась Бачуриной С. С., Гумбой Х. М., Куприяновым Н. С., Михненковым О. В., Ресиным В. И., Скирдо Д. В., Трайневым В. А., Щербаковым Т. С., Яськовой Н. Ю. и др. Большое количество научных работ подтверждает актуальность данной темы. В данной работе показаны тенденции развития жилищных инвестиционно-строительных корпораций России [23,24,25,26,27,28,29].

В трудах указанных ученых рассмотрены особенности корпоративного управления, экономические и организационно-правовые проблемы формирования, функционирования и развития воспроизводства объектов недвижимости и управления недвижимым имуществом. i.

Особенности организации и методы интегрированного корпоративного прогнозирования, планирования и контроля предприятий ИСК на основных фазах их жизненного цикла до сих пор остаются малоисследованными.

Актуальность исследования существующей в ИСК ситуации заключается в несоответствии потенциальных возможностей корпоративных систем методологическому уровню обеспечения их функционирования в условиях предпринимательской деятельности.

Целью диссертационной работы является разработка методологических основ интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса, обеспечивающие повышение эффективности использования внутрипроизводственных ресурсов, уровня их конкурентоспособности, решения выдвинутых перспективных целей и задач с учетом принципов динамического равновесия внутренней и внешней среды в условиях развития рыночных отношений.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решены следующие задачи:

— проведен анализ особенностей использования процессного подхода в России и за рубежом, и тенденции развития корпоративного управления в инвестиционно-строительном комплексе (ИСК);

— определено состояние и выявлена сущность интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления в ИСК;

— обоснована концептуальная модель структурированной системы интегрированного планирования и контроля корпораций ИСК, сформулированы основные принципы и уровни методологического исследованияразработаны концептуальные основы построения системы корпоративного управления с использованием процессно-ориентированного и стоимостно-ориентированного планирования в деятельности корпорацийразработана экономико-математическая модель системы прогнозирования, планирования и контроля корпорации с учетом принципов динамического равновесияразработаны методологические основы прогнозирования, планирования и контроля функциональных возможностей и резервов конкурентоспособности в системе корпоративного управления в ИСК с модификацией функций синхронного инвестиционного и производственного планирования механизма мобилизации ресурсов и целесообразности создания мобильных структуросуществлено моделирование процессов интегрированного прогнозирования, планирования и контроля с разработкой модели трехкомпонентного стратегического треугольника обеспечения конкурентных преимуществ и реализации стратегических планов с разработкой корпоративных регламентов по инвестиционным проектам и программам;

— разработан комплекс мероприятий и система показателей по формированию комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контролявыполнена практическая апробация комплексной оценки интегрированной системы ППиК и обоснованы тенденции формирования внутрикорпоративного организационно-хозяйственного механизма предприятий ИСК на примере реальной корпоративной системы.

Объектом исследования являются организационно-управленческие механизмы и отношения при прогнозировании, планировании и контроле, возникающие в процессе становления и развития корпоративных структур инвестиционно-строительного комплекса (ИСК).

Предметом исследования являются теоретические, методологические и организационные основы формирования и совершенствования системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях в корпоративных системах ИСК.

Методологической и теоретической базой исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных авторов по вопросам планирования корпоративным управлением недвижимостью, инвестиционного анализа и девелопмента, финансового менеджмента, экономической статистики и контроллинга прогнозирования систем. В процессе исследования использованы действующие законодательные и нормативные акты, а также решения федеральных и региональных органов исполнительной власти. В работе использованы так же официальные документы государственной, региональной и отраслевой статистики, первичный материал по теме диссертации, собранный и обработанный автором за период 2000;2007 гг.

При решении поставленных задач автором использованы статистические методы, методы системного и сравнительного анализа, экономической оценки рыночной стоимости корпоративных предприятий, экспертные методы.

Научная новизна диссертационной работы заключается в создании методологии интегрированного прогнозирования, планирования и контроля системы корпоративного управления предприятиями инвестиционностроительного комплекса по их жизненным циклам развития с использованием процессного и стоимостно-ориентированного подходов и научно-обоснованных экономических положений и рекомендаций по формированию и функционированию ППиК с учетом принципов динамического равновесия корпораций ИСК.

Основные научные результаты, полученные лично автором заключаются в следующем:

1. Выявлены специфические особенности корпоративного управления в ИСК, совокупность принципов формирования и классификация корпоративных систем, определены тенденции их развития.

2. Обоснована сущность интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий ИСК с использованием процессного и стоимостного подходов по жизненным циклам развития корпорации, что позволило разработать концептуальную модель в виде сложной стохастической организационной институционально-экономической системы.

3. Разработаны методологические основы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля строительных корпораций как ключевой функциональной подсистемы эффективного управления, включая подсистемы всех иерархических уровней планирования бизнес-процессов, локальных и интегральных результатов, мониторинга и контроля, компетенций и ответственности.

4. Разработана экономико-математическая модель управления системой ППиК строительной корпорацией с учетом территориальных и региональных особенностей функционирования и принципа динамического равновесия ее внутренней и внешней среды.

5. Обоснована стратегия конкурентного развития строительных корпоративных систем с учетом модификаций функции синхронного инвестиционного и производственного планирования, организации и мобилизации ресурсов при реализации крупных ИС проектов, внутрикорпоративных планов, и создании мобильных структур для реализации региональных программ.

