Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование механизма управления сельскохозяйственными предприятиями на основе оценки рентабельности

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Важным этапом прогнозирования рентабельности является выявление значимости внутренних факторов, влияющих на изменение рентабельности. Для реализации данной задачи автор предлагает методику оценки приоритетов мероприятий с помощью оценки преимуществ и противодействий. Коэффициент противодействия отражает отрицательное влияние факторов внутренней среды предприятия на внедрение мероприятий… Читать ещё >

Совершенствование механизма управления сельскохозяйственными предприятиями на основе оценки рентабельности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
    • 1. 1. Особенности и проблемы управления сельскохозяйственными предприятиями на современном этапе развития
    • 1. 2. Классификация сельскохозяйственных предприятий как основа разработки механизма управления
    • 1. 3. Роль интеграционных и инновационных факторов в управлении сельскохозяйственным предприятием
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 2. 1. Анализ тенденций эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий Читинской области
    • 2. 2. Основные этапы методики управления сельскохозяйственными предприятиями на основе обеспечения рентабельности
    • 2. 3. Моделирование возможности изменения рентабельности
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
    • 3. 1. Формирование стратегии управления сельскохозяйственными предприятиями на основе достижения рентабельности
    • 3. 2. Механизм многоуровневого управления сельскохозяйственными предприятиями
    • 3. 3. Эффективность программного метода повышения уровня рентабельности

Актуальность темы

Рыночная экономика требует эффективного ведения хозяйства, регулирования экономического потенциала организаций, повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции, работ и услуг. В этих условиях неизмеримо возрастает роль положительного экономического эффекта в виде абсолютного показателя прибыли или относительного — рентабельности. Тем самым рентабельность выступает как целью, так и ограничением при управлении предприятием.

Одной из наиболее проблемных отраслей, сложно адаптирующейся к изменениям экономических отношений, является сельское хозяйство. Специфические факторы сельскохозяйственного производства, обусловленные как макроэкономическими пропорциями, интеграционными процессами, так и технологическими особенностями, требуют уточнения процесса управления предприятием и оценки рентабельности.

Инновационные процессы также влияют на рентабельность производства, определяя конкурентоспособность продукции отечественных производителей, и выдвигая требования к качеству и издержкам производства.

Рентабельность зависит от многих факторов, которые, в конечном счете, — зависят от эффективности принимаемого управленческого решения. В этой связи разработка механизма управления предприятием на основе оценки рентабельности приобретает особую значимость.

Таким образом, существует проблема управления сельскохозяйственными предприятиями с целью обеспечения рентабельности, что определяет актуальность данного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы управления рентабельностью предприятий являются предметом особого внимания ведущих ученых-экономистов, аналитиков и практиков.

Проблеме управления рентабельностью посвящены труды таких учёных как М. И. Баканов, А. А. Беляев, JI.T. Гиляровская, В. А. Добрынин, Н. Е. Зимин, Е. Г. Негашев, Р. С. Сайфулин, А. Д. Шеремет и многих других. Вместе с тем в рассмотренных исследованиях отсутствует классификация предприятий по уровню рентабельности, которая могла бы быть использована для целей управления.

Вопросы методики анализа рентабельности рассмотрены в трудах М. Н. Крейниной, В. В. Ковалёва, Н. А. Русака, В. А. Русака, Э. Хелферта и ряда других отечественных и зарубежных учёных. При этом методики требуют адаптации и уточнения с учётом специфических отраслевых факторов.

Проблемы управления рентабельности рассматриваются в работах В. Е. Адамова, И. Н. Герчиковой, И. А. Минакова, Б. А. Райзберга, Л. Г. Скамая, М. И. Трубочкиной, Р. А. Фатхудинова и других. Однако в этих и многих других трудах отсутствуют механизмы управления рентабельностью сельскохозяйственных предприятий.

Это позволило определить цель исследования, его объект и предмет.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью данного исследования является разработка механизма управления сельскохозяйственными предприятиями на основе оценки рентабельности.

Для достижения указанной цели в диссертационной работе автором были поставлены и решены следующие задачи:

1. Провести классификацию сельскохозяйственных предприятий и специфических факторов, влияющих на процессы управления.

2. Разработать методику управления сельскохозяйственными предприятиями на основе оценки рентабельности.

3. Определить связь управленческих мероприятий с изменением факторов, влияющих на рентабельность.

4. Сформировать подходы к разработке стратегии управления сельскохозяйственным предприятием.

