Организационно-экономический инструментарий управления конкурентоспособностью строительных организаций

Одним из главных результатов перехода России к рыночной экономике стало формирование конкурентной среды. Основным условием выживания отечественных строительных организаций в условиях хозяйственной самостоятельности, высокой степени неопределенности, преобладания акционерных и частных заказчиков, является получение заказов, как правило, через тендерные торги. За последние годы уровень конкуренции в строительной отрасли по разным оценкам вырос в 1,8−2,2 раза. Вероятность получения подряда на строительно-монтажные работы систематически уменьшается, а степень выживания строительных организаций существенно зависит от их конкурентоспособности и.

Подходы к повышению конкурентоспособности, используемые строительными организациями на практике, во многом определяются прежними стереотипами поведения, недостаточным опытом работы в конкурентной среде. Географическая, природная и конъюнктурная специфика различных регионов усложняет деятельность строительных организаций.

Значительный вклад в развитие теории конкуренции внесли следующие зарубежные ученые: А. Смит, Д. Риккардо, Дж. Миль, А. Курно, Ф. Эджуорт, А. Лернер, Дж. Робинсон, Й. Шумпетер, Дж. Кейнс, П. Хейне, А. Маршалл, Ф. Хайек, Ф. Найт, К. Макконелл, С. Брю. В 70-е годы XX века теория конкурентоспособности получила развитие благодаря работам М. Портера, который комплексно рассмотрел методы формирования эффективных конкурентных стратегий и методы определения интенсивности конкуренции.

В последнее время появились достаточно серьезные и глубокие отечественные исследования феномена конкуренции и конкурентоспособности, выполненные представителями российской экономической школы. Следует отметить труды Г. Л. Азоева,.

Ю.Я.Еленевой, Н. К. Моисеевой, А. Ю. Юданова и целого ряда других.

Проблема конкурентоспособности российских строительных организаций в литературе исследована слабо. Встречаются лишь отдельные исследования, косвенно раскрывающие теоретические и методологические аспекты оценки и управления конкурентоспособностью. Работы таких авторов, как Андреева И. Б., Бабца Ю. Н., Долинской М. Г., Коломийцева С. П., Коптева С. И., Кретова И. И., Лебедевой О. Т., Литвиненко А. Н., Ноздревой Р. Б., Романова А. Н., Фатхутдинова Р. А., Хорошилова Г. А. посвящены конкурентоспособности товара и услуги.

Отдельные аспекты конкурентоспособности строительного предприятия представлены в трудах зарубежных ученых Либерникеля В, Уотермена P., Chemawat P., Horte S., Rajagoralan S., а также отечественных экономистов Гельвановского М. А., Герчиковой И. Н., Завьялова П. С., Ковалева А. П., Колобова А. А., Яшина Н. С. Методы и механизмы оценки и повышения конкурентоспособности предприятия разработаны на уровне общих подходов для отдельных проблем и часто носят качественный характер.

Таким образом, можно констатировать, что общепринятой стандартной методики оценки и управления конкурентоспособностью строительной организации в настоящее время не существует.

Все это предопределяет важность и актуальность разработки методологических аспектов, создания методики, позволяющей рассчитывать конкурентоспособность строительных организаций с целью предложения мероприятий по ее повышению, принятия грамотных управленческих решений по выходу на рынок, выбору партнеров, привлечению средств и т. д.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ развития строительного комплекса с учетом формирования организационно-экономического инструментария управления конкурентоспособностью строительных организаций, направленных на поддержание на оптимальном уровне их деятельности .

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач: проанализировать современное состояние российского строительного комплекса и особенности конкурентоспособности строительных организацийосуществить анализ современного состояния, тенденций и перспектив развития систем управления конкурентоспособностью строительных организаций, и экономического инструментария для этогоисследовать особенности производственных систем строительного комплекса как основного объекта управления конкурентоспособностьюисследовать организационно-экономическую сущность конкурентоспособности строительных производственных систем и ее стоимостные характеристикиобосновать формирование стратегии развития строительных организаций во взаимосвязи с деятельностью по повышению конкурентоспособностиисследовать сущность производственных ресурсов строительного комплекса в современных условиях, их влияние на конкурентоспособностьразработать систему стоимостного управления конкурентоспособностью строительной организациинаметить пути совершенствования научно-информационного обеспечения системы организационно-технических решений в строительных производственных системах, способствующие росту конкурентоспособностисформулировать методологические основы построения системы страховой защиты строительного бизнеса как фактора его конкурентоспособности.

