Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Показатели эффективности в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия

Диссертация: Показатели эффективности в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Отличительной особенностью алгоритма управления эффективностью ИИП предприятия является оценка и контроль эффективности на основе мониторинга планируемого и фактического эффекта по группе целевых и контрольных показателей, что способствует росту отдачи на вложенный капитал предприятия и повышению согласованности мероприятий исследуемого проекта. Для этого сначала систематизированы риски… Читать ещё >

Показатели эффективности в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретико-методологические основы управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия и определения ее эффективности
    • 1. 1. Системный подход к управлению инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия
    • 1. 2. Эффективность в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия
    • 1. 3. Современные особенности построения системы показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия
  • Глава 2. Методы отбора, группировки и использования показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия
    • 2. 1. Методическое обеспечение отбора, группировки и использования показателей эффективности в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия
    • 2. 2. Механизм отбора показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия
    • 2. 3. Система показателей эффективности и оценка ее влияния на процесс принятия, реализации и контроля управленческих решений
  • Глава 3. Совершенствование системы показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия
    • 3. 1. Особенности учета и локализации рисков в системе инновационной и инвестиционной деятельности предприятия
    • 3. 2. Использование показателей эффективности при разработке стратегии управления инновационными и инвестиционными проектами предприятия
    • 3. 3. Алгоритм управления эффективностью инновационных и инвестиционных проектов предприятия '

Актуальность темы

исследования. В современных условиях развития российской экономики руководству предприятия необходим инструментарий, позволяющий обеспечить эффективное управление производственно-хозяйственной деятельностью, рациональное распределение ресурсного потенциала, адекватное планирование мероприятий и потоков по бизнес-процессам и проектам развития предприятия, а также своевременную корректировку «узких мест», возникающих по результатам взаимодействия данного предприятия с внешней средой. В качестве такого инструмента может быть использована система показателей, в основе применения которой лежит идея о том, что традиционные финансово-экономические показатели являются недостаточными для рационального управления инновационной и инвестиционной деятельностью, разработки и реализации инновационных и инвестиционных проектов предприятия, построения эффективных планов и прогнозов развития его текущей деятельности.

В данном случае управленческая задача заключается в переводе долгосрочных целей развития предприятия, реализуемых с помощью инновационной и инвестиционной деятельности, в совокупность показателей, характеризующих ее эффективность и определяющих основные параметры рационального использования ресурсов исследуемого предприятия. Данная совокупность показателей должна раскрывать дерево целей предприятия, обеспечивая минимально необходимый и достаточный набор характеристик, регулярная оценка которых позволяет комплексно определить условия эффективного управления и стимулировать развитие его инфраструктуры.

В условиях меняющейся рыночной среды возрастают требования к эффективности стратегического планирования управленческих решений на предприятиях различных отраслей народного хозяйства, а усиливающаяся динамика кризисных явлений мотивирует к пересмотру методов оценки и контроля эффективности их инновационной и инвестиционной деятельности, обновлению существующих и созданию новых моделей и систем управления. Понимание основ разработки и реализации инновационных и инвестиционных проектов, методов и механизмов организации взаимодействия их участников при разработке программ и стратегии перспективного развития предприятия позволяют конкретизировать цели и определить систему показателей эффективности, обеспечивающую их практическое выполнение.

Система показателей эффективности предоставляет предприятиям важное конкурентное преимущество, обеспечивая тесную взаимосвязь между целями стратегического, тактического и оперативного управления их инновационной и инвестиционной деятельностью. Предприятия, использующие данную систему, способны существенно повысить эффективность управленческих решений, рационально распределять роли, задания, ответственности и полномочия по управлению ресурсными потоками, разработки и реализации инновационных и инвестиционных проектов перспективного развития. При этом сотрудники предприятия имеют прямую заинтересованность в улучшении результатов инновационных и инвестиционных проектов.

Таким образом, наличие задач управления эффективностью инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия в условиях меняющейся рыночной среды обусловливает необходимость всестороннего изучения и критического переосмысления сложившихся форм и методов принятия управленческих решений, повышения ресурсного потенциала и развития инфраструктуры исследуемого предприятия. Все вышесказанное совместно с необходимостью использования системы показателей при планировании, оценке и контроле эффективности инновационной и инвестиционных проектов предприятия, а также рациональности организации ресурсных потоков обусловили актуальность избранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Необходимость систематизации имеющихся подходов к планированию, оценке и контролю эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия определила направления теоретических исследований автора. Целесообразно выделить несколько аспектов анализа. Во-первых, это работы зарубежных и российских авторов по изучению инновационной и инвестиционной деятельности. В их числе следует отметить труды Г. Александера, В. М. Аныиина, Ю.В. Богати-на, В. В. Бочарова, Д.Дж. Гитмана, JI.A. Головиной, А. Ю. Егорова, Д. А. Ендовицкого, A.A. Збрицкого, Т. А. Ивчик, Н. В. Игошина, В. В. Ковалева, Б. Т. Кузнецова, С. А. Лочана, Ю. А. Маленкова, Г. П. Подшиваленко, Е. В. Поповой, A.A. Трифиловой, И. М. Степнова, Ф. Фабоцци, П. Фишера, В. В. Царева, У. Шарпа. Во-вторых, фундаментальные труды по управлению предприятием. В числе работ этой группы необходимо выделить исследования И. В. Афонина, И. А. Бланка, A.JI. Гапоненко, Е. П. Голубкова, A.B. Игнатьева, Д. Кинга, Б. А. Клочкова, М. Ковени, Д. Гэнстера, Б. Коласса, Ю. Н. Лапыгина, М. Х. Мескона, Г. Минцберга, Н. Ольве, М. Робсона, A.A. Томпсона, К. Уолша, P.A. Фатхутдинова, Р. Н. Холта. В-третьих, группа работ, посвященных исследованию показателей эффективности деятельности предприятия. Здесь особо следует отметить труды Т. Б. Бердниковой, М. Г. Брауна, Р. Каплана, Д. Нортона, Х. К. Рамперсарда, П. Хорвата.