5. Предложить механизм управления сельскохозяйственным предприятием на основе увеличения рентабельности.

Объектом исследовании являются сельскохозяйственные предприятия Читинской области.

Предметом исследования являются система управления сельскохозяйственными предприятиями.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики сельского хозяйства, вопросах анализа рентабельности, антикризисного управления, стратегического менеджмента.

В процессе работы использовался системный подход, теория прогнозирования, методы экспертных оценок.

Обоснованность полученных результатов подтверждается экономико-математическим моделированием и внедрением отдельных положений диссертационного исследования в практику хозяйственной деятельности.

Достоверность результатов обусловлена применением методологического аппарата, используемого в зарубежной и отечественной практике. Результаты исследования основаны на использовании нормативно-правовой базы, касающейся темы диссертационной работы, на аналитических статьях, опубликованных в отечественных и зарубежных источниках, на информации территориального органа федеральной службы госстатистики по Читинской области, Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, бухгалтерской, статистической и внутренней отчётности сельскохозяйственных предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода к управлению рентабельностью с учетом интефационных и инновационных изменений в сельскохозяйственном производстве.

К числу основных элементов научной новизны можно отнести следующие:

1. Проведена классификация сельскохозяйственных предприятий, позволяющая исходя из технологических, организационных, ресурсных и специфических факторов и уровня рентабельности определить возможные направления эффективного менеджмента, раскрыта природа процессов влияющих на изменение рентабельности предприятия.

2. Разработана методика управления сельскохозяйственными предприятиями учитывающая влияние специфических факторов и процессов сельскохозяйственного производства на рентабельность.

3. Сформирована методика оценки ранжирования приоритетов управленческих мероприятий, направленных на рост рентабельности.

4. Разработана процедура формирования стратегии управления сельскохозяйственного предприятия, позволяющая обеспечить развитие производства.

5. Предложен механизм многоуровневого сельскохозяйственными предприятиями посредством прогнозирования рентабельности.

Практическая значимость диссертационного заключается в следующем:

— механизмы управления рентабельностью использовались в Комитете сельского хозяйства и продовольствия Читинской области при разработке «Программы развития агропромышленного комплекса на 2006;2009 года»;

— результаты исследования могут быть положены в основу решений органов управления при разработке программ оздоровления сельскохозяйственных предприятий;

— отдельные теоретические разработки диссертации использованы при проведении учебных занятий по курсам «Экономика сельского хозяйства», «Организация сельскохозяйственного производства», «Планирование на предприятиях» в Забайкальском аграрном институте — филиале ФГОУ ВПО «Иркутская государственная сельскохозяйственная академия».

Апробация результатов исследования. Материалы научного исследования нашли отражение на следующих научно — практических конференциях: — внутривузовской научно-практической конференции «Проблемы стабилизации и развития АПК и пути совершенствования управления анализа и исследования подготовки кадров в современных социально-экономических условиях» (г. Чита, 1999 г.) — - международной научно-практической конференции «Проблемы образования науки и воспитания студентов в аграрных учебных заведениях» (г. Чита, 2004 г.) — - всероссийской научно-практической конференции «Стабилизация и экономический рост аграрного сектора экономики» (г. Ульяновск, 2004 г.) — - региональной научно-практической конференции «Проблемы социально-экономического развития регионального АПК» (г. Иркутск, 2005 г.) — - всероссийской научно-практической конференции «Современное состояние и перспективы развития экономики России» (г. Пенза, 2005 г.).

Основные положения диссертационного исследования изложены в 11 научных публикациях общим объемом 2 печатных листа.

Структура, объем и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 151 наименование. Основной текст изложен на 150 страницах, содержит 16 рисунков, 35 таблиц, 7 приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Управление рентабельностью сельскохозяйственных предприятий является инструментом, отражающим возможность достижения цели и реализации стратегии развития предприятия. В обеспечении рентабельности Ш заинтересовано как само предприятие, так и государство исходя из системообразующего характера отрасли и необходимости обеспечения продовольственной безопасности государства.

Специфика сельскохозяйственного производства заключается в том, что в нем собраны воедино несколько технологических укладов и методов организации производства. Предлагается все предприятия агропромышленного комплекса поделить исходя из технологических, организационных (оборудование и персонал), ресурсных и специфических факторов на четыре типа производства: промышленный, промышленно-аграрный, аграрно-промышленный и аграрный.

