Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономические аспекты системы управления на предприятиях АПК

Диссертация: Организационно-экономические аспекты системы управления на предприятиях АПК
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теория и методология управления предприятиями АПК представляет собой довольно обширный предмет для изучения и совершенствования. Это ^ обусловлено широким спектром постоянных изменений ситуации на рынке. Все время растущий уровень конкуренции вынуждает руководителей предприятий искать новые методы и инструменты для сохранения своего присутствия на рынке и поддержания рентабельности своей… Читать ещё >

Организационно-экономические аспекты системы управления на предприятиях АПК (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
    • 1. 1. Вопросы теории и методологии управления сельскохозяйственным предприятием
    • 1. 2. Формирование современного российского менеджмента на предприятиях АПК
    • 1. 3. Пути совершенствования управления современным предприятием АПК
  • ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
    • 2. 1. Современное состояние предприятий АПК Рязанской области и интеграционные процессы управления в задачах повышения эффективности их функционирования
    • 2. 2. Реструктуризация системы управления на предприятиях АПК (на примерах предприятий рязанской области)
    • 2. 3. моделирование и оптимизация производственной структуры как эффективный инструмент управления предприятием апк (на примере предприятий рязанской области)
  • ГЛАВА. З. УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
    • 3. 1. постановка задачи при построении современной модели управления сельскохозяйственным предприятием
    • 3. 2. технологические платформы системы управления и их адаптация на предприятиях Рязанской области
    • 3. 3. Оценка эффективности современной системы управления сельскохозяйственным производством

Актуальность темы

исследования. Отличительной чертой российского агробизнеса является его противоречивость и непредсказуемость, которая основана на крайней нестабильности внешней по отношению к бизнес-организациям экономической среды. И в этих условиях значение менеджмента как науки, практики и искусства управления организацией значительно возросло. Сегодня как никогда ранее встает вопрос о систематизации, жесткой организации в агробизнесе, определении его целевой картины, структуры, информационного обеспечения, функциональной специализации управления. Переосмысление менеджмента предприятий АПК, преобразование, гибкость — сегодня назревшая необходимость, новая ступень его развития. Без этого особенность российского менеджмента выходить из непредсказуемых ситуаций перестает быть актуальной. И на первый план выходят проблемы жесткой конкуренции, в том числе с иностранными производителями, доля которых на российском рынке вновь выросла. Проблема продовольственной безопасности России стала опять актуальна. Низкие технологии не обеспечивают должного уровня себестоимости и качества продукции. Российские менеджеры пока не имеют навыков в расширении производства теми темпами, которых требует рынок. Раньше все ссылались на отсутствие кредитов. Затем многие поняли, что самое трудное не взять, а вернуть деньги, а для этого надо организовывать весь бизнес-цикл очень четко, не теряя уже достаточно потерянного времени.

Значительный вклад в разработку теории и концепции управления организациями внесли западные экономисты: Альберт М., Друкер П., Мескон М., Тейлор Ф., Файоль А., Фольмут X., Фриман С., Хейл Г. и др. Большая заслуга в изучении этих проблем принадлежит коллективам научных учреждений Россельхозакадемии (ВНИИЭСХ, ВНИИЭТУСХ, ВИАПИ), аграрных ВУЗов, а также отдельным ученым и практикам. В научной литературе в области организации управленческого труда и процесса управления в целом широко известны работы Г. И. Будылкина, И. Г. Ушачева, В. В. Милосердова, Б.И.

Пошкуса, А. Е. Романова, Г. М. Лозы, С. Е. Чернова. Новые информационные технологии, автоматизация системы управления предприятием вносят свои коррективы в теорию управления на предприятиях. Проблемы автоматизации, создания автоматизированных систем управления, а также различные аспекты их информационного обеспечения рассмотрены в работах Ф. И. Васькина, А .Я. Бажова, С. Б. Огнивцева, Л. М. Полковского и др.

Вместе с тем, организационно-экономические аспекты построения системы управления на предприятиях АПК требуют дальнейшего изучения, поиска и обоснования путей дальнейшего развития и их адаптации к условиям конкретных сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.

Целью диссертационной работы является исследование современных систем управления на предприятиях АПК и разработка на этой основе организационно-экономических мероприятий, позволяющих повысить обоснованность и эффективность принимаемых менеджментом решений.

