Механизмы формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд
В основе данного подхода лежит представление о том, что сотрудники организации должны быть включены в инновационный процесс, должны осознавать значимость осуществляемых в организации преобразований, а также иметь возможность чувствовать себя ответственным за судьбу предприятия, в том числе за счет принятия участия в выработке управленческих решений. Основа подобной активизации персонала лежит… Читать ещё >
Механизмы формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
Актуальность темы исследования. Современный этап развития мировой экономики характеризуется возрастающим спросом на повышение производительности в условиях ограниченности ресурсов. Подобные тенденции отмечаются во всех сферах жизни общества. Главным способом удовлетворения подобной потребности выступает ориентация предприятий на постоянное использование инноваций в своей деятельности, т. е. инновационное развитие организации является необходимым условием выживания в динамичной конкурентной среде.
Следует отметить, что инновационная деятельность в любых своих проявлениях представляет собой сложную для прогнозирования систему, что во многом обусловлено рассмотрением ее как отдельного, самостоятельного элемента управления организацией. При этом существенным является понимание значимости инновационной деятельности с точки зрения системного подхода, как важного, неотделимого процесса управления всей организацией, который должен быть органически встроен в данную систему. Осуществление инновационных преобразований требует от организации и ее сотрудников максимальной отдачи сил и энергии. В этой связи особо актуальным становится вопрос об использовании команд в процессе управления инновационной деятельностью, для получения эффекта синергии и максимального использования человеческих ресурсов для достижения поставленной цели. Кроме этого в научной литературе «размыта» специфика инновационной деятельности управленческих команд.
Управление инновационной деятельностью на отечественных предприятиях зачастую представляет собой систему реактивного реагирования на вызовы внешней и внутренней среды организации. Четкое понимание проблем формирования системы управления инновационной деятельностью представлено недостаточно. По этой причине наблюдается практика устранения второстепенных проблем, в то время как главные остаются нерешенными. В этой связи особо актуальным вопросом является выявление главных проблем формирования системы управления инновационной деятельностью.
Выявление проблем априори предполагает определение способов их разрешения. В научной литературе представлен широкий спектр мнений относительно механизмов управления инновационной деятельностью. Тем не менее, не выработано единых методов и подходов к управлению. Подобная ситуация требует систематизации методов, представленных в управленческой литературе, и выработке единого механизма формирования системы управления инновационной деятельностью. В основе данного механизма должна лежать командная организация работ для максимального использования ресурсов организации.
Кроме этого механизмы, представленные в научной литературе, носят универсальный характер безотносительно специфики организации, что также представляется не вполне корректным. В этой связи необходимо рассмотреть особенности «протекания» инновационных процессов в организациях различных организационно-правовых форм, а также адаптировать существующие механизмы управления инновационной деятельностью в соответствии с их спецификой и определить роль и место команд в системе управления инновационной деятельностью на разных предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Проблеме управления инновационной деятельностью посвящены многочисленные публикации как отечественных, так и зарубежных авторов.
Среди отечественных ученых следует выделить: В.М. Аньшину1, A.C. Большакова1, A.A. Дагаева2, Ю.Н. Лапыгина3, С.А. Кузнецова4, В.Г. I
Медынского5, В.Я. Платова6, А.И. Пригожина7, А.Н. Тихонова8 и других.
1 Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под редакцией В. М Аньшина, A.A. Дагаева. — М.: Дело, 2003
Огромный вклад в развитие теории и практики управления инновационной деятельностью внесли такие зарубежные исследователи как К. Боумэн9, JT. Водачек, О. Водачкова10, П. Друкер", М. Зильберман12, P.M. Кантер13, М. Коленсо14, Б. Твисс15, И. Шумпетер16 и другие.
В этой связи встает вопрос о действенных механизмах управления системой инновационной деятельности, в частности на базе команд. Проблема командообразования широко освещена в трудах таких видных зарубежных ученых как P.M. Белбин17, М. Геллерт, Г. Гертер, Л. Грэттон18, К. Новак19, К. Оттл20, Л. Томпсона21 и других, а также в монографиях и научных трудах отечественных исследователей В.В. Авдеева22, А. Т. Зуба, В. Г. Куликова, М.В. Локтионова23, С.Д.Резника24 и других.
Грифилова A.A. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. — 2003. — № 6.
1 Большаков A.C. Менеджмент: стратегия успеха. — СПб.: Издательский Дом «Литера», 2001.
2 Дагаев A.A. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 5.
1 Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006. 4
Лапыгин Ю.Н., Колесников A.B., Кузнецов С. А. Инвестирование инноваций. — Владимир: ВлГУ, ВГПУ, 2005.
5 Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: Инфра-М. 2008.
6 Платов В. Я. Современные управленческие технологии. — M.: Дело, 2006.
7 Пригожин А. И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2003.
8 Абрамешин А. Е., Аксенов С. Н., Воронина Т. П., Корнюхин C.B., Молчанова О. П., Тихонов А. Н., Ушаков М. А. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие. / Под ред. проф. Тихонова А. Н. — М.: Европейский центр по качеству, 2003. — С.
9 Боумен К. Стратегия на практике. — СПб.: Питер, 2003.
10 Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — Москва: Экономика, 1989. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.
12 Зильберман М. Консалтинг: методы и технологии. — СПб.: Питер, 2006.
Розабет Мосс Кантер Инновации: классические ошибки // Harvard Business Review № 12, 2006.
Коленсо M. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен. — М.: ИНФРА-М, 2002.
15 Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика^ 1989.
16 «
Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
17 Белбин P.M. Команды менеджеров. Секре1Ы успеха и причины неудач. — М.: HIPPO, 2003.
18 Грэттон Л. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач.
Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.
Геллерт М., Новак К. Все окомандообразовании: руководство для тренеров: пер. с нем. / Москва: Вершина, 2006.
20 Гитге Гертер, Кристина Оттл. Работа в команде. Практические рекомендации для успеха в группе/ Пер. с нем. -X.: Изд-во Гуманитарный Центр, 2006.
21 Томпсон, Лей Создание команды: [пер. с англ.] /Лей Томпсон. —1М.: Вершина, 2006.
22 Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002.
→3
Зуб А.Т., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. — М.:
Генезис, 2001.
Куликов В.Г., Резник С. Д. Эффективная команда менеджера. — Ростов н/Д: Феникс, 2005.
Тем не менее, в научной литературе слабо разработана проблема механизмов формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд. Данная проблема послужила причиной выбора темы диссертационного исследования.