Процесс деиндустриализации отрицательно повлиял на молочное животноводство. Предполагаемый рост активности сельскохозяйственных предприятий не произошел по ряду причин, как объективного (сложность создания эффективного качественного производства, отсутствие финансовых ресурсов и поддержки), так и субъективного (отсутствие деловой активности) характера, ф Существующее деление предприятий на рентабельные и нерентабельные не дает представления о возможных и необходимых действиях менеджмента по управлению рентабельностью. В связи с чем, предлагается классифицировать предприятия по уровню рентабельности и, соответственно возможностям менеджмента на кризисные, убыточные, фрагментарно рентабельные, окупаемые, рисково-рентабельные, производственно-рентабельные, финансово-рентабельные и инвестиционно-рентабельные предприятия.

При анализе рентабельности необходимо учитывать отраслевую специфику животноводства как аграрно-промышленной отрасли. Для этого предлагается двухуровневая система показателей рентабельности: — к первой группе показателей относятся показатели рентабельности, которые характеризуют экономическую эффективность и возможность расширенного воспроизводства- - вторая группа характеризует имущественное состояние и эффективность использования отдельных факторов производства.

Для оценки влияния факторов на рентабельность предприятия раскрыта природа процессов влекущих изменение факторов. Выделение внешних и внутренних интеграционных и инновационных процессов позволяет управлять факторами, влияющими на изменение рентабельности предприятия.

Аграрная реформа радикально изменила организационно-экономические, финансовые и правовые условия производства. Общей проблемой остается высокий уровень убыточных хозяйств и катастрофически низкие экономические ресурсы. Анализ динамики числа убыточных хозяйств позволил автору классифицировать регионы России в три группы: перспективные, проблемные и депрессивные.

Основными этапами методики управления рентабельностью сельскохозяйственных предприятий аграрно-промышленного типа будут:

— Определение целевых показателей;

— Анализ базовой рентабельности предприятия;

— Прогнозирование показателей рентабельности;

— Формирование механизмов достижения целевой рентабельности.

Ее отличие в учете и прогнозировании влияния специфических (рисковых) факторов сельскохозяйственного производства, а также возможности выявления и управления интеграционными и инновационными процессами в сельскохозяйственном производстве.

Этап прогнозирования показателей рентабельности предлагается поделить на прогноз факторов управляемых на уровне тактического менеджмента и на уровне стратегического менеджмента. Тактический менеджмент заключается в выявлении базовых тенденций изменения факторов влияющих на рентабельность, а также систематических и случайных рисков влияющих на рентабельность. На уровне стратегического менеджмента производится выявление и учет интеграционных и инновационных процессов внешнего и внутреннего характера.

Издержки предприятия делятся на объективные и субъективные по их природе. Структура себестоимости сельскохозяйственного продукта имеет две «составляющие: ресурсную составляющуюорганизационную составляющую. Издержки предприятия по характеру их формирования делятся на производственные, трансформационные и транзакционные.

Баланс между составляющими издержек является одним из методов обеспечения управляемости рентабельностью со стороны предприятий и государственных органов.

Важным этапом прогнозирования рентабельности является выявление значимости внутренних факторов, влияющих на изменение рентабельности. Для реализации данной задачи автор предлагает методику оценки приоритетов мероприятий с помощью оценки преимуществ и противодействий. Коэффициент противодействия отражает отрицательное влияние факторов внутренней среды предприятия на внедрение мероприятий. Коэффициент преимущества оценивает внешние преимущества, подталкивающие процесс роста рентабельности. Интегральный коэффициент рассчитывается как разница между преимуществами и противодействиями и позволяет установить приоритеты изменения факторов.

Для аграрно-промышленного предприятия можно выделить следующие основные группы факторов влияющих на конъюнктуру рынка: факторы спросафакторы конкуренциифакторы экономической привлекательности бизнеса. Спрос можно поделить на две составляющие:

— постоянная часть спроса, обуславливаемая длительными тенденциями потребления продукции;

— переменная часть спроса обуславливаемая текущими краткосрочными изменениями в потреблении продукции.

Увеличение доходов предприятия (и его рентабельности) происходит в результате реализации программы развития по основным факторам внешней среды: политикиконкуренциитерриторииклимату, программа изменения рентабельности будет состоять из двух частей:

— базовой про1раммы стратегического управления внешней средой;

— вариативной (сценарной) программы реакции на изменения внешней среды.

