Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Определение параметров и разработка структуры эффективного угледобываюего предприятия для условий Ургальского месторождения

Диссертация: Определение параметров и разработка структуры эффективного угледобываюего предприятия для условий Ургальского месторождения
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На основе перечисленных методов автором был разработан алгоритм стабилизации работы угольной шахты, предусматривающий создание в ее структуре эталонных участков высокой производительности, последующую перестройку на их базе всей организационно-технологической системы предприятия и соответствующее перераспределение ресурсов. Реализация этого алгоритма в условиях шахт «Северная» и «Глубокая… Читать ещё >

Определение параметров и разработка структуры эффективного угледобываюего предприятия для условий Ургальского месторождения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. СОСТОЯНИЕ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ПЕРЕХОДЕ К РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
    • 1. 1. Анализ работы угледобывающих предприятий
    • 1. 2. Обобщение опыта преобразования угледобывающих предприятий
    • 1. 3. Характеристика объекта исследования
  • 2. РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ ЭФФЕКТИВНОГО УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ УСЛОВИЙ УРГАЛЬСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ
    • 2. 1. Принципы формирования структуры предприятия при переходе к рыночной экономике
    • 2. 2. Способ преобразования угледобывающих предприятий
    • 2. 3. Разработка и этапы преобразования структуры АО «Ургалуголь»
  • 3. ОБОСНОВАНИЕ ПАРАМЕТРОВ ЭФФЕКТИВНОГО УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Способы определения параметров угледобывающего предприятия в изменяющихся условиях внешней среды
    • 3. 2. Определение параметров эффективного угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения
    • 3. 3. Технологическое обеспечение рыночных параметров АО «Ургалуголь»

Организационные структуры и производственные комплексы угледобывающих предприятий, сформированные в условиях централизованной экономики, оказались неэффективными при переходе к рыночным отношениям. Многие предприятия без государственной поддержки неконкурентоспособны.

Особенно остро эта проблема проявляется в Дальневосточном регионе, где возрастает конкуренция местных и привозных углей. Доля местных углей в угольном балансе региона не превышает 30%. Отдаленность и обособленность Дальнего Востока и Приморья ставит местных углепроиз-водителей в особые условия. С одной стороны — это угледефицитный регион, с другой — снижение конкурентоспособности местных углей может привести к потере рынка предприятиями региона и значительному сокращению занятости населения.

Полное прекращение государственных дотаций к 2000 г. обусловливает необходимость проведения в короткие сроки структурных преобразований угледобывающих предприятий с целью обеспечения их устойчивого функционирования в конкурентной среде. Поэтому определение структуры конкурентоспособного угледобывающего предприятия, его рациональных параметров и способов их достижения является важной и актуальной научно-практической задачей.

Цель работы — разработать структуру и определить параметры конкурентоспособного угледобывающего предприятия для условий Ургаль-ского месторождения.

Идея работы. Конкурентоспособность угледобывающего предприятия обеспечивается адаптацией его структуры и соответствием параметров требованиям рынка.

Объект исследования. Угледобывающее предприятие с открытым и подземным способами добычи угля при переходе к рыночным отношениям (на примере АО «Ургалуголь»).

Основные задачи исследования:

— анализ опыта преобразования предприятий;

— обоснование параметров угледобывающего предприятия, обеспечивающих его конкурентоспособность в рыночной среде;

— разработка эффективной структуры АО «Ургалуголь» .

Методы исследования. Использован комплекс методов: обобщение научных достижений и практического опыта организационных преобразований угледобывающих предприятий, системный и структурно-функциональный анализ, метод математической статистики, экономико-математическое моделирование, производственный эксперимент.

Научные положения, представленные к защите:

1. При переходе к рыночным отношениям необходимо повышение эффективности взаимодействия угледобывающего предприятия с внешней средой, которое достигается переоценкой запасов в недрах и соответствующим изменением параметров и структуры для его устойчивой работы в конкурентной среде.