Целю диссертационного исследования является разработка механизма формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Выявить специфику инновационной деятельности управленческих команд в управлении социально-экономическими системами с позиции системного подхода-
Выявить главные проблемы формирования системы управления инновационной деятельностью-
Систематизировать сложившиеся механизмы формирования системы управления инновационной деятельностью-
Построить механизм формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд-
Адаптировать механизм формирования системы управления инновационной деятельностью на основе команд в организациях различных организационно-правовых форм и размеров.
Объектом исследования выступает инновационная деятельность. Предмет исследования: система управления инновационной деятельностью на базе команд
Теоретической и методологической основой исследования стали работы отечественных и зарубежных авторов, занимающихся вопросами стратегического управления, управления инновационной деятельностью, а также проблемами командообразования. Кроме этого был выполнен анализ статистической информации в трех организациях различных форм собственности, на базе которых проводилась апробация полученных результатов.
При написании диссертационной работы использовались как общенаучные, так и специальные методы: анализ, синтез, дедукция, индукция, метод восхождения от абстрактного к конкретному, моделирование, системный анализ, 8ЮТ-анализ, метод парных сравнений, наблюдение, интервьюирование, анализ документов, экспертный опрос.
Логика исследования отражает последовательность основных стадий исследования представленных ниже. В начале работы производится анализ методологии изучения сложных социальных систем посредством системного анализа, далее анализируется место инновационного развития в стратегическом развитии организации, разбирается сущность природы инноваций, а также определяется место команд в системе управления инновационной деятельностью. Затем выявляются основные причины противодействия инновационным процессам, происходящим в организации, а так же определяются пути разрешения данных проблем. На базе существующих методов устранения причин сопротивления инновациям разрабатывается механизм управления инновационной деятельностью на базе команд. Далее производится апробация предложенного механизма на трех предприятиях различных форм собственности.
Работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 (п. 4.10).
Научная новизна работы, выносимая на защиту, состоит в том, что разработан механизм формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд, свидетельствующий о том, что синергия командного взаимодействия обеспечивает рост эффективности процедуры принятия и реализации, инновационных управленческих решений. Кроме I этого в работе:
1. Классифицированы проблемы, негативно влияющие на формирование системы управления инновационной деятельностью, среди которых наиболее значимыми являются: недостаток необходимых ресурсов и в первую очередь человеческих, кадровые ошибки, отсутствие комфортного психологического климата в коллективе. Показано, что человеческий фактор, вопреки превалирующему мнению, доминирует в сдерживании формирования системы управления инновационной деятельностью.
2. Выявлено, что сформировался комплекс подходов к формированию системы управления инновационной деятельностью. Во-первых, общие рекомендации и правила по внедрению инноваций- во-вторых, описание этапов инновационного процесса в целом или акцентирование внимания на одном-двух из них- в-третьих, представление некоторого универсального / специфического метода внедрения инновации, в-четвертых, анализ специфической проблемы при внедрении инновации и способ ее решения, в-пятых, анализ существующих инновационных стратегий.
3. Разработан механизм управления инновационной деятельностью на базе команд, который включает в себя четыре элемента. Во-первых, оптимизация структуры организации, способствующая продвижению инновационных идей. Во-вторых, подготовка персонала к предстоящим переменам. В-третьих, обеспечение взаимодействия работ по оптимизации структуры организации и работ с персоналом. В-четвертых, осуществление постоянного мониторинга проводимой в организации работы по I подготовке и осуществлению изменений. В основе каждого элемента предложенного механизма лежит командная организация работ.
4. Выявлены ориентации социально-экономических систем различных организационно-правовых форм и размеров на инновационное развитие.
Так, установлено, что рассмотренные типы организаций (средний бизнес, государственное учреждение, НКО) признают необходимость осуществления инновационных преобразований в организации для сохранения и укрепления- существующих позиций на соответствующем рынке. Однако, каждый тип организации имеет свою специфику:
НКО реализуют инновационные проекты в процессе своей повседневной деятельности. Для НКО инновационный подход к управлению организацией есть единственный способ «выживания».
Предприятия среднего бизнеса рассматривают инновации как вынужденную меру при приспособлении к требованиям внешней среды.
Для государственных учреждений инновации являются нормативным требованием внешней среды.
5. Обосновано, что система управления инновационной деятельностью, основанная на командной работе, является важным и необходимым элементом развития организации. Однако она по-разному представлена в организациях различной организационно-правовой формы: установлено, что на предприятиях среднего бизнеса, в случае отсутствия развитых механизмов управления инновационной деятельностью, широко применяется практика интуитивных решений, позволяющая оперативно реагировать на вызовы внутренней и внешней среды. Команды практически не используются, есть только практика использования функциональных групп.
выявлено, что крупные учреждения с численностью сотрудников более 1000 человек ориентированы на сохранение иерархической структуры и налаживание функциональных взаимоотношений между ее элементами. Инновационные проекты если имеют место, то являются успешными, при наличии активной работы высшего руководства по их поддержке, которая способна преодолеть сопротивление со стороны персонала. В остальных случаях при отсутствии подобной поддержки отмечается «затухание» инноваций. Командная работа является скорее исключением, чем правилом в работе государственных учреждений.
установлено, что НКО в силу малого штата сотрудников наиболее открыты для инновационных процессов. Инновационное развитие для НКО — единственный способ удержаться на рынке социальных услуг. В основе реализации всех инновационных проектов лежит командная организация работ. Инновационные проекты реализуются для удовлетворения потребностей внешней среды. Выработка подобных проектов осуществляется в рамках командной работы, где все сотрудники вовлечены в реализацию конкретного проекта в рамках одной команды. Командная работа отмечается на протяжении всего жизненного цикла инновационного проекта: разработка концепции будущего проекта осуществляется в рамках командной работы, а его реализация априори также предполагает командную организацию работ по причине ограниченности ресурсов организации.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности применения на практике результатов научного исследования.
Результаты диссертационного исследования являются важным элементом в формировании системы управления инновационной деятельностью в организациях различных форм собственности, в частности ГОУ ВПО Владимирской государственный университет им. А.Г. и Н. Г. Столетовых, ГК «СК Эксстроймонтаж», АНБО «Социальная помощь бездомным». Кроме этого, практическая значимость диссертационной работы может представлять интерес для исследователей, занимающихся проблемой управления инновационной деятельностью.
Апробация результатов исследования.
