Организационные ресурсы производственной деятельности предприятия

Актуальность диссертационного исследования. В условиях конкурентных отношений, когда все ресурсы одинаково доступны для участников рынка, технологии производства стандартны и не один из участников конкуренции неспособен единолично влиять на цены, объемы, обороты и иные показатели. Главным конкурентным преимуществом промышленного предприятия становятся организационные ресурсы: технология организации, алгоритмы действий подразделений и должностных лиц в ответ на поступающую информацию.

В рамках конкурентных отношений выигрывает то предприятие, которое умеет использовать существующие условия наиболее эффективно, поскольку факторы конкуренции стали предметной областью нематериальных ресурсов. При этом, оценить какие именно нематериальные ресурсы оказали решающее действие, оценить это действие количественно достаточно проблематично, в первую очередь в силу того, что отсутствует достаточно разработанный инструментарий.

Обычно оценить зависимость количественных показателей, а также измерить степень воздействия показателей на экономические результаты производственной деятельности предприятия можно используя инструменты факторного анализа. Однако, при оценке показателей эффективности влияния организационных ресурсов на производственную деятельность предприятия, в особенности таких как, уровень квалификации персонала, качество управленческих решений, а также эффективность использования информационной среды, использование подобных методик оценки производственной деятельности предприятия является весьма и весьма затруднительным. Поскольку отсутствует жесткая функциональная взаимосвязь между исследуемыми факторами и результирующими показателями производственной деятельности.

Таким образом, исследование и решение проблем организационных ресурсов производственной деятельности промышленных предприятий является весьма актуальным.

Степень научной проработанности проблемы. Вопросы эффективной организации производственной деятельности субъектов хозяйствования достаточно широко отражены в трудах классиков экономической теории и современных авторов: Аверьянова А. Н., Александрова Е. А., Аршинова В. И., Афанасьева В. Г., Баранцева Р. Г., Блек С, Блум Н., Богданова A.A., Боголепова В. П., Ван Ринен Дж., Вернадцкого В. И., Волькенштейна М. В., Даум Дж., Клейтон Т., Курдюмова С. П., Князевой Е. Н., Малинецкого Г. Г., Мильнера Б. З., Маркса К., Ойкена В., Портера М., Стиглица Дж.Ю., Фаруки С, Фридмена М., Хансена Э., Хаскел Дж. Харрода Р., Шумпетера И., Яковлева В. И. и др.

Оценка организационных ресурсов производственной деятельности предприятия отражена в трудах И. Ансоффа, Н. Блум, И. Коробченко, Д. Новикова, Ю. Радыгина, Б. Салихова, М. Самосудова С. Фаруки, Д. Хаскел и др.

Однако, общие методические подходы к решению проблем количественной оценки организационных ресурсов производственной деятельности предприятия, исследованы недостаточно. Поэтому возникает необходимость разработки современных экономических подходов к формированию и использованию организационных ресурсов на промышленных предприятиях, что обусловлено происходящими в российской экономике организационно-экономическими изменениями.

Недостаточная проработанность подходов к оценке эффективности использования организационных ресурсов, позволяющих учесть как отраслевую специфику промышленных предприятий, так и факторы внешней среды и, определили цель, задачи, и основные направления настоящего исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ организационных ресурсов производственной деятельности предприятия. Исследование направлено на решение следующих задач в соответствии с поставленной целью:

• раскрыть становление и развитие научных предпосылок организационных ресурсов производственной деятельности предприятия;

• обосновать классификацию организационных ресурсов производственной деятельности предприятия;

• раскрыть основные подходы к исследованию производственной деятельности на промышленных предприятиях;

• выявить признаки, характеризующие состояние ресурсов производственной деятельности;

• предложить систему формирования оценки организационных ресурсов производственной деятельности;

• разработать методику оценки организационных ресурсов производственной деятельности предприятия.

Объектом исследования промышленные предприятия различной отраслевой принадлежности.