6. Разработана базисная модель архитектуры тактического управления строительной корпорацией на основных фазах ее жизненного цикла с выбором рациональных организационно-правовых форм управления стандартизированными процедурами рассмотрения и подготовки к реализации ИП по типам объектов, корпоративными программами, плановыми бизнес-процессами и механизмы мониторинга реализации проектов.

7. С учетом сформированных научных принципов разработан механизм формирования системы прогнозирования, планирования и контроля, с разработкой секторограмм по определению положения и конкурентоспособного состояния корпораций ИСК на территориальном и региональном рынках недвижимости, а также предложена номограмма по определению синергетической эффективности функционирования и ее трансформации.

Практическая значимость работы состоит в непосредственном приложении ее результатов к реальной практике формирования и эффективной деятельности российских корпоративных строительных систем в условиях рыночной экономики. В частности, раскрыты характеристики российских корпоративных систем, особенности реализации ими стратегии выживания, тенденции развития инвестиционной и производственной деятельности с участием государства в капитале корпорации, механизмы взаимодействия предприятий и организаций корпоративных систем во внутренней и внешней среде.

Результаты исследования позволяют:

• осуществлять меры по совершенствованию формирования и функционирования корпоративных систем в условиях российской экономики за счет повышения качества корпоративного менеджмента;

• совершенствовать систему прогнозирования, планирования и контроля корпоративными системами в целом и ее элементами в виде организаций, предприятий, бизнес-процессов и т. п.;

• повышать эффективность нормативно-методических документов по реализации ИП и выбору инвестиционной привлекательности региона;

• осуществить меры по управлению корпоративными системами на фазах их жизненного цикла.

На защиту выносятся:

— методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля с использованием процессного и стоимостного подходов в деятельности корпоративных структур ИСК;

— теоретические положения, обосновывающие сущность и содержание принципов интегрированного прогнозирования, планирования и контроля с моделированием трехкомпонентного стратегического треугольника обеспечения конкурентных преимуществ и возможностей по реализации инвестиционных проектов и программ на территориальном и региональном уровнях;

— научные основы тактического управления на основных фазах жизненного цикла строительной корпорации с использованием принципов результатов воздействия факторов динамического равновесия внутренней и внешней среды и выбора рациональных организационно-правовых, форм управления, а также практические рекомендации по механизму формирования системы прогнозирования, планирования и контроля и определению положения конкурентоспособного состояния в системе корпоративного управления предприятий ИСК.

Апробация и реализация результатов работы. Диссертация явилась результатом многолетних исследований автора, основанных на комплексном анализе теоретических и методологических проблем и практического развития корпоративного менеджмента в ИСК.

Результаты исследования использованы автором при разработке практических рекомендаций по регулированию процессов прогнозирования, планирования и контроля в деятельности крупных строительных корпораций при комплексном обновлении существующей жилой застройки городов Москвы, Пензы, а также в учебном процессе для студентов строительных специальностей Московского государственного строительного университета.

Отдельные результаты диссертационного исследования прошли практическую апробацию в деятельности АК «Домострой», Росстроя РФ.

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 29 печатных работ, в том числе 8 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией, 5 монографий, 9 учебников и методических пособий, общим объемом 86,61 п.л., в том числе лично автором 52,6 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 315 страниц, из них 18 таблиц, 54 рисунка. Библиографический список составляет 162 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

В диссертационной работе обобщены результаты многолетних исследований, выполненных автором по проблеме прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления на рынке жилищной недвижимости и предложены организационно-экономические механизмы развития корпорации ИСК на основных этапах ее жизненного цикла.

Недвижимость как объект управления воспроизводством необходимо рассматривать во взаимосвязи ее экономических и правовых характеристик. По результатам проведенных исследований установлено, что в ИСК существуют экономические мотивации создания, функционирования и развития крупных корпоративных систем, способных обеспечить реализацию национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России».

На основе проведенного исследования сделаны следующие основные выводы и предложения:

1. Проведенные исследования позволили автору предложить многопараметрическую классификацию корпораций в ИСК. В соответствии со спецификой корпоративной собственности и интересами различных групп собственников в деятельности корпоративных хозяйственных структур, одновременно используя стоимостные и процессные формы организации своей деятельности. Анализ современного состояния и развития инвестиционно-строительных корпораций, занятых в сфере жилищного строительства и результатами сравнения с организацией деятельности конкурентов приводит к тому, что моделирование процессов в целом становится не единичным мероприятием, а важной постоянной функцией современного менеджмента на всех этапах жизненного цикла корпорации.

2. Концептуальная модель интегрированного прогнозирования, планирования и контроля (ППиК) инвестиционно-строительной корпорации как сложная стохастическая организационная институционально-экономическая система, представленная в виде стратегического треугольника развития корпоративных преимуществ, который взаимоувязывал функционально-надежностное проектирование ППиК по жизненным циклам развития корпорации, стоимостное и процессно-ориентированное управление, являющиеся реальными основами повышения инвестиционной активности корпорации на территориальном и региональном уровнях.