2. Адаптация угледобывающего предприятия к изменяющимся внешним условиям достигается созданием технологических цепочек и участков с параметрами, обеспечивающими конкурентоспособный уровень и последующее изменение структуры предприятия на основе этих элементов.

Обоснованность и достоверность научных выводов и рекомендаций подтверждаются:

— представительным объемом исходной статистической информации, полученной автором при разработке программы развития и структурных преобразований АО «Ургалуголь», а также в процессе проведения преобразований на шахтах ПО «Приморскуголь» ;

— соответствием результатов исследований и производственных экспериментов;

— апробацией и положительными результатами реализации бизнес-планов и программ преобразования предприятия.

Научная новизна работы:

— обоснованы требования к параметрам и структуре угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения при переходе к рынку;

— разработан способ приведения параметров и структуры угледобывающего предприятия в соответствие с требованиями рынка.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее результаты позволяют:

— рассчитывать параметры угледобывающих предприятий, обеспечивающие конкурентоспособность их продукции;

— разрабатывать программы создания эффективных структур угледобывающих предприятий.

Реализация работы. Результаты работы использованы в процессе преобразования организационных и технологических систем шахт «Северная», «Глубокая», шахтоуправления «Липовецкое» ПО «Приморскуголь» — при проведении структурных преобразований в АО «Ургалуголь» — при разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов, в методических разработках НТЦ-НИИОГР по проведению деловых игр, «мозговых штурмов» и в учебном процессе УГТТА.

Личный вклад автора заключается в постановке задач и разработке методики исследования, обобщении материалов, научном обосновании параметров и структуры жизнеспособного угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения при переходе к рыночным отношениям, в разработке метода перевода угледобывающего предприятия на уровень устойчивой работы путем совершенствования организации и технологии производства, корректировки параметров и изменения структуры шахт и разрезов, а также в практической реализации результатов исследования по определению стратегии развития АО «Ургалуголь» .

Апробация работы. Основные положения работы докладывались руководству Минтопэнерго РФ, на заседаниях правления компании «Росуголь», коллегии администрациии Хабаровского краяобсуждались с руководством угледобывающих компаний и предприятий АО «Приморскуголь», АО «Челябинскуголь» и др.- на технических совещаниях АО «Ургалуголь» (1994;1998гг.) — на республиканской научно-теоретической конференции «Россия на пути реформ: экономические и социальнокультурные факторы модернизации социальной структуры общества» (г.Челябинск, 1997 г.) — на научных семинарах, посвященных проблемам развития угольных предприятий, и заседаниях секций Ученого совета НТЦ-НИИОГР.

Автор выражает глубокую признательность научному руководителю д.т.н., проф. Галкину В.А.- д.т.н., проф. Баеву И. А., Бухтоярову В. Ф., Евтушенко А. Е., Жуковскому A.A., Козовому Г. И., Макарову A.M., Малышеву Ю. Н., Мочалову В. В., Никишичеву Б. Г., Панусу Ю. В. — за научное консультированиек.г.-м.н. Лабунскому JT.B., к.т.н. Звонову A.A., Лапаеву В. Н., Рогалису Ю. П., Соколовскому A.B., Бортникову В. П., Пикалову В. А., инженерам Андреевой Л. И., Безганс В. Э., Каплану A.B., Костюшину B.C., Лапаевой O.A., Полусмаку Г. В., студентам Королькову С. Г., Кривову A.C., Мурашовой Е. В., Перевозникову A.C. — за участие в сборе материалов, активное обсуждение, ценные рекомендации по улучшению содержания и помощь в оформлении работы.

Выводы.

