Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование управления инжинирингово-строительной компанией с применением информационно-модельных систем

Диссертация: Совершенствование управления инжинирингово-строительной компанией с применением информационно-модельных систем
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В период после проведения энергетической реформы, а также проявления кризисных явлений в экономике РФ в последние годы, целесообразно установить формирующиеся закономерности и тенденции развития предпринимательства на рынке услуг сетевого энергостроительства, что позволит выявить новые стимулы к его развитию. Достижение указанных требований возможно лишь в случае организации эффективной системы… Читать ещё >

Совершенствование управления инжинирингово-строительной компанией с применением информационно-модельных систем (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Основные характеристики современного предпринимательства в сфере услуг сетевого энергетического строительства
    • 1. 1. Рынок услуг сетевого энергостроительства: предпосылки формирования и основные проблемы развития
    • 1. 2. Сущность предпринимательства на рынке услуг сетевого энергостроительства
    • 1. 3. Российский опыт создания современного инструментария для планирования и управления рыночной компанией
  • Глава 2. Совершенствование управления инжинирингово — строительной компанией с применением информационно — модельных систем
    • 2. 1. Существующие технологии процесса разработки и принятия управленческих решений в ИСК
    • 2. 2. Методический подход к разработке специализированной технологии процесса разработки и ПУР в ИСК
    • 2. 3. Оценка эффективности использования инструментов предложенной технологии процесса разработки и ПУР
  • Глава 3. Применение технологии процесса разработки и принятия управленческих решений как совершенствование управления ИСК (на примере ЗАО «Национальная корпорация ЭнергоСтройИнжиниринг»)
    • 3. 1. Проблемы функционирования и развития современной ИСК (на примере ЗАО «Национальная корпорация ЭнергоСтройИнжиниринг»)
    • 3. 2. Оценка проектов и производственной программы ИСК с использованием технологии ПУР

Актуальность темы

исследования. Субъекты рынка услуг сетевого энергетического строительства, выделенные в ходе реформы в отдельный вид бизнеса, действующий в условиях создания конкурентной среды, и являющийся основой для поддержания, модернизации и расширения сетевой инфраструктуры экономики, находятся в постоянном поиске рыночно — ориентированных решений, подходов и методов по развитию бизнеса и повышению его прибыльности. Поэтому требуются современные, отвечающие условиям практики системы управления и бизнес — модели компании, учитывающие такие ее особенности, как проектное управление по реализации производственной программы группы компаний, разные типы контрактации и условия финансирования проектов.

При этом специфика бизнеса достаточно определенно предъявляет требования к текущей рыночной цене всех видов осуществляемых работ, а также к качеству и срокам их проведения, что весьма существенно влияет на устойчивость компании на рынке.

В период после проведения энергетической реформы, а также проявления кризисных явлений в экономике РФ в последние годы, целесообразно установить формирующиеся закономерности и тенденции развития предпринимательства на рынке услуг сетевого энергостроительства, что позволит выявить новые стимулы к его развитию. Достижение указанных требований возможно лишь в случае организации эффективной системы управления: оптимизации процессов планирования и принятия управленческих решений с учетом включения долгосрочных интересов всех участвующих сторон, создания действительно конкурентных условий и обучения бизнес — единиц работе в данной среде.

Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования, позволяет выделить основные направления дальнейшего теоретического и методологического анализа: проблемы разработки 3 концепции и системы управления компанией на рынке услуг энергостроительства на современном рынке.

Степень разработанности проблемы. Проблеме развития предпринимательства в РФ посвящено довольно много исследований, но, в большей мере, выделяются работы авторского коллектива РАН по изучению становления мезоэкономики переходного периода, включая рынки, отрасли и предприятия, а также работы по развитию теории экономических систем и её применению в корпоративном и стратегическом управлении: Г. Б. Клейнера, Д. С. Львова, Б. З. Мильнера, А. Д. Некипелова, С. Б. Перминова, Г. Саймона, B.JI. Тамбовцева, А. Д. Цвиркуна, К. А. Багриновского, Н. Е. Егоровой и других.

При этом в современных условиях компаниям постоянно приходится адаптироваться под изменения бизнес — среды. Поэтому исследования В. К. Акинфиева, В. Г. Варнавского, H.A. Кравченко, Б. Л. Лавровского, М. В. Лычагина, В. Л. Макарова, H.H. Михеевой, Г. М. Мкртчяна, В. М. Полтеровича, В. В. Титова, А. И. Уринцова, Е. И. Царегородцева и других авторов позволяют сформулировать направления адаптации компании к перманентной изменчивости бизнеса. Адаптационные возможности компании касаются всех направлений её развития, что обуславливает многовариантность преобразований и необходимость обоснованного выбора приоритетов.

Бизнес — среда энергетики как важнейшего звена в цепи преобразований, вызванных переходом России к рыночной экономике, определяется технологическими и экономическими особенностями самой отрасли. Поэтому сформировать общее понимание процессов функционирования энергетики, и отдельных её элементов в условиях масштабной рыночной реформы, позволили труды: A.A. Арбатова, В. В. Бушуева, Н. И. Воропая, В. В. Глухова, В. И. Денисова, А. Ф. Дьякова, В. И. Колибабы, В. В. Колмогорова, А. И. Кузовкина, Ю. Н. Кучерова, A.A. Макарова, Т. А. Цыркуновой, Е. А. Медведевой, Б. Г. Санеева, Н. И. Суслова, Е. В. Яркина и других.