3. На основании проведенного анализа корпоративных и холдинговых структур автор считает целесообразным использовать процессный подход при управлении предприятия и ИСК который позволяет:

— создать эффективную системно-интегрирующую организационную структуру за счет выбора оптимальных видов позиционирования;

— систематизировать идентификацию процессов, позволяющих создать оптимальную модель объекта управления;

— получить и использовать систему показателей и критериев оценки эффективности управления на каждом этапе производственной управленческой цепочки с учетом интересов заинтересованных сторон.

4. Процессно-ориентированное планирование деятельности корпорации рассматривается как один из путей обеспечения единого направления действий и объединения усилий всех работников для достижения общих целей и задач на конкретную перспективу, анализ путей, форм и средств их реализации и ресурсного обеспечения. Автором разработан алгоритм последовательности выполнения действий при процессно-ориентированном планировании на уровне корпорации.

5. Разработанная экономико-математическая модель управления системой ППиК с учетом принципа динамического равновесия корпорации, позволяет рассчитать и проанализировать состояние производственно-коммерческой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной деятельностей корпорации, а также осуществлять контроль отклонений основных показателей от нормативных значений.

6. В диссертационной работе разработаны модели синхронного инвестиционного и производственного планирования, с помощью которых появиться возможность при составлении инвестиционного плана осуществлять сроки и очередность строительства новых производственных объектов корпорации, установление очередности модернизации существующих производственных подразделений для обеспечения реализации производственной программы в установленные сроки.

7. Проведенный анализ имманентных особенностей строительного рынка в Росси, появление конкурентных строительных фирм предполагают усиление кооперативных связей между корпорациями ИСК и отдельными подрядными строительными организациями. Одним из вариантов решения данной проблемы является создание мобильных структур в рамках крупных строительных корпораций, способных реализовывать региональные ИС проекты и программы.

8. Автором было определено факторное пространство, определяющее конкурентоспособность строительной продукции, которая представляет собой взаимосвязь совокупных показателей качества продукции и ее цены.

Для определения конкурентоспособности корпорации была разработана технология проведения бенчмаркинга с использованием входо-ориентированной модели. В результате проведенного исследования для каждой изучаемой корпорации были установлены конкурентные свойства и их положение относительно друг друга, а также анализ лидера и имеющееся внутрикорпоративные резервы.

9. Методологические основы планирования функциональных возможностей и резервов развития в системе корпоративного управления ИСК позволяют определять долгосрочные цели развития корпораций ПСК, а именно:

— концентрированного роста К Я,.

— интегрированного роста корпорации Ж,.

— диверсифицированного роста корпораций, ОЯ.

10. Автором разработана принципиальная базисная модель архитектуры тактического управления на основных фазах жизненного цикла корпорации. Это позволяет в дальнейшем при реализации инвестиционно-строительных программ управлять инвестициями через жизненный риск на каждой фазе функционирования корпорации.

12. На основании комплексного анализа моделей корпоративного менеджмента в ИСК автором предложены стандартизированные процедуры управления и алгоритмы рассмотрения проектов по процедурам с разработкой основных функций и полномочий по структурным подразделениям при реализации оперативного инвестиционного процесса, среднесрочного инвестиционного планирования с классификацией инвестиционных проектов по отраслевому признаку, типам объектов, корпоративным программам и.т.д.

В качестве отдельной функциональной процедуры инвестиционного регламента автором разработаны плановые бизнес-процессы и механизм мониторинга реализации проектов в постинвестиционный период жизненного цикла.

11. Исследование взаимосвязей между целями корпорации при формировании комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля показали, что для стоимостно-ориентированного управления важным составляющим является максимализация прибыли, а для процессно-ориентированногомаксимализация производительности труда. При этом важным является согласование целей и интересов различных субъектов внешней среды по технологической цепочке, как между собой, так и с деятельностью самой корпорации, т. е. её динамическое равновесие, может оказаться в зоне благоприятного состояния и область минимального риска.

Заключение

.

ДИ ди/ик.

Окончательное заключение о влиянии проекта на фин.показатели.

ДИ/ИК.

Одобрение проекта и проведения тендера.

Утверждение проекта Заключение контрактов Открытие финансирования присвоение инвестиционного кода проекта в соответствии с утвержденным в Компании, Порядком присвоения инвестиционных кодов проектов.

• определение целесообразности дальнейшей проработки проекта и разработки ПРП.

• финансирование привлечения внешних экспертов.

Положение:

• Лидер. .проекта. до. представления Устава проекта в ДИ имеет право разработать.

Предложение, о реализации проекта (ПРП) или Инвестиционный меморандум (ИМ), обладания достаточным объемом информации и если для разработки ПРП/ИМ не потребуется привлечения дополнительных ресурсов.

Характеристика Этапа II. Изучение проекта — изучение проекта с возможным привлечением профильных подразделений Компании и внешних экспертов.

Назначение этапа:

• детальное изучение проекта силами профильных подразделений Компании.

• проведение независимой экспертизы для предварительной оценки основных параметров проекта (рынка сырья и продукции, технического состояния оборудования и объектов инфраструктуры, рыночной стоимости объекта инвестиций, ожидаемого объема капитальных вложений, экономической эффективности и т. п.).

• выбор площадки для размещения производства.

• оценка инвестиционной привлекательности проекта.

Документы:

• Предложение о реализации проекта (ПРП), включающее:

• дополнительный анализ рынка и оценку сырьевого обеспечения о анализ альтернатив реализации проекта и выбор основных технологических решений.