В соответствии с поставленной целью в диссертации определены следующие задачи:

— изучить имеющиеся теоретические и методологические подходы к формированию систем управления на предприятиях АПК;

— выявить новые черты и особенности управления предприятиями АПК, а также современные тенденции функционирования процесса управления;

— исследовать современное состояние систем управления на предприятиях АПК, показать особенности и место в этой системе организационно-экономических факторов;

— определить основные направления проектирования эффективной системы управления на предприятиях АПК;

— разработать комплекс организационно-экономических мероприятий по совершенствованию управления сельскохозяйственным производством, включая внедрение новых информационных технологий.

Предметом исследования является управление на предприятиях АПК, оценка его рыночной адекватности.

Объектом исследования служат организационно-экономические процессы управления на сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляет системный подход к изучению новых явлений и процессов в области управления российскими предприятиями АПК. При решении конкретных проблем системы управления на предприятиях АПК использовались монографический, абстрактно-логический и расчетно-конструктивный, социальный и экономико-статистические методы, а также методы алгоритмизации и программирования. В основу исследования легли важнейшие положения современной экономической теории и теории управления, обобщение опыта отечественной и зарубежной хозяйственной практики. В диссертационном исследовании использовались труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме совершенствования управления в аграрном секторе экономики, разработки научно-исследовательских институтов и ВУЗов, нормативно-методическая и справочная информация, законодательные акты президентских и правительственных, местных структур по экономическим, информационным проблемам сельского хозяйства. Использован комплекс современных методик и программно-технических средств, адаптированных авторским коллективом к условиям аграрного производства, позволяющих систематизировать управление на предприятиях.

Статистическую и фактическую базу исследований составили данные монографических изданий и периодической печати, данные Рязанского областного комитета статистики, сводные годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий и организаций, документы первичного бухгалтерского учета, анализа и планирования, собранные лично автором аналитические материалы отдельных предприятий АПК.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении организационно-экономических проблем систем управления на предприятиях АПК, что позволило разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия, оптимизации финансовых потоков, планирования и маркетинга, посредством внедрения таких инструментов как контроллинг, бюджетирование, новые информационные технологии, а именно:

— исследовано современное состояние систем управления на предприятиях АПК, показаны особенности и место в этой системе организационно-экономических факторов;

— выявлены новые тенденции развития управления предприятиями АПК, способствующие устойчивому их функционированию;

— определены основные направления проектирования эффективной системы управления на предприятиях АПК, уточнены положения по разработке организационной структуры предприятия, основанной на логике функционирования бизнес-процесса;

— разработана система экономических и информационных взаимосвязей внутри предприятия и их реализация в процессе управления на основе новых информационных технологий, обеспечивающих комплексность подхода в выполнении ключевых задач;

— апробированы и внедрены в производство эффективные методики, обеспечивающие организацию современной системы управления на предприятиях АПК.

Практическая значимость работы. Полученные в ходе исследования результаты позволили привести систему управления и процесс принятия управленческих решений на исследуемых предприятиях АПК в соответствие с современными требованиями и задачами управления агробизнесом, уменьшить риск принятия неверных решений. Разработанные предложения и методические рекомендации могут быть использованы предприятиями АПК при организации системы управления.

Описание апробации и внедрения результатов диссертации. Основные результаты исследований докладывались автором на районных и областных научно-практических конференциях, освещались на страницах академических сборников. Наиболее важные результаты исследований представлены в виде предложений, конкретных алгоритмов средств для внедрения в хозяйствах Рязанской области. Проведена их практическая апробация в сельскохозяйственных предприятиях Рязанской области: учхозе «Стенькино» Рязанской государственной сельскохозяйственной академии (РГСХА), ЗАО «Авангард» Рязанского района Рязанской области, ЗАО «Московское» Рязанского района Рязанской области, СППК «Ижевский молочно-консервный комбинат» Спасского района Рязанской области.

Основные результаты исследований опубликованы в 3 печатных работах.

Исследование выполнено в соответствии с планом научно-исследовательской работы Рязанской государственной сельскохозяйственной академии им. проф. П. А. Костычева по теме: «Разработка и экономические обоснования направлений повышения эффективности сельскохозяйственного производства» (номер государственной регистрации № г. р. 01.9.10 007 516).

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, содержит 34 таблицы, 33 рисунка и приложения. Объем работы 169 страниц.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

В условиях формирования рыночных отношений, развития различных форм собственности, усиления конкурентной борьбы и демократизации внешнеэкономических связей ключом к успеху являются бизнес-процессы в грамотно построенной системе управления.

