Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В процессе формирования и развития организационной структуры агропромышленного холдинга особую значимость приобретают: направленность функциональных изменений, формирующих внутренний потенциал агропромышленного холдинга, идентификация компетенций должностных лиц и структурных подразделений, разграничение компетенций на базовые и требующие преобразований. Функциональные изменения могут… Читать ещё >

Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. Теоретические аспекты формирования и развития организационной структуры агропромышленного холдинга
- 1. 1. Особенности управления агропромышленными холдинговыми структурами
- 1. 2. Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе
- 1. 3. Проведение изменений агропромышленных холдинговых структур в условиях неопределенности
2. Методические аспекты совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на основе функционального подхода
- 2. 1. Методика совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на основе функционального подхода
- 2. 2. Методические основы модернизации организационной структуры агропромышленного холдинга
- 2. 3. Методические аспекты формирования новой организационной структуры агропромышленного холдинга
3. Внедрение методики совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на основе функционального подхода
- 3. 1. Совершенствование организационной структуры на основе функционального подхода в агропромышленных холдингах России
- 3. 2. Апробация авторской методики совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на примере ЗАО «Гелио-Пакс». 12б

Актуальность темы

исследования. Эффективная деятельность предприятий агропромышленного комплекса в современных условиях обеспечивается интеграционными процессами между хозяйствующими субъектами. Одним из результатов реализации интеграционных процессов является формирование холдинговых структур, организационная' структура которых отражает уровни управления и функциональные области, обеспечивающие эффективность деятельности объединенных в единое целое хозяйствующих субъектов. Для поддержки и повышения эффективности управления агропромышленным холдингом необходим постоянный мониторинг и совершенствование организационной структуры, которое имеет особую значимость для развития конкурентных преимуществ агропромышленного холдинга.

Совершенствовать организационную структуру можно на основе: процессного, проектного и функционального подходов, которые позволяют полностью изменить структурные взаимосвязи агропромышленного холдинга и уточнить специализацию каждого структурного подразделения-, а, следовательно, эффективно распределить компетенции сотрудников и подразделений. Процессный подход предполагает совершенствование организационной структуры управления путем преобразования сквозных и типовых бизнес-процессов, проектный подход основан на краткосрочных точечных изменениях организационной структуры. Функциональный подход в отличии от проектного и процессного подходов рассчитан не только на краткосрочные, но и долгосрочные изменения организационнойструктуры управления' агропромышленного холдинга, учитывает зависимость между функциями, и процессами. Данный подход предполагает совершенствование содержания и распределения функций управления.' в соответствии с требованиями внешней среды, оперативными и стратегическими целями деятельности агропромышленного холдинга. Организационная структура управления, модернизированная на основе функционального подхода, позволяет более точно сосредотачивать трудовые, материальные, информационные ресурсы агропромышленного холдинга для решения определенных задач и функций, является наиболее восприимчивой к нововведениям, накоплению и приращению организационных, технологических знаний, совершенствованию профессиональных навыков работников. Реализация функционального подхода предполагает тщательное изучение и анализ функциональных областей деятельности агропромышленного холдинга. Уточнение целей и задач между подразделениями, границ ответственности за выполнение структурными подразделениями определенных функций обеспечивает гибкость при принятии управленческих решений.

Совершенствование организационной структуры управления на основе функционального подхода может осуществляться путем применения специальной методики, включающей функциональный аутсорсинг, реинжиниринг, накопление и использование ключевых компетенций, реформирование и реорганизацию функций агропромышленного холдинга. Недостаточность исследований функциональных преобразований в структурах агропромышленного комплекса и острая востребованность в методических разработках оптимизации организационной структуры на основе функционального подхода определяют актуальность темы.

Степень разработанности проблемы. Исследованию особенностей развития агропромышленного комплекса и формирования холдингов посвятили свои научные труды такие ученые, как: Т. Бабич, С. Будылин, Е. Зозуля, О. Иншаков, И. Кошкарев, А. Лайнер, М. Литвинов, Н. Пахомова, Л. Перекрестова, А. Пошатаев, Н. Псарева, Г. Тимофеева, Р. Шепитько, И. Шиткина.

Среди наиболее значимых научных разработок, внесших существенный вклад в развитие теории формирования и совершенствования организационной структуры управления хозяйствующими субъектами, в том числе агропромышленных холдингов, являются исследования следующих российских авторов: М. Аистовой, К. Гайдука, JT. Ежкина, С. Ильдеменова, Д. Конокова, В. Крыжановского, И. Мазура, Г. Мерзликиной, М. Одинцова, Е. Семикина, В. Тренева, А. Тутунджяна, В. Шапиро и зарубежных авторов: И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Коннора, Дж. Майерса, Д. Уоррика, С. Финка, Дж. Холуша.

К наиболее известным зарубежным и отечественным ученым, исследующим проблемы реинжиниринга, относятся: И. Беккер, Э. Деминг, В. Елиферов, М. Коленсо, Г. Минцберг, В. Репин, М. Робсон, Н. Фидельман, М. Хаммер и ряд других специалистов.

Вопросам разработки и развития ключевых компетенций и аутсорсинга посвятили свои научные исследования такие зарубежные ученые, как: Д. Аакер, М. Донеллан, С. Клементе, Д. Маурик, К. Прахалад, Дж. Стоунхаус, Дж. Тис, Дж. Хейвуд, Б. Хьюстон, Г. Хэмэл, Э. Шуена также отечественные ученые: Б. Аникин, Т. Пешкова, Ф. Филина, Д. Хлебников.

