Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методы формирования системы управления материальными потоками на предприятиях легкой промышленности

Диссертация: Методы формирования системы управления материальными потоками на предприятиях легкой промышленности
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В условиях рыночной экономики у предприятий возникают постоянно вопросы, требующие решения: от чего зависит эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, какие факторы определяют успех в конкурентной борьбе и др. Решение этих вопросов возможно с помощью логистических методов управления материальными, информационными, финансовыми и другими потоками. Отличие логистического… Читать ещё >

Методы формирования системы управления материальными потоками на предприятиях легкой промышленности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Совершенствование управления материальными потоками как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. 8 1.1 Состояние легкой промышленности России и пути ее развития
    • 1. 1. 1. Концепция науки организации и управления материальными потоками
    • 1. 1. 2. Цели, задачи и функции организации и управления материальными потоками
    • 1. 1. 3. Основные требования к организации и управлению материальными потоками
    • 1. 1. 4. Этапы развития науки организации и управления материальными потоками
    • 1. 1. 5. Категория экономических компромиссов
  • Выводы
    • 2. Обоснование рынка закупок и заказов
    • 2. 1. Закупочная деятельность предприятия
    • 2. 1. 1. Цели, задачи и функции закупочной логистики
    • 2. 1. 2. Механизм функционирования закупочной логистики
    • 2. 1. 3. Планирование закупок
    • 2. 1. 4. Выбор поставщиков
    • 2. 1. 5. Рациональные решения в управлении закупками
    • 2. 2. Менеджмент заказов
    • 2. 2. 1. Цели менеджмента и составляющие цикла заказа
    • 2. 2. 2. Обработка заказов
    • 2. 2. 3. Выполнение заказов
    • 2. 3. Применение новых информационных технологий в логистике закупок и заказов
  • Выводы
    • 3. Сервисное обслуживание сбыта продукции
    • 3. 1. Классификация видов сервисного обслуживания продукции
    • 3. 2. Обоснование критериев сервисного обслуживания
    • 3. 2. 1. Критерии удовлетворения потребительского спроса
    • 3. 2. 2. Критерии сервиса оказания услуг потребительского 121 назначения
    • 3. 2. 3. Критерии сервиса послепродажного обслуживания
    • 3. 2. 4. Критерии сервиса информационного обслуживания
    • 3. 2. 5. Критерии сервиса финансово-кредитного обслуживания
    • 3. 2. 6. Выбор уровня сервиса и его элементов
    • 3. 3. Методика определения уровня сервисного обслуживания 131 текстильного предприятия
  • Выводы

В современных условиях развития экономики все более усложняются социально-демографические процессы и в связи с этим усложняется система удовлетворения запросов потребителей. Существующие и потенциальные рынки сбыта товаров становятся все менее однородными, что заставляет производителей более глубоко сегментировать их и дифференцировать свои предложения в зависимости от предложения конкурентов.

Кроме того, в настоящее время конкуренция происходит не столько в ценовой, сколько в неценовой областях. Цена перестает быть самым главным критерием выбора потребителя, все более важным для него становится имидж производителя как надежного партнера, заботящегося об удовлетворении специфических особенностей потребителя. Естественно, в этих условиях существенно возрастает роль сервисного обслуживания как эффективного фактора обеспечения превосходства предприятий-производителей.

Актуальность данного исследования заключается в недостаточной разработанности системы управления материальными потоками на предприятиях легкой промышленности. Одним из направлений решения данной проблемы является разработка методов совершенствования управления материальными потоками, в том числе их сервисного обслуживания.

Отдельные направления исследования. Методологические основы и методические аспекты системы организации и управления материальными потоками изложены в работах зарубежных и отечественных ученых: В. Ал-ферьева, А. Альбекова, Н. Афанасьевой, Д. Бауэрсокса, Е. Белотелова, М. Гордона, А. Гранберга, Е. Жаворонкова, Е. Зайцева, М. Залмановой, В. Иван-тера, К. Инютиной, Дж. Кавинто, С. Карнаухова, Д. Клосса, Дж. Койла, Д. Костоглодова, М. Кристофера, Д. Ламберта, С. Ленгли, В. Лимарева, М. Линдерса, Л. Миротина, Л. Мясниковой, Ю. Неруша, Д. Новикова, О. Новикова, Г. Павеллека, Б. Плоткина, О. Проценко, В. Пурлика, И. Рабиновича,.