Построение эффективной системы управления невозможно без учета основ стратегического анализа и управления, которые представлены в работах:

А. Дамодарана, Д. П. Нортона, А. Н. Назарычева, Н. Уилса, В. В. Гинзбурга и других исследователей, а теоретические и методические вопросы традиционных инструментов управления — бюджетирования, ключевых показателей эффективности, и внедрения их в хозяйственную деятельность компаний за рубежом достаточно широко рассматриваются в работах таких ученых, как К. Друри, Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Джай К. Шим, Д. Хан, Дж.Г.Сигел.

Несмотря на широкую проработанность вопросов создания эффективных систем управления в целом, методические подходы по управлению бизнесом в инжинирингово — строительных компаниях (ИСК) как инновационных структур, оказывающих комплексные услуги на рынке сетевого энергостроительства, требуют развития и усовершенствования. Соответственно, формирование обновленного управления бизнесом такой компании в единстве её составных частей и неразрывной связи с внешней средой с учетом установленных закономерностей и тенденций развития современного предпринимательства, а также применения интегрированных информационно — модельных систем является актуальной научной проблемой, имеющей существенное практическое и теоретическое значение для развития электроэнергетики страны в целом.

Цели исследования — совершенствование управления ИСК сетевого энергетического строительства на основе совместного применения традиционных инструментов оперативного и стратегического управления, и современных информационно — модельных систем. С достижением поставленной цели связано решение следующих задач:

— выявление современных закономерностей и тенденций развития предпринимательства на рынке электросетевого строительства;

— разработка методического подхода по совершенствованию управления ИСК в современных условиях внутриотраслевого разделения труда и конкурентного рынка;

— формирование предложений по совершенствованию управления компанией на основе разработанного информационно — модельного инструментария, а также оценки эффекта его применения.

Объектом исследования является компания российского электросетевого строительства, оказывающая комплексные инжиниринговостроительные услуги на особо опасных и технологически сложных объектах энергетики, в условиях её адаптации к конкурентному рынку оказания услуг.

Предмет исследования — аспекты функционирования, взаимодействия и адаптации инжинирингово — строительных компаний и их групп в бизнесе электросетевого строительства.

Область исследования — 8.3. «Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства», 8.11. «Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретико-методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных специалистов в области общего, функционального и стратегического менеджмента (финансового управления, планирования, бюджетирования, управленческого учета).

Основным методологическим подходом, положенным в основу разработки проблемы, является системный подход, позволяющий рассматривать компанию в единстве ее составных частей и в неразрывной связи с внешней средой. В ходе исследования применялись общенаучные методы, такие как анализ и синтез, дедукция и индукция, логическое моделирование, сравнительный анализ, а так же методы экономического и статистического анализа.

Научная новизна работы. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

— выявлены современные закономерности и тенденции развития предпринимательства на рынке комплексных инженерно — технических и строительных услуги, а также проблемы управления инжинирингово — строительными компаниями;

— создан методический подход по совершенствованию управления ИСК, базирующийся на специализированной технологии процесса разработки и принятия управленческих решений с использованием информационномодельных систем;

— предложены направления совершенствования управления ИСК с оценкой эффекта применения разработанной информационно — модельной системы.

Теоретический аспект исследования отличается новизной в силу того, что в диссертационной работе дан полный анализ современного состояния предпринимательской деятельности на конкретном рынке комплексных инженерно — строительных услуг, сформирована специализированная технология и инструменты, позволяющие обеспечивать разработку и принятие управленческих решений менеджментом ИСК с заданными критериями.

Практическая значимость работы связана с возможностью использования основных положений и выводов проведенного исследования для постановки и совершенствования системы управления ИСК.

Разработанная автором методика позволяет при минимальных дополнительных затратах повысить эффективность решения задач, стоящих перед руководством ИСК, основанных на совместном использовании современных подходов, связанных с объединением в единую систему стратегического, тактического и операционного планирования.

Основные теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебных курсах «Управленческий учет», «Стратегический 7 менеджмент», «Внутрифирменное планирование», «Экономика фирмы» в системе бизнес — образования.

Апробация результатов исследования. Разработанные в ходе диссертационного исследования теоретические положения и методики нашли практическое применение в деятельности компаний:

ООО «СтройСвязьКомплект», ООО «Русинжинирнг» (справки от 12. 05. 2012 и 24.05.2012), занятых непосредственно на рынке услуг сетевого энергетического строительства, а также ОАО «Атомэнергомаш», специализирующегося на производстве энергетического оборудования для тепловой и атомной энергетики (справка от 14.05.2012 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 4,6 п.л., из них 3,0 п.л. авторских, включая три самостоятельные статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных положений и результатов кандидатских диссертаций.

Объем и структура работы. Структура работы продиктована логикой исследования, поставленных в диссертационной работе задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 187 источников.