Объектом исследования являются организации российского строительного комплекса.

Предметом исследования являются процессы, возникающие в рамках взаимодействия строительной организации с субъектами рынков строительной продукции и факторов производства, и связанные с ними экономические отношения между организациями строительного комплекса, определяющие уровень и характер конкуренции между ними.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по общей экономической теории, теории управления и регулирования экономических систем, теории конкуренции, организации менеджмента, теории систем, системного анализа, стимулирования инвестиционного процесса. Использованы материалы международных, национальных, региональных и межвузовских научно-практических конференций.

Теоретико-методологический инструментарий исследования включает совокупность экономических, графоаналитических, статистико-логических и других методов научного поиска. Все это позволило обеспечить репрезентативность использованной информации, доказательность и обоснованность положений и результатов диссертационного исследования.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ процессной структуры управления конкурентоспособностью и научно-практических рекомендаций по ее использованию.

Реальное приращение научного значения определяется следующими научными результатами, полученными впервые, которые выносятся на защиту:

1. Предложен подход к определению категории «строительная производственная система», как многомерной и мультипространственной системы, включающей информационно связанные разнокачественные элементы, обеспечивающие преобразование потоков ресурсов в факторы производства для получения искусственных объектов — зданий и сооружений или их элементов, способных удовлетворять определенные потребности человека и общества.

2. Доказано, что обеспечение конкурентоспособности строительных организаций наиболее эффективно в рамках системы менеджмента конкурентоспособности, основанной на использовании моделей управления стоимостью. При этом характер объектов, возводимых организацией, должен учитываться путем экономической оценки наиболее значимых функций, выполняемых ими.

3. Разработана методика текущего мониторинга уровня конкурентоспособности строительной производственной системы, основанная на контроле параметров ее деятельности, включающих рентабельность собственного капитала, коэффициент автономии, коэффициент покрытияпериоды оборота кредиторской задолженности и чистого оборотного производственного капитала, интерпретированных в соответствии со специальной шкалой цен интервалов.

4. Показано, что при принятии решений относительно создания или модернизации СПС основную роль играет внутренняя (фундаментальная, инсайдерская) экономическая информация — результат аналитических суждений конкретного аналитика, основанных на выявлении внутренних стоимостных характеристик строительной организации.

5. Предложен механизм проведения тендеров на размещение строительных заказов, финансируемых из бюджетов разного уровня, основанный на оценке конкурентоспособности различных СПС. При этом преимуществами пользуются высококонкурентоспособные и конкурентоспособные строительные организации (в пределах сохранения и роста уровня рентабельности, сохранения тенденций к росту стоимости бизнеса).

6. Разработана процедура выбора страховой компании для страхования рисков строительной организации путем комбинирования в зависимости от характера СПС показателей срочностиобщего финансового результата для операций по рисковым видам страхованиякоэффициента соотношения ликвидных активов и всех обязательствкоэффициента соотношения собственных средств и активов страховой компании.

Практическая ценность результатов диссертационного исследования состоит в том, что предложенные автором теоретико-методологические подходы к формированию систем управления конкурентоспособностью строительной организации позволяют повысить эффективность и устойчивость ее функционирования в условиях конкурентного окружения.

Научно-прикладные практические результаты исследования использованы при разработке системы управления конкурентоспособностью и анализа деятельности ЗАО «Инвис» (Московская область). Ряд результатов, полученных в диссертации, использованы в учебном процессе для студентов специальностей «Экономика и управлении на предприятии» и «Антикризисное управление» Южно-Российского государственного технического университета (НПИ).