Процесс разработки стратегии изменения рентабельности аграрно-промышленного предприятия предлагается осуществлять с помощью интеграционно-инвестиционного анализа. Данный анализ начинается с рассмотрения возможности стратегических изменений по основным факторам внутренней среды. Ключевым фактором анализа внутренней среды является информированность специалистов об имеющихся в отрасли инновациях и передовых интеграционных (организационных) методах. Возможности предприятия управлять факторами внешней среды ограничены и, поэтому, основные стратегии направлены на компенсацию и профилактику потерь, а также обеспечение баланса рентабельности по всем участникам рынка. Предлагаемые стратегии управления рентабельностью по факторам внешней среды делятся на реактивные (реакция на изменения) и преактивные (формирование необходимых изменений) стратегии.

Оценка влияния изменений факторов на рентабельность производится в виде определения функциональной зависимости рентабельности от каждого фактора. Данная зависимость может рассчитываться как непосредственно через изменение доходов и затрат предприятия (где каждое мероприятие выступает инвестиционным проектом), так и путем экспертной оценки.

Планирование стратегических мероприятий по изменению рентабельности заключается в разработке календарного плана реализации завязанного на ресурсы и сроки. При этом может быть три варианта построения плана: минимизация сроковцелевые срокиплавающие сроки при лимитирующих ресурсах.

Задача обеспечения рентабельности требует координации усилий уровней микро, мезо и макроуправления. С одной стороны очевидна ведущая роль микроэкономики в формировании рентабельности, так как на нем находятся реальные производственные и финансовые ресурсы, являющиеся объектом оптимизации. Но, с другой стороны, в условиях одного предприятия сложно сконцентрировать интеллектуальные, информационные и другие ресурсы для подготовки преобразований. Существенным ограничением являются также наличие финансовых ресурсов и стратегические интересы, которые не всегда направлены на рост рентабельности.

Важным моментом в формировании рентабельности является обеспечение оперативного управления рентабельностью, прежде всего, на уровне предприятия. Предприятие должно четко связать цели своей деятельности с финансовым показателем (рентабельностью), отражающим эффективность достижения данной цели. На каждом этапе управления предприятие должно учитывать влияние принимаемых решений на рентабельность, т. е. возрастает роль экономическо-аналитической службы. На каждой фазе жизненного цикла организации работают практически все методы и инструменты управления рентабельностью, эффективного менеджмента. Для каждой организации из этого набора необходимо выбрать методическое обеспечение, соответствующее той фазе, на которой она находится. Возможности сельскохозяйственных предприятий по организации экономической службы ограничены, но без ее создания эффективность программ управления рентабельностью значительно снизится.