Заключение

.

Научно-методические и прикладные результаты выполненной диссертационной работы в сжатом виде заключаются в следующем.

1.Формирование новых экономических отношений на специфическом рынке оказания услуг сетевого энергетического строительства происходило в процессе приватизации и реформирования энергетики страны. Именно в этот период формируются его отличительные черты: высокая динамичность рыночных процессов, явно проявляющаяся агрессивность внешней среды, мобильность персонала, и как реакция на них — формируется информационная закрытость компаний, высокие профессиональные требования к персоналу компаний, диверсификация и индивидуализация объема работ, предлагаемого к реализации на тендерных условиях.

При нестандартизированном продукте, предлагаемом на рынке сетевого энергостроительства, практически всегда имеется несколько вариантов реализации и многокритериальность выбора альтернатив. И в этом случае усложняются многочисленные техникотехнологические связи между компаниями сектора, происходит как бы взаимодополнение компаний.

Поэтому сложившаяся стандартная система бюджетирования и информационного обеспечения принятия управленческих решений не удовлетворяет интересам стейкхолдеров, что и предопределило необходимость дальнейшего развития компании с формированием современной технологии управления.

2. Оценка перспектив интегрирования и адаптации традиционных и современных инструментов управления при анализе существующих технологий разработки и принятия управленческих решений в ИСК показала, что основная потребность в их развитии связана с долгосрочными ключевыми показателями эффективности (КПЭ), как способ выявления наиболее выгодных проектов, видов услуг, направлений организационно — экономических преобразований. Однако эти КПЭ должны быть установлены не исходя из видения и понимания акционеров, а с учетом взаимосвязанных конкретных расчетов и оценок по каждому виду деятельности компании (проектирование, строительство, монтаж, пусконаладка) и конкретному проекту. Нужен переход к нормативному «раздельному» или «покомпонентному» планированию. Такое планирование предполагает многоуровневый детальный анализ каждого проекта, вариантов и условий его контрактации, всех складывающихся внешних и внутренних условий его реализации (в том числе, и непреодолимых в установленные сроки барьеров). Все это обусловливает создание новых схем управления и модельно — аппаратного комплекса, нацеленного на учет специфики управления конкретным бизнесом. Собственно эта специфика в дальнейшем проявляется в формировании дополнительно обрабатываемых массивов информации, доопределяющих влияние новых факторов на конечный результат по реализации проекта и, в конечном счете, всей производственной программы.

3. Предлагаемый автором методический подход с целью принятия экономически обоснованного решения базируется на известной матрице распределения ответственности, но отличается от известных нам работ, установлением прямых взаимосвязей между долгосрочным (стратегическим) и краткосрочным планированием путем декомпозиции показателей долгосрочного планирования в цели нижнего уровня. При этом уже стратегическими решениями считаются такие, которые направлены на формирование и изменение производственного потенциала развития компании. Тогда в этом смысле все решения, связанные с оценкой изменений в деловой среде, с подбором субподрядчиков, распределением работ между ними, сметные и контрактные ценовые предложения и т. п. действия по управлению конкретным крупным проектом, и далее, всем набором реализуемых крупных проектов компании, по сути, стратегические.

4. Усиление гибкости технологии процесса разработки и принятия управленческих решений достигается с помощью создания имитационных моделей, учитывающих особенности ИСК.

Для каждой компании предлагается формировать имитационную модель, информационную базу данных со схемой обмена информации, размещаемые на едином Портале, доступном для всех компаний холдинга. Наличие единой базы данных обо всех составляющих внутренней и внешней среды позволяет формировать сценарии реализации производственных проектов, исходя из складывающихся рыночных условий, технических требований и норм, текущих показателей деятельности компании. Интеграция вышеуказанных показателей в рамках предлагаемого методического подхода в единый документ позволяет создавать как бы двухуровневую стратегию развития компании/холдинга, основой целью которой становится определение ключевых направлений развития и перспективной производственной программы, исходя из общих условий функционирования бизнеса.

5. Имитационная модель компании детализирует показатели стратегии для транслирования долгосрочных целей на операционный уровень.

Данный инструмент является ключевым для: формирования и оценки перспективной производственной программы;

— подготовки переговорной позиции генподрядчика/подрядчика перед проведением тендера;

— подготовки технико-коммерческого предложения к тендеру;

— определения ключевых показателей эффективности по отдельным проектам и компании/холдингу в целом;

— выявления ключевых событий, влияющих на результаты реализации проекта.

Целевые условия создания модели обусловили включение в инструмент максимального числа переменных, учитывающих все.

166 специфические особенности осуществления работ на проектах сетевого хозяйства, а также протоколов функционирования поддерживающих инструментов. Именно поддерживающие инструменты обеспечивают возможность быстрого формирования базовых стандартизированных сценариев, источником сведений для которых, в частности, будет являться информация по реализованным ранее проектам аналогичного типа.

6. Дополнительным элементом предлагаемой технологии для управления компанией является включенный в модель блок оценки специфических рисков. Метод, разработанный специально для оценки специфических рисков проекта, основан на построении экспертно-оцениваемых цепочек взаимозависимых негативных событий и использовании метода Монте-Карло для построения точечных прогнозов значения влияния данных событий на конкретный проект.

