Методология стратегического развития газового комплекса России с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности

Актуальность темы

исследования. Российская стратегия устойчивого развития основана на принципах инновационности развития производительных сил, реализации интеллектуального потенциала, эффективного использования природных ресурсов, достижения высокого качества жизни населения. Формой реализации стратегии развития российской экономики служит гармонизация институтов рынка, его инфраструктуры, инноваций и инвестиций с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности РФ. В условиях преодоления дефицита топливно-энергетических ресурсов на уровне мегапропорций особую актуальность приобретают процессы рыночной трансформации в газовом секторе воспроизводственного комплекса России. Здесь формируется конкурентная среда: наряду с крупнейшей компанией-монополистом ОАО «Газпром» в газовой отрасли появляются независимые производители, происходят изменения в системе управления естественными монополиями на макрои микроуровне. Экспорт природного газа имеет существенное значение в формировании бюджета Российской Федерации, а газовый комплекс во многом предопределяет воспроизводство топливно-энергетического баланса. Моделирование конкурентоспособной стратегии российских газовых предприятий на основе системы сбалансированных показателей в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности позволит реализовывать рациональную внешнеторговую политику с учетом инновационной концепции энергетического развития России.

Современный этап развития российской экономики характеризуется низкой инновационной активностью ее реального сектора, что объясняется не только отсутствием институциональных условий для успешной внешнеэкономической деятельности, но и использованием устаревших менеджмент-технологий. Необходимы новые формы стратегического управления газовой отраслью России, учитывающие внешнеэкономические приоритеты российской экономики на мировом рынке газа. Решение сформулированной проблемы предполагает обоснование принципиально новых подходов к оптимизации стратегии интеграции газового комплекса России и мирового энергетического хозяйства на основе сбалансированной системы интересов субъектов отечественного и мирового газового рынка в контексте преодоления международного дефицита топливно-энергетических ресурсов.

Проблема долгосрочной обеспеченности мировой экономики природным энергетическим сырьем оказывает непосредственное влияние на ценовую политику энергетических рынков и политику стран — экспортеров данного сырья. По оценкам Международного энергетического агентства (МЭА), мировой энергетический рынок, на котором российские производители занимают одно из лидирующих мест по объемам производства газа, в предстоящие 25 лет будет устойчиво расти: спрос на первичные энергоносители в базовом сценарии развития мировой энергетики увеличится на 60%, или на 2,4% в год. Согласно альтернативному сценарию, предполагающему активизацию процессов энергосбережения, спрос на энергетические ресурсы к 2030 г. будет лишь на 10% меньше, чем в базовом. Кроме того, прогнозиру-. ется усиление конкуренции на мировом рынке энергоносителей, что препятствует увеличению экспорта, за счет эксплуатации экстенсивных факторов роста российскими производителями газа. На современном этапе развития глобальной экономики приоритетным подходом к теоретико-методологическому осмыслению проблем рынка энергоносителей выступает не исследование отношений между хозяйствующими субъектами по поводу производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг, а его аппроксимация, т. е. мониторинг политико-экономических амбиций участников мирового газового рынка. Отсутствие системно-целостной доктрины стратегического развития газового комплекса России обусловлено невостребованностью реальным сектором экономики методологического инструментария обоснования внешнеэкономических приоритетов как вектора формализации инновационных менеджмент-технологий.

Степень разработанности проблемы. Диссертационное исследование базируется на методологических подходах к проблеме формирования и реализации конкурентоспособных стратегий развития современного предприятия корпорации в условиях либерализации внешнеторговой деятельности. Опираясь на теоретическую базу исследований, посвященных формированию корпоративных стратегий развития газового сектора, автор вносит существенный вклад в оптимизацию стратегического управления российскими транснациональными корпорациями с учетом национальных внешнеэкономических приоритетов.

