Маркетинговая концепция экономического развития малого предпринимательства в регионе

Переход к рыночным отношениями связан с глубокими социально-экономическими преобразованиями, охватившими все сферы российской экономики. В этих условиях формируется сложный комплекс проблем, требующих адекватных научно-обоснованных решений.

Среди этих проблем выделяются вопросы совершенствования управления предпринимательством, получившем развитие во всех регионах страны. Возможность повышения эффективности предпринимательской деятельности зависит от степени обоснованности стратегических направлений в области производства конкурентоспособной продукции и организации ее продвижения на рынок в соответствии с логикой хозяйственного поведения в динамичных условиях рыночной конъюнктуры.

Процесс экономического реформирования связан с развитием рыночной инфраструктуры, активизацией конкуренции и проявлением ее стимулирующих инновационных начал, формированием действенных механизмов структурной перестройки национальной и региональных экономик, а также стимулированием предпринимательства, ориентированного на создание устойчивых производственно-рыночных коммуникаций.

Особая роль в развитии реформ принадлежит малому бизнесу, выполняющему важнейшие социально-экономические функции, такие как обеспечение сбалансированности спроса и предложения на рынке товаров и услугсоздание дополнительных рабочих местстимулирование хозяйственной инициативы участников рынкарациональное использование региональных ресурсных потенциаловрешение многих экономических, социальных и экономических вопросов, проблем.

Малое предпринимательство формирует особый класс товаропроизводителей, обладающих прогрессивным экономическим менталитетом, самостоятельностью, предприимчивостью, которые позволяют им решать актуальные задачи овладения рынком и приспособления к меняющимся средовым характеристикам.

Как показывает мировой опыт малые формы предпринимательства обладают рядом существенных преимуществ. В их числе:

— гибкость и адаптивных производственных и коммерческих структур;

— ресурсная маневренность и способность к активному поиску ресурсных резервов;

— восприимчивость к новым методам управления, принципам маркетинга и менеджмента;

— способность к интеграции действий в области товарно-ассортиментной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики в обновленную систему действий;

— способность к достижению наибольшего соответствия между характеристиками потребительского спроса и качеством выводимых на рынок товаров и услуг;

— возможность установления тесных контактов между производителями, потребителями и посредниками к созданию предпосылок для полного учета нужд и запросов потребителей.

Реализация этих преимуществ требует эффективной государственной поддержки на всех уровнях единой территориально-отраслевой структуры России — федеральном, региональном, муниципальном.

В последние годы правительством Российской Федерации проводятся различные мероприятия по обеспечению законодательной, финансовой, организационно-технической и информационно-методической поддержки малого предпринимательства. Принят ряд постановлений, регламентирующих развитие «малой экономики», создаются условия для формирования целостной системы государственного регулирования в этой сфере. В ряде регионов учреждены специальные фонды поддержки малых предприятийдействуют системы подготовки кадров, ориентированные на специфику малого предпринимательстваразвернуты пропагандистские кампании, создающие благоприятный социально-психологический климатосуществляется лоббирование интересов представителей малого бизнеса. В крупных городах России созданы и активно действуют муниципальные структуры, задачей которых является расширение и конкретизация общегосударственной политики на местном уровне.

Однако, несмотря на многие позитивные процессы пока преждевременно говорить о создании единой системы поддержки «малой экономики». Остаются нерешенными вопросы взаимодействия малого, среднего и крупного бизнесапостроения эффективных рыночных коммуникаций, соизмеримых с масштабностью стратегических задач, стоящих перед российским предпринимательствома также создания региональных моделей малого бизнеса, сочетающие научно-методическую обоснованность, системность и специфические подходы к моделируемым объектам.

На региональном уровне эти вопросы приобретают особую значимость. Необходимо, в частности, преодолеть складывающуюся тенденцию к снижению конкурентоспособности малых предприятий, их перехода в сферу «теневой экономики», снижению инвестиционной обеспеченности предпринимательской деятельности.

Пока не достигнут и необходимый уровень координации деятельности федеральных, региональных и муниципальных органов управления и поддержки малого предпринимательства, а также между отраслевыми и территориальными структурами. В этом направлении важно обеспечить взаимоувязку комплексных региональных проблем, охватывающих экономические, социальные и экономические аспекты и задачи развития малого бизнеса, выступающего в качестве реализатора региональных программ. Взаимосвязь интересов региона и реально действующих предпринимателей, согласованность их стратегических ориентиров является необходимым условием организации малого предпринимательства в региональных административно-производственных центрах.