Теоретические и практические результаты диссертационного исследования были представлены автором на следующих международных конференциях: «Особенности формирования мировоззрения и менталитета личности в современной России» (г. Владимир, ВлГУ 2007 г.), «Стратегическое управление: сценарии развития региона» (г. Владимир, РАГС 2008 г.), «Корпоративная социальная ответственность (г. Владимир, ВлГУ 2009 г.), «Ключевые компетенции в управлении» (г. Владимир, ВлГУ 2010 г.), «Региональная экономика: теория, проблемы, практика» (г. Владимир, РАГС 2010 г.), «Правовое обеспечение государственного и муниципального управления» (г. Владимир, РАГС 2010 г.), «Стратегические изменения: работник, группа, организация (г. Владимир, ВлГУ 2010 г.).
Отдельные положения диссертационного исследования применяются в преподавании дисциплины «Социология предпринимательства» (во Владимирском государственном университете).
Результаты практического исследования использованы организациями, на базе которых проведена апробация результатов исследования (АНБО «Социальная помощь бездомным», ГК «СК Эксстроймонтаж», ВлГУ).
По отдельным направлениям диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 1,68 п.л., в том числе одна работа — в ведущих рецензируемых научных журналах.
Структура диссертационного исследования отражает логику исследования и соответствует направленности поставленных в работе задач. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 165 наименований и 8
приложений. Работа представлена на 247 страницах машинописного текста, включает 42 рисунка и 23 таблицы.
Результаты исследования представлены в приложении 5. В соответствии с полученными данными было установлено, что все эксперты признают значимость элементов механизма, формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд, и как следствие всего механизма в целом. Результаты экспертного оценивания факторов-свидетельствуют о том, что полного единогласия в оценках экспертов нет, однако степень согласованности их мнений достаточно высока, что.
1 См.: Лагутин М. Б. Наглядная математическая статистика: Учебное пособие.-М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2007. 472с. Ефимова М. Р., Петрова Е. В., Румянцев B.H. Общая теория статистики: Изд. 2-е, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — С. 251−252. Экономико-математические методы и модели: Метод. Указания к практич. работам / Владим. гос. ун-тСост.: Т. К. Снегирева, О. Л. Гойхер. Владимир, 2004. -С. 22−23. подтверждает расчет коэффициента конкордации, произведенный по результатам ранжирования элементов механизма формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд (таблица 6).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Как показало исследование, управление инновационной деятельностью является сложной и многогранной задачей. Применение шаблонных методов управления организацией является абсолютно недопустимым в случае осуществления инновационных проектов. Как свидетельствует практика, в современных условиях на отечественных предприятиях не сформировалась должная культура управления инновационной деятельностью.
Существующая практика носит скорее интуитивных характер, чем представляет собой комплекс теоретически разработанных и практически обоснованных процедур. В этой связи разработка механизмов формирования системы управления инновационной деятельностью является крайне актуальной. Обоснование новых подходов к управлению инновациями является жизненно важным для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. В качестве подобного подхода выступает управление системой инновационной деятельности на базе команд.
Кроме этого многообразие организационно-правовых форм требует адаптации научно разработанных подходов управления инновационной деятельностью к данным организациям, учитывая их специфику.
При подведении итогов диссертационной работы необходимо выделить ее основные результаты.
Классифицированы проблемы, негативно влияющие на формирование системы управления инновационной деятельностью, среди которых наиболее значимыми являются недостаток необходимых ресурсов и в первую очередь человеческих, кадровые ошибки, отсутствие комфортного психологического климата в коллективе. Показано, что человеческий фактор, вопреки превалирующему мнению, доминирует в сдерживании формирования системы управления инновационной деятельностью.
Все проблемы формирования системыуправления инновационной деятельностью организации можно подразделить на три группы, противоречия, тормозящие развитие инноваций, вызванные спецификой самого инновационного процесса, проблемы, создающие неблагоприятный климат для инновационной деятельности, источником которых является I внешняя среда, а также проблемы, вызванные факторами внутренней среды организации. Последние в свою очередь подразделяются на организационно экономические, социальные и психологические.
Систематизированы основные подходы к формированию системы управления инновационной деятельностью, в основе которых лежат противоположные установки. При этом в научной литературе недостаточно выражены механизмы по согласованию данных подходов.
Первый подход делает акцент на организационной структуре как главном проводнике инновационных преобразований. Он предполагает активизацию всех возможных ресурсов предприятия для создания благоприятных условий протекания инновационных процессов. В рамках данного подхода можно выделить создание алгоритмов осуществления инновационного процесса, соблюдение которых позволит управлять изменениями максимально эффективно, определение принципов, согласно которым необходимо определять время, место и характер инновационной деятельности, обоснование значимости стратегического планирования в управлении организацией, и выделение его основных процедур при планировании инновационных проектов.
Второй подход направлен на активизацию персонала в процессе осуществления перемен. В качестве основных положений данного подхода необходимо отметить значимость диалога между сотрудниками и руководством организации, в процессе которого выстраиваются взаимовыгодные отношения между его участниками, важность разъяснительной работы, относительно будущих перемен, которая должна I предшествовать инновационному процессу, а также роль кадровой работы предприятия. Сотрудники организации в рамках данного подхода рассматриваются как главный источник инноваций и в то же время как главный тормоз инновационного процесса, т. е. если персонал не осознает значимость инновационных перемен, не включен в этот процесс, то шансы инновационного проекта быть успешным резко снижаются.
Разработан механизм управления инновационной деятельностью организации на базе команд (рис.2), в основе которого лежит идея согласования работ по оптимизации структуры предприятия и работ с персоналом, который позволяет использовать все ресурсы организации в процессе осуществления инновационной деятельности.
В основе данного подхода лежит представление о том, что сотрудники организации должны быть включены в инновационный процесс, должны осознавать значимость осуществляемых в организации преобразований, а также иметь возможность чувствовать себя ответственным за судьбу предприятия, в том числе за счет принятия участия в выработке управленческих решений. Основа подобной активизации персонала лежит в командной организации работ. Именно команды выступают субъектами инновационной активности, благодаря эффекту синергии, который достигается в процессе их работы. В команде отдельный сотрудник не чувствует себя изолированным и исключенным из жизни организации и имеет больше возможностей для. раскрытия собственного потенциала.
В структуре алгоритма обеспечения взаимодействия работ по оптимизации структуры организации и работ с персоналом выделяется шесть основных элементов (рис. 3): взаимодействие менеджмента с организацией, организация групповой работы, функционирование системы мотивации персонала, проявление принципов группового взаимодействия, информационный обмен в организации и' реализация* личных качеств лидера: При этом" наиболее значимым является взаимодействие менеджмента с организацией, так как именно высшее руководство определяет характер протекания всех организационных процессов.