• обновление заключения ДИ о влиянии проекта на финансовые показатели Компании.

Решения:

• разработка ТЭОИ на конкурсной основе (ПКО предприятия, проектный институт).

Характеристика этапа III. Обоснование инвестиций — привлечение проектного института для детальной и точной оценки основных параметров проекта.

Назначение этапа:

• разработка Технико-экономического обоснования инвестиций.

• концептуальные технические решения по нескольким альтернативам.

• оценка стоимости и сроков реализации проекта на основе объектов аналогов, стоимости оборудования (по прайс-листам фирм-поставщиков) и прочих затрат, а также определение стадийности проектирования, титульных объектов, пусковых комплексов, определение исходных данных для разработки Проекта (утверждаемая часть) анализ возможных поставщиков и подрядчиков получение заключений госорганов.

Документы:

Инвестиционный меморандум (ИМ), либо резюме ТЭОИ, совпадающее по содержанию с ИМ обновленное Заключение ДИ о влиянии проекта на финансовые показатели Компании.

Решения: предварительное одобрение проекта — решение о проведении работ по подготовке проекта к реализации.

• одобрение проведения тендеров/конкурсов на заключение договоров, инжиниринг, поставку оборудования, СМР или выполнения проекта «под ключ» (где это необходимо).

• утверждение состава Рабочей группы.

Этап IV — Подготовка проекта к реализации — работа с поставщиками и подрядчиками.

Назначение этапа:

• объявление и организация тендеров на заключение договоров (получение и оценка предложений претендентов для максимально точной оценки стоимости услуг):

— на разработку проектной документации в зависимости от стадийности проектирования.

— инжиниринговые услуги, поставку оборудования, или выполнение проекта «под ключ».

• разработка ТЭО, утверждаемой части проекта, проектной документации.

• согласование проектной документации с госорганами определение юридической и корпоративной процедуры и схемы реализации проекта определение максимально точной стоимости проекта и срока строительства.

Документы:

Инвестиционный Меморандум-2 (ИМ2), либо резюме ТЭО, совпадающее по содержанию с ИМ Схема финансирования.

— окончательное Заключение ДИ о влиянии проекта на финансовые показатели Компании.

Решения: утверждение проекта — решение о реализации проекта утверждение графиков финансирования и реализации проекта.

• заключение контрактов открытие финансирования проекта.

• Также обязательной процедурой инвестиционного регламента является порядок разработки бизнес-плана, правил разработки документов оперативного бюджетного планирования, поскольку вышеприведенные правила относятся к функциональным этапам долгосрочного и среднесрочного планирования и контроля прединвестиционной стадии управления воспроизводством объектов недвижимости.

Алгоритм разработки и реализации среднесрочных инвестиционных программ (СИП) может быть проиллюстрирован схемой на рис. 4.7.

МЕРОПРИЯТИЯ.

Рис. 4.7. Алгоритм разработки и реализации среднесрочной программы.

Отдельной функциональной процедурой инвестиционного регламента кроме рассмотрения проекта являются плановые бизнес-процессы их реализации и мониторинга реализации.

К целям мониторинга реализации проектов относят:

• контроль соответствия сроков и объема финансирования утвержденному графику финансирования проекта, контроль соответствия выполненных по проекту работ утвержденному сетевому плану-графику реализации проекта.

— информирование подразделения, принявшего решение о реализации проекта, о необходимости изменения графика финансирования и реализации проекта. ежеквартальное предоставление ИК сводной информации об изменениях графиков финансирования и реализации проектов.

Сфера применения: мониторинг реализации проекта начинается с момента его окончательного утверждения и присвоения проекту статуса «Реализация» и длится до момента ввода Объекта в эксплуатацию.

Рекомендуется также выделять постинвестиционный мониторинг реализованных проектов со следующими целями:

• контроль соответствия фактических показателей эффективности проекта плановым, утвержденным.

— анализ причин отклонения фактических показателей эффективности проекта от плановых.

