Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование управления производственной программой в условиях объединения промышленных предприятий

Диссертация: Совершенствование управления производственной программой в условиях объединения промышленных предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Большое внимание, особенно в последнее время, российские ученые-экономисты уделяют проблемам совершенствования управления в интегрированных корпоративных структурах, в том числе и в ФПГ. Данные вопросы освещаются в работах таких ученых как Винслав Ю. Б., Горшков В. Г., Дементьев В. Е., Кундиус В. А., Маркова В. Д., Осадчая О. П., Оскорбин Н. М., Проскурина Е. Б., Роговский Е. И., Соломенникова Е… Читать ещё >

Совершенствование управления производственной программой в условиях объединения промышленных предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Управление производственной программой как элемент товарной политики предприятия
    • 1. 2. Методы формирования и управления производственной программой в условиях объединения предприятий
    • 1. 3. Тенденции развития отечественного и мирового сельхозмашиностроения для растениеводства и их влияние на товарную политику предприятий отрасли
  • ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ В ФПГ «СИБАГРОМАШ»
    • 2. 1. Анализ ассортиментной политики ФПГ «Сибагромаш» с момента создания предприятия до 2001 года
    • 2. 2. Особенности управления производственной программой в ФПГ «Сибагромаш» на современном этапе
    • 2. 3. Анализ эффективности товарной политики исследуемой группы предприятий с использованием экспертных методов
  • ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОФИЛЯ
    • 3. 1. Формирование ассортимента продукции и производственной программы ФПГ «Сибагромаш» в соответствии с потребностями рынка
    • 3. 2. Совершенствование системы управления производственной программой в ФПГ «Сибагромаш»
    • 3. 3. Компьютерное моделирование и прогнозирование показателей производственной программы предприятия группы

Актуальность темы

исследования. Процессы становления рыночных отношений в экономике России объективно обусловили необходимость осмысления роли и места товарной политики в системе управления промышленным предприятием. Важное место в товарной политике предприятия занимает формирование и выполнение его производственной программы. Экономический рост, активизировавшийся в стране в последние годы, во многом обусловлен повышением качества и расширением ассортимента продукции отечественных предприятий, что, не в последнюю очередь, является следствием повышения эффективности управления их производственной программой.

Особую роль рациональное управление производственной программой играет в сельскохозяйственном машиностроении, поскольку АПК остро нуждается в новых конкурентоспособных машинах, позволяющих существенно повысить производительность труда и обеспечить внедрение новых прогрессивных технологий возделывания сельхозкультур. Недостаточная государственная поддержка предприятий сельскохозяйственного машиностроения, небольшой объем средств, выделяемых на финансирование лизинговых программ, при низком платежеспособном спросе со стороны сельхозпроизводителей, ставят предприятия отрасли в тяжелые условия хозяйствования, что заставляет их искать внутренние резервы развития, предлагать потребителям новые конкурентоспособные образцы техники, оптимизировать производственную программу, повышать надежность выпускаемых изделий и запчастей и т. д.

При интеграции предприятий в финансово-промышленные группы, получившие в последнее время все большее распространение в российской экономике, повышение эффективности управления производственной программой выходит на первый план, что во многом обусловлено преимуществами интегрированных систем управления в реализации согласованных мероприятий в этой сфере. В этих условиях совершенствование управления производственной программой корпорации с использованием экономико-математического и компьютерного моделирования является весьма актуальным.

В современной экономической литературе вопросы управления производственной программой как элемента товарной политики в интегрированных корпоративных структурах в целом, и в финансово-промышленных группах в частности, исследованы недостаточно, что свидетельствует о своевременности рассматриваемой проблемы. Это и определило выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и задач.

Степень научной разработанности проблемы. Актуальность и практическая значимость проблем формирования и управления производственной программой предприятия привлекли внимание большого числа исследователей, как в нашей стране, так и за рубежом. Среди отечественных авторов, рассматривающих эту проблематику, можно выделить следующих: Алексеева М. М., Багриновский К. А., Беляев В. И., Бородин В. А., Герасимов И. Н., Горшков В. Г., Егоров И. В., Ивахник Д. Е., Ильенкова С. Д., Ильин А. И., Короткое А. В., Мар

• кина Т.В., Миронесецкий Н. Б., Титов В. В. и др. Между тем проблемы комплексного рассмотрения управления производственной программой в системе взаимосвязей с различными элементами товарной политики предприятия (разработка новой продукции, управление качеством, ассортиментная и марочная политика и т. д.) остаются малоисследованными.