Изучение теоретических и прикладных работ привело автора к обоснованию необходимости развития методов и механизмов отбора, группировки и использования показателей эффективности в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия.

Цель диссертационной работы состоит в разработке методических подходов к совершенствованию показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия.

Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

— реализовать системный подход к управлению инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия;

— раскрыть роль показателей эффективности в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия;

— провести отбор и группировку показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия;

— сформировать систему показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия и оценить ее влияние на процесс принятия, реализации и контроля управленческих решений;

— предложить алгоритм управления эффективностью инновационных и инвестиционных проектов предприятия.

Объект исследования — инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.

Предмет исследования — организационно-экономические отношения по отбору, группировке и использованию показателей эффективности в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по управлению инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия. Для достижения поставленной цели, реализации ее теоретических и прикладных аспектов автором были применены общенаучные методы исследования, включая графический метод, аналитический метод, экспертный метод, экономико-математического моделирование, обобщение, сравнительный анализ, факторный анализ, сценарный анализ, системный подход, методы планирования и прогнозирования, приемы научной абстракции и аналогии.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые акты по вопросам инновационной и инвестиционной деятельности, базы данных Росстата, Министерства экономического развития РФ, данные сети Интернет по тематике работы, результаты исследований и расчеты автора. Правовой базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие основные направления регулирования инновационной и инвестиционной деятельности предприятий различных форм собственности, отраслевой и территориальной принадлежности.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к совершенствованию отбора, группировки и использования показателей эффективности в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия, а также построению стратегии планирования, оценки и контроля эффективности целевых параметров разработки и реализации проектов исследуемого предприятия в условиях меняющейся рыночной среды.

К научным результатам, полученным лично автором и определяющим новизну и значимость проведенного исследования, относятся:

1. Реализован системный подход к управлению инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия с использованием проектов его перспективного развития, позволивший обосновать необходимость стратегического планирования, оценки и контроля эффективности целевых параметров их разработки и реализации.

2. Обосновано, что наиболее проблемным фактором управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия является определение совокупности показателей, характеризующих эффективность разработки и реализации проектов его перспективного развития на различных стадиях управления. Выявлены современные особенности построения системы показателей, характеризующих эффективность инновационных и инвестиционных проектов промышленного предприятия, связанные с инновационным характером его развития.

3. Проведена группировка целевых показателей инновационных и инвестиционных проектов предприятия в пять взаимосвязанных блоков (производственный, технический, инновационный, инвестиционный и инфраструктурный) в зависимости от их влияния на качество принятия, реализации и контроля управленческих решений.

4. Доказано, что в основе системы показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия лежит совокупность показателей, обеспечивающих качество составления планов, выполнения плановых решений и контроля достигнутых результатов. Разработана модель определения весовых коэффициентов для отдельных блоков системы показателей эффективности, базирующаяся на использовании методов экспертной оценки и позволяющая определить параметрические связи между показателями блока с учетом рисков реализации проекта и уровня развитости инфраструктуры исследуемого предприятия.

5. Разработан алгоритм управления эффективностью инновационных и инвестиционных проектов предприятия, отличительной особенностью которого является оценка и контроль эффективности на основе мониторинга планируемого и фактического эффекта с использованием предложенной системы показателей.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, развивают теорию управления инновациями и инвестиционной деятельностью и могут быть взяты за основу при развитииметодов управления инновационными и инвестиционными проектами предприятий различных форм собственности, отборе, группировке и использовании показателей их эффективности.

Результаты настоящего исследования могут быть использованы в качестве методического и учебного материала при преподавании в вузах и учебных заведениях дополнительного профессионального образования ряда тем по курсам «Инновации», «Инвестиционная деятельность», «Управление проектами» и другие. Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что их использование позволит:

— повысить качество управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия за счет использования системы целевых и контрольных показателей эффективности;

— обеспечить эффективность формирования, оценки и использования ресурсного потенциала предприятия в условиях меняющейся рыночной среды;

— существенно улучшить процесс организации взаимодействия участников инновационных и инвестиционных проектов предприятия.

Заключение

.

Проекты инновационной и инвестиционной деятельности (ИИП) отличается от любого другого проекта новизной идеи и использованием привлеченных средств на базе имеющегося у промышленного предприятия производственного потенциала.

Эффективность ИПП с определенной долей условности можно приравнять к результату и свойственной ему цикличности. В свою очередь, цикл эффективности (результативности), обладает обратной связью и подразумевает свободное движение информации как «сверху — вниз», так и «снизувверх». В первом случае руководство начинает с определения стратегии, которую с помощью процесса бюджетирования необходимо транслировать в некие исполняемые понятия. В противном случае после исполнения руководству необходимо видеть результаты, которые следует преобразовать, чтобы оценить реальные затраты и прибыльность, и, в завершении, поместить в эти результаты в контекст стратегии с тем, чтобы их можно было интерпретировать в терминах достижения поставленных целей.

Наиболее значимым звеном системного подхода к управлению ИИП, по мнению автора, является система целевых показателей, позволяющих руководству промышленного предприятия спланировать, оценить и проконтролировать (с использованием мониторинга) уровень эффективности достижения заданных значений в соответствии установленными целевыми и контрольными значениями показателей. При этом в качестве основных показателей планирования, оценки и контроля эффективности ИИП в работе определены следующие показатели: инновационность проекта, горизонт планирования, структура ресурсных потоков, источники инвестиционного обеспечения и риски их использования.

Вопросы планирования и обеспечения эффективности ИИП промышленного предприятия наиболее актуальны для современной российской экономики, поскольку позволяют нивелировать кризисные явления и обеспечить относительную устойчивость функционирования данного предприятия при рациональном использовании инновационного и инвестиционного потенциала ИИП.

Переход от системы целей эффективного управления к системе показателей эффективности отдельных инновационных и инвестиционных мероприятий ИИП, затрудняется тем, что сама система целей промышленного предприятия сформирована в общем виде. Специфика и размеры деятельности каждого промышленного предприятия, стадия его жизненного цикла, а также изменчивые параметры внутренней и внешней среды свидетельствует о том, что часто руководство предприятий имеет дело с многофакторной системой, для которой без предварительных ограничений невозможно разработать эффективную стратегию управления. В тоже время данная стратегия важна для определения показателей по оперативному блоку управления и блоку развития, в рамках которого осуществляется разработка и реализация ИИП исследуемого предприятия.

