Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Развитие системы стратегического менеджмента на предприятиях: на примере пищевой промышленности Брянской области

Диссертация: Развитие системы стратегического менеджмента на предприятиях: на примере пищевой промышленности Брянской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Развитие стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности стало важным и неотъемлемым от основной деятельности процессом. В интересах каждого руководителя предприятия, структурных подразделений иметь в своих руках эффективный инструмент оценки текущей деятельности предприятия в проекции достижения стратегических целей предприятия. Аналогичное положение характерно и для… Читать ещё >

Развитие системы стратегического менеджмента на предприятиях: на примере пищевой промышленности Брянской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Проблемы стратегического развития на предприятиях пищевой промышленности
    • 1. 1. Стратегический подход к управлению промышленными предприятиями
    • 1. 2. Стратегические решения в управлении промышленными предприятиями
    • 1. 3. Проблемы стратегического управления на предприятиях пищевой промышленности
  • Глава 2. Формирование системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности
    • 2. 1. Ситуационный анализ при выборе стратегических целей
    • 2. 2. Оценка стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности
  • Глава 3. Реализация системы стратегического менеджмента в организациях региона
    • 3. 1. Особенности анализа позиций в конкуренции на предприятиях пищевой промышленности
    • 3. 2. Методы определения стратегических зон хозяйствования и базовых стратегий развития
    • 3. 3. Организационное обеспечение реализации стратегии

Актуальность темы

исследования. Высокая конкурентная среда, быстрое изменение технологий производства, научно-технический прогресс, требуют от руководителей предприятий мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, отсутствие ориентации на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке.

Все это неизбежно ведет предприятия к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству.

Все выше изложенное характерно и для предприятий пищевой промышленности.

Аналогичное положение характерно и для предприятий пищевой промышленности. Условия жесткой конкуренции, быстрая смена ситуации на рынке, возрастающие требования к качеству пищевой продукции при необходимости удерживать ее цену приводят руководителей к пониманию того, что следует искать новые более эффективные инструменты управления организацией.

Решение этой актуальной задачи возможно только на пути создания действенной системы стратегического менеджмента, которая позволит определить приоритетное направление развития предприятий, максимально эффективно использовать их потенциал, умело реализовать разработанную стратегию.

Недостаточная степень научной разработки и несомненная практическая значимость проблемы развития системы стратегического менеджмента для обеспечения нормальной деятельности предприятий в конкурентной среде определили актуальность темы настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы исследования.

Вопросы разработки стратегии развития широко освещены в фундаментальных трудах ведущих западных и российских ученых, таких как И. Ансофф, T. JL Азоев, М. А. Алексеева, В. А. Баринов, О. С. Виханский, В. К. Ващенко, В. В. Гончаров, П. В. Забелин, С. А. Кузнецовой, P.M. Качалова, М. М. Максимцов, Н. А. Соломатин, А. Томсон, А. Стрикленд, М. Портер, В. Д. Марковой, B.JI. Харченко, А. Ю. Юданов и др.

В этих трудах раскрываются понятие и сущность стратегического управления, исследуются важнейшие аспекты стратегического менеджмента, его принципы и методы. Однако все эти исследования носят общий характер, относясь в целом к экономике. В научной литературе пока еще слабо разработаны вопросы стратегического менеджмента применительно к отраслевым организациям.

Актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая значимость определили цель и задачи исследования.

Целью исследования является разработка и обоснование рациональной системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Для достижения сформулированной цели, в соответствии с избранным объектом и предметом исследования, в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:

— проанализировать состояние развития пищевой промышленности Брянской области;

— определить возможные стратегии развития предприятий пищевой промышленности;

— разработать систему анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности на основе функциональной зависимости потенциала от составляющих его показателей;

— исследовать и систематизировать систему факторов конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности;

— выявить угрозы и предложить механизм реализации системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности.

