Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово-экономических показателей « (на примере ОАО» Белгор

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

" Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)"

Факультет Национальной и мировой экономики Кафедра Менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Основы менеджмента»

на тему: «Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово — экономических показателей» (на примере ОАО «Белгородский цемент»).

Выполнил студент Бух-Очир. Б Специальности 80 507 «Менеджмент»

Научный руководитель: Рудский А.А.

Ростов-на-Дону 2012 г.

СОДЕРЖАНИЕ Реферат Введение

1. Характеристика объекта исследования

1.1 Общее описание

1.2 Организационная структура предприятия

1.3 Финансовое состояние

1.4 Анализ ликвидности и платежеспособности

1.5 Постановка задачи исследования

2. Существующие подходы и методы к решению аналогичной задачи

2.1 Системный анализ предприятия

2.2 Ситуационный анализ предприятия

2.3 Корреляционно — регрессивный анализ предприятия

3. Предложение по совершенствованию деятельность объекта

3.1 Предлагаемый подход к решению поставленной задачи Заключение Библиография Приложение Реферат Курсовой проект содержит: 5 таблиц, 2 рисунка.

Объектом исследования является управление предприятием ООО «Чермет». Предметом изучения — эффективность работы, анализ экономике — финансовых показателей.

Цель проекта: изучение с работой бухгалтерской системы. Оценка финансово — экономического состояния ООО «Чермет» в течение последних трех лет.

Методы исследования: Количественная оценка организационно-технического уровня производства, вычисление показателей с помощью формул, построение эконометрической модели, связующая выручку и затраты с функциональным качеством, приведены показатели рентабельности.

Введение

Одна из главных задач промышленности — повышение эффективности и качества общественного производства и значительное увеличение отдачи капитальных вложений и основных фондов, являющихся материальной базой производства и важнейшей составной частью производительных сил страны.

Численный рост и качественное улучшение средств труда на основе непрерывного научно-технического прогресса — это решающая предпосылка неуклонного роста производительности труда.

Основные фонды участвуют в процессе производства длительное время, обслуживают большое число производственных циклов и, постепенно изнашиваясь в производственном процессе, частями переносят свою стоимость на изготовляемую продукцию, сохраняя при этом натуральную форму. Эта особенность основных фондов делает необходимым их максимально эффективное использование.

В условиях быстрого технического прогресса происходит постоянное совершенствование техники, создаются новые, более высокопроизводительные виды механизмов и аппаратов, заменяющих старую технику. Срок использования (срок службы) основных фондов в производственном процессе приобретает все большее значение как с точки зрения технического прогресса, так и с точки зрения более правильного высокоэффективного использования тех капитальных вложений, которые затрачиваются на создание новых основных фондов.

Основной целью данной работы является изучение и анализ эффективности использования основных фондов предприятия, на примере предприятия ООО «Чермет». Также в своей работе попытаюсь разработать основные направления улучшения их использования.

1. Характеристика объекта исследования

1.1 Общие сведения о предприятии ООО «Чермет» работает на российском рынке со своей продукцией с 1993 года. За период работы фирмы сумела завоевать широкий круг постоянных клиентов и зарекомендовала себя как надежного партнера в бизнесе. Все эти годы продукция фирмы успешно пользовалась спросом со стороны покупателей из различных регионов. Таких как: Москва, Липецк, Ростов — на — Дону, Таганрог, Волгоград, Дагестан и другие.

Организационно правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Основной профиль деятельности исследуемого предприятия — алюминиевая посуда различного вида и форм. Также изготовляется посуда под заказ. Это позволяет компании ориентироваться на достаточно широкий, и в то же время, постоянно растущий сегмент рынка.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

прием и реализация алюминиевой продукции;

переработка алюминиевого материала;

изготовление посуды;

розничная и оптовая продажа изготовление продукции.

ООО «Чермет» — относительно молодая компания, но успешное продвижение на рынке предлагаемых товаров и услуг ставит фирму в один ряд со многими известными оптовыми компаниями, а постоянный рост объема продаж и клиентской базы, показывает правильность выбранной политики и принципов работы. Организация управления общества:

общее собрание ее участников;

единоличный исполнительный орган (генеральный директор); - компетенция органов управления обществом.