Теоретические аспекты и практический опыт осуществления товарной политики предприятия в аспекте управления его производственной программой изложены в трудах таких зарубежных ученых, как Акофф Р., Ансофф И., Ас-сэль Г., Берман Б., Диксон П., Дихтль Е., Дойль П., Котлер Ф., Маркс К., Мес-кон М., О’Шоннеси Дж., Хершген X., Шмален Г., Эванс Дж. и др. Труды этих и других авторов отражают важную роль товарной стратегии для формирования эффективной производственной программы предприятий.

Анализ работ отечественных и зарубежных авторов позволил уточнить теоретические положения в рассматриваемой области и изучить практику их Использования. Вместе с тем мы пришли к выводу о том, что не существует достаточно универсальных способов формирования и выполнения производственной программы предприятия, в которых были бы комплексно учтены все факторы, обеспечивающие эффективность данного процесса.

Большое внимание, особенно в последнее время, российские ученые-экономисты уделяют проблемам совершенствования управления в интегрированных корпоративных структурах, в том числе и в ФПГ. Данные вопросы освещаются в работах таких ученых как Винслав Ю. Б., Горшков В. Г., Дементьев В. Е., Кундиус В. А., Маркова В. Д., Осадчая О. П., Оскорбин Н. М., Проскурина Е. Б., Роговский Е. И., Соломенникова Е. А., Титов В. В., Толстов В. К., Уткин Э. А., Эскиндаров М. А. и др. В них достаточно глубоко проработаны проблемы становления и развития российских ФПГ, построения систем управления, разработки экономических механизмов взаимодействия между предприятиями группы, внутрифирменного планирования и т. д.

Вместе с тем проблемы управления производственной программой в условиях финансово-промышленных групп не нашли должного отражения, хотя отдельные аспекты данных проблем затронуты в трудах Горшкова В. Г., Марковой В. Д., Титова В. В. и др.

Таким образом, анализ литературы и практики управления производственной программой позволил установить, что для объединений промышленных предприятий, финансово-промышленных групп вопросы формирования производственной программы и управления процессами ее реализации изучены недостаточно, что не может способствовать росту эффективности их деятельности. Это обстоятельство и вызвало необходимость в данном исследовании.

Целью диссертационного исследования является совершенствование управления производственной программой предприятий, интегрированных в ФПГ, посредством разработки комплекса организационно-регламентирующих мероприятий и управленческих решений в сфере формирования номенклатуры и объемов продукции с использованием методического подхода к определению потребности региона в сельскохозяйственной технике, методов маржинального анализа и компьютерного прогнозирования.

При этом в качестве основных задач, конкретизирующих цель работы и пути ее достижения, автор рассматривает следующие: проанализировать роль и место управления производственной программой в системе управления предприятием с позиции элемента его товарной политикиисследовать процесс формирования производственной программы, выполнить анализ особенностей экономических отношений, возникающих по поводу осуществления товарной политики в условиях финансово-промышленных групп, и выявить преимущества ФПГ в процессе управления ее производственной программойвыявить тенденции развития российского и мирового сельхозмашиностроения для растениеводства для оценки степени соответствия реализуемой в отечественной отрасли товарной политики тенденциям НТП в этой сферепровести анализ особенностей управления производственной программой в исследуемой группе предприятий с использованием экспертных методов и определить основные направления его совершенствованияразработать методический подход к определению потребности региона в сельскохозяйственных машинах, позволяющий учесть комплекс экономических и природно-климатических факторов сельскохозяйственного производства, и выработать рекомендации по его реализацииразработать модель определения ассортиментной структуры производственной программы предприятия с использованием показателя удельного веса маржинального дохода в выручке от реализации продукции и применить ее для формирования производственной программы объекта исследованиявыработать управленческие решения по формированию номенклатуры и объемов производства сельхозмашин с использованием методического подхода к определению потребности региона в сельскохозяйственной технике и компьютерного прогнозирования показателей производственной программы.