Предметом исследования выступает теоретические и методические аспекты организационных ресурсов производственной деятельности предприятия.

Исследование выполнено в рамках паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т. ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности) (1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах- 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория и практикасистемный и процессный подходы, которые находят свое преломление в научно-практическом материале общей теории систем, теории организации, теории управления, основах синергетики, теории планированиятруды ведущих отечественных и зарубежных учёных, теоретические и практические положения ресурсного подхода, а также методические материалы по изучаемым проблемам, нормативно-правовые акты РФ.

При проработке и решении стоящих задач применялись следующие методы: группировка и сводка, детализация, метод логического, статистического и системного анализа, предельный анализ, обобщение, сравнение, графические методы. Также при решении конкретных задач использовались методы экономико-математического моделирования.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, справочные и методические материалыстатистические данные российских промышленных предприятий различной отраслевой принадлежности за 2003;2012 г. г., материалы управленческого и оперативного учета.

Эмпирической базой явились данные деятельности 98 предприятий различных отраслей промышленности: машиностроительной, приборостроительной, химической, деревообрабатывающей, перерабатывающей, легкой и другие.

Основные теоретические положения и выводы по применимости методики количественной оценки организационных ресурсов производственной деятельности предприятий, базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта, его использования в сфере производства и реализации промышленной продукции.

Научная новизна полученных в процессе исследования и представленных к защите результатов заключается в следующем:

— уточнено понятие «организационные ресурсы производственной деятельности предприятия» как дополнительного экономического потенциала, возникающего в связи с тем или иным способом объединения ресурсов предприятия, использование которых позволяет достигнуть дополнительной стоимости произведенной продукции, полученной в результате эмерджентного сложения всех видов ресурсов;

— предложена классификация организационных ресурсов, базирующаяся на выделении ряда наиболее существенных оснований для классификации ресурсов (по степени значимости, по видам потоков, по степени расходования и месту возникновения) и отнесения их к соответствующей детализированной группе организационных ресурсов;

— обоснована модель оценки и использования организационных ресурсов производственной деятельности предприятий, основанная на применении инструментов раскрытия внутренних ресурсных возможностей предприятия, позволяющая отражать процесс ресурсного регулирования производственного процесса, представляя собой цепь действий, направленных на количественное и качественное изменение промышленного предприятия;

— разработана методика оценки результативности организационных ресурсов предприятия на основе расчетно-аналитического метода, который опирается на учет экономических факторов производственной деятельности предприятия.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в возможности применения результатов исследования на производственных предприятиях с серийным выпуском продукции для создания эффективного механизма управления организационным ресурсом как способа увеличения объемов производства за счет организационных изменений, а также для принятия решений по возможным вариантам совершенствования производственных процессов на основе регулярного мониторинга с позиций использования ресурсов предприятия.

Практическая значимость проведенного научного исследования отражается в возможностях использования результатов данного исследования промышленными предприятиями при разработке систем планирования и оценки результативности ресурсов производственной деятельности. Содержащиеся в диссертации положения были доведены до уровня методических разработок, это позволило их использовать в ООО «Омский завод газовой аппаратуры», ООО «Висма», ООО «Промышленные технологии», ООО «ЧЗНО «Уникон», ООО «Омскгидропривод».

Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплин «Экономика предприятия», «Теория организации», «Внутрифирменное планирование», для студентов экономического факультета Омского государственного университета им. Ф. М. Достоевского.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были доложены и получили одобрение на международных научно-практических конференциях: «Становление и развитие рыночных отношений в регионе» (Омск, 2005 г.), «Экономические и правовые факторы устойчивого развития социальных систем» (Омск, 2006 г.), «Инновационное развитие экономики региона: опыт и перспективы» (Омск, 2008 г.), «Инновационный бизнес региона: актуальные проблемы развития» (Омск, 2010 г.), «Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития» (Новосибирск, 2013 г.), «Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации», (Саратов 2013 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 11 печатных работ общим объемом 7 п.л., в том числе 3 статьи опубликованы в журналах из списка, рекомендованного ВАК РФ, отражающих ее основное содержание.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы из 157 источников, 11.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В ходе проведенного исследования были получены следующие результаты:

1. Раскрыто становление и развитие научных предпосылок организационных ресурсов производственной деятельности предприятия и обоснована концепция их реализации в процессе осуществления институциональных преобразований в экономике.