Апробация диссертационной работы проведена на международных, региональных, отраслевых, межвузовских и вузовских научно-практических конференциях в г. г. Москве, Пензе и Новочеркасске.

По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 11,4 п.л. (авторских 10,6).

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В РОССИИ И ЗАДАЧИ ЕГО РАЗВИТИЯ.

Результаты исследования потребностей стейкхолдеров.

Результаты обработки массивов доступной информации по рынкам сельхозпродукции.

БД.

Законодательство и нормативы".

Оценки результатов прошлой деятельности предприятия.

Оценки тенденций развития внешних факторов.

Результаты анализа законодатель ной базы и тенденции ее изменения.

Рис. 3.2. Структура системы оценки конкурентоспособности строительной организации.

Блок I содержит базы данных, которые формируются на основе результатов исследования параметров потребностей строительной организации, сбора и изучения информации о состоянии рынков строительных работ, капиталов и труда, исследования и обобщения результатов прошлой деятельности СПС в целом и по отдельным объектам управления СОКСО, а также обработки данных об изменении законодательной базы и нормативных актов.

Обработанная информация поступает в блок 2 — базы знаний, которые содержат накопленные знания о организационно-технических параметрах функционирования СПС, правилах их стоимостного оценивания, методах интерпретации результатов оценок, планах менеджмента строительной организации, тенденциях развития научно-технического прогресса в строительном производстве, а также законодательных ограничениях.

С учетом формализованных знаний в строгом соответствии с целью оценки в блоке 3 будут выбраны наиболее адекватный ситуации базовый вариант для сравнения и метод комплексного оценивания. В случае необходимости в интерактивном режиме может быть предоставлена возможность изменения характеристик оцениваемой СПС и моделирования этих изменений.

Блок 4 содержит правила интерпретации результатов, построенные в зависимости от целей и ситуации оценки. Он основывается на знаниях и частных оценках критериев, содержащихся в блоке 2. Например, проводится оценка платежеспособности строительной организации по коэффициенту текущей ликвидности (Ктл), который, предположим, является определяющим для принятия решения о финансовой состоятельности. По результатам оценки Ктл = 1,8. Если оценка проводится по запросу налоговых органов, то в соответствии с нормативными документами есть вероятность признания организации неплатежеспособной, а структуры баланса неудовлетворительной, т.к. нормативное значение этого показателя должно быть больше 2 [148]. Если же решается вопрос о пролонгации кредита, данного этой организации.

Министерством финансов (например, в рамках региональных программ, поддерживаемых региональными администрациями), то этот же результат будет интерпретирован положительно, т.к. Минфин при принятии решений руководствуется методическими рекомендациями Минэкономики, согласно которым оценка проводится на основании неравенства 1< Ктл <2.

Система оценки предусматривает возможность генерирования управленческих решений (блок 5). В рассматриваемом примере могут быть предложены различные варианты изменения структуры баланса с целью приведения ее в вид, когда требуемое соотношение будет выполняться, а также указаны возможные направления управленческих воздействий на элементы финансово-экономического бизнес-процесса. Существующая связь между блоками 3 и 5 позволяет провести прогнозирование последствий принимаемых решений (например, на модели денежного потока в СПС). На основе результатов анализа и оценки КС генерируется отчет (блок б), форма которого определяется в соответствии с установленной целью оценки.

Применение разработанного комплекса, поддерживающего выполнение оценки КС, позволит существенно повысить эффективность системы обеспечения конкурентоспособности СПС в целом. Такой результат обеспечивается сочетанием использования разрабатываемых в диссертации концепции создания СОКСО, состава ее задач и функциональной структуры, а также системы интегральной оценки КС. Напомним, что управление показателями КС проводится на основе непрерывной оценки уровня показателей по СПС в целом и показателей конкурентоспособности. В оперативном режиме основным объектом мониторинга в рассматриваемой системе является денежный поток строительной организации и его составляющие.