Несмотря на значимость научных исследований отдельных аспектов совершенствования организационной структуры предприятий агропромышленного комплекса, на сегодняшний день не разработана методика совершенствования организационной структуры на основе функционального подхода, направленная на создание долгосрочных конкурентных преимуществ агропромышленного холдинга с использованием организационных знаний, что определяет актуальность, цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование теоретических положений и разработка методических рекомендаций по совершенствованию > организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были решены следующие задачи:

— проанализированы и обобщены существующие теоретико-методологические подходы к совершенствованию организационной структуры управления агропромышленного холдинга;

— выявлены основные проблемы формирования и совершенствования организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подходаразработана методика совершенствования организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подходавыявлены потенциальные возможности агропромышленного холдинга, используемые при совершенствовании организационной структуры;

— проведена апробация разработанной методики на действующем агропромышленном холдинге, позволившая сформировать рекомендации по совершенствованию организационной структуры на основании функционального подхода.

Объектом исследования — являются организационно-управленческие проблемы развития агропромышленных холдингов.

Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на основе функционального подхода.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученыхспециалистов по вопросам формирования и развития организационной структуры управления агропромышленного холдинга.

Для решения задач исследования использовались общенаучные методы обобщения, дедукции, индукции, синтеза, а также элементы системного, логического, графического анализа.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и регионального комитета статистики, опубликованные в научной и периодической печати, данные Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Администрации Волгоградской области, финансовая отчетность деятельности агропромышленного холдинга Волгоградской области ЗАО «Гелио-Пакс». Нормативно-правовую основу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, методические материалы Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, региональные законодательные акты, определяющие условия формирования и развития агропромышленного холдинга.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

I1. Анализ и1 синтез существующих методологических подходов выявил, что совершенствование организационной структуры на основе функционального подхода позволяет: идентифицировать функции агропромышленного холдинга, определять их содержаниесоздавать предпосылки для повышения эффективности их реализации. Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода представляет собой процесс преобразований организационно-управленческой структуры в соответствии с требованиями* внешней среды, опирающийся на внешние и внутренние возможности агропромышленного холдинга, результатом которого является* своевременное и полное исполнение. функций сотрудниками структурных подразделений агропромышленного холдинга. К внешним возможностям относится привлечение сторонних организаций для выполнения функций агропромышленного холдингак внутренним — формирование и развитие компетенций структурных подразделений.

2. В процессе формирования и развития организационной структуры агропромышленного холдинга особую значимость приобретают: направленность функциональных изменений, формирующих внутренний потенциал агропромышленного холдинга, идентификация компетенций должностных лиц и структурных подразделений, разграничение компетенций на базовые и требующие преобразований. Функциональные изменения могут осуществляться на основе методики совершенствования организационной структуры управления агропромышленного холдинга, предполагающей сочетание совокупности методов, связанных с идентификацией, селекцией и генерированием ключевых компетенций должностных лиц и структурных подразделений, выявлением функций и компетенций, которые можно передать для исполнения сторонним организациями. Отличительной особенностью методики совершенствования организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода является выявление зависимостей между функциями и ключевыми компетенциями, стратегически значимыми функциями и теми, которые можно передать на исполнение сторонним организациям. Выявленные зависимости позволяют сформировать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления агропромышленного холдинга.

3. Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода предполагает реализацию двух направлений: первое — модернизация существующей структуры, управления агропромышленного холдинга" и ее функциональных составляющихвторое- - создание новойорганизационной структуры управления, отвечающей требованиям динамично1 развивающейся, внешней среды, предполагающей накопление сотрудниками и служащими-структурных подразделений новых знаний и опыта и их использование для развития агропромышленного холдинга.

4. Модернизация организационной структуры напрямую связана с приращением знаний, опыта, организационных способностей должностных лиц агропромышленного холдинга и, как следствие, их использованием в качестве базы для формирования оптимальной организационной структуры управления, отвечающей требованиям внешней и внутренней среды. Основой для модернизации организационной структуры управления агропромышленного холдинга следует считать производные организационных знаний агропромышленного холдинга — ключевые компетенции сотрудников и служащих структурных подразделений.

5. Результаты идентификации ключевых компетенций: подтверждают, что нецелесообразно использовать закрепленные в методических документах агропромышленного холдинга компетенции структурных подразделений, следует перейти к функциональному аутсорсингу, то есть передать определенные функции и компетенции для исполнения сторонней организации.

Научная: новизна результатов диссертационногоисследования заключается в следующем:. выделены отличительные особенности использования функционального. подхода при анализе и совершенствовании организационной структуры агропромышленного холдинга, заключающиеся в уточнении содержания функций и обеспечении их полной реализации должностными^ лицами и структурными подразделениями' хозяйствующего субъекта, выявлении компетенций и определении значимости, структурных подразделений-. идентификации, совершенствованиивнешних и внутренних функций, агропромышленного холдинга' с учетом особенностей^ динамики, развития внешней среды;

-: разработана1 методикасовершенствования. организационной структуры на основе функционального подхода, предполагающая использование внутренних и внешних возможностей агропромышленного холдинга, с учетом компетенций должностных лиц структурных подразделений и стратегической значимости функций;

— выявлена и доказана необходимость использования в процессе совершенствования организационной структуры управления на основе функционального подхода двух вариантов её изменения, основанных на модернизации существующей и создании новой организационной структуры управления, в соответствии с развитием внешней среды и принятыми стратегическими решениями о развитии агропромышленного холдингаобосновано использование в процессе модернизации организационной структуры управления на основе функционального подхода таких внутренних возможностей, как: идентификация существующих ключевых компетенций структурных подразделений и создание новых динамичных ключевых компетенций, предполагающих накопление и синтез организационных, управленческих и технологических знаний сотрудниками подразделений, что позволяет усиливать конкурентные преимущества агрохолдингаразработана процедура генерирования базовых ключевых компетенций функциональных подразделений в процессе создания новой организационной структуры на основе функционального подхода, с учетом изменения внешней среды и обеспечивающая развитие внутреннего потенциала агропромышленного холдингаобосновано использование в процессе совершенствования организационной структуры возможностей и преимуществ, предоставляемых функциональным аутсорсингом на основе определения стратегической значимости структурных подразделений агропромышленного холдинга и выявления функций, которые целесообразно передать на аутсорсинг согласно предложенным критериям: стратегической значимости функций для хозяйствующего субъекта, стоимости ресурсов и доходности при исполнении функций.

Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования заключается в определении перспективных направлений совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на основе функционального подхода, с учетом накопленных сотрудниками структурных подразделений опыта и знаний, а также перехода агропромышленного холдинга к функциональному аутсорингу. Использование предложенных методических разработок по совершенствованию организационной структуры управления способствует планомерному формированию и модернизации организационной структуры агропромышленных холдингов.

Материалы диссертации можно использовать при изучении дисциплин «Экономика сельского хозяйства», «Управление кооперативами и агропромышленными образованиями», «Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК» и разработке программ повышения квалификации специалистов агропромышленные холдингов.

Апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях в Астрахани, Волгограде-, Москве, Пензе в 2004;2009 гг. Авторские рекомендации были применены в процессе совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга Волгоградской области — ЗАО «Гелио-Пакс», что подтверждается справкой о внедрении.

Публикации: По теме диссертационной работы опубликовано 9 статей, общим-объемом 3,3 пл., в том числе авторских 3 пл., из них 2'работы опубликованы вжурналах, рекомендованных ВАК РФ:

Структура и объем диссертационной работы 'определяются целью и задачами исследования. Диссертациясостоит из введения, трехглав, заключения, списка использованной литературы, включающего 180 наименований. Работа изложена на 150 страницах.

выводы и предложения с нахождением резерва.

2. Ежедневный анализ выполнения работ (норма высева, качество работ и т. д.).

3. Отчетность с анализом перед вышестоящей организацией.

4. Составление предложений по ликвидации технологических проблем.

5. Анализ зяби.

6. Участие в проведении собраний и подведении итогов по периодам с коллективом.

7. Отбор проб и образцов: на предварительный анализдля определения соответствующих показателейдля принятия технологических решений.

3) Функция учёта:

1. Учет предложений по ликвидации технологических проблем.

2. Учёт метеорологических показателей.

4) Рабочие функции: 1. Обучение и аттестация специалистов агрономических служб: годовое, по периодам. 2. Ведение агрономической документации.

3. Работа с контролирующими органами и участие в семинарах и совещаниях.

4. Подготовка и проведение семинаров.

5. Организация подработки сортовых семян до семенных кондиций, контроль за качеством подработки и подготовка документов к реализации семян.

6. Закладка производственных опытов в хозяйстве.

7. Предложения по развитию материально-технической базы.

8. Подготовка складской емкости и зерноскладов к размещению зерна и i семян.

9. Прохождение спец. обучения в сторонних организациях. Дополнительное развитие вышеуказанных компетенций позволит" придать им статус динамичных, которые при постоянном совершенствовании смогут стать базовыми в области технологического обеспечения .-Г деятельности агропромышленного холдинга ЗАО «Гелио-Пакс». В результате построения функциональных моделей для догистического и инженерно-технического обеспечения были выявлены следующие базовые ключевые компетенции.

1. В области обеспечения предприятий, входящих в агропромышленный холдинг, материальными ресурсами.

1. Определение планов-графиков поставки материальных ресурсов на основе заявленной потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе).

2. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.

3. Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд агропромышленного холдинга и его подразделений.

4. Обеспечение холдинга всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.

5. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.

6. Создание запасов, необходимых для производства.

7. Подготовка и заключение договоров с поставщиками.

8. Согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов.

9. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

10. Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях производителей, предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов.

11. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами.

12. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.

13. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.

14. Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств и составление расчетов по этим претензиям.

15. Согласование с поставщиками изменений условий договоров.

16. Участие в разработке стандартов качества выпускаемой продукции по материально-техническому снабжению.

17. Разработка нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.

18. Контроль за состоянием запасов материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий.

19. Оперативное регулирование производственных запасов на агропромышленного холдингах, входящих в холдинг.

20. Соблюдение лимитов на отпуск материальных ресурсов и контроль за их расходованием в подразделениях холдинга по прямому назначению.

21. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением.

22. Разработка рекомендаций по использованию вторичных ресурсов и отходов производства.

23. Организация работы складского хозяйства.

24. Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации* транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда. г!

25. Учет движения материально-технических ресурсов.

26. Изъятие в подразделениях холдинга сверхнормативных остатков сырья, материалов, оборудования и других видов материально-технических ресурсов, передача их в отделы реализации такого рода продукции.

27. Разработка предложений по замене дорогостоящих и дефицитных материалов, сырья более доступными по цене.

28. Контроль за правильностью предъявленных к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков и обеспечение своевременной передачи этих документов для оплаты.

29. Участие в формировании цен на выпускаемую продукцию и оценке обоснованности цен поставщиков.

31. Планирование и организация следующих мероприятий:

31.1. Установление связей как с существующими, так и с перспективными, включая зарубежных, поставщиками, в первую очередь по вопросам цен и качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.

31.2. Покупка массовых видов сырья и материалов в крупной упаковке (железнодорожных и автоцистернах, контейнерах, мешках на поддонах и т. д.).

