Анализ деятельности малых предприятий в России, их развитие и влияние на экономику страны

В экономически развитых странах, таких как США, Япония, Западная Европа, малый бизнес является основной движущей силой финансового благополучия государства и его граждан. В рыночной экономике тяжело найти замену малому и среднему бизнесу, по тому вкладу, который они вносят в решение важнейших экономических и социальных задач. В экономической сфере малый бизнес вносит существенную лепту в налоговые отчисления, из которых впоследствии складываются бюджеты всех уровней государства. Создает конкурентную среду, без которой тяжело представить современное развитие любого государства. Большой вклад вносит малый бизнес и в социальную сферу, создавая рабочие места, уменьшая уровень безработицы и социального напряжения в стране.

Многие считают, что малый бизнес в России возник только после развала Советского Союза, но это не так. Еще в восьмидесятые годы во многих городах СССР стали появляться первые кооперативы, бизнес союзы и даже образовался Союз менеджеров СССР. Эти структуры появлялись на базе производственно-хозяйственных и партийно-комсомольских объединений, а так же в научно-технических центрах. Плановая экономика никогда не принимала их как индивидуальные субъекты производства, способные принимать участие в экономической деятельности государства. Но именно эти структуры, стали первым кирпичиком в строительстве современного российского бизнеса, а их создатели — первыми бизнесменами России.

Целью моей работы является анализ деятельности малых предприятий в России, их развитие и влияние на экономику страны. Выявление проблем и трудностей развития, а также возможные пути преодоления возникающих проблем.

В качестве объекта исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Сигнал», находящееся в Нижегородской области. Организация успешно функционирует на рынке безопасности в течение 5 лет. Источником финансирования этого предприятия является собственные средства учредителей предприятия.

В курсовой работе использованы материалы учебной литературы, данные из периодических изданий и ресурсы тематических источников информации сети Интернет. Также использовались кодексы и законы Российской Федерации.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ МЕСТО В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ

1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК РЫНОЧНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Малое предпринимательство представляет собой предпринимательскую деятельность, осуществляемую субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями показателях.

Малое предприятие — фирма, которой управляет независимый владелец, которая не занимает в своей отрасли доминирующего положения и отвечает определенным критериям по числу занятых ежегодным объёмам продаж. Ключевым показателем, на основе которого предприятия различных организационно-правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является в первую очередь средняя численность работников, работающих за отчетный период на предприятии.

Важными показателями, на основе которых субъекты хозяйственной деятельности относятся к субъектам малого предпринимательства, является количество занятых работников, размер уставного капитала, размер активов и объём оборота (прибыли).

Согласно закону РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», его субъектами являются бизнес-организации, в уставном капитале которых доля участия субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25% и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает предельно установленных уровней.

Средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:

а) от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних предприятий;

б) до ста человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микропредприятия — до пятнадцати человек;

Выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельные значения: микропредприятия — 60 млн. рублей;

малые предприятия — 400 млн. рублей;

средние предприятия — 1000 млн. рублей.

В Федеральном Законе РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» установлено, что под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. В соответствии со ст. 50 ГК РФ юридические лица подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческими организациями являются юридические лица, преследующие в качестве своей основной цели извлечение прибыли, а некоммерческими организациями — не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками. Тем не менее, некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям. Основываясь на законодательстве, малые предприятия как субъекты малого предпринимательства не являются особой организационно-правовой формой. Это объясняется тем, что основным критерием отнесения предприятий (организации) к субъектам малого предпринимательства является средняя численность работников за отчётный период. Субъектами малого предпринимательства могут быть физические и юридические лица.

Особенность предпринимательской деятельности заключается в том, что она осуществляется от имени и под имущественную ответственность физических лиц или от имени и под имущественную ответственность юридического лица. Предпринимательство осуществляется за счёт собственных или заёмных средств предпринимателя, на его риск и под его имущественную ответственность.

Функции предпринимательства представляют собой внешнее проявление свойств в определённой системе отношений. Они разделяются на макроэкономические и микроэкономические.

Макроэкономические функции предпринимательства:

1) приращение общественного материального и духовного богатства;

2) рациональное использование природных ресурсов;

3) создание новых рабочих мест.