Теория и методология управления предприятиями АПК представляет собой довольно обширный предмет для изучения и совершенствования. Это ^ обусловлено широким спектром постоянных изменений ситуации на рынке. Все время растущий уровень конкуренции вынуждает руководителей предприятий искать новые методы и инструменты для сохранения своего присутствия на рынке и поддержания рентабельности своей деятельности. Наши исследования на предприятиях АПК Рязанской области показали, что такими инструментами могут быть эффективная организационная структура предприятия, построенная согласовано с финансовыми потоками производственно-хозяйственной V деятельности предприятия. Каждая товарная продукция рассматривается как бизнес-единица в бюджетировании на предприятии. При этом обеспечивается ! возможность значительного повышения мотивации труда членов трудового коллектива, поставив в соответствие их доходы финансовым результатам производственно-хозяйственной деятельности.

В рыночных условиях особое место занимает стратегический план — один из важнейших документов, составленных менеджментом предприятия, отражающий все возможности внешней и внутренней среды предприятия, способствующий менеджменту реагировать на динамику рынка, создавать, поддерживать и углублять конкурентное преимущество. В нем отражены все компоненты менеджмента: структуры, финансы, учет, бизнес-план, экономика, логистика и маркетинг. В работе акцент сделан на переосмысление процесса планирования. * На примере СППК «Ижевский молочно-консервный комбинат» Рязанской области с использованием инструментария маркетинга решается сложная задача производственного планирования на перерабатывающих предприятиях.

Для большинства агропредприятий несомненный приоритет среди инструментов антикризисного управления имеет маркетинг, включающий целенаправленную работу менеджмента предприятия с контрагентами, позволяющий оптимизировать логистику предприятия, каналы реализации продукции, а, следовательно, повысить эффективность производства.

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия во многом зависит от принятия управленческих решений. Использование внешних источников финансирования (кредитов) в целях нормализации технологических процессов производства, повышения качества товарной продукции дает значительный прирост производственного результата. Консультационная работа, проведенная в ЗАО «Московское», подтверждает данный вывод: прирост рентабельности на предприятии составил 38%.

Главное направление развития эффективных систем управления предприятием в АПК — концепция комплексной управленческой системы, что выразилось в создании единого информационного пространства предприятия. При этом центральным звеном системы управления предприятием по-прежнему является бухгалтерия. Систематизация информации о производственно-хозяйственной деятельности определяет качество информации при принятии управленческого решения и соответственно повышает эффект от их реализации. Это и является критерием оценки эффективности инвестиций в автоматизацию. В реализованной нами системе управления в ЗАО «Авангард» Рязанской области мы использовали результат выше указанной политики — ППП «1С: Предприятие».

Адаптация данной программы к отраслевой специфике, дополнение ее специальными приложениями с элементами экономического анализа позволяет приблизить ее к статусу корпоративной системы для принятия управленческих решений. Актуализированная информация позволяет отслеживать современное состояние предприятия и также обеспечивает процесс планирования производственно-хозяйственной деятельности. В работе предложен и апробирован на предприятиях Рязанской области (результаты приведены по ЗАО «Овощевод») алгоритм учета, анализа и оптимизации учета затрат на производство, который позволяет не только анализировать, но и управлять зонами оптимизации издержек, структуры капитала и оборота и цели.

В деле оздоровления экономики и восстановления производства важная роль принадлежит анализу. В связи с этим нами было уделено внимание аналитическим системам для управления бизнесом предприятия. В учхозе «Стенькино» Рязанской области нами была апробирована система для диагностики, оценки и мониторинга финансового состояния предприятия — Audit Expert.

