Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оценка эффективности управления промышленным предприятием в современных условиях

Диссертация: Оценка эффективности управления промышленным предприятием в современных условиях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Изменения, происходящие во внешней среде функционирования предприятия, закономерно вызывают появление новых принципов управления. В этих условиях требование управляемости предприятия выступает в качестве одного из важнейших критериев оценки результативности его хозяйственной деятельности. Чем сильнее проявляется воздействие внешней среды, тем больше внимания высшее руководство должно уделять… Читать ещё >

Оценка эффективности управления промышленным предприятием в современных условиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Управленческий аспект повышения экономической эффективности деятельности предприятия в современных условиях
    • 1. 1. Исходные предпосылки реорганизации управления с целью повышения экономической эффективности
    • 1. 2. Адаптивность как фактор повышения эффективности управления в современных условиях
  • Глава 2. Оценка эффективности управления промышленным предприятием на базе аналитических моделей взаимосвязи в условиях изменяющейся среды
    • 2. 1. Сравнительный анализ методик оценки эффективности управления промышленным предприятием
    • 2. 2. Выбор оценочных критериев и показателей, характеризующих исполнение функций менеджмента
    • 2. 3. Построение моделей взаимосвязи уровня эффективности управления и показателей функций менеджмента
  • Глава 3. Адаптивное управление промышленным предприятием
    • 3. 1. Адаптация как функция современного управления
    • 3. 2. Реструктуризация как способ адаптации российских предприятий к изменяющимся условиям среды
    • 3. 3. Пути повышения эффективности управления промышленным предприятием в современных условиях
  • Выводы

Актуальность темы

исследования. Позитивные тенденции в российской экономике еще не приобрели устойчивый долговременный характер. Оживление промышленного производства носит в значительной степени компенсационный характер и пока не обеспечивает достаточных предпосылок для стабильного роста на основе обновления производственного аппарата и технологий. Большинство предприятий не может обеспечить комплекс необходимых мер для обеспечения необходимой экономической эффективности.

Результаты деятельности предприятий в значительной степени определяется эффективностью управления. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам эффективности менеджмента оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. В современных условиях одним из приоритетных направлений изменения управления российской экономикой является выработка основных теоретических и методологических положений эффективного менеджмента в российской практике (особенно на уровне промышленных предприятий). Вопросы эффективного управления актуальны как для крупных, так и для малых предприятий.

Эффективность управления является главным резервом улучшения конечных результатов. Существующий разрыв в системе производства и системе управления может и должен быть устранен путем повышения эффективности и качества работы управляющего персонала за счет дальнейшего совершенствования методов и форм организации труда, оценки эффективности управления предприятием в целом.

Для того чтобы обеспечить высокую эффективность управления необходимо ее оценивать. Оценка вносит определенность, показывает тенденцию, позволяет делать анализ управления по критерию эффективности и определять основные факторы, от которых зависит эффективность управления. Повышения эффективности деятельности промышленного предприятия можно добиться за счет мобилизации внутренних резервов предприятия. Западные методы оценки эффективности управления имеет смысл использовать лишь принимая во внимание особенности российской экономики. Изучение применяемых методов и средств оценки эффективности управления, обобщение и анализ полученных данных представляют значительный теоретический и практический интерес.

Изменения, происходящие во внешней среде функционирования предприятия, закономерно вызывают появление новых принципов управления. В этих условиях требование управляемости предприятия выступает в качестве одного из важнейших критериев оценки результативности его хозяйственной деятельности. Чем сильнее проявляется воздействие внешней среды, тем больше внимания высшее руководство должно уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия, способов долгосрочного развития.

Основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстроменяющимся условиям среды является эффективная система управления с соответствующим набором методов, средств и функций управления предприятием, обеспечивающая формирование и реализацию такого варианта развития, который позволит получить наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты.

Таким образом, в современных условиях эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью управления, которая в значительной степени зависит от способности предприятия адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Оценка влияния функции адаптации на уровень эффективности управления представляет вполне определенный научный интерес, так как позволяет повышать эффективность системы управления и, как следствие, результативность деятельности предприятия.