Объектом исследования выступает финансово-промышленная группа «Сибагромаш», представляющая собой систему объединенных структурно и функционально предприятий и банка. ^ Предметом исследования являются методы формирования производственной программы объединения предприятий и управленческие отношения, возникающие в этом процессе, между отдельными хозяйствующими субъектами, интегрированными в ФПГ.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам управления производственной программой. Нормативную и информационную базу работы составили законодательные и нормативные акты федеральных органов государственной власти, статистические данные, материалы научных конференций, статей и периодической печати.

При исследовании проблем формирования и выполнения производственной программы в ФПГ «Сибагромаш» использовались плановые, отчетные и • аналитические документы предприятий-участников группы, а также данные социологического опроса их руководителей и специалистов. Необходимые расчеты выполнялись с помощью программного обеспечения в среде Delphi 5.

Достоверность и обоснованность полученных в диссертации результатов базируется на использовании общенаучных методов познания, кроме того, в диссертационной работе в качестве специальных методов исследования использованы: метод системного анализа, сравнительно-аналитические, экономико-статистические и экспертные методы, а также методы экономико-математического и компьютерного моделирования и прогнозирования. Все используемые в диссертационном исследовании методы адекватны его объекту и предмету, цели и задачам.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем: 1. Обосновано рассмотрение управления производственной программой как ч элемента товарной политики предприятия.

2. Выявлены особенности управления производственной программой в финансово-промышленных группах в рамках процесса формирования и осуществления товарной политики.

3. Предложен методический подход к оценке потребности региона в сельскохозяйственных машинах, позволяющий учесть комплекс экономических и природно-климатических факторов сельскохозяйственного производства, и разработано его практическое применение для формирования ассортимента продукции и производственной программы исследуемой группы предприятий.

4. Разработана математическая модель определения ассортиментной структуры производственной программы предприятия с использованием показателя удельного веса маржинального дохода в выручке от реализации продукции.

5. Разработаны управленческие решения по формированию номенклатуры, ассортимента продукции и производственной программы группы с использованием методов маржинального анализа и программного обеспечения, позволяющего решить задачу прогнозирования показателей производственной программы.

Практическая значимость работы состоит в том, что, в деятельности объекта исследования используются предлагаемые в работе положения об отделе маркетинга и сбыта и о порядке разработки новой продукции, внедряются мероприятия по изменению структуры управления группой, направленные на совершенствование управления ее производственной программой. Разработанное программное обеспечение позволяет выполнить прогноз основных показателей производственной программы предприятия, дать рекомендации его руководству в сфере планирования объемов производства, себестоимости и цен по каждому наименованию продукции.

Разработанная в рамках исследования программа, а также методический подход к определению потребности региона в сельскохозяйственной технике используются в практике управления ФПГ «Сибагромаш» для формирования номенклатуры, ассортимента продукции и производственной программы, а также в учебном процессе Рубцовского индустриального института для закрепления теоретического материала и разработки прикладных задач при подготовке студентов по специальности «Менеджмент организации». На защиту выносятся следующие положения:

1. Особенности управления производственной программой в аспекте товарной политики финансово-промышленной группы.

2. Методический подход к определению потребности региона в сельскохозяйственных машинах, позволяющий учесть комплекс экономических и природно-климатических факторов сельскохозяйственного производства.

3. Управленческие решения в сфере формирования номенклатуры, ассортимента продукции и производственной программы объединения предприятий с использованием методов маржинального анализа и компьютерного моделирования.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, представленные в работе, докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Экономические реформы и совершенствование системы управления на предприятиях Казахстана и России» в г. Алматы (2001 г.) — на международной научно-технической конференции «Математические методы в экономике» в г. Пенза (май 2002 г.) — на второй всероссийской научно-практической конференции «Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве» в г. Пенза (октябрь 2001 г.) — на четвертой краевой конференции по математике в г. Барнауле (апрель 2001 г.) — на четвертой научно-технической конференции студентов и аспирантов в г. Рубцовске (апрель 2002 г.) — на научно-методическом семинаре кафедры менеджмента и экономики Рубцовского индустриального института АлтГТУ им. И. И. Ползунова (сентябрь 2002 г.). Предлагаемые программное обеспечение и нормативные документы при нашем участии внедрены в практику управления ФПГ «Сибагромаш».