А. Родникова, В. Савицкого, А. Семененко, И. Сидорова, А. Смехова, Т. Уайтина, С. Уварова, X. Фирона, Дж. Хедли, О. Хелферича, Ж. Шевалье, В. Щербакова и др.

Будучи объектом многочисленных исследований, система управления материальными потоками, тем не менее, недостаточно полно и точно описана, а также не адаптирована к легкой промышленности. Учитывая, что легкая промышленность является одной из немногих отраслей отечественной индустрии, испытывающей длительный спад в объемах и качестве выпускаемого ассортимента изделий, она крайне нуждается в совершенствовании управления производства и сбыта выпускаемой продукции.

Вышеизложенное подтверждает актуальность и своевременность данного исследования с научной и практических точек зрения. Данные обстоятельства предопределили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертации является обоснование методических основ и разработка методических положений по формированию более совершенной системы организации и управления материальными потоками.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

— обобщен методологический материал по вопросам организации и управления материальными потоками в промышленности;

— выявлены и охарактеризованы основные проблемы, связанные с формированием системы организации и управления материальными потоками в легкой промышленности;

— определен механизм функционирования закупочной логистики и разработаны рациональные решения в управлении закупками текстильного сырья;

— обоснованы критерии сервисного обслуживания: удовлетворения потребительского спросаоказания услуг производственного назначенияпослепродажного обслуживания и др.;

— разработана методика уровня сервисного обслуживания текстильного предприятия.

Объектом исследования является промышленное предприятие текстильной и легкой промышленности.

Предметом исследования послужило методическое обеспечение разработки и реализации управленческих решений, координирующих движение материальных потоков.

Методологией исследования явились: системный анализ, статистический анализ, методы сравнения, обобщения, формализации и экономико-математические методы.

Научная новизна исследования. Основные результаты, определяющие научную новизну и ценность работы, состоят в следующем:

— обоснованы основные проблемы, определяющие оптимальную систему организации и управления материальными потоками;

— разработан механизм функционирования закупочной деятельности с учетом сервисного обслуживания и разработаны рациональные решения в управлении закупками;

— обоснованы основные критерии сервисного обслуживания, связанные с удовлетворением потребительского спроса, производством и послепродажным обслуживанием;

— разработана принципиально новая методика определения оптимального уровня сервисного обслуживания материальных потоков предприятий легкой промышленности, которая может быть использована и на предприятиях других отраслей;

— предложены методические рекомендации по взаимодействию подразделений предприятия в рамках единой системы.

Практическая значимость определяется прикладным характером исследования. Разработанные методики и процедуры подготовки управленческих решений используются в практической деятельности ОАО «ПНК «Красная Нить».

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении дисциплин: «Менеджмент», «Организация снабженческо-сбытовой деятельности», «Экономика предприятия», «Маркетинг», «Логистика».

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на Международной научно-технической конференции «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности» (Иваново, май 2002), на научно-технической конференции «Студенты и молодые ученые КГТУ — производству» (Кострома, апрель 2002), на заседании кафедры экономики и финансов СПГУТД (апрель 2004).

По результатам диссертационной работы опубликовано четыре статьи.

Выводы.

1. Организация сервисного обслуживания имеет особое значение в промышленности, производящей товары потребительского назначения.

2. Предложен принципиально новый подход к реализации сервисного обслуживания на основе оптимизационных методов проектирования.

3. Разработана система управления сервисным обслуживанием, определяющая стратегию развития и обоснования управленческих решений.

4. Обоснована и предложена для практического использования методика определения уровня сервисного обслуживания текстильного предприятия.

5. Предложен алгоритм оценки уровня сервисного обслуживания в режиме стратегического и оперативного управления на основе комплекса количественных показателей.

6. Обоснован механизм управления качеством сервиса на основе разработанной системы количественных показателей оценки качества сервиса.

7. Определены приоритеты качества сервисного обслуживания и его влияния на конкурентоспособность предприятия в целом.

Заключение

.

Рыночная система хозяйствования в России обусловила необходимость переосмысления форм и методов ведения экономики предприятия. Естественно, они должны быть многообразными, быстро адаптирующимися к меняющейся обстановке и предполагающими предпринимательское поведение во взаимодействии одновременно со многими субъектами рыночной экономики.

В условиях рыночной экономики у предприятий возникают постоянно вопросы, требующие решения: от чего зависит эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, какие факторы определяют успех в конкурентной борьбе и др. Решение этих вопросов возможно с помощью логистических методов управления материальными, информационными, финансовыми и другими потоками. Отличие логистического подхода от предшествующего ему управления движением материальных ресурсов состоит в том, что объектом управления становится поток, т. е. множество воспринимается как единое целое.