1. Во второй половине 90-х годов в угольной промышленности России продолжилось падение объемов производства, углубляется дифференпиадия между перспективными и не имеющими перспективы угольными предприятиями и регионами, начался второй этап приватизации угледобывающих предприятий. Отсутствие государственного заказа на поставку угля, высокий уровень железнодорожных тарифов, планы снижения цены на газ позволят выжить только тем предприятиям, которые имеют низкий уровень издержек производства и эффективно работающую сбытовую сеть.

2. Возможности развития АО «Ургалуголь» предопределяются рядом факторов, главными из которых являются:

• благоприятные к отработке запасы угля;

• отсутствие сильных конкурентов по производству угля в Хабаровском крае;

• наличие развитого рынка угля со спросом, превышающим предложение;

• высокие железнодорожные тарифы, снижающие конкурентоспособность привозных углей.

3. Отсутствие реальной программы развития при снижении объема дотаций привело к постепенному снижению уровня жизнеспособности АО «Ургалуголь». В этих условиях сохранение акционерного общества было возможно только на основе значительного повышения эффективности производства.

4. Выбор направления дальнейшего развития АО «Ургалуголь» был осуществлен на основе системы бизнес-планирования, позволяющий:

• достаточно быстро и с необходимым качеством определить приемлемый вариант развития предприятия;

• оценить производственные затраты, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свой товар, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

• обнаружить возможные проблемы и разработать мероприятия по их нейтрализации;

• определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние предприятия во внешней среде.

5. Динамичность экономической среды вызывает необходимость непрерывного бизнес-планирования развития угледобывающего предприятия. Так, основные параметры АО «Ургалуголь», обеспечивающие его стабильно эффективную работу, определены в бизнес-планах 1996,1997,1998 гг., различающихся по объемам добычи в 2,5 раза, по объемам инвестиций — в 3,5 раза, по срокам окупаемости — в 2 раза и по прибыли на одного трудящегося — в 1,4 раза. Бизнес-планом 1998 г. определено, что эффективность АО «Ургалуголь» достигается при следующих параметрах: цена угля — не более 140 руб./т, объем продаж — не менее 2000 тыс. т в год, рентабельность продукции — не менее 25−30%, производительность трудящегося — 150 170 т/чел. в месяц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации на основании выполненных автором исследований дано научное обоснование параметров и разработана структура конкурентоспособного угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения каменных углей. Решение этой научно-практической задачи имеет важное народнохозяйственное значение для повышения эффективности угледобывающих предприятий.

Основные научные выводы, результаты и практические рекомендации заключаются в следующем:

1. В период централизованной плановой экономики наиболее эффективными методами выведения предприятий на плановые показатели и стабилизации их работы являлись: улучшение производственной и трудовой дисциплины, стимулирование труда посредством дифференциации заработной платы по показателям выполненных объемов и производительного времени, использование новых технологических решений для снижения трудоемкости работ, создание высокопроизводительных технологических цепочек, организация хозрасчетных групп по разработке и внедрению научно-технических решений и др. Применение этих методов позволяло повышать показатели эффективности по отдельным процессам на 20 — 30%, а иногда в несколько раз, что обеспечивало рост эффективности предприятия в целом до 1,5 — 2,0 раз.

2. На основе перечисленных методов автором был разработан алгоритм стабилизации работы угольной шахты, предусматривающий создание в ее структуре эталонных участков высокой производительности, последующую перестройку на их базе всей организационно-технологической системы предприятия и соответствующее перераспределение ресурсов. Реализация этого алгоритма в условиях шахт «Северная» и «Глубокая», шахтоуправлений «Липовецкое» и «Ургальское» ПО «Приморскуголь» в 1984;93 гг. позволила достичь плановых показателей в течение одного — двух месяцев, повысить производительность труда на 15 -20%, снизить себестоимость добычи угля на 20 — 25% и ежегодно увеличивать объемы добычи на 2 — 3%.