На предприятии трудится дружный коллектив профессионалов, главный принцип которых — клиент всегда прав. В компании постоянно ведется работа по улучшению качества предоставляемого товара.

Основной принцип в работе с клиентами — достижение партнерских взаимоотношений, направленных на долгосрочное и эффективное сотрудничество.

ООО «Чермет» является юридическим лицом по законодательству РФ и действует на основании самофинансирования и самоокупаемости, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, заключает от своего имени договора, приобретает имущественные и личные неимущественные права.

ООО «Чермет» самостоятельно осуществляет свою деятельность распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продаваемую продукцию, услуги и необходимости обеспечения коммерческого и социального развития.

Производственная структура предприятия — это совокупность его относительно самостоятельных частей, расположенных на территории предприятия и связанных отношениями производственной кооперации. Она формируется путем расчленения производства на примерно равновеликие подсистемы, как бы «по горизонтали» .

ООО «Чермет» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество обязано обеспечить ведение и хранение реестра акционеров общества в соответствии с правовыми актами РФ с момента государственной регистрации общества.

Также оно несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Оно не отвечает по обязательствам своих акционеров. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и оно не отвечает по обязательствам государства и его органов.

1.2 Организационная структура финансовый ликвидность платежеспособность Производственная структура предприятия — это совокупность его относительно самостоятельных частей, расположенных на территории предприятия и связанных отношениями производственной кооперации. Она формируется путем расчленения производства на примерно равновеликие подсистемы. Организационная структура ООО «Чермет» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Чермет»

1.3 Финансовое состояние Рассмотрим в таблице показатели оборотных, внеоборотных и заемных средств, также собственного капитала. Анализируя таблицу, необходимо, прежде всего, отметить, что общая сумма средств изменилась (увеличилась) на 90,25% (620 тыс. руб) В базисном периоде оборотные активы занимали лишь чуть более половины имущества предприятия, в то время как в анализируемом их размер превышает размер вне оборотных активов в два раза. Следовательно, доля оборотных активов увеличилась, их прирост составил 123,02% по сравнению с базисным периодом при одновременном увеличении их доли в структуре имущества предприятия на 9,81%. Доля вне оборотных активов увеличилась на 46,96%, однако произошло снижение доли их стоимости в имуществе предприятия на 9,81%. Таким образом, можно утверждать, что на конец анализируемого периода произошли изменения как в абсолютной сумме, так и в структуре оборотных и вне оборотных активов. Опережающий рост доли стоимости оборотных активов свидетельствует о наличии тенденции к увеличению оборачиваемости мобильных активов, что повышает вероятность успешной финансовой деятельности предприятия. В структуре источников средств наибольший удельный вес имеют заемные средства, причем наблюдается тенденция к его увеличению (с 83,55% до 91,35%). Соответственно доля собственного капитала упала с 16,45% до 8,65% от валюты баланса с одновременным отрицательным изменением в его структуре (-7,8%). Такая структура источников свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия. В структуре заемных средств отсутствуют долгосрочные обязательства и, следовательно, к неудовлетворительному соотношению собственных и заемных средств прибавляется низкая маневренность оборотных средств.

Таблица 1 — Оценка укрупненной структуры баланса

1.4 Анализ ликвидности и платежеспособности Расчет показателей ликвидности:

1) Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) Кал=(денежные средства+ценные бумаги)/краткосрочные обязательства; Кад1=184/574−32,06%;

Кал2=872/1194=73,031%.

Данные значения коэффициента абсолютной ликвидности являются приемлемыми для предприятия, так как, несмотря на то, что предприятие не сможет немедленно погасить все свои обязательства, такая необходимость вряд ли возникнет, а нормативное значение данного коэффициента составляет 20−25%.

2) Коэффициент покрытия (срочной ликвидности) (К_п) К_п=(денежные средства+ценные бумаги+дебиторская задолженность) краткосрочные обязательства;

К_п1=391/574=68,12%; К_п2=872/1194=73,03%.

Если в базисном периоде значение коэффициента покрытия было чуть менее 70%, то в отчетном периоде это значение соответствует рекомендуемому (70−80%). Таким образом наблюдается постепенное повышение коэффициента покрытия, что объясняется большим увеличением доли стоимости текущих активов по сравнению со снижением доли стоимости краткосрочных обязательств в структуре баланса.