Предметом исследования являются процессы создания и функционирования системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента пищевой промышленности. При проведении исследования использовались законодательные и нормативно-правовые акты предприятий пищевой промышленности, законодательные акты РФ и Брянской области, справочные и статистические данные РФ и Администрации Брянской области, а также специализированные аналитические материалы и материала периодической печати.

При решении поставленных в диссертационной работе задач были использованы методы экономического и системного анализа, статистических и математических расчетов.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

— уточнены теоретические положения по стратегии развития предприятий пищевой промышленности;

— определены особенности стратегического развития предприятий пищевой промышленности;

— предложена система анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности на основе функциональной зависимости потенциала от составляющих его показателей;

— разработан механизм реализации системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке механизма формирования стратегического управления на предприятиях пищевой промышленности и обосновании его применения. Совокупность выводов и рекомендаций автора, может быть использована при решении практических задач повышения конкурентоспособности и качества продукции, совершенствования системы управления деятельностью предприятий.

Апробация результатов исследования. Разработанные в диссертационном исследовании рекомендации и предложения использованы предприятиями пищевой промышленности для повышения конкурентоспособности и качества продукции, в практической деятельности Ассоциации малых предприятий г. Брянска в процессе подготовки и переподготовки менеджеров, в учебном процессе при чтении отдельных тем по дисциплине «Стратегический менеджмент», а также применялись при разработке городской целевой программы «Развитие и поддержка малого предпринимательства в городе Брянске» на 2005;2007 годы.

Публикации.

По теме диссертации автором опубликовано 9 работ общим объемом 3,2 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и включает 142 страниц основного печатного текста, 14 рисунков, 12 таблиц, библиографический список из 151 наименования.

Основные выводы и практические предложения, изложенные в диссертационной работе, будут способствовать, по мнению автора, повышению конкурентоспособности предприятий, устойчивому развитию в перспективе, расширению рынка сбыта, что обеспечит эффективное функционирование предприятий в нестабильной внешней среде.

Заключение

.

Развитие стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности стало важным и неотъемлемым от основной деятельности процессом. В интересах каждого руководителя предприятия, структурных подразделений иметь в своих руках эффективный инструмент оценки текущей деятельности предприятия в проекции достижения стратегических целей предприятия.

В заключении диссертационного исследования обобщены его основные положения, сформулированы выводы и рекомендации:

— уточнены теоретические положения по стратегии развития предприятий пищевой промышленности, рассмотренные на динамическом процессе;

— определены особенности стратегического развития предприятий пищевой промышленности;

— предложена система анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности на основе функциональной зависимости потенциала от составляющих его показателейкомплексный анализ рассмотренных выше показателей позволит выявить резервы стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности;

— предложены и обоснованы этапы формирования системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности;

— разработаны и проанализированы возможные направления совершенствования системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях;

— проанализирована и обобщена система факторов конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности;

— выявлены угрозы, с учетом которых разработана система стратегий, обеспечивающая конкурентоспособность промышленных предприятий;