3. Переход угледобывающих предприятий к рыночным условиям требует повышения эффективности шахт и разрезов в значительно больших размерах. Это может быть достигнуто принципиальным изменением их структуры: ликвидацией неэффективных рабочих мест, технологических цепочек, производственных участков и цеховорганизационным разделением эффективных и неэффективных подразделений, созданием новых участков с конкурентоспособными параметрами, организацией внутренней конкуренции. Наличие в структуре угледобывающего предприятия подразделений с эффективностью в 8−10 раз меньшей, чем на высокоэффективных участках, в условиях централизованной плановой экономики было обусловлено необходимостью использования их ресурсов для решения местных социально-экономических задач.

4. Динамичность экономической среды вызывает необходимость непрерывного бизнес-планирования развития угледобывающего предприятия. Так, основные параметры АО «Ургалуголь», обеспечивающие его стабильно эффективную работу, определены в бизнес-планах 1996, 1997, 1998 гг., различающихся по объемам добычи в 2,5 раза, по объемам инвестиций — в 3,5 раза, по срокам окупаемости — в 2 раза и по прибыли на одного трудящегося — в 1,4 раза. Бизнес-планом 1998 г. определено, что эффективность АО «Ургалуголь» достигается при следующих параметрах: цена угля — не более 140 руб./т, объем продаж — не менее 2000 тыс. т в год, рентабельность продукции — не менее 25−30%, производительность трудящегося — 150−170 т/чел. в месяц.

5. На первом этапе структурных преобразований АО «Ургалуголь» (1994;97гг.) выделена функция продажи угля, для осуществления которой создано и приближено к потребителям торговое представительстворазделены ресурсные потоки между открытыми и подземными работами. На втором (1997;98гг.) — товаропроизводящие подразделения, действующие на принципах хозрасчета, приобрели организационную и ресурсную самостоятельностьосуществлено строительство разреза нового поколения («Буреинский»).