3) Коэффициент текущей ликвидности (К_тл)

К_тл=оборотные (мобилизованные) средства/краткосрочные обязательства; В данном случае коэффициент текущей ликвидности равен коэффициенту покрытия, так как в структуре оборотных средств отсутствуют запасы, НДС и краткосрочные финансовые вложения.

Значение коэффициента является неудовлетворительным как в предшествующем, так и в анализируемом периоде, что обусловлено высоким удельным весом краткосрочных обязательств в структуре баланса и низкой стоимостью текущих активов.

4) Коэффициент динамики собственных оборотных средств (К_дсо) К_дсо⁼собственные оборотные средства за отчетный период/собственные обратные средства за базисный период К_ДСО=-322/-183=175,96.

Данное значение коэффициента свидетельствует о неудовлетворительном финансовом положении предприятия, так как указывает не только на осуществлении текущей деятельности предприятия в анализируемом периоде за счет заемных средств, но и на усиление данной тенденции в отчетном периоде.

Для увязки изменений прибыли, оборотного капитала и денежных средств необходимо выполнить несколько предварительных расчетов.

Первый расчет — это определение объема закупок материалов за отчетный период:

М = Rп+ КZ,

где: М — объем закупок материалов за отчетный период

Rп — расчеты с поставщиками (погашенная в отчетном периоде кредиторская задолженность);

КZ — изменение остатков кредиторской задолженности.

Второй расчет — это определение суммы материальных затрат, включаемых в себестоимость продукции:

M=Rп+KZ,

где: МZ — материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции;

АZ — изменение остатков производственных запасов и затрат.

Третий расчет — это определение суммы денежных поступлений от дебиторов:

DZ=N-Rд где: DZ — денежные поступления от дебиторов;

N — выручка от реализации продукции без налога на добавленную стоимость, акцизы и спецналога;

АRд — изменение остатков дебиторской задолженности за отчетный период.

Основная задача анализа денежных потоков заключается в выявлении причин недостатка (избытка) денежных средств, определении источников их поступлений и направлений использования.

При анализе финансового состояния предприятия необходимо четко представлять, что прибыль за отчетный период и денежные средства, полученные предприятием в течение этого периода, не одно и тоже.

Прибыль — это увеличение денежных средств предприятия за период, которая характеризует эффективность управления предприятием. Наличие прибыли не означает наличие у предприятия свободных денежных средств, доступных для использования. В этом и заключается актуальность рассматриваемой методологии оценки денежных потоков.

Оценка движения денежных средств предприятия за отчетный период, а также планирование денежных потоков на перспективу является важнейшим дополнением анализа финансового состояния предприятия и выполняет следующие задачи:

— определение объема и источников, поступивших на предприятие денежных средств;

— выявление основных направлений использования денежных средств;

— оценка достаточности собственных средств предприятия для осуществления инвестиционной деятельности;

— определение причин расхождения между величиной полученной прибыли и фактическим наличием денежных средств.

Чтобы раскрыть реальное движение денежных средств на предприятии, оценить синхронность поступлений и платежей, а также увязать величину полученного финансового результата с состоянием денежных средств, следует выделить и проанализировать все направления поступления, а также их выбытие. Направления движения денежных средств принято рассматривать в разрезе основных видов деятельности — текущей, инвестиционной, финансовой.

Таблица 2 — Аналитический (сгруппированный) баланс для оценки платежеспособности

Таблица 3 — Расчет и динамика показателей ликвидности

1.5 Постановка задачи исследования Задачами настоящего исследования являются:

1.изучение эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

2.оценка степени выполнения плановых мероприятий;

3.выявление рентабельности и финансовой устойчивости объекта;

4.установление положения хозяйственного субъекта на товарном рынке и количественное измерение его финансовой конкурентоспособности;

5.оценка и разработка мер для ликвидации выявленных недостатков и повышения отдачи всех видов ресурсов.