31.3. Приобретение мелких партий отдельных видов материально-технических средств не у производителей, поставляющих крупные партии, а у предприятий, продающих мелкими партиями.

31.4.

Введение

практики предпочтительной закупки сырья у предприятий, осуществляющих продажу на условиях частичной предоплаты.

31.5. Поиск по каждому виду сырья и материалов двух и более поставщиков с целью устранения зависимости от одного поставщика и минимизациипотерь от срывов поставок сырья, а также понижения цен на эту продукцию.

32. Обеспечение внедрения передового опыта в организации снабжения, организационной техники и научной организации труда, автоматизированных систем управления снабжением.

33. Обеспечение учета движения материальных ресурсов на складах предприятий, входящих в агропромышленный холдинг, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

Несмотря" на значительное присутствие базовых, компетенций, необходимо учесть и ряд компетенций, которые требуют создания или дополнительного развития*.

1. В области обеспечения реализации продукции.

1. Изучение перспективного и текущего спроса на продукцию агропромышленного холдинга и требований к ее качеству, организация рекламы продукции.

2. Участие в планировании ассортимента закупаемой продукции.

3. Оформление договоров на сбыт продукции.

4. Разработка планов реализации продукции, графиков ее отгрузки потребителям в соответствии с заключенными договорами.

5. Организация приема, хранения, комплектации и предпродажной подготовки продукции.

6. Организация отгрузки продукции, оформление отгрузочной документации, контроль и учет выполнения планов реализации продукции.

7. Предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции холдинга за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.

8. Организация рассмотрения претензий заказчиков на поставленную продукцию.

9. Подготовка юридическому отделу материалов для подачи исковых заявлений в арбитраж.

10. Составление отчетов о количестве поступивших и удовлетворенных претензий с указанием, на какую сумму, по каким причинам и чьей вине поступили претензии.

11. Организация работы площадок для продажи и предпродажной подготовки сельскохозяйственной техники и специального технологического оборудования и пунктов розничной и мелкооптовой торговли продукцией, обеспечение их необходимыми средствами труда, рационализация и автоматизация транспортно-складских операций.

12. Участие в разработке нормативов запасов продукции, контроль за их соблюдением.

13. Составление отчетности по изготовлению и поставкам продукции.

В области управления хозяйственной деятельностью можно выделить следующие динамичные ключевые компетенции:

1. Перспективное и текущее планирование финансово-хозяйственной деятельностью холдинга в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки.

2. Учёт финансово-хозяйственной деятельности холдинга в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки.

3. Контроль финансово-хозяйственной деятельности холдинга в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности холдинга в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки.

5. В сфере инженерно-технического обеспечения можно выделить следующие динамичные функции.

1. Планирование, организация, координация работы специалистов отдела.

2. Учет и анализ работы сотрудников.

3. Контроль выполнения служебных обязанностей и должностных инструкций подчиненными.

4. Обеспечение выполнения плана инженерно-технического обеспечения предприятий Холдинга.

5. Работа с инновациями.

6. Анализ результатов и проблем, технического обеспечения производства.

7. Анализ данных о загруженности с.-х. техники, автотранспорта, комбайнов.

8. Контроль проведения инженерно-техническими службами предприятия подготовки и проведения капитальных и текущих ремонтных работ.

9. Анализ условий временного хранения с.-х. техники, автотранспорта, тракторов, комбайнов и вспомогательного оборудования.

10. Контроль за своевременным и в полном объеме проведения технического осмотра с.-х. техники, автотранспорта, тракторов, комбайнов и вспомогательного оборудования.

11. Учет и анализ текущего обслуживания специалистами ИТС предприятия с.-х. техники, автотранспорта, тракторов, комбайнов и вспомогательного оборудования.

Разграничение ключевых компетенций позволило выявить направление стратегического развития, каждого из структурных подразделений, повысить эффективность выполняемых функций, устранить дублирование функций. На основе разграничения компетенций была сформирована новая организационная структура ЗАО «Гелио-Пакс», которая позволит накапливать опыт и знания по каждому из направлений, а также повысило прибыльность деятельности агрохолдинга на 65%. При дальнейшем совершенствовании организационной структуры агропромышленного холдинга ЗАО «Гелио-Пакс» планируется достижение следующих показателей увеличение в 2010 г. объема реализуемой продукции на 670 ООО руб., объема товарной продукции на 523 ООО руб.

Использование модернизации организационной структуры управления на основе функционального подхода позволило ЗАО «Гелио-Пакс» выявить проблемные зоны в деятельности, разграничить компетенции на базовые и динамичные, наметить стратегические перспективы стратегического развития функций, а также создать организационную структуру, которая позволит адаптироваться к изменениям внешней среды.

Заключение

Основным итогом проведенной исследовательской работы можно считать выполнение целей и задач, поставленных при планировании научного исследования.

Определены отличительные особенности интеграционных процессов, происходящих в агропромышленном комплексе. Выявлены основные тенденции, приводящие к образованию агропромышленных холдинговых структур. Такими особенностями являются: усиление конкурентной среды в агропромышленном комплексе, возникновение кризисных ситуаций, появление технических и технологических инноваций в сфере производства сельскохозяйственной продукции.

Тщательно проанализированы и обобщены теоретико-методологические подходы к совершенствованию организационной структуры управления агропромышленного холдинга. В качестве основополагающих подходов были выделены: процессный, проектный," функциональный. Были выявлены положительные стороны и недостатки каждого из подходов и определен наиболее подходящий для повышения эффективности управления агропромышленным холдингомфункциональный подход. В пользу использования функционального подхода при совершенствовании организационной структуры агропромышленного холдинга выступают следующие аргументы: между структурными подразделениями агропромышленного холдинга выстроены многочисленные функциональные взаимосвязи, которые требуют постоянного улучшения, зачастую именно в функциональной сфере деятельности у данного вида хозяйствующих субъектов возникают затруднения при определении направления дальнейшего развития, функции, выполняемые каждым сотрудником структурных подразделений являются источником приращения организационных знаний и опыта.