Рассмотренные в диссертационной работе вопросы совершенствования управления предприятием в части его закупочной деятельности (приобретение сырья), перечни и периодичности заказов и оценка сервисного обслуживания производителя-поставщика товара позволили сделать следующие выводы:

1. Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка вопрос цен является важным, однако, существенную роль играет анализ и других факторов, в том числе сервисное обслуживание.

2. Изучение зарубежного и отечественного опыта позволяет разработать ряд методов снабжения, ориентированных на конкретную потребность производства: система планирования потребности в материалах, охватывающая программное планирование, а также распределение материалов и управление закупкамиметод «точно в срок», с помощью которого резко сокращаются накопленные запасысистема снабжения по запросам, по которой с поставщиками заключаются типовые контракты на длительное времяметод прогнозных показателейэлектронно-информационный метод коммуникации клиента и поставщика на основе передачи необходимых данных.

3. Важным моментом в снабженческой деятельности предприятия по закупкам является: определение закупаемой партии, выбор поставщиков, оценка поставщиков, процесс переговоров и заключение контракта, определение технической характеристики изделия, определение способа транспортировки, оформление документов, упаковка и др.

4. Основными требования к выбору поставщика являются: стоимость приобретения продукции или услуг (цена продукции или услуг и не имеющая денежного выражения прочая стоимость, например, изменение имиджа организации, социальная значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развития производства и др.) — качество обслуживания (качество продукции или услуги и надежность обслуживания, включающая гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от недопоставок и нарушений сроков доставки и др.) — удаленность поставщика от потребителясроки выполнения текущих и экстренных заказовналичие у поставщика мощностейкредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.

5. Для повышения качества обслуживания потребителей и скорейшего удовлетворения их ожиданий необходимо сокращать время и количество составляющих цикла за счет более эффективного менеджмента заказов, включающего направленность на удовлетворение заказов конкретных потребителей, быть реакцией на спрос, обеспечивать фирме конкурентные преимущества.

6. Основными целями менеджмента заказов являются: определение времени выполнения цикла заказа в соответствии с требования потребителейвысокое качество менеджмента заказов, определяемое минимальными потерями при доставке грузов и максимизацией ожиданий к качеству продукции и сервисного обслуживанияуменьшение всех запасовувеличение возврата на вложенный капиталувеличение способности удовлетворять заказы непосредственно с производственных подразделений фирмы за счет уменьшения запасов готовой продукцииуменьшение общих издержек, связанных с менеджментом заказов.

7. Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и обеспечении эффективности производства.

8. Основной задачей в деятельности производителя в рамках товарной политики является управление конкурентоспособностью товара. Потребители, как правило, не едины в своих предпочтениях. Стремление увеличить потребление существующего товара за счет новых областей его использования и новых сегментов рынка определяет задачу товарной политики — управление ассортиментом и номенклатурой. Определяющим для конкурентоспособности объективной характеристикой является качество товара (долговечность, ремонтопригодность, комфортность, безопасность и др.).

9. Требования рынка не ограничиваются спросом на товар. Потребитель диктует свои условия в области состава и качества услуг, оказываемых ему в снабженческо-сбытовом процессе по поставке того или иного товара, т. е. предъявляет особые требования к уровню сервиса. Цель предприятия — обеспечение соответствующего уровня сервиса при приемлемом уровне затрат.

Ю.Сервисное обслуживание продукции характеризуется большим количеством показателей, которые могут быть объединены в следующие группы: номенклатура и количество, время, цена, надежность и др.

11. В работе предложены критерии сервисного обслуживания: удовлетворения потребительского спроса, оказания услуг производственного назначения, послепродажного обслуживания, информационного обслуживания, финансово-кредитного обслуживания.

12. Автором предложен оригинальный алгоритм оценки результативности сервисного обслуживания текстильного производства в режиме стратегического и оперативного управления на основе комплекса количественных показателей, особенностью которого является учет эффекта системы сервисного обслуживания производства от взаимодействия, потребителя и производителя, а также применение логистического подхода при обосновании показателя уровня сервиса предприятия — изготовителя для оценки и управления сервисным обслуживанием.

13.На основе проведенного анализа предложена оптимизационная модель сервисного обслуживания текстильного производства. Предложен ряд классификационных признаков для построения оптимизационной модели сервиса, использование которой может повысить эффективность позиционирования не только сервиса предприятия, но и самого продукта в течение срока его жизни, а также побудить производителя к поиску новых видов услуг.