Для оценки влияния системы показателей эффективности ИИП на инновационную и инвестиционную деятельность промышленного предприятия может применяться диагностический подход. При диагностическом подходе определяется соответствие параметров оцениваемого потенциала заранее разработанной модели, на основании чего, объект исследования можно относить к тем или иным группам с заранее определенными свойствами. Диагностика отдельных элементов системы представляет собой экспертную оценку состояния инновационного и инвестиционного потенциала по заданной шкале, оценка состояния каждого из блоков представляет собой выявление сильных и слабых сторон потенциала. При этом используется технология 8\ЮТ-анализа, позволяющая оценить сильные и слабые стороны по каждому элементу. На основании итоговых оценок состояния каждого блока (элемента системы), определяется интегральное значение изменения эффективности управления инновационной и инвестиционной деятельностью в аспекте повышения качества структуризации элементов внешней и внутренней среды предприятия на основе использования системы показателей эффективности.

В основе построения системы показателей эффективности ИИП лежит тезис о том, что на промышленных предприятиях должны существовать две взаимозависимые подсистемы показателей: общепроизводственная (характеризует цели и задачи ИИП в целом для предприятия) и личная (характеризует индивидуальные цели и задачи работника, вовлеченного в ИИП). Каждая из этих подсистем должна вносить свой вклад в оценку ИИП и разработку действенной стратегии контроля эффективности исследуемого предприятия. Важная задача менеджмента, применительно к современным условиям хозяйствования, заключается в согласовании этих подсистем при разработке и реализации ИИП, согласовании его целей с общей стратегией управления промышленным предприятием. Предлагаемая в работе система показателей эффективности объединяет и развивает такие теории управления предприятием, как сбалансированная система показателей (BSC), всеобщий менеджмент на основе качества (TQM), управление результативностью (Performance Management), управление компетенциями (Competence Management).

Отличительной особенностью предложенного механизма является группировка плановых показателей ИИП предприятия, формируемых на различных этапах управления, в пять взаимосвязанных блоков (производственный — Р, технический — Т, инновационный — R, инвестиционныйЕй инфраструктурный — S) в зависимости от их влияния на качество принятия, реализации и контроля управленческих решений. Каждый из пяти взаимосвязанных блоков показателей эффективности ИИП определяется как на уровне предприятия (общепроизводственная подсистема), так и на уровне отдельного работника (личная подсистема).

С целью комплексного управления ИИП в работе детально раскрыты этапы управления. При этом предложена сводная таблица показателей эффективности ИИП, построение которой необходимо для оценки и контроля осуществляемых на предприятии планов и мероприятий.

Последовательность этапов реализации системного подхода образует своеобразный цикл — получение прибыли/убытков, позволяет определить результаты и начать новые ИИП на предприятии. Реализация рассмотренного подхода к ИИП устраняет противоречия организационных структур при разработке и реализации стратегии инвестирования, содержит блоки показателей эффективности, а также ориентирует участников ИИП на достижение запланированных результатов.

Система показателей эффективности ИИП опирается на методы и механизмы процессно-ориентированного планирования, поэтому специфической особенностью ее использования на промышленном предприятии является необходимость настройки состава показателей в соответствии со структурой бизнес-процессов исследуемого предприятия. Для доказательства данного утверждения в работе рассмотрен ИИП по развитию производства инновационных видов российской техники, реализуемый крупным машиностроительным холдингом.

В данном ИИП основной целью использования показателей эффективности является не просто создание и увеличение потенциала машиностроительного холдинга, а использование имеющегося инновационного и инвестиционного потенциала для роста в тех направлениях, которые могут предоставить реальную социально-экономическую отдачу. При этом в работе предложен алгоритм формирования бюджетов ИИП с использованием системы показателей эффективности, включающий три этапа:

1. Составление структурированной схемы управления ИИП на базе выявленных целей построения системы показателей эффективности: построение модели проектаопределение потребностей в ее финансированииразработка стратегии управленияоценка результатов по факту осуществления проектаоформление итогового отчетаи контроль над ходом реализации проекта. Для решения данных задач формируется группа целевых и контрольных показателей эффективности, характеризующих данный ИИП.

2. Распределение имеющихся ресурсов по целям управления ИПП с одновременным определением совокупности показателей, характеризующих эффективность ресурсных потоков, уровень обеспеченности ресурсами и рациональность их использования подразделениями Холдинга.

3. Развитие перспективных направлений развития инновационного и инвестиционного потенциала Холдинга в рамках реализации крупных инновационно ориентированных проектов развития исследуемого предприятия с использованием системы показателей эффективности.

Результат реализации ИИП Холдинга в условиях современного экономического кризиса во многом зависит от влияния различных факторов, значения которых трудно, а порой невозможно предсказать на стадии составления бюджетов, планов и прогнозов развития именно поэтому необходим мониторинг эффективности проекта с использованием сценарного подхода к управлению ИИП. Выбранный сценарий развития ИИП строится на предположениях, но реальная жизнь вносит свои коррективы и, поэтому ни один детально проработанный проект не может быть реализован в соответствии с ранее разработанным планом. Именно поэтому необходимы не только целевые, еще контрольные и текущие показатели эффективности реализации ИИП.

Отличительной особенностью алгоритма управления эффективностью ИИП предприятия является оценка и контроль эффективности на основе мониторинга планируемого и фактического эффекта по группе целевых и контрольных показателей, что способствует росту отдачи на вложенный капитал предприятия и повышению согласованности мероприятий исследуемого проекта. Для этого сначала систематизированы риски использования системы показателей эффективности ИИП, среди которых особо выделены риски: 1) отсутствия стратегических ориентиров- 2) игнорирования принципов и методов разработки системы управления эффективностью- 3) прямого копирования чужой системы показателей без ее адаптации- 4) неверной структуризации целей и показателей эффективности ИИП- 5) отсутствия взаимосвязи системы показателей эффективности с другими системами управления- 6) неадекватности учетной системы- 7) отсутствия компетентной команды менеджеров- 8) неактуальности (морального износа) системы управления эффективностью ИИП.