Усовершенствованная система управления предприятия с использованием новых информационных технологий приводит всю информацию в целостный, прозрачный и точный вид, что дает возможность руководителю (любого звена) в жестких рыночных условиях принимать быстро, а главное, правильно управленческие решения. Внедрение системы также позволяет стандартизировать и улучшать деятельность предприятия, проводить оперативный анализ и оперативно готовить всевозможные отчетные сведения. Кроме того, открываются новые возможности в плане развития и объединения своей деятельности на основе сетевых технологий с бизнесом партнеров самого разного уровня.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Закон Рязанской области «Об агропромышленном комплексе Рязанской области».
  2. Закон Рязанской области от 10.03.2000 № 20−03 «О государственном управлении и самоуправлении в агропромышленном комплексе на территории Рязанской области».
  3. Постановление Главы Администрации Рязанской области от 1.06.1994 № 332 «О реорганизации управления сельского хозяйства администрации области» (ред. От 29.07.94).
  4. Постановление Главы Администрации Рязанской области от 09.08.1996 № 364 «О реализации проекта „АРИС“ в Рязанской области.
  5. Постановление Рязанской Областной Думы от 22.07.1998 № 108 „О ходе выполнения закона Рязанской области „Об агропромышленном комплексе Рязанской области“.
  6. Постановление Рязанской областной думы от 3.08.2000 № 461 „О законодательном обеспечении и финансировании АПК Рязанской области“.
  7. Приказ Минсельхоза России от 13.07.2001 № 654 „Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций агропромышленного комплекса и методическими рекомендациями по его применению“.
  8. Приказ Минфина Российской Федерации от 31.10.2000 № 94н „Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению“.
  9. Ю.Постановление Рязанской областной Думы от 24.10.2001 № 470−111 РОД „О концепции (приоритетах) социально-экономического развития агропромышленного комплекса до 2004 года“.
  10. Федеральный закон от 20.02.95 № 24фз „Об информации, информатизации и защите информации“.
  11. Л.И. Новый тип экономического мышления. — М.: Экономика, 1987.
  12. Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985.
  13. П.А. Развитие инновационных процессов в условиях рынка, 1993.
  14. К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977.
  15. В. М. Информационное обеспечение агропромышленного комплекса (методология, организация, эффективность). -М.: Колос, 1992.
  16. Н.Т., Васькин Ф. И. Автоматизированная обработка экономической информации. М.: Финансы и статистика, 1991.
  17. А. И. Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966.
  18. Блюмберг В. А, Глущенко В. Ф. Какое решение лучше: Метод расстановки приоритетов). JL: Лениздат, 1982.
  19. В.Р. Развитие рыночных отношений в АПК. //АПК:Экономика, управление. 1992.-N 8.
  20. Брю С.Л., Макконелл K.P. Экономика.- М.:"высшая школа“, 1996.
  21. Г. И. и др. Управление сельскохозяйственным производством. Наглядное пособие. М., „Колос“. 1976.
  22. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения /Пер с англ. М.: Конкорд, 1992.
  23. А .Я., Пучкинска К. К., Васильев А. Ф. Автоматизированная обработка учетной информации на сельскохозяйственных предприятиях. -М.: Агропромиздат, 1987.
  24. Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий / Ред. И.Дуэль. -М.: Энциклопедия российских деревень, 1997.
  25. Ю.В., Кузьбожев Э. Н. Упреждающее управление на основеинформационных технологий.: Учебное пособие/ Под ред. д.э.н. Э.Н. Кузьбожева- Курск. 2001.
  26. Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. -М.: Связь, 1968.
  27. Я. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / / Вопросы экономики. 1997. № 9.
  28. С.А. Автоматизация учета на предприятиях АПК. // „Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях“. 1993.-№ 1.
  29. A.M. Система прикладных статистико-математических методов обработки экспериментальных данных в сельском хозяйстве. -М.: МСХА, 1992.
  30. A.M., Светлов Н. М. Информационные ресурсы глобальной компьютерной сети INTERNET и их использование . Лекция. М. МСХА, 1997.
  31. A.M. Издержки производства сельскохозяйственной продукции. Методология измерения и пути снижения. -М.: Экономика, 1983.