Микроэкономические функции предпринимательства:

1) организация эффективного динамично развивающегося производства;

2) постоянная комбинация факторов производства и поиск их оптимального сочетания;

3) усовершенствование производящих структур;

4) использование инновационных технологий.

Цели предпринимательской деятельности делятся на стратегические (долгосрочные) и текущие.

Стратегическая цель предпринимательской деятельности имеет экономическую и социальную форму. Экономическая стратегическая цель связана с получением всякого рода прибыли и дохода. Социальная стратегическая цель связана с повышением имиджа и социального статуса предпринимателя. По своей сути имидж и социальный статус представляет собой человеческий капитал.

Текущие цели предпринимательства выражаются в экономической форме. Они имеют внутреннюю и внешнюю направленность.

К текущим целям внутренней направленности относят:

— развитие собственного дела, организацию его эффективного функционирования;

— накопление капитала;

— повышение производительности и эффективности труда, а также повышение качества выпускаемой продукции.

К текущим целям внешней направленности относят:

— обеспечение выживаемости организации в условиях конкуренции;

— максимизацию прибыли;

— удержание доли рынка и завоевание новой.

1.2 ВИДЫ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по разным признакам: виду или назначению, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовым и организационно-экономическим формам.

По формам собственности предприятия могут быть частными, государственными, муниципальными, а также находиться в собственности общественных объединений (организаций).

По численности собственников предпринимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальном предпринимательстве собственность принадлежит одному физическому лицу. Коллективному предпринимательству соответствует собственность, принадлежащая одновременно нескольким субъектам с определением доли каждого из них (долевая собственность) или без определения долей (совместная собственность).

В числе организационно-правовых форм предпринимательства различают товарищества, общества, кооперативы. К основным организационно-экономическим формам можно отнести: концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы (ФПГ), холдинги.

По виду или назначению предпринимательская деятельность может быть производственной, коммерческой, финансовой, консультативной (консалтинговой) и др. Все эти виды могут функционировать раздельно или вместе.

В соответствии со статьей 2 ГК РФ деятельность должна осуществляться самостоятельно, на свой риск и быть направленной на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

К таким видам деятельности может быть отнесена любая, не запрещенная действующим законодательством Российской Федерации деятельность — производство, торговля или оказание каких-либо услуг и так далее. Вид деятельности определяется по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности ОК 029−2001 (ОКВЭД) (КДЕС Ред. 1), введенному в действие постановлением Госстандарта России от 6 ноября 2001 года № 454-ст ОКВЭД.

1.3 ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Как показывает мировая практика, малое предпринимательство играет большую роль в экономике даже развитых стран, так как ему свойственны определенные преимущества. В Федеральном законе «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» говорится, что он направлен на реализацию установленного Конституцией РФ права граждан на свободное использование своих способностей и имущества для осуществления предпринимательской деятельности. Этим положением установлена экономическая и социальная роль малого предпринимательства.

Собственники малых предприятий более склонны к сбережению и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Малые предприятия лучше информированы об уровне спроса на местных (локальных) рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию значительному числу наемных работников. Малые предприятия способствуют росту занятости безработного населения по сравнению с крупными предприятиями, тем самым содействуя подготовке профессиональных работников и распространению практических знаний. Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение как по их числу, так и по удельному весу в производстве товаров (выполнению работ, оказанию услуг).

Основными достоинствами малых и средних предприятий являются:

• функционирование на локальном рынке;

• быстрое реагирование на изменение рыночной конъюнктуры;

• непосредственная связь с потребителями:

• узкая систематизация на определенном рынке товаров и услуг;

• возможность создать собственное дело с относительно малым первоначальным капиталом;

• высокая восприимчивость к нововведениям;

• вовлечение широких масс трудоспособного населения в активную предпринимательскую деятельность, приобщение их к высоким нормам качества труда и требованиям цивилизованных рыночных отношений;

• придание экономике гибкости, мобильности, способности к быстрым структурным и техническим сдвигам.