— предложен и обоснован механизм реализации системы стратегического менеджмента, основной целью которого является обеспечение эффективной деятельности предприятий пищевой промышленности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО «Типография Новости», 2000. 354 с.
  2. С.А., Балкинд О. Я., Баснина Т. Д. и др. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. — 267 с.
  3. А. Малое промышленное предпринимательство: о реальных инвесторах // Российский экономический журнал. — 1998. — № 3. С. 8
  4. А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. М., 1993.-453 с.
  5. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001. 341 с.
  6. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. — 510 с.
  7. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-416 с.
  8. Ассель Генри. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: Инфра-М, 1998. -803 с.
  9. Е.Л., Араменков И. А. Основы современного маркетинга. Спб: Изд-во Спб Университета Экономики и финансов, 1994. — 116 с.
  10. Ю.Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации. М.: 2002.-247 с.
  11. П.Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник.-М. :ИНФА-М, 2005.-237с.
  12. Е.И. Обоснование необходимости постановки элементов регулярного стратегического планирования на малом предприятии . -Калуга, 2000.-94 с.
  13. З.Благова С. О. Анализ методик оценки конкурентоспособности изделия // Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. СПб.: Питер, 2003. — 520 с.
  14. М.Блейк P.P., Мутон Дж. С. Научные методы управления. Киев, 1990. -261 с.
  15. А.О., Шапкин И. Н. Малое предпринимательство. — М.: «Дашков и К0», 2003.-429 с.
  16. Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф. А. Крутиков М.: Экономика, 1991. -271 с.
  17. К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997. -175 с.
  18. Брянская область в цифрах: Крат. стат. сб. / ТО ФСГС. Брянск, 2005. -102 с.
  19. ВардомскийЛ. Б., Часовский В. И. Внешнеэкономическая деятельность в Брянской области // Внешняя торговля. — 1994. № 6. — С. 42.
  20. И.В. Формирование механизма реализации стратегии на предприятиях пищевой промышленности «Вестник Белгородского университета потребительской кооперации» № 3(18), 2006 г. стр. 125−127.
  21. И.В. Проблемы развития стратегического управления в малом бизнесе. Сборник «Проблемы современной экономики». Вып. 8 Современные проблемы социально-экономического развития Брянской области. Брянск: Изд. БГУ, 2005. — 123 с.
  22. И.В. О необходимости интеграции оперативных и стратегических решений. Сборник научных статей аспирантов и преподавателей ВЗФЭИ/ Под ред. А. Н. Романова. М.: ВЗФЭИ, 2005. -166с.
  23. И.В. Актуальные проблемы развития малого бизнеса. Сборник статей по материалам научно-техн. Конференции «Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России». М.: ВЗФЭИ, 2005.-Т.4.-326с.
  24. И.В. Роль малого бизнеса в экономике. Сборник «Проблемы современной экономики». Вып. 9: Проблемы устойчивого развития российской экономики Клинцы: Изд. ГУП «Клинцовская городская типография», 2005. — 154 с.
  25. И.В. Оценка стратегического потенциала развития малого предприятия. Сборник «Проблемы современной экономики». Вып. 10: Проблемы стратегии и тактики развития России в условиях социально ориентированной экономики. Брянск: БГУ, 2006. — 187 с.
  26. И.В. Проблемы и пути повышения конкурентоспособности продукции пищевой промышленности. //Россия и Европа: потенциал и перспективы развития: материалы межрегиональной научно-практической конференции -Брянск: БФ ОРАГС, 2006. 324 с.
  27. JT. П. Основные показатели деятельности малого бизнеса // Информ. и бизнес. 2003. — № 2. — С. 35−39.
  28. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1999. — 296 с. 31 .Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: МГУ, 1995. — 316 с.
  29. О.М. Государственная поддержка малого предпринимательства в развитых странах и в России // Материалы научной конференции «Ломоносовские чтения 1998». — М.: ТЕИС, 1999. — 250 с.
  30. О.М. Малый бизнес и государство // Материалы научной конференции «Ломоносовские чтения-1999». М.: ТЕИС, 1999. — 264 с.