Публикации. По теме исследования опубликовано 17 научных работ общим объемом 3,7 п.л.

Структура диссертационной работы обусловлена поставленной целью и задачами исследования. Диссертация изложена на 155 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 150 наименований, включает 18 рисунков, 32 таблицы и 8 приложений.

Основные результаты и выводы диссертационного исследования сводятся к следующему:

1. Проведен анализ роли и места управления производственной программой в системе управления предприятием с позиции элемента его товарной политики. Обоснована необходимость формирования самостоятельной системы осуществления товарной политики для финансово-промышленных групп.

2. Исследован процесс формирования производственной программы, проанализированы особенности экономических отношений, возникающих по поводу осуществления товарной политики в условиях финансово-промышленных групп, и выявлены преимущества ФПГ в процессе управления ее производственной программой.

3. На основе анализа влияния тенденций развития мирового сельхозмашиностроения на товарную политику предприятий отечественной отрасли выявлено отставание последних от мировых тенденций НТП в этой сфере по показателям качества и конкурентоспособности техники, системе сервиса.

4. Вскрыты объективные предпосылки активизации ассортиментной политики ФПГ «Сибагромаш», выступающей в качестве объекта исследования, на основе анализа характера ее осуществления на протяжении всей истории данного хозяйствующего субъекта. Выполнен анализ особенностей управления производственной программой в исследуемой группе предприятий с использованием экспертных методов и определены основные направления его совершенствования. Разработаны положения об отделе маркетинга и сбыта Центральной компании и о порядке разработки новой продукции, внедренные в систему управления ФПГ.

5. Предложен методический подход к определению потребности региона в сельскохозяйственных машинах, позволяющий учесть комплекс экономических и природно-климатических факторов сельскохозяйственного производства, и выработаны рекомендации по его реализации для формирования ассортимента продукции и производственной программы ФПГ «Сибагромаш».

6. Разработана модель определения ассортиментной структуры производственной программы предприятия с использованием показателя удельного веса маржинального дохода в выручке от реализации продукции. Модель применена для формирования производственной программы объекта исследования.

7. Выработаны управленческие решения по формированию номенклатуры и объемов производства сельхозмашин с использованием методического подхода к определению потребности региона в сельскохозяйственной технике и компьютерного прогнозирования показателей производственной программы. Применимость разработанного программного обеспечения на практике подтверждена результатами его использования в исследуемой финансово-промышленной группе.