Изученность проблемы. Вопросы эффективности управления в нашей стране широко освещались в научной литературе и детально рассматривались в инструктивных материалах соответствующих органов управления, в то время как вопросы оценки эффективности управления не являются достаточно исследованными. В разработку проблемы эффективного управления организацией большой вклад внесли: М. Альберт, М. Х. Мескон, Ф. Хедоури [82], В. В. Гончаров [29], Н. Д. Байков, Ф. М. Русинов, Э. М. Короткое [59], А.Ф. Силь-ченков, A.M. Омаров [87], Г. Х. Попов [91,92], З. П. Румянцева [97, 98].

Оценкой эффективности занимались М. Н. Князев [54], А. В. Тихомирова [111], Е. А. Воробьева [20], Е. Н. Кнышева [53], В. И. Голиков.

Проблема оценки эффективности управления в условиях рыночной или переходной экономики недостаточно освещена как в отечественной, так и в зарубежной литературе. В настоящее время не существует единого мнения по поводу того, какие основные элементы определяют эффективность управления.

Среди отечественных и зарубежных ученых, внесших вклад в разработку теоретических и методических аспектов адаптации, создание системы адаптивного управления и оценку эффективности адаптации предприятия, следует выделить В. В. Баронова [11], В. Н. Буркова [15], H. J1. Карданскую [51], JI.A. Сош-никову, В. Н. Тамашевич [109], Г. Уебе, М. Шефер.

Вместе с тем, вопросы построения адаптивного управления предприятием требуют в настоящее время дальнейшей проработки. В частности, не решена полностью задача управления предприятиями с помощью интегрированных информационно-управляющих систем. Недостаточно разработаны некоторые аспекты методического и информационного обеспечения управления и оценки эффективности процесса адаптации.

Цель исследования заключается в развитии основных теоретических положений оценки уровня эффективности управления предприятием, и на их основе в выработке методических указаний и практических рекомендаций по совершенствованию управления промышленным предприятием в нестабильных условиях среды функционирования.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие конкретные задачи:

• рассмотреть структурно-содержательный аспект управления;

• провести сравнительный анализ применяемых в экономической теории и практике методик оценки эффективности управления промышленным предприятием;

• обосновать выбор критериев и показателей, характеризующих исполнение функций менеджмента;

• установить влияние отдельных показателей функций менеджмента на уровень эффективности управления на базе аналитических моделей взаимосвязи и в зависимости от специфических условий производства;

• рассмотреть адаптацию как функцию современного управления, обосновать показатели, позволяющие формализовано описать функцию адаптации;

• провести апробацию предложенных разработок, использовав в качестве базы ведущее предприятие приборостроения, являющееся типичным в этой области.

Поставленные задачи определили логическую схему исследования, представленную на рис. 1.

Объектом исследования является промышленное предприятие в условиях нестабильности среды функционирования.

Предметом исследования является оценка эффективности управления предприятием с позиции структурно-содержательного аспекта управления.

Теоретическую и методологическую основы исследования составляют: основные положения экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, материалы научных конференций, межотраслевые методические указания, материалы периодической экономической печати, статистических справочников, данные первичного учета конкретных предприятий. Решение поставленных задач осуществлялось на базе основных положений менеджмента, принципов адаптивного управления, системного подхода, ><1ЖМЙИиШ|им1(||Ши1ШтмпН|а|1)й'1Пп)йМЬЯ|11>| я «в л 1=1 а.

О О сг mm и в Я.

1.1. Проблемы эффективного управления промышленным предприятием.

1.2. Методологическая и теоретическая базы исследования.

Теория управления Теория организации Экономическая теория Теория систем Теория планирования ' и прогнозирования 4.

1.3. Опыт использования методов оценки эффективности управления.

Исторический Современный.

Отечественный Зарубежный.

2.1. Сравнительный анализ методик оценки эффективности управления промышленным предприятием 4.