  32. Герчикова И. Н, Менеджмент. Учебн. пособие для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  33. В.М. Основы безбумажной технологии. М.: Наука, 1982.
  34. А.К. Бухгалтерский учет на компьютере. Практическое пособие по организации учета с использованием компьютера. —М.: ИНФРА — М, 1997.
  35. Гост 24.702−85 „Эффективность автоматизированных систем управления. Основные положения“.
  36. Г. М. Системный анализ организационно-управленческих проблем научно-технического прогресса. Киев: Знание УССР, 1981.
  37. П. Менеджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского СПб: Издательство „Питер“, 1999.
  38. П. Рынок: как войти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. М.: ТШБ, 1992.
  39. .А. и др. Экономика сельского хозяйства. Учебник для с.-х. ВУЗов по экономической специальности. М., 1990.
  40. .А. и др. Методические указания к семинарским и практическим занятиям по экономике сельского хозяйства. М., 1991.
  41. В.А., Каменнова М. С., Попова Т. В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // Открытые системы. 1996. М.2.
  42. В.А., Огороднийчук Д. Л., Попова Т. В. СА8Е в моделировании деятельности предприятий // Компьютер ПРЕСС. 1997. Август.
  43. В.А., Попова Т. В. Построение бизнес-системы // Компьютер ПРЕСС.1996. Июль.1 47. Ивлев В. А., Попова Т. В., Павлов JI.H. Реорганизация АСУ промышленных
  44. J предприятий // Компьютер ПРЕСС. 1997. Июль.
  45. Имитационные системы принятия экономических решений // под ред. К.А.
  46. B.C. Прокопова. -М.: Наука, 1989.
  47. Информационные системы для руководителей /Ф.И. Перегудов, В. П. Тарасенко, Ю. П. Ехлаков и др.- Под ред. Ф. И. Перегудова. -М.: Финансы истатистика, 1989.
  48. Инструментарий документации для информационно-консультационного центра. М.: ЦНИИМ, 1995.51 .Калитвянский И. Л. Не меркнет слава прасковейских мастеров. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. № 3.
  49. Г. Н. Методы и средства системного структурного анализа и щ проектирования. М.: НИВЦ МГУ, 1995.
  50. Калянов Г. Н. CASE технологии проектирования программного обеспечения
  51. Кибернетика и системный анализ. 1993.
  52. О. В. Информационные ресурсы и информационная политика//НТИ. Сер. 1. 1988. — № 7.
  53. В. И. Задачи научного обеспечения АПК страны//Вестн. с.-х. науки. 1991.-№ 10.
  54. В.И. Оптимизация межотраслевой и региональной структуры АПК с учетом колебаний урожайности //Экономика и математические методы.-1987.-N 1.
  55. В.И., Денисов В. И., Пашина JI.C., Стрельцова С. Н. Вопросы совершенствования перспективного планирования АПК с использованием экономико-математических моделей. М.: Наука, 1988.
  56. С.И. Государственное регулирование сельского хозяйства при переходе к рынку//АПК?Экономика, управление. 1993.-N 6.
  57. В.А., Клопко Л. И. и др. Формирование и регулирование договорных отношений поставщиков и потребителей сельскохозяйственной продукции (методические указания) //АПК:Экономика, управление. 1993.-N 9.
  58. В. Основное положение структурной перестройки научного обеспечения агропромышленного комплекса России //
  59. Краткая характеристика проблемно- ориентированного комплекса управления заводской и районной сельскохозяйственной лабораторией и системой обработки данных в области оперативного управления. -Братислава. Датасистем, 1984.
  60. М.Ф. Информационная система предприятия и компьютерные технологии. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993.-№ 10.
  61. Э.Н., Узун В. Я., Петриков A.B. и др. Аграрные преобразования в Восточной Германии. -М.: РАСХН, ВИАПИ, 1997.
  62. А.И. Организационно-экономические основы обеспечения выживаемости предприятия, www.iteam.ru
  63. В. 3., Демишкевич Г. М. Информационные потоки как факторы организационной структуры консультационной службы/Информ. агропром. комплекса в условиях многоукладной экономики. М.: Междунар. акад. информатизации, 1994.
  64. В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.
  65. О.Ф. Решение планово —экономических задач с применением табличных процессоров //Технический прогресс в отраслевой промышленности. Сер. Организация производства и прогрессивная технология в приборостроении. 1988. Вып. 12.