7. Предложенный инструментарий прошел успешную апробацию в ряде крупных компаний — холдингов рынка услуг сетевого энергетического строительства (ООО «Русинжиниринг», ООО «Стройсвязькомплект»), а также в открытом акционерном обществе «Атомэнергомаш», специализирующемся на управлении крупными компаниями атомного машиностроения.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С. А. Афанасьев М.Ю. Моделирование производственного потенциала компании с учетом ее интеллектуального капитала// Препринт #¥-Р/2011/281.- ЦЭМИ РАН, 2011, 77 с.
  2. В.К. Управление развитием интегрированных промышленных компаний: теория и практика (на примере черной металлургии). // М.: ЛЕНАНД, 2011, 224 с.
  3. Л. Планирование будущего корпорации.// М: «Сирин», 2002, 256 с.
  4. И. Стратегический менеджмент // Сп-б.: Питер, 2009., 344 с.
  5. , А. А. Что значит хозяйствовать экономно // М.: Политиздат, 1985,319 с.
  6. К.А., Егорова Н. Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов// М: Наука, 1980, 236 с.
  7. К.А., Егорова Н. Е., Радченко В. В. Имитационные модели в народно-хозяйственном планировании// М: Экономика, 1980, 200 с.
  8. Баринов В, А. Особенности управления электроэнергетикой стран мира в рыночных условиях // Энергетик, 2003, № 6, С. 36−38.
  9. М. Крест Чубайса // М.: КоЛибри, 2008, 448 с.
  10. Ю.Борисов Е. И. Совершенствование управления энергетическим холдингом на основе концепции бюджетирования.// Иваново: ИГЭУ, 2002, 232 с.
  11. П.Борисов Е. И. Развитие средств принятия управленческих решений.
  12. Учебное пособие.// Иваново: ИГЭУ, 1996, 62 с. 12. Борисов Е. И. Методология управления на основе системы бюджетирования в электроэнергетике Российской Федерации Электронный ресурс.//Дис.. д-ра экон. наук: 08.00.05. М: РГБ, 2003, 362 с.
  13. З.Борисов Е. И. Совершенствование корпоративного финансовогоуправления энергокомпаниями на основе бюджетирования в условиях168реструктуризации электроэнергетики// Экономика и финансы электроэнергетики, 2002, № 10, с 146−151
  14. М.Борисов Е. И. Методические подходы к организации системы бюджетирования в электроэнергетике// Экономика и финансы электроэнергетики), 2002, № 9, С. 179−185
  15. И.В. Стратегическое планирование и контроллинг // Сп-б.: Питер, 2006, 192 с.
  16. Н.Д. Выбор тарифной политики на потребительском рынке электрической энергии: Методическое пособие М: ИПКгосслужбы, 2005, 44 с.
  17. A.A. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных Российских компаний // М: Экономика, 2006, 320 с.
  18. Р. Принципы корпоративных финансов / Брейли Р., С. Майерс // Пер. с англ. М: Библиотека «Тройки Диалог», 2007, 1008 с.
  19. Л.В. Информационно-методический инструментарий диагностики кризисных явлений в бизнесе / Брянцева JI.B., Полозова А.Н.// Инновационные и информационные процессы и технологии в обществе и экономике, Воронеж: РНЦИЭ, № 4, 2006, С. 38−48.
  20. JI.B. Межотраслевой превентивный реинжиниринг: методология преобразований// Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н. И. Вавилова, 2008, № 5, С. 68 72.
  21. В.В. Электроэнергетика требует «умного» управления/ В. В. Бушу ев// ЭКО, 2011, № 4, С.4−13.
  22. П., Власова О., Власов П. Осторожно, убьёт! Российская энергетика не готова к радикальной либерализации //Эксперт. 2001. № 16. С. 62—63.
  23. .Ф. Электроэнергетика России 2030: Целевое видение // М.: Альпина Бизнес Букс, 2008, 360 с.
  24. В.Г. Партнерство государства и частного сектора: формы, проекты, риски// М.: Наука, 2005. 315 с.
  25. О.Б. Бухгалтерский управленческий учет // М: НТК Дашков и К, 2011,252 с.
  26. М.А. Управленческий анализ // М: Омега-JI, 2010, 399 с.
  27. Э. П. Управление развитием и функционированием электроэнергетики в современных условиях / Волков Э. П., Баринов В. А. // Вести в электроэнергетике. 2002. № 1. С. 3—7.
  28. В.А. Конкуренция и регулирование в управлении электроэнергетикой (теоретические подходы)/ В. А. Волконский, А.И. Кузовкин// Тарифное регулирование и экспертиза, 2008, № 2, С.30−41
  29. Н.И. Инвестиции и развитие электроэнергетики в рыночной среде // ТЭК, 2002, № 3, С. 68−71.
  30. Выступление Владимира Путина на заседании правительственной комиссии по развитию электроэнергетики на Саяно-Шушенской ГЭС 19 декабря 2011 г электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.bigpowernews.ru/news/document38130.phtml- Загл. с экрана.
  31. Г. З. Основы программирования на VBA Excel и численных методов // М. :ПРИНТКОМ, 2009,432 с.
  32. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года: распоряжение Правительства РФ от 22.02.2008 № 215-р.