Таким образом, изложенные выше результаты диссертационного исследования позволяют достичь цели совершенствования управления производственной программой объединения промышленных предприятий, что подтверждается их внедрением в практику управления исследуемой финансово-промышленной группы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю.А., Базелюк И. А. Основы системы управления маркетингом на ранних стадиях разработки технических изделий // Известия вузов. Машиностроение. — 1996. — № 4/5/6. — С. 101−107.
  2. Агропромышленный комплекс России: Стат. сборник / Госкомстат России. -М., 2001.-94 с.
  3. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.- Научн. ред. А. Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993. — 572 с.
  4. И.М. Промышленный маркетинг. Киев: Общество «Знания», 2000. — 294 с.
  5. Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-326 с.
  6. М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. — 245 с.
  7. Р.З. Пути преодоления кризиса в АПК и сельхозмашиностроении России // Тракторы и сельскохозяйственные машины. 1999. — № 11.-С. 2−5.
  8. Ю.П., Лисовцева Л. Н. Освоение новой продукции: организационно-экономические проблемы. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1990. — 192 с.
  9. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. -416 с.
  10. АПК Алтайского края: состояние, проблемы и основные направления социально-экономического развития отрасли / Под ред. A.M. Зубахина, Н.М. Ос-корбина, Е. И. Роговского. Барнаул: Изд-во АГУ, 2001. — 114 с.
  11. Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА-М, 1999.
  12. Г. Л., Тарасевич В. М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов / Под общ. ред. Г. Л. Багиева. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. -703 с.
  13. К.А., Матюшок В. М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика): Учеб. пособие. М.: Изд-во РУДН, 1999. — 183 с.
  14. JI.E. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000. — 219 с.
  15. В.И. Маркетинг в современном бизнесе. Часть 1. Барнаул: Издательство АТУ, 1998.-218 с.
  16. Г. М. Проектирование изделий: Организация и методика постановки задачи. М.: Изд-во стандартов, 1995. — 143 с.
  17. А.С. Моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. М.: Ин-форм.-изд. дом «Филинъ», Рилант, 2000. — 459 с.
  18. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 1997. — 864 с.
  19. Н. Сельскохозяйственное машиностроение: условия подъема (на примере «Ростсельмаша») // Экономист. 2000. — № 1. — С. 60−67.
  20. Е.Ф. Экономическая теория: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 1999. — 384 с.
  21. В.А. Менеджмент в инновационной сфере экономики. Барнаул: Изд-во АГУ, 1996.- 129 с.
  22. В.В. Математические модели маркетинга / Отв. ред. B.JI. Берес-нев. Новосибирск: ВО «Наука», Сибирская издательская фирма, 1992. -159 с.
  23. В.В. Сбытовая и маркетинговая деятельность. Типовые должностные инструкции, внутрифирменные документы. М.: «Экзамен», 2001. -224 с.
  24. М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999. -391 с.
  25. Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал. 2001. — № 2. — С. 15−28.
  26. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
  27. В.В. Запасные части: особенности маркетинга и менеджмента: анализ, методика, практикум. М.: Ось-89, 1997. — 125 с.
  28. К.А., Казакова Ф. К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справ, пособие. М.: Экономика, 2000. -461 с.
  29. И.Н. Планирование производственной программы машиностроительного предприятия. -М.: Экономика, 1972. 151 с.
  30. И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2000. — 501 с.
  31. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. — 416 с.
  32. Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов. Таганрог: Изд-во ТГТУ, 1999. — 107 с.
  33. В.П. Управление технической подготовкой производства. Куйбышев: Кн. изд-во, 1989. — 138 с.
  34. А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги: Методические рекомендации, организационные структуры, консалтинг. М.: Изд. фирма «Анкил», 2000. — 170 с.
  35. В.Г. Ассортиментная политика предприятия: маркетинговый подход. Барнаул, 1999. — 36 с.
  36. В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации: Монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2001. — 172 с.
  37. ГОСТ 15.001 88 «Система разработки и постановки продукции на производство». — М.: Государственный комитет СССР по стандартам, 1988. — 8 с.
  38. В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс) // Российский экономический журнал. 1998. — № 5. — С. 82−94.