  31. О.М. Положение малого бизнеса в связи с эволюцией экономической роли государства в условиях глобализации мирового хозяйства // Материалы научной конференции «Ломоносовские чтения -2000». -М.: ТЕИС, 2000.-317 с.
  32. О.М. Стимулирование малого предпринимательства: анализ зарубежного и российского опыта. М., 2000. — 152 с.
  33. В.Г. Менеджмент в пищевой промышленности. М.: Колос, 2003.-248 с.
  34. М. Стратегический менеджмент / Пер. с франц. под ред. Д. О. Ямпольской. 4-е изд. СПб.: Издательский дом «Нева», 2003. — 96 с.
  35. И. Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие. М.: Консалтбанкир, 2002. — 704 с.
  36. Е.П. Основы маркетинга. Учебное пособие. М.: Экономика, 1998.-600 с.
  37. П.К. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995. -362 с.
  38. Г. Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 212 с.
  39. М.Я. Федеральные округа Российской Федерации: анализ и перспективы экономического развития. — М.: Финансы и статистика, 2002.-258 с.
  40. В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2002. 387 с.
  41. C.JI. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 3. — С. 31.
  42. Гуияр Ф, Келли Д. Преобразование организации.-М.Дело.2000.
  43. А. (пер. с франц.) Академия рынка: маркетинг. М.: Экономика, 1993.-517 с.
  44. Р. Маркетинг на предприятии // Маркетинг. 1995. — № 2. — С. 123−127.
  45. М. В. Основные аспекты формирования и оценки стратегического потенциала предприятия // Известия вузов. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2004. — N 1. — С. 170−175.
  46. Деловой Брянск. Международный информац-анал. Журнал № 7, 2006. -44с.
  47. Е., Хершген X. Практический маркетинг: учеб. пособ. (пер. с нем.). М: Высшая школа, 1995. — 254 с.
  48. С. С., Дозорцев М. С. Брянск. Историко-экономический очерк. — Тула: Приокское кн. изд-во, 1988. 174 с.
  49. П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб.: Питер, 2003. — 544 с.
  50. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. — 296 с.
  51. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. 124 с.
  52. М. JI. Региональное преломление общих проблем развития малого предпринимательства в России. // Рос. экон. журн. 2003. — № 2. -С. 60−73.
  53. Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеровъ. 1996. — № 7. — С. 44−51.
  54. B.C. Стратегия бизнеса. -М.: Финпресс, 1998. 191 с.
  55. П. Реклама составляющая маркетинга // Маркетинг — 1995. — № 1.-С. 27−37.59.3акон Брянской области «О государственной поддержке малого предпринимательства в Брянской области»
  56. Закон Брянской области от 11 апреля 2003 г. № 19−3 «О внесении изменений и дополнений в Закон Брянской области «О системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности»
  57. Закон Брянской области от 28 ноября 2002 года № 85−3 «О системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности»
  58. В. «Теневые» параметры реформируемой экономики и антикризисный потенциал среднего класса// Российский экономический журнал. — 2001. — № 3. С. 45.
  59. Н.И. Основы менеджмента. Мн.: БГЭУ, 1996. — 360 с.
  60. А.К., Крупанин А. А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. — 258 с.
  61. В.Д. Экономическая теория: Учебник. М.: «Владос», 1999 — 636 с.
  62. Ю.А. Эффективные технологии маркетинга М.: Машиностроение. -1994. — 560 с.
  63. В. Новые предпринимательские структуры и восстановление экономики России // Проблемы теории и практики управления. — 1998.3.-С. 27.
  64. Ф. Маркетинг. Менеджмент. Пер. с англ. Спб.: Питер, 1999. -900 с.
  65. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию.- СПб.: Питер, 2003. 320 с.
  66. И.И. Маркетинг на предприятии. М.: Финанстатин-форм, 1994. -181с.
  67. . Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. — СПб.: Питер, 2001.-327 с.
  68. Ю.В., Подлесных В. Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. -СПб.: Питер, 1998.-534 с.
  69. Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ООО «Издательство С83 Проспект», 2003. — 336 с.
  70. А.Н. Стратегическое управление современной организацией. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. — 288 с.