Результаты анализа финансовых результатов предприятия должны быть согласованы с общей оценкой финансового состояния предприятия, которое в большей мере зависит не от размеров прибыли, а от способности предприятия своевременно погашать свои долги, т. е. от ликвидности активов. Последняя зависит от реального денежного оборота предприятия, сопровождающегося потоком денежных платежей и расчетов, проходящих через расчетный и др. счета предприятия. Поэтому желаемая эффективность хозяйственной деятельности, устойчивое финансовое состояние будут достигнуты лишь при достаточном и согласованном контроле за движением прибыли, оборотного капитала и денежных средств.

2. Существующие подходы методы к решению аналогичных задач

2.1 Системный анализ предприятия Системный анализ опирается на системный подход к управлению, а также на ряд математических дисциплин и современных методов управления. В его рамках заключена совокупность определенных практических приемов решения разнообразных проблем, возникающих во всех сферах целенаправленной деятельности общества. Системный анализ характеризуется упорядоченным, логически обоснованным подходом к исследованию проблем и использованию существующий методов их решения, которые могут быть разработаны в рамках других наук. Он играет роль каркаса, объединяющего все необходимые методы, знания и действия для решения проблем.

Системный подход — это направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит рассмотрение объектов как системы. Системный подход ориентирует исследователей на раскрытие целостности объекта, на выявление многообразных связей и сведение их в единую теоретическую картину.

Основной особенностью методик системного анализа является сочетание в них формальных методов и неформализованного (экспертного) знания. Последнее помогает найти новые пути решения проблемы, не содержащиеся в формальной модели, и таким образом непрерывно развивать модель и процесс принятия решения, но одновременно быть источником противоречий, парадоксов, которые иногда трудно разрешить. Именно необходимость наличия в данном анализе экспертного знания (коего у меня пока нет в силу объективных причин) придется пока отвергнуть системный анализ и использовать в курсовом проекте более формальные и математически обоснованные способы, исключающие вероятность субъективной неверной оценки состояния исследуемого объекта — ООО «Чермет» .

2.2 Ситуационный анализ предприятия Ситуационный анализ может осуществляться как для предприятия в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов.

Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды предприятия. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, и каждая из них включает набор ключевых процессов и элементов предприятия, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми оно располагает предприятие.

Кроме того, внутренняя среда как бы полностью пронизывается культурой организации, которая так же, как и отдельные ее составляющие, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды предприятия. Хотя, конечно, можно попытаться экспертно оценить такие факторы, как:

наличие миссии, объединяющей деятельность сотрудников;

наличие неких общих ценностей;

гордость за свою организацию;

система мотивации, четко увязанная с результатами работы сотрудников;

психологический климат в коллективе и т. п.

Культура предприятия может способствовать тому, что оно выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет предприятие, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа предприятия для стратегического планирования состоит в том, что оно не только определяет отношения между людьми в, но также оказывает сильное влияние на то, как предприятие строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, предприятие должно уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на его пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для него. Поэтому стратегическое планирование, имея объектом изучения внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности оно таит в себе.

После выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей устанавливается цепочка связей между ними, которая в дальнейшем может быть использована для формулирования стратегий предприятия.

2.3 Корреляционно-регрессивный анализ предприятия Коэффициент корреляции — это величина, которая может варьировать в пределах от +1 до -1. В случае полной положительной корреляции этот коэффициент равен плюс 1, а при полной отрицательной — минус 1. На графике этому соответствует прямая линия, проходящая через точки пересечения значений каждой пары данных:

Рисунок 1 — Коэффициент корреляции Рисунок 2 — Коэффициент ранговой корреляции Спирмена Каждому показателю X и У присваивается ранг. На основе полученных рангов рассчитываются их разности Л и вычисляется коэффициент корреляции Спирмена:

р=1- п (п² ~ 1).

Корреляционный анализ экспериментальных данных заключает в себе следующие основные практические приёмы: 1) построение корреляционного поля и составление корреляционной таблицы; 2) вычисление выборочных коэффициентов корреляции или корреляционного отношения; 3) проверка статистической гипотезы значимости связи.

Таблица 4 — Шкала Чеддока

Из таблицы 4 можно сделать вывод о том, что наблюдается сильная и очень сильная корреляционная связь между переменными. (см. табл. 4) Значит, включаемые в эконометрическую модель факторы тесно связаны между собой. По данным полученной таблицы видно, что ни один вид затрат нельзя отбросить во время проведения анализа, т.к. каждый из них сильно влияет на прибыль.