Предложенные механизмы управления рентабельностью реализуются через комплексную программу, охватывающую действия всех уровней управления. Прогнозируемые объемы собственного производства в.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Агропромышленный комплекс России в 2000 г. // Бюллетень Аналитического центра агропродовольственной экономики Института экономики переходного периода. — 2001 № 1 (7), — 30 с.
  2. В.Е. Экономика и статистика фирм. / В. Е. Адамов. М.: Финансы и статистика, 1996. — 240 с.
  3. В.Е. Факторный индексный анализ. Методология и проблемы. / В. Е. Адамов. М.: Статистика, 1989. — 199 с.
  4. Айвазян 3. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / 3. Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 4. — С.94.
  5. Анализ тенденций и перспектив развития региональной экономики. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН., 1994. 184 с.
  6. А.И. Совершенствование системы управления АПК / А. И. Анисимов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 9. — С.7.
  7. И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. — М.: Экономика, 1989. 519 с.
  8. Р. Совершенствование структуры управления регионального АПК / Р. Ахметов // Экономика, управление АПК. — 2003.- № 2. С. 14.
  9. К.А. / К.А. Багриновский, М. А. Бендиков // Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 1.
  10. А.Н. Об использовании сезонных закономерностей в управлении аграрным производством. / А. Н. Байдаков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 8. С. 20.
  11. М.И. Теория экономического анализа. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 1997. -416 с.
  12. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. / И. Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 1998.- 112 с.
  13. С.Б. Анализ деятельности предприятий и объединений. / С. Б. Барнгольц. — М.: Финансы и статистика, 1981. 407 с.
  14. Н. Рентабельность сельскохозяйственных организаций. / Н. Бархунов // Экономика сельского хозяйства России. — 2003. — № 1. С. 29.
  15. Г. Управление региональным АПК. / Г. Батов // Экономика сельского хозяйства России. 2003. — № 12. С. 4.
  16. А.Е. Размеры агропредприятий и эффективность производства. / А. Е. Бережной // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. — № 11. С. 14.
  17. А.С. Анализ финансовых ожиданий, теория, перспектива и интерпретация. / А. С. Бернстайн. М.: Финансы и статистика, 1996.-87 с.
  18. П. Факторный анализ хозяйственной деятельности. / П. Благуш. -М.: Финансы и статистика, 1989. 165 с.
  19. И.А. Управление прибылью. / И. А. Бланк. Киев: Ника -центр, 1998.-544с.
  20. А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующих субъектов. / А. Н. Богатко. — М.: Финансы и статистика, 1999.
  21. А.С. Менеджмент. / А. С. Большаков. СПб: Питер, 2000.-160с.
  22. Н.Н. Финансовая устойчивость предприятия основа повышения эффективности производства. / Н. Н. Бондина, И. А Бондин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004.-№ 9.-С. 44
  23. К. Статистическая теория и методология в науке и технике. / К. Браунли. М.: Наука, 1977
  24. М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. / М. Бромвич. М, 1996. — 450 с.
  25. С.А. Особенности планирования и управления целевыми программами развития промышленности. / С. А. Брагин. // Совершенствование управления и перспективы развития социально-экономических систем региона. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. — С. 136 141.
  26. Е.В. Финансовое искусство коммерции. / Е. В. Быкова, Е. С. Стоянова. -М.: Перспектива, 1995. 154 с.
  27. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. / Дж.К. Ван Хорн. М.: Финансы и статистика, 1997. — 300 с.
  28. А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. / А. Я. Ванинский. -М.: Финансы и статистика. 1987. — 143 с.
  29. Ф.И. Бухгалтерский финансовый учёт. / Ф. И. Васькин, А. Ф. Дятлова. -М.: Колос, 2004. 560с.
  30. М.А. Управленческий анализ. Выбор оптимального решения. / М. А. Вахрушева. — М.: Омега, 2004. 432 с.
  31. О.С. Менеджмент. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. — 528 с.
  32. А.П. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях: Курс лекций. / А. П. Воронцов. М.: ЮРКНИГА, 2005. — 320с.
  33. Е.Н. Методы и процедуры финансовой диагностики субъектов хозяйствования. / Е. Н. Выборова. СПб: СпбГУ, 2003. — 205 с.
  34. Ф.С. Хозрасчёт на предприятиях агропромышленного комплекса. / Ф. С. Гайнутдинова, JI.M. Рабинович, В. Г. Тимирясов. Казань: Таглимат, 2000. — 152 с.
  35. И.Н. Менеджмент. / И. Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 501 с.
  36. Л.Д. Преобразующий менеджмент. / Л. Д. Гительман. -М.: Дело, 1999.-496 с.
  37. А. Теоретические основы эффективного аграрного производства. / А. Голубев // Экономика, управление АПК. 2003.- № 12. -С.15.
  38. А.В. Актуальные проблемы развития сельского хозяйства. / А. В. Гордеев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. — № 6. С. 1.
