Логистические подходы в развитии малых предприятий нефтяного бизнеса

Актуальность темы

исследования. Макроэкономический рост и благосостояние нашей страны в огромной мере зависят от уровня развития нефтедобывающей промышленности. Однако в обозримый период времени природпо-сырьевая база нефтяной отрасли будет ухудшаться. В сложившейся ситуации важным является решение проблем, касающихся функционирования малых и средних предприятий нефтедобычи, так как резервом увеличения объемов добычи нефти могут стать истощенные, малорентабельные скважины, составляющие 21% от всего эксплуатационного фонда, и низко продуктивные участки.

Заметный вклад в пополнение нефтяных ресурсов страны и, следовательно, в оздоровление и развитие экономической и социальной жизни современного общества вносят малые предприятия нефтяного бизнеса (МПНБ). Они разрабатывают и внедряют оригинальные технологии, инициируют изобретательскую и инновационную деятельность, создают новые рабочие места, формируют средний класс. Проблема функционирования МПНБ относится к числу наиболее важных для обеспечения устойчивости экономического роста страны. Надо признать, что количество истощенных, низко продуктивных месторождений увеличивается в связи с их естественной выработанностью. Они не привлекательны для крупных компаний, «забрасываются» ими или консервируются. Это ведет не только к снижению добычи нефти, но и к разрушению созданной инфраструктуры, сокращению рабочих мест, что создает социальную напряженность в обществе.

Проблемы становления малого бизнеса в нефтедобывающей отрасли, увеличение объемов добычи нефти, рациональное использование недр являются наиболее актуальными для стабилизации экономики страны.

Вместе с тем, созданные в нефтяном комплексе малые предприятия пе смогли в полной мере реализовать свои экономический и производственный потенциал. Одна из причин этого — отсутствие в МПНБ действенных механизмов управления эффективностью материально-технического обеспечения (МТО), являющейся важной предпосылкой ритмичной работы предприятий.

Осуществляемая МПНБ консолидация ресурсов требует оптимизации материально-финансовых потоков. Имеющиеся факты несвоевременных и некомплектных поставок, удорожания закупаемых материально-технических ресурсов (МТР) и проблемы обеспечения их качества в системе материалообеспечения нефтяных предприятий свидетельствуют о не проработанности логистических подходов в используемых методах корпоративного управления.

Таким образом, проблема реструктуризации управления МТО должна рассматриваться как многоаспектная, требующая взаимосвязи логистических подходов в системе корпоративного управления и создания надежной системы материального ресурсообеспечепия как факторов устойчивого стратегического развития экономики малых предприятий нефтяного бизнеса.

Изучению отдельных аспектов данной проблемы посвящен ряд научных исследований. Так, особенности становления и развития малых предприятий нефтедобывающей отрасли достаточно подробно изложены в научных трудах Анисимова П. А., Баскаева К., Виноградовой О., Грайфера В. И., Даниленко М. А., Корзун Е. В., Кудипова 10., Макарова О., Соломина В. П., Ходорковского М. Б., Шарифова B.C., Юсуфова И. [6, 9, 21, 33, 36, 53, 60, 105, 115, 118, 128] и др.

Особый интерес представляют результаты исследований в области управления ресурсообеспечением, содержащей в своей основе логистический подход, таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов, как Аникин Б. А., Баскин А. И., Голиков Е. А., Джонсон Д., Карнаухова С. Б., Линдере М., Матэ Э., Миротин Л. Б., Мясникова Л. А., Пагапегьянца, П.А., Неруш Ю. М., Новиков Д. Т., Новиков О. А., Плоткин Б. К., Прокофьевой Т. А., Процепко О. Д., Родников А. П., Семепепко А. И.,.

Сергеева, В.И., Синяевой И. М., Титюхина Н. Ф., Тяпухина А. П., Уваров С. А., Щербаков В. В., Шумаева В. А., [5, 11, 28, 29, 37, 42, 56, 64, 68, 71, 74−77,86, 91−92, 95, 100−104, 109−112,]и др. В то же время нет реализации логистического подхода к рассмотрению вопросов управления МТО малых нефтяных предприятий.