Определено место инновационного развития в системе управления-организаций различных организационно-правовых форм и размеров.
• Для НКО инновационная деятельность есть норма функционирования. Основная цель НКО опередить потребности внешней среды посредством предложения ей инновационных проектов. Подобная схема есть необходимое условие выживания организации. Специфика работы НКО заключается в постоянной инновационной деятельности. Каждый проект является уникальным по своей природе. Это обусловлено тем, что НКО, являясь элементом гражданского общества, не вписывается в иерархизированную систему государственных учреждений, которые работают шаблонно. Выполняя зачастую сходные функции, что и государственные учреждения, НКО, должны на несколько шагов i опережать их в методах работы.
• Для предприятий среднего бизнеса осуществление инновационных преобразований — вынужденная мера, обусловленная необходимостью реагирования на вызовы внешней среды. Организации функционируют как стабильные, сравнительно невосприимчивые к новому системы и в тоже время при необходимости способные мобилизовать наличные ресурсы для достижения поставленной цели. Потребность в инновациях появляется в случае, если изменяются условия внешней среды, т. е. инновации есть способ решения текущих проблем.
• Для государственных учреждений инновации являются нормативным требованием внешней среды. Государство, общество формируют заказ на инновационный стиль развития. В’этой связи чтобы идти в ногу со временем, сохранить свои позиции на соответствующем.
N 148рынке происходит формирование инновационной стратегии развития учреждения, при этом зачастую сохраняются стандартизированные методы управления.
Доказано, что команднаяорганизация* работы при управлении инновационной деятельностью положительным образом влияет на протекание инновационных проектов. Тем не менее, характер использования команд в повседневной практике варьирует в зависимости от организационно-правовой формы организации и ее размера.
Выявлено, что на предприятиях среднего бизнеса ввиду сравнительно небольшого количества сотрудников активно применяется практика интуитивных решений. Командная работа представлена крайне слабо, в основном акцент делается на использовании функциональных групп. На исследуемом предприятии эффективной оказалась только управленческая команда топ-менеджеров.
Предприятия среднего бизнеса испытывают проблемы во многом из-за отсутствия развитого стратегического планирования. Подобная ситуация нарушает работу механизма по оптимизации структуры организации. В период стабильного функционирования отрасли стратегическое планирование на предприятии не рассматривается как жизненно важный элемент управления организацией. Тем не менее, во время кризиса в отрасли подобное отношение ставит под угрозу само существование организации. Вся деятельность руководства в этот период по управлению организацией, в том числе инновациями, носит оперативный характер, решающий чисто локальные задачи. При этом решения принимаются интуитивно и в основном носят прогрессивный характер. Подобная практика позволяет на определенный период времени снизить негативное влияние организационной структуры на протекание инновационных проектов и вовлечь персонал в необходимый процесс.
Установлено, что главная цель крупного учреждения с численностью сотрудников более 1000 человек — сохранение стабильного функционирования системы посредством упрочения' иерархической структуры и отлаживания функциональных связей между элементами структуры. Таким образом, главное — исполнение функций каждым элементом системы, командная работа является скорее исключением, чем правилом.
По причине нацеленности учреждения на сохранение иерархической структуры происходит размывание значимости человеческих отношений, а отдельный работник перестает рассматриваться как автономная, инициативная личность. Главными задачами, стоящими перед отдельным работником, являются выполнение им своих функциональных обязанностей, а также подчинение существующим в организации правилам и нормам. Реализация каждым сотрудником своих функций позволяет поддерживать систему (университет) в стабильном состоянии. Следовательно, любые инициативы, способные «подорвать» стабильность системы рассматриваются как дисфункциональные. Подобная практика функционирования в свою очередь формирует у сотрудников учреждения чувство отчужденности от судьбы организации. Это является значимым фактором в деперсонализации ответственности, в формировании атомизированной структуры персонала, и как следствие в подрыве принципов командной работы в рамках университета.
В этой связи обоснована значимость формирования новой философии университета, в основе которой стояла бы личность отдельного сотрудника. Формирование подобной философии позволило бы использовать существующую университетскую базу для формирования инициативного и предприимчивого работника.
Доказано, что наиболее инновационным типом организации является НКО, при этом базу для этого составляет командная организацияработ.
Инновационные проекты реализуются для удовлетворения потребностей 1 внешней среды. Выработка подобных проектов осуществляется в рамках командной работы, где все сотрудники вовлечены в реализацию конкретного проекта в рамках одной команды.
Командные отношения выстраиваются как внутри, так и вне 1 организации. Этому способствует с одной стороны общественно значимая функция, которую выполняет НКО, а с другой стороны ограниченный штат сотрудников. Командные отношения формируются интуитивно. Это происходит благодаря пониманию того, что командная работа позволяет не только добиваться больших результатов в управлении организацией и в частности инновационной деятельностью, но и получать удовлетворение от работы.
Таким образом, в рамках диссертационной работы разработан механизм формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд. Доказано, что использование синергии командной организации работ в рамках управления инновационной деятельностью существенно повышает качество протекающих в организации инновационных процессов.
Тем не менее, представляется целесообразным продолжить исследование вопросов адаптации сформированного механизма для работы организаций различных организационно-правовых форм. Также целесообразно детально сопоставить инновационную деятельность организаций различных организационно-правовых форм, ставящих перед собой сходные цели, например, НКО, государственное учреждение и коммерческое предприятие, работающих в сфере оказания социальных услуг населению.
1. Andrew J.P., Haanas, Michael D.C., Sirkin H.L., Taylor A. Innovation 2009. Making Hard Decisions in the Downtown. A BCG Senior Management Survey. April 2009.
2. Barnard Ch. A Definition of Authority. N.Y., 1952.
3. Blau P., Scott W. Formal Organizations. L, 1979.
4. Etzioni A. The Comparative Analysis of Complex Organizations. N.Y., 1961.
5. Hurst D.K. Crisis & Renewal: meeting the challenge of organizational change. Boston: Harvard Business School Press, 1995, 230 p.
6. Ichak Adizes, Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Prentice Hall, Inc. Englewood Cliffs, New Jersey, 1988.
7. March J., Simon H. Organizations. N.Y., 1958.
8. Prochaska, J. O., Norcross, J. C., DiClemente, С. C. Changing for good: a revolutionary six-stage program for overcoming bad habits and moving your life positively forward. New York: Avon Books. 1994.
9. Аакер, Д.А. Бизнес-стратегия: от измерения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений Текст. / Д. А. Аакер. М.: Эксмо, 2007. — 464 с. — ISBN 978−5-699−22 614−6.
10. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление Текст. / Д. А. Аакер. СПб.: Питер, 2002. — 544 с. — ISBN 5−318−781−3, 0−47 141 572−3.
11. Абрамешин А. Е. Менеджмент инновационной организации Текст.: Учебное пособие. / Под ред. проф. Тихонова А. Н. М.: Европейский центр по качеству, 2003. — 408 с. ISBN 5−94 768−006−8.
12. Авдеев, B.B. Управление персоналом: технология формирования команды Текст.: учебное пособие / В. В. Авдеев. М.: Финансы и статистика, 2002. — 544 с. — ISBN: 5−279−2 380−9.
13. Авидон, И. Тренинги формирования команды. Материалы дляполготовки и проведения Текст. / И. Авидон, О. Гончарук. СПб.: Речь, 2008. 280 с. — ISBN 5−9268−0679−8.
14. Адиез, И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует Текст. / И. Адиез. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -262 с. — ISBN 978−5-9614−0871−3.
15. Акимова, Т. А. Теория организация Текст.: Учеб. пособие для вузов / Т. А. Акимова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 368 с. — ISBN 5−23 800 556−3.
16. Акулов, В. Б. Теория организации: Учебное пособие Текст. / Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2001. ISBN 58 021−0182−2.
17. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. ИнструментыIсовершенствования Текст. / Б. Андерсен. М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. — 272 с. — ISBN 5−94 938−027−4.
18. Андреева, И. В. Организационное поведение: конспект лекций Текст. / И. В. Андреева. М.: Эксмо, 2007. — 128 с. — ISBN 978−5-69 921 187−6.
19. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И.Ансофф. СПб.: Питер, 1999. — 416 с. -ISBN 5−314−105−5.
20. Аралбаева, Ф. З. Риск и неопределенность в принятии управленческих решений Текст. / Ф. З. Аралбаева, О. Г. Карабанова, М. Г. Круталевич-Леваева // Вестник ОГУ. 2002. — Вып. 4. -. С. 132 — 139.
21. Афонин, И. В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций Текст.: учеб. Пособие / И. В. Афонин. — М.: Гардарики, 2006. — 301 с. ISBN 5−8297−0290−8.
22. Афонин, И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены Текст.: Учебное пособие / И. В. Афонин. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. — 380 с. ISBN 5−94 798−062−2.
23. Баркер, Дж. Парадигмы мышления: Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире Текст. / Дж. Баркергл. М.: Альпина Бизнес Брукс, 2007. — 187 с. — ISBN 978−5-9614−0475−3.
24. Белбин, М. Р. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач Текст. / М. Р. Белбин.- М.: ШРРО, 2003 240 е.- ISBN 598 293−005−9.
25. Беляцкий, Н. П. Интеллектуальная техника менеджмента Текст.: Учебное пособие / Н. П. Беляцкий. Мн.: Новое знание, 2001. -320 с. — ISBN 985−6516−36−6.
26. Блок, П. Безупречный консалтинг Текст. / П. Блок. 2-е изд.- СПб.: Питер, 2007. 304 с. — ISBN 5−469−297−7.
27. Большаков, A.C. Менеджмент: стратегия успеха Текст. / A.C. Большаков. СПб.: Издательский Дом «Литера», 2001. — 224 с. — ISBN 59 263−0053−3.
28. Боумен, К. Стратегия на практике Текст. / К. Боумен. СПб.: Питер, 2003. — 256 с. — ISBN 5−94 723−125−5.
29. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента Текст. / К. Боумен. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с. — ISBN 5−85 173−1036.
30. Бредемайер, К. Искусство словесной атаки: Практическое руководство Текст. / К. Бредемайер. — М.: Альпина Бизнес-Букс, 2005. -190 с. ISBN 5−9614−0250−9.
31. Бриджес, У. Управление компанией в период стратегических изменений Текст. / У. Бриджес. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. — 208 с.- ISBN 978−5-8459−120−8.
32. Бронштейн, M. Управление командами для «чайников» Текст. / М. Бронштейн. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. — 320 с. -ISBN 5−8459−0650−4.
33. Бьюзен, Т. Интеллектуальный руководитель Текст.' / Т. Бьюзен, Т. Доттино, Р. Израэль. МН.: ООО «Попурри», 2001. — 256 с. -ISBN 985−438−946−4.
34. Вагнер, А. Э. Секреты мышления миллионеров. Постоянный поиск совершенства Текст. / А. Э. Вагнер. СПб.: «Издательство «ДИЛЯ», 2006. — 160 с. — ISBN 5−88 503−499−0.
35. Валдайцев, C.B. Управление инновационным бизнесом Текст.: учебное пособие для вузов / C.B. Валдайцев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-343 с.-ISBN 5−238−252−1.
36. Васильева, JI.H. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие Текст. / JT.H. Васильева, Е. А. Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. — 320 с. — ISBN 5−94 761−032−9.
37. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания Текст. / X. Виссема. М.: ФИНПРЕСС. — 2000. — 272 с. — ISBN 5−8001 -0025-Х.
38. Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О. С. Виханский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. 296 с. — ISBN 5−7762−0055−5.
39. Водачек, JI. Стратегия управления инновациями на предприятии Текст. / JI. Водачек, О. Водачкова. — Москва: Экономика, 1989. 167 с. 1.
40. Гаврилов, K.JI. Механизм обновления: Концепция развития национальной инновационной системы России Текст. / Гаврилов K.JI. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. — 144 с. ISBN 5−94 798−306−0.
41. Гертер, Г. Работа в команде. Практические рекомендации для успеха в группе Текст. / Г. Гертер, К. Оттл. Изд-во Гуманитарный Центр, 2006. — 192 с. — ISBN 966−8324−23−4.
42. Гертман, М. Стратегический менеджмент Текст. / М. Гертман. СПб.: Издательский дом «Нева». 2003. — 96 с. ISBN: 5−76 542 942−4.
43. Гоулман, Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта Текст. / Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки. М.: Альпина Бизнес Брукс, 2005. — 301 с. — ISBN 9785−9614−0746−4.
44. Грэттон, JI. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач Текст. / JI. Грэттон. — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. 288 с. — ISBN 966−8216−20−2.
45. Гуленко, В. В. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей Текст. / В. В. Гуленко. М.: ООО «Издательство Астрель», ООО «Издательство ACT», 2003. — 282 с. — ISBN 978−5-17 011 619−5.