Рекомендуется для целей мониторинга проектов использовать стандартизированные форм из трех групп показателей проектаэкономической эффективности и натуральных. По итогам завершения реализации проектов и программ также используется специальная форма контроля. Инвестиционный корпоративный регламент также предусматривает земельный девелопмент, предпроектную подготовку строительства в составе: градостроительного обоснования размещения объектаподготовку исходно — разрешительной документации и ее согласованиеоформление разрешения на строительство и реконструкцию. В составе проектной подготовки строительства определяют: порядок проектированияпорядок подготовки технических условийсостав и содержание проектной и рабочей документациисогласование и экспертиза, утверждение проектной документации и совмещенный график проектирования и строительства.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю.П. Волны вариабельности // Стандарты и качество. 1997. — № 6. -С. 50−51.
  2. Э. А., Ерзнкян Б. А. Холдинги. Кн. 1 .-.М.: НИИУ, — 1992.-е. 45−62.
  3. А. Нисевич Е. Гончаров ВВ. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. // Вопросы экономики.-1997.-№ 2. -с.150.
  4. Г. Н. Местное самоуправление и местные финансы: модель муниципальной общины. // Российский экономический журнал. 1998.-№ 5.-с.28−32.
  5. Г. Н. Местное самоуправление: к концептуальному обоснованию главных задач в сфере экономики.// Российский экономический журнал.-1999.-№ 3 .-с. 19−25.
  6. И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999.
  7. М.Т., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управлениеглазами директора. //Вопросы экономики.-1997. -№ 5.- с.84−101.
  8. Т.Д. К вопросу организации районного хозрасчета. // Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития. -Сб.научных трудов.-СОПС- М.-1990.- с. 57−65.
  9. И., Грязное Э., Фаминский И. Как вдохнуть жизнь в свободные экономические зоны. // Федерализм.-1996.-№ 3. -с. 69−80.
  10. С.А., Гогуа Н. К. и др. Ипотечно-инвестиционный анализ. Учебное пособие. Пенза, ПГУАС, 2006. 3,1 п.л. (в том числе автором 1,2 п.л.).
  11. Батчиков С, Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал.-1998.-№ 8.-с. 12−20.
  12. В.К. Проблемы соизмерения затрат и результатов на предприятии. Иркутск .- Изд-во Иркутской государственной академии.- 1999.-286с.
  13. Г. Овладение практикой планирования. М.-Издательская группа «Прогресс» «Универс»,-1994.-304 с.
  14. Е. Мотивация и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики.-1995 .-№ 6.- с. 17−21.
  15. Н.И., Ковалев А. П. Акционерное общество: капитал, правовая ба за, управление.- М.-1995. -с. 18−27.
  16. Бизнес: Оксфордский толковый словарь.- М- Издательство «Прогресс-Академия», Издательство РГТУ, 1995. 433 с.
  17. А. А. Институциональные условия и факторы модернизации российской экономики. — М.: МАКС Пресс, 2002.
  18. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами.- М.- Финансы и статистика.- 1996. -с. 75.
  19. Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. —-М.: Наука, 1980.-208 с.
  20. Н. Человеческое использование человеческих существ. — Человек управляющий. СПб: Питер, 2001. — 224 с.
  21. Н. Я — математик. М.: Советское радио, 1964. — 392 с.
  22. Ю.Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. // Российский экономический журнал. -1996.-№ Ю.-с. 16−22.
  23. Ю.Б. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. // Российский экономический журнал.-1997.-№ 1.-с.35−44.
  24. Ю.Б., Савченко В. Е. Российское госпредпринимательство: кооперативная ипостась. // Российский экономический журнал.-1997.-№ 2.-с.31−40.
  25. Ю.Б. Отечественные ФПГ: Достигнутые рубежи и задачи развития. // Российский экономический журнал.-1997.-№ 9.-с.З-23.
  26. Ю.Б. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах. // Российский экономический журнал.-1998.-№ 3.-с. 90−100.
  27. И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело.- М.-Внештоггиздат. -1990.-263 с.
  28. И.Н. Менеджмент.- И.- ЮНИТИ.- 1994.-685 с.
  29. И.Н. Менеджмент практикум. М.-ЮНТИ.-1998.-335 с.
  30. Н.К. Система планирования и контроля при корпоративном управлении строительными холдингами. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», № 1, 2008, -0,6 п.л.
  31. Н.К., Грабовый К. П. Характерные аспекты интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Сб.научн. трудов. МГСУ, 2008 г. 0,6 п.л. (в т.ч. лично автором 0,35 п.л.)
  32. Н.К. Система планирования и контроля при корпоративном управлении строительными холдингами. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», № 1, 2008, -0,6 п.л.
  33. Н.К., Коршунов A.C. Анализ развития крупнейших жилищных инвестиционно-строительных корпораций России. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», № 1, 2008, -0,5 п.л. (в т.ч. лично автором 0,35 п.л.)
  34. Н.К. Концептуальное моделирование структуризации системы интегрированного планирования и контроля в корпорациях инвестиционно-строительного комплекса. Журнал. Вестник университета. 2008 0,33 п.л. № 3(13) — М. ГУУ, 2008.
  35. Н.К., Коршунов A.C. Анализ развития крупнейших жилищных инвестиционно-строительных корпораций России. Международный научнотехнический журнал «Недвижимость: экономика, управление», № 1, 2008, -0,5 п.л. (в т.ч. лично автором 0,35 п.л.)