Исследование организационных ресурсов производственной деятельности предприятий связано с развитием представлений учёных-экономистов о теории организации как сложной динамической системы. Обоснование важнейших этапов её развития в русле процессно-системного подхода позволило не только отметить и учесть результаты основных теоретических исследований: А. Богданова, Н. Винера, К.Л. фон Берталанфи и других экономистов, но и показать обусловленность их взглядов объективным экономическим процессам, в частности, изменениям в ходе воспроизводства и использования ресурсов, усложнением форм организации производственной деятельности.

Особую роль в этом процессе играют организационные ресурсывнутренний нематериальный нерасходуемый ресурс, выражающий отношения элементов системы. Используя процессный подход организационные ресурсы определены как совокупность возможных изменений экономических результатов (выхода системы) в связи с организационными изменениями системы.

С системной точки зрения организационные ресурсы — эмерджентная сумма организуемых активностей элементов системы.

Доказано, что данные определения не учитывают производственной природы исследуемого объекта и отражают уже результирующее значение организационных ресурсов. Для выявления сущности и содержания организационных ресурсов, раскрыты их основные элементы и дана характеристика каждому из них.

На основании выявленных элементов, а также с целью раскрытия содержательной стороны организационные ресурсы производственной деятельности предприятия рассмотрены в качестве дополнительного экономического потенциала, возникающего в связи с тем или иным способом объединения ресурсов предприятия, использование которых позволяет достигнуть дополнительной стоимости произведенной продукции, полученной в результате эмерджентного сложения всех видов ресурсов.

2. Обоснована классификация организационных ресурсов производственной деятельности предприятия.

Организационные ресурсы являются разновидностью ресурсов промышленного предприятия. Поэтому классификация организационных ресурсов обоснована с учетом места этого ресурса в системе ресурсов промышленного предприятия.

Отталкиваясь от общесистемного понятия ресурсы (элементы потенциала объектов управления, которыми располагает субъект управления для реализации каких-либо целей) выделены наиболее существенных оснований для классификации ресурсов и отнесения к соответствующей группе организационных ресурсов.

Так, по степени значимости (I) для деятельности промышленного предприятия, выделяются ключевые (1) и дополнительные (2) ресурсы.

По видам потоков, возникающих в ходе деятельности промышленного предприятия (II), ресурсы классифицируются следующим образом: материальные (финансовые ресурсы, средства труда, предметы труда) (1), человеческие ресурсы (2), нематериальные ресурсы (информационные и организационные) (3), социально-институциональные (4).

По степени расходования в процессе производственной деятельности предприятия (III) ресурсы делятся на расходуемые (1) и нерасходуемые (2) ресурсы. Организационные ресурсы относятся к группе нерасходуемых ресурсов.

С точки зрения места возникновения (IV) ресурсы делятся на внутренние (1) и внешние (2). Организационные ресурсы относятся к внутренним ресурсам.

Организационные ресурсы можно разделить по видам выделяемых потоков ресурсов (А): информационный (1), финансовый (2), материальный (3), имущественный (4) и другие.

По видам динамических способностей, лежащих в организационных ресурсах выделены следующие их виды (В): активы (технологические, финансовые, репутационные ресурсы) (1), координационные / управленческие структуры (обеспечивают координацию, обучение, реконфигурацию способностей) (2), траектории развития (эволюционный путь, который прошла организация, как ограничитель возможностей дальнейшего развития) (3).