Поскольку построение алгоритма управления эффективностью ИИП призвано сократить риски их реализации, в работе выделены возможности локализации рисков за счет использования данной системы. Использование системы показателей эффективности ИИП призвано способствовать локализации рисков управления за счет: осуществления стратегических изменений в управлении ИИП под инициативным руководством его первых лицформирования высокоэффективной корпоративной культурыиспользования сценарного подхода и систем менеджмент качества для рационального использования инновационного и инвестиционного потенциала промышленного предприятия. На основе полученных результатов в работе предложен алгоритм управления эффективностью ИИП и раскрыты критерии его разработки.

Система показателей эффективности направлена на совершенствование административной, информационной (система поддержки управленческих решений) и хозяйственной структуры предприятия (как распределение ресурсов, функций, задач и экономической ответственности по отдельным блокам и элементам). Данная система нуждается в разработке алгоритма ее внедрения. Предлагаемый алгоритм не требует затрат на перепроектирование организационной структуры и привлечение дополнительных специалистов, что не приведет к увеличению расходов на принятие эффективных управленческих решений. При этом для его формирования необходимо использовать специальные методы оптимизации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л. И. Россия: поиск самоопределения. М.: Наука, 2003. с. 134
  2. Ф.Р. Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе. М.: Изд-во «Экономика». 2007 г. 158 с.
  3. СИ. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. — 440 с.
  4. Г. Л., Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. М.: ОАО Типография «Новости», 2000.
  5. М.Б. Основа теорий систем и системного анализа: Учеб. Пособие. СПб: СПбГИЭУ. 2002.-88с.
  6. М.В. Источники финансирования инвестиционного процесса// Финансы. 2003. № 5. С. 12−14.
  7. B.C. Системный анализ в управлении: учеб. пособие / B.C. Анфилатов, А. А. Емельянов, A.A. Кукушкин, М.: Финансы и статистика, 2002.
  8. В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело. 2002 г. с. 88
  9. С. Капитальные вложения промышленных предприятий//Вопросы экономики. 1998. № 8. С. 136−146.
  10. И.В. Управление развитием предприятия. М.: Изд-во Дашков и Ко, 2002 г. с. 275
  11. И., Анализ инвестиций. Методы оценки эффективности финансовых вложений, Серия: Прицельные финансы, Издательство: Эксмо, 2007 г., 272 стр.
  12. СП. Системный анализ проблем промышленного развития региона. Барнаул: Изд-во АГУ, 2000. — 289 с.
  13. И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2001.
  14. К.В. Инвестиции: системный анализ и управление. М.: Издательство: «Дашков и К». Год: 2007. Страниц: 286
  15. B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2000.-384 с.
  16. А. Масштабы неивестирования в российской промышленности //Вопросы экономики. 1999. № 10. С. 85−97.
  17. Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие./ Т. Б Бердникова.- М.: ИН-ФРА-М, 2002.
  18. В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер. с англ. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: АОЗТ «Интерэксперт», Инфра-М, 1995.
  19. ., Кузнецов А. Инвестиции в региональную экономику: сравнительный анализ субъектов РФ // Федерализм. 2002. № 4. С. 123−154.
  20. Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Юнити-Дана. 2003 г. с. 232
  21. И. А. Основы инвестиционного менеджмента. ТХ Кл Эльга-Н, Ника-Центр, 2006 — 536 с.
  22. И.А. Инвестиционный менеджмент. К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.
  23. И.А. Основы финансового менеджмента. К.: Ника-Центр, 1999.
  24. И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр. 2000. — 720 с.
  25. Ю.В. Инвестиционный анализ. М.: Инфра-М, 2000. с. 91
  26. Ю.В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
  27. A.C. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы. — СПб.: Питер, 2000. С. 204.
  28. A.B. Управление инвестициями в персонал. Научно-исследовательская работа. Вестник ТИСБИ Выпуск № 2 за 2000 г.
  29. Большой энциклопедический словарь: В 2-х т, / Гл. ред. A.M.
  30. Прохоров, Сов. Энциклопедия, 1991. Т 2 -1991. с.204
  31. Е.Ф., Волков Ф. М. Основы экономической теории: Учеб. пособие. М.: Высш. школа, 1993.
  32. В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2003, С. 35
  33. В.В. Инвестиции, Инвестиционный портфель. Источники финансирований. Выбор стратегии: Учебник для вузов: Питер, 2002. 286 с,
  34. В.В. Инвестиции. Питер. Санкт-Петербург. 2008. 384с.
  35. В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. -М.: Финансы и статистика, 1998. 160 с.
  36. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун- Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 226 с.
  37. М.В., Как достичь эффективности инвестиций, Издательство: Экономика, 2010 г., 176 стр.
  38. Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под. ред. Слепова В. А. М.: Рос, экон. акад., 2000.
  39. Ван Хоря Дж. К Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл, ред. серии Я. В. Соколов. М: Финансы и статистика, 1997. С 142
  40. В.П., Управление инновациями, Издательство: Дело и Сервис, 2011 г., 400 стр.
  41. A.A. Финансовая диагностика и оценка проектов. Издательство Питер, 2004,447 с.
  42. О.С. Стратегическое управление- учебник для вузов / О. С. Виханский 2-е изд. — М.: Омега-JI, 2006.
  43. Н.Г. Регулирующая роль налога на прибыль на современном этапе и в перспективе // Налоговый вестник, 2002, № 10.
  44. О. ССП для новичков /О. Вишняков // Консультант. -2005.- № 7.
  45. Владимирова И. Г, Слияния и поглощения компаний // Маркетингв России и за рубежом, 1999, № 1.
  46. Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/Л.П. Владимирова. М.: Наука, 2004.
  47. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvat & Partners: пер. с нем. 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  48. А., Смирнов А, Инвестиционная политика: каким методам государственного регулирования отдать предпочтение? // Российский экономический журнал, 2001, № 11−12.
  49. Н.Н. Иностранные инвестиции: Россия и мировой опыт. -М.: ИНФРА-М, 2001.