  36. Н.К. Концептуальное моделирование структуризации системы интегрированного планирования и контроля в корпорациях инвестиционно-строительного комплекса. Журнал. Вестник университета. 2008 0,33 п.л. № 3(13) — М. ГУУ, 2008.
  37. Н.К. Организация контроллинга в строительном бизнесе с учетом рисков. Монография. М. СибГРИА, 2002, 9 п.л.
  38. Н.К. Модели антикризисного менеджмента хозяйствующего субъекта инвестиционно-строительного комплекса. Монография. М. МГСУ, 2007, -2,2 п.л.
  39. Н.К. Механизм интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями ИСК. Монография. М., МГСУ, 2007, 14,1 п.л.
  40. Н.К. Моделирование синхронного производственного и инвестиционного планирования в строительстве. Монография, М. МГСУ, 2006, 2,2 п.л.
  41. Н.К. Современные подходы по организации, планированию и управлению в строительном комплексе: теория и практика. Монография. М. МГСУ, 2007, 3,2 п.л.
  42. Н.К. Формирование факторного пространства, влияющего на эффективность управления девелоперских компаний. Сб.научн. трудов. Пенза, 2007 г. (0,34 п.л.)
  43. А.Л., Мельникова Е. И. Основы прогнозирования систем. М."Высшая школа", 1986 г.
  44. П.Г., Гогуа Н. К. Современное состояние жилищного строительства и оебспеченности населения России жильем. Научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», № 1−2, 2005, 0,8 п.л. (в т.ч. лично автором 0,4 п.л.).
  45. П.Г., Хайкин В. Г., Гогуа Н. К. Правовое обеспечение реконструкции территории сложившейся застройки. Учебно-методическое пособие, М. МГСУ, 2007. 1,5 п.л. (в т.ч. автором — 5 п.л.)
  46. П.Г., Харитонов В. А., Гогуа Н. К. и др. Производственное планирование и организация строительства объектов промышленного и гражданского назначения". Учебное пособие. М. МГСУ, 2004, 2,4 п.л. (в т.ч. автором — 0, 5 п.л.)
  47. С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий. //Российский экономический журнал.-1996.-№ 10.-с.94−97.
  48. А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы. М.- 1994. -с. 27−31.
  49. А. Государство и корпорация в индустриальной стратегии. // Экономист.-! 999.-№ 6.-с.28−37.
  50. А.З. Проблемы управления крупными промышленными комплексами.
  51. Н. Новгород. Изд-во Нижегородского университета. — 1998- 118 с.
  52. В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах.-М.- МНИИПУ.- 1996.-т.1.-752с., т.2.-720с.
  53. СВ. Финансово-промышленные группы в России (аналитический обзор). // Менеджмент в России и за рубежом. 1998.-№ 6.- с. 9−21.
  54. Гражданский кодекс РФ Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 15апреля 1997. М.- Издательская группа НОРМА. М -.ИНФРА.- М.- 1997, — 560 с.
  55. Д. Концерн с государственным лицом. // Эксперт. 1997-№ 1.-с. 26−49.
  56. Дж. Линейное программирование, его применения и обобщения: Пер. с англ. / Под ред. Г. Н. Андрианова — М.: Прогресс, 1966. — 600 с.
  57. В.И. Экономико-математическая модель развитии корпорации. //Российский экономический журнал.-1997.-№ 10.-с.82−98.
  58. В.Е. Финансово- промышленные группы в Российской экономике. // Российский экономический журнал.-1998.-№ 4. -с, 108−111.- № б. с. 5971.
  59. Дитгер Хан, Харальд Хунгенберг. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем. /Под ред. Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича и др. М.: Финансы и статистика, 2005. — 928 ср.
  60. Друкер Питер Ф. Эффективный управляющий. М.- СП «Бук Чембер Интернэшнл».-1994.- 271с.
  61. Закон РФ от 28.08.95.- № 154-ФЗ (ред. от 17.03.97.) Об общих принципах организации местного самоуправления. Принят ГД ФС РФ, 12.08.95.
  62. Закон РФ от 30.12.95. № 190 ФЗ О финансово-промышленных группах. Принят ГД 27 октября 1995 г. Одобрен СФ 15 ноября 1995 г.
  63. Закон об акционерных обществах республики Бразилия. Рио-де-Жанейро.- 1976.
  64. Закон об акционерных обществах ФРГ, — Бонн.- 1965.
  65. А.Н. Кадры управления в корпорациях США, — М.- Изд-во Наука.-1988.- 144 с.
  66. Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В. И. Кабалиной. — Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та, 2000.
  67. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики.-1998.-№ 9.- с.46−65.
  68. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.- Финансы и статистика.-1995.
  69. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации части первой (отв. ред. Садиков О.Н.).- М.-Юринформцентр.-1995.- 448 с.
  70. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации части второй (отв. ред. Садиков О.Н.). -М, — Юридическая фирма Контракт, издательская группа ИНФРА. -М.- НОРМА.-1996.-800 с.
  71. РФ. Официальный текст по состоянию на 15.12.98г. с историкоправовым комментарием. -М, — Издательская группа НОРМА-ИНФРА.-М.-1999.-80с.
  72. Концепция социально-экономического развития города курорта Сочи на период до 2010 г., — Администрация города Сочи, — март 1996, — 32 с.
  73. Н.К. Централизованное управление региональным развитием на современном этапе.- Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития, — Сб. научных трудов.- СОПС- М.-1990.- с. 21−25.
  74. В.Ф., Брагин В. В. Процессы управления организацией/ Рецензенты Ю. И. Мхитарян, Е. А. Голубицкая, Г. П. Брусенцев — Ярославль: РИЦ Яртелекома, 2001, 416 с.