Теория стратегического развития ТНК представлена в работах таких российских учёных, как Н. С. Афанасьева, Э. П. Бабин, О. Н. Быков, А.Г. Гран-берг, Г. Я. Гольдштейн, A.A. Демин, И. К. Ключников, И. И. Мазур, В. Д. Маркова, В. А. Медведев, Н. В. Расков, И. С. Сорокин, В. Д. Шапиро, A.A. Шкута.

Сущностный аспект проблемы трансформации внешнеэкономических приоритетов в стратегическом развитии энергетических кластеров рынка разработан в трудах И. С. Королева, H.A. Косолапова, С. Б. Лаврова, A.C. Некрасова, В. В. Радаева, В. А. Сафронова, A.C. Смирнова, Е.Д. Ха-левинской и др. Теоретические результаты их научных исследований доказали необходимость системно-целостного анализа стратегического развития газовой промышленности, поскольку рынок энергоносителей во многом предопределяет фазы, темпы и пропорции общественного воспроизводства в целом.

Проблемы формализации управленческих стратегий освещаются в работах Л. И. Абалкина, И. Т. Балабанова, О. С. Виханского, A.A. Володина, И. Н. Герчиковой, A.B. Жуплева, И. О. Коробейникова, И. И. Круглова, Н. Ю. Кругловой, С. А. Кузнецовой, А. И. Панова, В. И. Шеина, М. Альберта, Р. Буайе, А. Дайле, Ж. Делькура, П. Ф. Друкера, П. Массе, М. Х. Мескона, Дж. Стрикленда, А. Томпсона, Ф. Хедоури и других отечественных и зарубежных экономистов-теоретиков.

Структурная диспропорция отраслей национального воспроизводственного комплекса повлияла на изменение приоритетов хозяйственной практики, превратив национальную энергетическую безопасность во второстепенную, по сравнению с внешнеэкономической безопасностью, проблему. Либерализация внешнеторговой деятельности предприятий энергетического сектора рынка дала новый импульс к развитию теории стратегического менеджмента монопольных структур. На решении проблем оценки и выбора внешнеэкономических приоритетов развития естественных монополий сконцентрировано внимание таких отечественных и зарубежных ученых, как.

A.Г. Грязнова, В. П. Колесов, А. Ю. Юданов, М. Блауг, С. Л. Брю, Ж.М. Грос-Пьетро, Э.Дж. Долан, Д. Е. Линдсей, К. Р. Макконелл.

Перспективы совершенствования институциональных механизмов, способствующих реализации рациональной стратегии с учётом либерализации внешнеторговой деятельности субъектов топливно-энергетического рынка в рамках парадигмы устойчивого развития исследовали К. Д. Борхард, И. И. Дюмулен, В. П. Клавдиенко, Э. Г. Кочетов, В. Г. Курьеров, М. М. Лебедева, П. Х. Линдерт, Д. С. Львов, С. Л. Николаева, Д. Норт, С. Ф. Сутырин,.

B.Н. Харламова.

Однако, несмотря на значительные научные результаты, полученные в процессе теоретико-методологического осмысления трансформации страте/ гических перспектив и внешнеэкономических приоритетов развития газового комплекса России, возможности использования гносеологического подхода к анализу механизмов его развития до конца не реализованы. В связи с этим на основе разработки системно-целостных концепций и методологии обоснования стратегических перспектив развития газового сектора необходимо решить проблемы противоречивости воспроизводства энергоресурсов и определить влияние глобализации на диверсификацию внешнеэкономических приоритетов национального газового рынка России. Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой крупной научно-практической проблемы, как разработка и обоснование методологии стратегического развития газового комплекса России с учетом приоритетов его внешнеэкономической деятельности, предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и структуру.

Основная проблема, решаемая в диссертации, заключается в сложности разработки методологии стратегического развития компаний газового сектора РФ ввиду относительной нестабильности развития национальной экономики в контексте глобализации рыночного взаимодействия и диверсификации внешнеторговой деятельности предприятий данного сектора в условиях либерализации их внешнеэкономического функционирования.