На ряду с преимуществами, малому предпринимательству присуши и определенные недостатки, среди которых: более высокий уровень риска, что обусловливает высокую степень неустойчивости положения на рынке; большая зависимость от крупных компаний; ошибки в управлении собственным делом; слабая компетентность руководителей, повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования; трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов; неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов) и др.

Конечно, недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий.

Шансы малой фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые часто меняют владельцев. Американская статистика показывает, что женщины — владельцы малых фирм более удачливы в бизнесе, чем мужчины. В ходе исследований отмечается, что преуспевают те малые предприниматели, которые много работают, но в то же время не переходят рамки здравого смысла.

На живучести малых фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе существования фирмы. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в фирму, тем больше у нее возможностей сохранения деятельности в кризисные периоды. Ограниченность ресурсов малого предпринимательства во многом определяет и относительно короткий жизненный цикл многих малых предприятий. Так, по данным Всемирного банка, из вновь организуемых малых предприятий через год их существования в ряду действующих остается примерно 50%, через 3 года — 7—8% и. наконец, через 5 лет остается не более 3%. Вместе с тем общее количество малых предприятий, как правило, растет или остается неизменным, на месте ликвидированных предприятий постоянно рождаются новые.

1.4 СТАТИСТИКА ПО МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЯМ РОССИИ И НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

В Российской Федерации, по данным федеральной службы государственной статистики, на конец 2010 года функционирует 219,7 тыс. малых предприятий. По данным за I квартал 2011 года число малых предприятий увеличилось на 5% и составляет 230,9 тыс. малых предприятий (без микропредприятий). Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей) малых предприятий составила в 2010 году 5562,7 тысяч человек, а к концу I квартала 2011 г возросла до 5706,0 тыс. человек.

Оборот малых предприятий (без микропредприятий) за 2010 г.- 10 247,0 млрд руб., за I квартала 2011 г — 2 477,3 млрд руб., что на 22,6% больше соответствующего периода в 2010 г.

Сложившаяся отраслевая структура малого бизнеса свидетельствует о его развитии в сфере оптовой и розничной торговли; ремонта автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования. По данным за 2010 год доля малых предприятий в этих отраслях экономики составила 6171,2 млрд руб.

Потом идут обрабатывающие производства (1195,6 млрд руб.) и строительство (1158,9 млрд руб.).

По результатам выборочного статистического обследования деятельности малых предприятий (без микропредприятий) Нижегородской области за январь-декабрь 2010 года количество действующих предприятий оценивается в 6 190 единиц.

Преобладающее число действующих предприятий осуществляет свою деятельность в оптовой, розничной торговле, ремонте автотранспортных средств и предметов личного пользования; обрабатывающих производствах; строительстве. На предприятия, осуществляющие деятельность в социальной сфере и предоставляющих коммунальные и социальные услуги, приходится 3,5% от общего числа малых предприятий, в сельском хозяйстве — 5,5%, на транспорте и связи — 4,1%.

По оценке в 2010 году численность занятых на малых предприятиях Нижегородской области составила 139,8 тыс. человек, что на 6,8 тыс. человек, или на 4,6% меньше аналогичного показателя 2009 года.

Оборот малых предприятий области за январь — декабрь 2010 года по оценке составил в действующих ценах 371 122,9 млн. рублей. В общем объеме оборота малых предприятий 65,4% приходится на проданные товары несобственного производства. Доля малых предприятий оптовой и розничной торговли в общем объеме оборота этой категории предприятий составляет 94%, что на 12,3% выше аналогичного периода 2009 года.

По данным обследования деловой активности в 2010 году, по мнению большинства респондентов, общая экономическая ситуация на малых предприятиях области была удовлетворительной. О благоприятной ситуации заявили 15% опрошенных руководителей. О неблагоприятной экономической ситуации сообщили 13% руководителей.

Среди основных факторов, ограничивающих рост производства, наиболее значимыми, по мнению руководителей предприятий, были неопределенность экономической ситуации, высокий уровень налогообложения, неплатежеспособность заказчиков, недостаточный спрос на внутреннем рынке, изношенность оборудования, а также законодательная база, на которую сейчас может опираться малое предпринимательство. По мнению респондентов, пока она не настолько совершенна, чтобы обеспечить устойчивый рост малого бизнеса.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СИГНАЛ»

2.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СИГНАЛ»

В качестве объекта исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «Сигнал». Предприятие находится в городе Дзержинск Нижегородской области. Образовано в 2007 году. По своей организационно-правовой форме оно является обществом с ограниченной ответственностью. ООО «Сигнал» действует на основании Устава.