6. В процессе реструктуризации АО «Ургалуголь» достигнуто повышение объемов добычи на 10−12%, снижение себестоимости продукции на 5−7%, увеличение производительности труда на 15%, создана инвестиционная привлекательность предприятия, сохранена социальная стабильность в коллективе.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Г. Управление социалистическими предприятиями: вопросы теории и практики. — М.: Экономика, 1979. — 447 с.
  2. .В., Афендиков B.C. Стратегия развития угольной промышленности в условиях экономической реформы //Уголь. -1994. -№ 8.
  3. Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 4, — С. 73 — 78.
  4. Анализ работы предприятий открытого способа добычи угля в 1994 году. М.: Росуголь, 1995. — 156с.
  5. Ю.И. Определение границ отработки месторождений полезных ископаемых открытым способом // Горный журнал. -1996. -№ 11−12.-С. 24−27.
  6. Арсентьев А. И Принятие решения о параметрах карьеров: Учебное пособие. -Л.: ЛГИ, 1982. -60с.
  7. А.И., Полищук А. К. Развитие методов определения границ карьеров. -Л.: Наука, 1967.-94с.
  8. А.И., Шпанский О. В., Константинов Г. П. Определение главных параметров карьеров. -М.: Недра, 1976, — 213с.
  9. A.C. Динамические методы оценки эффективности горного производства. -М.: Недра, 1973.- 272с.
  10. A.C., Каменецкий Л. Е., Чернегов Ю. А. Экономика горной промышленности. М.: Недра, 1982. — 407с.
  11. B.C., Дубровский Е. М., Ясный В. К. О состоянии технико-экономического уровня производства в угольной промышленности России в сопоставлении с передовыми достижениями мировой практики. //Уголь. -1994. -№>5.
  12. В., Хавренек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций (методика UNIDO)/ Пер. с английского. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. — 687с.
  13. Н. Стиль и методы управления производством //Уголь, -1996. -№ 8. -с. 15.
  14. К.Е. Оптимизация технологических процессов на открытых разработках. -М.: Недра, 1976, — 280с.
  15. В.Н. Разработка и развитие систем управления предприятиями и организациями в условиях многоукладной экономики: Автореф. дис. докт. экон. наук. СПб., 1992. — 18с.
  16. В.А., Кузнецов В. И., Козовой Г. И. Управление преобразованием производственного объединения по открытой угледобыче в эффективную компанию. Челябинск: РЕКПОЛ, 1997. — 60с.
  17. В.И. Организация и управление горным производством М.: Недра, 1991.-363 с.
  18. Горная энциклопедия. Т. 5. М.: Советская энциклопедия, 1991. — 541с.
  19. Горное дело. Терминологический словарь. -М.: Недра, 1981. -479 с.
  20. М. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации М.: Дело ЛТД. -1993. -208с.
  21. Н.К. Проблемы угольной отрасли России и кто их будет решать. //Уголь. -1995. -№ 9.
  22. Н.К., Архипов H.A. Повышение технического уровня угольной промышленности. М.: Недра, 1991. — 256с.
  23. В.А., Подгорный М. С. О мерах по дальнейшему развитию открытого способа добычи угля // Уголь. 1997, — № 1. — С. 3−7.
  24. Г. Холдинговые компании в современной экономике. //Внешнеэкономический пресс-бюллетень. -1991. -37с.
  25. П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.:1992. -350с.
  26. B.C. Инновационная игра как метод исследования и развития организаций. //Нововведения в организациях. ВНИСИ. -М.: -1983.
  27. Ф.И., Гавва В. М., Носач М. З. Оценка риска в инвестиционных проектах// Горный журнал. 1993. — № 3. — С. 18−23.
  28. Евстешина Н, Б. Механизм экономических взаимоотношений между угольными шахтами и обслуживающими их подразделениями. Автореферат дис. на соиск. уч. степени канд. эк. наук. -М.: -1992. -16с.
  29. А.Е., Красильников Б. В., Прокопенко С. А. Актуальные проблемы отрасли: Основные направления структурной перестройки угольной промышленности Кузбасса. //Уголь. -1995. -№ 9.
  30. А.Г., Красильников Б. В., Прокопенко С. А. Основные направления структурной перестройки угольной промышленности Кузбасса // Уголь. -1995. -№ 9.
  31. B.C. Никогда не говори никогда! // Менеджмент в России и за рубежом, 1998,3, с.98−114.