14.Разработанная модель оптимизации сервисного обслуживания была реализована в условиях ОАО «ПНК «Красная Нить», что позволило объединить разноразмерные параметры сервиса в один показатель, который дал возможность определить объективную и всестороннюю оценку качества сервиса предприятий-конкурентов и разработать мероприятия по совершенствованию сервисного обслуживания.

15.Установлено, что уровень сервиса по различным оценкам для различных предприятий существенно отличается друг от друга. Например, по уровню сервиса потребителей тканей, указанный показатель варьируется от 0,420 до 0,993.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.У. Логистика в управлении коммерческим оборотом вторичных материальных ресурсов. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. — 124 с.
  2. А.У. Проблемы логистики торговли средствами производства. Ростов- на-Дону: РГЭА, 1998. — 231 с.
  3. А.У., Костоглодов Д. Д. Введение в коммерческую логистику: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГЭА 1996. — 88 с.
  4. Н.В. Логистические системы и российские реформы. СПб: СПбУЭиФ, 1995. -147 с.
  5. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1995. 288 с.
  6. Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2001. — 640 с.
  7. Г. Д. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991.-271 с.
  8. Большая Советская Энциклопедия /Гл. ред. A.M. Прохоров М.: Советская энциклопедия, том 1, 1970 — 608 е., том 13, 1973 — 608 е., том 23, 1976 — 640с., том 27, 1977 — 624 с.
  9. Э.М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. М.: Наука, 1976. — 368 с.
  10. Ван Рост Ш. Досье по логистике. Брюссель: Бельгийский институт подготовки кадров, технического содействия и трансфера технологий, 1993.-33 с.
  11. Ван Рост Ш. От транспортной логистики к логистическому управлению. Брюссель: Институт международного обучения в области транспорта, 1993.55 с.
  12. Г. А., Ибрагимов Л. А., Нагапетьянц Н. А., Каменева Н. Г. Логистика: Учебное пособие. М.: ВФИ, 1993. — 126с.
  13. Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна, № 5, 2001.
  14. М.Д. Основы логистики производства. М.: ВИПК Госснаба СССР, 1991. — 48 с.
  15. В.Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник. СПб.: СПбГТУ, 1997. — 510с.
  16. A.M. Логистика: Учебник. М.: Маркетинг, 1998.228с.
  17. A.M. Практикум по логистике. Инф. Внедренческий центр «Маркетинг», 1999. — 128 с.
  18. Р. Современная концепция комплексного управления оборотом материальных ресурсов // Материально-техническое снабжение, № 3, 1991. С. 105−108
  19. Е.А., Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики. М.: РЭА, 1993. 161 с.
  20. М.П. Материально-техническое снабжение: перестройка организации управления. -М.: Экономика, 1989. 178 с.
  21. М.П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 208 с.
  22. М.П., Савицкий В. Терминалы управляют товародвижением / / РИСК, № 4. 1995. — С. 19 — 24.
  23. В. В. Управление складом в логистической системе. -М.: КИА-центр, 2000. 110 с.
  24. В .В. Логистика складирования. М.: ГУ-ВШЭ, 1999. — 232 с.
  25. Журнал «Директор» № 3, 8,2003
  26. М.Е. Закупочная и распределительная логистика: Учебное пособие. Саратов: СПИ, 1992. — 48 с.
  27. М.Е. Логистика: Учеб. пособие. Саратов: СГТУ, 1995.-166 с.
  28. Инструменты рыночной экономики. Межвузовский научный сборник. Саратов: СГТУ, 2000. — 170 с.
  29. Информационные технологии в маркетинге: Учебник / Под ред. Г. А. Титоренко. М.: Юнити — Дана, 2000. — 335 с.
  30. К.В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений. -JL: Машиностроение, 1986. 247 с.
  31. К.В., Квашнин Б. С., Суслов О. В. Основы логистики. -СПб.: СПбГУЭФ, 1999. 40 с.
  32. B.C., Рахманов А. И., Порховник Ю. М., Голубев Ю. Н. Организация управления и эффективность производства. — JL: ЛИЭИ, 1985. 84 с.