Цель и задачи исследования

Целью исследования служит разработка методологических подходов к процессам оптимизации конкурентоспособных стратегий развития российских газовых компаний с учетом внешнеэкономических приоритетов экономики РФ в условиях их интеграции с мировым рынком энергоносителей.

Реализация данной цели обусловила постановку и решение следующих задач, отражающих логику и концепцию исследования:

— исследовать эволюцию концептуальных научных школ стратегического менеджментасформировать категориальный аппарат теории экономических систем;

— определить приоритетные направления и зоны стратегического развития газового комплекса России в условиях диверсификации его внешнеторговой деятельности;

— выявить гносеологические предпосылки оптимизации современных рыночных стратегий российских газовых компаний на международном рынке углеводородов и обосновать ее методологические принципы с учетом внешнеэкономических приоритетов развития национальной экономики;

— разработать алгоритмы оптимизации рыночных процессов стратегического управления корпорациями газового сектора в условиях либерализации его внешнеэкономической деятельности;

— оценить влияние деятельности ОАО «Газпром» и независимых производителей газа на статус экономики РФ в контексте либерализации внешнеэкономической среды и моделирования стратегического менеджмента предприятий энергетического сектора рынка;

— исследовать причины, закономерности и последствия эффекта позднего выхода на рынок субъектов газового рынка РФ;

— определить специфику формирования и реализации управленческих стратегий внешнеэкономической деятельности корпораций газовой промышленности РФ;

— выявить особенности воздействия глобализации на развитие конкурентной среды и институциональную трансформацию экономической деятельности субъектов газового рынка РФ;

— идентифицировать и содержательно охарактеризовать иерархическую модель внешнеэкономических приоритетов и стратегических перспектив газовых компаний в условиях либерализации их внешнеэкономической деятельности;

— разработать концептуально-логические модели корпорации газового комплекса на основе миссии и стратегического видения компаний и системы сбалансированных показателей ее деятельности с учетом внешнеэкономических приоритетов страны как фактора трансформации системообразующих элементов стратегии.

Объект исследования — газовый комплекс Российской Федерации.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих отношений, складывающихся в процессе функционирования субъектов газового рынка по поводу трансформации их внешнеэкономических приоритетов в контексте методологического обеспечения внешнеторговых инноваций России.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, освещающие вопросы устойчивого экономического развития, стратегического планирования и управления, сравнительных преференций в формировании внешнеэкономической политики. Использование этих концептуальных положений в качестве исходных для обоснования авторской концепции позволило обеспечить ее преимущества, детерминированные эффектом взаимодополнения различных подходов при сохранении целостности избранной научной гипотезы и логикой реализации алгоритма достижения стратегической цели исследования.

Инструментарно-методический аппарат исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе системного анализа в единстве его структурно-уровневого, компаративного, субъектно-объектного, интегративного аспектовиспользованы диалектический, историко-логический, экономико-математический, статистический и пространственно-временной методы, а также табличные и графические приемы визуализации статистических данных, методы моделирования, прогнозирования, экспертных оценок и группировок.

Информационно-эмпирическая и нормативно-правовая база представлена материалами, содержащимися в публикациях российских и зарубежных ученых по исследуемой проблематике, законодательно-нормативными актами в виде федеральных законов, указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, Министерства природных ресурсов РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, результатами эмпирических исследований автора, а также фактологическим материалом, опубликованным в научной периодической литературе и Интернете.

Концепция диссертационного исследования. Важнейшим направлением трансформации внешнеторговой деятельности газовой отрасли становится формализация модели газового комплекса РФ, базирующейся на парадигме национальной энергетической безопасности, системе сбалансированных показателей и стратегических карт в контексте взаимодействия региональных, национальных и внешнеэкономических приоритетов. Концептуальная линия исследования направлена на методологическую разработку меи неджмент-технологий минимизации негативных последствий позднего выхода субъектов газового рынка на мегауровень в условиях диверсификации их внешнеэкономических компетенций.