  71. М.Г. Предпринимательство: Учеб. пособие. М.: ИНФРА, 2002. -224 с.
  72. С.В., Масютин С. А., Тренев В. Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: Типография «Новости», 2000. — 335 с.
  73. А. Большой и малый бизнес соперники и партнеры. // Консультант директора. — 2003. — № 8. — С. 20−26.
  74. А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2000. — 374 с.
  75. Малое предпринимательство и проблемы его финансового и имущественного обеспечения. Аналитический обзор. Материалы третьей всероссийской конференции представителей малых предприятий. — М., 2002.- 194 с.
  76. Малый бизнес в условиях глобализации мирового хозяйства // Глобализация мирового хозяйства и место России / Под ред. Колесова В. П. М.: ТЕИС, 2000.- 198 с.
  77. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. — 288 с.
  78. В.Г. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2002. -293 с.
  79. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998. -437 с.
  80. Минерально-сырьевая база Брянской области / Под ред. Б. М. Копырнова, Е. Е. Кузьмина. Калуга.: ВИЭМС, 2002. — 116 с.
  81. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000. — 336 с.
  82. Н., Забелин П. Синтез маркетинговых моделей для управления продвижением и сбытом продукции на основе метаболистического подхода // Маркетинг. 1996. — № 3. — С. 54−62.
  83. Р. Маркетинг: ситуации и примеры / Под ред. Н. Д. Эриашвили -М.: Банки и биржи, 1994. 205 с.
  84. В. Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно-конструктивистский подход // Проблемы теории и практики упр. 2003. — № 2. — С. 92−96.
  85. А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М.: Издательство «Ось- 89», 1996. — 412 с.
  86. В.Н. Экономическая и социальная география Брянской области. -СПб.: Папирус, 2005. 260 с.
  87. С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра — М., 1999. — 610 с.
  88. М. Международная конкуренция/Международные отношения, 1993.
  89. Постановление администрации Брянской области от 12 апреля 2000 № 156 «Об устранении административных барьеров при развитии предпринимательства».
  90. Предпринимательство. Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. Б. Поляка, проф. В. А. Швандара. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 475 с.
  91. В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебное пособие. М., 1998. — 462 с.
  92. Питер J1. Закон Мерфи. ООО Поппури, 1997.
  93. Развитие малого предпринимательства в России: главные направления. Аналитический сборник. — М., 2000. 218 с.
  94. Д. Д. Малый бизнес: Бизнес-план предпринимателя. Пер с англ. под ред. Д. О. Ямпольской. 6-е изд. — СПб.: Издат. Дом «Нева», 2003. — 608 с.
  95. Регионы России: информационно-статистический сборник в 2 томах. Т. 1,2. М., 1997. — 96 с.
  96. А.Н. Маркетинг (учеб. для ВУЗов). М.: ЮНИТИ, 1996. -560 с.
  97. В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. — М.: ТЕИС, 2000. 362 с.
  98. Р.Г. В лабиринтах современного управления. М. Экономика. 1999.
  99. Н. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей / Пер. с англ. АНХ. — М.: Дело, 1997. 167 с.
  100. М.К., Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Ростов н/Д.: Феникс, 2001.-496 с.
  101. Статистический сборник: Брянская область в 1998—2000 гг. Областной комитет госстатистики, 2001. 108 с.
  102. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: Наука, 2002. — 448 с.
  103. Съезд надежд (по материалам второго всероссийского съезда представителей малых предприятий) // Российский экономический журнал. — 2000. — № 1. С. 57.
  104. А.А., Стрнкленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. — 576 с.
  105. В. Б. Эффективность программ поддержки малого предпринимательства. // Экон. наука соврем. России. 2002. — № 3. — С. 73−87.
  106. О.А. Маркетинг: взаимосвязи производства, торговли и потребления. Спб.: Изд-во Спб. университета, 1992. — 159 с.
  107. Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.-415 с.
  108. Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2003—2005 годы. М., 2002. — С. 5.