  33. B.C., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства. -СПб.: СПбГИЭА, 1996. 74 с.
  34. Как работают японские предприятия. М.: Экономика, 1989.262с.
  35. В.К. Логистическое обеспечение конкурентного потенциала фирмы: Автореф. дис. канд. экон. наук. СПб.: СПбУЭиФ, 1995. — 18 с.
  36. В .К., Уваров С. А. Логистика фирмы. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.-264 с.
  37. А.А., Омельченко И. Н. Основы промышленной логистики. М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. — 116 с.
  38. Концепция развития транспортно-логистической системы Северо-Западного региона. СПб.: Ассоциация «Северо-Запад», 1997. — 94 с.
  39. Д.Д. Макрологистические системы рыночной экономики. Ростов н/Д: РГЭА, 1996. — 148 с.
  40. Д.Д., Саввиди И. И., Стаханов В. Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Приор, 2000. — 128 с.
  41. Д.Д., Харисова JI.M. Распределительная логистика.-Ростов н/Д: РГЭА, 1996. 148 с.
  42. Ф. Основы маркетинга. М.: Росинтер, 1996. — 704 с.
  43. Ф. Управление маркетингом. М.: Экономика, 1980. —532 с.
  44. В.Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. СПб: СПбГИЭА, 1999. — 132 с.
  45. И.А., Смоляков Ю. И. Логистика — М.: Машиностроение, 1996 ч. 1−246 с., ч. II-96 с.
  46. В .Я., Алферьев В. П. Экономические проблемы организации логистических процессов и маркетинга в системе ресурсообеспечения АПК. М .: АгриПресс, 2000. — 266 с.
  47. Линдере Майкл Р., Фирон Харольд Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. СПб.: Полигон, 1999. — 768 с.
  48. Логистизация материальных и финансовых потоков экономики: Материалы Международной научно-практической конференции / Под ред. проф. В. Н. Стаханова. Ростов-на-Дону: РГСУ, 1997. — 96 с.
  49. Логистика наука об управлении материальными потоками. — М.: НИИМС, 1989. — 38 с.
  50. Логистика как форма оптимизации рыночных связей. / Под ред. Л. С. Федорова. М.: Институт мировой экономики и международных отношений РАН, 1996. — 122 с.
  51. Логистика материальных потоков в рыночной экономике: Межвузовский научный сборник. Саратов: СГТУ, 1994. — 92с.
  52. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. — 368 с.
  53. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б. А. Аникина. М.: Ин-фра-М, 1997.-327 с.
  54. Логистические системы. Межвузовский научный сборник. Саратов: СГТУ, 1999. — 188 с.
  55. Маркетинг: Учебник / Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, 1995. — 560 с.
  56. Маркетинговые и логистические стратегии в антикризисном управлении. Межвузовский научный сборник. Саратов: СГТУ, 1999. — 138 с.
  57. М., Саркисян Р. (Тверская область), СПЕКТОР А. Необходимость и факторы перехода к ресурсоэкономному развитию / Российский экономический журнал, 1997, № 11 12.
  58. В.Д. Методология систем: вербальный подход. -М.: Экономика, 1999.-251 с.
  59. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления / Под ред. А. А. Колобова, Л. Ф. Шкляренко. — М.: МГТУ им. Баумана, 1993.-216 с.
  60. Л.А. Мезологистика: информация и ожидания. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.-177 с.
  61. Ю.М. Логистика: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2000.
  62. Д.Т. и др. Управление материальными потоками. — М.: Знание, 1990.-64 с.
  63. О.А., Нос В.А., Рейфе М. Е., Уваров С. А. Логистика: Учебное пособие. СПб.: СЗПИ, 1996. — 112 с.
  64. О.А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика: Учебное пособие. 4.2. -СПб.: СПбУЭФ, 1993.-44 с.
  65. О.А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. Учебное пособие. СПб: СПбУЭиФ, 1993. — ч.1 — 164 с.
  66. О.А., Уваров С. А. Логистика: Учебное пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес- Пресса», 1999. — 208 с.