Положения, выносимые на защиту:

1. Современный этап трансформации газового комплекса характеризуется его взаимосвязью с внешнеэкономическими приоритетами национального воспроизводственного комплекса и механизмом его энергетической безопасности. Динамичное изменение национальной экономики и ее деформация в рамках устаревших процедур сценарного планирования обусловливают необходимость разработки комплексной методологии стратегического управления газовым сектором национального рынка, сочетающей достоинства государственного регулирования газовой отрасли с возможностями ее саморегулирования.

2. Исходя из методологического генезиса управленческих отношений, первоосновой стратегического развития газовых корпораций следует считать их внутреннюю деятельность по формированию высокой потребительской ценности, при этом целью стратегического развития газового комплекса является концепция лидерства на мировом газовом рынке с учетом внешнеэкономических приоритетов российской экономики.

3. Газовый кластер российской экономики осуществляет переход к диверсификации участников данного рынка с целью эффективного решения технических и финансовых проблем отрасли, что позволит увеличить объемы добычи природного газа и разработку новых месторождений. Невысокие темпы либерализации газовой сети в российской экономике позволяют предположить, что автоматического развития конкурентной среды в результате увеличения числа новых компаний, занимающихся добычей газа, не произойдет, поэтому времени для эволюционного развития национального газового рынка и выбора оптимального инновационного механизма управления естественными монополиями достаточно.

4. Прогнозы развития газового кластера рынка РФ целесообразно представить в виде иерархической модели из трех блоков. Первый включает прогнозы, сконцентрированные на внутренних процессах газового комплекса России, второй — акцентирует внимание на внешнеэкономической деятельности предприятий газового комплекса России. Третий блок предполагает исследование газового комплекса и его предприятий в контексте их неразрывной связи с внешнеэкономическими приоритетами российской экономики, с одной стороны, и интеграцией и глобализацией — с другой.

5. Под влиянием множества факторов внутреннего и международного характера более динамичным становится организационное окружение предприятия, которое на определенном этапе испытывает потребность в переходе от использования интуитивных способов формирования стратегии к рациональным, основанным на формальных процедурах. Если по отношению к корпорациям закрытого типа об этом можно говорить как об альтернативных возможностях, то для открытой акционерной компании, такой, как ОАО «Газпром», использование четких и прозрачных формальных процедур по многим аспектам менеджмента обязательно с позиции как существующих правил ведения менеджмента, так и сложившихся норм бизнес-культуры.

6. В условиях динамичного развития газовой отрасли национальной экономики поздний выход ОАО «Газпром» на мировой рынок, его деловая активность, оцениваемая по наличию распределительных газопроводов и участию в поставках газа конечным потребителям, значительно уступают соответствующим характеристикам мировых газовых компаний. Для активизации деятельности газовой корпорации необходим механизм оптимизации стратегического управления, определяемый совокупностью программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие компании на среднеи долгосрочную перспективу путем исследования сегментации рынка, выявления возможностей увеличения объема продаж за счет ценовой конкуренции, разработки новой продукции и оказания дополнительных услуг.

7. Познание социально-экономической природы трансформации стратегических приоритетов газового комплекса позволяет определить стратегическое управление как процесс гармонизации стратегических целей, задач и построения на этой основе системы сбалансированных показателей (ССП). Последняя взаимодействует с имеющимися подсистемами управления (выработка миссии и стратегических целей бизнес-планирования и бюджетирования, система управленческого учета, анализ деятельности и принятия решений, мотивирования персонала).

8. Для комплексного учета внешнеэкономических приоритетов газового комплекса РФ правомерно одновременное использование прогнозного сценария создания конкурентного рынка газа и механизмов государственного регулирования его инфраструктурных сегментов, таких, как транспортировка, хранение и распределение газа, обладающих естественно-монопольными признаками, с учетом ценовой конкуренции в условиях формирования оптимальных схем поставок конкурентоспособного продукта на базе закономерностей цепочки создания добавленной стоимости, определяемой с помощью ССП.