  39. В.Д. Основы бизнеса. / В. Д. Грибов. М.: Финансы и статистика, 2000. — 207 с.
  40. В.Д. Экономика предприятия. / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 336 с.
  41. P.P. Как обеспечить продовольственную безопасность страны. / P.P. Гумеров // Российский экономический журнал. 1997. — № 9. -С.57.
  42. С.А. Рынок животноводческой продукции и его регулирование. / С. А. Данкверт // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. № 1. — С. 5.
  43. Т.А. Совершенствовать экономический механизм хозяйствования в аграрном секторе АПК. / Т. А. Дозорова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. — № 7. -С.24.
  44. Т.А. Формирование стратегии сельскохозяйственных предприятий. / Т. А. Дозорова, Е. А. Тарасова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004 — № 4 -С.18
  45. Г. А. Экономика сельского хозяйства: Словарьсправочник. / г. А. Долгошей, М. М. Макеенко. М.: Колос, 1981. — 396 с.
  46. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. — М.: Дело, 1996.-С. 80.
  47. М. Управление рисками в агропромышленном комплексе. / М. Ерёмин // Экономика сельского хозяйства России. 2003. -№ 4. — С. 19.
  48. JI.JI. Совершенствование экономического анализа эффективности производства, науки и техники. / JI.JI. Ермолович. Минск, 1978.- 132 с.
  49. Н.Л. Экономика промышленного предприятия. / H.JI. Зайцев. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2002. — 384 с.
  50. Н.Е. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия. / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. — М.: Колос, 2004. -384с.
  51. А. Оценка места и роли сельского хозяйства в экономике на основе макроэкономических показателей. / А. Зинченко // Экономика, управление АПК. 2004.- № 4. — С. 15.
  52. К. Факторный анализ. / К. Иберла. — М.: Статистика, 1980.-486 с.
  53. В.Б. Практикум по управленческому учёту и контроллингу. / В. Б. Авашкевич. -М.: Финансы и статистика, 2004. 160 с.
  54. С.Д. Экономика предприятия. / С. Д. Ильенкова. — М.: Финансы и статистика, 1997. 250 с.
  55. А.С. Направления формирования и экономического регулирования регионального АПК в условиях перехода к рыночной экономике. / А. С. Кириленко. Иркутск: Сибирь, 2000. — 158 с.
  56. Е.Б. Рынок молокопродуктов в первом квартале. / Е. Б. Кисилёва // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. — № 6. С. 53.
  57. Н.Я. Экономика сельского хозяйства. / Н. Я. Коваленко. -М.:ЭКМОС, 1998.-448 с.
  58. В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. / В. В. Ковалёв. М.: Финансы и статистика, 2004. — 720 с.
  59. Е. Кризисные и антикризисные менеджеры. / Е. Комаров, А. Комаров // Управление персоналом. 1999. — № 2. — С.7.
  60. С.В. Организационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению. / С. В. Комаров, С. И. Кордон // Социологические исследования. 2000. — № 1. — С.48.
  61. Коммерческий словарь. М.: Правовая культура, 1992. — 320 с.
  62. A.JI. Основные закономерности развития системы управления молочным комплексом. / A.JI. Комышев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 5. -С.ЗЗ.
  63. Концепция информации аграрной науки Сибири. / СО РАСХН. ГНУ ЦИВО. Новосибирск, 2003. — 57 с.
  64. Коробейников М. А Правовое обеспечение системы и механизмов государственного регулирования АПК в переходных условиях. / М. А. Коробейников // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 10. — С. 12.
  65. М.А. Проблемы и перспективы развития аграрной экономики России в 21 веке. / М. А. Коробейников // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 6. -С.17.
  66. Ю.Б. Менеджмент в АПК. / Ю. Б. Королёв. М.: Колос, 2000.-304 с.
  67. Э.М. Концепция менеджмента. / Э. М. Коротков. М.: ДеКА, 1997.
  68. Д.М. Научные основы управления социалистическим производством. / Д. М. Крук. М.: Экономика, 1978. — 279 с.
  69. Н.М. Современное состояние системы информационного обеспечения АПК. / Н. М. Кузнецова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. № 6. -С.25.
  70. Г. Курсом ускоренного развития аграрного сектора российской экономики. / Г. Кулик // Экономика сельского хозяйства России. 2003.-№ 2.-С. 15.
  71. А.А. О системе показателей рентабельности как объекте финансового менеджмента коммерческих предприятий. / А. А. Косовский // Финансы. 2003. — № 4.
  72. В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. / В. Н. Лившиц. М.: Экономика, 1999.
  73. О.Ф. Экономика сельского хозяйства. / О. Ф. Лопатина, К. П. Оболенский, С. В. Фраер. М.: 1997. — 432 с.
  74. А.Н. Организационно-экономический механизм государственной поддержки сельского хозяйства. / А. Н. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 8. -СЛ.
  75. А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК./ А. Н. Люкшинов. М.: Колос, 1999. — 367 с.
  76. В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. / В. И. Макарьева, Л. В. Андреева. М.: Финансы и статистика, 2005.-264 с.