  67. О.А., Щербаков В. В. Оптовая торговля средствами производства. Л.: ЛФЭИ, 1990. — 90 с.
  68. Основы логистики: Учебное пособие / Под ред. Л. Б. Миротина и В .И. Сергеева. М.: Инфра-М, 1999. 200 с.
  69. А.А. Математические модели в управлении производством. М.: Наука, 1975. — 616 с.
  70. А.Н. Логистика: практикум. / Под ред. проф. Н. К. Моисеевой.-М.: МГИ ЭТ (ТУ), 1998.- 172 с.
  71. .К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
  72. .К. Введение в коммерческую логистику. СПб.: СПБУЭФ, 1996.-171 с.
  73. .К. Основы логистики: Учебное пособие. Л.: ЛФЭИ, 1991. -54 с.
  74. .К. Основы теории и практики логистики. Методические указания. СПб.: СПбУЭиФ, 1996. 54 с.
  75. Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под ред. Б. А. Аникина -М.: ИНФРА-М, 2000.
  76. .Д., Жученко И. А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками (проблемы, поиски, решения).-М.: Нефть и газ, 1994. 103 с.
  77. Промышленная логистика: Конспект лекций. Кафедра и институт организации труда при Рейнско-Вестфальской высшей технической школе. -Аахен, Германия. Пер. с нем. — СПб.: Политехника, 1994. — 166 с.
  78. В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности. -М.: Высшая школа, 1995. 202 с.
  79. В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика. М.: Межд. универ. бизнеса и управления, 1997. — 170 с.
  80. И.А. Экономическое регулирование товарного обращения. М.: Экономика, 1991. — 170 с.
  81. М.Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом рынке. СПб.: СПбУЭФ, 1996. — 27 с.
  82. А., Щербаков А., Егорова М. Хозяйственные связи и управление запасами // РИСК, № 1−2. 1994. — С. 81 — 90.
  83. А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-252 с.
  84. Рынок и логистика /Под ред. М. П. Гордона. М.: Экономика, 1993.-144 с.
  85. К., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Под ред. И. А. Ушакова. М.: Радио и Связь, 1992.- 224 с.
  86. А.И. Введение в теорию обоснования логистических решений (эффективность логистических систем и цепей). Учебное пособие. — СПб.: СпбГУЭФ, 1999. 247 с.
  87. А.И. Предпринимательская логистика. СПб: Политехника, 1997. — 349 с.
  88. А.И. Предпринимательская логистика. СПб: СПбУЭиФ, 1994. ч. 1 — 124 е., ч.2 — 175 с.
  89. В.И. Глобальная логистика: состояние и возможности. — М.: журнал «Логистика», № 4. 1998. — С. 4 — 7.
  90. В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.-608с.
  91. В.И. Логистика: аналитический обзор. СПб.: «Знание», 1996.-27 с.
  92. В.И. Менеджмент в бизнес логистике. — М.: Филин, 1997.-722 с
  93. В.И. Перспективы развития логистических систем в России. / Сборник материалов международного российско-финского семинара по транспортной логистике. СПб.: АСМАП, 1999. С. 27 — 30.
  94. В.И. Современные тенденции в логистике: послесловие кV12. му Всемирному конгрессу по логистике // Терминал, № 9−10, 1997. С. 32 -35.
  95. В.И., Богданов В. В. Товарные биржи и снабжение предприятий автомобильного транспорта. СПб: СПбГИЭА, 1993. — 78 с.
  96. В.И., Кононова Г. А. Проблемы многокритериальности и оценки качества сервиса в логистике // Транспортная логистика и логистика транспорта: Межвузовский научный сборник. Саратов: СГТУ, 1996. С. 62 -69.
  97. И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием. СПб.: СПбГИЭА, 1999. — 180 с.
  98. И.И. Методология и методика оптимизации материальных потоков на предприятии // Экономика и управление на предприятии: Сборник научных трудов / Редколлегия: Г. А. Краюхин (ответственный редактор) и другие- СПбГИЭА СПб, 1995.- 197 с.
  99. И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике: Монография. СПб.: ЛИВТ, 1992. — 132 с.
  100. А.А. Введение в логистику. М.: Транспорт. 1993. -112с.
  101. А.А. Логистика. М.: Знание, 1990.- 64 с.