Учредителем Общества является физическое лицо. Для обеспечения деятельности Общества создан уставный капитал в размере 50 000 рублей за счет вклада учредителя денежными средствами.

Учредительными документами общества оговорено, что оно имеет право заниматься предпринимательской, коммерческой, посреднической и торговой деятельностью.

Таким образом, общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные, законом, в том числе предметом деятельности общества являются:

— производственная;

— торгово-закупочная, коммерческая;

— посредническая деятельность.

ООО «Сигнал» занимается продажей и установкой оборудования для охранной, пожарной и авто сигнализации. Также ООО «Сигнал» реализует системы спутникового мониторинга и контроля автотранспорта, системы видеонаблюдения, аудио и видео домофоны и системы контроля доступа, комплектующие для сигнализаций. Предлагаемые услуги обеспечены устойчивым спросом с тенденцией к росту.

Главным критерием развития ООО «Сигнал» является:

— улучшение качества обслуживания клиентов компании;

— расширение ассортимента предлагаемых товаров и услуг;

— увеличение объема продаж;

— снижение стоимости товаров и услуг.

Большой акцент делается на качество, высокие технологии выполнения работ и грамотность специалистов, исполняющих данные услуги, именно надежность и доброе имя, приобретенное за время существования, позволяют добиваться главной цели существования организации: увеличивают прибыль, товарооборот предприятия, тем самым, повышая его рентабельность.

Внутри организации происходит функциональное деление и нет чрезмерной «перегруженности» организационной структуры. По численности работающих ООО «Сигнал» является микропредприятием.

На предприятии работают 12 человек:

· Генеральный директор;

· Начальник технической части;

· Главный бухгалтер;

· Специалист договорного отдела — 2 чел;

· Специалист абонентского отдела — 2 чел.;

· Техники — 2 чел;

· Монтажники — 3 чел;

Организационная структура Общества может быть представлена схемой, изображенной на рисунке 2.1. На предприятии ООО «Сигнал» линейная система управления.

Рис. 2.1- Организационная структура ООО «Сигнал».

Правильно построенная структура управления значительно повышает эффективность функционирования любой организации. Организационная структура ООО «Сигнал» простая, четко разграниченная по функциям линейного руководства, окончательные управленческие решения принимаются генеральным директором, за координацию всей деятельности несет ответственность начальник технической части.

На данный момент в Обществе не разработаны положения об отделах и должностные инструкции сотрудников. По этой причине дублируются отдельные функции, а некоторые направления работы остаются без должного внимания.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.

У анализируемого предприятия структура и численность трудовых ресурсов характеризуется данными, приведенными в таблице 2.1.

малый предпринимательство экономика финансовый Таблица 2.1 Анализ структуры и численности работников ООО «Сигнал» по категориям

Из таблицы видно, что штат сотрудников постоянно увеличивается. В 2011 году по сравнению с 2010 годом численность рабочих осталась неизменной, в то же время наблюдается увеличение штата руководителей и специалистов, что на 33,33% увеличивает среднесписочную численность работников Общества в рассматриваемом периоде.

При возникновении необходимости подбора нового сотрудника организация использует как внешние, так и внутренние источники подбора персонала.

Рассматривая характеристику внешней среды Общества, нельзя не затронуть поставщиков и конкурентов.

ООО «Сигнал» имеет постоянных поставщиков оборудования в Нижнем Новгороде и Москве: ООО «НИМЕЛ» (системы технической безопасности); ООО НПФ «Модус-Н» (домофонное оборудование, комплектующие к ним); ООО ТМК «Радиоавтоматика» (провода, крепеж, прочие расходные материалы).

Основными потребителями услуг являются жители Нижегородской области, а именно, жители города Нижний Новгород, Дзержинск, Гороховецкого района, Сеймы и Володарского района.