  50. A.JI. Стратегическое управление: Учебник/ А. Л. Гапоиенко, А. П. Панкрухин. М.: Омега-Л, 2004.
  51. Г. Л. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ / Г. Л. Герасименко. Ростов н/Д: Март, 2002. -101 с.
  52. А., Технологии сбалансированного управления/ А. Гершун, М. Горский. М.: Олимп-Бизнес, 2005.
  53. Д. Дж., Джонк М. Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997.
  54. В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатинформ, 1997.
  55. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.:ВлаДар, 1993.-310 с.
  56. Л. А. Инвестиции: определение и оценка эффективности / Л. А. Головнина. М.: МГИУ, 2001. -87 с.
  57. Е.П. Технология принятия управленческих решений/ Е. П. Голубков. М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.
  58. Л.П., Менеджмент инвестиций и инноваций, Издательство: КноРус, 2009 г., 160 стр.
  59. А.И., Барулин СВ., Терентьева М. В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. М.: 0сь-89,2004. — 544 с.
  60. Государственное регулирование инвестиций. — М.: Наука, 2000. 150 с.
  61. Государственное регулирование рыночной экономики: федеральный, региональный и муниципальный уровень (Вопросы теории и практики) / Под ред. Н. А, Волгина, В. И. Кушлина, Д. Н. Фоломьева. М.: Изд-во РАГС. С. 210.
  62. Государство и инвестиции: актуальные проблемы макроэкономической политики. Сборник работ / Под ред. Архипова А. И. — М.: Институт экономики РАН, 1998.
  63. В. Особенности инвестиционного процесса / В. Грин-цина, И. Курышева // Экономист. — 2000. № 3. -215 с.
  64. Е. Активизация инвестиционной деятельности в регионе // Федерализм. 2002. № 4. С. 155−184.
  65. В.А. и др. Управление инновациями: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 «Управление инновациями». — М: ИНФРА-М, 1999. с. 113−118
  66. И. Инновационное развитие и конкурентоспособность. М.: ТЕИС. 2003 г. с. 100
  67. А. Управление инвестициями. М.: Изд-во «Интернет-трейдинг». 2005 г. с. 110
  68. О.В. Инновации и производство: зарубежный опыт и российская практика // Пищевая промышленность, 2002, № 10,
  69. А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. М.: Альпина Бизнес Бу. 2004 г. с. 106
  70. О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения. //Управление компанией. 2 (21) 2003 г.
  71. В.Б., Абубакаров A.B. Инвестиционный процесс: состояние и перспективы // Пищевая промышленность, 2002, № 10.
  72. Я. Инструменты управления инвестиционной деятельностью на различных уровнях власти: классификация и анализ // Инвестиции в России. 2003. № 1. С. 3−13.
  73. Я. Сравнительный анализ подходов к оценке инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности российских регионов // Инвестиции в России. 2003. № 8. С. 9−21.
  74. Е. Управление эффективностью бизнеса: концепция Business Performance Management /Е.Духонин, Д. Исаев, Е. Мостовой М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  75. Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. Гиляровского JI. T, -М'.: Финансы и статистика, 2001.
  76. В. Экономическая оценка инвестиций. Теория и практика. М.: Изд-во «Вектор». 2006 г. с. 155
  77. В.Е., Маховикова Г. А., ТКасьяненко Т.Г., Мирзажанов С. К., Коммерческая оценка инвестиций, Издательство: КноРус, 2011 г., 704 стр.
  78. В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь, СПб Интерпрессервис. Книжный дом. 2003.-720 с.
  79. В.С. Актуальные проблемы организации управления региональным инвестиционно-строительным комплексом / Сборник научных трудов Центрального регионального отделения РААСН. М.- 2003.
  80. В.С. Управленческие технологии как фактор эффективности управления строительством. / Сборник научных трудов Центрального регионального отделения РААСН. М.- 2003.
  81. В.С. Модели лигитимного управления как императивы современной организации. Сб. науч. Трудов ЦРО РААСН. Выпуск 3, М., 2004.
  82. В.С. О диструктивных противоречиях между теорией и практикой управления в России. Научно-политический журнал «Государственная служба». М., 2006 (0,37 п.л.).
  83. B.C. Парадигма опережающего развития управления. Материалы IV межвузовской конференции «Актуальные проблемы экономики, управления, права», сентябрь 2006, М., 2006
  84. H.H., Осадчая H.A. Экономическая оценка инвестиций. Феникс. Ростов-на-Дону. 2004. 224 с.
  85. А.Г., Никонова Я. И. Инвестиции: источники и методы финансирования. М.: Издательство: «Омега-JI». Год: 2006. Страниц: 253.
  86. В. Система сбалансированных показателей (Balance ScoreCard, BSC)/ В. Ивлев, Т. Попова //Менеджмент сегодня. 2001. — № 4.
  87. A.B. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов / A.B. Игнатьева, М. М. Максимцов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  88. Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. М.: Издательство: «Юнити». Год: 2005. Страниц: 448.
  89. А.Б., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: «Филинъ», 1997. — С. 70.
  90. Измерение инновационной активности компании как ее конкурентной силы // Менеджмент сегодня. 2005.- № 4.
  91. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник от, А до Я / Под ред. Бора М. З., Денисова А. Ю. М.: Издательство «ДИС», 1998. — 208 с.
  92. Инвестиционная политика в регионе. М.: Наука, 1994. — 141 с.
  93. Инвестиционная политика на территории муниципального образования. Под общей редакцией В. И. Шеина. М.: РИД «Муниципальная власть», 2001.-310 с.
  94. Инвестиционная политика современной России / Под ред. Олейникова Е.А.-М., 2001.
  95. Инвестиционная стратегия в управлении предприятием / Под. ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999 — 172 с.
  96. Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. Отстратегии к действию. 2-е изд.: / Пер, с англ. — Мл ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — 320 с.
  97. Каплан Роберт С, Нортон Дэйвид Организация, ориентированнаяIна стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 416 с.
  98. В. Региональная инвестиционная политика: нужна корректировка курса // Инвестиции в России. 1999. № 2. 12−15.
  99. Д. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь/ Д. Кинг, Б. Хартлен, Д. Гэнстер, М. Ковени. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