Функциональный подход приобретает главенствующую роль, оттесняя процессный подход, потому что процессы, выполняемые структурными подразделениями, не могут быть выстроены без ориентира на функции и именно они диктуют целевые направления в деятельности агропромышленного холдинга.

В связи с вышесказанным была обоснована целесообразность совершенствования организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода.

Была усовершенствована существующая на настоящий момент методика проведения функциональной реструктуризации агропромышленного холдинга, посредством использования знаний, опыта, организационных способностей хозяйствующих субъектов.

Выявлены два сценария совершенствования организационной структуры управления агропромышленного холдинга при помощи модернизации организационной структуры и построения новой структуры на основе функционального подхода.

Модернизация организационной структуры позволяет постепенно совершенствовать организационную структуру управлениячто влечет наименьшее сопротивление среди сотрудников агропромышленного холдинга и возможность своевременно отслеживать результаты, проведения совершенствования и вносить необходимые корректировки.

Формирование новой организационной структуры управления на основе функционального подхода вызвано необходимостью отказаться от существующей структуры полностью и перестроить все функциональные взаимоотношения агропромышленного холдинга.

Данный вид совершенствования носит разовый характер и продиктован сильным различием между развитием внутренней среды агропромышленного холдинга и внешней средой.

Сформированная авторская методика была апробирована на примере деятельности агропромышленного холдинга ЗАО «Гелио-Пакс». Данный хозяйствующий субъект обладает значительным потенциалом в области использования ключевых компетенций. В результате своей деятельности должностными лицами структурных подразделений ЗАО «Гелио-Пакс» формируются инновации в области технологий возделывания сельскохозяйственных культур, использования технических средств, при осуществлении полевых работ, материально-технического снабжения производственной деятельности.

Оптимальным вариантом совершенствования организационной структуры управления для ЗАО «Гелио-Пакс» является модернизация, которая позволит агропромышленному холдингу сохранить свои базовые ключевые компетенции, сформировать динамические и тем самым создать внутренние конкурентные преимущества. На основе проведенной модернизации формируется организационная структура, которая учитывает использование ключевых компетенций и предполагает их приращение.