Возрастающая актуальность создания и реализации устойчивых конкурентных преимуществ МПНБ, обусловила необходимость продолжения исследования существующей практики управления МТО малыми предприятиями нефтяного бизнеса и методического обоснования развития систем управления материальными потоками на основе логистического подхода, что обусловило выбор темы и содержания диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Основной целью диссертационного исследования является обоснование использования логистических подходов при формировании ресурсосберегающих механизмов МТО для устойчивого развития малых предприятий нефтяного бизнеса.

В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:

1. Выявлены основные проблемы развития малых предприятий нефтяного бизнеса в современных условиях;

2. Определены и проанализированы основные тенденции организации материально-технического обеспечения предприятий малого нефтяного бизнеса;

3. Определены региональные особенности формирования и функционирования локальных нефтегазовых рынков;

4. Сформулированы методологические основы планирования МТО предприятий малого нефтяного бизнеса;

5. Обоснованы формы закупок МТР для предприятий малого нефтяного бизнеса;

6. Предложен механизм оптимизации схем доставки продукции для предприятий малого нефтяного бизнеса;

7. Использованы ассоциативные формы обеспечения материально-техническими ресурсами предприятий малого нефтяного бизнеса;

8. Разработана методика определения запасов предприятий малого нефтяного бизнеса.

Предмет исследования. Предметом исследования являются организационно-методические аспекты управленческих отношений, возникающие в процессе материально-технического обеспечения.

Объект исследования. Объектом исследования является малые предприятия нефтяного бизнеса.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В работе широко использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, менеджмента, логистики, теории открытых систем массового обслуживания и управления запасами. Исследование проводилось на основе применения методов системного анализаэкономико-математических методовфактографической оценки и методологии разработки управленческого решения.

В качестве информационной базы исследования использовались стандарты и нормативные документы, регулирующие формирование и развитие малых предприятий нефтяного бизнеса, официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, труды российских и зарубежных ученых по теме исследования, публикации в периодической печати, электронные ресурсы глобальной сети Internet, материалы социологических исследований.

Научная новизна диссертации состоит в обосновании факторов, определяющих развитие малых предприятий нефтяного бизнеса, разработке предложений и методического инструментария повышения экономической эффективности материально-технического обеспечения МГЦ 1 В.

В работе получены и выносятся на защиту следующие научные результаты:

• Методология планирования МТО предприятий малого нефтяного бизнеса, которая позволяет добиться ритмичного обеспечения производственных потребностей, экономии финансовых средств на их закупку и оборотных средств в товарных запасах.

• Формы закупок МТР для предприятий малого нефтяного бизнеса, в частности, централизованные и децентрализованные закупки, консигнация, лизинг, аутсорсинг, которые позволяют оптимизировать запасы МТР и сократить отвлечение финансовых средств.

• Механизм оптимизации схем доставки продукции для предприятий малого нефтяного бизнеса, который позволяет решить задачу снижения издержек в сфере логистики.

• Ассоциативные формы обеспечения материально-техническими ресурсами предприятий малого нефтяного бизнеса, которые более эффективно будут справляться с поставленными задачами, находить скрытые резервы и обеспечивать получения МПНБ максимальной прибыли.

• Методика определения запасов предприятий малого нефтяного бизнеса гарантирующая, что уровень фактических запасов будет соответствовать устанавливаемым нормам.

Практическая значимость работы. Ряд выдвинутых автором предложений, выводов и рекомендаций носит типовой характер, и могут быть использованы предприятиями малого нефтяного бизнеса в практике принятия управленческих решений. Результаты проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования управления МТО малых предприятий нефтяного бизнеса. Применение практических и методических рекомендаций по реорганизации управления МТО позволит МГТШЗ развиваться более высокими темпами.

Предложенные автором методические рекомендации по планированию.

МТО и определению запасов предприятий могут применяться для других организаций, участвующих в процессе материалообеспечения. Методологические подходы по оптимизации схем доставки продукции могут эффективно использоваться различными предприятиями, работающими в районах Крайнего Севера и Восточной Сибири.

Результаты обобщения теории и практики управления ресурсообеспечением могут используются в учебном процессе при подготовке специалистов по экономике и управлению на предприятиях ТЭК и коммерции.

Апробация результатов исследования. Разработанные в процессе исследования методология планирования МТО, методика определения запасов предприятия, а также, оптимизация схем доставки продукции были апробированы автором в деятельности малого предприятия нефтяного бизнеса ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча».