2.2. Выбор оценочных критериев и показателей, характеризующих функции управления и моделирование их взаимосвязи с уровнем управления.

2.3. Обоснование адаптации как функции современного менеджмента в российских условиях.

3.1. Обоснование методики оценки эффективности управления промышленным предприятием в современных условиях.

3.2. Модель взаимосвязи оценки уровня эффективности управления и показателей, характеризующих исполнение функций менеджмента.

3.3. Оценка влияния функции адаптации на уровень эффективности управления.

3.4. Основные теоретические положения оценки уровня эффективности управления и выработка на их основе конкретных рекомендаций по совершенствованию управления.

Рис. 1. Логическая схема исследования экономического и логического анализов, экономических, статистических и математических методов. При обработке результатов использовались стандартные прикладные программы SPSS и StatGraphics Plus 3.0. Достоверность результатов исследования подтверждается представительностью использованных информационно-статистических данных, результатами логического анализа, применением математических методов и практической апробацией на конкретном предприятии ОАО «Владимирский завод «Автоприбор».

Наиболее существенные результаты, имеющие признаки новизны.

1. Выявлены особенности функционирования системы управления как очень сложной вероятностной системы, имеющей гомеостатическую природу. Рассмотрена адаптивность как фактор повышения эффективности управления в современных условиях.

2. Определен теоретико-методологический подход к эффективности управления. Для оценки влияния эффективности использования ресурсов на эффективность управления процесс управления рассмотрен в структурно-содержательном аспекте.

3. Разработаны методические рекомендации по оценке и измерению эффективности управления предприятием. Построенные модели взаимосвязи уровня эффективности управления и показателей, характеризующих исполнение функций менеджмента, позволяют проводить диагностику управления и определять пути повышения его эффективности.

4. Раскрыто содержание адаптации как самостоятельной функции менеджмента с позиции современной парадигмы управления и динамичности внешней среды.

5. Оценено влияние функции адаптации на уровень эффективности управления промышленным предприятием путем включения формализованной функции адаптации в модели взаимосвязи уровня эффективности управления и показателей, характеризующих исполнение функций менеджмента.

Практическая значимость работы заключается в разработке методических рекомендаций, полезных для отечественных предприятий в комплексе решающих проблемы повышения эффективности менеджмента, а также в разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления.

Результаты диссертационной работы в части рассмотренных вопросов теоретико-методологического подхода к оценке эффективности управления и структурно-содержательного аспекта управления используются в учебном процессе при подготовке специалистов экономических специальностейв части анализа использования экономико-математических моделей взаимосвязи уровня эффективности управления и функций менеджмента — в учебном процессе специальностей 0611 «Менеджмент», 0719 «Информационные системы в экономике».

Основные научные и практические результаты диссертации докладывались на межвузовской научно-практической конференции «Проблемы экономической науки и современность» (г. Владимир, 1998), на Международной научной конференции «Проблемы управления на рубеже веков» (г. Владимир, 1999), на научно-практической конференции «Изменение траектории экономических реформ в России» (г. Владимир, 1999), на межрегиональной научной конференции «Современные проблемы: экономика и управление» (г. Владимир, 2000). По теме диссертации опубликовано пять работ.

Структура диссертации: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 121 наименования, содержит 135 страниц машинописного текста, включая 15 рисунков, 6 таблиц и приложения.

выводы.

Анализируя проблемы, рассмотренные в данном исследовании, необходимо остановиться на тех его положениях, учет которых имеет научное значение и высокую практическую востребованность для совершенствования управления крупным промышленным предприятием в российских условиях быстро изменяющейся и нестабильной среды функционирования.

1. Эффективность управления является основным резервом улучшения конечных результатов деятельности предприятия. Существующий разрыв в системе производства и системе управления может и должен быть устранен путем повышения эффективности и качества работы управляющего персонала за счет дальнейшего совершенствования методов и форм организации труда, оценки эффективности управления в целом.