Локальная оценка КС строительной производственной системы или отдельного вида работ (отдельного проекта), осуществляемого с использованием этой СПС, может осуществляться в следующем порядке, с использованием: оценочных показателей стоимостного характера: а) определение цели оценки (множество параметров потребности) — б) формирование номенклатуры оценочных показателейв) определение характеристик базы сравнения или выделение множества аналогов и их показателейг) анализ качества информации, ее актуализация и приведение к сопоставимому видуд) выбор метода анализа и комплексного оценивания КСе) установление методов расчетов показателей и правил интерпретации результатовж) проведение оценки КС СПС или продукцииз) анализ результатов оценки и формирование вариантов управленческих решенийи) подготовка отчета.

Прежде чем перейти к рассмотрению возможных целей оценки КС СПС, напомним, что локальная КС строительной организации, его отдельной производственной системы определяется исходя из допущения о том, что КС организации для каждого стейкхолдера представляет собой совокупность характеристик привлекательности строительного бизнеса и его отдельных производственных систем как потенциального центра прибыли (табл. 3.4.).

Важно заметить, что принятие решений о целесообразности и эффективности использования СПС (т.е. мнение стейкхолдера о влиянии СПС на КС бизнеса в целом) строится на основе анализа, как правило, не одного, а некоторой совокупности показателей. Поэтому при проведении локальной оценки КС в соответствии с поставленной целью требуется выбрать адекватный метод комплексного оценивания.

В некоторых случаях для целей удовлетворения потребностей конкретных заинтересованных групп могут использоваться методы квалиметрического анализа, основные принципы которых заключаются в следующем [148]:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Важнейшим условием выживания отечественных строительных организаций в условиях хозяйственной самостоятельности, высокой степени неопределенности, преобладания акционерных и частных заказчиков, является получение заказов, как правило, через тендерные торги. За последние годы уровень конкуренции в строительной отрасли существенно вырос. Вероятность получения подряда на строительно-монтажные работы систематически уменьшается, а степень выживания строительных организаций существенно зависит от их конкурентоспособности. Подходы к повышению конкурентоспособности, используемые строительными организациями на практике, во многом определяются прежними стереотипами поведения, недостаточным опытом работы организаций в конкурентной среде.

2. Уровень развития управленческого инструментария в отечественных строительных организациях не соответствует современным требованиям. Для преодоления этого недостатка целесообразна разработка методологии, соответствующей концепции «управления стоимостью», с включением в ее состав разработок, компенсирующих недостающие элементы управления бизнесом. Такой подход требует создания инструментария управления (в т.ч. — управления конкурентоспособностью it развитием строительных организаций), который должен быть разработан а. рамках стоимостного подхода на основе ТСМ — Total Cash Management — системы всеобщего управления денежным потоком.

3. Чтобы быть конкурентоспособными, строительные организации должны уделять больше внимания принципам управления, основанным hs стоимостном подходе, а также интересам стейкхолдеров при процессам планирования и контроля достижений целей. В качестве стейкхолдеров могут выступать отдельные лица, группы лиц, институты и организации, которые оказывают влияние на достижение целей строительной организации и осуществление собственных целей которых, в свою очередь, зависит от успеха ее деятельности. Цель «создание стоимости» существенно меняет подход к стратегическому планированию и управлению во всех функциональных областях, начиная с маркетинга и заканчивая персоналом. Это заставляет осмыслить каждую выполняемую функцию (или бизнес-процесс) с точки зрения его вклада в создание стоимости строительной продукции и предприятия в целом. Обеспечение конкурентоспособности строительных организаций наиболее эффективно в рамках системы менеджмента конкурентоспособности, основанной на использовании моделей управления стоимостью. При этом характер объектов, возводимых организацией, должен учитываться путем экономической оценки наиболее значимых функций, выполняемых ими.