С точки зрения места возникновения организационных ресурсов относительно потока, выделены три типа (С): внутренний (1) — связан с показателями плотности и скорости потоков промышленного предприятия, а также возможностями их изменения. Граничный (2) — связан с границами потоков, их ориентацией, структурой и архитектурой построения механизмов осуществления производственной деятельности. Внешний (3) — связан с работой с источниками потоков и их структурой.

С точки зрения видов организационно-технических взаимодействий, используемых для мобилизации организационных ресурсов, определены следующие их разновидности (D): основанные на деятельных отношениях (мобилизацонные) (1) — изменение скорости процесса за счет изменения интенсивности использования ресурсовоснованные на структурных изменениях (синергетические) (2) — эффект, полученный от совместного действия факторов (ресурсов), который невозможно полностью отнести ни на один из фактороввозникающие на стыке деятельностных отношений и структурных изменений (связанные с развитием системы) (3) — эффекты, связанные с изменением результативности системы в связи с изменением сложности ее структуры (конструкции).

3. Раскрыты основные подходы к исследованию производственной деятельности на промышленных предприятиях.

Для исследования производственной деятельности раскрыты три основных подхода, направленных на решение этой проблемы:

1. Первый подход ориентирован на оценку производственной деятельности промышленного предприятия по уровню использования технического или производственного потенциалов.

2. С помощью второго подхода целесообразно оценивать уровень производственной деятельности по величине удельного уровня показателя.

3. На основе третьего подхода производственную деятельность следует оценивать с помощью ряда показателей, путей пересчета базовых показателей по ценам или нормативам бизнес-плана. Такой подход обладает существенным преимуществом, так как позволяет обеспечивать текущий контроль за использованием всех ресурсов, участвующих в процессе производства продукции.

Проведенное аналитическое исследование показало, что для оценки производственной деятельности промышленного предприятия в настоящее время нет единого системного подхода, что не позволяет организовать действенной системы организации использования всех видов ресурсов, задействованных в производственном процессе, ориентированной на получение прибыли.

4. Выявлены признаки, характеризующие состояние ресурсов производственной деятельности и обосновано основное направление повышения эффективности их функционирования:

1. Рациональная производственная среда (за счет высокой оборачиваемости ресурсов при относительно небольших размерах предприятия).

2. Высокая эластичность реакции организационных ресурсов на мобилизирующие воздействия.

3. Низкая себестоимость мобилизационных эффектов.

4. Стабильное качество изделий (обеспечивается стабильностью технологии), выпускаемых в условиях мобилизации.

5. Высокая чувствительность организационных ресурсов к организационно-структурным преобразованиям.

5. Предложена система формирования оценки организационных ресурсов производственной деятельности.

Формирование процедуры оценки организационных ресурсов производственной деятельности включает в себя: разработка концепции развития организационных ресурсов производственной деятельности, которая должна исходить из стратегических задач предприятия, в том числе учитывать единую технико-технологическую политику в области развития производственного процесса, с выделением приоритетовпоиск инструментов оценки организационных ресурсов производственной деятельностиразработка системы организационных мероприятий, способствующих развитию промышленного предприятия как производственной структурыразвитие инфраструктуры организационных ресурсов производственной деятельности с учетом специфики отраслевых условий и др.

Схема формирования системы оценочных показателей организационных ресурсов производственной деятельности предполагает наличие нескольких стадий.

На начальной стадии формируется несколько вариантов прогнозов продаж продукции. Составные части прогнозов согласовываются с коммерческим отделом. Определяется наиболее экономически привлекательный с точки зрения оценки маржинальной доходности. Одновременно происходит его соотнесение со стратегическими целями предприятия. После такой процедуры наиболее подходящий с точки зрения стратегии и максимизации маржинальной доходности прогноз берется за основу для составления плана продаж и плана производства. Здесь ключевой показатель для оценки организационного ресурса — объем производства продукции. Рассчитываются остальные плановые показатели, начиная с величины затрат отдельных подразделений, заканчивая финансовым результатом всего предприятия. Выполнение планов происходит с учетом оперативно отслеживания выполнения плана продаж, и в случае необходимости, производится корректировка плана производства в части изменений по соответствующим подсистемам.