46. Дагаев, A.A. Рычаги инновационного роста Текст. / A.A. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. — 2000. № 5. — с. 70−76.
47. Диксон, П. Бизнес-тренды: Стратегическое моделирование будущего Текст. / П. Диксон. М.: Изд-во Эксмо, 2005. — 480 с. — ISBN 5699−10 151−9.
48. Добренькова E.B. Стратегическое управление бизнесом Текст. / Е. В. Добренькова, A.M. Долгоруков. М.: (Междунар. ун-т бизнеса и упр., 2001. — 403 с. — ISBN 5−89 313−042−1.
49. Дорофеев, В. Д. Инновационный менеджмент Текст.: Учеб. Пособие / В. Д. Дорофеев, В. А. Дресвянников. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. -210 с. — ISBN 5−94 170−035−0.
50. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения Текст. / П. Друкер. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. -288 с.-ISBN 5−8183−0018−8.
51. Елнферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление Текст.: Учебник / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. М.: ИНФРА-М, 2005. -319 с.-ISBN 5−16−1 825−5.
52. Емельянов, E.H. Психология бизнеса Текст. / Е. Н. Емельянов, С. Е. Поварницына. М.: АРМАДА, 1998. — 326 с. — ISBN 5−7632−0811−0.
53. Ефимова М. Р. Общая теория статистики: учебник / М. Р. Ефимова, Е. В. Петрова, Румянцев В. Н. М.: ИНФРА-М, 2001. — 416 с. -ISBN 5−16−12−7.
54. Жариков, О. Н. Системный подход к управлению Текст.: учебное пособие для вузов / О. Н. Жариков, В. И. Королевская, С. Н. Хохлов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, — 62 с. — ISBN 5−238−265−3.
55. Заславская, Т. Н. Творческая активность масс: социальные резервы роста Текст. / Т. Н. Заславская // ЭКО. 1986. № 3. С. 11−14.
56. Зильберман, М. Консалтинг: методы и технологии Текст. / М. Зильберман. СПб.: Питер, 2006. — 432 с. — ISBN 5−496−419−8.
57. Золотогоров, В. Г. Экономический справочник руководителя предприятия Текст. / В. Г. Золотогоров, B.C. Рыжиков, C.B. Рыжиков. -Ростов-на-дону: из-во «Феникс», 2000. 320 с. — ISBN 5−222−1 028−7.
58. Зуб А. Т., Системный стратегический менеджмент: методология и практика Текст. / А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. — М.: Генезис, 2001, 752 с.-ISBN 5−85 297−044−1.
59. Иванов, И. А. Инновационный менеджмент Текст.: учебник для вузов / И. А. Иванов. — Ростов-на-Дону: ООО «Издательство БАРО-ПРЕСС», 2001. 288 с. — ISBN 5−94 004−116−7.
60. Инновации и развитие Текст. // Управление компанией № 4, 2006. С. 72−73.
61. Инновационный менеджмент Текст.: Учебное пособие / Под редакцией В. М. Анынина, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2003. — 528с. ISBN 57 749−0328−1.
62. Исаев, В. В. Общая теория социально-экономических системI.
63. Текст.: Учеб. Пособие / В. В. Исаев, A.M. Немчин. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002. — 176 с. ISBN 5−8110−0007−3.
64. История социологии в Западной Европе и США Текст.: учебник для вузов / Отв. ред. Г. В. Осипов. — М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА • М), 2001. — 576 с. ISBN 589 123−244−8.
65. Калашников К. Роль и место теорий лидерства и командообразования Текст. / К. Калашников // Управление персоналом. № 6. — 2008. — С. 46−47.
66. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры Текст. / К. Камерон, Р. Куинн. СПб.: Питер, 2001. — 320 с. -ISBN 5−318−283−8.
67. Камерон, Э., Управление изменениями Текст. / Э. Камерон, М. Грин. М.: Издательство «Добрая книга», 2006. — 360 с. — ISBN 598 124−096−2.
68. Каммероу, Дж. Ваш психологический тип и стиль работы Текст. / Дж. Каммероу, Н. Баргер, JI. Кирби. — Ml: Изд-во Института Психологии, 2001. -224 с.-ISBN 5−89 939−046−8.
69. Каплан, Р. С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей Текст. / P.C. Каплан, Д. П. Нортон. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2004. — 416 с. — ISBN 5−901 028−68−6.
70. Карпова, Ю.А.
Введение
в социологию инноватики Текст.: учебное пособие / Ю. А. Карпова. СПб.: Питер, 2004. — 192 с. — ISBN 5496−132−6.
71. Клэкстон, Г. Антикризис. Где взять новые идеи? Текст. / Г. Клэкстон, М.: РИПОЛ классик, 2009. — 256 с. — ISBN 978−5-386−1 092−8.
72. Ключевые компетенции современного менеджмента: Словарь управленческого революционера Текст. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 184 с. — ISBN 978−5-9614−0701 -3.
73. Кноринг, В. И. Теория, практика и искусство управления Текст.: Учебник для вузов / В. И. Кноринг. М.: Норма, 2004. — 544 с. -ISBN 5−89 123−853−5.
74. Козер, JL А. Функции социального конфликта Текст.-/ Л. А. Козер. — Москва: Дом интеллектуальной книги: Идея-пресс, 2000. — 208 с.-ISBN 5−7333−0015−9.
75. Колоколов, В. А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур Текст. / В. А. Колоколов //Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. № 1 —С. 95 — 104.
76. Коновалов, В. М. Инновационная сага. Текст. / В. М. Коновалов. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. — 224 с. ISBN 58 459−0747−0.
77. Консалтинг менеджмента, или как улучшить свой бизнес Текст. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. — 392 с. ISBN 5−8183−0853−7.
78. Короткое, Э. М. Исследование систем управления Текст. / Э. М. Коротков. М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004. — 336 с. — ISBN 5−89 645−014−1.
79. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер, В. Вонг, Дж. Сондерс, Г. Армстронг. 4-е европейское издание. — М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. — 1200 с. — ISBN 978−5-8459−1227−5.
80. Круглова, Н. Ю. Инновационный менеджмент Текст. Учебное пособие / Н. Ю. Круглова. М.: Издательство РДЛ, 2001. — 352 с. -ISBN 5−93 840−024−4.
81. Крюгер, В. Руководство командой Текст. / В. Крюгер. М.: ОМЕГА-Л. — 118 с. — ISBN 5−98 119−73 8−2.
82. Кузык, Б.Н. РОССИЯ 2050. Стратегия инновационного прорыва Текст. / Б. Н. Кузык, Ю. В. Яковец. — 2-е издание, дополненное. — М.: Экономика, 2005. 624 с. — ISBN 5−282−2 471−3.