Основные конкуренты:

ООО «Технический центр Цифрал-сервис» (установка, техническое обслуживание домофонов);

ООО «Мастерские Белякова» (установка металлических дверей и домофонного оборудования);

ИП «Нардин А. А» (техническое обслуживание домофонных систем);

ООО «Безопасность Д» (предоставление услуг по видеонаблюдению) Среди конкурентов ООО «Сигнал» имеются организации уже зарекомендовавшие себя в данном сегменте и функционирующие уже более 5 лет.

На рынке безопасности фирма «Сигнал» функционирует неполных 5 лет. ООО «Сигнал» уже имеет широкий круг клиентов и потребителей, как в городе Дзержинске, так и в других городах Нижегородской области. Специалисты договорного отдела ведут успешную работу над расширением клиентской базы. ООО «Сигнал» обладает рядом конкурентных преимуществ, таких как:

· Наличие на складе большого объема продукции, по всем основным наименованиям;

· Удобное местоположение склада;

· Налаженный жесткий график поставки и монтажа;

· Работа под заказ в кратчайшие сроки;

· Широкий ассортимент наименований на складе;

· Конкурентоспособные цены по всему ассортиментному ряду;

· Гибкая система скидок;

· Обязательства по гарантии;

· На всё продукцию имеются сертификаты соответствия и подробная спецификация;

Таблица 2.2. Основные показатели деятельности ООО «Сигнал» за 2009;2011г.г.

Исходя из данных таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы: в 2010 году резко возросла выручка от реализации. По сравнению с 2009 годом она увеличилась на 206%, это связано с тем, что организация расширила географические рамки своей деятельности, выйдя на рынок Гороховецкого и Володарского районов. Также стоит отметить, что данное расширение границ привело к существенному увеличению клиентской базы, что привело к увеличению товарооборота. В 2011 г. выручка от реализации также растет, но уже не так существенно как в предыдущем периоде, ее рост составил 13,5%. Проведенный анализ позволяет сделать вывод об увеличении темпов роста товарооборота и расширении ассортимента реализуемых товаров.

Рассматривая показатели валового дохода (разница между выручкой от реализации товаров и их покупной стоимостью), также выделяем его резкое увеличение в 2010 году (на 186,1%), а в 2011 году по отношению к 2010 году на 52,4%. Значительное влияние на увеличение уровня валового дохода оказала более высокая торговая надбавка по сравнению с 2009 годом.

Величина прибыли от реализации непосредственно связана с издержками обращения. Уменьшение издержек обращения и прибыли находится в обратной зависимости, то есть снижение издержек ведет к росту прибыли, и, наоборот, их рост — к ее уменьшению.

Не смотря на то, что в 2010 и 2011 г. г. по всем статьям расходов происходит увеличение, причем наибольшими темпами растут расходы по аренде (за счет увеличения ставок арендной платы) и расходы на заработную плату, в динамике прибыли от реализации наблюдаются положительные тенденции. Наибольший рост был в 2010 г. темп роста составил 441,4%, а вот в 2011 г. прибыль от реализации увеличилась всего на 89,7%, это связано с увеличением в 2011 г. уровня издержек обращения.

Положительная тенденция также прослеживается и в динамике чистой прибыли. В 2010 году наблюдается резкий скачок на 515,3% и плавное увеличение в 2011 году на 90,5%.

Рентабельность — это процентное отношение суммы прибыли к одному из показателей: к объёму товарооборота, расходам, средней стоимости основных и оборотных средств, расходам на оплату труда и т. п. Анализируя рентабельность продаж и рентабельность по чистой прибыли видно значительное увеличение показателей за счёт увеличения товарооборота — в 2010 г.: Рентабельность продаж увеличилась с 3.7% до 6.5% (темп роста 75,7%), Рентабельность по чистой прибыли увеличилась с 2.7% до 5.5% (темп рост 103,7%). Приведённые показатели рентабельности характеризуют работу организации с положительной стороны.

Производительность труда работников в 2010 г. повысилась на 172,5% за счёт увеличения товарооборота. Что касается 2011 г., то увеличение численности работников отрицательно повлияло на производительность труда, последняя снизилась на 408 тыс. руб. (на 1-го работника).