Региональные центры Крайнего Севера обладают необходимыми предпосылками для развития малых форм предпринимательства. Интенсификация процесса конкуренции на региональных рынках, индивидуализация потребительского спроса, повышение требований к качеству товаров, обращающихся на рынке формируют новую экономическую среду, подразумевающую развитие адаптивных форм бизнеса, способных соизмерять целевые установки и ресурсные ограничения, изучать инвестиционные намерения заказчиков и региональный ресурсный потенциал, активно внедрять современные инновационные разработки. В то же время ощущается сдерживающее влияние региональной инфраструктуры (в первую очередь, социальной и информационной), которая не получила необходимого уровня развития не всегда способна обеспечить бесперебойное протекание ключевых процессов, формирующихся в системе малого предпринимательства. Такие проблемы могут быть решены только в рамках регионального регулирования, выстроенного на принципах теоретической особенности и методической обеспеченности.

Целью исследования является разработка теоретических и методических основ организации малого предпринимательства в промышленных центрах Крайнего Севера.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— исследование сущности и анализ основных проблем развития малого предпринимательства в Российской Федерации;

— развитие теоретических основ управления региональной системой малого предпринимательства;

— анализ экономико-организационных аспектов малого предпринимательства;

— исследование регионального социально-экономического потенциала как основы организации малого предпринимательства;

— формирование основных направлений функциональной ориентации малого предпринимательства в региональных адимнистративно-производственных центрах;

— исследование особенностей региональной инфраструктуры административно-производственных центров Крайнего Севера в системе малого предпринимательства;

— обоснование методического подхода к построению региональной модели малого предпринимательства;

— формирование коммуникативных моделей в малом предпринимательстве с использованием системы Интернет;

— разработка методов формирования маркетинговых решений в среде Интернет.

В качестве объекта исследования рассматривается система малого предпринимательства в промышленных центрах Крайнего Севера.

Предметом исследования являются социально-экономические закономерности и инфраструктурные особенности регионального рынка товаров и услуг.

Теоретической и методической базой исследования служат основные положения теории расширенного воспроизводства, теории система также методы экономического анализа, социально-экономического моделирования, математической статистики, социологические методы.

Научная новизна исследования состоит в обоснованности концепции малого предпринимательства в промышленных районах Крайнего Севера, адаптированной к региональным условиям.

К основным результатам, составляющим новизну исследования можно отнести:

— развиты теоретические и методические основы организации региональных систем управления малым предпринимательством;

— разработаны основополагающие принципы регионального маркетинга и его составной части — маркетинга услуг регионального управления малым предпринимательством;

— предложены методы формирования функциональных ориентиров малого предпринимательства в соответствии с характеристиками регионального ресурсного потенциала;

— раскрыты маркетинговые механизмы управления региональным ресурсным потенциалом;

— обоснован методический подход к построению региональной модели малого предпринимательства, учитывающий специфику административно-производственных центров Крайнего Севера;

— предложены коммуникативные модели малого предпринимательства на базе системы Интернет и методы формирования маркетинговых решений с помощью информационных сетей.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования доведены до стадии, предполагающей их непосредственное применение при организации малого предпринимательства в административно-производственных центрах Крайнего Севера и других регионах Российской Федерации, построении стратегии и тактики предпринимательской деятельности действующих бизнес-субъектов, а также при формировании эффективных систем регионально управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Выполненное исследование в области организации малого предпринимательства в промышленных центрах Крайнего севера позволили выявить основные проблемы, стоящие перед региональными системами малого бизнеса и органами территориального управления, ориентированными на создание социально-экономических условий, стимулирующих развитие предпринимательской деятельности на региональном рынке и разнообразие товарного предложения и повышение на этой основе уровня жизнедеятельности и жизнеобеспеченности населения. Исследование социально-экономических предпосылок функционирования систем малого предпринимательства показало наличие объективных взаимосвязей между территориально-ресурсным потенциалом, интегрирующим в себе экономические, социальные и экономические аспекты и стратегическими ориентирами функционирующих бизнес-субъектов.

Реализация этих взаимосвязей осуществляется с помощь, регионального маркетинга, использующего гибкие и адаптивные механизмы управления ресурсным потенциалом.

Анализ региональной инфраструктуры административно-производственных центров Крайнего Севера позволил определить ключевые задачи в области инфраструктурного обеспечения «малой экономики» — совершенствование социальной инфраструктуры, а в более общем смысле создание гармоничной и эффективно действующей социальной среды, а также становление и развитие информационной инфраструктуры, соответствующей мировым достижениям научно-технического прогресса.