83. Кук, П. Креатив приносит деньги Текст. / П. Кук. — Минск: Гревцов Паблишер, 2007. 384 с. — ISBN 978−985−6569−17−6.
84. Куликов, В. Г. Эффективная команда менеджера Текст. / В. Г. Куликов. — Ростов н/Д: Феникс, 2005. — 288 с. ISBN 5−222−5 804−2.
85. Лагутин, М. Б. Наглядная математическая статистика Текст.: Учебное пособие / М. Б. Лагутин. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2007. 472с. ISBN 978−5-94 774−345−6.
86. Лапыгин, Ю. Н. Управленческая команда Текст. / Ю. Н. Лапыгин. Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 300 с.
87. Лапыгин, Ю. Н. Управленческое консультирование организаций. (Курс лекций. Части 1 и 2) Текст. / Ю. Н. Лапыгин. -Владимир: Изд-во ВлГУ, ВГПУ, ВИБ, 2003. 188 с.
88. Лапыгин, Ю. Н. Стратегическое развитие организации Текст. / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, Т. А. Лачинина. М.: КНОРУС, 2005. -288 с.
89. Лапыгин, Ю. Н. Инвестирование инноваций Текст. / Ю. Н. Лапыгин, A.B. Колесников, С. А. Кузнецов. Владимир: ВлГУ, ВГПУ, 2005.-224 с.
90. Лапыгин, Ю. Н. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы Текст. / Ю. Н. Лапыгин, Я. Л. Эйдельман. -М.: Наука, 1996.
91. Лапыгин, Ю. Н. Основы управленческого консультирования Текст. / Ю. Н. Лапыгин. М.: Академический проект, 2006. — 350 с.
92. Лапыгин, Ю. Н. Системное решение проблем. Текст. / Ю. Н. Лапыгин. -М.: ЭКСМО, 2007. 270 с.
93. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: Инфра-М, 2006 — 234 с.
94. Лапыгин, Ю. Н. Теория организаций Текст. / Ю. Н. Лапыгин. — М.: Инфра-М, 2006. 324 с.
95. Лемберг, П. Мысли нестандартно! Нетрадиционные подходы к решению бизнес-задач Текст. / Пол Лемберг. М.: Вершина, 2008. — 256 с. — ISBN 978−5-9626−0405−3.
96. Линдгрен, М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией Текст. / М. Линдгрен. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. — 256 с. — ISBN 978−5-9693−0137−5.
97. Маргерисон, Ч.Дж. Колесо командного управления: Путь к успеху через систему управления командой Текст. / Ч.Дж. Маргерисон. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. 208 с.
98. Маркс, К., Энгельс Ф. Соч. Т. 23. С. 337.
99. Матвейчев O.A. Уши машут ослом. Сумма политтехнологий Текст. / O.A. Матвейчев. М.: Эксмо, 2008. — С. 640. — ISBN 978−5-69 930 118−8.
100. Маурик, Дж. Эффективный стратег Текст. / Джон ван Маурик. М.: ИНФРА-М, 2002. — 208 с. — ISBN 5−16−1 118−8.
101. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник / В. Г. Медынский. М.: Инфра-М, 2008. — 295 с. — ISBN -978−516−2 226−0.
102. Медынский, В. Г. Инновационное предпринимательство Текст. / В. Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 1997.
103. Мильнер, Б. З. Теория организации Текст.: Учебник / Б. З. Мильнер. 2-е изд., перераб. и доп. — М:.ИНФРА-М, 2000. — 480с.
104. Минцберг, Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. — СПб: Издательство «Питер», 2000. 336 с. -ISBN 5−272−210−5.i.
105. Морозов, Ю. П. Инновационный менеджмент Текст.: Учебное пособие для вузов / Ю. П. Морозов, А. И. Гаврилов, А. Г. Городнов. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 471 с. — ISBN 5238−402−8.I.
106. Муравьев, А. И. Управление конфликтами в инновационной деятельности Текст. / А. И. Муравьев, В. В. Платонов. СПб., 2002. 242 с. -ISBN 5−7310−1598−8.
107. Мыльник, B.B. Системы управления., Учебное пособие. Текст. / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. — М.: «Экономика и финансы», 2002. С. 303−307.
108. Никифоров, В. Е. Проблемная ситуация и проблема: генезис, структура, функции Текст. / В. Е. Никифоров. Рига: «Зинатне», 1988.
109. Никонов, А. П. Управление выбором. Искусство стрижки народных масс Текст. / А. П. Никонов. М.: ЭнасСпб.: Питер, 2008. — 304 с. — ISBN 978−5-93 196−809−4.
110. О’Коннор, Дж. Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем / Дж. О’Коннор и И. Макдемотт. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 256 с. — ISBN 5−9614−0335−1.
111. Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений. Текст. / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. М. АЗЪ, 1994. — 928 с. — ISBN 5−85 632−007−7.
112. Платов, В. Я. Современные управленческие технологии Текст. / В. Я. Платов. М.: Дело, 2006. — 384 с. — ISBN 5−7749−0433−4.
113. Пригожин, А. И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 402 с. ISBN 978−59 614−0563−7.
114. Пригожин, А. И. Методы развития организаций Текст. / А. И. Пригожин. М.: МЦФЭР, 2003. — 864 с. — ISBN 5−7709−0198−5.
115. Пригожин, А. И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим Текст. / А. И. Пригожин М.: Издательство «Дело», 2010. — 432 с. — ISBN 978−57 749−0599−7.
116. Роббинс, X. Почему не работают команды? Что идет не так, и как это исправить Текст. / X. Роббинс, М. Финли.^ М.: Добрая книга, 2005. — 304 с. — ISBN 5−98 124−044-Х.
117. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент Текст.: Учебное пособие / В. Н. Родионова Н.В. Федоркова, А. Н. Чекменев. М.: Издательство РИОР, 2003. — 81 с. ISBN 5−9557−0239T3.
118. Кантер P.M. Инновации: классические ошибки Текст. / P.M. Кантер // Harvard Business Review № 12, 2006.
119. Роу, А.Дж. Креативное мышление Текст. / А.Дж. Роу. М.: НТ Пресс, 2007. — 176 с. — ISBN 5−477−257−3.
120. Рубинштейн, М. Ф. Интеллектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения Текст. / М. Ф. Рубинштейн, А. Р. Фирстенберг. М.: ИНФРА-М. 2003. -192 с. — ISBN 978−5-16−1 502−6.