2. Эффективность управления во многом определяется рациональным использованием ресурсов управления, что обеспечивается функциями менеджмента, их составом и взаимодействием в процессе управления. Поэтому для оценки влияния использования ресурсов на эффективность управления процесс управления следует рассматривать в структурно-содержательном аспекте.

3. Сравнительный анализ применяемых методик оценки эффективности управления промышленным предприятием показал методологическую сложность выделения в чистом виде результатов воздействия управления на эффективность деятельности предприятия. Предлагаемая в данном исследовании методика качественно отличается от рассмотренных тем, что позволяет избежать влияния ценовых факторов и учета результатов деятельности предыдущих периодов, т.к. для оценки предлагается использовать показатель производительности труда по трудоемкости и заменить абсолютные показатели темпами их роста. Вследствие этого предлагаемая в диссертационном исследовании методика более удобна в применении на крупных промышленных предприятиях, действующих в условиях экономической нестабильности.

4. При рассмотрении эффективности управления во взаимосвязи со структурно-содержательным аспектом очень важно понимание вопроса о связи функций и методов управления. В работе приведена классификация функций менеджмента по различным критериям обоснования. В качестве одного из критериев предложена возможность реагирования на внешние и внутренние изменения.

5. Не менее важной является задача выбора и обоснования факторов, значимо влияющих на уровень эффективности управления. Ее значимость тем более возрастает при построении моделей взаимосвязи уровня эффективности управления и показателей функций менеджмента. Важным допущением диссертационной работы является то, что из всех показателей, характеризующих функции менеджмента на предприятии, выделяются такие, которые существенно влияют на изменения уровня эффективности управления и степень влияния которых поддается количественному описанию и качественной экономической интерпретации.

6. Использование экономико-математических методов и внедрение их в хозяйственную практику является необходимой предпосылкой совершенствования управления предприятием, а также инструментом качественной оценки уровня эффективности управления.

7. Построенные модели взаимосвязи уровня эффективности управления и показателей, характеризующих исполнение функций менеджмента, отражают существенные ограничения экономического характера и указывают на то, что влияние функций менеджмента на уровень эффективности управления не остается постоянным, а меняется во времени и с изменениями условий функционирования предприятия. Полученная количественная оценка влияния факторов дифференцирована по направлениям абсолютной и относительной силы влияния за весь анализируемый период.

8. В исследовании доказано, что имеет смысл выделить адаптацию как самостоятельную функцию современного менеджмента. Применительно к деятельности промышленных предприятий функция управления включает в себя две составляющие, связанные с формированием целей (функция целе-полагания) и реализацией мер по их достижению (функция адаптации).

9. Сложность формализованного описания функции адаптации заключается в том, что каждому возмущающему воздействию внешней среды соответствует адекватное корректирующее воздействие. В исследовании формализованная функция адаптации включается в построение моделей взаимосвязи в качестве фактора-аргумента. Доказано, что количественная оценка влияния данного фактора достаточно высока и возрастает в период внешней нестабильности. Модели, содержащие данный фактор-аргумент описывают в среднем на 14% больше всей вариации результативного показателя, что делает качественный анализ уровня эффективности управления более точным.