9. Внешнеторговая стратегия газового комплекса России должна учитывать сложные логистические схемы поставок газа в Европу и другие регионы мира не только к пунктам сдачи газа на границе, но и непосредственно к потребителям в странах-импортерах. Реализация оптимальных схем транспортировки газа требует от участников этого процесса консолидации и стратегической сбалансированности интересов в условиях либерализации их внешнеторговой деятельности.

10. Конкурентная борьба на мировом рынке, трактуемая как взаимодействие продуцентов и поставщиков в поиске выгодных условий производства и сбыта продукции на уровне мегапропорций, требует от ОАО «Газпром» достижения синергетического эффекта при производстве и поставках газа потребителям на основе создания стратегических альянсов, консорциумов и конгломератов, что повысит конкурентоспособность отечественных энергокомпаний на мировом рынке и увеличит их капитализацию. Коррелятивная зависимость российского газового комплекса и мирового рынка энергоносителей приводит к интеграции и транснационализации объединенных стратегий внутреннего и внешнего развития компаний и создает единый прогноз развития газового комплекса России, согласно которому деятельность российских газовых предприятий на микрои макроуровне неотделима от аналогичных процессов мирового газового рынка.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке системно-целостной методологии стратегического развития газового комплекса России с учетом ее внешнеэкономических приоритетов, что позволило детерминировать модель внешнеэкономической деятельности газового кластера отечественного рынка на б) азе энергетической интеграции, а также обосновать соответствующий инструментарий управления стратегическими решениями предприятий газовой отрасли для обеспечения энергетической безопасности на макроуровне в условиях либерализации их внешнеторговой деятельности.

К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, относятся следующие:

— раскрыты сущность и содержание дефиниций «стратегическое видение газовой корпорации» и «миссия газовой корпорации» с учетом противоречий развития глобальной экономики и экономик стран — поставщиков газа в первом случае как совокупности экономических отношений контрагентов газового рынка, направленных на реализацию стратегических сценариев развития топливно-энергетического комплекса на основе миссии каждой компании, во втором — как экономических отношений внутри и вне транснациональной корпорации газового комплекса, складывающихся по поводу стратегического развития, ключевых принципов работы, ее ценностных ориентиров и их гармонизации в соответствии с направлениями деятельности и конфигурацией движения газовой компании на географических и товарных мировых рынках, что позволит повысить энергетическую безопасность и международную конкурентоспособность страны;

— обоснованы концептуальные подходы к формированию корпоративной стратегии ОАО «Газпром» в условиях его интеграции с мировым экономическим пространством, суть которых заключается в разработке альтернативных сценариев развития национальных газовых компаний, нацеленных на долгосрочную перспективу с учетом ценовой конкуренции и поставок на рынок конкурентоспособного продукта в соответствии с механизмом создания добавленной стоимости, что позволяет с системных позиций выбрать направления повышения конкурентоспособности газовой отрасли;

— впервые предложен метод последовательного выбора эффективных стратегических решений, базирующийся на доктринах концентрированного роста и интегрированного роста при условии создания газовых стратегических альянсов в промышленно развитых странах миравнесены изменения в корпоративную, деловую и функциональную стратегии предприятий газового комплекса в соответствии с тенденциями либерализации на европейском рынке газа (критерием выбора эффективных стратегий развития газового комплекса РФ является учет внутренних стратегических приоритетов развития национальной экономики до 2020 г. на основе инновационной деятельности и внешнеэкономических приоритетов России, направленных на завоевание лидирующего места газового комплекса страны в мировом экспорте энергоресурсов), что повысит обоснованность принимаемых решений;