121. Сартан, Н. Г. Тренинг командообразования Текст. / Н. Г. Сартан. СПб.: Речь, 2005. — 187 с. — ISBN 5−9268−0377−2.
122. Сенге, П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации Текст. / П. Сенге. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — 408 с. — ISBN 5−901 028−62−7.
123. Симагути, М. Эпоха системных инноваций Текст. / М. Симагути. М.: Миракл, 2006. — 248 с. — ISBN 5−9 900 194−2-4.
124. Словьев, В. П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике (Синергетические эффекты инноваций) Текст. / В. П. Словьев. — Киев: Феникс, 2006. — 560 с. ISBN 966−651 322−6.
125. Смирнова, В. В. Руководитель на новом месте. Формула успеха Текст. / В. В. Смирнова. М.: Вершина, 2007. — 224 с. — ISBN 9785−9626−0326−1.
126. Стратегия университета / Под ред. Ю. Н. Лапыгина, П. Н. Захарова. Муром: Издательство МИ ВлГУ, 2008. -С. 280−283.
127. Татарников, Е. А. Антикризисное управление Текст. / Е. А. Татарников. М.: Издательство РИОР, 2005. — 95 с. — ISBN 5−9557−0235−0.
128. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями Текст. / Б. Твисс. М.: Экономика, 1989.
129. Томпсон, Л. Создание команды: пер. с англ. [Текст] / Л. Томпсон. — М.: Вершина, 2006, 544 с. — ISBN 5−9626−0108−4.
130. Трифилова, A.A. Анализ инновационного потенциала предприятия Текст. / A.A. Трифилова.// Инновации. 2003. — № 6.
131. Уотермен Р. Фактор обновления Текст. / Р. Уотермен. — М.: Прогресс, 1988. —С. 16.
132. Управление персоналом Текст.: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009, — 560 с. — ISBN 5−238−290−4.
133. Управление инновациями / Под ред. Ю. В. Шленова. 4.1 Основы организации инновационных процессов. М., 2003. — 252 с.
134. Уткин, Э. А. Управление фирмой Текст. / Э. А. Уткин. М.: Акалис, 1996. — 516 е. — ISBN 5−86 275−054−1.
135. Фаэй, Л. Курс MB, А по стратегическому менеджменту Текст. / Л. Фаэй, Р. Ренделл. М.: Альпина Паблишер, 2002. — 608 с. — ISBN 594 599−034−5I.
136. Филонович, С. Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9. Текст. / С. Р. Филонович. М.: ИНФРА-М, 2000. — 288 с. — ISBN 5−16−61−5.
137. Г43. Фопель, К. Команда. Консультирование и тренинг организаций Текст. / К. Фопель. — М.: Генезис, 2005. — С. 395 с. ISBN 5−98 563−040−4.
138. Фостер, Р. Обновление производства: атакующие выигрывают Текст. / Р.Фостер. — М.: Прогресс, 1987. — с. 27. 1.
139. Хакен, Г. Синергетика Текст. / Г. Хакен. М.: Мир, 1980.
140. Хант, Р. Как создать интеллектуальную организацию Текст. / Р. Хант и Т. Базан. -М.: ИНФРА-М, 2002.-228 с. ISBN 5−16−1 144−7.
141. Хохлова Т. П. Team-Building как основа современных персонал-технологий Текст. / Т. П. Хохлова // Управление персоналом. -Январь 2005. № 1−2(109).
142. Чекалин B.C. Стратегическое управление в городском хозяйстве / B.C. Чекалин. СПб.: Санкт-Петербургский гос. инженерно-экономический ун-т, 2001. — 134 с. — ISBN 5−88 996−223-Х.
143. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами Текст. / В. Д. Шапиро. СПб.: «ДваТрИ», 1996. ISBN: 5−900 248−34−8.
144. Шеер, A.B. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Текст. / A.B. Шеер М.: Издательство АОЗТ «Просветитель», 1999. 152 с.-ISBN 5−88 661−022−7.
145. Шифман С. Руководство консультанта. Как начать и развивать свое дело Текст. / С. Шифман. М.: HIPPO, 2004. 188 с. — ISBN 5−98−293 014−8.
146. Шумпетер, Й. Теория экономического развития Текст. / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. -455 с.
147. Экономико-математические методы и модели: Метод. Указания к практич. работам / Владим. гос. ун-тСост.: Т. К. Снегирева, O.JI. Гойхер. Владимир, 2004. С. 22−23.
148. Ядов, В. А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности Текст. / В. А. Ядов. М.: Омега-Л, 2007. — 567 с. — ISBN 5−365−446−9.
149. Яковец, Ю. В. История цивилизаций Текст. / Ю. В. Яковец. -М.: Вла Дар, 1995.-461с.ч.
150. Янсен Ф. Эпоха инноваций Текст. / Ф. Янсен. М.: Инфра-М, 2002. — С. 308. — ISBN 5−16−1 234−61. Электронные источники:
151. Материалы сайта ИСП «Наука»: htlp://nauka.petrsu.ru/dict.asp?letter id=9.
152. Стратегия развития ВлГУ Электронный ресурс. Режим доступа: http ://nis. vlsu.ru/index.php?id=2060.
153. Стратегия развития ВлГУ и Программа развития ВлГУ на 2009;2013 годы и до 2020 года Электронный ресурс. Режим доступа: http://oic2.vlsu.ru/index.php?id=68.
154. Энгел, Д. Свободная инновация / Д. Энгел, А. Том сон, П. Ну не, Д. Линдер Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.accenture.com/Countries/UK/AboutAccenture/Sponsorships/Seven PhilosophiesInnovation.htm.
155. Официальный сайт MC «За преодоление социальной исключенности Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.pravonadom.spb.ru/.
156. Волынкина, М. В. Правовая сущность термина «Инновация» / Инновации, № 1, 2006. Электронный ресурс. Режим доступа: http://innov.eltech.ru/innovation/innov.html.
157. Кондратьев, Н. Большие циклы экономической конъюнктуры // http ://www.humanities.edu.ru/ db/msg/63 69.
158. Куликов, П. Диктатура инноваций // Журнал «Секрет Фирмы» № 43 (130) от 14.11.2005. Мтаериалы са http://www.kommersant.ru/doc.aspx?fromsearch=l 6791 Оее-1756−4052-b4d7−07dfba20accd&-docsid=862 263.
159. Программа развития ВлГУ Электронный ресурс. — Режимдоступа: //http://doc.vlsu.ru/index.php?id=2 738 167.