  66. А.Н. Каждый должен знать свой маневр //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. № 1.
  67. Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования: пер. с англ. М., 1993.
  68. Маркетинг в АПК/ Г. П. Абрамова, М. М. Жигалин, Е. И. Семенова и др.- Под ред. Г. П. Абрамовой.- М.: Колос 1997.
  69. Маркетинг Толковый терминологический словарь-справочник. -М.: Инфоконт, 1991.
  70. Материалы фирмы „SINEA-international“ Коэффициенты для анализа баланса. Экономическая газета „Экономика и жизнь“. 1993. -№ 48, № 51.
  71. Д. Планирование развития информационных систем. М.: Финансы и статистика, 1984.
  72. Е.И. Информационные технологии — как основа реорганизации сельскохозяйственных предприятий. Сборник научных трудов аспирантов, соискателей и сотрудников Рязанской государственной сельскохозяйственной академии им. проф. П. А. Костычева.
  73. В.В. Защита информации в компьютерных системах. -1997.
  74. К. Экономика организаций. М. Пер. с франц. /Под ред. А. Г Худокормова М.: Инфра-М 1996
  75. Менеджмент организации: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 1995
  76. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: „Дело“, 1993.
  77. Методические указания по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем России. М.: Информэлектро, 1994
  78. Метод „по спирали“ быстро ведет к цели //Деловой мир. 1995. — № 23−24.
  79. В.В., Беспахотный Г. В. Региональное планирование развития сельского хозяйства.- М.: Экономика, 1982.
  80. JI.A. Проблема экономического риска и устойчивости в информационных технологиях управления сельскохозяйственным производством. Брянск, БГСХА, 1996 г.
  81. Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Нижний Новгород. 1995.
  82. ДМ. Совершенствование организации управления сельскохозяйственным производством в районе. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2001. № 12
  83. Мюллер-П1тевенс Г., Ашванден С. Информационные технологии в управлении предприятием // Международный
  84. С.Б., Сиптиу С. О. Стратегия устойчивого развития АПК. //94,Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
  85. Организация информационного обеспечение предприятий АПК Дис. на соискание ученой степени к.э.н. M. ТСХА 1995
  86. Организация новых форм хозяйствования в аграрном производстве / под ред. Синюкова М. И., Шакирова Ф. К. -M.: МСХА, 1991.
  87. Организация разработки задач Единой системы информационного вычислительного обеспечения АПК в условиях полного хозрасчета и самофинансирования, — М.: Агропромиздат, 1989.
  88. М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т1. Ч1. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001.
  89. М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т2. Ч1. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001.
  90. JI.M. Основы автоматизации бухгалтерского учета в сельскохозяйственных предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1986.
  91. Полковский JIM. и др. Автоматизация учета на базе персональных ЭВМ. — М.: Финансы и статистика, 1991.
  92. А.И., Пустуев А. Л., Пуртов Л. Г. Эффективность укрупнения агропредприятия //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2002. № 9.
  93. Э.В., Шапот М. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы. 1996. М. 1.
  94. М. Международная конкуренция: Пер. с англ. /Под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993.
  95. A.B., Беспалов В. А. Управление сельскохозяйственным производством. -М.: Колос, 1995
  96. Проблемно-ориентированный комплекс управления сельскохозяйственным производством на уровне района-предприятия. -Братислава. Датасистем, 1983.
  97. Проблемно-ориентированный комплекс управления сельскохозяйственным производством на уровне района-предприятия // рекламная информация. -Прага: Ково. 1983.
  98. Проблемы формирования аграрного рынка России. Труды Независимого Аграрно-Экономического Общества России, Москва, МСХА, 1997.
  99. Прогноз развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на1996−2005 гг. /Составители Боев В. Р., Алтухов А. И. и др. М.: ВНИЭСХ, 1996.
  100. Программные продукты Diasoft 1996. М.: Компания Diasoft, 1996.
  101. Проект „Концепция реформирования российской науки на период 19 972 000 гг“ Газ. „Поиск“ от 4.10.1997 г. № 41 (439).