Ставящиеся перед оценкой системы показателей организационных ресурсов задачи можно выразить следующим образом: используемые показатели должны быть ориентиром работы, то есть они должны быть целевымиявляясь элементами стратегического управления, в краткосрочном периоде являются индикаторами достижения стоящих целейучет специфики предприятия;

Формирование системы оценки влияния организационных ресурсов производственной деятельности, позволяющих перевести организационный ресурс в управляемое состояние, сводится к последовательности действий: уточнение стратегических целей предприятияопределение задач, требующих оперативных решений на основе выделенных показателейформирование текущей ресурсно-организационной структуры предприятияопределение показателейвнедрение системы показателей.

6. Разработана методика оценки организационных ресурсов производственной деятельности предприятия.

Процедурно формирование оценки влияния организационных ресурсов производственной деятельности на экономические результаты предприятия включает несколько этапов.

Первый этап — определение формы выражения оценки организационных ресурсов производственной деятельности предприятия. Второй — определение факторов, влияющих на организационные ресурсы и определение характера взаимосвязи факторов, влияющих на организационные ресурсы. Третий — оценка влияния организационных ресурсов производственной деятельности на основные технико-экономические показатели предприятия. Четвертый — оценка экономических последствий использования организационных ресурсов производственной деятельности предприятия.

На первом этапе определяется наиболее удобная форма выражения оценки организационных ресурсов производственной деятельности предприятия. Наиболее удобной формой для этих целей представляется паспорт ресурсов производственной деятельности предприятия, который будет отражать величину показателей организационных ресурсов в базовом периоде, в отчетном периоде, и показатели изменения (рост или снижение) данных показателей в периодах.

На втором этапе осуществляется определение двух составляющих процедуры оценки: факторов, влияющих на организационные ресурсы и определение характера взаимосвязи данных факторов. Этот шаг реализуется посредством построения функциональной модели, пригодной для целей оценки влияния организационного ресурса на экономические результаты производственной деятельности предприятий. Универсальность подхода предполагает техническую возможность использования любой функциональной зависимости, определенной действующими экономическими законами.

На третьем этапе осуществляется оценка влияния организационных ресурсов производственной деятельности на основные технико-экономические показатели предприятия.

Данная оценка осуществляется с применением Квази-Ныотоновского метода для удобства, при помощи специального приложения 8ТАТ18Т1СА. Квази-Ныотоновский метод вычисляет значения функции в различных точках, оценивания первой и второй производной, используя эти данные для определения направления изменения параметров и минимизации функции потерь. В качестве функции потерь использовалась функция наименьших квадратов (минимизация квадратов разности между наблюдаемыми и расчетными значениями функции). Таким образом, была произведена оценка неизвестных коэффициентов для выборки из 98 промышленных предприятий.

Наконец, на четвертом этапе, осуществляется оценка экономических последствий использования организационных ресурсов производственной деятельности предприятия.

Область применения оценки влияния организационных ресурсов на производственную деятельность предприятия может быть, как на уровне отдельного предприятия на основе анализа динамических рядов показателей по отчетно-учетным периодам, в разрезе его производственных подразделений, так и для групп однородных предприятий и отраслей промышленности.

Таким образом, следует констатировать, что оценка организационных ресурсов производственной деятельности предприятий и их влияние на экономические результаты этой деятельности не носит линейного характера. Взаимосвязи между элементами организационных ресурсов и результатами производственной деятельности отличаются сложностью и многофакторностью. Большое значение имеют управляющие воздействия и процессы, происходящие во внешней среде, которые невозможно учесть в рамках модели. Учет данных факторов в процессе производства необходим и должен дополнительно осуществляться в процессе мониторинга внешней и внутренней среды предприятия с обязательной корректировкой всех параметров функционирования и планирования конечных результатов производственной деятельности промышленных предприятий.