  33. Л.Д. Энергетический бизнес / Гительман Л. Д., Ратников Б. Е. //М: «Дело», 2008,416 с.
  34. Л.Д. Технико экономические основы современной электроэнергетики: Учебное пособие / Гительман Л. Д., Ратников Б. Е., Ростик О. М., Семериков A.C. // Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ — УПИ, 2004, 38с.
  35. В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. // Сп-б.:ПИТЕР, 2007, 608 с.
  36. Годовой отчет ОАО «ФСК» 2008, 2009, 2010 электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.fskees.ru/shareholdersandinvestors/disclosureofinformation/annualreport s/ Загл. с экрана.
  37. Годовой отчет ОАО «Холдинг МРСК» 2010 электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.holding-mrsk.ru/media/company/mrsklOwebversion.pdf Загл. с экрана.
  38. П.В. Организационно-методические основы формирования системы рейтинговых оценок объектов электроэнергетики России// Аудит и финансовый анализ, 2006, № 2. Режим доступа: http://www.auditfin.eom/2006/2/toc.asp, свободный. — Загл. с экрана.
  39. И.Н., Царегородцев Е. И. Кластерные технологии как фактор развития малого бизнеса предпринимательских структур// Российское предпринимательство, 2008, № 10, с.15−19.
  40. C.B. Процедуры и модели оптимизации бюджетно -налоговых решений// Препринт # WP/2009/264., М.: ЦЭМИ РАН, 2009, 40 с.
  41. А.Г. Оценка бизнеса // М: Финансы и статистика, 2009, 736 с.
  42. А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов // Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008, 1340 с.
  43. А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики // Пер. с англ. М: Вильяме, 2010, 496 с.
  44. В.И. Рынок мощности: преимущества для инвесторов и потери для потребителей/ А. Б. Автономов, В. И. Денисов, О.В. Морозов// Электрические станции, 2009, № 3, С.2−8.
  45. К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров// М: Пергамент, 2001, 496 с.
  46. В.В. «Умные» сети как средство энергосбережения/ В. В. Дорофеев, Э. Гарднер// Тарифное регулирование и экспертиза, 2010, № 3, С.40−43.
  47. К. Управленческий и производственный учет// М: Юнити-Дана, 2010, 1424 с.
  48. В.К. Построение системы планирования для энергомашиностроительных холдингов // Российское предпринимательство, М.: Креативная экономика, 2011, № 6(1), с. 115 121
  49. ДумовВ.К. Как оценить влияние неблагоприятных событий на деятельность компаний? Инновационная технология оценки рисков в практике финансово-инвестиционного анализа // Российское предпринимательство, М.: Креативная экономика, 2012, № 3(1), с. 6069.
  50. В.К. Результаты проведения имитационного моделирования реализации проекта на рынке услуг сетевого энергетического строительства// Народное хозяйство: вопросы инновационного развития, М: МИИ Наука Москва, 2012, № 3
  51. В.К., Думова И. И. Интегрированная технология принятия решений в электросетевом строительстве// «ЭнергоРынок» Профессиональный журнал, 05 (100) 2012
  52. А.Ф. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике / Дьяков А. Ф., Максимов Б. К., Жуков В. В., Молодюк В .В.// М: Издательский дом МЭИ, 2007, 505 с.
  53. И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход.// Сп-б.: «Питер», 2008, 240 с.
  54. Н.Е. Вопросы согласования плановых решений с использованием имитационных систем.// М.: Наука, 1987.
  55. Н.Е., Майн Е. Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование.// М: ЦЭМИ РАН, ИСЭПН РАН, 1997.
  56. Информационное агентство РБК. Рынок инжиниринговых услуг РФ: строительство и проектирование электросетевых объектов // М: Департамент консалтинга информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг», 2011, 207 с.
  57. Информационное агентство INFOLine. Отраслевой обзор: Электросетевое хозяйство РФ 2011−2015 // Сп-б.: INFOLine, 2011, 481 с.
  58. Информационное агентство INFOLine. Инвестиционная деятельность ОАО «ФСК ЕЭС» 2011−2015// Сп-б.: INFOLine, 2011, 270 с.
  59. P.C., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.// М.: Олимп-Бизнес, 2008, 320 с.
  60. Г. Б. Мезоэкономика переходного периода: Рынки, отрасли, предприятия.// М.: Наука, 2001. 516 с.
  61. Г. Б. Развитие теории экономических систем и ее применение в корпоративном и стратегическом управлении// препринт #WP/2010/269.-М.: ЦЭМИ РАН, 2010.-59 с.
  62. Г. Б. Стратегия предприятия.// М.: Издв-во «Дело» АНХ, 2008. -568 с.
  63. Г. Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать)//Российский экономический журнал, 1994. № 5−6.
  64. , Н. В. Основы управления финансовыми рисками в энергетических компаниях / Н. В. Клочкова, Ю. А. Соколов // Вестник ИГЭУ, 2006
  65. В.В. Инвестиции // Ковалев В. В., Иванов В. В., Лялин В. А. // М: «Велби», 2003, 440 с.