  100. A.B., Бакатин Д. В., Хорошилов A.B. Регулирование иностранных инвестиций в развитых странах. М.: МГУ, 2001.
  101. Н. Инвестиционная деятельность. М.: Кнорус. 2005 г. с. 158
  102. Кит У. Стратегический управленческий учет: Пер. с англ. /У.Кит.-М.: Олимп-Бизнес, 2002.
  103. Е. Основы методологии разработки системы ключевых показателей эффективности/ Е. Клавдиева//Маркетинг и маркетинговые исследования. 2005.- № 3.
  104. В. Инвестиции и экономический рост // Инвестиции в России. 2002. № 7. С. 40−46.
  105. Г. Б. Микроэкономические факторы и ограничения экономического роста. // Научные труды Международной академии менеджмента. -2005. Вып. VT.-C. 22−47.
  106. Н.И. Инвестиционный потенциал региона / РАН. -Екатеринбург., 1999.-276 с.
  107. В.И., Сандер Д. С. Подходы к оценке инвестиционной активности в регионах // Регион: экономика и социология. 2003. № 1.1. С.113−132.
  108. , Б.А. Особенности стратегического управления крупными промышленными комплексами в современных условиях/Б. А.Клочков. М.: Изд-во Рос. экон. Акад., 2004.
  109. В. В, Методы оценки инвестиционных проектов / В. В, Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2003. -277 с.
  110. В.В. Инвестиции. М.: М.: ООО «ТК Велби», 2003, с. 267
  111. В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2001.
  112. В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1999.
  113. В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий. Учебное пособие. М.: 000 «ВИТРЭМ», 2002. — 352 с.
  114. ИЗ. Козлов A.A. Вопросы модернизации банковской системы России // Деньги и кредит, 2002, № 6.
  115. . Управление финансовой деятельностью предприятия: Пер. с фр. под ред. Соколова Я. В. М.: Финансы, 1997.
  116. Концепция государственной инвестиционной политики на период до 2010 г. // Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика. 2001. № 1. С. 112−123.
  117. Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. — 496 с.
  118. Н.И. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в условиях рынка // Пищевая промышленность, 2002, № 12.
  119. Коэн Дэн С. Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании / Дэн С. Коэн. М.: Олимп-Бизнес, 2007.
  120. М.Г., Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью, Серия: Образовательные инновации, Издательство:
  121. Дело АНХ, 2009 г., 336 стр.
  122. А.Б. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. М.: Инфра-М, 2000. с. 106
  123. JI. Инвестиционные расчеты: Пер. с нем. / Под общ. ред. Ковалева В. В., 2001.
  124. .Т. Управление инвестициями. М.: Благовест-В. 2004 г. с .89
  125. Курс экономики: Учебник. 2-е изд., доп. / Под. ред. Райзберга Б. Л. — М.: ИНФРА-М, 1997.-716 С.
  126. Ю.Н. Основы стратегического управления, Конспект лекций. Часть 2. Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ. 2002.
  127. И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996.
  128. A.B. Инвестиционные механизмы в реальной экономике, М.:МЗ-Пресс, 2001.
  129. С.А. В поисках ответа на вопрос: что такое экономика? Это предприятие или это бюджет и его долги? // ЭКО. 2003. № 2. С. 143−159.
  130. С.А. Особенности построения концепции управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса с использованием системы сбалансированных показателей // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». 2010. — 1 (51).
  131. С.А. Методика проведения научно исследовательской работы при подготовке к защите диссертационного исследования. Учебно-методическое пособие. // М.: ОАО «СоюздорНИИ», 2009 — 41 с.
  132. С.А. Управление инвестиционной деятельностью промышленных холдингов. Монография М.: Изд. ГАСИС, 2007 — 208 с.
  133. Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. 512 с.
  134. Люк де Брабандер, Забытая сторона перемен. Искусство создания инноваций, Издательство: Претекст, 2010 г., 206 стр.
  135. Ю. А. Новые методы инвестиционного менеджмента / Ю. А. Маленков, СПб- Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002. -259 с
  136. A.C., Мухин В. И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2-е изд. — М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2004 г. — С. 179
  137. Н. Основы управления инвестициями. М.: Изд-во Едиториал.УРСС. 2003 г. с. 98
  138. А. Возможности повышения эффективности инвестирования. М.: Финансы, 2000. — 274 с.
  139. В. Мейер Оценка эффективности бизнеса / Пер. с англ. А. О. Корсунский. М: ООО «Вершина», 2004. — 272 с.
  140. Г. А., Кантор В. Е. Инвестиционный процесс на предприятии: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2001.-С 30−31
  141. Международные стандарты финансовой отчетности. М: Ас-кери — АССА, 1998.
  142. Я.С. Организация и финансирование инвестиций. -М.: ИНФРА-М, 2001.
  143. Мескон М. Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. — С 536−537
  144. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание М.: «Теринвест», 1994. — 164 с.
  145. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая ред.). Утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21.06.99 г. № 477.
  146. Г., Куинн Дж. Б. Стратегический процесс / Пер с англ. под ред. К. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. — 688 с.
  147. П.В. Методы оценки инновационного потенциала предприятия // автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб, 2001. 17 с.
  148. В.В. Государственное регулирование экономики: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. — 480 с.
  149. М.А. Диагностика результатов функционирования предприятия // Пищевая промышленность, 2002, № 7.
  150. И.С. Девятый вал венчурного капитала // Российское предпринимательство, 2001, № 8, 9.
  151. Н. Инвестиции и государственная инвестиционная политика// Российский экономический журнал. 2002. № 8. С. 50−60.
  152. Национальная экономика / Под общ. ред. Шульги В. А. М., Рос. экон. акад., 2002.
  153. A.C. Инвестиции. М.: «Дашков и Ко». 2005 г. с. 190
  154. Нивен Пал Р. Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом- Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пер, с англ. — Днепропетровск: Баланс-Клуб" 2003,-328с
  155. Н., Рой Ж&bdquo- Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2003. — 304 с.
  156. М., Азбука ТРИЗ. Основы изобретательного мышления, Серия: Библиотека создания инноваций, Солон-Пресс, 2010 г., 208 стр.