— сделан прогноз интеграции газового рынка России и европейского экономического пространства с использованием элементов европейского и американского вариантов либерализации и с учетом американской модели перехода от регулируемых цен к свободному ценообразованию, что дает возможность корректно оценить перспективы стратегического развития отечественного газового комплекса;

— разработана система реализации мер по обеспечению формирования и функционирования системы стратегических приоритетов газового комплекса РФ, базирующаяся на сочетании универсальных и специфических характеристик хозяйствующих субъектов рынка газа, а также рациональном использовании территориальных резервов газового сектора национального воспроизводственного комплекса с учетом парадигмы глобальной экономики и особенностей позиционирования российского газового сектора при преодолении сырьевой направленности экономики РФ и оптимизации ее структурыее применение обеспечивает устойчивое развитие газового комплекса;

— обоснованы инновационные подходы к стратегическому управлению газовыми корпорациями на основе измерения внутренних параметров (финансовых результатов и производительности), которые необходимы для принятия стратегических решенийпредложены методологические принципы измерения эффективности и результатов внедрения стратегии (имея определённые критерии выбора оптимальной стратегии из нескольких альтернатив, правомерно анализировать эффективность разворачивания и реализации стратегии, исследовать её результаты и принимать стратегические управленческие решения с учетом внешнеэкономических приоритетов), что отразится на повышении инновационно-инвестиционной активности газовой индустрии;

— теоретически осмыслена и формализована модель системы сбалансированных показателей (ССП) — ССП — новый инструмент управления, переводящий видение компании и ее стратегии в набор взаимосвязанных показателей оценки критических факторов текущего и будущего развития организацииустранены проблемы построения ССП (определены показатели интеллектуального капитала потребительской ценности продукта газовой корпорации), что позволяет концентрировать ресурсы корпораций газового сектора экономики на инновационных направлениях их стратегического развития;

— выявлены особенности построения стратегических карт и определена логика причинно-следственных связей между целями и показателями в сравниваемых концепциях стратегического планирования (зарубежной и национальной) — построены стратегические карты, объединяющие стратегические операции газовых компанийформализованы системы внедрения стратегических карт, основанные на логике стратегии, что позволяет наиболее эффективно сочетать методы и инструменты управления газовым комплексом РФ;

— установлено, что в модели ССП существуют не только причинно-следственные связи между группами показателей, объединённых в проекции, но и взаимосвязь между показателями основной компании и зависимых подразделений, между показателями результативности и вознаграждения (внедрение стратегии с помощью ССП предполагает определенную последовательность: газовая корпорация — хозяйственные и/или структурные подразделения — индивидуальный уровень), что позволяет оптимизировать взаимодействие между стратегическим и операционным уровнем управления, зонами коллективной и индивидуальной ответственности, а также между производством, хранением, транзитом и сбытом продукции;

— доказано, что ССП инспирирует эффект синергии, аккумулируя усилия всех подразделений газовой компании (ССП направляет усилия всех сотрудников на реализацию стратегии с помощью системы коммуникаций, мотивациисвязывает бюджет и стратегию с помощью информационных и аналитических систем) — стратегия на базе ССП обеспечивает гармонизацию интересов, ресурсов и мотиваций на микроуровне.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработанной методологии стратегического развития газового комплекса России, что позволяет расширить научные представления о содержании и роли управленческих стратегий в диверсификации внешнеэкономических перспектив газового сектора рынка и повышении его конкурентоспособности в условиях глобализации. Результаты диссертации позволяют обновить и расширить научные представления о содержании и направлениях совершенствования менеджмент-технологий производства и сбыта энергоносителей для уточнения стратегий повышения конкурентоспособности отечественного газового комплекса с учетом внешнеэкономических приоритетов. Разработанный методологический подход к оптимизации стратегии газовых корпораций на основе сбалансированных показателей и стратегических карт позволяет целенаправленно совершенствовать систему стратегического управления энергетическим комплексом страны, детерминирует оптимальное сочетание финансовых и нефинансовых показателей, уточняет принципы инновационного развития газового сектора экономики РФ.