  77. А.И. Оценка развития сельскохозяйственного производства в России в 2004—2005 годах. / А. И. Манелля // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 6. -С.25.
  78. А.И. Сельское хозяйство России в 2003 году. / А. И. Манелля // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. № 3. — С.46.
  79. П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений. / П. Массе. М.: Статистика, 1971. — 503 с.
  80. Менеджмент. / Под ред. проф. М. М. Максимцова, проф. М. А. Комарова. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. -359с.
  81. Н.Н. Финансовый анализ в вопросах и ответах. / Н. Н. Миллер. М.: Проспект, 2005. — 224 с.
  82. Е.И. Финансово-экономический механизм развития АПК. / Е. И. Митин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. № 8. — С.11.
  83. А.И. Экономика. / А. И. Михайлушкин, П. Д. Шимко.- М.: Высш. Шк, 2001.-399с.
  84. Н.М. Организационно-экономические основы технического оснащения животноводства. / Н. М. Морозов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 3. -С.18.
  85. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития) / Сост. B. J1. Макаров, А. Е. Варшавский. — М.: Наука, 2001.
  86. А.И. Оценка оптимального варианта выбора и использования сельскохозяйственной техники. / А. И. Наумов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 3 -С.13
  87. В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. / В. В. Новожилов. М.: Экономика, 1967. -367с.
  88. Организация и управление производством насельскохозяйственных предприятиях / Под ред. В. Т. Водянникова. М.: КолосС, АГРУС, 2005. — 506 с.
  89. Организация сельскохозяйственного производства / Под ред. Ф. К. Шакирова. М.: Колос, 2000. — 504 с.
  90. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / Под ред. Ю.Н. Шумакова-М.: Колос, 2001.-232 с.
  91. Основные социально-экономические показатели Читинской области за 1995−2000 гг. по материалам Читинского областного комитета государственной статистики. // Читинская область в цифрах. / Читастат. — Чита, 2001.-355 с.
  92. Основы менеджмента / Под ред. А. А. Радугина. М.: Центр, 1998.-432с.
  93. В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения. / В. Остапенко, JI. Подъяблонская, В. Мешков // Экономист. — 2000. —№ 7.
  94. А. Финансово-экономический анализ в управлении деятельностью организаций АПК. / А. Паронян // Экономика, управление АПК. 2005.- № 2. — С.69.
  95. М.В. Совершенствовать управление региональным АПК. / М. В. Пашков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 11. — С.11.
  96. О.Н. Постадийный анализ рисков в деятельности предприятий. / О. Н. Печерцева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. — № 11 — С. 21
  97. Н.А. Управление на селе: опыт перестройки. / Н. А. Попов // Политическое образование. 1989. — № 2. — С. 20.
  98. Проблемы совершенствования экономического анализа в системе хозяйственного механизма. Свердловск: УГУ, 1987.
  99. Проблемы стабилизации и развития АПК и пути совершенствования подготовки кадров в современных социальноэкономических условиях./ Читинский филиал Иркутской сельскохозяйственной академии. Чита, 1999. — 168 с.
  100. К.А. Экономика организации (предприятия). / К. А. Раицкий. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и К, 2003. — 1012 с.
  101. В.Ф. Хозяйственная система села: проблемы экономического регулирования. / В. Ф. Резников. СО РАСХН, СибНИИЭСХ — Новосибирск, 2002. -244с.
  102. И.В. Экономика предприятия./ И. В. Романенко. 2 -е. изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 208 с.
  103. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат РФ, 2000.-170с.
  104. Н.А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК./ Н. А. Русак, В. А. Русак. М.: Агропромиздат, 1990. — 183с.
  105. В.М. Формирование и развитие многоукладной экономики в региональном АПК. / В. М. Рыков. СО РАСХН. СХА. — Новосибирск, 2002. — 132 с.
  106. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. / Г. В. Савицкая. М.: Новое знание, 2003. — 696 с.
  107. Сазонова Д. И Структура и динамика доходов и расходов в крестьянских (фермерских) хозяйствах. / Д. И. Сазонова //Экономика, управление АПК. 2004.- № 2. — С.53.
  108. Д.Н. Основы менеджмента. / Д.Н. Сергеев- Под ред. А. А. Радугина. М.: Центр, 1998. — 432 с.
  109. П. Совершенствовать систему сельского самоуправления. / П. Сергеев // Экономика, управление АПК. 2003.- № 6.• С. 19.
  110. Сибирский федеральный округ в цифрах: Стат. сб. / Территориальный орган федеральной службы госстатистики по Республике Бурятия, 2005.
  111. Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий. / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. М.: ИНФРА — М., 2004. — 296 с.
  112. О.С. Оценка рентабельности производства молока в России. / О. С. Соболев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 8. С. 46.
  113. В. Прибыль — критерий хозяйствования. / В. Соколов // Экономика сельского хозяйства России. 2003. — № 6. — С. 25.