Важнейшим элементом баланса является понятие актив, которое отражает совокупность имущественных средств хозяйствующей единицы.

Для выполнения исследований и оценки структуры актива и пассива баланса его статьи подлежат группировке, в результате сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию статей баланса и дополнения его показателями структуры имущества, динамики, получается сравнительный аналитический баланс. Главными признаками группировки статей актива считают степень их ликвидности (скорости превращения их в денежную наличность) и направление использования активов в хозяйственной деятельности предприятия. В зависимости от степени ликвидности, активы разделяют на две большие группы: внеоборотные и оборотные.

В основе аналитической группировки пассива лежит юридическая принадлежность используемых предприятием средств и продолжительность использования их в обороте предприятия. Таким образом, при аналитической группировке баланса ООО «Сигнал» получаем следующие данные, представленные в таблице 2.3

Таблица 2.3. Динамика состава и структуры бухгалтерского баланса

Данные таблицы показывают, что общий оборот хозяйственных средств, т. е активов, против начала года (2010) увеличился на 2211 тыс. руб. или на 9,68%, что является положительным фактором для развития производства. В 2011 году наблюдается снижение общего оборота хозяйственных средств на 2503 тыс. руб. или на 9,99%.

Результаты анализа оборотных активов показали преобладание в составе этого раздела запасов готовой продукции и товаров для перепродажи. Увеличение удельного веса запасов может свидетельствовать о наращивании производственного потенциала организации, а также о стремлении за счет вложений в производственные запасы защитить денежные активы организации от обесценивания в процессе инфляции.

Поскольку у организации отсутствуют долгосрочные обязательства в виде займов и кредитов, то финансирование оборотных средств предприятия происходит в основном за счет собственных средств и кредиторской задолженности.

ГЛАВА 3. ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРОБЛЕМЫ ООО ''СИГНАЛ'', ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Одним из приоритетных направлений в экономике западных стран является развитие малого бизнеса. В нашей стране проводится подобная политика, но она реализуется больше на бумаге, чем на деле.

В России предпринимательский сектор (имеются в виду предприятия среднего и малого бизнеса) все-таки сформировался и стал довольно объемным и значимым. Но основная поддержка на деле заключается только в агитационных мерах, которые призывают развивать и открывать новые фирмы, «рисуют» радужную картину рынка, хотя это далеко не так.

В качестве основных проблем фирмы можно выделить следующие факторы. Во-первых, недостаток финансовых ресурсов для развития и удержания позиций на рынке. Во-вторых, зависимость от арендаторов и большой процент арендной платы в затратах фирмы. Также не дают спокойно работать недостатки законодательной базы и систем налогообложения и отсутствие открытого доступа к заемным средствам.

Стоит отметить важность снижения налоговых нагрузок и необходимость упрощения системы налогообложения. Существенной поддержкой было бы уменьшение кредитных ставок и внедрение системы долгосрочных займов. Нерегулируемый рост аренды ставит фирму в непростое положение. Все это увеличивает финансовые нагрузки на организацию и не позволяет ей вкладывать средства в развитие.

Также анализ технико-экономических показателей ООО «Сигнал» показал, что на сегодняшний день конкуренцию на местном рынке можно охарактеризовать как высокую.

В данной ситуации следует улучшить использование основных средств, т.к. это условие роста предприятия, снижение себестоимости, увеличение денежных накоплений, улучшение и расширение ассортимента продаваемых товаров.

Для привлечения новых потребителей и удержания старых, следует уделить внимание рекламе, а также введению накопительных скидок, введение скидок на определенные группы товаров.

ООО «Сигнал» в своей деятельности сталкивается и с такими трудностями, как:

1. Малая величина собственного капитала. Для большинства малых предприятий основным источником пополнения средств, вложенных в бизнес является самофинансирование и лишь в случае достаточно успешного ведения деловых операций появляется возможность использовать банковский кредит. По мнению генерального директора ООО «Сигнал», получение банковского кредита затрудняют очень высокие проценты-16% годовых, ограниченность сроков кредитования-1 год, длительность процедуры принятия решений, трудности связанные с оформлением соответствующих документов. Для получения очередного кредита приходится использовать личные связи в банке.