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в 3 научных публикациях общим объемом 1,2 п.л.

Объем и структура диссертации. Цели и задачи исследования обусловили следующую структуру диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, содержащего 136 источников и приложения на 25 страницах. Работа изложена на 146 страницах, содержит 26 рисунков и 13 таблиц.

Результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что, во-первых, олигополистический тип организации нефтяного рынка является наиболее целесообразным и экономически эффективным с точки зрения хозяйственной системы в целом, во-вторых, нефтяной рынок должен быть сформирован таким образом, чтобы обеспечить условия развития малого бизнеса в лице неинтегрированных нефтяных компаний и независимых операторов розничного рынка нефтепродуктов.

Группирование фирм происходит в двух основных формах: объединение крупных фирм-олигополистов (олигополистическое группирование) и группирование ряда мелких и средних фирм вокруг крупной (предпринимательское группирование). Предпринимательские группы представляют собой преимущественно вертикальную интеграцию, дополняемую иногда горизонтальной интеграцией в производстве готовых товаров и предоставлении услуг.

Таким образом, объективные характеристики нефтяного рынка отрицают возможность существования как совершенной, так и монополистической конкуренциивзаимозависимость олигополистических фирм характеризует стабильность цен на определенном временном промежутке при условии проведения эффективной антимонопольной политикипроцесс нефтепродуктообеспечеиия может развиваться эффективно лишь в случае не дискриминационной политики по отношению к субъектам малого и среднего предпринимательства.

Детальное изучение системы нефтепродуктообеспечеиия позволило выделить возможные формы участия независимых компаний па нефтяном рынке (рис. 9).

МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОИЗВОДЯЩИЕ ПРОДУКЦИЮ, ВЫПОЛНЯЮЩИЕ РАБОТЫ И ОКАЗЫВАЮЩИЕ УСЛУГИ В РАМКАХ НЕФТЯНОГ БИЗНЕСА.

Рис. 9 — Классификация возможных направлений деятельности малых предприятий на рынке нефтепродуктов в зависимости от стадий процесса нефтепродуктообеспечения.

Вовлеченность малых предприятий в систему нефтепродуктообеспечения предполагает возникновение экономических связей между независимыми операторами нефтяного рынка и крупным интегрированным бизнесом. От характера, тесноты и направленности этих связей зависит, какие мероприятия по совершенствованию механизма функционирования предпринимательских структур могут быть признаны эффективными. В целях выделения приоритетных направлений были проанализированы, а затем, классифицированы возможные формы взаимодействия крупного и малого бизнеса (рис. 10.).

ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНОГО И МАЛОГО БИЗНЕСА.

Формально независимые отношения.

Независимые отношения на основании договоров гражданско-правового характера.

— через потребителей в соответствии с рыночными законами путем конкуренции на рынкечерез органы государственной власти, СМИ и т. п. путем лоббирования собственных интересов посредством специально создаваемых интегрированных структурпутем аренды независимых АЗС крупными компаниямиотношения по поводу куплипродажи нефти и нефтепродуктов между мини-НПЗ, независимым АЗС и ВИНК;

— взаимодействие с использованием биржевых механизмов купли-продажи нефти и нефтепродуктовотношения с использованием.

Отношения, носящие подчинительный характер

— взаимодействия на основании договоров коммерческой концессии (франчайзинг) — приобретение ВИНК в собственность основных производственных средств и активов (акций) независимых АЗС — с наибольшей рентабельностью и (или) расположенных в ключевых транспортных развязках.

Рис. 10. — Классификация форм взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого бизнеса на рынке нефтепродуктов.

Обозначенные как формально независимые отношения предполагают пересечение интересов различных предпринимательских структур па нефтяном рынке и взаимное влияние па основании цеповых политик и псцсиоиой конкуренции, а также через всевозможные ассоциации, союзы и иные макроструктуры, создаваемые в целях лоббирования интересов их участников, как на законодательном уровне, так и через средства массовой информации.