  114. Социально — экономическое развитие г. Читы в 2000 — 2004 г. г / Сост. А. Д. Михалёв. Чита, 2004. — 160 с.
  115. Социально-экономические проблемы благосостояния и уровня жизни в регионе. Иркутск: ИГЭА, 1995. — 123 с.
  116. Стратегия устойчивого развития сельского хозяйства Забайкалья: Материалы общ. Собр. и науч. Сес. СО РАСХН (17 18 июня 2003 г., г. Чита). — Новосибирск, 2004. — 136 с.
  117. Л.А. Состояние и перспективы развития молочного скотоводства. / Л. А. Суркова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 3- С.21
  118. В.Н. Эффективность производства молока в сельскохозяйственных предприятиях. / В. Н. Суровцев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. № 5. -С.36
  119. Теория экономического анализа хозяйственной деятельности. / Под ред. Шеремета А. Д. — М.: Прогресс, 1982.
  120. В.А. О состоянии и развитии животноводства в России. / В. А. Трегубов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 4. — С.45.
  121. Н.Т. Критерии и показатели оценки эффективности использования ресурсов в сельском хозяйстве. / Н. Т. Тяпкин, Н. А. Панина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004 — № 5. — С.25
  122. И. Роль и место сельского хозяйства в экономике России. / И. Ушачёв // Экономика, управление АПК. 2005 — № 5. — С.25
  123. И. Совершенствовать государственную аграрную политику. / И. Ушачёв // Экономика, управление АПК. — 2003.- № 11— С. 27.
  124. О. Экономика организаций./ О. Фавро // Вопросы экономики. 2000. — № 5. — С.5−7.
  125. Р.А. Организация производства. / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Инфра — М, 2000. 669 с.
  126. Т.С. Проблемы определения экономической эффективности капитальных вложений. / Т. С. Хачатуров // Вопросы экономики. 1973.- № 3.- С. 15.
  127. Т.С. Эффективность общественного производства. / Т. С. Хачатуров // Вопросы экономики. — 1985.- № 6. С. 15.
  128. P., Туроу JI. Экономика для всех: Пер. с англ. -Новосибирск, Экор, 1994. 315 с.
  129. Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. / Под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. — 663 с.
  130. . Развитие и регулирование аграрной экономики США на рубеже веков. / Б. Черняков // Проблемы теории и практики управления. — 2000. № 4. — С.46.
  131. Читинская область в цифрах. Статистический ежегодник: Стат.сб. Чита: Облкомиздат. — 2000 — 384 с.
  132. Читинская область в цифрах. Статистический ежегодник: Стат.сб. — Чита: Облкомстат. 2004. — 373 с.
  133. И.Н. Экономика предприятия. / И. Н. Чуев, Л. Н. Черчевицина. М.: Дашков и К, 2004. — 416 с.
  134. О.П. Стратегия развития АПК Иркутской области (в условиях вхождения России в ВТО). / О. П. Шваенко. Иркутск, 2005. — 100с.
  135. Е. Адаптация сельскохозяйственных производителей к рыночным условиям. / Е. Шеврина // Экономика сельского хозяйства России. 2003.-№ 2. -С. 18.
  136. А.Д. Методика финансового анализа. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. М.: ИНФРА — М, 2000. — 208 с.
  137. А. Рыночно трансформационный потенциал оптимизации функциональной структуры АПК. / А. Шишкин // Экономика, управление АПК. — 2004.- № 5. — С.59.
  138. .А. Управление конкурентоспособностью агропромышленного производства. / Б. А. Шогенов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. — № 5. -С.23.
  139. Э. Есть ли два пика рентабельности сельхозпредприятий. / Э. Шульце // Экономика, управление АПК. 2005.- № 3. — С.59.
  140. Г. Е. Экономический анализ в объединениях и предприятиях электротехнической промышленности. / Г. Е. Эдельгауз. — М., 1982.-37 с.
  141. Экономика предприятия / Под ред. В. М. Семёнова. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 184 с.
  142. Экономика предприятия / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Куприянова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  143. Экономика предприятия / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. М.: Юристь, 1998.-584 с.
  144. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА М, 1997.-416 с.
  145. Экономика сельского хозяйства / Под ред. В. А. Добрынина. — 3 -е изд., перераб. и доп. М.: Агропромиздат, 1990 — 476 с.
  146. Экономика сельскохозяйственного предприятия / Под ред. И. А, Минакова М.: Колос, 2003. — 528 с.
  147. Экономический анализ и повышение эффективности производства. / Под ред. Сабурова А. П. Свердловск: СИНХ, 1989.
  148. Д. Рентабельность сельскохозяйственных предприятий России. / Д. Эпштейн // Экономика, управление АПК. 2004.- № 8. — С.53.
  149. Д.Б. Управление крупными сельскохозяйственными предприятиями и их эффективность. / Д. Б. Эпштейн // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. — № 3. -С.17.
  150. Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. / Ю. В. Яковец. М.: Наука, 1999.- 115 с.
  151. Dean J. Capital Budgeting. Top Managment Policy on Plan, Equipment and Development. N.Y.: L., 1951.
Заполнить форму текущей работой