  66. В.И. Формирование интегрированных структур в российской электроэнергетике/ В. И. Колибаба, Ю.П. Ямпольский// ЭКО, 2008,№ 11, С.80−89
  67. В.В. Социальная ответственность бизнеса это, прежде всего, справедливая тарифная политика электронный ресурс. // Режим доступа: http://viperson.ru/wind.php?ID=545 840&-soch=l Загл. с экрана.
  68. Т. Стоимость компаний / Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д.// Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизес», 2008, 576 с.
  69. H.A. Инновации в управлении и организации деятельности предпериятий: проблемы и перспективы // Инновационная фирма: теория и практика развития: сб. науч. тр. / под ред. Титова В. В., Марковой В.Д.- ИЭОПП СО РАН. Новосибирск, 2011. — С. 26−41.
  70. Ю.А., Юсупова С. Р. Бизнес-планирование. М.: ООО «Издательство проспект», 2006, 352 с.
  71. Ю. Формирование рынка ремонтных услуг и сервиса в энергетике // Энергорынок, 2008, № 8, С. 11−14.
  72. А.И. Энергетическая реформа в России: Конкуренция вместо надежности // Вести в электроэнергетике, 2006, № 3, С. 28−34.
  73. Кузьменко В.Г. VBA: Эффективное использование // М.: ООО «Бином-Пресс», 2009 г., 624 с.
  74. Ю.Н. Прошлое и будущее мировой электроэнергетики//Общие вопросы электроэнергетики НРЭ № 9, 2004, С. 6−17.
  75. Ю. Н. Анализ условий обеспечения надежности электроснабжения при реформировании отрасли // Энергетик. 2005. № 4. С. 12−15.
  76. Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М: ООО «Издательство проспект», 2003, 336 с.
  77. Н. Практикум по стратегическому планированию // М. поколение, 2006, 304 с.
  78. М., Бандхольд X. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2009.- 256 с. 4.
  79. И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: учебник / Липсиц И. В., Коссов В. В. // М: Магистр, 2007, 383 с.
  80. Д.С. Институциональная экономика: Учеб. Пособие/ Под рук. акад. Львова Д. С. -М.: ИНФРА-М, 2001., 318 с.
  81. М. В. Мироносецкий Н. Б., Перфильев А. А., Перфильева Л. В. Диалоговый комплекс технико-экономического планирования.// Новосибирск: НГУ, 1989, 38 с.
  82. Н.Г. Внутрифирменное планирование в электроэнергетике: Учебник. // М.: ИУЭ ГУУ, ИПКгосслужбы, 2006, 400 с.
  83. И.И. Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник для профессионалов / Мазур И. И., Шапиро В. Д. // М.: «ЕЛИМА», 2010, 1215 с.
  84. В. Л. О математических моделях конкуренции между предприятиями// Экономическая наука современной России, 2002. № 1
  85. В.Л. О применении метода эволюционной экономики// Вопросы экономики. 1997. № 3.
  86. .К., Молодюк В. В. Основные направления структурной реформы электроэнергетики России // Вести МЭИ 2000, № 1, с. 45—52.
  87. В.И. Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.shatro.com/uploadfiles/doc/Kontraktnimodelirealizaciiinveststroyproyektov.pdf Загл. с экрана.
  88. Д. А. Руководство по риск менеджменту/ Марцынковский Д. А., Владимирцев A.B., Марцынковский O.A.// Сп-б: Береста, 2007, 121 с.
  89. Д.А. Руководство к интеграции систем менеджмента/ Марцынковский Д. А., Владимирцев A.B.// Сп-б: Береста, 2008, 122 с.
  90. .З. Теория организации.// М.:ИНФРА-М, 2004.
  91. , Н. Н. Двухсекторная модель развития ресурсодобывающих регионов // Регион: экономика и социология. 2009. — N 2. — С. 23−42.
  92. С.С. Налоги: расчет и оптимизация // М: Эксмо, 2009, 528 с.
  93. А.Н. Совершенствование системы ремонтов электрооборудования электростанций и подстанций с учетом технического состояния// Дис.. д-ра экон. наук: 05.14.05. М: РГБ, 2005, 390 с.
  94. Налоговый кодекс Российской Федерации: части первая и вторая: по сост. на 15 мая 2009 года // М.: Эксмо, 2009, 832 с.
  95. Некипел ов А. Д. Становление и функционирование экономических институтов: от «робинзонады» до рыночной экономики, основанной на индивидуальном производстве.// М.: Экономистъ, 2006.
  96. В. А. Экономические потери от нарушения электроснабжения // М: Издательский дом МЭИ, 2010, 187 с.
  97. JI. К. Какие рыночные отношения возможны в электроэнергетике? Взгляд инженера // Электрика, 2005, № 1, С. 8−18.
  98. Основные Положения Стратегии Развития Единой национальной электрической сети на десятилетний период электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.fsk-ees.ru/about/developmentstrategyenes/- Загл. с экрана.
  99. Официальный сайт Министерства экономического развития электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/
  100. Официальный сайт Министерства энергетики электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.mte.gov.ru/