  102. Е. Логистика вместо Госплана // Рынок, № 6. — 1990.-С. И.
  103. В.Н., Струков Е. А., Тамбовцев С. Н. Промышленная логистика. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГСУ, 1998. — 142 с.
  104. В.Н., Украинцев В. Б. Теоретические основы логистики. Ростов на-Дону: «Феникс», 2001. 160 с.
  105. Таможенный справочник России. — СПб.: Гос. тамож. Комитет РФ, Сев.-зап. упр-е, 1995. 416 с.
  106. Транспортная логистика: Учебное пособие/ Под. ред. Л.Б. Миро-тина. М.: МГАДИ (ТУ), 1996. — 211 с.
  107. О.Г., Родионова В. Н. Логистика: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во Вор. гос. техн. ун-та, 1994. — 90 с.
  108. С.А. Логистика. СПб.: ЗАО «Инвестиции в науку и производство», 1996. — 232 с.
  109. С.А. Логистика: общая концепция, теория и практика. СПб.: Инвест НП, 1996. — 232 с.
  110. А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978. 272 с.
  111. В.Б. Конкуренция и логистика. М.: «Экспертное бюро», 1999.-224 с.
  112. Л.С. Максимальный эффект при минимуме затрат. Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой // РИСК, № 1−2. 1994. — С. 76 — 80.
  113. Л.С., Шуйская А. В., Савари Т. И. Терминология для логистики // РИСК, № 1. 1995.
  114. Г. И. Математическое обеспечение систем управления запасами. М.: Статистика, 1977. — 112 с.
  115. X., Линдере М. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999. — 768 с.
  116. Л.М. Логистическое моделирование процесса сбыта готовой продукции: Автореф. дис. канд. экон. наук. СПб.: СПбУЭиФ, 1996. -18 с.
  117. Дж., Уайтин Т. Анализ систем управления запасами. М.: Наука, 1969.-511 с.
  118. М.А. Логистические модели развития инфраструктуры мегаполиса: Автореф. дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. СПб.: СПбУЭФ, 1995.-18 с.
  119. М.А., Новиков О. А. Инфраструктура мегаполиса: логистический подход. Ростов-на-Дону: РГУ, 1995. — 143 с.
  120. JI.M. Эффективное управление социально-экономическими системами. Санкт Петербург: ТОО ТК «Петрополис», 1998.
  121. ., Вань Т. Логистика.Новые принципы менеджмента и конкурентоспособности: Пер. с фр. — М.: Консалтбанкир, 1997. 112 с.
  122. В.В., Парфенов А. В., Пасяда Н. И. Эволюция форм и методов торгового посредничества в постреволюционной России. СПб.: СПбУЭФ, 1996.-190 с.
  123. В.В., Уваров С. А. Современные системы хозяйственных связей в логистике. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. — 84 с.
  124. Эффективность стратегий логистического развития: Межвузовский научный сборник. Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 1995. — 114 с.
  125. Stevenson W.J. Production/Operation Management. Irwin-Homewood-IL, Boston, MA, 1993.
  126. Moller C., Johansen J. Paradigms in Logistics: Department of Production, University of Aalborg, Denmark, 1993.1. Основные поставщики сырья
  127. Могилевское республиканское унитарное предприятиехишолокно"
  128. Республика Беларусь, г. Могилев
  129. Штапельное полиэфирное волокно (цена за 1кг) 0,13 ТЕКС $ 1.2−1.3 0,17 ТЕКС $ 1.05−1.18
  130. Комплексная полиэфирная нить (цена за 1кг) 11,3- 13,8 ТЕКС $ 3.01−3.03 27,7 ТЕКС $ 2.4−2.5
  131. Цены приведены с учетом доставки автомобильным транспортом поставщика. Стоимость доставки одной партии сырья (Комплексная нить-12 000 кг, Штапельное волокно-20 000 кг) составляет 600 долларов США.
  132. Торговый дом «Вискоза» Россия, г. Саратов
  133. В Торговый дом «ВИСКОЗА» входит Рязанский завод по производству вискозного волокна, Балаковский завод по щююводству вискозного волокна (г. Балаково, Саратовской области), Красноярский завод вискозы.
  134. Вискозное волокно (цена за 1кг) 0,17 ТЕКС $ 1.55
  135. Транспортные расходы составляют 18 000 рублей при доставки 20 000 кг из Балакова и 8000 рублей при доставки того же объема из Рязани.3. ООО «ТЕКС»