3. Предложение по совершенствованию деятельности объекта

3.1 Предлагаемый подход к решению поставленной задачи На основе проведенного анализа предлагается применить стратегию концентрации на конкретном сегменте, на который предприятие ориентировано и в настоящий момент, то есть на основных клиентов предприятия ООО «Чермет». Для улучшения положения предприятия рекомендуется наступательная стратегия и увеличение своей доли в данной рыночной нише за счет отвоевания ее у основных конкурентов.

Для реализации подобной стратегии предприятие имеет все предпосылки, так как уже обладает наибольшей долей рынка и обеспечивает наивысшее качество продукции, что, наряду с соблюдением сроков поставки, является основным требованием клиентов. Таким образом, ООО «Чермет» удовлетворяет требованиям потребителей эффективнее, чем конкуренты, что дает ему возможность претворения в жизнь подобной стратегии.

Применение данной модели дальнейшего развития целесообразно вследствие отсутствия роста целевого сегмента рынка и относительной стагнации отрасли.

При реализации такой стратегии обычно существует риск, что потребители могут не оправдать различия в ценах конкурирующих предприятий за счет специфических свойств товара данного предприятия, однако в данном случае подобной угрозы не существует, так как различие в цене будет соответствовать качеству и сжатым срокам выполнения заказов, то есть соблюдению основных требований потребителей.

Для применения данной стратегии необходимо провести концентрическую диверсификацию, то есть расширить ассортимент выпускаемой продукции на существующей технической базе. В этом случае не требуется большой диверсификации, поскольку предприятия-конкуренты, ассортимент которых предполагается дублировать, выпускают аналогичную или сходную продукцию. Диверсификация будет заключаться только в освоении персоналом новых видов работ.

Возьмем в качестве исходных показатели финансовой отчетности за 2010 год. Предположим, что в результате завоевания дополнительной доли рынка выручка предприятия увеличилась на 20%. В то же время за счет включения в номенклатуру новых видов продукции себестоимость единицы продукции уменьшилась на 10%.

Тогда выручка составит 10 946×1,2 = 13 135,2; а себестоимость 10 319×1,2×0,9 = 11 144,5. Валовая прибыль будет равна 13 135,2−11 144,5 = 1990,7; прибыль до налогообложения составит 1990,7−15 = 1975,7. Налог на прибыль в этом случае становится равным 607,4, а прибыль от основной деятельности 1975,7−607,4 = 1356,3.

В таком случае рентабельность продаж можно посчитать как 1990,7×100%/13 135,2= 15,16%.

Рентабельность основной деятельности будет равна 1990,7хЮ0%/11 144,5 = 17,86%.

Рентабельность собственного капитала также увеличится и составит 1975,7хЮ0%/113 = 1472,3[1]. Данные расчеты можно отразить в таблице 6 (см. Приложение А) С применением такой стратегии показатели рентабельность могут значительно повысится в результате воплощения стратегии в жизнь. Конечно, рассчитанные значения лишь приблизительны и не являются точными результатами применения стратегии, однако они дают четкое представление о целесообразности ее применения.

В результате реализации стратегии может высвободиться прибыль, необходимая для увеличения собственного капитала предприятия.

Заключение

В ходе анализа предприятия ООО «Чермет» мы ознакомились с его деятельностью, финансовым состоянием и организационной структурой. Выяснилось, что финансовое положение предприятия неудовлетворительное, так как указывает не только на осуществлении текущей деятельности предприятия в анализируемом периоде за счет заемных средств, но и на усиление данной тенденции в отчетном периоде.

Библиография

1. Винокуров В. А. «Организация стратегического управления на предприятии». — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008 г.

2. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия:. М.: Изд. «Финпресс», 2009.

3. Менеджмент: учебник / А. И. Наумов. М.: «Экономист», 2009.

4. Методическое руководство по оформлению докладов, рефератов, курсовых и других текстовых документов предназначенных для студентов специальности «Менеджмент организации», РГЭУ «РИНХ», 2010

Приложение Таблица 6 — Показание финансовой отчетности до и после применения стратегии