  75. А.Г. Практика сегментирования рынка. (Серия «Маркетинг для профессионалов») — СПб.: Питер, 2002. 288 с.
  76. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек, Стоимость компаний: оценка и управление .-Пер. С англ.- ЗАО «Олимп-Бизнес». -1999.-576 с.
  77. В.В., Латышева Г., Николаев А. Образование финансово-промышленных, групп (необходимость, цели и механизмы). // Российский экономический журнал.-1994.-№ 1.-е. 19.
  78. Р. Макконелл, Стенл Л. Брю Экономикс .-М.- Изд-во Республика-1992- 399с.
  79. В.Н., Шевцов А. Н. Новые проблемы российских городов. Муниципализация социальных объектов: правовые и финансовые решения.-М.- Изд-во «УРСС».- 1999. -с. 119−125.
  80. В.Н., Шевцов А. Н. Незаметная реформа: передача социальных объектов предприятий в муниципальную собственность. // Российский экономический журнал.-1998.-№ 1. -с. 34−43- № 2. -с. 50−56.
  81. Е.В., Цветков В. А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы.- М- АФПИ.- Еженедельник «Экономика и жизнь». -М- 1998.-296 с.
  82. Д.А., К.МакГоун. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. — М.: 1993. — 240 с.
  83. СЮ. Транснациональные корпорации и обострение капиталистических противоречий.- М.- Изд-во «Мысль».- 1982.- 245 с.
  84. Медовиков Дан, Оганесян Т. Корпорация город. // Эксперт.- 1999.- № 9.-с.66−67.
  85. СБ. Корпоратизм российский путь реформ.- М, — издательская группа «Арина».- 1996.- 60 с.
  86. Мескон Майкл, Альберт Майкл Деду ори Франклин.- Основы менеджмента. Перевод с англ.- М.- «Дело».-1992.-686 с.
  87. .З. Управление: пути преодоления кризиса. // Вопросы экономики 1997.- № 6, — с. 36−47.
  88. .З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики. //Вопросы экономики.-1998.-№ 9.-е. 66−76.
  89. НА. К проблеме холдингового контроля над промышленным капиталом. // Российский экономический журнал.-1997.- № 2. -19−25.
  90. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб: Питер, 2000.
  91. Д.М. Финансово-промышленные группы: специфика России. //Российский экономический журнал.-1997, — № 3. с. 120.
  92. Модели и методы БЕА-анализа. Материалы Интернет ресурса vww. dea-analysis.ru
  93. В.П. Право США и экспансия американских корпораций.- М.: МГУ.-1974, — с. 286.
  94. А., Савулькин Л. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий, — Вопросы экономики. //1998.-№ 7.-с.П0−119.
  95. В. Российские интегрированные нефтяные компании: проблемы управления. // Вопросы экономики. -1998.- № 1.- с. 148.
  96. А.И., Мельникова Н. П. Комментарий к аналитической записке «Организация управления в свободных экономических зонах». -М.- МГУ.-1990.-16 с.
  97. Д. В. Управление инвестициями в российских корпорациях в условиях доминирования инсайдеров: Дис. канд. экон. наук. — М, 2003.
  98. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. Классика менеджмента.- М.: Изд-во Сирин.- 1997.- 256 с.
  99. Д. В. Экономическая теория и реальность: влияние на эффективность инвестиционных решений российских корпораций инсайдерских способов распределения доходов//Проблемы прогнозирования. — 2004. — № 2.
  100. Ю., Сиваков Д. Большая нужда «Газпрома» // Эксперт. — 2002. — № 48.
  101. Организация, планирование и управление строительным производством: Учебник./Под общей ред. Проф. Грабового П. Г. Липецк: ООО «Информ», 2006. — 14, 6 п.л., (в том числе автором 5,2 п.л.)
  102. П. Корпоративный феодализм. // Городское управление. -1998.-№ 8. -с. 9−12.
  103. Питер Лоуренс Дж. Принцип Питера, или почему дела идут вкривь и вкось. М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002.
  104. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний).- М.: 1980. -с. 49−56.
  105. Питер Лоуренс Дж. Принцип Питера, или почему дела идут вкривь и вкось. М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002.
  106. А.О. Вопросы гармонизации и взаимоувязки экономических интересов в новых условиях, Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития. — Сб. научных трудов. — СОПС- М.- 1990.-с-25−34.
  107. Политехнический словарь. — М.: Советская энциклопедия, 1976. — 608 с.
  108. Положение о финансово-промышленных группах и порядке их создания.-Утверждено Указом Президента РФ № 2096 от 5.12.93.
  109. Положение о порядке ведения реестра финансово-промышленных групп РФ. Утверждено постановлением Правительства РФ № 707 от 19.06.94.
  110. Г. Х. Исторический опыт управления (Избранные произведения т. 7 8).-М.: 1996.-639 с.
  111. Портер Майкл. Международная конкуренция.- М.: 1993.- 896 с.
  112. М. Конкуренция: Пер. с англ. —- М.: Издательский дом «Вильяме».2000. —494 с.
  113. Проект создания на базе г. Сочи специальной курортно-хозяйственной зоны (КХЗ). -М.- ВНИИВС-1988.-17 с.
  114. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. Материалы научно-практической конференции (ноябрь 1997) по корпоративному управлению. //Российский экономический журнал.-1998.-№ 2, с. 19−28- № 3.- с. 8−21.
  115. А., Сидоров И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? // Вопросы экономики. — 2000. — № 5.
  116. Реинтеграция постсоюзного пространства и становление транснациональных финансово-промышленных групп в России. (Общ. Ред. Ю. Б. Винслава и с.С. Голубевой).- М.: Российский экономический журнал.-1996.-Xs2.-c. 100−117.