  39. П.Р. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. — 560 с.
  40. Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. A.M. Макарова- Под ред. И. С. Минко. М.: Высшая школа, 1995. -255 с.
  41. П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. — 560 с.
  42. М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991. — 128 с.
  43. И.В. Управление товарными системами: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. — 644 с.
  44. А.А., Лизунов В. А. Основные тенденции развития мирового сельхозмашиностроения и некоторые проблемы повышения экспортного потенциала отечественной отрасли // Тракторы и сельскохозяйственные машины. 2001.-№ 5. — С. 7−14.
  45. С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. — 176 с.
  46. Жук А.Ф., Покровский В. В. Комплекс новых почвовлагосберегающих комбинированных машин // Тракторы и сельскохозяйственные машины. -2000. № 9. — С. 7−9.
  47. В.М. Нормативы для планирования потребности в материально-технических средствах предприятий АПК. М.: Росагропромиздат, 1990. -157 с.
  48. А.В., Иванов В. А. Формирование и обновление систем изделий. -М.: Экономика, 1981. 55 с.
  49. Д.Е., Григорьева В. З. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. -№ 1.-С. 9−12.
  50. А.И. Планирование на предприятии. Минск: Новое знание, 2001. -635 с.
  51. С.Б., Кулемзин Г. Т. Как определить потребность в машинотрак-торном парке // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. — № 7. — С. 21−23.
  52. В.Д., Сизов В. Г. Новая техника: ресурсное обеспечение: Мнение экономистов. М.: Экономика, 1989. — 142 с.
  53. В. Система маркетинговых исследований в АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. — № 6. — С.21−26.
  54. А.В., Маркина Т. В. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейс-стади: Монография / Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АГТУ, 2000. — 212 с.
  55. В.А., Маркина Т. В. Модели рыночного регулирования организационно-экономических параметров производства: Монография. Барнаул: Изд-во АГТУ, 1995. — 117 с.
  56. В.П., Толстов В. К. Концерн: организация и управление. Барнаул: Изд-во АГУ, 1995. — 272 с.
  57. В.П., Толстов В. К. ФПГ: вопросы и ответы. Барнаул: Изд-во АГУ, 1997. — 248 с.
  58. В.Е., Дунай Н. Ф. Сельскохозяйственные машины. М.: Колос, 1984.-478 с.
  59. А.В. Статистическая характеристика многообразия продукта в маркетинге // Маркетинг. 2000. — № 3. — С. 24−32.
  60. Ю.С., Лосицкий О. Г. Испытания продукции. М.: Изд-во стандартов, 1989.- 167 с.
  61. Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.- СПб.- К.: Издательский дом «Вильяме», 1999. — 1152 с.
  62. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», 1995. — 702 с.
  63. Кох Р. Менеджмент и финансы: от, А до Я / Под общ. ред. Ю.Н. Каптурев-ского. СПб.: Питер, 1999. — 493 с.
  64. П.А., Ковалев А. И., Стрижов С. Г. Товар и его экспертиза. 2-е изд. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 240 с.
  65. И.И. Организация маркетинга на предприятии. М.: Юристь, 2001. -94 с.
  66. К.М., Прокопьев А. В. Формирование производственной программы финансово-промышленной группы // IV Научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов (25−26 апреля 2002 г.) Рубцовск: РИО РИИ, 2002. — С. 12−15.
  67. Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т.1. / Общ. ред. и предисл. Д. М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1981. -495 с.
  68. Я.П., Панов А. И., Панов И. М. Перспективные направления совершенствования конструкций лемешно-отвальных плугов // Тракторы и сельскохозяйственные машины. 2000. — № 5. — С. 12−18.
  69. То же // Тракторы и сельскохозяйственные машины. 2000. — № 6. — С. 2−5.
  70. Маркетинг: Учебник / Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1996.-560 с.
  71. В.Д. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга // Маркетинг. 1998. — № 5. — С. 43−50.
  72. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 288 с.
  73. К. Капитал. Критика политической экономии. Т.1. Кн. 1. Процесс производства капитала. М.: Политиздат, 1988. — 891 с.
  74. Математические методы в экономике и моделирование социально-экономических процессов в АПК: Учеб. пособие / Под ред. В. А. Кундиус. -М.: Колос, 2001.-288 с.
  75. А.Г. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1988.-200 с.
  76. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело ЛТД», 1995. 704 с.
  77. Методика расчета потребности в сельхозмашинах. М.: ВАСХНИЛ, 1982.