Показать весь текст

Список литературы

Аакер Д. А Стратегическое рыночное управление. / Д. А. Аакер. -Спб: Питер.-2002.- 542с.
Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. / М. Д. Аистова. М.: Альпина Паблишер.- 2002. — 287с.
Азовцева И. К Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами/ И. К. Азовцева //Управление компанией.-2006-№З.С.12−16
Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти/ З. Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления.- 2004.- № 7.- С. 4−10
Акофф Р. Планирование будущего корпорации/Р.Акофф.- М.: Прогресс.-1985.-327 с.
Алтухов А.И., Кошкарев И. А. Отдел прогноза АПК и развития межрегиональных продовольственных связей. Современные проблемы развития регионального зернопродуктового подкомплекса./А.И. Алтухов, И. А. Кошкарев -М.-2003 -80 с.
Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования/ Б.Андерсен.- М.: РИА «Стандарты и качество».-2007.-272 с.
Антикризисное управление-учебное пособие электронный ресурс.-Режим доступа: http://www.lessons.ru.
Антикризисный менеджмент/под ред. А. Г. Грязновой.-Экмос, 1999.368 с.
Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ И.Ансофф.- М.: Изд-во Питер, 2000.-416с.
И.Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф М: Экономика, 1989−89с.
Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении: Учебное пособие/ B.C. Анфилатов. М.: Финансы и статистика, 2002. -368 с
Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации/
Н.Алексеев // Менеджмент и маркетинг.- 2003.- № 6.- С. 11−15.
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М.Армстронг. М.: Инфра-М, 2002.- 328с.
Арнольд В.И. Теория катастроф/В .И. Арнольд.-М.: Наука, 1990.128 с.
Архангельский Г. Непрожективный подход к организации деятельности. Эффективность и стратегия в хаосе и неопределенности Г. Архангельский/Г.Архангельский// Стратегический менеджмент.-2006.-№ 8,C.33−37.
Бабич Т.В. Государственная поддержка развития сельскохозяйственного производства на орошаемых землях в современных условиях-Монография.
Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб пособие/В.А. Баринов.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.- 520с.
Беккер Й. Менеджмент процессов/Й.Беккер. М.: Эксмо, 2 007 384с.
Бармаков Б. Процессное управление: структура и функции/Б.Бармаков// Управление компанией.-2006.№ 7, С. 12−16.
Бармаков Б. Эволюция оргструктур/Б.Бармаков // Управление компанией.-2006.№ 5.- С.25−28.
Бир С. Мозг фирмы/С.Бир Едиториал УРСС.-2005.-416 с.'
Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн. 1./А.А. Богданов-М.: Экономика, 1989.— 304 с.
Боровикова Н. Нововведения в организации: предупрежден, значит защищен/Н.Боровикова// Персонал-микс.-2007.№ 3.- С.56−61.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов/Р.Брейли, С.Майерс.- М.: Олимп-бизнес, 1997.- 798с.
Бреслав JI. Как прогнозировать доходы// Финансовый директор.-2005,-№ 4.-С. 12−17.
Будылин С. Идеальный холдинг: эскизный проект/ С. Будылин1. Монография
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов/С.В. Валдайцев.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 720с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов.- 3-е изд.-Ю.С. Виханский М.: Гардарика, 1998.- 528с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов.- 3-е изд.-Ю.С. Виханский М.: Гардарика, 1998.- 296 с.
Вумек Дж. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании.-/Дж. Вумек.-М.: Альпина Бизнес Букс.- 2004. 473 с.
Вундерер Р. Ключевая роль социальной компетенции/Р. Вундерер // Экономические стратегии.-2006.-№ 11,С. 5−9.
Герчикова 3. Стоимостное мышление, а приоритет ли это?/3. Герчикова // Управление компанией.- 2005.- № 1, — С.22−27
Голубева А. М., Холдинг образование и управление./А.М. Голубева-М.: 2001.
Гончарук В.А. Мягкое внедрение изменений электронный ресурс. .-Режим доступа: http//www.consult.webzone.ru.
Грановский Б., Ерофеев А. Как планировать реструктуризацию бизнеса/Б.Грановский, А. Ерофеев // Управление компанией.- 2006.- № 8.- С.8−11
Гребнев Е. Процессно-ориентированное управление/Е. Гребнев // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- № 1.- С. 94−100.
Грегори А. Стратегическая оценка компаний: практическое руководство./А. Грегори-М.: КВИНТО-КОНСАЛТИНГ.-2003.-224 с.
Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом.-2006.- №Ю.- С.33−39
Дальгаард М. Стратегия управления для прорыва и постоянногоулучшения/М.Дальгаард// Корпоративный менеджмент.-2006.-№ 1 .-С.2−7
Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения/О.Данилин // Управление компанией.- 2004.- № 2.- С. 19−21
Декарло Д. Экстремальное управление проектами/Д.Декарло-М.:Компания p.m. office.- 2005−588 с.
Джанетто К. Управление знаниями. Руководство по разработке и внедрению корпоративной стратегии управления знаниями/К.Джанетто.-М.: Добрая книга, 2005.-192 с.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика /Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского.- СПб: Питер, 1999.- 560с.
Друкер П. Энциклопедия менеджмента/П.Друкер.-М.:Изд.дом Вильямс-2004.-432 с.
Дятловская И. Мосты в будущее/М.Дятловская// Экономические стратегии.-2005 .-№ 5,С.2−10
Евдокиенко А. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность/, А. Евдокиенко // Проблемы теории и практики управления.-2001.- № 7.- С.98−102.
Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации/А.Евсеев // Проблемы теории и практики управления.-1999.-№ 3.-С. 109−113.
Есипов В.Е., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Оценка бизнеса- СПб: Питер Бук, 2002.-416с.
Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования/В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998.-№ 1, — С.117−121.
Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века/В:С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом.-2006.-№ 6,С.11−17
Ефремов С.А. Чтобы в России пошли реформы, ей нужна новая система управления/С.А. Ефремов // Российский экономический журнал.1999.- № 11−12.53. Замятин И. Выделяем непрофильные активы/И.Замятин // Управление компанией.-2003.-№ 4.- С. 17−26.
Захарченко И. Концепция оперативной концентрации электронный ресурс.- Режим доступа: http://www.cfin.ru.
Занг В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории/В-БЗанг.-М.:Мир, 1999.-335 с.
Зозуля Е.Ю. Потенциал холдингов в стабилизации продовольственного обеспечения региона-Монография.
Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов/А.Т.Зуб М.: Аспект Пресс, 2002.-415 с.
Ибрагимов Р. <Опт> и <Розница> что и за чей счет развивать? Пример стоимостного анализа альтернатив развития бизнеса/Р.Ибрагимов // Управление компанией.- 2002.- № 10. — С.28−33.