На федеральном уровне лоббированием малого и среднего бизнеса нефтяной отрасли занимается «АссоНефть»" - ассоциация, существующая с 1994 г. и объединяющая на добровольной основе малые и средние нефтегазодобывающие предприятия. Это некоммерческая организация с ограниченным бюджетом, с малой численностью работающих. Данные обстоятельства делают несопоставимой степень эффективности представления интересов участников «АссоНефтыо» и крупными компаниями, например, ЛУКОЙЛом или РОСНЕФТЬЮ. Сегодняшний лоббизм нефтяной отрасли идет исключительно со стороны крупных компаний через Думские комитеты, прямые контакты с чиновниками, средства массовой информации и др. через которые внедряются убедительные, весомые аргументы. В свою очередь, малые и средние предприятия, часто в лице «АссоНефти», могут лоббировать свои интересы только через выступления на конференциях, отдельные статьи в прессе. Операторы розничного рынка нефтепродуктов в этой организации не представлены, хотя необходимость лоббирования интересов мелких нефтетрейдеров существует и касается, в частности, механизмов взимания акцизов.

Миссия независимых производителей в России и в США идентична. Однако отечественный малый нефтяной бизнес слишком молод, малочислепен и неопытен, чтобы эффективно защищать свои интересы. Ключевыми направлениями совершенствования их позиционирования на рынке видится оказание помощи независимым продавцам нефтепродуктов по двум фундаментальным направлениям: допуск к ресурсам и допуск к финансам.

Допуск к капиталу сводится к проблемам налоговой политики в стране и возможности использования механизмов управления финансами. Допуск к ресурсам связан с территориальными ограничениями на осуществление деятельности в регионах, контролируемых вертикально интегрированными нефтяными компаниями.

Эти два направления формируют четко обозначенную позицию, с которой ассоциации (союзы) независимых продавцов нефтепродуктов должны выступать в высших органах власти страны в качестве адвоката независимых нефтетрейдеров. Иными словами, подобные структуры должны быть официально признаны как органы по защите малого бизнеса нефтяной отрасли, который в силу российской специфики становится «капиталистическим пролетарием» на нефтепродуктовом рынке.

Основные проблемы логистики малого нефтедобывающего предприятия связаны с вопросами обеспечения материально-техническими ресурсами (МТР) необходимыми для выполнения производственной деятельности. Материально-техническое обеспечение (МТО) как вид коммерческой деятельности можно рассматривать в узком и широком смысле. В широком смысле МТО предполагает доведение предметов производственно-технического назначения от изготовителей (поставщиков) до потребителей и поэтому включает два взаимосвязанных процесса — снабжение и сбыт. Это было особенно актуально в условиях функционирования общегосударственной системы материально-технического обеспечения. Развитие рыночных отношений посредством либерализации цеп и либерализации хозяйственных связей привело к диверсификации функций МТО: в системы сбыта поставщиков и формированию системы МТО производственного предприятия [30,46].

Таким образом, в узком смысле МТО является обеспечением материально-техническими ресурсами процесса производства, т. е. видом деятельности, осуществляемой до начала производства: от момента возникновения потребности в ресурсах до их использования при получении продукции. Организация МТО предусматривает формирование системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсами, в частности, организацию его собственной службы МТО.

Организационная структура службы МТО производственного предприятия, а также его структурных подразделений, включает инфраструктуру МТО и организационную структуру управления МТО.

Инфраструктура службы МТО представляет совокупность подразделений обеспечения, осуществляющих весь спектр функций МТО ресурсами технологического характера. Организация инфраструктуры заключается в определении состава обеспечивающих подразделений МТО, распределения соответствующих функций и установлении функциональных взаимосвязей и форм организационно — функционального взаимодействия между этими подразделениями.

На этапе становления нефтяных компаний именно внешние экономические и политические условия определяли логику реорганизации системы управления компании и одной из ее важных функциональных подсистем — управления материальным ресурсообеспечением. С целью его подтверждения проведено сопоставление решения вопросов управления МТО в нефтяных компаниях и различных стадий трансформации институциональной структуры нефтяного субсектора, установленных в работе [52] и сделан прогноз его развития (табл. 2.).

Заключение

.

1. Показано, что проблема эффективного функционирования малых предприятий нефтяного бизнеса относится к числу наиболее важных для обеспечения устойчивости экономического роста страны. Количество истощенных, низко продуктивных месторождений увеличивается в связи с их естественной выработанностью и они становятся не привлекательны для крупных компаний. Это ведет к снижению добычи нефти и к разрушению созданной инфраструктуры, сокращению рабочих мест, что создает социальную напряженность в обществе. Становления малого бизнеса в нефтедобывающей отрасли, увеличение объемов добычи нефти, рациональное использование недр являются наиболее актуальными для стабилизации экономики страны.