  32. В.Е. и др. Угольная промышленность за рубежом. -М.:1993.
  33. Ю.И., Никишичев Д. Б., Пикапов В. А. Управление затратами при преобразовании горнодобывающего предприятия //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР -Челябинск: РЕКПОЛ. -1996. -с.31−34.
  34. Итоги работы угольной промышленности за декабрь и январь-декабрь 1996 г. -М.: Росуголь. -1997. -41с.
  35. Итоги работы угольной промышленности -№ 12. -1996. -М.: Росуголь.1996. -38с.
  36. Итоги работы угольной промышленности за январь декабрь 1995 года. -№ 12. -М.: Росуголь. -1995. -43с.
  37. Итоги работы угольной промышленности компании «РОСУГОЛЬ» по производству за январь-декабрь 1993 г. -М.: Росуголь. -1994.
  38. С. и др. Организация и планирование промышленных предприятий -М.: Политиздат, -1967. -217с.
  39. Капиталистическое управление: уроки 80-х. Под ред. д.э.н. A.A. Дын-кина -М.: Экономика, -1991.
  40. A.B., Соколовский A.B. Необходимые и достаточные условия привлечения инвестиций для угледобывающего предприятия. // Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып.2. Челябинск, 1997. — С.65−68.
  41. . Деловая стратегия. -М.: Экономика, 1991. 239с.
  42. А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995—1996 гг.. (от предприятия советского типа к фирме, контролируемой менеджерами). //Вопросы экономики. -1996. -№ 12. -с.73−87.
  43. С.Л., Плакиткин Ю. А. Состояние акционирования угольной промышленности // Уголь 1997. — № 7/8. — С. 118−120.
  44. Г. И. Научное обоснование путей повышения концентрации горных работ в условиях шахты «Распадская». -Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук. -Санкт-Петербург. -1996. -140с.
  45. Г. И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающего предприятия. Диссертация на соискание ученой степени доктора технических наук — Санкт-Петербург. -1998. -244с.
  46. В.И., Школа И. Н. Организация, планирование и управление предприятиями горной промышленности: Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 1980. — 352с.
  47. Конъюнктура энергетических и коксующихся углей на региональных рынках России. (Продавцы. Покупатели. Цены. Конкуренция) -М.: ИНКРУ. -1996. -63с.
  48. T.JT. Проектирование экономического механизма функционирования угольной промышленности в условиях реструктуризации отрасли Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук — М: МГГУ, 1994. -235с.
  49. Краткий анализ деятельности разрезов: 1970−1986. М.: Мин-во угольной пром-сти СССР, 1971−87.
  50. Д.М. Анализ структуры промышленного предприятия. -М.: Экономика. -1972. -234с.
  51. В.И. Научное обоснование преобразования производственного объединения по открытой разработке угольных месторождений в эффективную компанию: Дис. на соиск. учен, степени д-ра техн. наук. -Кемерово, 1997. 51с.
  52. В.И., Галкин В. А., Макаров A.M. О стандартах эффективности. //Горный информационно-аналитический бюллетень. -М.: Моск. Гос. горн. Ун-т. -1996. -с. 150−151.
  53. В.И., Галкин В. А., Макаров А. М., Пикалов В. А. и др. Преобразование производственного объединения в эффективную угольную компанию, Челябинск, РЕКПОЛ. -1997. -64с.
  54. В.И., Галкин В. А., Макаров А. М., Пикалов В. А. и др. Управление преобразованием производственного объединения по открытой угледобыче в эффективную компанию. Челябинск, РЕКПОЛ. -1997. -50с.
  55. В.И., Виницкий К. Е., Нецветаев А. Г. Совершенствование открытого способа добычи угля в Кузбассе: Обзор. ЦНИЭИуголь. -М.: -1991. -54с.
  56. В.И. Реструктуризация угледобывающего объединения / НИИОГР. -Челябинск: Рекпол, 1997. -91 с.
  57. В.И., Ташкинов A.C., Бирюков A.B. Предпосылки перехода к карьеру нового технологического уровня // Уголь. -1996. -№ 1.-С. 42−44.
  58. К.Л. Развитие способов определения границ карьеров на предварительных стадиях проектирования: Автореф. дис. канд. техн. наук. -Л., 1969. -27с.
  59. H.A. Развитие новых организационных форм управления производством в ходе экономической реформы: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1990. — 25с.