  109. С.В. Стратегический потенциал базовых отраслей промышленности. Апатиты: изд. Кольского научного центра РАН, 2003.- 268 с.
  110. Е.М., Краснюк И. Н. Маркетинг: теория и практика, -М.: Высшая школа, 1993 г. 80 с.
  111. Ходов JL Г. Типы малого бизнеса в России и за рубежом. // Внешнеэкон. бюл. 2003. — № 1. — С. 62−66.
  112. А. Курс предпринимательства. Редакция В. Рыбалкина. -М.: Международные отношения, 1993. 368 с.
  113. В. И. Региональная экономика Брянской области. -Брянск: Изд-во БГПУ, 1998. 164 с.
  114. Чепуренко, А Малое предпринимательство в России // Мир России.2001. — № 4.-С.51.
  115. Г. И. Объективные основы экономических противоречий малого предпринимательства в промышленности. Ростов н/Д: РГЭУ, 2001.-205 с.
  116. Г. И. Пути совершенствования внешней и внутренней среды малого предпринимательства в промышленности. Ростов н/Д: РГЭУ, 2002.- 151 с.
  117. З.Е. Стратегическое управление: Пособие. К.: КНЕУ, 1999.-384 с.
  118. О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. — 2001.— № 4. -С. 53.
  119. О., Шеховцев, А Основные тенденции развития малого предпринимательства в России в 1996—2000 гг.. // Вестник Рабочего Центра экономических реформ. — 2001. — № 110—111 (март — апрель). -С. 12
  120. Шеховцов, А 'Законодательство и развитие малого бизнеса в регионах // Вопросы экономики. — 2001. — № 4. С. 56.
  121. Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом. -М.: БИНОМ, 1997.-423 с.
  122. А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России (спецкурс) // Российский экономический журнал. — 1997. — №№ 5−6—7.
  123. И.Б. Бюджетирование в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия Волгоград: ВлоГУ, 2003.-25с.
  124. Экономическая энцеклопедия./Науч. Ред. Изд-во «Экономика"Ин-т экон. РАН- Гл.ред. Л. И. Абалкин. -М.:ОАО «ИздательствоЭкономика», 1999.- 1055с.
  125. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов / Под ред. Проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-608 с.
  126. B.C. Управленческие решения. М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999.- 292с.
  127. А. Маркетинг в производственно-сбытовой деятельности залог коммерческого успеха // Маркетинг. — 1997. — № 3. -с. 37−42.
  128. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ.-М.Совр.Радио, 1972.-455с.
  129. О.Н. Социология и рискология //Россия: риски и опасности переходного общества/ Институт социологии РАН.-М.: Изд-во института социологии РАН.-2000.С9.-35.
  130. О. J., Arthur М. В. Strategic networks among small firms: implications for strategy research methodology J. Manag. Stud. — 1995. -32, N4.-p. 419−441.
  131. Burton J. Composite strategy. The combination of collaboration and competition-J. Gen. Manag. 1995.-21, N 1.-P. 1−23.
  132. Cardozo R., McLaughlin K., Harmon В., Reynolds P., Miller B. Product-market choices and gowth of new businesses J. Prod. Innov. Manag. — 1993. -10, N4.-P. 338−340.
  133. Gopinath C., Hoffman R. C. The relevance of strategy research: practitioner and academic viewpoints J. Manag. Stud. — 1995. — 32, N 5. — P. 575−594.
  134. M. A., Baird I. S., Orris J. В., Kuratko D. F. Formalized planning in small business: increasing strategic choices J. Small Bus. Manag. — 1993. -31,N2.-P. 38−50.
  135. Matthews Charles H., Scott Susanne G. Uncertainty and planning in small and entrepreneurial firms: An empirical assessment J. Small Bus. Manag. — 1995. — 33, N 4. — P. 34−52.
  136. Olson P. D., Bokor D. W. Strategy process-content interaction: effects on growt performance in small, start-ир firms J. Small Bus. Manag. — 1995. -33,N l.-P. 34−44.
  137. Schwenk Charles R. Effect of formal strategic planning on financial performance in small firms: A meta-analysis Entrepreneurship Theory and Pract. — 1993. — 17, N 3. — P. 53−64.
  138. Turner Jan D. Managing strategic investments Manager Update. -1993.-4, N4.-P. 1−9.
  139. Wong Yim Yu, Maher Thomas E. An undeveloped subject: The interaction between environment and strategy Manag. Res. News. — 1993. -16,N l.-P. 1−6.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!