  78. Н.Б., Кирина Л. В., Сокольская Т. И. Имитационная модель процесса создания новой продукции. М.: Изд-во ЦЭМИ АН СССР, 1977. -234 с.
  79. Е.А. Технологии управления разработкой и запуском новых продуктов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 3. — С. 93−104.
  80. Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.
  81. А.Д., Крылова Н. М. Новые товары: планирование и экономическое стимулирование производства. М.: Экономика, 1981. — 88 с.
  82. Н.Н., Кундиус В. А. Финансово-агропромышленная группа «Золотое зерно Алтая» и интеграционные процессы в АПК. Барнаул: Алт. гос. аграрн. ун-т, 1999. — 285 с.
  83. О.Г. Научно-техническая политика на ОАО «Алтайсельмаш» / Проблемы экономического развития, образования и культуры в период реформ: Сборник статей. Барнаул: Изд-во АГУ, 2001. — С. 17−20.
  84. О’Шоннеси Дж. Конкурентный маркетинг: Стратегический подход / Под ред. Д. О. Ямпольской. СПб.: Питер, 2001. — 857 с.
  85. Оптимизация планов производства / Под ред. Н. Б. Миронесецкого. Новосибирск: Наука, 1987. — 215 с.
  86. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник / Под ред. Л. А. Глаголевой. М.: Машиностроение, 1982. — 544 с.
  87. Л.С. Основные приоритеты технической политики в АПК // Тракторы и сельскохозяйственные машины. 2001. — № 3. — С. 3−5.
  88. О.П., Прокопьев А. В. Вопросы стратегического планирования маркетинга в финансово-промышленных группах // Проблемы рыночной адаптации промышленных предприятий: Сборник статей под ред. В.К. Тол-стова. Рубцовск: РИО РИИ, 2000. — С. 40−48.
  89. О.П., Прокопьев А. В. Место стратегии маркетинга в иерархии стратегий корпорации // Проблемы рыночной адаптации промышленных предприятий: Сборник статей под ред. В. К. Толстова. Рубцовск: РИО РИИ, 2000.-С. 30−33.
  90. О.П., Прокопьев А. В. Роль и место службы маркетинга в системе управления предприятием / Проблемы рыночной адаптации промышленных предприятий: Сб. статей под ред. В. К. Толстова. Рубцовск: РИО РИИ, 2000.-С. 33−36.
  91. О.П., Прокопьев А. В. Роль маркетинга в условиях переходной экономики России // Антикризисное управление корпорацией: проблемы ирешения / Сб. научных трудов под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001. — С. 159−165.
  92. Н.М. Исследование систем управления: Конспект лекций. Барнаул: Изд-во АТУ, 2000. — 24 с.
  93. И.М., Черепахин А. Н. Технический уровень почвообрабатывающих и посевных машин // Тракторы и сельскохозяйственные машины. 2000. -№ 8. — С. 6−8.
  94. То же // Тракторы и сельскохозяйственные машины. 2000. — № 9 -С. 10−12.
  95. И.В., Петухова Н. В. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 5. -С. 62−1 А.
  96. Е.В. Разработка нового товара // Маркетинг в России и за рубежом.1999.-№ 3,-С. 11−19.
  97. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для * вузов / Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-318 с.
  98. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под. ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. — 583 с.
  99. А.В. Актуальные проблемы курса маркетинга в аспекте формирования личности специалиста-менеджера // Четвертая краевая конференция по математике: Материалы конференции. Барнаул: Изд-во АГУ, 2001. — С. 95−96.
  100. А.В. Анализ и пути совершенствования организации отдела маркетинга в Центральной компании ФПГ «Сибагромаш» / Проблемы экономического развития, образования и культуры в период реформ: Сб. статей. -Барнаул: Изд-во АГУ, 2001. С. 142−146.
  101. А.В. О неоднозначности толкования понятия «товар» // Труды Рубцовского индустриального института: Выпуск 10: Гуманитарные науки / Под ред. Митченко С. И., Плотниковой И. В. Рубцовск: РИО РИИ, 2001. -С. 148−152.
  102. А.В. Основные направления развития и государственного регулирования инновационной политики в сельскохозяйственном машиностроении / Там же. С. 152−159.
  103. А.В. Совершенствование системы управления реализацией товарной политики в ФПГ «Сибагромаш» / Наука городу Рубцовску: Сб. статей. — Барнаул: Изд-во АГУ, 2002. — С. 13−17.
  104. А.В. Товарная политика как элемент системы управления предприятием. РИИ АлтГТУ им. И. И. Ползунова. — Рубцовск, 2002. — 21 с. — Библиогр. 36 назв. — Рукопись деп. в ИНИОН РАН № 57 222.
  105. Распоряжение Правительства РФ «О программе социальноэкономического развития Российской Федерации на среднесрочную пер*спективу (2002−2004 годы)» от 10 июля 2001 года № 910-р // Собрание Законодательства РФ, 2001 г., № 31, Ст. 3295.
  106. Е.И. Региональный механизм поддержки и регулирования агропромышленного лизинга. Барнаул: Изд-во АГУ, 1999. — 132 с.