10. Адаптация как функция управления в исследовании рассматривается относительно временных рамок осуществления: стратегическая, тактическая, оперативная. В исследовании рассмотрена реструктуризация как форма стратегической адаптации. По нашему мнению, в зависимости от целей исследований функция адаптации может рассматриваться как самостоятельная или ее следует объединять с координированием.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.Е. Факторный индексный анализ (методология и проблемы).- М. «Статистика», 1977 200 е., ил.
  2. В.В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИШ, 1999. — 407 с.
  3. B.C., Анашин Ю. А., Павлов И. А., Малинин B.JI. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях. «Менеджмент в России и за рубежом». № 1/98. — с. 25−31.
  4. А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.-144 с.
  5. Н.С. Эволюция систем управления предприятием // ПТ и ПУ № 2/99.-103 с.
  6. Н.С. Изменения для стабильности. «Менеджмент в России и за рубежом». № 2/99. — с. 23−33.
  7. З.А. Методы управления организациями (теоретико-методический аспект). Дис. канд. наук 08.00.05 М., 1996. — 183 с.
  8. В.А., Уварова Г. В. Экономический советник менеджера (учебно-практическое пособие по управлению предприятием).- Минск: «Финансы, учет, аудит», 1996.-320 с.
  9. Т.Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1998.-423 с.
  10. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. -3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1994. — 288 е., ил.
  11. В.В. Автоматизация управления предприятием М.: ИНФРА-М, 2000.-239 с.
  12. С.А. Факторы эффективности управленческого труда в промышленности. М.: Наука, 1988. — 168 с.
  13. P.P., Моутон Д. С. Научные методы управления. Киев: «Наукова думка», 1990.-247 с.
  14. В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность. -«Экономист» № 7, 1999.
  15. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. — 270 с.
  16. Е.Е. Менеджмент (учебное пособие).- М.: ИНФРА-М, 1998. -256 с.
  17. И.Г. Компании будущего: организационный аспект. -«Менеджмент в России и за рубежом». № 2/99. с. 58−73.
  18. В. Российская экономика в 1999 г. «Экономист» № 12,1999.
  19. В.А. Экономический механизм менеджмента на полиграфических предприятиях. Дис. канд. экон. наук. 08.00.05 -М., 1997
  20. И.И. и др. Прикладной линейный регрессионный анализ/ И. Вучков, Л. Бояджиева, Е. Солаков/ Пер. с болг. и предисл. Ю. П. Адлера. -М.: Финансы и статистика, 1987. 239 е., ил.
  21. .М. Экономика и социология труда. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998. — 384 с.
  22. И.Н. Международные экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей и предпринимательской деятельности: Учебное пособие. М.: Издательство АО «Консалтбанкир», 2000.-624 с.
  23. И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 480 с.
  24. М.М. Диагностика предприятия: новые решения. Санкт-Петербург, 1997.
  25. В.В., Ионин В. Г. Статистический анализ: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998.-264 с.
  26. B.C., Пефтиев В. И. Корпоративное управление в изменяющемся мире. Научно-популярное издание. Ярославль: ЯГПУ им. К. Д. Ушинского. 1998.-с.
  27. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1998. — 816 с. (3-е дополнительное издание)
  28. А.А., Орлова И. В. Компьютерные экономико-математические модели. М.: ЮНИТИ, 1995.- 136 с.
  29. В.И., Фомченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. «Менеджмент в России и за рубежом». № 1/98. — с. 31−39.
  30. В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: «Инфра-М», 1999. — 328 с.
  31. В.А. Показатели и критерии эффективности управления М.: Мысль, 1975.
  32. К. Введение в эконометрику: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 1999.-XIV, 402 с.
  33. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 200 с.
  34. Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ. В 2-х кн. /пер. с англ. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1987 — 351 е.: ил — (Математическо-статистические методы за рубежом).
  35. К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов/ Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили- прелисловие проф. П. С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -783 с.
  36. A.M. Обработка статистических данных методом главных компонент. -М.: «Статистика», 1978. 135 е., ил.
  37. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с анг. -М.: Дело, 1996.-272 с.
  38. А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997. — 607 с. вкл.