4. Для эффективного управления конкурентоспособностью стройпроизводства должно быть уточнено понятие «строительная производственная система» (СПС) — многомерная и мультипространственная экономическая система, включающая информационно связанные разнокачественные элементы, обеспечивающие преобразование потоков ресурсов в факторы производства для получения искусственных объектов — зданий и сооружений или их элементов, способных удовлетворять определенные потребности человека и общества. В качестве видов деятельности СПС следует рассматривать:

— работы по возведению зданий и сооружений на месте их будущего функционирования, осуществляемые путем сборки и монтажа отдельных составных элементов строительных конструкций и деталей, а также использование строительных материалов и полуфабрикатов;

— работы по монтажу (установке) технологического, энергетического и других видов оборудования для производственных предприятий, сооружений и обеспечивающего оборудования для жилых зданий;

— работы, связанные с созданием основных фондов, осуществляемые в недрах земли и на ее поверхности, как, например, горные работы, подготовка и планировка территории застройки, рытье котлованов и траншей и некоторые другие работы;

— проектно-изыскательские работы, связанные с разработкой строительной части проекта как подготовительной стадии строительного производства.

5. Текущий мониторинг уровня конкурентоспособности строительной производственной системы целесообразно основывать на контроле параметров ее деятельности, включающих рентабельность собственного капитала, коэффициент автономии, коэффициент покрытияпериоды оборота кредиторской задолженности и чистого оборотного производственного капитала, интерпретированных в соответствии со специальной шкалой цен интервалов. При этом, интегральным показателем стратегической конкурентоспособности СПС является стоимость бизнеса. Систему мониторинга конкурентоспособности СПС целесообразно формировать исходя из того, что основным объектом мониторинга выступает денежный поток предприятия, опосредованно отражающий результаты реализации всех управленческих решений. Основными задачами мониторинга конкурентоспособности являются отслеживание фактического значения всех показателей системы, анализ происходящих отклонений и регулирование маркетинговых, производственнотехнических, финансово-экономических и организационных бизнес — процессов.

6. При принятии решений относительно создания или модернизации СПС основную роль играет внутренняя (фундаментальная, инсайдерская) экономическая информация — результат аналитических суждений конкретного аналитика, основанных на выявлении внутренних стоимостных характеристик строительной организации. При этом информационные ресурсы современной строительной организации являются ведущими — определяющими уровень ее эффективности и конкурентоспособности. Сохранность информации в неискаженном виде внутри СПС (и, особенно, в потоках между ними) является актуальной задачей не только в плане работы с информационными потоками, но и в более широком управленческом понимании этого вопроса. Любые отклонения функционирования СПС от запланированных параметров, сбои в ее работе, невыполнение плановых заданий и другие негативные явления, снижающие конкурентоспособность строительной организации, в конечном счете, связаны с нарушениями в прохождении и утратой информации.

7. Исходя из классификации СПС по конкурентоспособности может быть реализован механизм проведения конкурсных торгов (тендеров) на получение заказов на выполнение строительных работ, финансируемых из бюджетных и других контролируемых государственными органами источников. В этом случае решение вопроса об источниках финансирования строительных работ ставится в зависимость от финансового состояния строительной организации, фактически — от организационно-экономического состояния его СПС, что целесообразно с точки зрения интересов государства, как важнейшего стейкхолдерапредставителя интересов общества в целом. В этом случае государственной поддержкой пользуются высоко конкурентоспособные строительные организации (в пределах сохранения уровня рентабельности и сохранения тенденций к росту стоимости бизнеса) и другие строительные организации (в пределах сохранения и определенного роста уровня рентабельности, сохранения тенденций к росту стоимости бизнеса и сохранения возможностей для финансирования модернизации СПС за счет собственных средств и внешних источников).

8. Эффективное страхование строительного бизнеса является важнейшим условием конкурентоспособности строительной организации. Издержки на содержание отдельных блоков СПС носят страховой характер наряду с созданием финансовых резервов на компенсацию недополученного дохода и преодоление последствий катастроф, необходимых для осуществления финансовых процедур самострахования, и страховых взносов при страховании рисков в страховых компаниях. В соответствии с этим при оценке эффективности страхования СПС необходимо учитывать изменения размеров финансовых резервов и страховых взносов. На основании этого может быть разработана процедура выбора страховой компании для страхования рисков строительной организации путем комбинирования в зависимости от характера СПС показателей срочностиобщего финансового результата для операций по рисковым видам страхованиякоэффициента соотношения ликвидных активов и всех обязательствкоэффициента соотношения собственных средств и активов страховой компании.