Практическая значимость работы. Результаты диссертации использовались в ООО «Газпром трансгаз-Кубань», ООО «Кубаньгазпром», на Сургутском Заводе по стабилизации конденсата ООО «Газпром переработка», ООО «Новгородрегионгаз», ДОАО «Оргэнергогаз» ОАО «Газпром» — филиал «Саратоворгдиагностика», что подтверждено актами о внедрении результатов исследования, выданными диссертанту. Отдельные положения диссертации целесообразно включить в учебные курсы «Экономика предприятия», «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», а также в дисциплины специализации по проблемам конкурентоспособности российских предприятий топливно-энергетического комплекса для студентов экономических факультетов вузов.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации, изложенные в 88 научных публикациях общим объемом 107,97 п.л. (авт. — 69,78 п.л.), обсуждались на кафедре менеджмента и управления качеством Кубанского государственного университета, были представлены автором на международных и всероссийских научно-практических конференциях в г. Москве, Волгограде, Волжском, Анапе, Сочи, Краснодаре в 1999;2008 гг. и включены в учебный процесс Волгоградского государственного педагогического университета и Волгоградского государственного университета.

Структура и объем работы обусловлены характером рассматриваемых вопросов, задачами и методами исследования. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения, содержит таблицы и рисунки.

Заключение

.

В процессе исследования методологических основ научного обоснования внешнеэкономических перспектив и стратегических приоритетов газового комплекса России получены следующие результаты.

Стратегическое планирование — это разработка стратегических целей предприятия и определение способов их достижения с помощью комплекса обоснованных и апробированных формализованных процедур, направленных на построение как модели будущего предприятия, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Наличие сбалансированной системы стратегического планирования выступает важнейшим фактором роста инвестиционной привлекательности предприятия, с одной стороны, и фундаментом процесса его реструктуризации — с другой.

Цель конкурентной стратегии заключается в том, чтобы превзойти конкурентов в предоставлении потребителям пользующихся спросом товаров и услуг и получить за счет этого конкурентное преимущество и лидерство на рынке. Ядро конкурентной стратегии компании составляет внутренняя деятельность по предоставлению более высокой, чем у конкурентов, потребительской ценности. Кроме того, в конкурентную стратегию входят наступательные и оборонительные действия, распределение и перераспределение ресурсов для поддержания долгосрочных конкурентных возможностей и выгодной конкурентной позиции, а также тактические действия, предпринимаемые при изменении рыночной конъюнктуры.

Вертикальная интеграция имеет достоинства и недостатки. Преобладание тех или других обусловлено конкретной ситуацией. Вертикальная интеграция целесообразна, когда она, во-первых, создает конкурентное преимуществово-вторых, повышает эффективность стратегически важных видов деятельности за счет снижения затрат, создания новой компетенции, повышения степени дифференциации товарав-третьих, увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании к изменением потребительского спросаи, наконец, когда у компании есть реальная возможность эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценности. Главное в вертикальной интеграции — определить, какие виды деятельности из отраслевой цепочки ценности компании выгоднее выполнять самостоятельно, а какие — передать внешним исполнителям. При отсутствии очевидных и значимых преимуществ интеграция «вперед» или «назад» стратегически нецелесообразна. Более того, нередко для компании экономически и стратегически выгоднее дезинтегрировать производство и сосредоточиться на узком отрезке отраслевой цепочки ценности.

Правомерна стратегия, в рамках которой точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительное время. Далее уточняется, что необходимо сделать для достижения этого конечного состояния. Затем составляется план действий с разбивкой по временным интервалам, реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. При таком понимании стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии есть нахождение цели и составление плана. Данный подход основывается на том, что все изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Развитие рыночных экономических систем свидетельствует о том, что скорость процессов изменения среды и величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна нести в себе возможность получения преимуществ этих изменений.