  60. B.C., Соколовский A.B. Социальные аспекты программы реструктуризации АО «Ургалуголь» // Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып.2, — Челябинск, 1997,-С.57−61.
  61. B.C., Соколовский A.B. Экономическая целесообразность и возможные источники финансирования развития АО «Ургалуголь»// Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып.2, — Челябинск, 1997. -С.51−57.
  62. B.C. Рыночная ниша АО «Ургалуголь»// Деп. в МГГУ.-1998. -№ 3. Зс.
  63. B.C. Нормализация работы угледобывающего предприятия// Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып.З. Челябинск, 1998. — С.28−32.
  64. B.C., Лапаев В. Н., Соколовский A.B. Обоснование параметров и преобразование структуры АО «Ургалуголь»: Препринт/ НТЦ-НИИОГР- АО «Ургалуголь». Челябинск, 1998. -19 с.
  65. B.C., Павлова Н. Ф., Соколовский A.B. Баланс интересов в основу энергетической политики региона// Горный информационно-аналитиеский бюллетень МГГУ. — 1998. -№ 6. — С. 63−67.
  66. A.M. Плюсы кризиса. // Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып.2. Челябинск, 1997. -С.29−30.
  67. A.M., Пикалов В.А Соколовский A.B. Бизнес-план надежное средство поиска эффективной стратегии предприятия // Уголь. — 1997. -№ 1. — С. 44−46
  68. A.M. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающего предприятия. Диссертация на соиск. докт. техн. наук. Челябинск. -1997. -202с.
  69. A.M. Российское угледобывающее предприятие: от существующего к жизнеспособному. -Екатеринбург, УрО РАН. -1997. -100с.
  70. И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. //Маркетинг. -№ 3 -1996. -с.33−39.
  71. Ю. Н. Зайденварг В.Е., Зыков В. М. и др. Реструктуризация угольной промышленности (Теория. Опыт. Программы. Прогноз.): Компания «Росуголь». -1996г. -536с.
  72. Н.В. Краткий справочник по открытым горным работам.-М.: Недра, 1982. 414 с.
  73. Новые решения в технологии ведения горных работ на разрезах Кузбасса / В. И. Кузнецов, В. А. Ермолаев, A.C. Ташкинов, A.C. Ненашев. -Кемерово: Кемеровское книжное издательство, 1994. -150 с.
  74. Общеотраслевые научно-методические рекомендации по формированию организационных структур управления. -М.: ГКНТ и АН ССР. -1977.
  75. Определение главных параметров карьера / Арсентьев А. И., Шпанский О. В., Контантинов Г. П. и др. -М.: Недра, 1976. 213 с.
  76. Опыт перестройки каменноугольной промышленности в Германии. -М.: -1994. -31с.
  77. Организационные структуры. /Под ред. В. Г. Шорина. -М.: Экономика. -1974. -189с.
  78. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности. /Под ред. Лобанова Н. Л. -М.: Недра. -1989.
  79. Организация производства на промышленных предприятиях США. -М.: Прогресс, 1969. 131с.
  80. Основные направления реструктуризации угольной промышленности России. М.: Росуголь, 1994. -122с.
  81. Основные направления реструктуризации угольной промышленности
  82. России// Уголь. 1995. — № И. — С.3−7.
  83. Основные направления технического развития угольной промышленности СССР на 1986−1990гг. и на период до 2000 г. -М.: Мин-во угольной пром-сти СССР, 1987. 65с.
  84. Основные показатели работы министерства угольной промышленности СССР по производству за январь-декабрь 1987−1991. М.: Глав. экон. упр. Мин-ва угольной пром-сти СССР, 1988−1992.
  85. Основные показатели работы угольной промышленности РФ. Промышленность. М.: ЦНИЭИуголь, 1992. -196с.
  86. Отраслевая инструкция экономической эффективности капитальных вложений в угольной промышленности / Астахов A.C., Кропачев В. А., Хохряков B.C. и др. -М.: ЦНИЭИ уголь, 1975.
  87. В.А. Баланс интересов организационная основа объединения предприятий в угольную компанию. //Проблемы реструктуризации угольной промышленности. Труды НИИОГР, вып. 2. -1997.
  88. Ю.А., Климов C.JI. Состояние акционирования в угольной промышленности //Уголь. -1997. -№ 7−8. -с.119−122.
  89. М.С. Добыча угля открытым способом, проблемы и решения в рыночных условиях. // Уголь. -1994. -№ 11.
  90. А., Семенов Н. Предприятие: стратегия эффективного хозяйствования., РИСК, 1996, 10−12, с.20−21.