2. Неразвитость системы информационной поддержки малых предприятий — ещё одна проблема. Практически недоступна широкому кругу предпринимателей информация о мерах государственной поддержки, об услугах по кредитованию и лизингу.

3. Ещё одной проблемой является бюрократия госаппарата. Нужно потратить много времени и денег, лишь на то чтобы получить всевозможные справки и разрешения в системе местного самоуправления для получения того же льготного кредита.

Проблемы внутриорганизационного характера: 1. Отсутствие инициативности и ответственности. Управленческий персонал не решается принимать какие-либо управленческие решения без генерального директора. Рядовые сотрудники вообще бояться какой-либо ответственности.

Возможные пути решения проблем.

В настоящее время, стоит отметить, наметились позитивные сдвиги в сторону поддержки малого предпринимательства. Если несколько лет назад малый бизнес считался в области кредитования прерогативой в основном мелких и средних банков, то с недавнего времени на этот рынок вышли также и крупные. Они разрабатывают программы специально под малый бизнес. А Минэкономразвития планирует в ближайшее время создать Фонд гарантий, который будет предоставлять недостающую часть залога при займе для стартующих малых предприятий. Планируется, что его будут составлять государственные средства и, частично, ресурсы банков. И предприниматели, и банковское сообщество уверены, что привлечение государства в процесс кредитования бизнеса крайне необходимо.

В настоящее время существует ряд льгот для банков и страховых компаний финансирующих малый бизнес. Так банки предоставляющие не менее 50 процентов общей суммы кредитов малым предприятиям, работающим в приоритетных направлениях, и страховые компании, которые не менее 50 процентов страховых взносов за отчетный период получили от страхования имущественных интересов малых предприятий, уплачивают налог на прибыль по ставке сниженной в полтора раза. Эти льготы следует распространить на все сферы деятельности малого предприятия.

Успех дела во многом определяется взаимоотношениями внутри фирмы, как по линии руководитель-работник, так и между работниками. От степени мотивированности работников к труду зависит возможность его интенсификации и потенциал предприятия. Наиболее действенный способ повысить их заинтересованность в успехе фирмы — установить тесный неформальный контакт с руководителем, т.к. именно с ним в представлении работников отождествляются победы и поражения. Если руководителю удастся сплотить, увлечь, повести за собой, появляется реальный шанс перевоплотить живой труд в фактор роста бизнеса. Тесные личностные отношения руководителя и работников возможны, т.к. организационная структура фирмы простая. Это позволяет найти индивидуальные стимулы, мотивы повышения производительности труда каждого работника. Это могут быть как угроза лишиться работы, так и постоянного заработка, а также возможности самореализации. Предприятие будет гораздо устойчивее, если материальную заинтересованность сочетать с профессиональной, где работники рассчитывают на перспективу.

Также необходимо разработать должностные инструкции сотрудников. Важность разработки положений о должностях заключается в том, что такие документы позволяют:

· поддерживать рациональную технологию управления в организации, включая порядок выполнения и взаимосвязь управленческих работ;

· точно определять обязанности, права и ответственность каждого работника, в том числе фиксировать взаимные обязательства руководителей и подчиненных;

· регламентировать разделение и организацию управленческого труда;

· формировать требования к соответствующим должностям с целью рационального подбора, расстановки, использования и оценки кадров.

Можно подвести итог, что сложившаяся в стране ситуация в малом сегменте бизнеса подчеркивает важность активизации государственной и муниципальной поддержки для развития данного сегмента и, чем скорее будут предприняты существенные меры, тем быстрее он стабилизируется и начнет приносить пользу государству.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

У отечественной экономики появился шанс обрести новый фундамент. Тот самый, на который в полную силу опираются развитые страны, — малый бизнес. Пока официальные данные о вкладе небольших предприятий в экономику России противоречивы и в любом случае эта статистика не очень-то утешительна. Но, судя по всему, на наших глазах рождается главное слагаемое прогресса — желание людей создать свое дело. Причем заслуга в этом вовсе не чиновников, регулярно рапортующих об очередных мерах по облегчению жизни предпринимателей. Помог глобальный кризис: именно он заставил наемных служащих осознать нестабильность своего заработка и задуматься об открытии бизнеса. А пока намерения остаются лишь намерениями, особое значение приобретают положительные примеры.