Ибрагимов Р. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех/Р.Ибрагимов // Управление компанией.- 2006.- № 3. С.6−9.• бО. Идрисов А. Стратегия на ключевых компетенциях и динамических способностях/А. Идрисов // Экономические стратегии.-2006.-№ 1,С. 11−19
Идрисов А. От разрозненных элементов к полноценной корпорации/А. Идрисов // Корпоративный менеджмент.- 2005.- № 10. С.16−20.
Идрисов А. Стратегия роста в новых условиях// Стратегический менеджмент/А. Идрисов.-2004.-№ 9,С.4−12
Иншаков О.В. Институционализм в российской экономическоймысли (IX XXI вв.). /О.В. Иншаков, Д.П. Фролов/ Научное издание в 2х томах. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002.
Каплан Р. Нортон Д.Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию/Р.Каплан.-М.:Олимп-Бизнес, 2003.-210 с.
Качалов И. Три ключевых параметра развития кризисов компаний/И.Качалов // Управление компанией.-2007.-№ 10. С. 10−13.
Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления/Р.Кащеев // Управление компанией.- 2005.- № 8.- С14−17.
Кейлер В.А. Экономика предприятия: курс лекций/В.А.Кейлер.— М.: Инфра-М, 1999.
Клементе С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора/ пер. с англ. Н. И. Кобзаревой-М. Вершина, 2006−416с.
Князева Е. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем/Е.Князева.-М.:Наука, 1994.-236 с.
Коленсо М. Стратегия кайдзен: для успешных организационных перемен/М.Коленсо- М.: ИНФРА-М, 2002- 175 с.
Кондратьев В. Бизнес-процесс по горизонтали/В.Кондратьев // Управление компанией.-2005.-№ 4.- С.8−12.
Кондратьев В. Популярные бизнес-структуризации/В.Кондратьев // Управление компанией.- 2006.- № 11. С19−22
Кондратьев В. Матрица для изменений бизнес-процессов/В.Кондратьев // Управление компанией.- 2005.- № 12. С.26−34.
Козина A.M. Интеграция в сельскохозяйственном производственном путь к успеху/А.М. Козина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2007.- № 11. -С.59−62.
Кондратьев Н.Д. Большие циклы, конъюнктуры и теория-предвидения/Н.Д, Кондратьева-М.: Экономика, 2002.-767 с.
Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям/Д.Коноков // Проблемы теории и практики управления.- 2005.4, — С. 88−93.
Кордон К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации/К.Кордон // Маркетинг.- 2004.- № 3.- С. 75−82.
Коротков Э.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки/Э.М.Коротков // Маркетинг в России и за рубежом.-200б, — № 6.- С.29−36.
Коротков Э.М. Концепция менеджмента/ Э. М. Коротков -М.:ИКК ДЕКА, 1996.-304 с.
Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 560с.
Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций/В .Г. Крыжановский. М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик). — 1998.-Юс.
Лайнер А. Г. Экономический мониторинг хозяйствующих субъектов АПК-Монография.
Лаптев В.А. Предпринимательские объединения: холдинги, финансово-промышленные группы, простые товарищества/В.А. Лаптев-М.:Волтерс Клувер, 2008.-192с.
Латфуллин Г. Р. Теория организации: Учебное пособие./Г.Р. Латфуллин-СПб.: Питер, 2004.-395 с.
Лафта Дж.К. Теория организации: Учебное пособие/Дж.К. Лафта. -М.: Проспект, 2006.-416 с.
Литвинов М. Совершенствование организационной структуры промышленного холдинга-Монография
Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности/М.В.Маракулин// Финансовый менеджмент.-2007.-№ 5. С34−42.
Мазур И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей/И.И. Мазур .- М.: Высшая школа, 2000.- 587с.
Мазур И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие /И.И. Мазур. -М.: Омега-Л, 2004.-664 с.
Макаш Е.Н. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде: Автореф.дис.канд.экон.наук.- Тюмень, 2002.- 21с.
Маршал В. Мейер Оценка эффективности бизнеса.- М.: ООО «Вершина».- 2004.- 272 с.
Масааки И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний: Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-274с.
Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий/Н.Масленникова//Экономические стратегии.-2005.-№ 8,С.4−11
Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. /Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.-М.: Дело, 1997.- 493 с.
Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий/Д.А.Мильгром//Маркетинг в России и за рубежом, — 2006.- № 2. -С.8−15.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий /Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000. -336с.
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/Г.Минцберг. СПб: Издательство «Питер», 2004. — 512с.
Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход./В.Д. Могилевский-М.: Экономика, 1999.-251 с.
Мошкович Б. Призрачная прозрачность или управляемаястоимость бизнеса?/Б.Мошкович // Управление компанией.-2002.-№ 12. -С.29−36
Нар дин Д. Экономическая эффективность предпринимательской деятельности сельхозорганизаций/Д.Нардин//АПК:экономика и управление.-2009.- № 10. С.42−48.
Одинцов М., Ежкин JI. Реструктуризация-путь повышения конкурентоспособности производства/М.Одинцов // Экономист.- 2000.- № 10-С.8−13.
Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризаия как две стороны реформирования предприятия электронный ресурс. -Режим доступа: http://liber.rsuh.ru/Conf/Region2003/shevchenko.htm.
Ольве Н. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей/Н.Ольве.-М.: Вильяме, 2004.-304 с.
Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003.- 544 с.
Производственные запасы в аграрных формированиях: управление, финансирование, учет: Монография / Л. В. Перекрестова, Л. В. Попова — Волгогр. гос. ун-т, 179 с. ил. 21 см, Волгоград Перемена 1997
Петухов В. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России/В.Петухов // Право и экономика. 2000. N 4.
Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика/В.Н. Петухов- М., 1999.
Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия/Д.Попов // Управление компанией.- 2007.- № 11. С.30−35.
Портер М. Конкуренция/М.Портер-М.: Вильяме, 2005−454с.
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов/М.Портер-М.: Альпина Бизнес Букс, 2005−608 с.
Портер М. Конкурентное преимущество/М.Портер-М.: Альпина1. Бизнес Букс, 2005−715 с.
Пошатаев А. В. Управление в сельскохозяйственных предприятиях / Под ред. А. В. Пошатаева. М.: Колос, 1979. — 271 с
Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности.- М.:СИНТЕГ, 2000−528 с.
Пригожин А.И. Методы развития организаций/А.И.Пригожин -М. :МЦФЭР.-2003−864с.
Пригожин И.И. Конец определенности. Время, хаос и новые законы природы/И.И.Пригожин Ижевск: НИЦ Регулярная и хаотическая динамика.-2000.- 208 с.
Пригожин И. Порядок из хаоса/И.Пригожин.- М.: Прогресс, 1986.- 432 с.
Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты/Н.Ю. Псарева-: изд-во Высшее образование и наука, 2003. Монография