  39. И.И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник/ Под ред чл.-корр. РАН И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1995. — 368 с.
  40. С.А. Чтобы в России пошли реформы, ей нужна новая система управления. «Менеджмент в России и за рубежом». № 2/99. — с. 119−128.
  41. С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998, — 176 с.
  42. П.Н., Казанцев А. К., Миндели Л. Э. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. -М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. 475 с.
  43. О.О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. Ломоносова, Издательство «ДИС», 1997.-368 с.
  44. Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.: «Дело», 1993.-304 с.
  45. Д.М. Экономические методы управления. 2-е изд., перераб. и доп. — Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1992. — 360 с.
  46. В.Н., Панкин В. Ф. Математическая статистика: Учебник для техникумов. 2-е изд. — М.: Высшая школа, 1998. — 336 с.
  47. А.И. и др. Математические методы и модели в планировании: Учебное пособие для экон. вузов / А. И. Карасев, Н. Ж. Кремер,
  48. Т.И. Савельева- Под ред. А. И. Карасева. М.: Экономика, 1987. — 240 с.
  49. Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менедж-мента// Проблемы теории и практики управления. — 1996. № 6. — с. 78−82
  50. Н.А. Принятие управленческого решения (учебник для вузов).-М.: ЮНИТИ, 1999.- 407 с.
  51. Х.Р. Тактика успеха в бизнесе и науке/ Пер. с англ. М.: Интеллект, 1993. — с.
  52. Е.Н. Управление эффективностью организаций (теоретико-методологический аспект). Дис. канд. экон. наук. 08.00.05 М., 1998. — с.
  53. М.Н. Оценка эффективности управления государственными предприятиями в рыночных условиях. Дис. канд. экон. наук. 08.00.05 -Хабаровск, 1997.-235 с.
  54. О.В., Александров Л. А., Саркисов М. А., Саломатин Н. А. Организация управления промышленным производством / Под ред. О. В. Козловой, С. Е. Каменицера. М.: Высшая школа, 1980. — 399 е., ил.
  55. Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350 с.
  56. . Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие/ Пер. с франц. под ред. проф. Я. В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. — 576 с.
  57. В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: «Инфра-М», 1999. — 272 с.
  58. Э.М. Концепция менеджмента М.: Издательско-консалтинговая компания «Дека», 1997 — 304 с.
  59. Е. Финансовая математика: Теория и практика финансово-банковских расчетов: Пер. с серб./ Предисл. Е. М. Четыркина. М.: Финансы и статистика, 1994. — 268 с.
  60. В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: «Инфра-М», 1999. — 560 с.
  61. А.И. Классики социологии менеджмента: Ф. Тейлор и А. Гастев.- СПб: Русский Христианский гуманитарный институт, 1999. 320 с.
  62. В.Н. Применение экономико-математических методов в прогнозировании грузовых перевозок на автомобильном транспорте. Дис. канд. экон. наук. 08.00.05. Владимир, 1978.
  63. Н.Ш., Путко Б. А., Тринин Й. М., Фридман М. Н. Высшая математика для экономистов: Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н. Ш. Кремера.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 439 с.
  64. Г. Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5. М.: «Инфра-М», 1999. — 312 с.
  65. М., Табата М., Хасэбэ Ю. Математическая экономика на персональном компьютере/ Под ред. М. Кубонива- предисловие Е. З. Демиденко. -М.: Финансы и статистика, 1991.-304 е., ил.
  66. Ю.В., Подлесных В. И. Основы менеджмента 2-е изд. СПб.: Издательство ОЛБИС, 1998.- 192 с.
  67. Е.В. Финансовое управление компанией. М.: Фонд «Правовая культура», 1995.-е.
  68. Р. Машиностроительные страдания. «Риск» № 5, 1998. с. 2−3
  69. К. Математическая экономика. Нью-Йорк, 1968 г. / Пер. с англ./ Под ред. Д. Б. Юдина. М.: «Советское радио», 1972. — 464 с.
  70. А.И. и др. Экономико-математические методы в планировании. -М.: Высшая школа, 1991.-240 е., ил.
  71. О.И., Маткович Е. М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 1996. — 208 с.
  72. Я.А. Управление по результатам: Пер. с финск. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. — 320 с.
  73. А .Я. Введение в рыночную экономику. М.: Изд-во «Станкин», 1992.- 152 с.
  74. К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей/ Пер. с англ. и предисл. Е. З. Демиденко. -М.: Финансы и статистика, 1986. 133 с.
  75. М.В., Малахина О. М. Производственный менеджмент (учебное пособие для вузов).- М.: «Издательство ПРИОР», 1998 384 с.
  76. В.М., Краев В. Н. Прогнозирование перевозок грузов на автомобильном транспорте. М.: Транспорт, 1981. — 152 с.
  77. А.А. Маркетинг: эффективность работы на рынке (учебное пособие). Владим. гос. ун-т. Владимир, 1997. — 116 с.