  157. Е.Р., Инвестиции и инновации, 2009 г., 200 стр.
  158. В., Мешков В. Собственные источники инвестиций предприятий//Экономист. 2003. № 8. С. 28−36.
  159. Е. Бюджетная поддержка: опыт и проблемы // Московская промышленная газета, 2002, 14−20 февраля.
  160. Е. Лизинговый кредит Европейского банка // Финансовая Россия, 2002, 14−20 марта.
  161. Письмо Минэкономики РФ от 11.04.96 г. № ЯУ-203/8−384 «О методических рекомендациях о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов».
  162. Г. Инвестиционная деятельность:учеб.пос. М.: Издательство: «КНОРУС». Год: 2005. Страниц: 432.
  163. Политическая экономия: Учебник для вузов/ Медведев В. А., Абалкин Л. И. и др. М.: Политиздат, 1988. — 739 с.
  164. Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия/ Д. Попов // Управление компанией.- 2003.- № 2.
  165. Е.В. Стратегии инновационного развития российского оборонно-промышленного комплекса. М.: ФАПСИ, 2002.
  166. Е.В. Управление инновационным развитием ОПК. М.: Россельхозакадемия, 2003.
  167. Е.В. Эффективный менеджмент в оборонной промышленности России. М.: ФАПСИ, 2 004 167. 4. Попова Е. В. Экономические предпосылки и факторы развития системы управления знаниями: Коллективная монография // М.: ГА-СИС. 2009 (0,75 пл.).
  168. М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ./М.Портер. М.: Аль-пина Букс, 2005.
  169. , М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ./М. Портер, -М.: Альпина Букс, 2005.
  170. И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. М.: СИНТЕГ, 2000. 528 с.
  171. К., Пространство бизнес-инноваций, Издательства: Альпина Паблишерз, Юрайт, 2011 г., 258 стр.
  172. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами / Под ред. А. М, Гершуна, Ю. С. Нефедьевой. М.: «Олимп-Бизнес», 2005.
  173. .А. Диссертация и ученая степень. Пособие для соискателей. М.: ИНФРА-М, 2009. — 240 с.
  174. К. Универсальная система показателей деятельности: Как достичь результатов, сохраняя целостность: пер. с англ./ К. Рамперсард. 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005,
  175. Ю.И. Инвестиционная экспертиза: Монография. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2004. 281 с.
  176. Ю.И., Демина А. И. Согласование концепций инвестиционной политики региона // Управление регионом: тенденции, закономерности, проблемы: Сб. науч. ст. Ч. I. Горно-Алтайск: РИО ГАГУ, 2003. С. 129−133.
  177. Расчеты экономической эффективности организационно-технических мероприятий в машиностроении / С. А. Чукин и др. М.: Машет, 1986.
  178. Т., Джерри М. Инвестиции. Терминологический словарь. М.: «Инфра-М», 1997. — 326 с.
  179. С.Д. Как защитить свою диссертацию. М.: ИНФРА-М, 2009. — 352 с.
  180. Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России // Эксперт. 2004. Jsro45. С. 91−114.
  181. М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашви-ли. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
  182. Е.М. Управление реальными инвестициями. СП-Б.: Изд-во «„Вернера РегенаИздательство“. 2007 г. 256 с.
  183. Родионова Н. В, Антикризисный менеджмент. Учебное пособие, M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 223 с.
  184. И., Гришина И., Шахназаров А. Типология инвестиционного климата регионов на новом этапе развития российской экономики // Инвестиции в России. 2003. № 3. С. 3−15.
  185. М. Налоги на доверии // Эксперт, 2003, № 5.
  186. А.Г. О мерах по развитию инновационной деятельности как фактора повышения конкурентоспособности и экспорта продукции // Наука и промышленность России. 2001. № 4Г5. С. 4−8.
  187. Свободные экономические зоны России: миф и реальность // Инвестиции в России. 1999. № 7. С. 26−29.
  188. А. Учет цикличности воспроизводства в инвестиционной стратегии // Экономист. 1998. № 2. С. 7−16.
  189. И.В., Веретенникова И. И. Организация и финансирование инвестиций. —М.: Финансы и статистика, 2000.
  190. .М. Антикризисная экономика России: начало тысячелетия. СПб.: Лики России, 2000. — 446 с.
  191. Степнов И. М Управление инновациями: использование инновационного потенциала в промышленности. — М.: Физматлит, 2001. с. 128
  192. М. Быть лучшим в решении проблем. М: Издательство „Лори“, 2004 г. -179 с.
  193. Стратегическое развитие организаций / Под рук. и ред. Проф. Ю. Н, Лапыгина. Владимир: Владимирская книжная типография» 2004. -С. 169.
  194. Стратегия выхода предприятия на рынок ценных бумаг. Практическое руководство. М., 1997. — 214 с.
  195. С.А. Подходы к оценке приоритетов региональной инвестиционной политики // Регион: экономика и социология. 2002. № 2. С. 25−44.
  196. О., Берестов В., Кузнецов С. Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии // Инвестиции в России. 2003. № 4. С. 38−48.
  197. Таможенный кодекс Российской Федерации от 18.06.93 г, № 5221−1 (ред. от 06.06.2003).
  198. Т.В. Управление холдингом // Пищевая промышленность. 2002. № 4. С. 8−10.
  199. Г. Региональная инвестиционная политика: опыт формирования//Инвестиции в России. 1999. № 12. С. 12−17.
  200. Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. М.: ГУВШЭ, 2000.
  201. A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
  202. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л. П. Зайцева, М.И., Соколовой. М- Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
  203. A.A. Управление инновационным развитием предприятия М.: Финансы и статистика, 2003. — 176 с.
  204. А .Я., Чертов П. А. Управление региональной экономикой: Учебное пособие. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2003. — 236 с.
  205. Ф.С. Инвестиционный потенциал региона: Теория. Проблемы. Практика. М.: «Экономика», 1999. — 272 с.
  206. A.B., Инвестиции. Практикум, Издательство: КноРус, 2010 г., 208 стр.
  207. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсад- Пер. с англ. М: Альпина Бизнес Букс, 2004. — С. 12.
  208. К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2001.- 360 с.
  209. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. авт. кол.: Д. С. Львов, А. Г. Поршнев. М.: Экономика, 2002. 702 с.
  210. Ф. Управление инвестициями. М.: ИНФРА-М, 2000.с. 90
  211. P.A. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер. 2008 г. 420 с.