  107. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2000. — 688 с.
  108. Сведения о наличии тракторов, сельскохозяйственных машин и энергетических мощностей на 1 января 2000 года / Алтайский краевой комитет государственной статистики. — Барнаул, 2000. 90 с.
  109. К.Р. Алтайские плугари: Очерки истории ордена «Знак Почета» завода «Алтайсельмаш» в 1941—1991 гг. Барнаул: Алтайское книжноеиздательство, 1993. 216 с.
  110. А.Э., Халфин М. А. Состояние подержанной техники, эксплуатируемой в сельском хозяйстве // Достижения науки и техники АПК. 2000. -№ 10.-С. 18−20.
  111. А.Г., Латышев М. В. Сертификация: Учебное пособие. М.: Издательская корпорация «Логос», 1999. — 248 с.
  112. Словарь иностранных слов и выражений / Авт.-сост. Е. С. Зеленович. -М.: Олимп: ООО «Фирма «Издательство ACT», 2000. 784 с.
  113. .И., Турусин Ю. Д. Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками в машиностроительных НИИ и КБ. М.: Машиностроение, 1990. — 38 с.
  114. .А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. М.: ИН1. ФРА-М, 2000. 288 с.
  115. Н.Т. Проблемы развития отрасли и пути их решения // Тракторы и сельскохозяйственные машины. 2000. — № 12. — С. 2−7.
  116. Справочник директора предприятия / Под ред М. Г. Лапусты. М.: ИН-ФРА-М, 2000. — 784 с.
  117. A.M. Организация управления научно-техническим развитием в производственном объединении. — М.: Экономика, 1980. -40 с.
  118. В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. под общ. ред. Ю. В. Шленова. М.: БИНОМ, Лаб. базовых знаний, 1999. — 927 с.
  119. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1975. — 374 с.
  120. В.К., Оскорбин Н. М. и др. Лизинг аграрных машин в Сибири / Под ред. д.э.н., проф. Титова В. В. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998. -192 с.
  121. В.К., Оскорбин Н. М. и др. Сибагролизинг: проект создания и развития / Под ред. д.э.н., проф. Кокорева В. П. Барнаул: Изд-во АГУ, 1997. -180 с.
  122. И.В., Осадчая О. П., Проскурина Е. Б. Внутрифирменное планирование. Опыт ФПГ «Сибагромаш». Барнаул: Изд-во АГУ, 2001. -164 с.
  123. И.В., Прокопьев А. В. Анализ и прогнозирование динамики обеспеченности сельскохозяйственной техникой в Алтайском крае / Там же. -С. 136−142.
  124. И.В., Прокопьев А. В. Методологические аспекты определения потребности региона в сельскохозяйственных машинах / Проблемы экономического развития, образования и культуры в период реформ: Сборник статей. Барнаул: Изд-во АГУ, 2001. — С. 131 -135.
  125. Э.А., Эскиндаров М. А. Финансово-промышленные группы. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1998. -256 с.
  126. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. — 416 с.
  127. Федеральный закон РФ «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября 1995 года № 190-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 1995, № 49, Ст. 4697.
  128. В.К., Дурнев В. Д., Лебедев В. Г. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции: Учебник. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. — 328 с.
  129. А. Брэндинг и маркетинг: почувствуйте разницу // Маркетинг. 2000. — № 4. — С. 71−78.
  130. Финансово-промышленные группы: система управления / В. В. Титов, В. К. Толстов, В. Д. Маркова, Д. П. Николаев, Е. А. Соломенникова / Под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой, В. Ф. Соболева. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998.-240 с.
  131. В.Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 528 с.
  132. A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. — 320 с.
  133. Г. Е. Научно-техническое обеспечение АПК Сибири И Тракторы и сельскохозяйственные машины. 1999. — № 10. — С. 2−5.
  134. Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 3. -С. 77−82.
  135. Н.А. О стратегии развития тракторного и сельскохозяйственного машиностроения // Тракторы и сельскохозяйственные машины. -1999.-№ 11.-С. 6−9.
  136. Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Сирин, 2000. -308 с.
  137. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. М.: «Юристъ», 2000. — 584 с.
  138. A.M. Служба сбыта на предприятии // Тракторы и сельскохозяйственные машины. 1997. — № 4. — С. 37−38.
  139. Kotler P., Turner R.E. Marketing management: Analysis, Planning and Control. Ontario: Prentice-Hall, 1985.
  140. Urban G.L., Hauser J.R. Design and marketing of new products. Prentice-Hall, 2nd ed., 1993.
  141. Wind Y.J. Product Policy: Concepts, Methods and Strategy. Reading, Mass.: Addison-Welsley, 1982.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!