Рассказов С., Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании/С.Рассказова // Финансовый менеджмент 2004.- № 3. — С37−42 .
Редченко К. Новые аспекты управленческого контроля/К.Редченко //Стратегический менеджмент.-2005.-№ 8,С.13−19
Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов/В.В. репин.-М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.-408 с.
Репин В. В Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация-М.: РИА «Стандарты и качество», 2007.-240 с.
Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент, — ЮНИТИ, 2001.223с.
Роббинс С. Менеджмент: Пер. с англ./С.П.Роббинс, М.Коултер.-б-е изд.-М.: Вильяме, 2002, — 880с.
Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/Пер. с англ. под ред. Д.Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.224 с.
Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес-процесс»/С. В. Рубцов // Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- № 6.- С.26−33.
Рудашевский В.Д. Системная реструктуризация: организационные и правовые проблемы/В.Д. Рудашевский // Управление экономикой переходного периода.-1998.-Вып.З. С.244−285.
Савеленок Е. Идеология компании и изменения в организации/Е.Савеленок // Проблемы теории и практики управления.- 2005.-№ 6.- С.107−111.
Савицкая Л. Изменения без разрушений/Л.Савицкая//Управление компанией.-2007.-№ 1,С.32−37
Саймон Г. Менеджмент в организациях.- М.:Экономика, 1995.-335с.
Сайт министерства сельского хозяйства электронный ресурс. ]. -Режим доступа: http//www.mcx.ru.
Семикин Е.А. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта в условиях кризиса: Автореф.дис.канд.экон.наук.-Волгоград, 2002.-23с.
Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации/П.Сенге. М: Олимп-Бизнес, 1999.- 408с
Спенсер Лайл М. Компетенции на работе.- М.: HIPPO, 2005.-384с.
Тарутин А. Банкротство предприятий не может быть способом их реструктуризации/А.Тарутин // Экономист.- 2005.- № 8.- С.51−60.
Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление // Управление компанией.- 2007.- № 9. С.22−28.
Тис Д. Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Сер. «Менеджмент». 2003.
Том Н. Управление изменениями/Н.Том // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 1.- С.68−74.
Томпсон А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.-М.: Вильяме, 2006, — 928 с.
Тренев В.Н., Ириков В. А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. — М.: Издательство ПРИОР, 1998.-320 с.
Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики: Монография.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000.- 262с.
Уолш К. Ключевые показатели менеджмента/К.Уолш.-М.:Дело, 2001.-360 с.
Уорнер М. Классики менеджмента/М.Уорнер-СПб. Литер, 2001.-1168 с.
Управление бизнесом в бурные времена -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-203 с.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент.-М. :Маркетинг, 2002.-892 с.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие/Р.А.Фатхутдинов.-М.:Эксмо, 2005.-544 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебное пособие/Р.А.Фатхутдинов. -М.:Интел-Синтез, 2000.-640 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/Р.А.Фатхутдинов. М.:Дело, 2005.-448с с.
Фидельман Г. Н. Альтернативный менеджмент: путь к глобальной конкурентоспособности.-М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.-186 с.
Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-349 с.
Фролова О. Интеграция путь повышения эффективностисельскохозяйственных организаций// АПК: экономика, управление.- 2008.-№ 3. С.32−34.
Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают/ пер. с англ В. И. Данилова-Данильяна.— М.: Прогресс, 1987.—272 с.
Хакен Г. Информация и самоорганизация: Макроскопический подход к сложным системам.-М. Мир, 1991.-240 с.
Хаммер М. Реинжиниринг: не автоматизируйте-уничтожайте // Harvard Business Review, July—August 1990
Хаммер M., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе/пер. с англ. Ю. Корнилович-М: Манн, Иванов и Фербер, 2006−287 с.
Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня.-М.: Добрая книга, 2005-ЗЗбс.
Хейвуд Б.Дж. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.: Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.
Хлебников Д.В. Новый подход к реструктуризации предприятий/Д.В .Хлебников // Управление компанией.- 2003.- № 12. С.27−35.
Хлебников Д.В. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы /Д.В.Хлебников // Журнал промышленной реструктуризации.- 2005.- № 2. С. 19−23.
Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 6.- С. 103 106.
Хуснутдинов М.Р. Аутсорсинг как современный инструмент реструктуризации // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно практической конференции.-Пенза, 2001.- С. 174−177.
Целых А., Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. Сбалансированное решение // Управлениекомпанией-2004.-№ 10. С.41−44
Чеметов А.В. Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса // Управление компанией.- 2007.- № 12. С.11−16.
Чернецов Г., МВА. Материалы проекта www.projectmanagement. электронный ресурс.- Режим доступа: http://www.itrealty.ru/analit/pm in restruct. html
Четвериков А. Совершенствовать внутрихозяйственные отношения в агрохолдингах/АПК:экономика и управление.-2009-№ 6.-С.З 843.
Шевченко Д.А. Анализ понятия процесса реструктуризации. Теоретический и практический аспект электронный ресурс. — Режим доступа: http ://liber.rsuh.ru/Conf/Region2003/shevchenko.htm.
Шершульский В. Все на аутсорсинг/В.Шершульский. //Эксперт. -1999 г. 12 июля. — № 26. — С. 10.
Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление/И.С.Шиткина.-М.: Волтерс Клувер, 2008.-648 с.
Шугуров И. Повышать эффективность технического превооружения/И.Шугуров// АПК: экономика и управление.-2009-№ 9.-С.73−77.
Щедровицкий Г. П. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководства и Управления: Хрестоматия по работам Г. П. Щедровицкого. — М.: Дело, 2004. — 208 с.
Щербакова О.Н. Современные технологии оценки, используемые в рамках управления стоимостью компании электронный ресурс.- Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section20/articlel 175/
Яковцев Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы.- М.: Наука, 1999.448с.
Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Институт новой экономики, 1997.- 864с.
Ожегов С.И. Словарь русского языка / Под ред. Шведовой Н.Ю.
М.: Русский язык. 1989 — 350с.
Современный экономический словарь электронный ресурс-Режим доступа: http://wvm.rubricon.ru.
Медицинский словарь электронный ресурс.- Режим доступа: http://www.dic.academic.ru.
Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь.- 2-е изд., исправ, — М.: ИНФРА-М, 1998, — 478с. о3

Заполнить форму текущей работой