Одним из таких примеров является ООО «Сигнал». Анализируя технико-экономические показатели деятельности Общества, можно сделать вывод, что в общем деятельность организации является прибыльной.

Характеризуя результаты коммерческой деятельности данного предприятия, в своей работе я опиралась на такие экономические показатели, как товарооборот, валовой доход, издержки обращения, прибыль и рентабельность. Выбор и изучение данных показателей обоснован тем, что именно они в полной мере отражают эффективность работы предприятия, показывают перспективы развития его в ближайшем будущем. Своевременный расчёт и анализ экономических показателей приведёт в будущем к стабильному росту и развитию Общества, максимизации прибыли, сокращению издержек обращения и увеличению темпов развития.

Опираясь на результаты проведенного анализа, можно сделать следующие выводы:

· Наиболее эффективным и рентабельным был 2010 год, когда резко возросли основные экономические показатели. Так, выручка от реализации увеличилась, по сравнению с 2009 г., на 206%, сумма валового дохода увеличилась на 186,1%, темп роста прибыли от реализации товара составил 441,4%, а чистая прибыль увеличилась на 515,3%. Анализируя рентабельность продаж и рентабельность по ЧП видно значительное увеличение показателей за счёт увеличения товарооборота — в 2010 г.: Рп увеличилась с 3,7% до 3,5% (темп роста 75,7%).Аналогичные показатели 2011 г. тоже имеют положительную динамику, но более плавную относительно 2010 г. Что касается производительности труда работников, то в 2010 г. она повысилась на 172,5% за счёт увеличения товарооборота. А в 2011 г. увеличение численности работников отрицательно повлияло на производительность труда, последняя снизилась на 408 тыс. руб. (на 1-го работника).

Говоря обобщённо, о работе Общества, наблюдается тенденция роста, обороты увеличиваются, соответственно и прибыль возрастает, можно говорить о том, что компания работает эффективно, т. е. окупает свои расходы и приносит прибыль. Несмотря на улучшение экономических показателей деятельности фирмы имеют место резервы повышения прибыли и рентабельности, в частности, посредством совершенствования действующей системы закупок и сбыта, контроля за оборотными средствами, увеличения торгового ассортимента и снижения издержек обращения.

В результате исследования деятельности ООО «Сигнал» были выявлены такие проблемы как: увеличение краткосрочных обязательств, неразвитая система информирования малого предпринимательства, а также проблемы внутриорганизационного характера.

На основании проведенного анализа в третьей главе предложены следующие пути совершенствования деятельности ООО «Сигнал»:

1. улучшение использования основных средств;

2. улучшение мотивированности и заинтересованности кадров;

3. использование своих преимуществ для дальнейшего развития и расширения деятельности.

1. Баканов М. И., Шеремет А. Д., Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд. — М.: Финансы и статистика, 1999

2. Богатко А. Н., Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Горфинкель В. Я., Швандар В. Я. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов.- М: ЮНИТИ — ДАНА, 2006

4. Деловой журнал РБК — www.magazine.rbc.ru

5. Егорова Н. С., Майн. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование.- М.: Москва, 1997.144 с.

6. Информационно-деловой ресурс — www.forbas.ru

7. Информационный портал «Бизнес-план» — www. rf-biz.ru

8. Малый бизнес: организация, экономика, управление. / Под ред. Г. Я. Горфинкеля.- М.: Вузовский учебник, 2007.

9. Орлов А. В. О малом бизнесе в России: Учебное пособие. — М.: Международный университет (в Москве), 2003

10. Правовой сайт КонсультантПлюс — http://www.consultant.ru

11. Селезнёва Н. Н. Ионова А.Ф., Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

12. Статистический ежегодник «Нижегородская область» — официальная статистическая публикация — 2010 г.

13. Статистическое обозрение № 3 (78) — 2011 г.

14. Федеральный Закон РФ от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ»

Приложение

Характеристика малых предприятий (без микропредприятий)*

Characteristics of Small Businesses (excluding micro businesses)*