  91. Предварительная оценка перспективы развития АО «Ургалуголь» / Ларин B.C., Соколовский A.B., Тэн Н. П., Лапаев В.Н.// Тезисы докладов и выступлений республиканской научно-теоретической конференции
  92. Россия на пути реформ: экономические и социально-культурные факторы модернизации социальной структуры общества". Челябинск, 1997. -С.73−77.
  93. Преобразование производственного объединения в эффективную угольную компанию / Под ред. В. И. Кузнецова. Челябинск, 1997. -52с.
  94. А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. -М.: -1989. -272с.
  95. А.И. Перестройка: переходные процессы и механизмы. -М.: Наука. -1990. -160с.
  96. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий (методическое пособие) /под редакцией Хайниша C.B. Москва-Чебоксары. -1997. -212с.
  97. С.С., Подольский М. П., Шихмина А. Н. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. -М.: Недра. -1991. 429с.
  98. В.В., Трубецкой К. Н. Задачи горной науки в области открытой разработки месторождений полезных ископаемых // Горный журнал. -1988.-№ 1.С.21−24.
  99. В.В. Открытые горные работы.: Учебник для вузов. В 2-х ч. -М.: Недра, 1985. 549с.
  100. В.В. Технология и комплексная механизация открытых горных работ. М.: Недра, 1980. -430с.
  101. В.Н. Система организации производства на промышленныхпредприятиях в современных экономических условиях. Автореферат дис. на соиск. уч. степ, д-ра эк. наук. -Воронеж. -1996. -35с.
  102. .Т. Блоковый способ отработки карьерных полей с большим простиранием // Разработка угольных месторождений открытым способом: Меж. вуз. сб. науч. тр. / Кузбасс. Полигехн. ин-т. -Кемерово, 1972. -С. 81−87.
  103. Е.А. Роль авторитета руководителя производственного коллектива в условиях перестройки. Автореферат на соиск. уч. степени канд. фил. наук. -М.: -1989. -23с.
  104. Смирнов С В., Степанов В. В. Совершенствование организационной структуры управления промышленным предприятием. -М.: Экономика. -1973. -215с.
  105. A.M. Организационная перестройка на предприятии. -М.: Экономика, 1991. 175 с.
  106. Справочное пособие по экономике и управлению для работников угольной промышленности / Под ред. Г. И. Нуждихина. -М.: Недра, 1984.-244с.
  107. М. Управление производством. -М.: Прогресс, 1968. 397с.
  108. Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы// ЭКО. 1993. -№ 6. — С.114−118.
  109. США: организационные системы управления. -М.: Мысль. -1976.
  110. М.М. Очерки теории производственных организаций. -М.: Экономика. -1980. -213с.
  111. Э.А. Управление компанией. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. 304с.
  112. Угольная промышленность Российской федерации за 1996 г. (промышленность)/ Росинформуголь. -М., 1997. -120с.
  113. P.A. Система менеджмента. -М.: ЗАО «Бизнес-школа»
  114. Интел-Синтез", 1997. 352 с.
  115. Г. А. Границы открытой разработки полезных ископаемых. -Л.: ЛГИ, 1986.-81 с.
  116. В.С. Методологические принципы проектирования открытой разработки комплексных месторождений// Горный журнал. 1990. -№ 7.-С. 19−21.
  117. В.С. Проектирование карьеров. -М.: Недра, 1980. -336 с.
  118. В.С. Оценка эффективности инвестиционных проектов открытых горных разработок. Екатеринбург, 1996. — 179с.
  119. А.Н. Изменение организационной структуры АО «Междуречье» при переходе к рынку// Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып. З Челябинск, 1998. — С. 25−27.
  120. А.Н. развитие организационной и технологической систем АО «Междуречье: Препринт /НТЦ-НИИОГР- АО «Междуречье». -Челябинск, 1998. -15с.
  121. В.Л. Теория и практика выбора транспорта глубоких карьеров. М.:Наука, 1989. -248с.
  122. А.Б. Основы реструктуризации угольной промышленности России. -М.: Недра, 1995. -345с.
  123. Coal industry Management Seminar, USA, 1994.
  124. Manual for Evalutatijn of Industrial Projekt UNIDO, Vienna, 1986.
  125. Meyer A. Environmental yolts and indastry revolytions // Strategic Management Jornal, vol. 11, Oregon, 1990.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!