Кроме того, правомерно понимание стратегии, которое используется в стратегическом управлении: стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящей организацию к целям.

Экспликация стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, в рамках которого функционирование должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

В этом контексте миссия — общее определение основных направлений бизнеса и операций организации, отличающих ее от других компаний, корпоративные ценности, отношение организации к сотрудникам, политика повышения качества продукции и уровня обслуживания, расположение подразделений компании, т. е. приоритетные цели и философия компании.

Особенность управленческого наследия ОАО «Газпром» в области внешнеэкономической деятельности заключается в создании ситуации позднего выхода на европейский рынок, несмотря на то, что государственный газовый комплекс «Газпром» оказался на газовом рынке в момент его формирования. Это случилось в результате стратегически ошибочных решений, принятых Министерством внешней торговли СССР (заключение долгосрочных контрактов на невыгодных для России условиях с ограниченным количеством деловых партнёров). В результате «Газпром» в течение более чем 20 лет поставлял природный газ посредникам, не имея возможности выйти на потребителей.

Сложившаяся ситуация аналогов на международном рынке не имеет. ОАО «Газпром», получив право реализации природного газа на внешнем рынке, стремится решить проблему позднего выхода на рынок, т. е. предпринимает попытки выхода непосредственно на потребителя в условиях, когда рынок был поделён на сегменты и сферы влияния. Уникальность ситуации в настоящее время состоит в том, что «Газпром» не может справиться с последствиями позднего выхода на рынок, несмотря на колоссальные стратегические преимущества: не имеющие аналогов запасы природного газа, основные фонды, способные обеспечить экспорт газа и растущая зависимость от импорта газа и газового рынка Европы, в частности газовых компанийпартнёров «Газпрома». Как следствие, занимая первое место по объёмам газовых запасов, «Газпром» значительно отстаёт по показателю прибыли.

В настоящее время актуальна разработка концепции, которая позволит «Газпрому» избавиться от ошибок управленческого наследия и сформировать стратегию, позволяющую справиться с последствиями позднего выхода на рынок, т. е. выйти в Европе непосредственно на потребителей природного газа. Оптимальная стратегия — это комбинация из нескольких стратегий внешнеэкономической деятельности и стратегий, реализуемых фирмой на внутреннем рынке. В процессе ее формирования следует учесть динамику европейского газового рынка, вызванную либерализационными процессами.

Современное состояние российской газовой промышленности связано с решением ряда сложных экономических, организационных и технических проблем. Сегодня часть основных разрабатываемых месторождений (Уренгойское, Медвежье, Оренбургское, Вынгапурское) находится в стадии падающей добычи. Для стабилизации и поддержания объемов добычи газа на достигнутом уровне необходимо начать разработку новых северных месторождений.

Учитывая, что около 20% добываемого газа экспортируется ОАО «Газпром» за свободно конвертируемую валюту, внутренние российские цены на газ для населения России ниже экспортных в 10 раз, а промышленные потребители России и СНГ имеют огромную задолженность перед «Газпромом», актуален вопрос о формировании инвестиционных финансовых потоков в развитии газовой промышленности России.

ОАО «Газпром» занимает ведущее положение на национальном и мировом рынках по запасам и уровню добычи природного газа, объемам его поставок, протяженности магистральных газопроводов, однако деловая активность ОАО «Газпром», оцениваемая по наличию распределительных газопроводов и участию в торговле газом конечным потребителям, значительно уступает многим мировым газовым компаниям.

Актуален вопрос об изменении стратегии внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром» как одного из основных источников инвестиционных финансовых потоков газовой отрасли. В связи с низкими ценами на газ для населения России и кризисом неплатежей главным источником поступления средств стала валюта, получаемая от продажи газа в страны Европы. Развитие внешнеэкономической стратегии компании строится на участии в поставках газа в Европу не только на пункты сдачи газа на границе, но и непосредственно потребителям в странах-импортерах, что обеспечит получение дополнительной прибыли.