  101. Официальный сайт Министерства экономического развития электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/main
  102. Официальный сайт ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» электронный ресурс. // Режим доступа: www.moesk.ru
  103. Официальный сайт ОАО «МРСК Волги» электронный ресурс. // Режим доступа: www. mrsk-volgi.ru
  104. Официальный сайт ОАО «МРСК Северного Кавказа» электронный ресурс. // Режим доступа: www. mrsk-sk.ru
  105. ИЗ. Официальный сайт ОАО «МРСК Северо-Запада» электронный ресурс. // Режим доступа: www.mrsksevzap.ru
  106. Официальный сайт ОАО «МРСК Сибири» электронный ресурс. // Режим доступа: www. mrsk-sib.ru
  107. Официальный сайт ОАО «МРСК Урала» электронный ресурс. // Режим доступа: www. mrsk-ural.ru
  108. Официальный сайт ОАО «МРСК Центра и Приволжья» электронный ресурс. // Режим доступа: www. mrsk-cp.ru
  109. Официальный сайт ОАО «МРСК Центра» электронный ресурс. // Режим доступа: www. mrsk-l.ru
  110. Официальный сайт ОАО «МРСК Юга» электронный ресурс. // Режим доступа: www. mrsk-yuga.ru
  111. Официальный сайт ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» электронный ресурс. // Режим доступа: www. so-cdu.ru
  112. Официальный сайт ОАО «Федеральная сетевая компания» электронный ресурс. // Режим доступа: www. fsk-ees.ru
  113. Официальный сайт Федеральной службы по тарифам электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.fstrf.ru/
  114. Л.П. Энергоэффективность и энергетический менеджмент: учебно-методическое пособие / Гулбрандсен Т. Х., Падалко Л. П., Червинский В. Л. // Минск: БГАТУ, 2010, 240 с.
  115. .В. Электроэнергетический рынок и тарифы // Н. Новгород: НГТУ, 2002, 252 с.
  116. П.Я. Теория бухгалтерского учета // М: Информ-Пресс, 2005, 236 с.
  117. В.К. Состояние, проблемы и задачи энергокомпаний в области обеспечения надежности и безопасности в условиях реформирования электроэнергетики // Новое в Российской энергетике, № 6, 2006
  118. С.Б. Современные рыночные технологии. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.
  119. Положение о технической политике ОАО «ФСК ЕЭС»: утверждено Советом Директоров ОАО «ФСК ЕЭС», 2011, 147 с.
  120. А.Н. Управленческий анализ в отраслях // М: КноРус, 2010, с. 336.
  121. В. М. Парадоксы российского рынка труда и теория коллективных фирм// Экономика и математические методы.2003. Т.39. № 2.
  122. М.Ю. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. 2-е изд. М: Альпина Бизнес Букс, 2006, 452 с.
  123. Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности ЗАО «КЭС-ЭСИ» за 2006, 2007, 2008 года: http://www.esecorp.ru/
  124. Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности ЗАО «Национальная корпорация ЭнергоСтройИнжиниринг» за 2009 электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.esecorp.ru/.
  125. Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности ОАО «Севзапэлектросетьстрой» за 2006, 2007, 2008, 2009 года электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.szess.ru
  126. Ш. Руководство по оценке стоимости бизнеса / Фишмен Д., Пратт Ш., Гриффит К., Уилсон К. // Пер. с англ. М: ЗАО «Квинто-Консалтинг», 2000, 369 с.
  127. Приказ Министерства Российской Федерации от 12.11.2010 № 547. Об утверждении инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на 2010−2014 годы.
  128. Российский статистический ежегодник электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.gks.m/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/publishing/cata log/statisticCollections/docl 135 087 342 078. Загл. с экрана.
  129. В.М. Оценка стоимости бизнеса: Учебное пособие. // М. Маросейка, 2008, 432 с.
  130. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2009, 536 с.
  131. Г. Рациональное принятие решений в бизнес -организациях (Нобелевская лекция, 1978)// Психологический журнал. 2001. № 6.
  132. .Г., Лагерев A.B., Ханаева В. Н. ТЭК России прирастает Сибирью и Дальним Востоком// Академия Энергетики, 2010, № 1, с. 6269.
  133. .Г. Основные направления экономических исследований развития энергетики восточных регионов России// Регион, 2010, спец. выпуск, с. 3−16.
  134. Е.А. Бизнес модели инновационных холдинговых компаний // Инновационная фирма: теория и практика развития: сб. науч. тр. / под ред. Титова В. В., Марковой В.Д.- ИЭОПП СО РАН. -Новосибирск, 2011. С. 95−108.
  135. С. Экономика энергосистем. Введение в проектирование рынков электроэнергии // Пер. с англ. М.: Мир, 2006, 623 с.
  136. B.JI. Контрактная модель стратегии фирмы.// М.: ТЕИС, 2000, 83 с.
  137. Н.И. Повышение энергоэффективности экономики Сибири: роль ТЭК и цен на энергоресурсы // ЭКО. 2011. — № 4. — С. 27−38.