  212. P.A. Стратегический маркетинг: Учебник, М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000
  213. P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов 2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998, 416 с.
  214. , P.A. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. 2-е изд., доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998:
  215. Федеральный закон от 09.07.99 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (в ред. Федерального' закона от 25.07.2002 № 117-ФЗ).
  216. Федеральный закон от 25.02.99 г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в ред. Федерального закона от 02.01.2000 № 22-ФЗ).
  217. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
  218. Федеральный закон от 27.02.2003 № 28-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в статьи 6 и 8 Закона РФ «О валютном регулировании и контроле».
  219. Федеральный закон от 28.04.96 г. № 39-Ф3 «О рынке ценных бумаг» (в ред. Федерального закона от 28.12.2002 № 185-ФЗ).
  220. Федеральный закон от 29.10.98 г. № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге) (в ред. Федерального закона от 24.12.2002 № 404).
  221. Федеральный закон от 29.11.2001 № 156-ФЗ «Об инвестиционных фондах».
  222. Федеральный закон от 30.12.95 г. № 225-ФЗ «О соглашениях о разделе продукции» (в ред. Федерального закона от 18.06.2001 № 75-ФЗ).
  223. Федеральный закон от 8.08.2001 № 128-ФЗ «О лицензировании от дельных видов деятельности» (ред. от 9.12.2002).
  224. Федеральный закон от 8.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц».
  225. Федин М Эффективно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Сбалансированная система показателей (Balance Scorecard) и управление российскими компаниями/ М. Федин // Topmanager.- 2003.- № 1.
  226. Г. Альтернативный менеджмент: путь к глобальной конкурентоспособности / Г. Фидельман, С.Дедиков. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  227. , А. Управление по KPI в многоуровневых компаниях / А. Филимонова, П. Лекомцев // Менеджмент сегодня, — 2005, — № 2,
  228. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е. С. М.: Перспектива, 1999.
  229. Финансы и цены: Учебное пособие Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова / Под ред. Слепова В. А. М.: ИД ФБК — ПРЕСС, 1999.
  230. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Колчиной Н. В., 2000.
  231. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В. К. Сенчагова, А. И. Архипоаа. — М.- ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — С. 184
  232. Финансы: Учебник / Под. ред. Лушина СИ., Слепова В. А. М.:
  233. Изд-во Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова, 2000.
  234. П. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность России // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С. 6471.
  235. Т.С. Эффективность капитальных вложений. М.: Экономика, 1979.-336 с.
  236. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. М: Дело ЛТД, 1995.
  237. И.П. Финансовая стратегия компаний. — М.: Изд-во Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова, 1997.
  238. Я. Планирование и контроль капиталовложений: Со-кращ. пер. со швед. Монфора Е. И., Монфора А. О. М.: Экономика, 1987.
  239. П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием/ П. Хорват // Управление компанией.- 2003. № 3.
  240. В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. Питер. Санкт- Петербург. 2004. 460 с.
  241. В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. Спб. Питер. 2004 г. с .116
  242. Частное инвестиционное финансирование: нужна конструктивная государственная политика // Инвестиции в России. 1999. № 11. С. 7−11.
  243. Л.С. Экономика. Рынок. Государство. Что нужно сделать, что бы возродить Россию. М.: Наука, 2000.236 с.
  244. В.З. Управление инвестиционными проектами: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАПА, 2004. — 351 с.
  245. У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. -М.: Инфра-М, 2006.- 1024с.
  246. Шим Д.К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент / Пер с англ. -Инфра-М, 1995.
  247. Е. Бесполезная амортизация // Эксперт, 2002, № 21.
  248. К. Учет ресурсного потенциала и финансового состояния компании при проведении финансово-экономического обоснования инвестиционного проекта // Консультант директора, 2001, № 16 (148).
  249. Экономика фирмы: Учебное пособие. / Под ред. О. И. Волкова, В. К. Скляренко. М.: ИНФРА-М, 2000. — 280с.
  250. Экономические исследования института: итоги и перспективы. Материалы «Круглых столов». М.: Институт экономики РАН, 2000.
  251. Ф. Эпоха инноваций / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.с. 167
  252. Brigham Eugene F. Fundamentals of Financial Management. Sixth Edition. N. -Y.: The Bryden Press, 1992.
  253. Gilson S.C. Transaction Costs and Capital Structure Choice: Evidence from Financial Distressed Firms // Journal of Finance, 1997, Vol. 52, № 1.
  254. Ingersow J.E., Ross S.A. Waiting to Invest: Investment and Uncertainty // Journal of Business, 1992, Vol. 65. March.
  255. Klammer T. Improving investment decisions // Management Accounting, Vol. 75, Iss. 1, July 1993.
  256. Larry L. Ofek E., Stuls R.M. Leverage, Investment and Firm Growth // Journal of Financial Economics, 1996, Vol. 40.
  257. Pike R., Neal B. Corporate Finance and Investment (Decisions and Strategies). -London: Prentice Hall, 1993.
  258. Romano P., et al. The Capital Investment Decision Now to Make It // Financial Executive, July / August 1991,
  259. Schwert G.N. Markup Pricing in Mergers and Acquisitions // Journal of Financial Economics, 1996, Vol. 41. June.
  260. Seitz N.E. Capital Budgeting and Long-Term Financing Decisions. San Francisco: The Dry den Press, 1990.
  261. А. С Modem Corporate Finance. New York: Macmillan Publishing Company, 1991.
  262. Thakor A.V. Corporate Investment and Finance // Financial Management, Vol. 22, № 2, Summer 1993.
  263. Weinrich G., Hoffman U. Investitions-analise. Munchen: Wien, Hauser, 1989.
  264. Weston J.F., Chung K.S., Hoag S.E. Merges, Restructuring and Corporate Control, Prentice-Hall, 1990.264. www.bscol.com265. www.businessvoc.ru
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!