  117. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц.- М: Изд-во Дело.-1996.- 200 с.
  118. А.И. Задачи централ изованного территориального планирования и методы их реализации. Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития, — Сб. научных трудов. СОПС- М.- 1990.- с. -25−34.
  119. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник. Госкомиздат России. — М.- 1998, — 813 с.
  120. М. Наивные сепаратисты. // Эксперт. 1998.- № 45.-е. 10−11.
  121. В. О Федеральной целевой программе развития особой экономической зоны в Калининградской области на 1998−2005 гг. // Внешняя торговля. -1998.-№ 1−3.- с. 15−18.
  122. В.Е., Шулус А. Феномен государственного предпринимательства. // Российский экономический журнал.-1997.-№ 1.
  123. Е. Особенности экономического поведения коллективного предприятия. // Вопросы экономики. -1998.- № 11.-е. 113.
  124. Справочник-путеводитель Сочи.- Тверь.- Студия-С-1995.-109 с.
  125. В.А., Вороненко О. В., Крючин Д. Б. ФПГ: Современные тенденции развития.- М.: Финансы.-1998.- № 4.- с. 13−16.
  126. Социальные результаты научно-технического прогресса в крупном городе. Теоретико-методологический анализ.-Л.-Наука.-126 с.
  127. Территориальное управление. Самоуправление. Самофинансирование (опыт, проблемы, перспективы).- под ред. Буренковой E.H., Сысоева А. П. -М.- Финансы и статистика.- 1990, — 224 с.
  128. Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга, (перевод с англ. Е. Симоновой).- М.: автор. 1993.- 160 с.
  129. Н. Варианты развития взаимосвязей экономической зоны и национальной экономики. -М.- ВНИИВС.-1990,-14 с.
  130. JI.H. Организация договорных отношений между отраслевыми и территориальными органами управления. Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития. Сб. научных трудов. -СОПС- М.- 1990.- с. — 34−40.
  131. Указ Президента РФ О создании финансово-промышленных групп в РФ.-№ 2096 от 5.12.93.
  132. А., Эмерсон Г&bdquo- Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. -М. -. Республика. -1992.- 351 с.
  133. Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. //Вопросы экономики. -1997.- № 5, — с. 118−127.
  134. М., Д.Чампи. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. -— СПб.: Издательство Санкт.-Петербургского университета. — 1997.-332 с.
  135. В. А., Казарновский В. А., Гогуа Н. К. Организация и управление конкурсными торгами в строительстве. Учебно-методическое пособие, М. МГСУ, 2005 2,5 п.л. ((в т.ч. автором — 0,4 п.л.)
  136. X. Дж., Харрингтон Дж.С. Бенчмаркинг в лучшем виде: Пер. с англ. / Под ред. Б. Резниченко. — СПб.: Питер, 2004. 176 с.
  137. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. —- М.: Финансы и статистика, 1997.
  138. В. Как делать бизнес в Европе.- М.: 1992.
  139. Н. Роберт. Основы финансового менеджмента Пер. С англ.- М.: 1993.-е. 121−128.
  140. А.Д. Пять потребностей, восемь принципов, десять заповедей //
  141. Стандарты и качество. 2002. — № 2. — С. 54−59.
  142. Шарк Уильям. Инвестии. Изд-во «ИНФРА» М.1999 г., — 55 п.л.
  143. А. Невинность не соблюдает никто. // Эксперт.- 1997.- № 1.- с. 26.
  144. . С финансами «Газпрома» все в порядке // Эксперт. — 2002.— № 48.
  145. Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции. // Российский экономический журнал.-1998.-№ 5, — с. 71−81.
  146. Banker R., Chames A., Cooper W.W. Some models for estimating technical and scale inefficiencies in data envelopment analysis // Management Science 30, 1984, 1078−1092.
  147. Chames A., Cooper W.W., Rhodes E. Measuring the efficiency of decision making units // European Journal of Operational Research 2, 1978, P. 429−444.
  148. Cooper W.W., Seiford L., Zhn J. Handbook on Data Envelopment Analysis //
  149. Kluwer Academic Publishers, March 1, 2004.
  150. Dale Ernest/ Planning and developing the Company organization structure. Resarch Report N 20. American Management Association. N Y.- 1952.-3 ed, 1955.-p. 29.
  151. Fayol Henri/- General and Industrial Management.- London.- Pitman.- 1949.-pp. 5−6.
  152. Farrell M J. The measurement of productive efficiency // Journal of the Royal Statistical Society. Series A, General 125 Part 2: P. 252−267.
  153. Graicunas V.A. Relationship in Organization.- Bulletin of the International Management Institute.- Geneva.- 1933. -p. 45−47.
  154. Herman, Ed.S. Corporate Power. Cambrige UP, Cambrige 1981.
  155. Herold D. Long Range Planning and Organizational Performance. A gross Validation Stady. Academy of Management Review.- March 1972. -pp. 31−32.
  156. Milllington A.I., Bowen F., Bayliss B.T. Corporate integration in the EU: Re cent developments // mtericonornimics. Hamburg, 1996. — vol. 31 № 2 — p. 6872.
  157. Peterson S. Essays on large shareholgers and corporate control. Goteborg, 1998-p. 79.
  158. Staat M., Hammerschmidt M. A Super Efficiency Model for Product Evaluation. — Institute for Market-Oriented Management, University of Mannheim, Germany, 2003, Working Paper, 21 p.
  159. Stagner R. Corporate Decision Making: An Empirical Stady. Journal of Applied Psychology, vol.53 (1969).- pp. 1−3.
  160. Stieglitz H., Wilkerson H. Corporate Organization Structures. Wash. (D.C.).-1980.-p. 101.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!