  138. Техническая политика ОАО «МРСК Центра», 2010, 72 с.
  139. В.В. Проблемы и механизмы активизации инновационного предпринимательства в промышленности // Регион: экономика и социология. 2011. — № 1. — С. 235−247.
  140. , А. А. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции Текст. // М: Энергоатомиздат, 2007., 416 с.
  141. Федеральный закон «Об акционерных обществах» //
  142. Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2009, 95 с.
  143. К. Эффективная работа: программирование в Office Excel 2003 / Фрай К., Фриз В., Бакингем Ф. // Сп-б.: Питер, 2005, 544 с.
  144. Хаббард Дуглас У. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе // Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009, 320 с.
  145. Э. Риск-менеджмент// М.:Эксмо, 2007, 304 с.
  146. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Пер. с англ.//М: Финансы и статистика, 2004, 416 с.
  147. A.B. Управление проектами: справочник для профессионалов / Цветков A.B., Шапиро В. Д. // М.: «Омега-JI», 2010, 1276 с.
  148. А. Д., Акинфиев В. К., Филиппов В. А. Имитационное моделирование в задачах синтеза структуры сложных систем (оптимизационно имитационный подход). // М.: Наука, 1985. — 171 с.
  149. А.Д., Акинфиев В. К. Структура многоуровневых и крупномасштабных систем. Синтез и планирование развития.// М.: Наука, 1993, — 160 с.
  150. Т. А., Медведева Е. А. Анализ финансовой отчетности : учеб. пособие // Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. — Красноярск, 2007., 172 с.
  151. Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций // М: Московское дело, 1998, 256 с.
  152. Е. Как оценить бизнес по аналогии.// М: Альпина Бизнес Букс., 2005, 190 с.
  153. Е.В. Инвестиционная деятельность предприятия: Текст лекций.// Сп-б.: СПбГУЭФ, 1998, 56 с.
  154. , П.М. Обоснование системы показателей надежности распределительных электрических сетей/ П. М. Шевкоплясов, Шевкопляс, Е.Ю. // Надежность и безопасность энергетики, 2011, № 1, С.50−55
  155. А.Д. Комлексный анализ хозяйственной деятельности.// М.: Инфра-М, 2006,416 с.
  156. Е.В. Дешевая энергия ловушка для страны. // Газета «Ведомости» (статья), М., 2000 г.
  157. Bailey D. Routes to more efficient systems/ Bailey D., Fair I. // International Power Generation, Jan98, Vol. 21 Issue 1, p. 35
  158. Baumol W.J., Contestable Markets: An Uprising in the Theory of Industrial Structure// American Economic Review, 1982, Vol. 72 (1), p. 115.
  159. Bert W. Arbitrage in Energy Markets: Price Discrimination under Congestion // Energy Journal, 2010, Vol. 31 Issue 3, p. 41
  160. Bloomberg информация из базы данных по публичным компаниям.
  161. Borenstein S. Understanding Competitive Pricing and Market Power in Wholesale Electricity Industry // Journal of Industrial Economics, 1999, Vol. 47 (3), p. 285−323.
  162. Borenstein S. Measuring Market Inefficiencies in California’s Restructed Wholesale Electricity Market / Borenstein S., Bushell J.B., Wolak F.A.// American Economic Review, 2002, Vol.92 (5), p. 1376−1405.
  163. Damodaran A. The Dark Side of Valuation: Valuing Young, Distressed, and Complex Businesses (2nd Edition) // FT Press, 2009, 600 p.
  164. Damodaran Online электронный ресурс. // Режим доступа: http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/NewHomePage/datafile/totalbeta.ht ml. Загл. с экрана.
  165. , Н. «Why Regulate Utilities?» Jornal of Law and economics, 1968, 11, p. 55—65npon and Choice in Electricity / Hunt S., Shuttle worth// NY.: John Wiley & Sons Inc., 1996, 252 p.
  166. International Energy Agency. World Energy Outlook Electronic resource.: 1998 Edition // Режим доступа: http://www.iea.org/weo/docs/weol998.pdf Загл. с экрана.
  167. Joskow P.L. Deregulation and Regulatory Reform in the U.S. Electric Power Sector // Washington DC: American Enterprise Institute Press, 2000, p. 113−188.
  168. Joskow P.L. California’s Electricity Crisis// Oxford Review of Economic Policy, 2001, Vol.17, p. 365−388.
  169. Marrison C. The Fundamentals of Risk Measurement // McGraw-Hill, 2002,415 р.
  170. Newbery D.M. Power Markets and Market Power // Energy Journal, 1995, Vol. 16, p. 39−66.
  171. Posner R.A. Natural Monopoly and its Regulation// Washington D.C.: Cato Institute, 1999, 115 p.
  172. Stigler G.J.The Organization of Industry. // Chicago: The University of Chicago Press, 1983, p. 97−101.
  173. SBBI Valuation edition 2008 Year book электронный ресурс. //1. Режим доступа: http://www.duffandphelps.com/sitecollectiondocuments/09riskexcerpt.pdf184
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!