2. Определены и проанализированы основные тенденции организации материально-технического обеспечения предприятий малого нефтяного бизнеса. Показано, что только эффективное планирование МТО, выбор менее затратных форм закупок и оптимизация схем доставки продукции позволяет малому предприятию быть конкурентоспособным в нефтяном бизнесе. Совершенный контроль, учет и оптимальное управление объемами закупок и запасов материальных ресурсов в логистической цепи обеспечивает МПНБ устойчивое экономическое развитие.

3. Выявлены региональные особенности формирования и функционирования локальных нефтегазовых рынков. Показаны сложности организации материально-технического обеспечения малых предприятий нефтяного бизнеса расположенных в труднодоступных районах Крайнего Севера и Восточной Сибири. Показано, что основной особенностью работы предприятий в этих районах, определяющей весь порядок планирования МТО, является сезонность работы ключевых транспортных каналов логистической сети поставки материально-технических ресурсов.

4. Сформулированы методологические основы планирования МТО предприятий малого нефтяного бизнеса, которые позволяют добиться ритмичного обеспечения производственных потребностей, экономии финансовых средств на их закупку и оборотных средств в товарных запасах. Использование данной методологии значительно повысит надежность расчетов планируемых показателей плана МТО по срокам поставки ресурсов потребителям и повысит уровень его рациональности с точки зрения затрат па снабжение, включая использование оборотных средств в расчетах.

5. Обоснованы предложенные формы закупок материально-технических ресурсов для предприятий малого нефтяного бизнеса, в частности, централизованные и децентрализованные закупки, консигнация, лизинг, аутсорсинг, которые позволяют оптимизировать запасы МТР и сократить отвлечение финансовых средств. Для каждой формы закупок МТР обоснованы наиболее приемлемые области, где опи могут эффективно использоваться. Оптимизация форм различных способов закупок позволяет МПНБ получить значительный экономический эффект, а службам МТО иметь эффективную структуру, обеспечивающую бесперебойную закупку и поставку МТР необходимых для нужд предприятия и повысить эффективность использования оборотных средств на закупку МТР.

6. Предложен механизм оптимизации схем доставки продукции для предприятий малого нефтяного бизнеса, который позволяет решить задачу снижения издержек в сфере логистики. Оптимальные схемы завоза рассматривают три вида внешнего транспорта: речной (навигация), авиационный и внешний автозимник. Оптимальность схем устанавливается путем минимизации совокупных удельных издержек по закупке, доставке, переработке и хранению МТР, возникающих па каждой логистической цепочке поставок, начиная от отгрузки внешним поставщиком и заканчивая доставкой подразделениям МПНБ.

7. Рекомендованы ассоциативные формы обеспечения материально-техническими ресурсами предприятий малого нефтяного бизнеса, которые более эффективно будут справляться с поставленными задачами, находить скрытые резервы и обеспечивать получение МПНБ максимальной прибыли. Предлагаемая система взаимоотношений МПНБ обеспечивает возможность более эффективного материально-технического обеспечения малых предприятий с одной стороны, а с другой — освобождает нефтяное предприятие от выполнения несвойственных функций по поиску оптимальных поставщиков и содержанию аварийных производственных запасов.

8. Разработана методика определения запасов предприятий малого нефтяного бизнеса гарантирующая, что уровень фактических запасов будет соответствовать устанавливаемым нормам. Управление запасами является стрежнем предлагаемой системы планирования МТО, с помощью которой реализуется общий принцип централизованного управления материальными и финансовыми потоками МПНБ. Поэтому предлагаемая система планирования материального обеспечения исходит из четкой обоснованности объемов закупки для нужд производственного потребления и поддержания уровня товарных запасов, необходимых для ритмичного удовлетворения потребностей производства. Это тем более важно в условиях сезонного завоза МТР и значительной доли предоплаты поставок. Особое место в развитии системы МТО занимает вопрос управления запасами материальных ресурсов с точки зрения ритмичного обеспечения производственных потребностей, экономии финансовых средств на их закупку и оборотных средств в товарных запасах.