В процессе исследования сформирована региональная модель малого предпринимательства с учетом региональных социально-экономических особенностей, предлагающая комплексные модельные построения в рамках системно-организованного малого бизнеса. Для решения задач в области информационного обеспечения предлагается воспользоваться коммуникативными моделями малого предпринимательства с использованием системы Интернет.

Обобщая результаты исследования можно сделать следующие выводы:

1. Развитие малых форм предпринимательства в российских регионах сталкивается с многочисленными трудностями, среди которых:

— отсутствие четкой государственной концепции его развития и связанной с нею эффективно действующей системы государственной поддержки, правовых норм, общественных институтов;

— обострение проблем формирования бизнес-среды в транзитивной экономике;

— недостаточное научно-методическое обеспечение предпринимательской деятельности, затрудняющее внедрение широко апробированного и научно-обоснованного инструментария;

— инвестиционные ограничения, характерные для подавляющего большинства российских регионов;

— отсутствие устойчивых коммуникаций и информационных каналов, позволяющих использовать межрегиональные и международные связи и другие.

2. При формировании системы малого предпринимательства необходимо учитывать региональные аспекты. Для этого целесообразно создание единой региональной бизнес-инфраструктуры, действующей на принципа маркетингового подхода. Маркетинговый подход в деятельности региональных систем поддержки малого бизнеса означает такую организацию деятельности органов управления, когда потребитель их услуг (услуг управления) выступает в качестве центрального звена, на который ориентируется весь комплекс производимых действий. При этом получает развитие рынок услуг регионального управления, на котором в качестве платежного средства выступают предпочтения представителей малого бизнеса, общественное мнение, а также средства, которые направляются в местный бюджет с помощью механизмов налогообложения.

3. Рынок услуг регионального управления малым предпринимательством имеет существенные особенности. К ним относятся:

— масштаб целевого сегмента, на котором представлены не только реально действующие малые предприятия, но и потенциальные потребители данных услуг;

— высокая степень коммуникационной насыщенности, являющейся проявлением общественной значимости процесса регионального управления.

4. Рассматривая регион, как носитель управленческих функций по отношению к малому предпринимательству, необходимо подчеркнуть его принадлежность к социально-экономическим системам, охватывающим триединство экономических, социальных и экологических аспектов. Возможности удовлетворения интегрированных региональных потребностей ограничены ресурсным потенциалом, сформированным в его (региона) территориальных границах. Объем, структура и степень использования регионального ресурсного потенциала создают основы для расстановки приоритетов в функциональной ориентации малого предпринимательства.

5. Свойство ограниченности ресурсов, имеющее, в принципе, характер закономерности, особенно ощутимо на региональном уровне. Для решения задач по обеспечению поиска ресурсных источников в систему регионального управления предлагается внедрить специализированную деятельность по управлению ресурсами, которую можно идентифицировать как маркетинг ресурсов. При этом рынок ресурсов можно рассматривать как совокупность трех компонентов:

— рынка местных ресурсов, ограниченного размерами данного территориального образования;

— рынка близлежащих территориальных образований;

— рынка отдаленных территорий.

Маркетинг ресурсов, в широкой трактовке, может быть представлен как единая взаимосвязанная концепция управления ресурсным потенциалом.

6. Организация малого предпринимательства в региональных центрах требует использования метода системного моделирования. Среди социально-экономических моделей наибольшими преимущества обладают плановые модели, которые целесообразно разрабатывать с помощью программно-целевого метода. Региональная модель малого предпринимательства представляет собой комплекс последовательных стадий, на которых проводятся различные аналитические и исследовательские процедуры, позволяющие сформировать комплекс мероприятий по поддержке малого предпринимательства, реализуемых органами регионального управления.

7. Для решения задач в области информационного обеспечения предлагается использовать систему Интернет, дающую возможность приобщения российских регионов к международным коммуникативным сетям. В системе малого предпринимательства должны найти применение три модели связи, главными структурными компонентами которых являются потребители, фирмы, информационное содержание и среда. Целевая ориентация моделей предлагает организацию и эффективное использование информационно-рыночных коммуникаций.

8. Бизнес-стратегия отдельных представителей малого предпринимательства предполагает осуществление комплексной маркетинговой деятельности, имеющей целью удовлетворение потребителей регионального рынка и максимизацию прибыли. Система Интернет рассматривается как действенный маркетинговый инструмент, позволяющий расширить границы рынка и создать новые средства для реализации маркетинговых программ. С помощью Интернет малые предприятия получают возможность пользоваться коммуникационными услугами, проводить маркетинговые исследования, устанавливать взаимосвязи с клиентами, партнерами и дилерской сетью, осуществлять рекламную кампанию, обеспечивающую продвижение на рынок товаров и услуг.