  102. А.И. и др. Наука, образование и технология в России (сборник научно-технологических обзоров). М., 1996.
  103. Референт для всех. Компания Референт, 2001.
  104. Реформа бухгалтерского учета — российские и международные стандарты и практика применения, М., Книжный мир, 1998.
  105. Реформирование аграрных отношений в аграрной сфере, www.aris.rn
  106. Романов А. Е. Теория и практика управления АПК Москва-Минск Изд-во Армита Маркетинг, Менеджмент 1998
  107. Н.М. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. Опыт зарубежных корпораций. —М.: Финансы и статистика, 1994.
  108. Г. П., Милосердов В. В. Теория и практика планирования сельского хозяйства. М.:Колос, 1976.
  109. Г. Анализ хозяйственной деятельности АПК: Учеб.- Мн.: ИП „Экоперспектива“, 1998.
  110. И.С. Организационно-экономические основы инновационных процессов в сельском хозяйстве. М. ВНИИЭСХ, 1998
  111. С.С. Современные информационные технологии.-М: Радио и связь, 1989.
  112. А. Системы ведения агропромышленного производства необходимы // АПК: экономика, управление. 1997.- № 10.
  113. Семь нот менеджмента. М.: Пресс-Эксперт, 1997.
  114. Текучев В. В. Развитие информационного обеспечения и технологии обработки учетно-экономической информации на предприятиях АПК Рязань 1995г
  115. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
  116. В.Я. Реформирование сельскохозяйственных предприятий: опыт, проблемы, преспективы М.: ВИАПИ, сборник материалов международной научно-практической конференции „Личное и коллективное в современной деревне“, 1997.
  117. Управление в АПК /Ю.Б. Королев, В. З. Мазлоев, A.B. Мефед и др.- Под ред. Ю. Б. Королева.-М.: Колос, 2002.
  118. Управление сельскохозяйственным производством. Завадский И. С. Киев, Издательское объединение „Вища школа“, 1978.
  119. Управление сельскохозяйственным производством /Г.М. Лоза, Г. И. Будылкин, Г. И. Попов и др.- Под ред. Г. М. Лозы, Г. И. Будылкина. М.: Колос, 1982.
  120. Урусов Концепция регулирования экономических отношений в АПК регионального уровня // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. -№ 11.
  121. Устойчивость производства и адаптивные системы ведения сельского хозяйства / Под общей ред. А. Ф. Шишкина. Воронеж, 1990
  122. И.Г., Репп Х. О. Управление сельскохозяйственным производством.-М.: Колос, 1980.
  123. Финансовая газета, № 37, 39, 40 2000.
  124. Х.Й. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем. /Под ред. и с предис. М. Л. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. — М. ¡-Финансы и статистика, 1998.
  125. Н., Радугин Н. Черный предел. АПК: экономика и управление, № 6, 1998.
  126. В.М. и др. Экономическое регулирование : формы и методы (финансово-кредитный аспект).- С.-Пб.: СПбУЭиФ, 1992.
  127. Челябинская модель производственной корпорации. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предпнриятий. 2002.- № 6.
  128. А.Н., Мишин В. И. и др. Вертикальная интеграция в молочном подкомплексе АПК //АПК: Экономика, управление. 1996. -N8.
  129. Ф.К. Кооперация важное направление подъема экономики аграрного сектора//АПК: Экономика, управление. — 1997. -N 1.
  130. Е.П. Приоритетные направления НТП: Выбор и обоснование. М.: 1991
  131. И., Покровский А. Рациональная специализация предприятий АПК //АПК: Экономика, управление. 1993.-N4.
  132. Экономика и управление в отраслевых НТО: Справ, пособие / Под ред. Завлина и А. К. Казанцева. М.: Экономика, 1990.
  133. Экономико математические методы в АПК. История и перспективы. Материалы международного научного симпозиума 13−15 апреля 1999 в г. Москве., ВИНИТИ, 1999.
  134. Д.Б. Вычислительные методы теории принятия решений. М.: Наука, Гл. ред. Физ.- мат.лит., 1989.
  135. С.А., Барон Ю. Л., Жукова Г. Н. Построение и анализ логического портрета сложных систем. М.: ИПУ, 1997.
  136. С.А., Кутанов А. Т. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем. М.: ИПУ, 1993.
  137. Г. И. Автоматизированная обработка учетно-экономической информации с применением табличного процессора. Международная академия информатизации Рязанский филиал, Рязань, 1994 г.
  138. Г. И. Новые технологические решения материального обеспечения строительства сельскохозяйственных объектов. Инф. листок Рязанского ЦНТИ № 144−98- Рязань, 1998
