Методы нормирования труда

Все методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные.

Аналитические методы предусматривают установление норм на основе анализа конкретного трудового процесса, деление операций на более мелкие элементы, исследование факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента, проектирование рациональных режимов работы оборудования и приемов труда работников. При суммарном методе нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса, путем проектирования рациональной организации труда для всей операции в целом — без разделения на составные части. Использование для нормирования суммарных методов крайне ограниченно, так как нормы, полученные на основе прошлого опыта или статистических данных, без анализа элементов операции, без проектирования ее рациональной структуры и учета организационно-технических условий работы не могут служить основой повышения производительности труда.

Аналитические методы нормирования труда делятся на аналитически-исследовательские и аналитически-расчетные. Различие между ними состоит в определении затрат времени на выполнение отдельных элементов трудовых процессов.

Аналитически-расчетный метод — метод, предполагающий расчет нормы с использованием заранее разработанных нормативов. Его разновидностью является расчетно-сравнительный метод. Этот метод не требует от специалистов наблюдений и исследований трудовых процессов непосредственно на рабочих местах, и поэтому он не трудоемок. Характеризуется меньшей точностью и не рассчитан на установление индивидуальных норм труда.

Аналитически-исследовательский метод нормирования предусматривает определение затрат времени на выполнение элементов трудовой операции, а также на всю операцию путем ее исследования и анализа непосредственно на рабочем месте. При этом затраты времени выявляются либо путем их замеров, либо путем моментных наблюдений.

Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих зависят в первую очередь от характера выполняемой ими работы. При постоянном выполнении работ одного и того же характера применяются типовые нормы или нормативы времени. В настоящее время для нормирования труда инженерно-технических работников и служащих получил распространение математикостатистический метод нормирования, используемый для нормирования не отдельных операций и их элементов, а определенных работ, численности работников, количества обслуживаемых объектов.

Для установления норм используют трудовые нормативы, которые представляют собой регламентированные величины затрат труда, централизованно рассчитанные для типичных или стандартных условий труда. Обычно выделяют два вида нормативных документов по труду, используемые для установления норм для конкретных условий производства:

• 1) нормативы, выражающие нормативные зависимости для установления составных частей норм времени, а также для определения норм численности рабочих;
• 2) единые нормы, представляющие собой зависимости между величиной нормы и влияющими на нее факторами.

Различия между нормативами и едиными нормами состоят в степени дифференциации производственного процесса, для которого устанавливаются нормы. Существуют несколько разновидностей нормативов: нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса, нормативы темпа работ, нормативы численности работников для выполнения заданного объема работ.

Нормативы режимов работы оборудования — это регламентированные величины параметров работы оборудования, обеспечивающие наиболее эффективное его использование. Зависят от вида и мощности оборудования, технологии изготовления продукции, вида и размеров применяемых материалов, вида и стойкости рабочего инструмента и других факторов. Они служат для установления рациональных технологических режимов работы оборудования, а также для определения времени машинной и машинно-ручной работы.

Нормативы времени — это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса. По видам затрат рабочего времени различают нормативы: основного, вспомогательного, оперативного, подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности.

Нормативы численности — это регламентированная численность работников, необходимая для выполнения единицы работы или отдельной функции. Используются для расчета численности работников в основном на работах, на которых ее трудно определить другими способами (через нормы времени).

Нормативы обслуживания — это регламентированные затраты времени на обслуживание единицы оборудования или рабочего места. Используются для установления норм обслуживания.

Среди методов расчета нормативов времени широко используются хронометраж, фотография рабочего времени или фотохронометраж.

Хронометраж — вид наблюдения за выполнением работы (трудовой операции) с целью изучения и измерения продолжительности, главным образом ее регулярно повторяющихся элементов.

Целью хронометража являются:

• • расчет норм и нормативов времени при совершенствовании технологического процесса нормируемой работы и организации труда на рабочем месте;
• • изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;
• • проверка качества действующих норм, выявление причин их недовыполнения или перевыполнения;
• • проектирование наиболее рациональной структуры выполнения операций;
• • установление факторов, влияющих на продолжительность отдельных элементов операций и характер этого влияния;
• • распределение трудовых функций между членами бригады и определение ее состава.

Фотография рабочего времени — вид наблюдения за трудовым процессом с целью выявления возможных потерь рабочего времени и их причин в течение рабочего дня или смены.

Основной общей задачей фотографии рабочего времени, как и хронометража, является получение данных для установления норм затрат труда. Пути решения этой задачи различны.

Фотографию рабочего времени используют для установления потерь рабочего времени и их причин в целях загрузки исполнителя производительной работой. Хронометраж применяют для определения продолжительности отдельных приемов и выявления лишних и непроизводительных приемов работы и установления наиболее производительных приемов.

Материалы фотографии используются при установлении нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, а также времени на отдых и личные надобности. По данным хронометражных наблюдений определяют нормативную деятельность основного и вспомогательного времени операции.

Методика проведения хронометражных наблюдений предполагает несколько этапов.

• 1. Определение целей и объектов наблюдения. Если целью проведения хронометража является установление, уточнение норм или оценка их качества, то объектами выбираются рабочие, выполняющие нормы на достаточно высоком уровне. Если же цель состоит в разработке нормативов, то в качестве объекта наблюдения выбирают типовых рабочих, которые выполняют операции в нормальном темпе.
• 2. Подготовка к проведению наблюдения. Этот этап включает выполнение следующих действий: изучение режимов выполнения операций; изучение организации и обслуживания рабочего места; обеспечение однородности сырья; выбор места наблюдения; определение необходимого количества наблюдений.
• 3. Наблюдение. На этом этапе определяются показания текущего времени по приборам и заносятся в хронокарту, при этом отмечаются перерывы в трудовой деятельности, а также ошибки в показаниях.
• 4. Обработка полученных данных. Включает выполнение следующих действий: расчет продолжительности отдельных элементов операции; исключение дефектных замеров; определение и повышение качества полученного хроноряда при помощи расчета коэффициента устойчивости. Коэффициент устойчивости — это отношение максимальной продолжительности элемента операции к его минимальной продолжительности. Если фактический коэффициент устойчивости больше нормативного значения, то из ряда исключается одно или оба крайних значения. После улучшения качества хроноряда находится средняя продолжительность каждого элемента или операции в целом.
• 5. Анализ применения результатов наблюдения. Определяют оптимальную длительность операции, ее рациональную структуру и намечают организационно-технические мероприятия по совершенствованию организации труда на рабочем месте.

Фотохронометраж — смешанное использование хронометража и фотографии рабочего дня. При фотохронометраже изучают не только оперативное время, но и подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места, перерывы в работе. Фотохронометраж применяется для определения структуры затрат времени, длительности отдельных элементов операции, а также в случаях, когда операции не носят циклический характер и в связи с этим нельзя заранее установить последовательность выполнения приемов изучаемой операции. При использовании данного метода заполняются карта и наблюдательный лист фотохрономстража.