  78. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. — 136 с.
  79. М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении метериально-техническим снабжением: Учебное пособие для вузов. М.: Высшая школа, 1990. — 208 е., ил.
  80. Менар Клод. Экономика организаций: Пер. с франц./ Под ред. А. Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996. — 160 с.
  81. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.-800 с.
  82. .З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1998. — 336 с.
  83. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. Mi: Экономика, 1983. — 224 с.
  84. Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение (учебное пособие).-М.: Финансы и статистика, 1998 160 с.
  85. Я. «Тоёта»: методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. Бенедиктов А. Р., МотылевВ.В. -М.: Экономика, 1 989 288 с.
  86. A.M. Повышение эффективности производства. М. 1980.-250 с.
  87. JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 400 с.
  88. Л.Н. Финансы предприятия: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-639 с.
  89. Г. Б., Акодис И. А., Краев Т. А. и др. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов- под ред. проф. Г. Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-518 с.
  90. Г. Х. Эффективное управление. М. 1985. — 335 с.
  91. Г. Х., Джавадова Г. А. Организация управления общественным производством. М.: Изд-во Московского ун-та, 1979. — 303 с.
  92. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. -М.: «Инфра-М», 1999.-334 с.
  93. А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 1997.-432 с.
  94. Э.Г. Совершенствование организационных структур в экстремальных условиях. Владимир: 1999. — 136 с.
  95. В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации-М.: Экономика, 1988 127с.
  96. З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М.: «Инфра-М», 1999. — 336 с.
  97. З.П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З., Гунин В. Н., Кибанов А. Я., Турусин Ю. Д., Устинов В. А. Менеджмент организации: Учебн. пособие. -М.: ИНФРА-М. 1997.-432 с.
  98. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. — 498 с.
  99. И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 222 с.
  100. Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение, /пер. с англ. М, Прогресс, 1989. — 528 с.
  101. С., Госман У. Матричная алгебра в экономике. -М.: Статистика, 1974. -374 с.
  102. ЮЗ.Смирницкий Е. К. Экономические показатели промышленности. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 1980. — 432 с.
  103. Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375 с.
  104. В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. М.: «ИНФРА-М», 1999. — 240 с.
  105. Социально-экономическое положение Владимирской области 1998 г. -Госкомстат РФ, Владимирский областной комитет гос. статистики.
  106. Социально-экономическое положение Владимирской области за 9 мес. 1999 г. Госкомстат РФ, Владимирский областной комитет гос. статистики.
  107. Социально-экономическое положение России. Январь-апрель 1997 г. М.: Госкомстат РФ, 1996. — 59 с.
  108. Л. А., Тамашевич В. Н., Уебе Г., Шефер М. Многомерный статистический анализ в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 598 с.
  109. Ю.Стивенсон В.Дж. Управление производством, /пер. с англ. -М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. 928 е.: илл.
  110. А.В. Оценка эффективности управления производством. М. 1984.- 103 с.
  111. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  112. Т.Ф. Принципы научного менеджмента/ Пер. с англ. А.И.Зак- Научн. ред. и предисл. Е. А. Кочерина. М.: «Журнал «Контроллинг», 1991. — 104с. (Классики менеджмента- Вып. 1)
  113. Э.А. Структурное планирование. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство ЭКМОС, 1998. — 440 с.
  114. Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 447 с.
  115. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. — 416 с.
  116. Р.Н. Управление социально-экономическими процессами на предприятиях (учебное пособие). 3-е издание, стереотипное/Владим. гос. унт. Владимир 1999. 140 с.
  117. В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. — 176с.
  118. Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 2-е изд. испр. и доп. — М.: «Дело Лтд», 1999. — 320 с.
  119. Л.Г. Структурные матрицы и их применение для исследования систем. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Машиностроение, 1991. — 256 е., ил.
  120. С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. -336 с.1
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!