  136. , г. СанктгПетербург, ул. Розенштейна 8/12
  137. Пряжа х/б 20/1 (цена за 1кг) 50−60 рублей
  138. Основные потребителя продукции1. Нитки.
  139. Торговый центр «КВАРТОН», г. Москва
  140. Корпорация «ОДДОС», г. Санкт-Петербург3. «ЛИТБАРА», Литва4. «МАКС», Молдова, г. Кишенев5. «ГАММА», г. Москва1. Ткани
  141. Торговый центр «КВАРТОН», г. Москва2. «ЭФФЕКТ», Латвия, г. Риги" 7
  142. Корпорация «ОЛДОС», г. Новосибирск4. «ВИКТОРИЯ», г. Екатеринбург
  143. Производители мягкой мебели, г. Санкт-Петербург1. Пряжа.1. «Чайковский Текстиль», г. Чайковский, Пермская обл.2. ОАО «ОРТОН», г. Кемерово3. «ПАВЛОВО-ПАСАДСКИЕ ПЛАТКИ"4. «ОРШЕКС», г. Оренбург5. «ПЕХОРСКИЙ ТЕКСТИЛЬ», Московская обл.6. Корпорация «МОГОТЕКС»
  144. Производители чулочно-носочных изделии, Санкт-Петербург1. Продолжение приложения 2
  145. Отзывы потребителей продукции ОАО «ПН К «Красная Нить».
  146. Для ведения бизнеса корпорация «Олдос» располагает всеми имеющимися средствами связи: телефон, факс, Интернет, e-mail.
  147. Если оценивать работу с ОАО «Красная Нить» по пятибалльной системе, то, по мнению специалистов корпорации, предприятие заслуживает оценки четыре.
  148. Наиболее крупным потребителем тканей является ООО «РОЗМАРИН" — крупный производитель мебели в Санкт- Петербурге.
  149. По давно сложившемуся графику, фирма дает одну заявку на два месяца, которую предприятие формирует в течение семи дней, что составляет шесть заявок в год. Предприятие полностью удовлетворяет потребности фирмы по количеству, качеству и ассортименту.
  150. Для обмена информацией используются все средства связи.
  151. OQO «РОЗМАРИН» оценивает предприятие на пять.
  152. Крупным потребителем пряжи различных номеров и цветов является ООО «Эффект» г. Санкт- Петербург, производитель чулочно-носочных изделий.
  153. Ежемесячно фирма дает на предприятие заявку, которая выполняется предприятием в течение семи дней, отгрузка продукции происходит еженедельно, по факту оплаты данной партии товара.
  154. Из имеющихся средств связи используются все, но предпочтение отдается телефону и факсу.
  155. По мнению сотрудников фирмы, предприятие заслуживает оценки четыре.1. Нормы расхода.1. Ткани.
  156. Гобелен вес 600 граммов на погонный метр
  157. Пряжа хлопчатобумажная № 20/1- 20%
  158. Штапельное полиэфирное волокно 0,17 ТЕКС 40%
  159. Вискозное волокно 0,17 ТЕКС 40%1. Нитки.1. A) Армированные
  160. Штапельное полиэфирное волокно 0,13 ТЕКС- 30%
  161. Комплексная полиэфирная нить 11,3- 13,8- 27,7 ТЕКС- 70%1. Б) Полиэстер 100%
  162. Штапельное полиэфирное волокно 0,13 — 0,17 ТЕКС- 100%
  163. B) Полиэфирные комплексные нитки
  164. Комплексная полиэфирная нить 11,3- 13,8- 27,7 ТЕКС- 100%
  165. Поставки сырья с 2000 по 2003 г.2000 год 2001 год 2002 год 2003 год
  166. Акрил (ПАН) («ВЕРЕТЕНО»), кг 1 кв. 3477 2 кв. 3300 3 кв. 2730 4 та.4077 Итого 13 584 1 кв. 3990 2 кв. 4441 3 кв. 3954 4 кв. 5671 Итого 18 056 1 кв. 5314 2 кв. 4431 3 кв. 3401 4 кв. 5243 Итого 18 389 1 кв. 2кв. 3 кв. 4 кв. Итого
  167. Пряжа х/б (ООО «ТЕКС»), кг 1 кв. 18 704 2 кв. 17 754 3 кв. 14 686 4 кв. 21 921 Итого 73 065 1 кв. 14 165 2 кв. 15 768 3 кв. 14 037 4 кв. 20 129 Итого 64 099 1кв. 17 636 2 кв. 14 707 3 кв. 11 289 4 кв. 17 394 Итого 61 026 1 кв. 14 000 2 кв. 10 000 3 кв. 15 000 4 kb.-22 000 Итого 61 000
  168. Реализация продукции с 2000 по 2003 г.2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г.
  169. Нитки, тыс. уел / кат 1 кв. 3200 2 кв. 3000 Зкв. 2500 4 кв. 3700 Итого 12 400 1 кв. 3200 2 кв. 3500 3 кв. 3100 4 кв. 4700 Итого 14 500 1 кв. 3100 2 кв. 2500 3 кв. 1900 4 кв. 2500 Итого 10 600 1 кв. 6000 2 кв. 7100 3 кв. 6300 4 кв. 8300 Итого27 700
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!