  139. Г. И. Информационно-консультационное обслуживание предприятий АПК. РГСХА 1998
  140. Ю. В, (автор проекта закона). Проект федеральной деятельности и государственной инновационной политики в Российской Федерации». Изд. Российской академии госслужбы при Президенте РФ, 1997
  141. Albert K.J. How to be your own management consultant (New York, McGrow-Hill, 1978).
  142. Barker R. Case Method. Function and process modeling. Wokingham: Addison-Wesley publishing Company. — 1992.
  143. Gallessich J/ The profession and practice of consultation (Sun Francisco, CA, Jossey-Bass, 1982).
  144. Managing Innovation/ The Social Dimensions of Creativity. Invention and Technology/ New York, Oxford, Toronto, Sydney, Paris, Frankfurt, 1982. P.XIII.
  145. Technical Change and Economic Theory / Ed/ by G. Dos,. C. Freeman, R.Nelson. G. Silverberg, L. Soete. London and New York, 1988
  146. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategy formulation and implementation. -Boston, USA: IRWIN. 1992.161. WWW.referent.ru162. WWW.pro-invest.com
  147. Порядок разработки Положения об организационной структуре:
  148. На 1 декабря 2001 года в АОЗТ «Московское» имелись следующие видыкормов: ячмень фуражный 63 307 кгкомбикорм 779 кгсено многолетних трав 7998,3 цсолома 1478 цсилос из кукурузы и однолетних трав 29 955 ц кормовая свекла 1003 ц1. Характеристика кормов
  149. Вид корма Содержится в Себестоимость 1 кг, рубкор.ед., кг протеин, г каротин, мгячмень фуражный 1,09 89 1 1,21. Комбикорм 0,9 120 1 2,56сено ест. Сенокос. 0,45 80 45 0,41. Солома 0,2 10 3 0,15силос кукурузный 0,18 12 10 0,17кормовая свекла 0,11 8 0,2
  150. Зоотехнические нормы кормления КРС1. Блок 1.
  151. Коровы удоем 28 ц в год. Среднесуточный удой 6,52 кг., масса 4, 5 ц., жирность молока 3,5%.
  152. Зоотехнические нормы: кормовые единицы, кг 7,64 Протеин, г 824,41. Каротин, мг 317,91. Структура рациона
  153. Концентрированные Грубые, всего в т. ч. сеноминимум максимум минимум максимум минимум максимум14,4 20,2 15,7 33,7 13,3 25,7к.ед., кг 1,10 1,54 1,2 2,57 1,02 1,96
  154. Сочные, всего в т. ч. силосминимум максимум минимум максимум49,5 57,6 27 32,4к.ед., кг 3,78 4,40 2,06 2,481. Блок 2,
  155. Коровы удоем 29 ц в год. Среднесуточный удой 6,75 кг., масса 4, 6 ц., жирность молока 3,5%.
  156. Зоотехнические нормы: кормовые единицы, кг 7,81 Протеин, г 842,61. Каротин, мг 3251. Структура рациона
  157. Концентрированные Грубые, всего в т. ч. сеноминимум максимум минимум максимум минимум максимум14,7 20,5 15,7 33,8 13,3 25,7к.ед., кг 1,15 1,60 1,23 2,64 1,04 2,01
  158. Сочные, всего в т. ч. силосминимум максимум минимум максимум49,2 57,3 26,8 32,1к.ед., кг 3,84 4,48 2,09 2,51У1. Блок 3.
  159. Коровы удоем 30 ц в год. Среднесуточный удой 6,98 кг., масса 4,7 ц., жирность молока 3,5%.1. Зоотехнические нормы: кормовые единицы, кг 7,981. Протеин, г 860,8
  160. Каротин, мг 332 Структура рациона
  161. Концентрированные Грубые, всего в т. ч. сеноминимум максимум минимум максимум минимум максимум15 21 15,8 33,8 13,3 25,7к.ед., кг 1,20 1,68 1,26 2,70 1,06 2,05
  162. Сочные, всего в т. ч. силосминимум максимум минимум максимум48,9 57,1 26,6 31,9к.ед., кг 3,90 4,55 2,12 2,541. Блок 4.
  163. Коровы удоем 31 ц в год. Среднесуточный удой 7,22 кг., масса 4,8 ц., жирность молока 3,5%.
  164. Зоотехнические нормы: кормовые единицы, кг 8,15 Протеин, г 8791. Каротин, мг 3391. Структура рациона
  165. Концентрированные Грубые, всего в т. ч. сеноминимум максимум минимум максимум минимум максимум15 21 15,8 33,8 13,3 25,7к.ед., кг 1,22 1,71 1,29 2,75 1,08 2,09
  166. Сочные, всего в т. ч. силосминимум максимум минимум максимум48,7 56,8 26,3 31,7к.ед., кг 3,97 4,63 2,14 2,581. Блок 5.
  167. Коровы удоем 32 ц в год. Среднесуточный удой 7,45 кг., масса 4,9 ц., жирность молока 3,5%.
  168. Зоотехнические нормы: кормовые единицы, кг 8,32 Протеин, г 8971. Каротин, мг 3461. Структура рациона
  169. Концентрированные Грубые, всего в т. ч. сеноминимум максимум минимум максимум минимум максимум15,5 21 15,9 34 13 25,9к.ед., кг 1,29 1,75 1,32 2,83 1,08 2,15
  170. Сочные, всего в т. ч. силосминимум максимум минимум максимум48,5 56,6 26,1 31,4к.ед., кг 4,03 4,71 2,17 2,61
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!